Hospital Hinchingbrooke - Hinchingbrooke Hospital
| Hospital Hinchingbrooke | |
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| Fideicomiso de la Fundación North West Anglia NHS | |
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  Ubicación en Cambridgeshire
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| Geografía | |
| Localización | Parque Hinchingbrooke, Huntingdon , Cambridgeshire , Inglaterra, Reino Unido |
| Coordenadas | 52 ° 19′58 ″ N 0 ° 12′04 ″ W / 52.3329 ° N 0.2011 ° W Coordenadas : 52.3329 ° N 0.2011 ° W52 ° 19′58 ″ N 0 ° 12′04 ″ W / |
| Organización | |
| Sistema de cuidado | NHS público |
| Tipo | General |
| Servicios | |
| Departamento de Emergencia | Sí Accidente y Emergencia |
| Camas | 266 |
| Historia | |
| Abrió | 1983 |
| Enlaces | |
| Sitio web |
www 
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| Liza | Hospitales en Inglaterra |
Hinchingbrooke Hospital es un pequeño hospital general de distrito en Hinchingbrooke, cerca de Huntingdon , Cambridgeshire. Inaugurado en 1983, sirve al área de Huntingdonshire y tiene una variedad de especialidades, así como un departamento de emergencias y una unidad de maternidad . El hospital es administrado por North West Anglia NHS Foundation Trust .
Historia
Formación
El hospital fue inaugurado en 1983 para reemplazar al Hospital del Condado de Huntingdon, que cerró ese año. Fue administrado por Hinchingbrooke Health Care NHS Trust, que desarrolló problemas financieros y se vio obligado a pedir prestado 27,3 millones de libras esterlinas en capital de dividendos públicos en el año que finalizó el 31 de marzo de 2007.
Gestión del sector privado
De conformidad con las facultades contenidas en las Leyes del Servicio Nacional de Salud de 2001 y 2006 y la Ley de Atención Social y de Salud de 2001, el Gobierno decidió que esta era una oportunidad "para traer a otra persona u organización para administrar un hospital del NHS". El equipo de proyectos estratégicos del NHS East of England organizó la finalización .
El 25 de noviembre de 2010 se anunció que Circle Health había sido seleccionado para administrar el hospital en virtud de un contrato de 10 años. Mitie continuó brindando servicios de limpieza doméstica, recolección de desechos, control de plagas y limpieza de ventanas externas en el hospital. Aunque el hospital se gestionaba de forma privada, los edificios seguían siendo propiedad del NHS. Este proceso fue ampliamente criticado como un paso significativo en la privatización del NHS en Inglaterra.
BBC Newsnight produjo un programa sobre el hospital en agosto de 2012 en el que Ali Parsa de Circle Health mostró cómo "el personal reactivo y motivado trata mejor a los pacientes; los pacientes felices y bien alimentados se curan mejor". Sin embargo, en noviembre de 2012 se publicó un informe de la Oficina Nacional de Auditoría (NAO) sobre el acuerdo de franquicia. Encontró que, si bien Circle había realizado mejoras tempranas en algunas áreas clínicas, el déficit proyectado para el año que finaliza el 31 de marzo de 2013 ya era £ 2,2 millones más alto de lo planeado. Circle tendría que lograr niveles de ahorro sin precedentes para eliminar el déficit y la mayoría de esos ahorros se esperaban en los últimos años de la franquicia de diez años, por lo que la relación calidad-precio del proyecto no podría evaluarse fácilmente para algunos. hora. La NAO también descubrió que, si bien el NHS East of England había evaluado las propuestas de ahorro de los postores, los riesgos relativos no se habían considerado completamente, lo que tenía el potencial de alentar licitaciones demasiado optimistas.
Las cosas comenzaron a deteriorarse aún más. En la encuesta del personal del NHS de 2013 que incluyó 28 hallazgos clave, Hinchingbrooke salió peor que el promedio del NHS en dos tercios de los hallazgos (19 de ellos), y estuvo en el 20% más bajo de los fideicomisos en casi la mitad de los hallazgos (13 de ellos). ellos).
En abril de 2014 se informó que era probable que el hospital registrara un déficit en la región de £ 600,000 a £ 700,000 para el año que finalizaba el 31 de marzo de 2014 y en julio de 2014 el Hospital Hinchingbrooke fue remitido al Secretario de Estado de Salud por no cumplir su deber legal de cubrir los gastos financieros.
El hospital hizo una oferta en septiembre de 2014 para pagar a los médicos de cabecera locales una 'tarifa administrativa' de £ 50 por derivaciones quirúrgicas en un correo electrónico, firmado por el director ejecutivo de Hinchingbrooke, Hisham Abdel-Rahman, que se retiró rápidamente cuando la empresa fue acusada de soborno.
Una visita de los inspectores de la Comisión de Calidad de la Atención en septiembre de 2014 destacó problemas graves con la atención al paciente: los inspectores observaron que "el personal trata a los pacientes de una manera indigna y emocionalmente abusiva" y hablaron con pacientes a los que "se les dijo que se ensuciaran".
En noviembre de 2014, Jenny Raine, directora financiera, se fue. UNISON pidió que Circle fuera 'despedido', alegando que los documentos presentados para la reunión de la Junta en octubre, que no incluían un informe financiero, mostraban que la organización enfrentaba (i) posibles sanciones de hasta £ 200,000 por mes por no cumplir con los objetivos para los pacientes que esperan más de cuatro horas en el departamento de accidentes y emergencias (ii) sanciones potenciales por no alcanzar los objetivos de resumen de alta electrónica que ya se situaban en £ 138.000 y (iii) sanciones potenciales de otras £ 150.000 por no aumentar el número de pacientes dados de alta los fines de semana. El Sindicato dijo que la rotación de personal fue de más del 13 por ciento. En respuesta, Circle dijo: "Estamos un poco desconcertados porque no hemos cambiado nuestras previsiones financieras para el año y los resultados clínicos de Hinchingbrooke siguen siendo muy sólidos".
Retirada de Circle Health del contrato
En enero de 2015, Circle Health anunció que, debido a que el Hospital Hinchingbrooke "ya no era [financieramente] viable bajo los términos actuales", quería retirarse del funcionamiento del hospital según los términos de salida del contrato. Más tarde, el mismo día, se reveló que la Comisión de Calidad de la Atención había recomendado que el Fideicomiso se colocara en medidas especiales después de que se calificara como 'inadecuado' en las preguntas de si era cariñoso, seguro y bien dirigido. Les preocupaba el liderazgo del Trust porque tanto el equipo de gestión de Circle Health como la Junta del Trust dijeron que el otro era responsable de hacer que el equipo ejecutivo del Trust rindiera cuentas. El director ejecutivo de Circle Health, Steve Melton, dijo antes de que se publicara el informe: "Entendemos que su informe se publicará pronto, y esperamos que sea desequilibrado y no esté de acuerdo con muchas de sus conclusiones". Dijo que las presiones sobre el Trust solo podrían ser resuelto mediante una "reforma conjunta en Cambridgeshire en hospitales, médicos de cabecera y servicios comunitarios".
La Dra. Suzanne Hamilton, presidenta del Comité Asesor Médico del hospital, escribió al periódico local para decir que el informe de CQC no era consistente con "la gran cantidad de datos estadísticos verificados" sobre el hospital. Fiona Allinson, jefa de inspección del hospital, dijo en la reunión de la junta de CQC: "Fue una de las peores inspecciones a las que había asistido. Conduje a casa y quería regresar con mi uniforme de enfermera para solucionarlo".
En enero de 2015, se decía que Hinchingbrooke era el segundo hospital menos eficiente de Inglaterra, según la revisión de Lord Carter sobre la eficiencia del NHS, con ahorros potenciales que podrían haberse realizado en 20,5 millones de libras esterlinas al año.
Circle Health devolvió la gestión del hospital al NHS el 31 de marzo de 2015. El Trust anunció en abril de 2015 que esperaba que el déficit para el año finalizado el 31 de marzo de 2015 fuera de 14 millones de libras, lo que era considerablemente peor de lo previsto. por Circle. Esto se atribuyó a (i) reducciones en los precios locales durante las negociaciones de puesta en servicio que le costaron al Fideicomiso más de £ 3 millones (ii) una alta demanda de personal de la agencia generada por el aumento de los volúmenes y la agudeza de los pacientes no electivos, lo que aumentó la factura de personal provisional en casi £ 12 millones para el año (iii) el impacto de los esquemas fallidos del programa de mejora de costos y (iv) un cargo de £ 1,3 millones que corresponde a la participación de Hinchingbrooke en las pérdidas de la empresa conjunta Pathology Partnership .
Desarrollos
El hospital salió de las medidas especiales con una calificación de 'bueno' en agosto de 2016. Esta fue una de las salidas más rápidas de las medidas especiales en Inglaterra y, en ese momento, esta fue la primera vez que un Fideicomiso salía con una calificación de 'bien'. A pesar de esto, el pequeño tamaño del Trust dificultaba el mantenimiento de servicios clínicos de alta calidad, por lo que se buscaron soluciones de gestión alternativas. En consecuencia, en abril de 2017, Hinchingbrooke Health Care NHS Trust se fusionó con Peterborough y Stamford Hospitals NHS Foundation Trust para formar North West Anglia NHS Foundation Trust .
En 2019 se anunció que el trabajo de traumatología se trasladaría al Hospital de la ciudad de Peterborough y al Hospital de Addenbrooke, ya que Hinchingbrooke no cumplió con el volumen mínimo de trabajo necesario para mantener los estándares de excelencia o para justificar el mantenimiento de una rotación ortopédica 24/7. Sin embargo, mantendrá un departamento de emergencias tipo 1 24 horas al día, 7 días a la semana.