Gécamines - Gécamines
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| Escribe | Empresa de propiedad estatal |
|---|---|
| Industria | |
| Fundado | 1906 (As Union Minière du Haut-Katanga ) |
| Sede | |
Área de servicio |
República Democrática del Congo |
Gente clave |
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| Productos |
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Número de empleados |
C. 9.000 |
| Sitio web | gecamines |
La Générale des Carrières et des Mines ( Gécamines ) es una empresa congoleña de comercio y minería de productos básicos con sede en Lubumbashi, en la región de Katanga, en la República Democrática del Congo . Es una corporación controlada por el estado fundada en 1966 y sucesora de la Union Minière du Haut-Katanga . Gecamines se dedica a la exploración, investigación, explotación y producción de depósitos minerales, incluidos cobre y cobalto .
Una de las compañías mineras más grandes de África y la más grande de la República Democrática del Congo , Gécamines se encuentra en el mayor depósito de cobalto del mundo y tiene algunos de los depósitos de cobre más grandes del mundo. Las minas de cobre en las que Gécamines tiene intereses importantes incluyen, entre otras, Kambove , Kipushi , Kamfundwa y Kolwezi .
Ubicada en la provincia de Katanga , rica en minerales , Gécamines está atravesando actualmente un plan de desarrollo estratégico de reorganización multianual y multimillonario con el objetivo principal de reposicionarse como una de las principales mineras del mundo, principalmente centrándose en activos estratégicos centrales en que la empresa tiene acciones mayoritarias. Entre otros, Gécamines ha forjado alianzas y empresas conjuntas con empresas como Anglo-Swiss Glencore International, el gigante estadounidense Freeport-McMoran y Eurasian Natural Resources Corporation, con sede en Londres . Con el objetivo de mejorar la rentabilidad mediante la creación de asociaciones lucrativas y competitivas, en 2013 la empresa congoleña nombró al empresario estadounidense y presidente del Congreso Judío Estadounidense Jack Rosen en su Junta Directiva .
En 2015, Gécamines firmó un acuerdo de cooperación estratégica de cobre y cobalto con China Non-Ferrous Metal Mining, que cotiza en Hong Kong .
En 2016, Gécamines y China Non-Ferrous Metal Mining firmaron un memorando de entendimiento para la construcción de dos fábricas, una de las cuales incluye el proyecto de propiedad insignia de Gécamines, Deziwa, que se proyecta producirá 200.000 toneladas de cobre por año.
Historia
De la UMHK a Gecamin
El 30 de octubre de 1906, la Union Minière du Haut-Katanga (UMHK) fue fundada por las sociedades holding Tanganyika Concessions Limited y Société Générale de Belgique para extraer depósitos minerales en el sur de la provincia de Katanga . La UMHK realizó sus primeras extracciones de cobre en 1911, por un total de aproximadamente 998 toneladas. Después de un declive durante la Gran Depresión , creció rápidamente hasta convertirse en una corporación altamente rentable. Las ganancias netas de 1950 a 1959 alcanzaron los 31 mil millones de francos belgas. La situación económica del Congo dependía en gran medida de las relaciones del condado con la UMHK, pero la posición del gobierno en los primeros años después de la independencia de Bélgica fue débil y la administración no pudo ejercer mucha influencia sobre las actividades de la empresa.
Tras la toma del poder de Joseph-Désiré Mobutu , el gobierno reorientó sus esfuerzos hacia el "nacionalismo económico", incluida la afirmación del control sobre la UMHK. Además de maximizar los ingresos de su gobierno, Mobutu esperaba que al ejercer autoridad sobre la empresa pudiera expandir su poder como presidente. Las tensiones entre el gobierno y la corporación aumentaron después de que el primero impuso un gran aumento de aranceles a las exportaciones. A finales de abril de 1966, este último subió los precios del cobre sin consultar al gobierno congoleño. Mobutu respondió aumentando los impuestos a la exportación, ordenando que el gobierno retenga el 10% de los minerales extraídos como reserva estratégica y anunciando las intenciones de ordenar por ley la incorporación de la UMHK en el Congo para el 1 de enero de 1967.
Los representantes de la UMHK comenzaron a negociar un compromiso con los funcionarios congoleños. Propusieron dividir la empresa en dos corporaciones separadas: una con sede en Bélgica y la otra en el Congo. Los congoleños consideraron inaceptables los términos y el 8 de diciembre declararon que la UMHK tendría que adherirse a la legislación que exigía su incorporación al Congo antes del nuevo año. Las tensiones alcanzaron un punto de ruptura el 23 de diciembre cuando la UMHK anunció que no trasladaría su sede a Kinshasa. Mobutu respondió de inmediato, deteniendo las exportaciones de cobre, confiscando las cuentas de UMHK y estableciendo una junta provisional para administrar las operaciones mineras. El gobierno sostuvo que no estaba nacionalizando la empresa; la UMHK se había negado a cumplir con la ley y, por lo tanto, había perdido su derecho a operar. El 1 de enero de 1967, el gobierno declaró que la UMHK en el Congo era a partir de entonces una paraestatal que se conocería como Générale Congolaise des Minérais o Gecomin. Se pretendía que el estado solo poseyera el 60% de la empresa, pero después de que los inversores extranjeros no mostraran interés en las acciones restantes, se convirtió en una empresa totalmente gubernamental.
De la nacionalización a la privatización de Gécamines (2010)
Tras la toma de posesión, Gecomin se vio envuelto en un conflicto cuando la UMHK intentó resistir al gobierno congoleño. El primero les dijo a los empleados que tenían un mes para regresar a Bélgica a expensas de la empresa o que sus contratos se invalidaran, mientras que el segundo les advirtió que tenían que avisar con 12 meses de antelación antes de su partida. La UMHK amenazó con emprender acciones legales contra cualquiera que comprara el cobre incautado y presionó a otras corporaciones para que se abstuvieran de asociarse con los congoleños para administrar las minas. El enfrentamiento se resolvió con un acuerdo el 15 de febrero de 1967. La UMHK reconoció la legitimidad de Gecomin y renunció a todas las responsabilidades relativas a sus minas, mientras que el gobierno congoleño abandonó sus reclamaciones sobre las acciones de UMHK en Bélgica. Gecomin iba a recibir experiencia técnica y apoyo de gestión de una filial de la Société Générale de Belgique, la Société Générale des Minerais (SOGEMIN). SOGEMIN, a su vez, recibió una parte de los ingresos de Gecomin, que sirvió como recompensa por sus propios servicios y reembolso a la UMHK. Las negociaciones sobre la compensación final para UMHK concluyeron a principios de la década de 1970.
En 1971, el nombre de la empresa se cambió a Générale des Carrières et des Mines, o Gécamines. En 1974, el precio mundial del cobre se redujo drásticamente. Como resultado, las operaciones de Gécamines quedaron devastadas hasta principios de la década de 1980.
Una vez que produjo 500.000 toneladas de cobre al año en su apogeo de la década de 1980, la fortuna de la empresa se redujo debido a la mala gestión y la interferencia del gobierno. No obstante, la empresa siguió siendo crucial para las finanzas congoleñas. En 1989, Gécamines proporcionó el 85% de los ingresos de exportación de la República Democrática del Congo (frente al 60% proporcionado por la UMHK en 1960) y el 42% de los ingresos públicos, lo que la convierte, con mucho, en la empresa más importante del país.
En la década de 1990, la situación financiera de Gécamines sufrió un duro golpe, afectada negativamente por varios problemas, incluido el envejecimiento de la infraestructura y el equipo, el cierre de la mina Kamoto en 1990 y los disturbios étnicos en Shaba . Estos llevaron a una caída en la producción.
El Banco Mundial proporcionó financiación a continuación, con estrictos requisitos, incluyendo una reducción drástica de personal a través de una política de salidas voluntarios relativos a los agentes y 10655 trabajadores en todas las categorías.
En 2002, después de la Segunda Guerra del Congo , se adoptó un Código de Minería que define las reglas del sector minero. El sector minero en el país está liberalizado y abierto a empresas extranjeras en 2003.
Gécamines se presenta entonces como una empresa pública en proceso de transformación en una empresa comercial de la que el Estado sigue siendo el único accionista. Al final del proceso de transformación, su capital estará abierto al sector privado. En dificultad económica, Gécamines es colocada por el Banco Mundial, bajo el contrato de gestión con objetivo asignado a la Compañía Francesa de Realización y Construcción (SOFRECO)
El abogado canadiense Paul Fortin es nombrado director general de Gécamines. Se basa en una asociación con China para reactivar la producción de la empresa.
En 2009, el director ejecutivo de Gécamines, Paul Fortin, presentó su dimisión.
Desde 2010, modernización de Gécamines
En 2010 Gécamines se convierte en una sociedad mercantil de derecho privado. El empresario y financiero congoleño Albert Yuma Mulimbi , que también es presidente de la Federación de Empresas del Congo desde 2014, es nombrado presidente del consejo de administración de la empresa, para dotar a la empresa de una gestión privada y restaurar la situación de la sociedad. Establece un plan de desarrollo de Gécamines a cinco años para reactivar la empresa mediante el establecimiento de joint ventures con socios internacionales, la modernización de las tecnologías de producción para reconstruir la capacidad industrial de la empresa, el control del endeudamiento y la reducción del número de empleados. .
En 2016, Albert Yuma presentó un plan de recuperación destinado a controlar la deuda de Gécamines, limitar los costos operativos y modernizar la empresa invirtiendo $ 717 millones hasta 2020 gracias al aumento de la producción. El 23 de diciembre de 2017, el Gerente General de Gécamines, Jacques Kamenga, anunció el inicio de las obras de construcción de dos nuevas plantas de producción de cobre y cobalto en Lualaba en Kolwezi y Kambove en 2018 para lograr este objetivo.
En marzo de 2018, una revisión del Código de Minería modificó y complementó las disposiciones del anterior Código de 2002, lo que abrió el camino para la liberalización del sector. Esta refundición de la ley de minería modifica las disposiciones legales aplicables a la prospección y tiene como objetivo, en particular, seguir controlando las empresas mineras internacionales establecidas en la República Democrática del Congo y aumentar los ingresos fiscales del Estado congoleño en un contexto de aumento de los precios de las acciones del cobalto. Cuenta con el apoyo de Gécamines y Albert Yuma, presidente de su junta directiva, para quienes el nuevo código permitirá asociaciones más igualitarias con otras empresas internacionales.
En abril de 2018, Gécamines anuncia la firma de un acuerdo para la construcción de dos plantas procesadoras de mineral en Kambove y Lubumbashi para explotar el depósito de cobre Deziwa con la firma china China Nonferrous Metal Mining Group (CNMC) por un total de $ 880 millones. Esta alianza, basada en el diseño, construcción y operación de plantas de procesamiento de minerales financiadas íntegramente por la empresa socia, presagia, según Gécamines, el nuevo tipo de alianza que la sociedad congoleña desea concluir para incrementar su producción. En su primera fase, el proyecto apunta a producir 80.000 toneladas de cobre con la ambición de llegar a las 200.000 toneladas en una segunda fase.
El 20 de abril de 2018, Gécamines demandó a la firma anglo-suiza de corretaje de materias primas Glencore, con la que la empresa congoleña tiene una empresa conjunta, la Kamoto Copper Company (KCC). Gecamines denuncia la no reconstitución de los fondos propios de KCC y la deuda de la empresa con Glencore a tasas superiores a las que toma prestada. El 12 y 13 de junio, ambas partes emitieron un comunicado de prensa anunciando la firma de un acuerdo y una "nueva asociación de beneficio mutuo".
El 25 de junio de 2018, Gécamines inaugura una nueva etapa en su modernización para adaptarse a los nuevos estándares de la industria minera internacional.
La compañía anuncia la adopción por parte de su directorio de un plan de transformación interna bidireccional, desarrollado con la firma de consultoría y auditoría financiera EY , que incluye la descentralización de la gestión de las actividades mineras a través de la creación de unidades de negocio y la transformación de la gestión. , particularmente a través del rejuvenecimiento de los miembros del equipo directivo. Gécamines también está modificando la gestión de sus equipos internamente mediante la creación de una reserva operativa para facilitar la redistribución de sus equipos en nuevos proyectos. Paralelamente, Gécamines anuncia la continuación de la modernización de sus infraestructuras con el cierre de sus sitios más antiguos, la modernización de las plantas de producción de cobre y cobalto de Shituru y Kamfundwa, y la construcción de una planta de lixiviación en pilas en Panda, en la provincia de Haut-Katanga .
En septiembre de 2021, la Inspección General de Finanzas (IGF) abre una investigación sobre Gécamine. Esta encuesta, que acaba de ser lanzada, cubre un período de 2010 a la fecha. Según nuestra información, este control cubre las condiciones de venta o transferencia de los activos mineros de Gécamines en beneficio de actores privados, los contratos de arrendamiento suscritos por estos últimos sobre sus activos mineros y, finalmente, sus resultados en los últimos diez años.
Operaciones
Los minerales explotados por Gécamines son el cobre y el cobalto . Gecamines también lleva a cabo el proyecto de creación de un tecnopolo en sinergia con institutos de investigación que incluirá la producción de otros metales como antimonio , germanio , magnesio , galio e indio .
Después de haber experimentado una disminución significativa en la producción de mineral en las décadas de 1990 y 2000, Gécamines ahora apunta a elevar su nivel de producción más allá de 36,000 toneladas de cobre y 1,500 toneladas de cobalto para 2020, y al nivel de 10,000 toneladas de cobalto por año dentro de cinco años.
El Centro Carter dijo en noviembre de 2017 que Gecamines aparentemente no podía dar cuenta de unos 750 millones de dólares (943 millones de dólares) del programa de privatización de la mina de cobre de la República Democrática del Congo.
Gécamines aún posee reservas minerales probadas, probables y posibles de cobre (56 Mt de metal contenido), cobalto (4 Mt) y germanio (3,4 Mt) y zinc (6,4 Mt). Con la asistencia del Banco Mundial, con la ayuda de asociaciones con otras empresas y de una gobernanza adecuada en la República Democrática del Congo, Gécamines espera volver a convertirse en uno de los principales actores del sector del cobre y el cobalto.
Datos de produccion
Cobre
- 1989: 440 848 t;
- 1990: 376 000 t;
- 1991: 240 000 t;
- 1994: 32 412 t;
- 2001: 27 507 t;
- 2002: 21 186 t;
- 2003: 16.172 ty 8.000 t de cobre refinado ;;
- 2005: 17 000 t;
- 2006: 24 000 t;
- 2008: 26 051 t;
- 2012: 35 000 t.
Cobalto
- 1989: 440 848 t;
- 1990: 376 000 t;
- 1991: 240 000 t;
- 1994: 32 412 t;
- 2001: 27 507 t;
- 2002: 21 186 t;
- 2003: 16.172 ty 8.000 t de cobre refinado ;;
- 2005: 17 000 t;
- 2006: 24 000 t;
- 2008: 26 051 t;
- 2012: 35 000 t.
Sitios propiedad de Gécamines
Minas
- Minas Kakanda / Kambove (cobre y cobalto), en conjunto con International Panorama Resources Corporation
- Mina Kamfundwa (cobre) junto con Harambee Mining Corporation y Sogemin
- Kamoto (cobre)
- Katamanda (cobre y cobalto)
- Mina de Kipushi (cobre, oro y zinc) junto con Ivanplats
- Mina Kolwezi (cobre y cobalto)
- Kov (cobre)
- Katanga (desambiguación)
Fundiciones de cobre
Refinerías de cobre
Sitios en proyecto
- Kolwezi (planta de cobre y cobalto)
- Kambove (planta de cobre y cobalto en sociedad con CNMC)
- Panda: apertura de una planta de lixiviación en pilas a finales de 2018
Estado corporativo
Desde su privatización en 2010, Gécamines es una sociedad mercantil de derecho privado organizada por Société à responsabilité limitée (SARL). Está gobernado por un Consejo de Administración de siete miembros, una junta general y un director gerente.
Junta Directiva
Compuesto por 9 miembros, el Consejo de Administración de Gécamines está presidido desde 2010 por Albert Yuma
gerente general
- Jean-Michel Sama Lukonde Kyenge, Director General
- Bester-Hilaire Ntambwe Ngoy Kabongo, Director General Adjunto
Plan de transformación interna
El plan de reorganización de Gécamines adoptado por el Directorio de la empresa el 25 de junio de 2018 tiene como objetivo modernizar la organización interna de la empresa minera para "encontrar el camino al crecimiento y las ganancias, preservando sus valores y la expresión de la responsabilidad social que le corresponde. Elaborado con el gabinete EY, descansa en particular en la reorganización del organigrama de la empresa, articulado en torno a una gestión descentralizada basada en una lógica de unidades productivas, empoderadas y autónomas en su gestión diaria y un rejuvenecimiento progresivo del equipo directivo El plan de transformación interna también incluye la creación de una reserva operativa para mejorar la asignación de equipos de acuerdo con las necesidades de cada sitio de la empresa para racionalizar la gestión de los recursos humanos.
Acción social
Infraestructuras escolares
Gécamines instaló instalaciones educativas a las que asistieron en 2013 41.670 estudiantes en 111 escuelas, que van desde el jardín de infancia hasta la educación secundaria general y secundaria técnica de ciclo largo (matemática-física, electrónica, mecánica general, información comercial, bioquímica, mecánica automotriz, química industrial, etc.). electricidad) y ciclo corto (mantenimiento mecánico, metalurgia, minería y corte y costura). La red educativa de Gécamines es una de las más grandes después de la red oficial en la Provincia del Cobre.
Infraestructuras médicas
Gécamines también cuenta con instalaciones médicas con una capacidad de 1.320 camas. Sus hospitales están reconocidos por el Ministerio de Salud Pública del Congo como referentes en sus respectivas zonas de salud.
- 6 hospitales
- 6 clínicas
- 26 centros de salud y clínicas
- 17 líneas directas de medicina ocupacional
- 2 institutos médicos técnicos
Ante los riesgos inherentes a la profesión de minero, cada mina tiene su propia enfermería. La empresa también administró hasta 2005 el hospital más grande de la provincia de Upper Katanga, el Hospital Sendwe en Lumbumbashi, antes de que la Universidad de Lubumbashi asumiera la dirección.
Asociaciones
En febrero de 2018, Gécamines era socio minoritario de 12 empresas conjuntas.
- China Nonferrous Metal Mining Group (proyecto de desarrollo de depósitos de cobre de Deziwa)
- Glencore PLC (gestión de Kamoto Copper Company en empresa conjunta)
- George Forrest Group (cogestión de la Compañía de tratamiento de escoria de Lubumbashi / Grupo de tratamiento de escoria de Lubumbashi (STL / GTL))
En el contexto de conflictos internos y regionales y debido a la subinversión crónica desde 1995, Gécamines vendió sus principales activos industriales y mineros a grupos mineros internacionales, lo que provocó una caída en la producción.
Siguiendo el espíritu del nuevo Código de Minería de la República Democrática del Congo adoptado en marzo de 2018, Gécamines ha anunciado que desea concluir nuevas asociaciones más igualitarias aumentando la participación del Estado y "la participación real y creciente de los ejecutivos congoleños".
En febrero de 2018, el presidente de Gécamines, Albert Yuma, presentó la implementación de una nueva forma de asociación, basada en un contrato de cesión, iniciado como parte de su empresa conjunta con la firma China Nonferrous Metal Mining. Concluidas por tiempo limitado, estas alianzas se basan en la apertura del capital de los proyectos mineros a un socio internacional a cargo de las necesidades iniciales de financiamiento.
Compañía Minera Deziwa
Deziwa Mining Company SAS es una empresa conjunta con sede en Kolwezi, propiedad de Gécamines al 49% y de la empresa china China Nonferrous Metal Mining (CNMC) al 51%, que tiene como objetivo desarrollar el depósito de cobre y cobalto de Deziwa.
Este es el resultado de la fusión entre Gécamines y CNMC desde la firma de un acuerdo de cooperación estratégica el 23 de junio de 2015 en Lubumbashi . El 13 de enero de 2016, las dos empresas celebran un acuerdo para la construcción de dos modernas plantas metalúrgicas en Kambove y Kolwezi. El 8 de junio del mismo año, Albert Yuma, presidente de la empresa nacional, anunció la creación de una empresa conjunta para explotar el depósito de cobre Deziwa, cuyas reservas se estiman en 5 millones de toneladas de cobre. En abril de 2018, CNMC confirma la inversión de US $ 880 millones en Deziwa Mining Company, operando la mina abierta y las dos nuevas plantas metalúrgicas en construcción. El proyecto prevé alcanzar una producción final de 8.000 toneladas de cobalto y 80.000 toneladas de cobre al año para 2020, antes de llegar a la etapa de 200.000 toneladas de cobre en una segunda fase.
La inversión, que prevé la explotación de yacimientos y la construcción de plantas de procesamiento primario, será reembolsada a la producción, lo que permitirá a Gécamines aumentar gradualmente su capital. El acuerdo de asociación establece que Gécamines eventualmente se convertirá en el piloto operativo de la Compañía Minera.
Gecamines es una empresa comercial privada de propiedad total del Estado de la República Democrática del Congo.
Citas
Referencias
- Kisangani, Emizet Francois (2016). Diccionario histórico de la República Democrática del Congo (4ª ed.). Rowman y Littlefield. ISBN 9781442273160.
- Young, Crawford; Turner, Thomas Edwin (2013). El ascenso y la decadencia del estado de Zaire (ilustrado, reimpresión ed.). Madison: Prensa de la Universidad de Wisconsin. ISBN 9780299101138.
enlaces externos
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