Vinod Dham - Vinod Dham

Vinod Dham
Nació	1950 (70 a 71 años de edad) Pune , Maharashtra, India
Ciudadanía	India
Educación	BE, MS
alma mater	Facultad de Ingeniería de Delhi ( Universidad Tecnológica de Delhi ), Universidad de Cincinnati

Vinod Dham es ingeniero, emprendedor y capitalista de riesgo . Es conocido como el 'Padre del Pentium Chip' por su contribución al desarrollo del microprocesador Pentium de Intel.Es mentor, asesor y forma parte de los directorios de empresas, incluidas las nuevas empresas financiadas a través de su fondo Indo-US Venture, con sede en India. Partners, donde es director gerente fundador.

El logro de Vinod Dham como 'Pentium Engineer' y como un pionero de la tecnología indio-estadounidense de Silicon Valley se observó en una exposición sobre los asiáticos del sur en el Museo Nacional de Historia Natural en el histórico Smithsonian en Washington, DC, destacando a los indios-estadounidenses que han ayudado a dar forma America.

Vida temprana

Vinod Dham nació en la década de 1950 en Pune, India. Su padre era un miembro del departamento civil del ejército que se había trasladado de Rawalpindi , Punjab, Pakistán a la India durante la Partición de la India . Dham se graduó con el título BE en Ingeniería Eléctrica de la Facultad de Ingeniería de Delhi en 1971 a la edad de 21 años. A la edad de 25, dejó a su familia en Delhi (India) para estudiar una maestría en Física (Estado Sólido) en los EE. UU. , llegando con solo $ 8 en su bolsillo. Está casado con Sadhana y tiene dos hijos. Tiene tres hermanos y una hermana.

Carrera profesional

Después de completar una licenciatura en Ingeniería Eléctrica en 1971, se unió al fabricante de semiconductores con sede en Delhi Continental Devices, una de las únicas start-ups privadas de semiconductores de silicio de la India en ese momento que colaboraba con Teradyne Semiconductor Company, EE. UU. Formó parte del equipo inicial que armó una instalación en Delhi y trabajó allí durante cuatro años. Fue mientras trabajaba en esta empresa cuando floreció su amor por los semiconductores. Encontró que era un campo muy emocionante porque aplicaba los conocimientos que había aprendido como ingeniero y decidió que necesitaba una comprensión más profunda de la Física detrás del comportamiento de los dispositivos semiconductores.

En 1975, dejó este trabajo y fue a la Universidad de Cincinnati , en Ohio, para obtener una maestría en física (estado sólido ). Después de obtener una maestría en 1977, se unió a NCR Corp en Dayton, Ohio , como ingeniero; allí realizó un trabajo de vanguardia en el desarrollo de memorias no volátiles avanzadas. Sin embargo, unirse a NCR no fue un cambio de carrera planificado. En la Universidad de Cincinnati, cuando NCR necesitaba ayuda, Dham era el estudiante de su clase que había trabajado más tiempo en semiconductores. Su trabajo de vanguardia en memorias no volátiles ayudó a NCR a obtener una patente en 1985 sobre proceso dieléctrico mixto y dispositivo de memoria no volátil.

Luego se unió a Intel Co. como ingeniero, donde dirigió el desarrollo del procesador Pentium de fama mundial . Se le llama "Pentium Engineer" por su papel en el desarrollo del microprocesador Pentium. También es uno de los co-inventores de la primera tecnología de memoria flash de Intel (ETOX). Ascendió al puesto de vicepresidente del grupo de microprocesadores en Intel Co.

Durante una presentación de su trabajo sobre memoria no volátil para NCR Microelectronics en un taller de IEEE, Intel Co. se acercó a él y en 1979 se unió a Intel Co. como ingeniero, donde trabajó con el equipo de memoria no volátil y fue uno de ellos. del co-inventor de la primera memoria flash de Intel (ETOX). Más tarde se trasladó a la división de microprocesadores, donde perfeccionó sus habilidades para liderar el proyecto Pentium trabajando en dos generaciones anteriores de microprocesadores, 386 y 486 de Intel, en varias capacidades. En la década de 1980, las PC se habían convertido en herramientas principales para mejorar la productividad en el lugar de trabajo. Cuando comenzó el proyecto Pentium, muchos actores establecidos y nuevos, incluido el consorcio AIM (liderado por Apple, IBM y Motorola) y el consorcio ACE (Advanced Computing Environment) formado en 1991 y liderado por Compaq, Microsoft, DEC y MIPS Technologies. , y un consorcio de Sun MicroSystems (que incluía a Sun, Fujitsu, Philips, Tatung y Amdahl) que usaban RISC (Computación de conjunto de instrucciones reducidas) superior habían comenzado a trabajar agresivamente en su gran idea para la industria de PC y estos proyectos amenazaban seriamente el dominio de Intel en el segmento . Dham cree que la capacidad de Intel para 'concentrarse y ejecutar' mientras mantiene la compatibilidad total de las aplicaciones con sus microprocesadores de la generación anterior fue la razón clave de su éxito sobre docenas de estos grandes competidores. En una historia de portada de Business Week sobre los nuevos procesadores de Intel, Dham fue citado como Gerente General del grupo de procesadores 586 (586 era el nombre interno del proyecto hasta que se llamó 'Pentium' en el lanzamiento).

Dejó Intel Co. en 1995 y se unió a la startup NexGen , que posteriormente fue adquirida por AMD . Dham jugó un papel fundamental en el lanzamiento de K6, el procesador "asesino de Pentium" en su rival AMD Co. Ocupó el cargo de vicepresidente del Grupo de Productos de Computación de AMD. Luego pasó a liderar una startup naciente, Silicon Spice en abril de 1998, que redirigió para construir un chip VOIP y se lo vendió a Broadcom en 2000. Luego lanzó una incubadora NewPath Ventures, donde cofundó empresas con un objetivo de utilizar el talento emergente de la India en el diseño de chips para I + D. Actualmente es Director Gerente y fundador de Indo-US Venture Partners, un fondo centrado en India en etapa inicial que fundó después de NewPath. A lo largo de los años, Dham ha sido miembro de la junta y asesor tecnológico de docenas de empresas públicas y privadas en todo el mundo.

En febrero de 2015, Dham anunció su regreso al espíritu empresarial como cofundador y director ejecutivo de Acadgild , una plataforma educativa en línea que cofundó con el dúo de empresarios de India: Krishnan Ganesh y Meena Ganesh de Tutorvista. Acadgild tiene como objetivo enseñar a casi cualquier persona, incluido un estudiante de Clase 10; Programación de software que es relevante para el mundo digital en rápida evolución de hoy. A diferencia de muchos cursos en línea existentes que se basan en videos, Acadgild brinda tutoría en vivo y participación práctica para crear aplicaciones reales para sus estudiantes. También incluirá la construcción de dos aplicaciones, preparando así a los estudiantes para las habilidades de preparación para el trabajo y una forma más efectiva para que sus empleadores potenciales los evalúen.

Carrera emprendedora

NexGen

Cuando Dham se unió a Intel Co., tenía ingresos de $ 1 millón. Cuando se fue en 1995, los ingresos de Intel se habían disparado a 16.200 millones de dólares. Dham dijo que era un agudo observador de cómo Andy Grove construyó la estrategia y la organización para el éxito de Intel en el negocio de los microprocesadores. En Intel, Dham tomó la decisión de trabajar en procesadores cuando decidió dejar I + D. Cuando dejó Intel, sus logros alcanzaron un gran protagonismo. También fue el momento en que la revolución empresarial en Silicon Valley estaba en su apogeo. Se encontró con una empresa NexGen, una empresa de diseño de procesadores boutique que tenía ocho años y se incorporó como director de operaciones. NexGen era la única empresa que estaba desarrollando microprocesadores compatibles con Intel en ese momento. El equipo de ingeniería de diseño de NexGen demostró ser muy capaz, pero la empresa no tenía un chip compatible con el bus del Pentium, una funcionalidad importante que se necesitaba para adaptarse a la industria de las PC dominada por Intel. Dham, con su amplia experiencia, hizo cambios en la estrategia de NexGen sabiendo que NexGen tenía que licenciar la propiedad intelectual (IP) que aprovecharía la infraestructura que ya había sido creada por el resto de la industria de PC y necesitaba acceso a capacidades de fabricación y tecnología avanzada. asociándose con jugadores establecidos para construir sus chips de manera competitiva con los de Intel.

Mientras buscaba el socio adecuado para NexGen, Dham descubrió que Advance Micro Devices (AMD) Co. era el principal competidor de Intel en la industria del hardware informático, pero su producto de microprocesador, K5 , que se ha posicionado para responder al procesador Pentium de Intel, había no cumplió su promesa. Dham convenció a la gerencia de NexGen de explorar lo que parecía ser una sinergia perfecta para fusionar las dos compañías: NexGen tenía un producto pero no fábricas ni tecnología de proceso; mientras que AMD tenía una fábrica y tecnología avanzada, ¡pero ningún producto! Sus conocimientos resultaron correctos y AMD adquirió la tecnología de procesos y productos de NexGen por una suma considerable de 857 millones de dólares. El siguiente producto de AMD, K6, se construyó utilizando la tecnología central de NexGen. Por un corto tiempo; era el procesador más rápido del mundo. Fue la primera vez que alguien venció a Intel en su propio juego de velocidad. El éxito de K6 fue fundamental desde un ángulo más: los microprocesadores eran caros y eso significaba; Las PC tuvieron que venderse por más de $ 1500. AMD bajo el liderazgo de Dham en el negocio de microprocesadores; precio K6 para crear una PC por debajo de $ 1000. La capacidad de AMD para ofrecer una competencia relevante a Intel y crear una PC de menos de $ 1000 jugó un papel clave en la creación de una categoría de menos de $ 1000 por primera vez. Este posicionamiento obligó a Intel a responder inicialmente con un Pentium truncado bajo la marca Celeron (en la actualidad, las computadoras de escritorio cuestan menos de $ 300). Después de pasar un año en AMD tras la adquisición de NexGen; Dham se unió a otra startup en abril de 1998: Silicon Spice como director ejecutivo y presidente.

Especia de silicio

Dham, que había hecho una carrera con los microprocesadores, ya no estaba interesado solo en los chips, que forman las entrañas y el cerebro de la PC. Más bien, estaba predicando un nuevo mantra: procesadores de comunicaciones. "El negocio de los microprocesadores se ha convertido en un negocio menos interesante para mí", dijo. En su opinión, Internet era la madre de todas las aplicaciones asesinas , que podrían utilizar la mayor parte de la potencia informática si no hubiera un cuello de botella en la conectividad. Cualquiera que pudiera ayudar a desatascar este cuello de botella, tendría la clave para una recompensa de miles de millones de dólares. "La PC fue diseñada para la informática y no para la comunicación. El microprocesador ha ido más allá de su uso", dijo. En otras palabras, el hardware está muy por delante de los requisitos informáticos actuales ", dijo. Con la demanda de chips relacionados con las comunicaciones creciendo a un 20% anual, los tres cofundadores graduados del MIT de Dham y Silicon Spice querían una parte del pastel. Silicon Spice recaudó más de $ 34 millones en capital de riesgo de firmas de primer nivel: New Enterprise Associates y Kleiner, Perkins; Caufield & Byers.

Silicon Spice estaba experimentando inicialmente utilizando una innovadora tecnología reconfigurable para diseñar chips. Resultó que los chips diseñados de esta manera carecían del rendimiento y el costo necesarios para ser de gran utilidad comercial. Mientras tanto, Er. En g. Dham aprendió al tratar con varios clientes que había una necesidad emergente de desarrollar chips que pudieran transferir voz de manera efectiva a través de Internet. Dham explica: "El protocolo de Internet se estaba utilizando principalmente para datos y transmisión de voz a través de Internet, que fue diseñado principalmente para la transferencia de datos y era un problema complicado en términos de tecnología". Dham redirigió a Co. para que construyera este nuevo chip para admitir VoIP (Voice over Internet Protocol); entre los primeros en el mundo en ese momento. La tecnología de Silicon Spice era prometedora. En poco más de dos años (en agosto de 2000); Er.Ing. Dham vendió Silicon Spice a Broadcom por la friolera de $ 1.2 mil millones en un acuerdo de acciones. El acuerdo fue el más grande de Broadcom (en el momento de la adquisición) y su séptima adquisición en el año 2000. El ex CEO de Broadcom, Henry Nicholas, dijo: La arquitectura de Silicon Spice para procesadores de comunicaciones; que permite reemplazar bancos de chips por una sola pieza de silicio; es la compra más estratégica de Broadcom hasta el momento y abre una oportunidad de 'miles de millones de dólares'. "Esta es una especie de santo grial de los equipos de comunicación de clase portadora", dijo Nicholas. "Lo que Silicon Spice ha creado es un elemento computacional completamente nuevo de la misma importancia que lo que era el microprocesador para la PC". "Una de las lecciones más importantes que aprendí fue que siempre ayuda comenzar a definir su producto con una participación muy temprana con los clientes", dijo Dham. (Ref: Smart CEO 15 de enero de 2011)

Mentor y capitalista de riesgo

En diciembre de 2001, Dham hizo un viaje a India donde conoció a varios negocios. Quedó impresionado por el éxito de la industria de TI de la India basada en la deslocalización del desarrollo de software de EE. UU. A la India y se preguntaba qué se necesitaría para recrear un modelo similar de EE. UU. E India para el diseño de hardware y chips en la India. Con capital semilla de otros capitalistas de riesgo en abril de 2002; cofundó una incubadora New Path Ventures. Invirtió en empresas de diseño de chips y sistemas como Telsima (chips WiMAX), Montalvo Systems (chips de bajo consumo) y en Silica (chips para procesadores de impresión digital y multimedia) y Nevis (redes seguras) con equipos de desarrollo en India para los mercados de EE. UU. El momento era el adecuado, ya que Silicon Valley buscaba reducir los gastos en el espacio de desarrollo de chips. Dham; con su socio, estuvo muy involucrado en ayudar a estas empresas en sus operaciones diarias. Sin embargo, la experiencia destacó que con tanto enfoque en el software, la India aún no había desarrollado la masa crítica de habilidades para el trabajo de diseño de chips y la experiencia en software especializado para respaldar el modelo de 'deslocalización'. Estas nuevas empresas fueron adquiridas posteriormente. Habiendo aprendido que las oportunidades para las empresas emergentes respaldadas por empresas en India probablemente girarán más en torno a los servicios necesarios para satisfacer las necesidades de la creciente clase de consumidores de la India, Dham posteriormente cofundó NEA, un Indo-US Ventures, un fondo transfronterizo centrado en la India en el año 2006. Posteriormente, la empresa pasó a denominarse Indo-US Venture Partners. Actualmente; Dham dirige IUVP con sus dos Bangalore; Socios de inversión con sede en India. El enfoque de IUVP ha sido invertir en compañías indias en todos los sectores, incluida la tecnología móvil, la subcontratación de procesos de conocimiento ; Internet; Educación y Salud.

Filantropía

Dham y su esposa Sadhana son donantes de muchas organizaciones benéficas en los Estados Unidos y la India. Ha sido fideicomisario de la American India Foundation (AIF) desde 2001. El ex presidente Bill Clinton se desempeña como presidente honorario. En julio de 2006; fue nombrado miembro de la Junta Directiva y presidente del programa Digital Equalizer (DE) con la misión de brindar a los niños desfavorecidos de la India la oportunidad de mejorar su aprendizaje mediante el uso de la tecnología digital de manera escalable y sostenible. Como presidente del programa DE, dirigió la dirección estratégica y el crecimiento del programa. Ha participado activamente en la recaudación de fondos y Montek Singh Ahluwalia en 2010 le otorgó el premio Visionary Award por su trabajo en DE .

Reconocimiento

En 1993, Dham fue nombrado uno de los 25 mejores ejecutivos de la industria informática de EE. UU. En 1999; fue nombrado uno de los 100 estadounidenses de origen asiático más influyentes de la década. En 2000, el presidente Bill Clinton lo nombró para servir en la Comisión Asesora del Presidente sobre Asiático-Americanos e Isleños del Pacífico.

El 1 de enero, la revista India Today incluyó a Dham entre los Global Indian Achievers. Dham dijo; el instinto de supervivencia es el factor crítico que subyace al éxito de los indios en Silicon Valley.

Dham fue presentado en el Pravasi Bhartiya Diwas en 2007, organizado por el Ministerio de Asuntos de Ultramar del gobierno de la India, un alto reconocimiento para los indios consumados, incluidos Amar Bose , Indra Nooyi , Vinod Khosla , Arun Sarin , Lakshmi Mittal .

Dham fue perfilado por India Abroad entre los 50 indios estadounidenses más influyentes.

Dham también fue perfilado por China Daily BBS junto con JC Bose , Amar Bose , Subrahmanyan Chandrasekhar y otros.

Scribd describió a Dham entre los grandes indios de este siglo y contribuyó hoy.

Dham fue galardonado con el NRI Achievement Award en la Cumbre Global de NRI en octubre de 2009 por el instituto NRI, una organización sin fines de lucro con sede en Nueva Delhi. El Instituto NRI tiene una historia de casi 30 años reconociendo a Pravasi (no residente) como Sam Pitroda , presidente de la Comisión Nacional del Conocimiento de la India, Lord Swaraj Paul , parlamentario británico y fundador de Caparo Group, y el barón Karan Bilimoria de Cobra Beer.

Dham fue perfilado entre los primeros y notables Indio Americanos Achievers por el Programa de Asia Pacífico Americano establecido HomeSpun: Smithsonian Indian American Heritage Project, que narrará la historia de los inmigrantes de la India y sus descendientes en América.

El 22 de abril de 2011, Dham recibió el premio People Choice Award y el premio especial del jurado en la categoría de ciencia y tecnología otorgado por los premios Light of India del Times of India Group; reconociendo a los triunfadores indios en el extranjero.

El 13 de noviembre de 2014, Dham fue galardonado con el 'Premio a los logros de toda una vida' de VC Taskforce, una organización con sede en Silicon Valley que cuenta con 6000 miembros dedicados a promover la innovación a través de Venture Community.

Citas

• "Lo mejor que me pasó fue unirme a Intel y lo mejor que me pasó fue dejar Intel".
• "Los electrones se mueven a la misma velocidad ya sea en Intel o AMD".
• "Sabes, si estás aquí en Silicon Valley de 10 a 15 años y no has salido y no has hecho una startup, algo anda mal contigo".
• "La velocidad era Dios para nosotros cuando diseñamos el Pentium. Todo lo que hicimos fue construir el BMW o Lamborghini equivalente más rápido a un chip, y tú eras un héroe. Ahora, es más como construir un Prius o un Nano eficiente. Puede que no funcione muy rápido pero consume menos energía. Se ha producido un cambio de paradigma total en la industria de los chips. Es evidente con los chips ARM, que se utilizan para construir nuevos dispositivos. Estos chips pueden no funcionar tan rápido, pero pueden ejecutar su iPad o netbook durante semanas . Ese no fue el caso en los años 80 y 90 ".
• "Para mantenerse competitivo a nivel mundial, la nación debe hacerlo mejor en dirigir a sus jóvenes hacia carreras de ingeniería". Vinod Dham se encuentra entre un número creciente de ejecutivos de tecnología que advierten que Estados Unidos enfrenta una escasez de ingenieros.
• "Cada vez más, Sand Hill Road (una ubicación clave para los capitalistas de riesgo en Silicon Valley) se está trasladando dinero a la India. Está claro que ha llegado el momento de la India".
• Dham sobre el uso de teléfonos celulares y su futuro: "No hay nada excepto tal vez hojas de cálculo de Excel que no puedas hacer en un teléfono celular. Puedes hacer correos, SMS, MMS. Puedes compartir fotos. Puedes encontrar el restaurante más cercano. Esto último no se puede hacer en una computadora portátil. Es un medio mucho más rico. Verá muchas pantallas grandes en el hogar y un teléfono celular no competirá con eso. Pero el dispositivo omnipresente que no dejará de casa sin el teléfono celular. En India, cuando están pescando, devuelven la llamada y dicen cuántas libras de pescado capturaron y cuándo regresarán. Eso crea un mercado en tiempo real con los compradores ".

Referencias

enlaces externos

• Tecnología del mundo real