Acantilado de cristal - Glass cliff

El acantilado de cristal es el fenómeno de las mujeres en puestos de liderazgo, como las ejecutivas en el mundo empresarial y las candidatas a elecciones políticas , que tienen más probabilidades que los hombres de alcanzar puestos de liderazgo durante períodos de crisis o recesión, cuando la probabilidad de fracaso es mayor.

Orígenes

El término fue acuñado en 2004 por los profesores británicos Michelle K. Ryan y Alexander Haslam de la Universidad de Exeter , Reino Unido. En un estudio, Ryan y Haslam examinaron el desempeño de las empresas del FTSE 100 antes y después del nombramiento de nuevos miembros de la junta, y encontraron que las empresas que nombraron mujeres en sus juntas tenían más probabilidades que otras de haber experimentado un desempeño consistentemente malo en los cinco meses anteriores. Este trabajo finalmente se convirtió en la identificación de un fenómeno conocido como el acantilado de cristal, análogo al concepto de techo de cristal , pero implicando la incapacidad de percibir los peligros del borde transparente del acantilado en lugar de la falsa promesa de posiciones organizativas elevadas que pueden ser "vistos" a través de un techo de cristal pero que en realidad son inalcanzables. Desde que se originó el término, su uso se ha expandido más allá del mundo empresarial para abarcar también la política y otros dominios.

Visión general

La investigación de Ryan y Haslam mostró que una vez que las mujeres rompen el techo de cristal y asumen posiciones de liderazgo, a menudo tienen experiencias que son diferentes a las de sus homólogos masculinos. Más específicamente, las mujeres tienen más probabilidades de ocupar puestos que son precarios y, por lo tanto, tienen un mayor riesgo de fracasar, ya sea porque son nombradas para dirigir organizaciones (o unidades organizativas) que están en crisis o porque no se les brindan los recursos y el apoyo necesarios. para el éxito.

Ampliando la metáfora del techo de cristal, Ryan y Haslam evocaron la noción de "acantilado de cristal" para referirse a un peligro que implica la exposición al riesgo de caída pero que no es evidente. La permanencia de los directores ejecutivos suele ser más corta en las empresas que tienen dificultades, en comparación con las que se mantienen estables.

El concepto de acantilado de cristal también se ha utilizado para describir la discriminación laboral experimentada por líderes que son miembros de minorías o discapacitados.

La evidencia del fenómeno del acantilado de cristal se ha documentado en el campo del derecho. Un estudio de 2006 encontró que era mucho más probable que los estudiantes de derecho asignaran un caso de alto riesgo a una abogada principal en lugar de a un hombre. Un estudio de 2010 encontró que los estudiantes de licenciatura en ciencias políticas británicas eran más propensos a seleccionar a un político masculino para postularse para un escaño seguro en una elección parcial, y mucho más propensos a seleccionar una candidata cuando el escaño se describió como difícil de conseguir.

Otras investigaciones no han podido confirmar la existencia del fenómeno del acantilado de cristal. Un estudio de 2007 sobre el desempeño corporativo anterior a los nombramientos de CEO mostró que las mujeres ejecutivas no tienen más probabilidades de ser seleccionadas para puestos de liderazgo precarios que los hombres.

Explicación

Se han propuesto muchas teorías para explicar la existencia del acantilado de cristal.

La profesora de psicología de la Universidad de Houston , Kristin J. Anderson, dice que las empresas pueden ofrecer a las mujeres posiciones en acantilados de cristal porque las consideran "más prescindibles y mejores chivos expiatorios". Ella dice que las organizaciones que ofrecen a las mujeres trabajos difíciles creen que ganan de cualquier manera: si la mujer tiene éxito, la empresa estará mejor. Si fracasa, la empresa no está peor, se la puede culpar, la empresa recibe el crédito por haber sido igualitaria y progresista, y puede volver a su práctica anterior de nombrar hombres.

Haslam y Ryan dicen que sus estudios muestran que las personas creen que las mujeres están mejor preparadas para liderar empresas estresadas e infelices porque se sienten más afectuosas, creativas e intuitivas. Estos investigadores argumentan que no se espera necesariamente que las mujeres líderes mejoren la situación, sino que se las ve como buenas gerentes de personas que pueden asumir la culpa del fracaso organizacional.

Haslam ha dicho que las mujeres ejecutivas son más propensas que los hombres a aceptar posiciones en acantilados de cristal porque no tienen acceso a la información de alta calidad y al apoyo que normalmente advertiría a los ejecutivos de que se alejaran. Los profesores de la Universidad Estatal de Utah, Ali Cook y Christy Glass, dicen que las mujeres y otras minorías ven las ofertas de trabajo arriesgadas como la única oportunidad que tienen.

Un estudio de 2007 encontró que las consumidoras de noticias en el Reino Unido eran más propensas que los hombres a aceptar que el acantilado de cristal existe y es peligroso e injusto para las mujeres ejecutivas. Las participantes del estudio atribuyeron la existencia del acantilado de cristal a la falta de otras oportunidades para las mujeres ejecutivas, al sexismo y al favoritismo de los hombres dentro del grupo . Los participantes masculinos del estudio dijeron que las mujeres son menos adecuadas que los hombres para roles de liderazgo difíciles o toma de decisiones estratégicas, o que el acantilado de cristal no está relacionado con el género.

Implicaciones para las mujeres ejecutivas

Las posiciones en acantilados de cristal corren el riesgo de dañar la reputación y las perspectivas de carrera de las mujeres ejecutivas porque, cuando una empresa tiene un desempeño deficiente, la gente tiende a culpar a su liderazgo sin tener en cuenta las variables situacionales o contextuales. Los investigadores han descubierto que a las mujeres líderes les resulta más difícil que a los hombres tener segundas oportunidades una vez que han fracasado debido a que tienen menos mentores y patrocinadores y menos acceso a una " red de chicos mayores " protectora .

Sin embargo, algunos investigadores argumentan que las empresas en malas situaciones ofrecen más oportunidades de poder e influencia en comparación con las empresas que son estables.

Ejemplos de

Theresa May en 2016

Los medios de comunicación han descrito lo siguiente como ejemplos del acantilado de cristal.

En 1990, se nombraron dos premiers mujeres en Australia: Joan Kirner heredó un déficit significativo en Victoria, mientras que Carmen Lawrence encabezó un partido que había sido previamente acusado de corrupción. En 2009, Kristina Keneally fue nombrada Primera Ministra de Nueva Gales del Sur en medio de las bajas encuestas de su partido y su eventual derrota en 2011. Julia Gillard fue nombrada la primera mujer primera ministra de Australia y posteriormente destituida en medio de quejas procesales sobre el derrame de liderazgo .
En 1993, el Partido Conservador Progresista Canadiense , que enfrentaba índices de aprobación bajos y una pérdida casi asegurada en las próximas elecciones generales , eligió a Kim Campbell , entonces ministro de Defensa , para reemplazar a Brian Mulroney como su líder. La elección supuso a los conservadores progresistas una de las derrotas más devastadoras en la historia de Canadá, reduciéndolos de 156 escaños a 2.
En 2002, la entonces no rentable empresa de telecomunicaciones Lucent Technologies designó a Patricia Russo como directora ejecutiva y luego la reemplazó por Ben Verwaayen .
En 2008, después de la crisis bancaria de Islandia , se nombró a varias mujeres para reparar la industria con el argumento de que perspectivas más amplias evitarían que ocurrieran los mismos errores.
En 2010 Dilma Roussef fue nombrada candidata a la presidencia de Brasil por el Partido dos Trabalhadores (Partido Laborista) cuando estaban siendo investigadas por la Policía Federal por denuncias de esquemas de corrupción. Ganó las elecciones y luego, en 2014, la reelección. Luego fue acusada en 2016.
En 2011, "una época horrible para los periódicos", Jill Abramson fue nombrada editora de The New York Times , y en 2014 fue despedida.
En 2012, Marissa Mayer fue nombrada directora ejecutiva de Yahoo después de perder una cuota de mercado significativa frente a Google.
En 2015, Ellen Pao renunció en medio de una controversia después de varios meses como directora ejecutiva de Reddit . Gran parte del furor se dirigió al despido de la popular empleada de Reddit, Victoria Taylor , aunque el ex director ejecutivo de Reddit, Yishan Wong, reveló que esta fue la decisión del cofundador Alexis Ohanian , no de Pao.
En 2016, Theresa May se convirtió en líder del Partido Conservador y Primera Ministra del Reino Unido poco después de que el resultado de un referéndum para abandonar la UE hiciera que la libra cayera en valor a niveles no vistos en más de 30 años.
En 2020, Agnès Buzyn reemplazó a Benjamin Griveaux como candidato de LREM a la alcaldía de París, después de que se revelaran las fotos explícitas del candidato inicial.
En 2020, Sophie Wilmès se convirtió en la primera mujer primera ministra en Bélgica, durante la crisis del coronavirus.
En 2021, Alexis George fue nombrado director ejecutivo de la atribulada empresa australiana de servicios financieros AMP Limited .
En 2021, Jen Oneal fue nombrada la primera protagonista femenina de Blizzard Entertainment después de la demanda del Departamento de Empleo y Vivienda Justa de California contra Activision Blizzard, que alegaba que la empresa tenía una cultura de conducta sexual inapropiada.

Ver también

Referencias

Otras lecturas

Gunter, Barrie. Por qué las mujeres deberían ser tomadas más en serio en la sala de juntas (Routledge, 2017).
Oyster, Carol K. "Percepciones del poder: Descripciones de las ejecutivas sobre el uso del poder por parte de los 'mejores' y 'peores' jefes". Psychology of Women Quarterly 16.4 (1992): 527-533.
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