Gestión de ópera - Opera management

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La gestión de ópera es la gestión de los procesos mediante los cuales se entrega ópera al público. Lo lleva a cabo un director de ópera , también llamado director general , director gerente o intendente (inglés británico). Una tarea multifacética, implica la gestión de una compañía de ópera, principalmente los cantantes y músicos que interpretan las óperas, pero en muchos casos también implica la gestión del teatro de ópera en el que actúa la compañía.

Antecedentes

Opera es una forma de arte multifacética que implica altos costos fijos y requiere enfoques complejos de gestión. Además de los cantantes y músicos que forman el núcleo de la compañía, su producción requiere escenografía y vestuario y, en ocasiones, bailarines y actores no cantantes. Costos fijos en las organizaciones de ópera de hoy: mantener a muchos de los cantantes y músicos con contratos durante todo el año, y si administran su propio teatro, el costo de los trabajadores necesarios para crear y mantener los decorados y el vestuario, así como el costo de mantenimiento y funcionamiento del la construcción, combinada con los costos de las producciones individuales, hacen de la ópera la más cara de las artes escénicas. Sin embargo, incluso en el siglo XIX, cuando la ópera estaba dirigida en gran medida por empresarios individuales en lugar de grandes organizaciones, la gestión de ópera como profesión se caracterizó como "devoradora de las fortunas de las víctimas a las que ha tentado con sus seducciones". Musicólogos y compositores de ópera han señalado que hoy en día "el marketing y el apoyo del sector privado generalmente se consideran necesarios a pesar del hecho de que muchas compañías de ópera deben esforzarse simultáneamente por obtener financiación pública como 'arte de alta calidad' que encarna un patrimonio cultural de valor universal ". Frederick Gye , que convirtió la Royal Italian Opera en Covent Garden en uno de los principales teatros de ópera de Londres en el siglo XIX y que dio forma a las carreras de muchos cantantes famosos, describió la gestión de ópera como un "negocio terrible".

Venecia y el desarrollo de la ópera como negocio

Las primeras óperas fueron interpretadas de forma privada y financiadas por las familias nobles que las encargaron, a menudo para conmemorar grandes ocasiones en la corte. Un ejemplo de ello fue Marco da Gagliano 's La Flora , realizado en 1628 en el Palacio de los Medici en Florencia para celebrar el matrimonio de Margarita de Médici y Eduardo I Farnesio . La gran duquesa María Maddalena , esposa de Cosme II de 'Medici y madre de la novia, participó activamente en la planificación de la producción. Consiguió los servicios de los músicos y cantantes, asistió a los ensayos y, según la musicóloga Kelley Harness, también pudo haber contribuido al desarrollo de la trama.

Las óperas representadas en público aparecieron por primera vez en Venecia durante la temporada de Carnaval de 1637. Esto fue facilitado por el gran número de teatros públicos ya presentes en la ciudad que originalmente sirvieron para la producción de obras de teatro. Fueron construidos por familias nobles como Grimani , Tron y Vendramin . El reconstruido Teatro San Cassiano , patrocinado por la familia Tron, fue el primero en el mundo dedicado específicamente a la ópera. Las representaciones de L'Andromeda en 1637 por el libretista Benedetto Ferrari y el compositor Francesco Manelli marcaron la primera ópera producida comercialmente del teatro. En la mayoría de los casos, los propietarios venecianos patricios se beneficiaron de sus teatros alquilándolos a otros que producían y administraban las representaciones de ópera. La figura clave en la producción real de las óperas fue el empresario, quien reunió a los cantantes, músicos y equipo creativo y tomó las decisiones comerciales y artísticas. A veces, los arrendatarios del teatro y sus patrocinadores contrataban a los empresarios. En otras ocasiones el empresario fue también uno de los inversores y el arrendatario del teatro. El cassier (cajero) estaba a cargo el aspecto financiero de la producción, incluyendo el manejo de los pagos y recibos. Si bien el cassier era a veces un miembro separado del equipo de gestión, en muchos casos el empresario también actuaba como cassier . Uno de los empresarios más famosos de la época fue Marco Faustini, quien dirigió varios teatros de ópera venecianos a lo largo de su carrera.

Ver también

notas y referencias

Otras lecturas

enlaces externos