Taylor Woodrow - Taylor Woodrow
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| Escribe | Privado |
|---|---|
| Industria | Construcción de viviendas / Construcción |
| Fundado | 1921 |
| Sede | Londres, Inglaterra |
Gente clave |
Norman Askew, presidente Ian Smith, director ejecutivo |
| Ingresos | £ 3,572.1 millones (2006) |
| £ 469,8 millones (2006) | |
| 290,6 millones de libras esterlinas (2006) | |
Número de empleados |
8.132 (2005) |
| Padre | Taylor Wimpey plc |
| Sitio web | www.taylorwoodrow.com |
Taylor Woodrow era una de las empresas de construcción de viviendas y construcción en general más grandes de Gran Bretaña. Cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y era un componente del índice FTSE 100 hasta su fusión con su rival George Wimpey para crear Taylor Wimpey el 3 de julio de 2007.
Historia
Primeros años
Frank Taylor trabajaba en el negocio de venta al por mayor de frutas de la familia en Blackpool cuando, en 1921, a la edad de 16 años, convenció a su padre de que podía construir una casa para que vivieran. Con algo de capital de su padre y un préstamo del banco, Frank Taylor construyó un par de casas adosadas, vendiendo una con una buena ganancia. Fue solo después de financiar el creciente trabajo de construcción de viviendas de Taylor durante otros dos años que el gerente del banco se dio cuenta de que su cliente no tenía la edad legal para transferir tierras y el tío Jack Woodrow se incorporó al negocio, creando el nombre de Taylor Woodrow.
En 1930, Frank Taylor se mudó de Blackpool a Londres, donde Taylor Woodrow expandió rápidamente la escala de su construcción de viviendas privadas; a mediados de la década de 1930, estaba construyendo a un ritmo de 1.200-1.500 casas al año. La empresa construyó más de 1.000 casas en Grange Park en Hayes y estableció su sede en Adrienne Avenue en Southall .
En 1935, las diversas empresas de construcción de viviendas se fusionaron y cotizaron en la Bolsa de Valores de Londres como Taylor Woodrow Estates. En 1937, se formó Taylor Woodrow Construction y, después de un comienzo modesto, la empresa pronto se dedicó al trabajo de defensa. Con el estallido de la guerra en 1939, todo el desarrollo de viviendas privadas se detuvo. Durante seis años, Taylor Woodrow construyó campamentos militares, aeródromos y fábricas que culminaron con el trabajo en las unidades del puerto de Mulberry .
Posguerra
Al final de la guerra, Taylor Woodrow se había convertido en un importante negocio de construcción. La experiencia se centró ahora en el trabajo de construcción civil en casa y el inicio de lo que se convertiría en el negocio internacional del grupo. La primera construcción en el extranjero fue en el este de África, donde, entre otras cosas, Taylor Woodrow participó en el notorio Groundnut Scheme . Más tarde se trasladaron al oeste y Sudáfrica y, en la década de 1950, Taylor Woodrow se expandió a Australia , Canadá (incluida la vivienda) y, lo más importante de todo, el Medio Oriente.
En casa, Taylor Woodrow Construction se dedicó a una amplia variedad de trabajos, tanto para el sector público como para el privado, pero lo que se destacó fue su papel en la industria de generación de energía del Reino Unido : después de una serie de centrales eléctricas convencionales, la empresa fue la contratista. para el primer comercial del mundo central nuclear , Calder Hall , seguido de Hartlepool , Hinkley Point a , Wylfa y Sizewell a . En el sector privado, los contratos notables incluyeron edificios terminales en el aeropuerto de Londres Heathrow y la Catedral Metropolitana de Liverpool .
El negocio privado original de construcción de viviendas de Taylor Woodrow no se descuidó. Una vez que se abolieron los controles de construcción, Taylor Woodrow, (en la forma de Taywood Homes), respondió rápidamente y en 1956 las ventas volvieron a sus mejores niveles de antes de la guerra. Sin embargo, con Frank Taylor dirigiendo un negocio de construcción internacional, pero aún controlando las compras de sitios él mismo, Taywood Homes nunca se benefició del boom inmobiliario de la posguerra; de hecho, las ventas de viviendas en realidad disminuyeron y, a principios de la década de 1980, Taywood Homes todavía solo construía entre 500 y 600 casas al año.
En gran parte como resultado de su presencia en Oriente Medio, el negocio de la construcción internacional de Taylor Woodrow se fue fortaleciendo y, a mediados de la década de 1970, las ganancias en el extranjero representaban dos tercios de las ganancias del grupo. La pieza central fue la empresa conjunta con Costain para construir los diques secos en Port Rashid Dubai , descrito como "el contrato en el extranjero más grande jamás realizado por la industria de la construcción británica".
Sin embargo, en la década de 1980, la construcción en Oriente Medio estaba disminuyendo, pero una nueva fuente de crecimiento se había apoderado de él: el desarrollo de propiedades comerciales. Taylor Woodrow había entrado en el mercado de propiedades comerciales en 1964, siendo su proyecto insignia el complejo St Katharine Docks . En 1989, casi el 60% de las ganancias del grupo provenían de alquileres, ganancias de desarrollo y la venta de propiedades de inversión a largo plazo.
Renacimiento de la vivienda privada
El colapso del boom inmobiliario condujo a amortizaciones excepcionales de más de £ 100 millones en 1991 y 1992. Al mismo tiempo, pocos en la industria de la construcción estaban obteniendo ganancias sustanciales. Poco a poco, el negocio de construcción de Taylor Woodrow se redujo de tamaño y el énfasis del grupo se redirigió a la vivienda privada, tanto en el Reino Unido como en América del Norte. En marzo de 1994, Taywood Homes se fortaleció con la adquisición de Heron Homes, lo que llevó sus ventas a una tasa anual de 1,000, mientras que en el extranjero el éxito de sus subsidiarias en Estados Unidos y Canadá le dio al grupo 2,000 ventas adicionales al año. A fines de la década de 1990, Taylor Woodrow se describía a sí misma como un grupo internacional de viviendas y propiedades. El último contrato importante de ingeniería civil había sido como parte del consorcio del Túnel del Canal de la Mancha (completado en 1994) y, aunque todavía había importantes contratos de construcción, incluida la Asamblea Nacional de Gales (2006), la construcción estaba a punto de terminar.
En enero de 2001, Taylor Woodrow intervino en la fusión propuesta de Bryant - Beazer , comprando Bryant por £ 632 millones en efectivo y acciones. Sumar las ventas anuales de Bryant de 4.000 a las 2.000 de Taywood elevó inmediatamente a Taylor Woodrow a uno de los cinco principales constructores de viviendas del Reino Unido. La vivienda de Taywood se trasladó a la oficina de Bryant en Birmingham y se le cambió el nombre a Bryant. Dos años más tarde, el negocio de la vivienda se volvió a ampliar, esta vez mediante la adquisición de Wilson Connolly, lo que llevó la producción a acercarse a las 10.000 unidades al año.
Fusión con George Wimpey Plc
En marzo de 2007, la compañía anunció planes para una fusión de prima nula de £ 6 mil millones con George Wimpey , que se llamaría Taylor Wimpey . La fusión se efectuó mediante un esquema de arreglo, dejando a los accionistas originales de Taylor Woodrow con el 51% de la nueva Taylor Wimpey . Taylor Woodrow proporcionó el nuevo presidente y director financiero, mientras que el director ejecutivo y el director gerente del Reino Unido procedían de Wimpey.
Construcción Taylor Woodrow
En septiembre de 2008, Vinci plc, la filial británica de la francesa Vinci SA , adquirió Taylor Woodrow Construction a Taylor Wimpey por 74 millones de libras. En la actualidad, Taylor Woodrow Construction es un contratista de ingeniería civil con sede en el Reino Unido , una de las cuatro divisiones operativas de Vinci Construction UK. El negocio se lanzó en 2011, combinando operaciones de ingeniería civil del antiguo grupo Taylor Woodrow y de Vinci UK, antes Norwest Holst.
