Sondeo de opinión para las elecciones federales canadienses de 2006 - Opinion polling for the 2006 Canadian federal election

Cuadro compilado de encuestas / votos que indica los niveles de apoyo a los partidos hasta la 39ª elección federal canadiense . Desde finales de 2005, el cambio de apoyo de los liberales a los conservadores es evidente.

Las encuestas de opinión en las elecciones federales canadienses de 2006 (celebradas el 23 de enero de 2006) mostraron un largo período de apoyo variable al gobernante Partido Liberal de Canadá y al opositor Partido Conservador de Canadá . Antes y durante gran parte de la campaña, los liberales tenían una pequeña ventaja sobre los conservadores; a principios de enero de 2006, los conservadores habían tomado la iniciativa. Esto se confirmó el día de las elecciones cuando los conservadores obtuvieron una pluralidad de votos y escaños, y se les permitió formar un gobierno minoritario en el 39º parlamento canadiense .

Resumen

En el período previo a las elecciones federales de 2006, se encargaron varias encuestas de opinión para evaluar las intenciones de voto de los canadienses , en particular a raíz del testimonio de Jean Brault en la Comisión Gomery el 7 de abril de 2005. Los resultados de estas encuestas mostraron una caída en apoyo a los liberales, que animó a los conservadores a buscar una elección anticipada mediante la presentación de una moción de desconfianza . Sin embargo, el apoyo liberal se recuperó tras un acuerdo con el Nuevo Partido Democrático (NDP) para apoyar algunos cambios en el presupuesto federal y una serie de incidentes que involucraron al miembro conservador del parlamento (MP) Gurmant Grewal que perjudicaron a los conservadores. Consistentemente desde el testimonio de Brault, las encuestas han indicado que una elección resultaría en un aumento en el número de escaños para el Bloc Québécois y NDP, y ganancias y pérdidas cíclicas para los Conservadores inversamente a los Liberales.

En noviembre de 2005, se dio a conocer al público el primer informe del juez John Gomery; posteriormente, las cifras de las encuestas para los liberales volvieron a caer. Pocos días después, una nueva encuesta (Consejo Estratégico: 6 de noviembre de 2005) mostró que los liberales ya se estaban recuperando. El 28 de noviembre de 2005, el gobierno liberal minoritario sucumbió a otra moción conservadora de desconfianza apoyada por los tres partidos de oposición y se retiraron los autos para las elecciones. Los conservadores lograron casi la paridad pero, al comienzo de la campaña, nuevamente retrocedieron detrás de los liberales. Las renovadas acusaciones de corrupción e irregularidades a fines de 2005, en medio de las investigaciones criminales de la Real Policía Montada de Canadá (RCMP, por sus siglas en inglés) sobre posibles filtraciones del gobierno con respecto a los cambios en el impuesto sobre la renta y los patrocinios publicitarios , llevaron a un aumento del apoyo conservador nuevamente y les dio una ventaja sobre la Liberales, presagiando un posible cambio de gobierno.

Las cifras de las encuestas para el NDP aumentaron levemente, mientras que las cifras del Bloque experimentaron una ligera caída; Las cifras del Partido Verde no cambiaron apreciablemente a lo largo de la campaña.

Resultados de la Encuesta

Las fechas indicadas son normalmente la fecha en que concluyó la encuesta. La mayoría de las fuentes de noticias y asuntos políticos utilizan la convención de usar la última fecha en que se realizó la encuesta para establecer la inclusión / exclusión de eventos actuales.

Firma de encuestas Última fecha
de votación
Enlace LPC CPC NDP BQ GPC Margen
de error

Tamaño de la muestra
Método de sondeo Dirigir
Elección 23 de enero de 2006 30,2 36,3 17,5 10,5 4.5 6.1
Asesor estratégico 22 de enero de 2006 PDF 27 37 19 11 6 ± 2% 2500 10
Investigación de Nanos 22 de enero de 2006 PDF 30,1 36,4 17,4 10,6 5,6 ± 3,1% 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 6.3
Ipsos-Reid 22 de enero de 2006 HTML 27 38 19 12 4 ± 1,1% 9,648 11
Investigación de Nanos 21 de enero de 2006 PDF 28,1 37,0 17,7 11,3 6.0 ± 3,1% 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 8,9
Asesor estratégico 21 de enero PDF 27 37 18 11 6 ± 2,2% 2.000 10
Investigación de Nanos 20 de enero PDF 29,4 36,2 17.3 11,0 6.1 ± 3,1% 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 6,8
EKOS 20 de enero PDF 26,9 37,1 19,5 11,5 4.6 10,2
EKOS 20 de enero PDF 24,4 38,4 19,8 11,9 5.4 14
Ipsos-Reid 19 de enero PDF 26 38 19 11 5 12
EKOS 19 de enero PDF 27,0 37,1 19,7 11,2 4.5 10.1
Asesor estratégico 19 de enero PDF 28 38 17 11 7 10
Investigación de Nanos 19 de enero PDF 29,0 35,5 18,8 11,1 5,6 ± 2,9% 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 6.5
EKOS 19 de enero PDF 27,3 37,4 20,8 10.1 3.9 9,9
Asesor estratégico 18 de enero PDF 28 37 dieciséis 12 7 9
Investigación de Nanos 18 de enero PDF 30,7 37,0 16.6 10,7 4.9 6.3
EKOS 18 de enero PDF 29,3 35,1 18.0 12,6 4.4 5.8
Leger Marketing 17 de enero PDF 29 38 17 11 - 9
Asesor estratégico 17 de enero PDF 25 41 17 12 5 dieciséis
Investigación de Nanos 17 de enero PDF 31,5 36,9 17,6 10.0 4.0 5.4
EKOS 17 de enero PDF 27,2 36,9 19,6 11,0 4.8 9,7
Asesor estratégico 16 de enero PDF 24 42 17 12 5 18
Investigación de Nanos 16 de enero PDF 30 37 18 10 4 7
EKOS 16 de enero PDF 29,6 35,8 19,4 11,6 3.4 6.2
Investigación Decima 15 de enero PDF 27 37 18 11 - ± 3,1% 1017 teléfono 10
Ipsos-Reid 15 de enero PDF 26 38 19 12 5 12
Asesor estratégico 15 de enero PDF 27 40 dieciséis 11 6 13
Investigación de Nanos 15 de enero PDF 29 37 18 11 5 8
EKOS 15 de enero PDF 27,2 38,6 18,6 10,6 4.4 ± 3,2 968 Teléfono 11,4
Investigación de Nanos 14 de enero PDF 30 38 17 10 6 8
Asesor estratégico 14 de enero PDF 27 40 dieciséis 11 6 13
Investigación de Nanos 13 de enero PDF 29 38 dieciséis 11 7 9
Asesor estratégico 12 de enero PDF 28 38 dieciséis 11 6 10
Ipsos-Reid 12 de enero HTML 29 37 18 10 5
Investigación de Nanos 12 de enero PDF 31 40 14 10 6 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 9
EKOS 12 de enero PDF 28,3 37,6 18,1 11,6 3,7 ± 2,0 2.045
EKOS 12 de enero PDF 27,4 38,1 18,1 11,5 4.5
Asesor estratégico 11 de enero PDF 27 39 dieciséis 12 6
Investigación de Nanos 11 de enero PDF 29 38 dieciséis 12 5 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 9
EKOS 11 de enero PDF 28,8 36,3 17,9 13,3 2.8
Asesor estratégico 10 de enero PDF 28 39 dieciséis 12 1500
Investigación de Nanos 10 de enero PDF 30 39 dieciséis 12 4 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 9
EKOS 10 de enero PDF 29,9 37,1 17,6 11,6 3.2
Asesor estratégico 9 de enero PDF 28 38 dieciséis 12 6
Investigación de Nanos 9 de enero PDF 31 35 17 13 5 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 4
EKOS 9 de enero PDF 26,8 39,1 16,2 12,6 5.4
Ipsos-Reid 8 de enero PDF 26 37 18 13 5
Investigación Decima 8 de enero PDF 27 36 20 11 5
Investigación de Nanos 8 de enero PDF 31 34 17 11 6 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 3
Asesor estratégico 8 de enero PDF 29 37 15 13 6 ± 2,5 1500 8
Investigación de Nanos 7 de enero PDF 32 34 17 11 6 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 2
Investigación de Nanos 6 de enero PDF 32 35 17 10 6 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 3
Ipsos-Reid 5 de enero PDF 31 35 18 10 5 ± 2,2 2.004 4
EKOS 5 de enero PDF 30,8 36,0 17,5 10,6 4,7 ± 2,2 1.968
Asesor estratégico 5 de enero PDF 31 33 17 13 6
Investigación de Nanos 5 de enero PDF 33 34 17 11 5 ± 3,2 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 1
Leger Marketing 4 de enero PDF 32 34 dieciséis 11 5
Asesor estratégico 4 de enero PDF 32 32 17 13 6
Investigación de Nanos 4 de enero PDF 33 35 15 12 5 ± 3,2 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 2
EKOS 4 de enero PDF 30,4 36,2 17,9 10,4 4,7 ± 2,7 1.386
Asesor estratégico 3 de enero HTML 32 32 17 13 6 ± 2,5 1500 0
Investigación de Nanos 3 de enero PDF 33 36 15 13 4 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 3
Asesor estratégico 31 de diciembre de 2005 PDF 33 31 17 14 6 2
Investigación de Nanos 30 de diciembre PDF 35 35 14 13 4 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 0
Ipsos-Reid 30 de diciembre PDF 32 33 18 12 5 ± 3,1 1.000 Teléfono 1
Investigación Decima 30 de diciembre PDF 32 30 18 14
Investigación de Nanos 29 de diciembre PDF 35 34 14 13 5 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 1
Investigación de Nanos 28 de diciembre PDF 38 32 14 13 4 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 6
Investigación de Nanos 23 de diciembre PDF 38 31 15 12 5 ± 3,1 1200 (1/3) Teléfono (rodante) 7
Ipsos-Reid 22 de diciembre PDF 33 32 dieciséis 13 5 ± 3,1 1.000 Teléfono 1
Asesor estratégico 22 de diciembre PDF 36 29 17 13 5
Investigación de Nanos 22 de diciembre PDF 39 29 15 12 5
Ambientes 21 de diciembre HTML 35 30 17 12 5 ± 3,1 1.010 5
Asesor estratégico 21 de diciembre PDF 33 30 18 14 5
Leger Marketing 21 de diciembre PDF 36 28 17 12 5
Investigación de Nanos 21 de diciembre PDF 37 29 15 12 6
Asesor estratégico 20 de diciembre PDF 34 30 dieciséis 15 5
Investigación de Nanos 20 de diciembre PDF 37 31 14 13 6
Asesor estratégico 19 de diciembre PDF 33 29 17 15 6
Investigación de Nanos 19 de diciembre PDF 37 29 dieciséis 13 5
Asesor estratégico 18 de diciembre PDF 34 29 19 13 5
Pollara 19 de diciembre HTML 37 34 17 10
Investigación de Nanos 18 de diciembre PDF 38 29 dieciséis 12 4
Investigación de Nanos 17 de diciembre PDF 38 30 15 13 4
Investigación de Nanos 16 de diciembre PDF 39 31 14 12 5
Asesor estratégico 15 de diciembre PDF 34 30 18 13 5
Investigación de Nanos 15 de diciembre PDF 39 33 12 12 5
Asesor estratégico 14 de diciembre PDF 34 30 17 14 5
Investigación de Nanos 14 de diciembre PDF 39 32 12 12 5
Leger Marketing 13 de diciembre PDF 35 29 17 12 6
Asesor estratégico 13 de diciembre PDF 34 29 17 14 6
Investigación de Nanos 13 de diciembre PDF 38 31 14 12 5
Asesor estratégico 12 de diciembre PDF 33 31 17 13 6 2
Investigación de Nanos 12 de diciembre PDF 38 30 13 14 5
Ipsos-Reid 11 de diciembre PDF 36 27 17 14 5
Pollara 11 de diciembre HTML 38 30 15 12
Asesor estratégico 11 de diciembre PDF 34 30 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 11 de diciembre PDF 39 31 14 13 4
Asesor estratégico 10 de diciembre PDF 35 30 15 14 6
Investigación de Nanos 10 de diciembre PDF 39 32 14 13 4
Investigación Decima 9 de diciembre PDF 36 27 20 13 4
Investigación de Nanos 9 de diciembre PDF 39 30 15 11 4
Asesor estratégico 8 de diciembre PDF 36 28 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 8 de diciembre PDF 41 26 18 11 4
Ipsos-Reid 8 de diciembre PDF 34 30 15 14 5
Leger Marketing 7 de diciembre PDF 39 27 dieciséis 12 5
Asesor estratégico 7 de diciembre PDF 36 30 15 14 5
Investigación de Nanos 7 de diciembre PDF 40 26 18 11 4
Asesor estratégico 6 de diciembre PDF 35 29 dieciséis 13 6
Investigación de Nanos 6 de diciembre PDF 40 28 17 11 4
Investigación Decima 5 de diciembre 34 26 20 14 -
Asesor estratégico 5 de diciembre PDF 35 29 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 5 de diciembre PDF 38 30 dieciséis 12 5
Asesor estratégico 4 de diciembre PDF 35 29 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 4 de diciembre PDF 37 30 dieciséis 13 5
Asesor estratégico 3 de diciembre HTML 34 30 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 3 de diciembre PDF 38 29 15 14 5
Investigación de Nanos 2 de diciembre PDF 36 31 14 14 5
Ipsos-Reid 1 de diciembre PDF 33 31 17 14 5
Asesor estratégico 1 de diciembre HTML 35 30 dieciséis 14 6
Investigación de Nanos 1 de diciembre PDF 37 29 15 14 5
EKOS 1 de diciembre PDF 34,1 27,4 18,4 14.0 6.0
Asesor estratégico 30 de noviembre PDF 35 30 17 14 5
Ipsos-Reid 28 de noviembre HTML 31 31 18 15 5
Investigación Decima 28 de noviembre 36 28 19 12 -
Asesor estratégico 27 de noviembre PDF 35 29 17 14 5
Pollara 27 de noviembre HTML 36 31 dieciséis 14 -
Ambientes 25 de noviembre 35 30 20 14 1
EKOS 24 de noviembre PDF 38,7 29,4 16,9 10,6 3,0
Ipsos-Reid 24 de noviembre HTML 34 30 dieciséis 15 5
Ipsos-Reid 15 de noviembre 36 27 dieciséis 13 6
Investigación Decima 14 de noviembre PDF 33 26 22 13 -
Pollara 13 de noviembre 36 28 20 -
Investigación de Nanos 13 de noviembre PDF 34 28 20 14 4
Ipsos-Reid 10 de noviembre PDF 34 28 19 14 4
EKOS 9 de noviembre PDF 33,0 27,9 20,9 13,1 4.9
Leger Marketing 8 de noviembre PDF 34 26 18 11 7
Investigación Decima 7 de noviembre PDF 33 30 20 14 -
Asesor estratégico 6 de noviembre 35 28 dieciséis 13 8
Asesor estratégico 3 de noviembre 28 31 20 13 7
Ipsos-Reid 2 de noviembre 31 30 19 13
Investigación de Nanos 27 de octubre PDF 40 28 15 12 4
Ipsos-Reid 27 de octubre 38 26 18 11 5
Pollara 17 de octubre 38 30 17 - -
Investigación Decima 17 de octubre PDF 35 29 17 13 -
Ambientes 16 de octubre 38 27 20 10 -
Asesor estratégico 13 de octubre PDF 38 25 15 14 -
Pollara 2 de octubre 36 30 19 11 -
Ipsos-Reid 29 de septiembre PDF 37 27 17 14 4
Investigación Decima 26 de septiembre PDF 36 29 17 13 -
Praxicus 23 de septiembre 33 29 20 - -
Asesor estratégico 13 de septiembre 35 28 17 13 7
Leger Marketing 11 de septiembre PDF 40 24 15 13 5
Ipsos-Reid 22 de agosto 36 28 17 11 6
Asesor estratégico 15 de agosto 36 28 17 - -
Investigación de Nanos 8 de agosto PDF 39 25 19 13 -
Ambientes 28 de julio HTML 34 31 20 11 -
Investigación Decima 25 de julio PDF 39 24 19 14 -
Pollara 18 de julio 38 27 15 13 -
Asesor estratégico 16 de julio 35 26 19 13 7
Pollara 28 de junio 36 29 18 11 -
Ipsos-Reid 28 de junio 35 27 18 13 6
Investigación Decima 20 de junio PDF 37 25 20 13 -
Ipsos-Reid 20 de junio 34 29 dieciséis 12 6
Asesor estratégico 11 de junio 34 26 19 13 9
Pollara 6 de junio 38 27 19 13 -
Investigación Decima 5 de junio PDF 37 23 21 13 -
Investigación Decima 22 de mayo PDF 36 27 21 13 -
Leger Marketing 22 de mayo de 2005 PDF 38 27 17 12 4 ± 2,6% 1,509 11
Ipsos-Reid 20 de mayo de 2005 34 28 17 - 6 6
Asesor estratégico 18 de mayo de 2005 33 30 19 12 6 3
COMPAS 17 de mayo de 2005 PDF 29 38 17 13 - 9
EKOS 17 de mayo de 2005 PDF 34,7 28,3 18,4 12,6 5,6 6.4
Ambientes 17 de mayo de 2005 33 31 22 10 - 2
Investigación Decima 15 de mayo de 2005 PDF 32 31 19 14 - 1
Ipsos-Reid 14 de mayo de 2005 27 31 19 13 6 4
Asesor estratégico 10 de mayo de 2005 27 31 20 14 7 4
Investigación Decima 8 de mayo de 2005 PDF 37 28 18 12 - 9
Ipsos-Reid 7 de mayo de 2005 32 31 dieciséis 12 5 1
Investigación de Nanos 5 de mayo de 2005 36,1 29,5 17,9 12,2 4.3 6.6
Pollara 4 de mayo de 2005 31 36 17 15 - 5
Investigación Decima 2 de mayo de 2005 PDF 32 29 20 15 - 3
Ipsos-Reid 28 de abril de 2005 PDF 30 33 17 12 5 ± 3,1% 1000 Teléfono 3
EKOS 28 de abril de 2005 PDF 32,5 30,5 19,0 12,0 5.5 2
GPC PA 28 de abril de 2005 33 30 13 13 10 3
Asesor estratégico 28 de abril de 2005 30 28 18 dieciséis 10 2
Ipsos-Reid 24 de abril de 2005 PDF 31 34 18 11 5 ± 3,1% 1000 Teléfono 3
Investigación Decima 24 de abril de 2005 PDF 27 32 21 15 - 5
Ipsos-Reid 21 de abril de 2005 PDF 30 35 18 12 5 ± 3,1% 1000 Teléfono 5
Pollara 21 de abril de 2005 31 35 18 12 - 4
Investigación de Nanos 18 de abril de 2005 31,6 37,9 14,9 11,9 3.8 6.3
Investigación Decima 17 de abril de 2005 PDF 28 35 18 14 - 7
Ipsos-Reid 14 de abril de 2005 PDF 27 36 15 10 7 ± 3,1% 1000 Teléfono 9
COMPAS 14 de abril de 2005 30 34 18 15 1 4
Ambientes 14 de abril de 2005 27 33 24 11 2 6
Ambientes 12 de abril de 2005 36 30 19 11 4 6
Leger Marketing 11 de abril de 2005 PDF 31 34 18 13 - ± 2,5% 1,504 Teléfono 3
Ipsos-Reid 10 de abril de 2005 PDF 27 30 19 12 7 ± 3,1% 1000 Teléfono 3
Investigación Decima 10 de abril de 2005 PDF 31 32 19 14 - 1
EKOS 9 de abril de 2005 PDF 25,0 36,2 20,5 12,6 5,0 11,2
Ipsos-Reid 7 de abril de 2005 PDF 34 30 15 10 7 ± 3,1% 1000 Teléfono 4
Ultima eleccion 28 de junio de 2004 HTML 36,7 29,6 15,7 12,4 4.3 7.1
  1. ^ Las encuestas de Strategic Counsel del 27 de noviembre en adelante son encuestas de varios días. Cada nueva encuesta elimina aproximadamente 1/3 de los datos más antiguos y los reemplaza con datos nuevos de ese día.
  2. ^ Las encuestas Nanos de diciembre en adelante son encuestas de 3 días. Cada nueva encuesta elimina 1/3 de los datos más antiguos y los reemplaza con datos nuevos de ese día.
  3. ^ Varias encuestas de EKOS contienen resultados de una sola noche de votación solamente. Tienen menos encuestados que la mayoría de las otras encuestas y, por lo tanto, EKOS señala que no son tan creíbles; sin embargo, tienen la intención de proporcionar una indicación general de las tendencias de las encuestas diarias.
  4. ^ Esta encuesta de Compas se realizó en el transcurso de un solo día.
  5. ^ La mayoría de las encuestas para estos datos se realizaron antes de que se publicara el testimonio de Jean Brault en la investigación de Gomery.

NB: El margen de error en estas encuestas suele estar entre 2,5 y 3,5 puntos porcentuales, 19 de 20. Consulte los enlaces para conocer los valores de error reales asociados con encuestas particulares. Debido a que estas cifras son porcentajes nacionales, es posible que no reflejen el número esperado de escaños ganados por cada partido. De hecho, el tamaño de la muestra en muchas encuestas no es suficiente para dar una predicción estadísticamente precisa en circunscripciones individuales y, por lo tanto, el número esperado de escaños.

Todas las empresas de votación dependen de la cooperación de personas contactadas por teléfono. Las principales empresas afirman que una tasa de respuesta típica está entre el 20 y el 35 por ciento.

Predicciones de asientos

Varios sitios web, empresas de encuestas y canadienses notables idearon varios métodos para proyectar el resultado final de las elecciones. A continuación se incluyen los citados en el blog de Andrew Coyne .

Proyector Conservador Liberal NDP BQ Otro
Resultados finales HTML 124 103 29 51 1
ElectionPrediction.org 118 104 29 56 1
DemocraticSPACE.com 128 94 29 56 1
Mercado de valores electoral de la UBC [5] 127 93 33 54 1
jord.ca 135 72 38 62 1
Fondo de elecciones de Loblaw 136 89 26 57 0
Universidad Laurier [6] 140 78 33 56 1
Andrew Coyne [7] 140 81 31 54 2
Proyecciones de conducción federal y provincial de TrendLines 140 75 35 57 1
Elecciones 141 79 30 58 1
PinnacleSports.com 146 74 31 57 0
Ipsos-Reid [8] 148-152 62–66 34–38 56–60 -

Ver también

Referencias

enlaces externos