Kibu.com - Kibu.com

Kibu.com era un sitio web estadounidense para adolescentes que se creó en 1999 y se lanzó en 2000. El sitio web se fundó como una comunidad en línea para que las niñas discutan e intercambien consejos.

Kibu.com aseguró una inversión de 22 millones de dólares de figuras de alto perfil en la industria de la tecnología, incluido Jim Clark . Sin embargo, tras el estallido de la burbuja de las puntocom , Kibu.com cerró el 2 de octubre de 2000, sólo 46 días después del lanzamiento. Los líderes de la compañía revelaron que la decisión de cerrar Kibu.com se tomó debido a preocupaciones sobre la obtención de ingresos en el futuro.

Historia

Kibu.com se creó en abril de 1999 como una comunidad en línea para adolescentes. El nombre "Kibu" se deriva de la palabra japonesa para "fundación" (基部). Judy Macdonald, fundadora del art CD-ROM PrintPak, fue incorporada al personal como su directora ejecutiva en septiembre de 1999. Molly Lynch, una ex empleada de @Home Network , también se incorporó como miembro del personal. En febrero de 2000, Kibu.com recibió una inversión de US $ 22 millones de figuras de alto perfil en Silicon Valley , como el cofundador de Netscape Jim Clark , el ex presidente de @Home Network Tom Jermoluk, la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers , y el presidente de CNET , Shelby Bonnie. A diferencia de otros sitios web que luchan contra el estallido de la burbuja de las puntocom , los inversores creían que Kibu.com tenía la ventaja en su demografía, ya que había habido un crecimiento en los usuarios adolescentes en línea. Kibu.com predijo que la inversión sostendría el sitio web hasta el segundo trimestre de 2001 y esperaba obtener ganancias para fines de 2001, con planes para tener sus propios productos minoristas de marca y su propio centro en Ghirardelli Square ubicado en San Francisco, California. Además, la fundadora de ChickClick , Heidi Swanson, y su hermana, Heather, fueron contratadas para trabajar en el sitio web.

Kibu.com se puso en línea el 1 de mayo de 2000. El sitio web se basaba en los ingresos de acuerdos de patrocinio con Skechers , Barnes & Noble y The Princeton Review , además de atraer anuncios de Kmart . A diferencia de otros sitios web, que utilizaban anuncios publicitarios, Kibu.com ofrecía cada mes muestras de productos de sus patrocinadores a 10.000 niñas que completaban sus encuestas. Kibu.com también fue anunciado por colegialas que patrocinaban clubes escolares, gimnasios y centros comerciales con las muestras de productos, un ejemplo de ello era el brillo de labios.

Kibu.com celebró oficialmente su lanzamiento el 17 de agosto de 2000 con una fiesta punto com . El 2 de octubre de 2000, Kibu.com cerró y despidió a sus 65 empleados. El sitio web solo había estado abierto durante 46 días en el momento del cierre. Jim Clark citó el estallido de la burbuja de las puntocom como su razón, afirmando que el momento del lanzamiento del sitio web se produjo cuando los mercados financieros estaban funcionando mal. La vicepresidenta de marketing, Katherine Phillips, aclaró que Kibu.com no se quedó sin fondos, pero afirmó que los líderes de la empresa sentían que Kibu.com tendría problemas para recaudar dinero en un futuro cercano. Además, el mercado en ese momento carecía de interés en sitios web con modelos comerciales basados ​​en publicidad. Se devolvió el dinero de los inversores. Posteriormente, los miembros del personal lanzaron Kibupeople.com para publicar sus currículums.

Secuelas

Tras el cierre de Kibu.com, la ex editora en jefe Lori Gottlieb fue coautora del libro Inside the Cult of Kibu: And Other Tales of the Millenial Gold Rush , con Jesse Jacobs, exdirector de iFilm.com. En el libro, Gottlieb habló sobre sus experiencias trabajando en Kibu.com.

Contenido

Kibu.com había ofrecido una sala de chat en línea y consejos sobre moda, belleza y romance. El personal trabajó con 20 canales diferentes para producir contenido para sus temas. Las secciones estaban representadas por "rostros", que se referían a mujeres en torno a los 20 años, que ofrecerían consejos y actuarían como mentoras de su audiencia.

Análisis

En un estudio realizado por Media Metrix y Jupiter Communications en 2000, hubo un crecimiento del 125% de las niñas de 12 a 17 años que usaban Internet, lo que se atribuyó parcialmente a Kibu.com.

Varios revisores han sugerido que Kibu.com no pudo encontrar una audiencia porque no entendieron su grupo demográfico objetivo. Anita Hamilton de Time entrevistó a varias estudiantes de secundaria en Manhattan, Nueva York, sobre Kibu.com; señaló que a las niñas les encantaba el nombre del sitio web y algunos de los artículos, pero que el formato del sitio web y el diseño del haiku eran "aburridos". Otras chicas encontraron varios de los artículos y entrevistas aburridos e innecesarios. Varios editores de Salon.com también criticaron la estrategia de marketing de Kibu.com, y algunos les sugirieron que investiguen lo que les gusta a las chicas o que las empleen como pasantes. Ranjay Gulati, Anthony Mayo y Nitin Nohria sugirieron que el fracaso de Kibu.com se atribuye a que no tiene ingresos viables.

Notas

Referencias