Sondeo de opinión para las elecciones federales canadienses de 2006 - Opinion polling for the 2006 Canadian federal election
Sondeos de opinión para las elecciones federales canadienses |
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Encuestas de opinión • Por circunscripción |
Las encuestas de opinión en las elecciones federales canadienses de 2006 (celebradas el 23 de enero de 2006) mostraron un largo período de apoyo variable al gobernante Partido Liberal de Canadá y al opositor Partido Conservador de Canadá . Antes y durante gran parte de la campaña, los liberales tenían una pequeña ventaja sobre los conservadores; a principios de enero de 2006, los conservadores habían tomado la iniciativa. Esto se confirmó el día de las elecciones cuando los conservadores obtuvieron una pluralidad de votos y escaños, y se les permitió formar un gobierno minoritario en el 39º parlamento canadiense .
Resumen
En el período previo a las elecciones federales de 2006, se encargaron varias encuestas de opinión para evaluar las intenciones de voto de los canadienses , en particular a raíz del testimonio de Jean Brault en la Comisión Gomery el 7 de abril de 2005. Los resultados de estas encuestas mostraron una caída en apoyo a los liberales, que animó a los conservadores a buscar una elección anticipada mediante la presentación de una moción de desconfianza . Sin embargo, el apoyo liberal se recuperó tras un acuerdo con el Nuevo Partido Democrático (NDP) para apoyar algunos cambios en el presupuesto federal y una serie de incidentes que involucraron al miembro conservador del parlamento (MP) Gurmant Grewal que perjudicaron a los conservadores. Consistentemente desde el testimonio de Brault, las encuestas han indicado que una elección resultaría en un aumento en el número de escaños para el Bloc Québécois y NDP, y ganancias y pérdidas cíclicas para los Conservadores inversamente a los Liberales.
En noviembre de 2005, se dio a conocer al público el primer informe del juez John Gomery; posteriormente, las cifras de las encuestas para los liberales volvieron a caer. Pocos días después, una nueva encuesta (Consejo Estratégico: 6 de noviembre de 2005) mostró que los liberales ya se estaban recuperando. El 28 de noviembre de 2005, el gobierno liberal minoritario sucumbió a otra moción conservadora de desconfianza apoyada por los tres partidos de oposición y se retiraron los autos para las elecciones. Los conservadores lograron casi la paridad pero, al comienzo de la campaña, nuevamente retrocedieron detrás de los liberales. Las renovadas acusaciones de corrupción e irregularidades a fines de 2005, en medio de las investigaciones criminales de la Real Policía Montada de Canadá (RCMP, por sus siglas en inglés) sobre posibles filtraciones del gobierno con respecto a los cambios en el impuesto sobre la renta y los patrocinios publicitarios , llevaron a un aumento del apoyo conservador nuevamente y les dio una ventaja sobre la Liberales, presagiando un posible cambio de gobierno.
Las cifras de las encuestas para el NDP aumentaron levemente, mientras que las cifras del Bloque experimentaron una ligera caída; Las cifras del Partido Verde no cambiaron apreciablemente a lo largo de la campaña.
Resultados de la Encuesta
Las fechas indicadas son normalmente la fecha en que concluyó la encuesta. La mayoría de las fuentes de noticias y asuntos políticos utilizan la convención de usar la última fecha en que se realizó la encuesta para establecer la inclusión / exclusión de eventos actuales.
Firma de encuestas | Última fecha de votación |
Enlace | LPC | CPC | NDP | BQ | GPC | Margen de error |
Tamaño de la muestra |
Método de sondeo | Dirigir | |
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Elección | 23 de enero de 2006 | 30,2 | 36,3 | 17,5 | 10,5 | 4.5 | 6.1 | |||||
Asesor estratégico | 22 de enero de 2006 | 27 | 37 | 19 | 11 | 6 | ± 2% | 2500 | 10 | |||
Investigación de Nanos | 22 de enero de 2006 | 30,1 | 36,4 | 17,4 | 10,6 | 5,6 | ± 3,1% | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 6.3 | ||
Ipsos-Reid | 22 de enero de 2006 | HTML | 27 | 38 | 19 | 12 | 4 | ± 1,1% | 9,648 | 11 | ||
Investigación de Nanos | 21 de enero de 2006 | 28,1 | 37,0 | 17,7 | 11,3 | 6.0 | ± 3,1% | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 8,9 | ||
Asesor estratégico | 21 de enero | 27 | 37 | 18 | 11 | 6 | ± 2,2% | 2.000 | 10 | |||
Investigación de Nanos | 20 de enero | 29,4 | 36,2 | 17.3 | 11,0 | 6.1 | ± 3,1% | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 6,8 | ||
EKOS | 20 de enero | 26,9 | 37,1 | 19,5 | 11,5 | 4.6 | 10,2 | |||||
EKOS | 20 de enero | 24,4 | 38,4 | 19,8 | 11,9 | 5.4 | 14 | |||||
Ipsos-Reid | 19 de enero | 26 | 38 | 19 | 11 | 5 | 12 | |||||
EKOS | 19 de enero | 27,0 | 37,1 | 19,7 | 11,2 | 4.5 | 10.1 | |||||
Asesor estratégico | 19 de enero | 28 | 38 | 17 | 11 | 7 | 10 | |||||
Investigación de Nanos | 19 de enero | 29,0 | 35,5 | 18,8 | 11,1 | 5,6 | ± 2,9% | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 6.5 | ||
EKOS | 19 de enero | 27,3 | 37,4 | 20,8 | 10.1 | 3.9 | 9,9 | |||||
Asesor estratégico | 18 de enero | 28 | 37 | dieciséis | 12 | 7 | 9 | |||||
Investigación de Nanos | 18 de enero | 30,7 | 37,0 | 16.6 | 10,7 | 4.9 | 6.3 | |||||
EKOS | 18 de enero | 29,3 | 35,1 | 18.0 | 12,6 | 4.4 | 5.8 | |||||
Leger Marketing | 17 de enero | 29 | 38 | 17 | 11 | - | 9 | |||||
Asesor estratégico | 17 de enero | 25 | 41 | 17 | 12 | 5 | dieciséis | |||||
Investigación de Nanos | 17 de enero | 31,5 | 36,9 | 17,6 | 10.0 | 4.0 | 5.4 | |||||
EKOS | 17 de enero | 27,2 | 36,9 | 19,6 | 11,0 | 4.8 | 9,7 | |||||
Asesor estratégico | 16 de enero | 24 | 42 | 17 | 12 | 5 | 18 | |||||
Investigación de Nanos | 16 de enero | 30 | 37 | 18 | 10 | 4 | 7 | |||||
EKOS | 16 de enero | 29,6 | 35,8 | 19,4 | 11,6 | 3.4 | 6.2 | |||||
Investigación Decima | 15 de enero | 27 | 37 | 18 | 11 | - | ± 3,1% | 1017 | teléfono | 10 | ||
Ipsos-Reid | 15 de enero | 26 | 38 | 19 | 12 | 5 | 12 | |||||
Asesor estratégico | 15 de enero | 27 | 40 | dieciséis | 11 | 6 | 13 | |||||
Investigación de Nanos | 15 de enero | 29 | 37 | 18 | 11 | 5 | 8 | |||||
EKOS | 15 de enero | 27,2 | 38,6 | 18,6 | 10,6 | 4.4 | ± 3,2 | 968 | Teléfono | 11,4 | ||
Investigación de Nanos | 14 de enero | 30 | 38 | 17 | 10 | 6 | 8 | |||||
Asesor estratégico | 14 de enero | 27 | 40 | dieciséis | 11 | 6 | 13 | |||||
Investigación de Nanos | 13 de enero | 29 | 38 | dieciséis | 11 | 7 | 9 | |||||
Asesor estratégico | 12 de enero | 28 | 38 | dieciséis | 11 | 6 | 10 | |||||
Ipsos-Reid | 12 de enero | HTML | 29 | 37 | 18 | 10 | 5 | |||||
Investigación de Nanos | 12 de enero | 31 | 40 | 14 | 10 | 6 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 9 | ||
EKOS | 12 de enero | 28,3 | 37,6 | 18,1 | 11,6 | 3,7 | ± 2,0 | 2.045 | ||||
EKOS | 12 de enero | 27,4 | 38,1 | 18,1 | 11,5 | 4.5 | ||||||
Asesor estratégico | 11 de enero | 27 | 39 | dieciséis | 12 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 11 de enero | 29 | 38 | dieciséis | 12 | 5 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 9 | ||
EKOS | 11 de enero | 28,8 | 36,3 | 17,9 | 13,3 | 2.8 | ||||||
Asesor estratégico | 10 de enero | 28 | 39 | dieciséis | 12 | 1500 | ||||||
Investigación de Nanos | 10 de enero | 30 | 39 | dieciséis | 12 | 4 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 9 | ||
EKOS | 10 de enero | 29,9 | 37,1 | 17,6 | 11,6 | 3.2 | ||||||
Asesor estratégico | 9 de enero | 28 | 38 | dieciséis | 12 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 9 de enero | 31 | 35 | 17 | 13 | 5 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 4 | ||
EKOS | 9 de enero | 26,8 | 39,1 | 16,2 | 12,6 | 5.4 | ||||||
Ipsos-Reid | 8 de enero | 26 | 37 | 18 | 13 | 5 | ||||||
Investigación Decima | 8 de enero | 27 | 36 | 20 | 11 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 8 de enero | 31 | 34 | 17 | 11 | 6 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 3 | ||
Asesor estratégico | 8 de enero | 29 | 37 | 15 | 13 | 6 | ± 2,5 | 1500 | 8 | |||
Investigación de Nanos | 7 de enero | 32 | 34 | 17 | 11 | 6 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 2 | ||
Investigación de Nanos | 6 de enero | 32 | 35 | 17 | 10 | 6 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 3 | ||
Ipsos-Reid | 5 de enero | 31 | 35 | 18 | 10 | 5 | ± 2,2 | 2.004 | 4 | |||
EKOS | 5 de enero | 30,8 | 36,0 | 17,5 | 10,6 | 4,7 | ± 2,2 | 1.968 | ||||
Asesor estratégico | 5 de enero | 31 | 33 | 17 | 13 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 5 de enero | 33 | 34 | 17 | 11 | 5 | ± 3,2 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 1 | ||
Leger Marketing | 4 de enero | 32 | 34 | dieciséis | 11 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 4 de enero | 32 | 32 | 17 | 13 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 4 de enero | 33 | 35 | 15 | 12 | 5 | ± 3,2 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 2 | ||
EKOS | 4 de enero | 30,4 | 36,2 | 17,9 | 10,4 | 4,7 | ± 2,7 | 1.386 | ||||
Asesor estratégico | 3 de enero | HTML | 32 | 32 | 17 | 13 | 6 | ± 2,5 | 1500 | 0 | ||
Investigación de Nanos | 3 de enero | 33 | 36 | 15 | 13 | 4 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 3 | ||
Asesor estratégico | 31 de diciembre de 2005 | 33 | 31 | 17 | 14 | 6 | 2 | |||||
Investigación de Nanos | 30 de diciembre | 35 | 35 | 14 | 13 | 4 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 0 | ||
Ipsos-Reid | 30 de diciembre | 32 | 33 | 18 | 12 | 5 | ± 3,1 | 1.000 | Teléfono | 1 | ||
Investigación Decima | 30 de diciembre | 32 | 30 | 18 | 14 | |||||||
Investigación de Nanos | 29 de diciembre | 35 | 34 | 14 | 13 | 5 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 1 | ||
Investigación de Nanos | 28 de diciembre | 38 | 32 | 14 | 13 | 4 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 6 | ||
Investigación de Nanos | 23 de diciembre | 38 | 31 | 15 | 12 | 5 | ± 3,1 | 1200 (1/3) | Teléfono (rodante) | 7 | ||
Ipsos-Reid | 22 de diciembre | 33 | 32 | dieciséis | 13 | 5 | ± 3,1 | 1.000 | Teléfono | 1 | ||
Asesor estratégico | 22 de diciembre | 36 | 29 | 17 | 13 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 22 de diciembre | 39 | 29 | 15 | 12 | 5 | ||||||
Ambientes | 21 de diciembre | HTML | 35 | 30 | 17 | 12 | 5 | ± 3,1 | 1.010 | 5 | ||
Asesor estratégico | 21 de diciembre | 33 | 30 | 18 | 14 | 5 | ||||||
Leger Marketing | 21 de diciembre | 36 | 28 | 17 | 12 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 21 de diciembre | 37 | 29 | 15 | 12 | 6 | ||||||
Asesor estratégico | 20 de diciembre | 34 | 30 | dieciséis | 15 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 20 de diciembre | 37 | 31 | 14 | 13 | 6 | ||||||
Asesor estratégico | 19 de diciembre | 33 | 29 | 17 | 15 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 19 de diciembre | 37 | 29 | dieciséis | 13 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 18 de diciembre | 34 | 29 | 19 | 13 | 5 | ||||||
Pollara | 19 de diciembre | HTML | 37 | 34 | 17 | 10 | ||||||
Investigación de Nanos | 18 de diciembre | 38 | 29 | dieciséis | 12 | 4 | ||||||
Investigación de Nanos | 17 de diciembre | 38 | 30 | 15 | 13 | 4 | ||||||
Investigación de Nanos | 16 de diciembre | 39 | 31 | 14 | 12 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 15 de diciembre | 34 | 30 | 18 | 13 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 15 de diciembre | 39 | 33 | 12 | 12 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 14 de diciembre | 34 | 30 | 17 | 14 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 14 de diciembre | 39 | 32 | 12 | 12 | 5 | ||||||
Leger Marketing | 13 de diciembre | 35 | 29 | 17 | 12 | 6 | ||||||
Asesor estratégico | 13 de diciembre | 34 | 29 | 17 | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 13 de diciembre | 38 | 31 | 14 | 12 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 12 de diciembre | 33 | 31 | 17 | 13 | 6 | 2 | |||||
Investigación de Nanos | 12 de diciembre | 38 | 30 | 13 | 14 | 5 | ||||||
Ipsos-Reid | 11 de diciembre | 36 | 27 | 17 | 14 | 5 | ||||||
Pollara | 11 de diciembre | HTML | 38 | 30 | 15 | 12 | ||||||
Asesor estratégico | 11 de diciembre | 34 | 30 | dieciséis | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 11 de diciembre | 39 | 31 | 14 | 13 | 4 | ||||||
Asesor estratégico | 10 de diciembre | 35 | 30 | 15 | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 10 de diciembre | 39 | 32 | 14 | 13 | 4 | ||||||
Investigación Decima | 9 de diciembre | 36 | 27 | 20 | 13 | 4 | ||||||
Investigación de Nanos | 9 de diciembre | 39 | 30 | 15 | 11 | 4 | ||||||
Asesor estratégico | 8 de diciembre | 36 | 28 | dieciséis | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 8 de diciembre | 41 | 26 | 18 | 11 | 4 | ||||||
Ipsos-Reid | 8 de diciembre | 34 | 30 | 15 | 14 | 5 | ||||||
Leger Marketing | 7 de diciembre | 39 | 27 | dieciséis | 12 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 7 de diciembre | 36 | 30 | 15 | 14 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 7 de diciembre | 40 | 26 | 18 | 11 | 4 | ||||||
Asesor estratégico | 6 de diciembre | 35 | 29 | dieciséis | 13 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 6 de diciembre | 40 | 28 | 17 | 11 | 4 | ||||||
Investigación Decima | 5 de diciembre | 34 | 26 | 20 | 14 | - | ||||||
Asesor estratégico | 5 de diciembre | 35 | 29 | dieciséis | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 5 de diciembre | 38 | 30 | dieciséis | 12 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 4 de diciembre | 35 | 29 | dieciséis | 14 | 6 | ||||||
Investigación de Nanos | 4 de diciembre | 37 | 30 | dieciséis | 13 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 3 de diciembre | HTML | 34 | 30 | dieciséis | 14 | 6 | |||||
Investigación de Nanos | 3 de diciembre | 38 | 29 | 15 | 14 | 5 | ||||||
Investigación de Nanos | 2 de diciembre | 36 | 31 | 14 | 14 | 5 | ||||||
Ipsos-Reid | 1 de diciembre | 33 | 31 | 17 | 14 | 5 | ||||||
Asesor estratégico | 1 de diciembre | HTML | 35 | 30 | dieciséis | 14 | 6 | |||||
Investigación de Nanos | 1 de diciembre | 37 | 29 | 15 | 14 | 5 | ||||||
EKOS | 1 de diciembre | 34,1 | 27,4 | 18,4 | 14.0 | 6.0 | ||||||
Asesor estratégico | 30 de noviembre | 35 | 30 | 17 | 14 | 5 | ||||||
Ipsos-Reid | 28 de noviembre | HTML | 31 | 31 | 18 | 15 | 5 | |||||
Investigación Decima | 28 de noviembre | 36 | 28 | 19 | 12 | - | ||||||
Asesor estratégico | 27 de noviembre | 35 | 29 | 17 | 14 | 5 | ||||||
Pollara | 27 de noviembre | HTML | 36 | 31 | dieciséis | 14 | - | |||||
Ambientes | 25 de noviembre | 35 | 30 | 20 | 14 | 1 | ||||||
EKOS | 24 de noviembre | 38,7 | 29,4 | 16,9 | 10,6 | 3,0 | ||||||
Ipsos-Reid | 24 de noviembre | HTML | 34 | 30 | dieciséis | 15 | 5 | |||||
Ipsos-Reid | 15 de noviembre | 36 | 27 | dieciséis | 13 | 6 | ||||||
Investigación Decima | 14 de noviembre | 33 | 26 | 22 | 13 | - | ||||||
Pollara | 13 de noviembre | 36 | 28 | 20 | - | |||||||
Investigación de Nanos | 13 de noviembre | 34 | 28 | 20 | 14 | 4 | ||||||
Ipsos-Reid | 10 de noviembre | 34 | 28 | 19 | 14 | 4 | ||||||
EKOS | 9 de noviembre | 33,0 | 27,9 | 20,9 | 13,1 | 4.9 | ||||||
Leger Marketing | 8 de noviembre | 34 | 26 | 18 | 11 | 7 | ||||||
Investigación Decima | 7 de noviembre | 33 | 30 | 20 | 14 | - | ||||||
Asesor estratégico | 6 de noviembre | 35 | 28 | dieciséis | 13 | 8 | ||||||
Asesor estratégico | 3 de noviembre | 28 | 31 | 20 | 13 | 7 | ||||||
Ipsos-Reid | 2 de noviembre | 31 | 30 | 19 | 13 | |||||||
Investigación de Nanos | 27 de octubre | 40 | 28 | 15 | 12 | 4 | ||||||
Ipsos-Reid | 27 de octubre | 38 | 26 | 18 | 11 | 5 | ||||||
Pollara | 17 de octubre | 38 | 30 | 17 | - | - | ||||||
Investigación Decima | 17 de octubre | 35 | 29 | 17 | 13 | - | ||||||
Ambientes | 16 de octubre | 38 | 27 | 20 | 10 | - | ||||||
Asesor estratégico | 13 de octubre | 38 | 25 | 15 | 14 | - | ||||||
Pollara | 2 de octubre | 36 | 30 | 19 | 11 | - | ||||||
Ipsos-Reid | 29 de septiembre | 37 | 27 | 17 | 14 | 4 | ||||||
Investigación Decima | 26 de septiembre | 36 | 29 | 17 | 13 | - | ||||||
Praxicus | 23 de septiembre | 33 | 29 | 20 | - | - | ||||||
Asesor estratégico | 13 de septiembre | 35 | 28 | 17 | 13 | 7 | ||||||
Leger Marketing | 11 de septiembre | 40 | 24 | 15 | 13 | 5 | ||||||
Ipsos-Reid | 22 de agosto | 36 | 28 | 17 | 11 | 6 | ||||||
Asesor estratégico | 15 de agosto | 36 | 28 | 17 | - | - | ||||||
Investigación de Nanos | 8 de agosto | 39 | 25 | 19 | 13 | - | ||||||
Ambientes | 28 de julio | HTML | 34 | 31 | 20 | 11 | - | |||||
Investigación Decima | 25 de julio | 39 | 24 | 19 | 14 | - | ||||||
Pollara | 18 de julio | 38 | 27 | 15 | 13 | - | ||||||
Asesor estratégico | 16 de julio | 35 | 26 | 19 | 13 | 7 | ||||||
Pollara | 28 de junio | 36 | 29 | 18 | 11 | - | ||||||
Ipsos-Reid | 28 de junio | 35 | 27 | 18 | 13 | 6 | ||||||
Investigación Decima | 20 de junio | 37 | 25 | 20 | 13 | - | ||||||
Ipsos-Reid | 20 de junio | 34 | 29 | dieciséis | 12 | 6 | ||||||
Asesor estratégico | 11 de junio | 34 | 26 | 19 | 13 | 9 | ||||||
Pollara | 6 de junio | 38 | 27 | 19 | 13 | - | ||||||
Investigación Decima | 5 de junio | 37 | 23 | 21 | 13 | - | ||||||
Investigación Decima | 22 de mayo | 36 | 27 | 21 | 13 | - | ||||||
Leger Marketing | 22 de mayo de 2005 | 38 | 27 | 17 | 12 | 4 | ± 2,6% | 1,509 | 11 | |||
Ipsos-Reid | 20 de mayo de 2005 | 34 | 28 | 17 | - | 6 | 6 | |||||
Asesor estratégico | 18 de mayo de 2005 | 33 | 30 | 19 | 12 | 6 | 3 | |||||
COMPAS | 17 de mayo de 2005 | 29 | 38 | 17 | 13 | - | 9 | |||||
EKOS | 17 de mayo de 2005 | 34,7 | 28,3 | 18,4 | 12,6 | 5,6 | 6.4 | |||||
Ambientes | 17 de mayo de 2005 | 33 | 31 | 22 | 10 | - | 2 | |||||
Investigación Decima | 15 de mayo de 2005 | 32 | 31 | 19 | 14 | - | 1 | |||||
Ipsos-Reid | 14 de mayo de 2005 | 27 | 31 | 19 | 13 | 6 | 4 | |||||
Asesor estratégico | 10 de mayo de 2005 | 27 | 31 | 20 | 14 | 7 | 4 | |||||
Investigación Decima | 8 de mayo de 2005 | 37 | 28 | 18 | 12 | - | 9 | |||||
Ipsos-Reid | 7 de mayo de 2005 | 32 | 31 | dieciséis | 12 | 5 | 1 | |||||
Investigación de Nanos | 5 de mayo de 2005 | 36,1 | 29,5 | 17,9 | 12,2 | 4.3 | 6.6 | |||||
Pollara | 4 de mayo de 2005 | 31 | 36 | 17 | 15 | - | 5 | |||||
Investigación Decima | 2 de mayo de 2005 | 32 | 29 | 20 | 15 | - | 3 | |||||
Ipsos-Reid | 28 de abril de 2005 | 30 | 33 | 17 | 12 | 5 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 3 | ||
EKOS | 28 de abril de 2005 | 32,5 | 30,5 | 19,0 | 12,0 | 5.5 | 2 | |||||
GPC PA | 28 de abril de 2005 | 33 | 30 | 13 | 13 | 10 | 3 | |||||
Asesor estratégico | 28 de abril de 2005 | 30 | 28 | 18 | dieciséis | 10 | 2 | |||||
Ipsos-Reid | 24 de abril de 2005 | 31 | 34 | 18 | 11 | 5 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 3 | ||
Investigación Decima | 24 de abril de 2005 | 27 | 32 | 21 | 15 | - | 5 | |||||
Ipsos-Reid | 21 de abril de 2005 | 30 | 35 | 18 | 12 | 5 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 5 | ||
Pollara | 21 de abril de 2005 | 31 | 35 | 18 | 12 | - | 4 | |||||
Investigación de Nanos | 18 de abril de 2005 | 31,6 | 37,9 | 14,9 | 11,9 | 3.8 | 6.3 | |||||
Investigación Decima | 17 de abril de 2005 | 28 | 35 | 18 | 14 | - | 7 | |||||
Ipsos-Reid | 14 de abril de 2005 | 27 | 36 | 15 | 10 | 7 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 9 | ||
COMPAS | 14 de abril de 2005 | 30 | 34 | 18 | 15 | 1 | 4 | |||||
Ambientes | 14 de abril de 2005 | 27 | 33 | 24 | 11 | 2 | 6 | |||||
Ambientes | 12 de abril de 2005 | 36 | 30 | 19 | 11 | 4 | 6 | |||||
Leger Marketing | 11 de abril de 2005 | 31 | 34 | 18 | 13 | - | ± 2,5% | 1,504 | Teléfono | 3 | ||
Ipsos-Reid | 10 de abril de 2005 | 27 | 30 | 19 | 12 | 7 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 3 | ||
Investigación Decima | 10 de abril de 2005 | 31 | 32 | 19 | 14 | - | 1 | |||||
EKOS | 9 de abril de 2005 | 25,0 | 36,2 | 20,5 | 12,6 | 5,0 | 11,2 | |||||
Ipsos-Reid | 7 de abril de 2005 | 34 | 30 | 15 | 10 | 7 | ± 3,1% | 1000 | Teléfono | 4 | ||
Ultima eleccion | 28 de junio de 2004 | HTML | 36,7 | 29,6 | 15,7 | 12,4 | 4.3 | 7.1 | ||||
- ^ Las encuestas de Strategic Counsel del 27 de noviembre en adelante son encuestas de varios días. Cada nueva encuesta elimina aproximadamente 1/3 de los datos más antiguos y los reemplaza con datos nuevos de ese día.
- ^ Las encuestas Nanos de diciembre en adelante son encuestas de 3 días. Cada nueva encuesta elimina 1/3 de los datos más antiguos y los reemplaza con datos nuevos de ese día.
- ^ Varias encuestas de EKOS contienen resultados de una sola noche de votación solamente. Tienen menos encuestados que la mayoría de las otras encuestas y, por lo tanto, EKOS señala que no son tan creíbles; sin embargo, tienen la intención de proporcionar una indicación general de las tendencias de las encuestas diarias.
- ^ Esta encuesta de Compas se realizó en el transcurso de un solo día.
- ^ La mayoría de las encuestas para estos datos se realizaron antes de que se publicara el testimonio de Jean Brault en la investigación de Gomery.
NB: El margen de error en estas encuestas suele estar entre 2,5 y 3,5 puntos porcentuales, 19 de 20. Consulte los enlaces para conocer los valores de error reales asociados con encuestas particulares. Debido a que estas cifras son porcentajes nacionales, es posible que no reflejen el número esperado de escaños ganados por cada partido. De hecho, el tamaño de la muestra en muchas encuestas no es suficiente para dar una predicción estadísticamente precisa en circunscripciones individuales y, por lo tanto, el número esperado de escaños.
Todas las empresas de votación dependen de la cooperación de personas contactadas por teléfono. Las principales empresas afirman que una tasa de respuesta típica está entre el 20 y el 35 por ciento.
Predicciones de asientos
Varios sitios web, empresas de encuestas y canadienses notables idearon varios métodos para proyectar el resultado final de las elecciones. A continuación se incluyen los citados en el blog de Andrew Coyne .
Proyector | Conservador | Liberal | NDP | BQ | Otro |
---|---|---|---|---|---|
Resultados finales HTML | 124 | 103 | 29 | 51 | 1 |
ElectionPrediction.org | 118 | 104 | 29 | 56 | 1 |
DemocraticSPACE.com | 128 | 94 | 29 | 56 | 1 |
Mercado de valores electoral de la UBC [5] | 127 | 93 | 33 | 54 | 1 |
jord.ca | 135 | 72 | 38 | 62 | 1 |
Fondo de elecciones de Loblaw | 136 | 89 | 26 | 57 | 0 |
Universidad Laurier [6] | 140 | 78 | 33 | 56 | 1 |
Andrew Coyne [7] | 140 | 81 | 31 | 54 | 2 |
Proyecciones de conducción federal y provincial de TrendLines | 140 | 75 | 35 | 57 | 1 |
Elecciones | 141 | 79 | 30 | 58 | 1 |
PinnacleSports.com | 146 | 74 | 31 | 57 | 0 |
Ipsos-Reid [8] | 148-152 | 62–66 | 34–38 | 56–60 | - |
Ver también
- Elecciones federales canadienses de 2006
- Sondeos de opinión en las elecciones federales canadienses de 2008
- Sondeos de opinión en las elecciones federales canadienses de 2011
- Sondeos de opinión en las elecciones federales canadienses de 2015
Referencias
enlaces externos
- Carta del editor en jefe de CBC News titulada "Más allá de las encuestas: arrojando luz sobre las políticas públicas" (16 de enero de 2006). Comentarios solicitados.
- Proyecto de predicción electoral
- Pollingreport.ca
- Almanaque electoral - Elección federal de Canadá
- Proyecciones de la encuesta DemocraticSPACE
- Predicciones DemocraticSPACE
- Reloj de nominación
- Política Canadá
- Pronosticador de elecciones de Hill and Knowlton
- Wiki de enlaces de elecciones de Canadá a través de Democracies Online
- Instituto Laurier para el estudio de la opinión pública y la política: Votos en escaños: Proyección de la casa