Hilton Washington DC National Mall - Hilton Washington DC National Mall
| Hilton Washington DC National Mall El muelle | |
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 Mirando hacia el este a través de L'Enfant Plaza en el Hilton Washington DC National Mall
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  Ubicación dentro de Washington, DC
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| Información general | |
| Localización | 480 L'Enfant Plaza SW, Washington, DC |
| Coordenadas | 38 ° 53′2 ″ N 77 ° 1′26 ″ O / 38.88389 ° N 77.02389 ° W |
| Apertura | 31 de mayo de 1973 |
| Dueño | L'Enfant DC Hotel LLC |
| Gestión | Hoteles Hilton |
| Detalles técnicos | |
| Recuento de pisos | 6 (edificio: 12) |
| Diseño y construcción | |
| Arquitecto | Vlastimil Koubek |
| Desarrollador | Hoteles en L'Enfant Plaza Corp. y Loews |
| Otra información | |
| Número de habitaciones | 367 |
| Numero de suites | 10 |
| Numero de restaurantes | 2 |
| Sitio web | |
| www3 | |
El Hilton Washington DC National Mall el muelle , anteriormente conocido como el L'Enfant Plaza Hotel , es un 367-habitación de hotel situadas en la parte superior cuatro pisos de un edificio de uso mixto de 12 pisos en el centro de Washington, DC , en los Estados Unidos . Fue diseñado por el arquitecto Vlastimil Koubek , y fue inaugurado el 31 de mayo de 1973 como el Loews L'Enfant Plaza Hotel , llamado así por Pierre Charles L'Enfant , el primer topógrafo y diseñador del trazado de las calles de la ciudad.
El hotel se encuentra en lo alto de L'Enfant Plaza , una estructura de explanada y plaza erigida sobre una carretera y un estacionamiento en el cuadrante suroeste del Distrito de Columbia. La plaza y el hotel fueron aprobados en 1955, pero la construcción no comenzó en la plaza (en la que se encuentra el hotel) hasta 1965. La plaza y la explanada se completaron en 1968. El inicio de la construcción del hotel se retrasó tres años y fue Terminado en mayo de 1973. La construcción dio lugar a una demanda después de que se descubrió que los cimientos de una estructura contigua habían invadido la propiedad del hotel. El hotel sufrió un grave incendio en 1975 que se cobró la vida de dos personas.
L'Enfant Plaza Corp., propietaria del hotel, vendió la estructura a Sarakreek Holdings en 1998, que a su vez la vendió a JBG Companies en 2003. Se produjo una batalla legal por la propiedad del hotel. El operador original del hotel, Loews Hotels, fue reemplazado después de treinta y dos años por Crestline Hotels & Resorts en 2005, que a su vez fue reemplazado por Davidson Hotel Company en 2010.
El hotel cerró el 3 de diciembre de 2013, por lo que originalmente se pretendía que fuera una renovación y mejora de toda la propiedad durante un año. Reabrió el 1 de abril de 2019 como el Hilton Washington DC National Mall .
Historia
Construcción
Edificio L'Enfant Plaza
En 1946, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley de Reurbanización del Distrito de Columbia, que estableció la Agencia de Reurbanización de Tierras del Distrito de Columbia y dispuso la autorización de terrenos y fondos de reurbanización en la capital. Después de una década de discusión, comentarios públicos, batallas legales y negociaciones con terratenientes y desarrolladores, el Plan de Renovación Urbana del Suroeste fue aprobado en noviembre de 1956. El urbanizador de la ciudad de Nueva York William Zeckendorf propuso un gran centro comercial a lo largo de 10th Street SW, que se extiende desde Independence Avenue SW para terminar en una rotonda en G Street SW. Zeckendorf nombró a este centro comercial L'Enfant Plaza en honor a Pierre Charles L'Enfant , un arquitecto responsable de la planificación de la ciudad de Washington. L'Enfant Plaza fue aprobado para su construcción en abril de 1955. En diciembre de 1959, Zeckendorf obtuvo la aprobación para construir un hotel de 1,000 habitaciones y cinco edificios de oficinas de propiedad privada en L'Enfant Plaza. La Agencia de Reurbanización de Tierras también aprobó la expropiación y demolición de 14 manzanas de la ciudad para la construcción de la plaza, el hotel y los edificios de oficinas. La construcción debía haber comenzado el 1 de enero de 1961, pero se retrasó debido a problemas de diseño no resueltos con L'Enfant Promenade, el corto período de tiempo para preparar planes de construcción detallados y porque el Congreso no había otorgado derechos aéreos sobre 9th Street SW a la desarrolladores.
La construcción de L'Enfant Plaza y el hotel se retrasaron una década más. Zeckendorf acordó construir el paseo marítimo, la plaza y todos los edificios circundantes como un solo proyecto en abril de 1961 y pagar $ 20 por 1 pie cuadrado (0.093 m 2 ). Estas promesas llevaron a la Agencia de Reurbanización de Tierras a adjudicar el área de 14 cuadras a Zeckendorf en octubre de 1961 por $ 7 millones. Para entonces, aunque el hotel había conservado su tamaño, el número de edificios de oficinas se había reducido de ocho a tres. Zeckendorf agregó un centro comercial subterráneo de tiendas y restaurantes al proyecto en noviembre de 1962, y la construcción del paseo marítimo y la plaza debía comenzar en abril de 1963. Pero el vasto imperio inmobiliario de Zeckendorf comenzó a sufrir graves dificultades financieras en 1964, y finalmente quebró. el año siguiente. Con Zeckendorf incapaz de cumplir con sus promesas de construcción, la Agencia de Reurbanización de Tierras lo obligó a retirar y vender su participación en L'Enfant Plaza en noviembre de 1964.
El comprador de la propiedad y los arrendamientos de Zeckendorf fue L'Enfant Plaza Corp. (también conocida como L'Enfant Properties). L'Enfant Plaza Corp. era un sindicato dirigido por el ex teniente general de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos Elwood R. Quesada , e incluía al presidente de Chase Manhattan Bank , David Rockefeller , al empresario de DC David A. Garrett, al banquero de inversión André Meyer y a la firma de inversión inmobiliaria. Gerry Brothers & Co. Quesada dijo que si la Agencia de Reurbanización de Tierras aprobaba la venta, comenzaría la construcción inmediata del paseo marítimo, el estacionamiento para 1,400 autos debajo y la plaza. La agencia dio su aprobación el 21 de enero de 1965. La venta fue definitiva el 30 de agosto.
La preparación del sitio para el paseo y la plaza de L'Enfant comenzó en noviembre de 1965. Los derechos aéreos sobre 9th Street SW se otorgaron por un alquiler de $ 500 por año durante 99 años el 23 de noviembre de 1965. La inauguración real de L'Enfant Plaza ocurrió el 9 de diciembre pero el proyecto aún se vio obstaculizado por retrasos. El gobierno federal estaba construyendo el edificio James V. Forrestal en el extremo norte del paseo marítimo L'Enfant, y todo el extremo norte del paseo marítimo y la carretera asociada estaba un año atrasado con respecto a su programa de construcción en junio de 1967. Mientras tanto, la construcción era demasiado optimista Los horarios y la escasez de mano de obra significaron que la construcción de los edificios Norte y Sur de L'Enfant Plaza Corp se retrasó seis meses en los horarios proyectados. El complejo de $ 23 millones estuvo a punto de terminarse en enero de 1968, y los edificios de oficinas, la plaza y el paseo se abrieron al público y a las empresas en junio de 1968. La plaza se dedicó formalmente el sábado 16 de noviembre de 1968.
El edificio de oficinas oeste y el hotel quedaron por construir, a un costo de $ 40 millones. La construcción en el Edificio Oeste de 640,000 pies cuadrados (59,000 m 2 ) y el estacionamiento para 730 autos (diseñado por el arquitecto de DC Vlastimil Koubek) comenzó el 18 de febrero de 1969.
Construyendo el hotel
La construcción del hotel modernista debía haber comenzado en la primavera de 1970. Sin embargo, la construcción del edificio de oficinas y hoteles de 1 millón de pies cuadrados (93.000 m 2 ) y $ 23 millones no comenzó hasta junio de 1971. La cadena de hoteles Loews acordó co -financiar la construcción de la propiedad con L'Enfant Plaza Corp., aunque no se entregaron detalles del acuerdo. El hotel ocuparía los cuatro pisos superiores y el vestíbulo del edificio de 12 pisos, con ascensores separados para los inquilinos de las oficinas y los huéspedes del hotel. El hotel de 378 habitaciones, diseñado por Koubek, tenía una piscina en la azotea, dos restaurantes, un salón de cócteles y salas de reuniones. El contratista general del edificio fue George Hyman Construction Co. (ahora Clark Construction Group).
Surgió un problema importante durante la construcción del hotel. El edificio federal Robert C. Weaver , sede del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), se construyó en un sitio de la Agencia de Tierras de Reurbanización en noviembre de 1965. John McShain, Inc. , uno de los mayores contratistas de construcción federales en el área metropolitana de Washington, fue el principal contratista de construcción. Durante la construcción del edificio de HUD, los cimientos de la parte occidental del edificio se construyeron accidentalmente de 1,5 a 3,5 pies (0,46 a 1,07 m) sobre el límite de la propiedad. Las zapatas de 3 pies (0,91 m) de espesor para el edificio de HUD estaban a 23 pies (7,0 m) bajo tierra. L'Enfant Plaza Corp. demandó a John McShain, Inc. ya la Agencia de Reurbanización de Tierras por la remoción de los cimientos, la estabilización de la estructura de HUD y los costos asociados. La acción generó varias batallas judiciales prolongadas que duraron hasta la década de 1970.
El Loews L'Enfant Plaza Hotel abrió con una gala de tres días que terminó con su dedicación el 31 de mayo de 1973. Las festividades comenzaron el 29 de mayo con una fiesta de cumpleaños para la autora Anita Loos a la que asistieron 260 ejecutivos, celebridades y prensa de Loews. incluyendo a la actriz Carol Channing cantando "Los diamantes son el mejor amigo de una niña " sentada sobre un pastel de 5 pies (1,5 m) de altura. Más de 1.500 personas, incluido el senador J. William Fulbright , el senador Jacob Javits , el exsecretario de Defensa Clark Clifford y numerosos empresarios, banqueros, comerciantes y ejecutivos de empresas de construcción asistieron a una recepción en el hotel el 30 de mayo y se les permitió deambular. libremente en toda la instalación durante toda la noche. El 31 de mayo, el alcalde del Distrito de Columbia Walter Washington , flanqueado por la banda de música de la escuela secundaria Thomas Jefferson y 40 majorettes de la escuela secundaria , cortó la cinta de apertura formal del hotel. El hotel terminado tenía 372 habitaciones y ocupaba los dos pisos inferiores del vestíbulo y los cuatro pisos superiores del edificio. El costo final del edificio fue de $ 30 millones.
Operación
Quesada y la familia Rockefeller poseían cada uno alrededor del 39 por ciento de L'Enfant Plaza Corp. Entre los principales inversores de Rockefeller se encontraban David Rockefeller, David Rockefeller, Jr. y Abby Rockefeller Mauzé .
El hotel sufrió un incendio grave en 1975. El 10 de febrero, se produjo un incendio en un almacén del piso 12 que mató a una empleada del hotel e hirió a otras tres personas. Un camarero del hotel murió al día siguiente. El gobierno estadounidense también celebró una importante conferencia nacional en el hotel en 1980. A fines de la década de 1980, tres republicanos —Richard V. Allen , Laurence H. Silberman y Robert McFarlane— celebraron en el hotel una supuesta reunión secreta con un iraní. emisario. Desde su apertura hasta mayo de 2005, el hotel fue gestionado por Loews Hotels. Durante los siguientes cinco años, fue administrado por Crestline Hotels & Resorts , pero Davidson Hotel Company asumió el control de sus operaciones en julio de 2010.
En septiembre de 1996, la empresa holandesa Sarakreek Holdings NV (una empresa de inversión inmobiliaria), Sarakreek Holding NV (en sí misma una subsidiaria del Tiger / Westbrook Real Estate Fund de la ciudad de Nueva York), compró el hotel y todo menos el edificio West en L 'Enfant Plaza por $ 185 millones.
En noviembre de 2003, las JBG Companies compraron L'Enfant Plaza, L'Enfant Plaza Hotel y los edificios de oficinas Norte y Sur de Sarakreek Holdings por $ 200 millones. Al año siguiente, las JBG Companies mejoraron la planta física del hotel y agregaron una estructura similar a la pirámide del Louvre en la plaza frente al hotel. Esto fue diseñado por el arquitecto IM Pei .
Demanda de propiedad
Como parte de la compra de Sarakreek en 1997 de la mayor parte del complejo L'Enfant Plaza, Sarakreek puso a la venta el L'Enfant Plaza Hotel. Stanford Hotels Corporation , una empresa privada, licitó con éxito 48 millones de dólares por la estructura. Después de que se alcanzó un acuerdo de venta definitivo en 1998, Sarakreek se retiró del trato. Hoteles Stanford demandó en el Tribunal Superior del Distrito de Columbia . En Stanford Hotels Corporation v. Potomac Creek Associates (CAB-1413-99, 1999), el juez del Tribunal Superior Leonard Braman dictaminó que Sarakreek no había incumplido el contrato. Stanford Hotels apeló. Varias mociones retrasaron la audiencia de apelación hasta 2009.
En 2011, el Tribunal de Apelaciones del Distrito de Columbia revocó el fallo del Tribunal Superior. El caso fue remitido al Tribunal Superior con órdenes para determinar si se justificaba una actuación específica .
Posteriormente, luego de un segundo juicio, el juez Braman dictaminó el 31 de julio de 2013 que Sarakreek violó su acuerdo preliminar de 1998 para vender. Se ordenó a JBG Cos. Que vendiera el hotel L'Enfant Plaza a L'Enfant DC Hotel LLC. L'Enfant DC Hotel LLC presentó su oferta de compra a la corte el 9 de agosto.
Cierre de 2013
L'Enfant DC Hotel LLC anunció el 18 de octubre de 2013 que esperaba cerrar la venta del hotel el 3 de diciembre de 2013. La compañía dijo que cerraría el hotel de inmediato y realizaría una renovación de un año. El hotel no aceptó reservas que se extendieran después del 2 de diciembre de 2013. Los expertos de la industria hotelera dijeron al Washington Business Journal que el hotel tuvo muchos años de mantenimiento diferido. El JBG Cos. Había gastado solo alrededor de $ 2 millones en mantenimiento de 2005 a 2013, y Stanford Corp. estimó que la propiedad necesitaba al menos $ 28 millones en modernizaciones.
L'Enfant DC Hotel LLC también aceptó el honor del convenio colectivo que The JBG Cos. Tenía con UNITE HERE Local 25. Aproximadamente de 125 a 135 personas, la mayoría de ellas con 20 años de antigüedad en el L'Enfant Plaza Hotel, se vieron afectados por el cierre. El sindicato dijo que estaba en conversaciones con L'Enfant DC Hotel LLC para obtener la garantía de la compañía de que los trabajadores serían recontratados y que la compañía honraría el convenio colectivo de los trabajadores cuando el hotel reabriera.
En enero de 2014, L'Enfant DC Hotel LLC dijo que gastaría $ 30 millones a partir de la primavera de 2014 para renovar todo el espacio para reuniones y el gimnasio, el vestíbulo, la piscina y los restaurantes de las instalaciones. El hotel reabrió el 1 de abril de 2019 como el Hilton Washington DC National Mall .
Instalaciones
El hotel fue catalogado como un hotel de lujo de 4 estrellas móvil y 4 diamantes de la AAA. Se informó que era extremadamente caro, y se esperaba un alto nivel de vestimenta formal. El hotel cuenta con 372 habitaciones, 36 "habitaciones ejecutivas" más grandes y varias suites en los cuatro pisos superiores de un edificio de uso mixto de 12 pisos. Lonely Planet describe el hotel como "enorme y elegante". La planta baja está ocupada por el vestíbulo del hotel, con ascensores independientes para los huéspedes del hotel y los inquilinos de las oficinas. El hotel L'Enfant Plaza tenía dos restaurantes principales: The American Grill y Foggy Brew Pub. La instalación tenía 21.000 pies cuadrados (2.000 m 2 ) de espacio en la sala de reuniones, que incluye un salón de baile principal con capacidad para 700 personas. También contaba con dos bares, conserjería, un club de salud y una piscina al aire libre.
Referencias
Bibliografía
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enlaces externos
Coordenadas : 38.8839 ° N 77.024 ° W38 ° 53′02 ″ N 77 ° 01′26 ″ O /