Shaw Media - Shaw Media
 Logotipo final, 2012-2016
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| Escribe | subsidiario |
|---|---|
| Industria | Medios de comunicación en masa |
| Predecesor |
Comunicaciones internacionales occidentales Canwest Global Alliance Atlantis |
| Fundado | 1974 (como Canwest ) 2010 (como Shaw Media) |
| Difunto | 1 de abril de 2016 |
| Destino | Adquirido por Corus Entertainment |
| Sucesor | Corus Entertainment |
| Sede | Toronto , ontario , canadá |
Área de servicio |
Canadá |
| Padre | Shaw Communications (2010-2016) |
Shaw Media era la división de transmisión de televisión de Shaw Communications . Shaw Media era propietaria de Global Television Network , que transmite a nivel nacional a través de 13 estaciones de televisión, así como 19 canales especializados, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada e History .
El 1 de abril de 2016, las propiedades de Shaw Media fueron absorbidas por la empresa hermana Corus Entertainment .
Historia
Como Canwest Global
En 1974, un grupo dirigido por Israel Asper compró los activos de Pembina, Dakota del Norte estación de televisión KCND-TV de la emisora Gordon McLendon , moviendo la estación de Winnipeg como estación independiente CKND-TV . Asper, a través de su empresa, Canwest , finalmente compró la participación de sus socios en la estación de Winnipeg. Unos meses más tarde, el grupo Asper se unió a un consorcio que compró CKGN-TV, una red de seis transmisores de transmisión simultánea en Ontario que transmitía muchos de los programas de CKND y era conocida en el aire como Global Television Network . Canwest compró una participación mayoritaria en 1985, convirtiéndose así en el primer propietario con sede en el oeste de una importante emisora canadiense.
Posteriormente, Canwest invirtió o adquirió otras estaciones de televisión independientes en Canadá. Finalmente, su grupo de emisoras se hizo conocido como el "Canwest Global System". En 1997, Canwest compró una participación mayoritaria en CKMI-TV , la filial privada de CBC en la ciudad de Quebec . Luego, Canwest estableció retransmisiones de CKMI en Montreal y Sherbrooke . Con esta medida, las estaciones de Canwest ahora tenían suficiente cobertura de Canadá que el 18 de agosto, el día en que CKMI se desafilió oficialmente de CBC, Canwest rebautizó su grupo de estaciones como "The Global Television Network". A lo largo de la década de 1990, Global (y sus antecedentes) tuvo los derechos canadienses para triunfar en series estadounidenses como Cheers , Friends y Frasier .
Canwest también compró activos de transmisión a nivel internacional, incluidos puntos de venta en Nueva Zelanda , la República de Irlanda y Australia , aunque todos finalmente se vendieron. En 1991, Canwest emitió una exitosa oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Toronto. En junio de 1996, Canwest comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Al carecer de presencia en Alberta , la compañía puso su mirada en Western International Communications , que poseía tres estaciones independientes en esa provincia que transmitían programación global. Eventualmente compró los activos de transmisión de esa compañía en 2000. Esto no solo impulsó la cobertura de Global en el oeste de Canadá, sino que también impulsó el establecimiento de un segundo servicio por aire, originalmente conocido como CH , ya que en algunas áreas la compañía combinada tenía over-the-air duplicado. cobertura aérea a través de múltiples estaciones. Más tarde ese año, Canwest anunció la adquisición de la cadena de periódicos Southam de manos de Conrad Black , con el fin de seguir una estrategia de convergencia de medios .
Canwest inicialmente tardó en invertir en canales especializados debido a la solidez de su red terrestre. En 1999, buscando cambiar esto, la compañía anunció un acuerdo para comprar los socios canadienses de NetStar Communications , propietario de TSN , pero fue bloqueada por el socio estadounidense ESPN , que tenía poder de veto sobre dicha venta. En cambio, ESPN llegó a un acuerdo con el principal rival de Canwest, CTV , un socio comercial de larga data de la empresa matriz de ESPN, Disney , como un comprador aceptable.
Las diversas adquisiciones de Canwest tuvieron un costo financiero significativo. Ya en 2002, la mayor parte de los ingresos operativos de Canwest iba a pagar intereses sobre su deuda de alta tasa de interés. En 2007, los bonos de la empresa se degradaron a la categoría de basura.
En octubre de 2005, los periódicos canadienses de CanWest se vendieron en un fideicomiso de OPI. Vendió el 25,8% de los periódicos canadienses por 550 millones de dólares canadienses. Adjunto a la OPI del periódico canadiense había 850 millones de dólares en deuda a largo plazo. CanWest recompró la OPI (y deuda) de Newspaper Trust al 25,8% en noviembre de 2008, por consideraciones en efectivo de 495 millones de dólares.
La compañía ya era uno de los mayores propietarios de estaciones de televisión locales canadienses, cuando Canwest y Goldman Sachs en 2007 anunciaron que adquirirían conjuntamente la productora y locutora canadiense Alliance Atlantis Communications y su gran establo de canales especializados de amplia distribución. Según el acuerdo, Canwest tomó el control de la parte de transmisión de AAC, aunque Goldman Sachs siguió siendo un importante inversor en esos activos. Goldman retuvo o revendió las piezas restantes de AAC, el brazo de distribución pronto resurgió como Alliance Films .
Los ejecutivos de Canwest testificaron en las audiencias de la Comisión Canadiense de Radio, televisión y Telecomunicaciones sobre la tarifa por transporte , solicitando que la comisión obligara a las empresas de cable y satélite a pagar sus señales sin traspasar las tarifas a sus suscriptores. En su testimonio, el presidente de Canwest, Leonard Asper, culpó a las reglas actuales por la mala situación financiera de las estaciones de televisión de Canadá, una posición que posteriormente fue adoptada y abordada mediante cambios en las reglas por parte de la CRTC y la FCC.
A principios de 2009, quedó claro que la deuda de la empresa no era manejable a la luz de la crisis económica mundial , lo que obligó a Canwest a entablar un conjunto prolongado de negociaciones con sus prestamistas y una serie de medidas de reducción de costos. Los estados de resultados de la compañía reportaron pérdidas netas en 2008 y 2009, a pesar de que sus actividades operativas fueron rentables (antes de impuestos, intereses y cargos no operativos: C $ 197 millones en 2009, vs. C $ 428 millones en 2008).
El 31 de agosto de 2009, Canwest cerró su sistema secundario E! (el ex CH). Tres de los ex E! Las estaciones de propiedad y operación - CHCH Hamilton , CHEK Victoria y CJNT Montreal - se vendieron a terceros, mientras que una cuarta, CHBC Kelowna , se convirtió en una estación Global. La estación restante, CHCA Red Deer , se cerró en la misma fecha.
El 24 de septiembre, la compañía anunció que vendería su participación del 50,1% en Ten Network Holdings por A $ 680 millones, con el fin de pagar su importante deuda. La venta de las operaciones de medios australianos de CanWest redujo unos C $ 582 millones en deuda vinculada a la red de televisión australiana, elevando el valor total que Canwest puede borrar de su deuda total a más de C $ 1.200 millones. Antes del acuerdo de Ten, Canwest tenía alrededor de C $ 3.8 mil millones de deuda en su balance. En documentos judiciales, Goldman Sachs alega cambios "fraudulentos" y "abusivos" en el funcionamiento interno de Canwest en los días previos a la solicitud de protección de los acreedores. Como parte de la presentación, el banco de inversión de Wall Street busca deshacer estos cambios y también ha afirmado que los acreedores de CanWest deberían devolver los 426 millones de dólares canadienses que recibieron del balance de Canwest en septiembre, después de que CanWest vendiera su participación en Ten.
El 6 de octubre, la empresa presentó voluntariamente para la protección de los acreedores bajo la CCAA , debido a C $ 4 billón aumento de la deuda a través de radio, televisión y radiodifusión activos que publican en varios países. Al mismo tiempo, anunció que había acordado una transacción de recapitalización con algunos de sus prestamistas, que probablemente requerirá la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC). Cuando se completen, los tenedores de bonos, liderados por los fondos de cobertura West Face Capital, GoldenTree Asset Management y Beach Point Capital Management , poseerán la mayoría de las acciones, dejando a los accionistas existentes, incluida la familia Asper, con un total del 2,3% de las "nuevas". Canwest. Sin embargo, se espera que los Asper inviertan otros 15 millones de dólares canadienses en la entidad reestructurada. En enero de 2010, los bonos de CanWest costaban alrededor de 70 centavos por dólar. Los bonos de CanWest en un momento se negociaron por tan solo 15 centavos por dólar. Varias fuentes dicen que a medida que los billetes de CanWest aumentaron cinco veces su precio, los fondos de deuda en dificultades tomaron ganancias de parte de su posición, con Angelo Gordon entre los compradores.
El 3 de febrero de 2010, se informó que un grupo liderado por Golden Tree Asset Management LP se quejó de que "fue excluido injustamente de la subasta de Canwest Limited Partnership".
Como parte de la transacción, Canwest y algunas de sus subsidiarias, incluidas Canwest Media Inc., The National Post Company y Canwest Television LP (el licenciatario de Global, MovieTime , DejaView y Fox Sports World Canada ) solicitaron protección de acreedores bajo la Ley de acuerdos con los acreedores de empresas . Canwest Limited Partnership, una subsidiaria que posee los otros activos de periódicos y propiedades en línea de la compañía, está negociando por separado con los acreedores y se espera que solicite la protección del acreedor en una fecha posterior. Los canales especializados operados en asociación con otras compañías (como TVtropolis , Mystery TV , MenTV y las antiguas propiedades de Alliance Atlantis ) tampoco se incluyen en la presente presentación. También se suspendió la cotización de las acciones de Canwest en la TSX .
Canwest dijo que no se estaba liquidando en este momento, y la compañía insistió en que los procedimientos convertirían a Canwest en "un competidor de la industria más fuerte con una perspectiva financiera renovada". Sin embargo, algunos analistas esperaban que el conglomerado vendiera activos o se disolviera por completo a medida que continúa el proceso de reestructuración, y señalaron que la división de publicaciones tiene un grupo separado de prestamistas. Resultó que, de hecho, la empresa se desintegraría.
En febrero de 2010, la compañía anunció un acuerdo con Shaw Communications por el cual esta última compraría una participación con derecho a voto del 80% y una participación del 20% en el capital social de la entidad reestructurada, pendiente de las aprobaciones de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC) y otros. Los periódicos de la empresa no formaban parte del acuerdo con Shaw y ya se vendían por separado a Postmedia Network . Sin embargo, la familia Asper con Goldman y Catalyst hicieron su propia oferta para retomar Canwest con una oferta de $ 120 millones en competencia con la oferta propuesta por Shaw Communications. El 25 de febrero de 2010, se anunció que Shaw Communications había ganado una batalla judicial para continuar con sus planes de comprar activos y acciones con derecho a voto de Canwest. Después del anuncio, Shaw reveló que su inversión ascendía a un mínimo de $ 95 millones a cambio del 20 por ciento del capital social y una participación con derecho a voto del 80 por ciento en la empresa reestructurada.
Aunque Goldman, Catalyst y los Aspers continuaron trabajando en su propia oferta después del acuerdo de Shaw, Shaw anunció un acuerdo revisado, luego de una mediación ordenada por la corte, en virtud del cual compraría la totalidad de las operaciones de transmisión de Canwest, incluida la parte propiedad de Goldman. Este acuerdo se modificó más tarde luego de que una segunda mediación ordenada por un tribunal incluyera un acuerdo de conciliación entre Shaw, los acreedores y el Comité Oficial Ad Hoc de Accionistas, liderado por Aspers, Blott Asset Management, LLC y otros dos fondos de cobertura. Esta fue la primera campaña exitosa del comité de equidad en Canadá bajo CCAA. Un acuerdo modificado, incluido el Acuerdo de conciliación, recibió la aprobación del Tribunal Superior de Ontario el 23 de junio de 2010, la Oficina de Competencia el 13 de agosto de 2010, y recibió la aprobación final de la CRTC el 22 de octubre de 2010, con cierre final. ocurriendo en octubre de 2011 siguiendo la Orden de Transición oficial de CMI. Canwest ahora está excluido de la TSX. Canwest pasó a llamarse 2737469 Canada Inc. y dejó de operar esa misma fecha (la empresa se disolvería oficialmente ese mismo año). Mientras tanto, Shaw Communications reorganizó Canwest en Shaw Media.
Como Shaw Media
La nueva división se llamó Shaw Media, reviviendo un nombre utilizado anteriormente para un conjunto separado de propiedades de medios propiedad de Shaw antes de 1999, cuando este último grupo se escindió como Corus Entertainment . A pesar de que ambas empresas estaban controladas por la familia Shaw, Corus y la entonces nueva Shaw Media siguieron siendo entidades independientes administradas por separado.
El 12 de mayo de 2011, Shaw Media vendió BBC Kids al gobierno de Columbia Británica a través de la emisora pública provincial Knowledge Network .
El 2 de septiembre de 2014, Paul W. Robertson , presidente de Shaw Media desde su creación, murió de cáncer a los 59 años. Fue reemplazado por Barbara Williams.
El 13 de enero de 2016, Corus Entertainment anunció que adquiriría Shaw Media por $ 2.65 mil millones y no cambiaría su marca a una nueva compañía. La venta estaba destinada principalmente a ayudar a financiar la compra de Freedom Mobile por parte de Shaw Communications . El acuerdo fue aprobado por la CRTC el 23 de marzo de 2016. Reconociendo que Corus y Shaw comparten el control efectivo a través de su propietario común JR Shaw , la CRTC considera legalmente la transacción como una reorganización corporativa.
Operaciones
Shaw Media operaba veinte canales especializados, dos canales comunitarios y un canal de pago por visión, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada , National Geographic Channel , Lifetime , BBC Canada , History y H2
La Red de Televisión Global emite a través de 13 estaciones de televisión, llegando a:
- BC ( CHAN Vancouver )
- Okanagan ( CHBC Kelowna )
- Edmonton ( CITV )
- Calgary ( CICT )
- Lethbridge ( CISA )
- Regina ( CFRE )
- Saskatoon ( CFSK )
- Winnipeg ( CKND )
- Thunder Bay ( CHFD , afiliado)
- Toronto ( CIII )
- Montreal ( CKMI )
- Nuevo Brunswick ( CHNB Saint John )
- Halifax ( CIHF )