Dalgety plc - Dalgety plc
 | |
| Escribe | Sociedad anónima cotizada |
|---|---|
| Industria | Lana junto con empresa pastoril y agrícola o agencia de acopio y estación y brevemente un conglomerado agroalimentario y desde 1998 principalmente genética ganadera |
| Fundado | 1846 en Melbourne Australia |
| Fundador | Frederick Gonnerman Dalgety |
| Destino | PIC conserva su propio nombre y una identidad separada y continúa mostrando el "mundo" de Dalgety, pero desde 2005 como la mayor parte de la genética animal se combinan Genus plc |
| Sede |
100 George Street W1, anteriormente 65 Leadenhall Street EC3, Londres
, Inglaterra
|
Áreas atendidas |
En su primer siglo: Australia, Nueva Zelanda y luego desde la segunda mitad del siglo XX todos los continentes. En 2017 "más de 600 rebaños reproductores en unos 40 países diferentes" |
Gente clave |
Frederick Gonnerman Dalgety |
| Productos | servicios a la agricultura |
Número de empleados |
16.073 (1992) |
| Padre | Género plc |
| Sitio web | http://na.picgenus.com |
Dalgety plc —como Dalgety and Company— fue durante más de un siglo una importante empresa agrícola y pastoril o agencia de valores y estaciones en Australia y Nueva Zelanda. Controlado desde Londres, cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y en las bolsas de Australia.
Con el declive del sector pastoril a mediados del siglo XX, particularmente donde Dalgety ocupaba la posición de liderazgo en el comercio de lana sintética y la caída del comercio de lana, se hicieron nuevas inversiones en diferentes sectores en otros países y las inversiones de Australasia se vendieron hasta convertirse en un negocio de alimentos y agricultura. del hemisferio norte.
Un conglomerado exitoso, sus negocios principales, se vieron seriamente dañados por la matanza al por mayor de animales de carne británicos tras el descubrimiento de que la enfermedad de las vacas locas , como se sospechaba, pasó del ganado a los humanos. En 1996 y 1997 Dalgety vendió el 75 por ciento de todo su negocio dejando su principal inversión en biotecnología animal (porcina). Cambió el nombre de PIC International después de que su propia subsidiaria de biotecnología se fusionó en 2005 con una empresa de contrapartida (bovina) Genus plc para una valoración de mercado en la misma liga que Dalgety había logrado en la década de 1990.
Historia
Hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando trasladó sus operaciones al hemisferio norte y se transformó en un conglomerado, la mayor parte del negocio de Dalgety era el comercio de lana de Australasia, iniciado por John Macarthur en Nueva Gales del Sur. Dalgety dependía de los laneros. Poco después de que FG Dalgety iniciara su actividad comercial por cuenta propia, el número de ovejas de Australia había alcanzado los 20 millones. Treinta años después había más de 100 millones, pero en 1903 debido a una sequía prolongada los rebaños se habían reducido casi a la mitad y el número no volvió a los 100 millones hasta 1926. Para entonces, el Reino Unido absorbía alrededor del 50 por ciento de las exportaciones totales de lana de Australia. La demanda del Reino Unido aumentó durante la Segunda Guerra Mundial, pero cuando terminó la guerra se descubrió que el gobierno del Reino Unido tenía 10,4 millones de pacas. En conjunto con funcionarios de Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica, se llegó a un acuerdo conjunto en 1945 para asegurar su venta ordenada y la venta se completó en 1951. Más tarde, el mismo año, la demanda estadounidense generada por el estallido de la Guerra de Corea elevó los precios de la lana a nueve veces el precio del contrato en el Reino Unido de cinco años antes, pero al año siguiente los ingresos de Australia por la lana se redujeron a la mitad.
.jpg)
Los precios de la lana continuaron cayendo, pero tocaron fondo en 1971, cuando había un récord de 180 millones de ovejas, y el número de ovejas compensó en cierta medida los bajos precios de la lana. Se organizaron planes de estabilización de precios con el apoyo del gobierno australiano. Ese apoyo se retiró en 1999.
"Fue durante la década de 1990 cuando la industria de la lana australiana se dio cuenta de que la lana es simplemente una de las fibras que los fabricantes de prendas de vestir pueden elegir para usar en sus prendas, y que la demanda de lana depende significativamente de los precios relativos de las fibras sustitutivas. , particularmente las fibras sintéticas de alta calidad pero baratas que se producen en la actualidad ".
En 1998, los sintéticos proporcionaron el 49 por ciento de las fibras de la ropa, el algodón el 42 por ciento, la celulosa el 5 por ciento y la lana sólo el 3 por ciento.
Frederick Dalgety
En diciembre de 1842, el canadiense Frederick Gonnerman Dalgety llegó a Melbourne , establecido por primera vez en agosto de 1835, como director de una nueva empresa que pronto compró. En 1848, Dalgety era un comerciante independiente y acomodado que se concentraba en el comercio de los colonos, proporcionando mercancías para los ocupantes ilegales y comprando sus productos. Visitó Inglaterra en 1849 para fortalecer sus facilidades tanto para el crédito como para la disposición de productos coloniales y regresó a Victoria en 1851. En la fiebre del oro de 1851, Dalgety continuó con sus negocios generales, amplió su comercio pastoral, vendió mercancías a los buscadores de oro y compró mucho oro de ellos. En 1851-55 ganó alrededor de 150.000 libras esterlinas solo con sus especulaciones con el oro.
Dalgety & Company
.jpg)
En 1854 Dalgety se trasladó a Londres para establecer la sede de su empresa colonial metropolitana, aunque en ese momento se ocupaba principalmente de la industria pastoril victoriana . Se llevó con él como socio de Londres a Frederick Du Croz y dejó a Charles Ibbotson como socio gerente colonial en Geelong. Regresó a Victoria en 1857 para establecer a James Blackwood como otro socio gerente en Melbourne, pero después de 1859 vivió permanentemente en Inglaterra y su sede comercial permaneció allí hasta finales del siglo XX.
En 1884, Frederick Dalgety tenía diez socios, incluidos socios directores, y tenían operaciones en Londres , Melbourne , Geelong , Launceston , Dunedin , Christchurch y Sydney .
Dalgety & Company Limited
Dalgety, Du Croz and Co y sus diversas sociedades se vieron obligadas a incorporarse como sociedad anónima por la creciente demanda de capital de sus clientes y la competencia de otras sociedades anónimas y bancos. Dalgety and Company Limited se registró en Londres el 29 de abril de 1884. La nueva incorporación se cotizó en la Bolsa de Valores de Londres en agosto de 1884.
Durante los siguientes tres años, se abrieron sucursales de Dalgety en Queensland y Australia Occidental y las propiedades y otros activos de la empresa aumentaron en un 50 por ciento. Dalgety continuó en la gestión activa como mayor accionista y presidente de directores hasta su muerte en 1894. Dejó al menos siete estaciones en Nueva Zelanda, pero sus propiedades australianas se habían vendido en la década de 1880. Dalgety and Company Limited siguió creciendo después de la muerte de su fundador. En julio de 1898 se llegó a un acuerdo con el cónsul ruso en Melbourne para el uso de barcos rusos para transportar lana desde Australia a Europa.
.jpg)
En 1909 había sucursales en Melbourne y Geelong; Sydney y Newcastle; Brisbane, Rockhampton y Townsville; Adelaide; Perth, Fremantle, Kalgoorlie, Albany, Geraldton y Carnarvon; y en Auckland, Christchurch, Dunedin, Napier y Wellington.
En 1927, las operaciones se ampliaron para incluir África Oriental y luego, en 1959, mediante intercambio de acciones, se compró la participación mayoritaria en African Mercantile Company. African Mercantile Company era como el negocio australiano pero en África Oriental con once sucursales en Kenia, Tanganica, Uganda y Zanzíbar.
A finales de la década de 1950, el sector empresarial de Dalgety comenzó a declinar.
1960
En 1961, el negocio principal de Dalgety era la operación de tiendas de lana en las capitales del estado junto con el corretaje de lana en el que había construido su posición y se había convertido en la casa de venta de lana más grande del mundo. Como agente de almacén y de estación, Dalgety organizó la venta de ganado y mantuvo una sólida operación de mercancías. También operaba agencias de carga y pasajeros para las principales líneas aéreas y marítimas. Hubo un negocio sustancial como agentes de seguros.
El negocio se desarrolló en 446 centros; Australia 275, Nueva Zelanda 154, Kenia 7, Tanganyika 6, Uganda 3, Zanzibar 1 junto con numerosas subsidiarias. Una subsidiaria del Reino Unido estaba desarrollando los intereses agrícolas y comerciales del grupo dentro del Reino Unido.
Para apuntalar los márgenes de beneficio decrecientes se tomaron varias decisiones. Las tiendas de lana de varios pisos en sitios valiosos se vendieron y se reemplazaron por edificios de una sola planta en las afueras de la ciudad. Las tiendas de una sola planta permitieron el funcionamiento de maquinaria de manipulación moderna y más eficiente, pero la venta de tiendas antiguas no pagó las tiendas de lana nueva y Dalgety recaudó más capital mediante la emisión de obligaciones a inversores en Londres.
Dalgety & New Zealand Loan Limited
Dalgety and Company Limited se fusionó en noviembre de 1961 con New Zealand Loan and Mercantile Agency Company Limited, uno de sus principales competidores en los estados del este de Australia y Nueva Zelanda. Dalgety and Company Limited cambió su nombre a Dalgety and New Zealand Loan Limited comercializado como Dalgety NZL. Con activos de £ 44 millones en 1963, la entidad fusionada era la mayor combinación pastoral que operaba en Australasia.
este de Africa
Las actividades de África Oriental se vendieron en una nueva cosechadora con Smith Mackenzie and Company, que opera desde Zanzíbar desde principios del siglo XIX y ahora es la subsidiaria de Inchcape and Company en África Oriental, ambas partes toman partes iguales.
Muelles de Dalgety
Dalgety wharf No. 1 Millers Point
(Darling Harbour)
tienda de bonos en la parte superior izquierda
SS Medic saliendo de Millers Point
Muelle Dalgety en New Farm, Queensland
SS Pericles cargando
Cargando carne congelada para Londres, Dalgety's Wharf Brisbane
_(6888857347)_(3).jpg)
.jpg)
1970
En el que Dalgety comienza a cambiar la inversión y las operaciones de la agroindustria a la alimentación del hemisferio norte.
Dalgety Australia y Dalgety Nueva Zelanda
A partir del 30 de junio de 1970, Dalgety New Zealand Loan cambió su nombre a Dalgety Limited —mucho más tarde cambiado por la legislación a Dalgety plc. En la misma fecha, se convirtió en una empresa controladora en lugar de operativa cuando las nuevas subsidiarias operativas de Australasia, Dalgety Australia y Dalgety New Zealand, se hicieron cargo de las dos sucursales de Dalgety. El grupo tenía el 66% y el 23% de sus activos netos en los dos países.
Dalgety Australia se hizo cargo de la bodega Stonyfell en las estribaciones orientales de Adelaide en 1972, pero en 1978 había sido absorbida por Seagram 's, momento en el que se cerró la parte de vinificación del negocio en Stonyfell.
Suministro de catering
Se compró Peter Dumenil & Co de Smithfield , que se especializa en procesamiento de carne y suministro de carne, aves y caza para la industria de la restauración.
Alimentos para animales
Se incorporó al grupo una pequeña empresa inglesa de ganado y piensos, Grossmith Agricultural Industries.
Madera aserrada y aves de corral de América del Norte
Con la intención de acercar sus actividades al consumidor, Dalgety se había expandido a América del Norte en 1966 adquiriendo Balfour Guthrie , una empresa de importación, exportación y seguros con sede en San Francisco que poseía una empresa canadiense de madera al por mayor y una empresa californiana de cría de aves de corral . En 1974, Balfour Guthrie compró Spiegel Frozen Foods en Salinas California, que cosechó y congeló verduras de "marca propia".
En 1968, Dalgety adquirió una de las organizaciones de comercialización de papa más grandes de Gran Bretaña y en 1969 una empresa de propiedad de pastoreo, Nueva Zelanda y Australian Land Limited, mediante intercambio de acciones.
Compañía de mejoramiento porcino, PIC
En 1970, Dalgety estableció empresas conjuntas con Tata y Consolidated Goldfields, pero lo más significativo de todo adquirió una participación en biotecnología , un criador de cerdos híbrido con sede en el Reino Unido que suministraba verracos vivos a los criadores de cerdos. El criador de cerdos, Pig Improvement Company, constituida en 1962, experimentaría un crecimiento muy fuerte hacia finales del siglo XX. Como el nuevo corazón del antiguo negocio de Dalgety, un cerdo internacional y ahora también un criador de camarón, PIC se fusionó en 2005 con otro líder en biotecnología, el criador de ganado Genus plc .
A finales de 1970, The Times "Top 1000" ("una guía del desempeño de las principales agrupaciones británicas e internacionales") incluía a Dalgety en el puesto 17 en ventas pero en el 121 en beneficios. Las oficinas centrales de Dalgety's 65-68 Leadenhall Street , Londres EC3 se vendieron por tres veces el costo de la inversión porcina híbrida. Otro año de sequía continuó su grave efecto sobre las ganancias y los comentaristas inspiraron a los especuladores al sugerir que podría aparecer un postor para el negocio. En agosto, Dalgety anunció la compra de viñedos del sur de Australia con un negocio de distribución de licores y BDH, un fabricante de electrodomésticos.
Las operaciones avícolas de EE. UU. Se eliminaron gradualmente después de pérdidas sustanciales.
Malteros británicos asociados
A finales de 1972, Dalgety realizó con éxito una oferta pública de adquisición de Associated British Maltsters. Las ganancias se recuperaron en 1973; Australia contribuyó con £ 5,34 millones y Nueva Zelanda con £ 4,7 millones.
La división rural de Dalgety en Australia Occidental se vendió a Western Livestock en agosto de 1974. ICI compró Tasman Vaccine Laboratories. Dalgety New Zealand era ahora propiedad de solo el 67 por ciento. Para manejar productos agrícolas de Brasil, Dalgety formó una nueva empresa con Munchmeyer Petersen de Hamburgo.
En 1975, la división del Reino Unido era la que más contribuía a las ganancias y eso se repitió al año siguiente. Los comentaristas ahora consideran que el 67 por ciento del negocio de Nueva Zelanda poseído, su beneficio de 1976 fue de £ 5,3 millones, era intrínsecamente más rentable que el de Australia.
Dalgety pagó £ 10 millones por Federated Chemical Holdings (sin su participación minoritaria en Tioxide Group ) a fines de 1977 porque encajaría bien con las adquisiciones y con la comercialización de los productos de ABM Chemicals. Federated era un distribuidor de productos químicos y materias primas afines en América del Norte, Europa y el Lejano Oriente.
Derrames de harina y alimentos para animales
A fines de 1978, Dalgety recaudó un total de $ 125 millones mediante una emisión de derechos a los accionistas existentes y a través de una línea de préstamos a diez años organizada por Lazard Brothers y lanzó una oferta por Spillers , una fábrica de harina , pan, alimentos para mascotas y alimentos para animales. negocio. La toma de control planeada fue fuertemente defendida y un acuerdo entre las partes no se resolvió hasta un año después. Spillers cerró 23 panaderías con la pérdida de 8.000 puestos de trabajo y vendió 13 de sus plantas a Ranks Hovis McDougall .
Martin-Brower
En 1979, Dalgety también compró uno de los distribuidores más grandes del mundo de alimentos y materiales de empaque congelados, secos y refrigerados para la industria de la comida rápida, Martin-Brower de EE. UU., Proveedor de las primeras servilletas de papel de Ray Kroc y distribuidor de productos McDonald's.
Según una entrevista publicada en septiembre de 1979 por el New York Times, Dalgety se había convertido en el segundo mayor procesador de alimentos congelados de EE. UU . Detrás de United Brands .
En 1979, el cambio al hemisferio norte estaba casi terminado. El 22 por ciento del negocio de Dalgety estaba en América del Norte y el 35 por ciento en Gran Bretaña.
Decenio de 1980
Dalgety Farmers Limited
Dalgety Australia, las actividades australianas de Dalgety plc, acordaron en julio de 1983 fusionarse con Bennetts Farmers and Farmers Grazcos Co-operative formando Dalgety Farmers, la casa pastoral más grande de Australia, aparte de Elders . Dalgety Farmers era propiedad de Dalgety plc en un 65%, accionistas de Farmers en un 20% y accionistas de Bennetts en un 15%.
En ese momento, ANZ Bank adquirió un derecho de preferencia para comprar acciones de Dalgety Farmers de Dalgety plc. Durante 1985, Dalgety UK redujo su participación en Dalgety Farmers al 49 por ciento. ANZ alcanzó el 25 por ciento en 1989 y el 95 por ciento en 1992 en un canje de deuda por acciones. La propiedad pasó a Wesfarmers Limited en 1993. Wesfamers pasó a llamarse Wesfarmers Dalgety en 2000 cuando los dos negocios se convirtieron en uno, pero el nombre de Dalgety se eliminó al año siguiente.
Alimentos para animales
Dalgety anunció en agosto de 1983 la compra de alimentos para animales, semillas y negocios de control de cultivos de la división agrícola de Ranks Hovis McDougall . En ese momento, fue casi la compra más cara de Dalgety solo superada por Spillers.
Dalgety era ahora un grupo agroalimentario y conocido como la cosechadora Dalgety Spillers y había reducido la parte australiana de su facturación a poco más del 10 por ciento. Dieciocho meses después vendió lo último de lo que era Dalgety New Zealand (desde 1857) a Cable Price Downer . Dalgety Farmers se formó el año anterior y durante los años siguientes su control se trasladó al ANZ Bank.
Centenario
1984 fue el año del centenario de Dalgety. Cuando salió a flote en 1884, Vanity Fair acusó a los promotores de "imponer un asunto de mala reputación a un público desprevenido". El centenario estuvo marcado por un banquete en la ciudad al que asistió la princesa Ana.
También anunció la venta de Dalgety Foods, su negocio estadounidense de congelación de hortalizas y frutos rojos.
Gill y Duffus
1985 vio la adquisición por £ 126 millones de Gill y Duffus, un comerciante de materias primas. Estaba destinado a crear sinergia mediante la expansión de la cobertura geográfica de la empresa.
Dalgety ahora se describe como un grupo de alimentos diversificados que posee solo el 50 por ciento de Dalgety Australia. Ahora es el quinto mayor productor de madera de Columbia Británica.
Sin embargo, en doce meses, las dificultades en el mercado del estaño y en la Bolsa de Metales de Londres llevaron a una cancelación de casi £ 28 millones y Gill y Duffus se retiraron de los metales y "racionalizaron" su organización. Una nueva amortización ascendió a otros 10 millones de libras esterlinas ese mismo año. Se obtuvieron £ 30 millones de la venta de ABM Chemicals a RTZ .
Maravilla Dorada
En 1986, Dalgety pagó 87 millones de libras esterlinas en una combinación de efectivo y acciones por Golden Wonder , fabricantes de patatas fritas, junto con el negocio de distribución de patatas Ross y Flavourite, y la prensa volvió a ver a Dalgety como un objetivo de adquisición. Inchcape Insurance pagó 43 millones de libras esterlinas por la operación de seguros Clarkson Puckle de Dalgety.
Orgullo del hogar
Homepride Foods fue lanzado por Spillers cubriendo estos negocios de Dalgety: harina y salsas empaquetadas, alimentos Romix, Pearce Duff y Sundora.
Fondos
Dalgety, "el grupo de alimentos y productos básicos", vendió Associated British Maltsters a Harrisons & Crosfield por 29 millones de libras esterlinas netas. La venta de Balfour Guthrie, la empresa maderera canadiense de Dalgety, a su actual dirección, generó 74,5 millones de libras esterlinas. Los ingresos se utilizarían para reembolsar la deuda y mejorar el apalancamiento financiero de Dalgety. Se especuló que Dalgety podría vender la reciente adquisición de Gill y Duffus. Se venden pequeñas subsidiarias australianas en ingeniería y aire acondicionado y calefacción y luego se anuncia un beneficio récord de £ 92,5 millones y también se anuncia que desde junio del año anterior se han recibido £ 194 millones de desinversiones, £ 45 millones más que el libro. valor, y las adquisiciones en el mismo período costaron £ 105 millones.
La gerencia protestó: "Dalgety no es una bolsa de trapos de negocios no relacionados con poca dirección estratégica y un historial irregular de ganancias". Ahora comprometido con los alimentos, la agroindustria y el comercio de productos básicos como actividades principales, los alimentos de marca representaron el 53 por ciento de las ganancias El propietario del 99 por ciento del mercado de fideos de marihuana Dalgety anunció la recaudación de 87 millones de libras esterlinas mediante la división y venta de su comerciante de productos básicos , Gill y Duffus. Tres de las cuatro parcelas fueron compradas por la administración existente. El cuarto, el azúcar, fue comprado por un consorcio japonés.
Los comentaristas señalaron públicamente que el empresario australiano Robert Holmes à Court había estado acosando a Dalgety durante algún tiempo.
Decenio de 1990
Cambios importantes
Hubo cambios dramáticos. El director ejecutivo Terry Pryce se fue en julio de 1989. Pryce fue reemplazado por Maurice Warren. Warren luego impulsó la reestructuración de Dalgety determinada por su revisión estratégica de 1989. Warren se jubiló (después de tres años como presidente) a los 63 años a finales de 1996. Otro tercio de su participación restante en Dalgety Farmers se vendió a Commercial Union Assurance , ANZ Bank y sus fondos de jubilación. Cuando se completara la venta, las inversiones australianas de Dalgety estarían valoradas en menos de 30 millones de libras esterlinas, incluido el 41% restante de Dalgety Farmers.
En 1990, Dalgety se agregó al índice de acciones FTSE 100 .
En mayo de 1991, Dalgety vendió su negocio de productos frescos en EE. UU. Por casi 29 millones de libras esterlinas pagaderas en 1994 y 1996 a un grupo de inversión que incluía la dirección de Dalgety Produce.
Snacks más pronto
En febrero de 1992, Dalgety compró Sooner Snacks para Golden Wonder pagando £ 43 millones para darle a Golden Wonder el 20 por ciento del mercado de bocadillos. Federal Bakery se vendió a Ranks Hovis McDougall por £ 24 millones.
.jpg)
Alimentos para mascotas
Paragon Petcare se compró en 1993 a BP Nutrition por 42 millones de libras esterlinas.
Dalgety compró el negocio europeo de alimentos para mascotas de Quaker Oats European Pet Food por £ 442 millones, el segundo más grande del continente después de Marte , para fusionarse con los alimentos para mascotas de Spillers y planeaba vender Golden Wonder y Homepride para recaudar £ 300 millones en el momento de estas transacciones. fueron vistos como parte de un intercambio continuo de marcas importantes entre los diversos grandes fabricantes de alimentos.
Luego, Pot Noodle se vendió al fabricante estadounidense de mayonesa, CPC , por £ 180 millones. Las salsas Homepride fueron a parar a la estadounidense Campbell Soup por 59 millones de libras esterlinas. Golden Wonder fue a una compra por parte de la gerencia por £ 54,6 millones.
Poleaxed por BSE
La EEB era una enfermedad conocida del ganado, pero no había habido casos en humanos británicos hasta 1993. Eran agricultores con rebaños lecheros infectados, pero no estaba claro dónde se originó la enfermedad. Entre 1992 y 1993, los casos de EEB en animales excedieron los 100.000 y luego la incidencia comenzó a disminuir. La primera víctima humana conocida de la variante de ECJ murió el 21 de mayo de 1995 y 10 meses después, en marzo de 1996, el gobierno británico reconoció que existe un vínculo entre la enfermedad humana y la enfermedad del ganado. La Comisión Europea anunció una prohibición mundial de las exportaciones de carne de vacuno británica y, en abril de 1996, el gobierno británico respondió con un plan para sacrificar todo el ganado mayor de 30 meses. En 2000 parecía no haber más casos en humanos.
Este brote de EEB o enfermedad de las vacas locas se atribuyó al colapso de las ventas de alimentos de los Spillers debido a que se había sacrificado tanto ganado. Para Dalgety, una prohibición de la UE a la exportación de productos de carne de vacuno fue el resultado más costoso y también hubo un susto de contaminación en su fábrica holandesa de alimentos para mascotas. Tratar con los gerentes distraídos de BSE hizo que los costos de integración de Quaker Oats fueran más altos de lo esperado. El programa de integración se retrasó dos años y el valor de la libra esterlina cayó. Cuando se anunciaron las ganancias del año completo en septiembre de 1996, eran la mitad de las esperadas por el mercado. A la EEB todavía se le atribuyó la culpa de las ganancias del próximo semestre.
En mayo de 1997, algunos altos ejecutivos habían avanzado y se publicó una advertencia de caída de las ganancias. El director ejecutivo dimitió en septiembre. Se anunció una reestructuración corporativa de £ 300 millones y se puso a la venta Spiilers y el resto del negocio de ingredientes alimentarios junto con el distribuidor de comida rápida de EE. UU., Martin-Brower, que suministraba panecillos a McDonald's.
Homepride fue a Kerry Group en enero de 1998, pero Kerry no se llevó a Martin-Brower . Martin-Brower fue a Reyes Holdings en EE. UU.
Las diversas enajenaciones ascendieron a 1.200 millones de libras esterlinas y permaneció alrededor de una cuarta parte del antiguo negocio. Dalgety todavía tenía: cría de cerdos, alimento para ganado, fertilizantes y semillas.
PIC Internacional
.jpg)
Dalgety pasó a llamarse PIC International Group plc. El nombre de PIC, originalmente empresa de mejoramiento de cerdos, provino de la subsidiaria comprada por Dalgety en 1970. Además de las actividades restantes, la junta de Dalgety descubrió que tenían algo más de mil millones de libras esterlinas. Aproximadamente dos tercios fueron como retorno de capital a los accionistas. Recibieron un total de 675 millones de libras esterlinas en efectivo.
PIC International pasó a llamarse Sygen International en 2002. para mantener PIC International y la nueva empresa SyAqua. Syaqua proporcionó ganado reproductor a los camaroneros con operaciones en Tailandia, México y Brasil.
Sygen, proveedor de jabalíes vivos para criadores de cerdos (el semen de cerdo no se puede congelar) fue comprado por el criador de toros Genus plc, que proporcionó semen de toro libre de transgénicos a los ganaderos. Genus, con sede en Crewe, había surgido de la disuelta Milk Marketing Board que adquirió los 29.000 accionistas de MMB.
Genus, ahora líder mundial en genética animal, desarrolló semen sexado que solo proporcionó terneras, salvando la matanza de terneros machos y duplicando la fertilidad útil. Hubo un eco de los viejos tiempos en el informe de Sygen para 2006. Las ganancias se habían visto afectadas por la sequía en Australia.
El valor del mercado de valores del grupo, menos de £ 30 millones en 1997, había aumentado en 2011 a poco menos de £ 600 millones. y su negocio fue reconocido como líder mundial en la ciencia de la cría de animales bovinos y porcinos. En ese momento, su nicho parecía seguro porque la duración del ciclo de reproducción natural detendría a cualquier competidor durante años.
Referencias
Notas
enlaces externos
Medios relacionados con Dalgety and Company en Wikimedia Commons
- Documentos y recortes sobre Dalgety plc en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW