Compañía Continental Can - Continental Can Company

Continental Can Company ( CCC ) era un productor estadounidense de envases metálicos y empresa de embalaje , con sede en Stamford, Connecticut .

La Continental Can Company fue fundada por Edwin Norton TG Cranwell en 1904, tres años después de la formación de su mayor rival, American Can Company . Continental adquirió las patentes de United Machinery Company , una de las pocas empresas que produce maquinaria para fabricar latas que no había sido comprada por American Can. CCC comenzó a enviar productos en 1905.

Durante la Segunda Guerra Mundial , Continental Can Company ayudó al esfuerzo bélico construyendo piezas de aviones y bombas en sus plantas de fabricación. Los United Steelworkers of America fue el sindicato que representa a cientos de trabajadores de la industria de Continental Can Company.

En 1956, CCC adquirió Hazel-Atlas Glass Company , el tercer mayor productor de envases de vidrio, lo que llevó al fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos contra Continental Can Co. en 1964.

Historia

La compañía compró Standard Tin Plate Company en 1909 para asegurarse de que tuvieran un suministro constante de estaño . El negocio original de Continental consistía únicamente en latas de envasadoras de frutas y verduras. Dada la naturaleza estacional de este trabajo, la compañía se expandió al enlatado general en 1912. Para 1913, la compañía había adquirido todos los intereses de una corporación de Nueva Jersey también llamada Continental Can Co., así como Export & Domestic Can Co. y la Standard Tin Plate Co. El mismo año, Continental se incorporó al estado de Nueva York.

Durante la década de 1920, Continental se expandió rápidamente y adquirió casi 20 empresas competidoras. Abrió su primera planta en la costa oeste en 1926. En 1928, Continental adquirió la tercera empresa de latas más grande del país, United States Can Company . En 1934, Continental y su rival, American Can, producían aproximadamente dos tercios de los 10 millones de latas que se fabrican anualmente en los EE. UU. En ese momento, la empresa operaba 38 plantas en Estados Unidos y Cuba . Continental sufrió una caída en sus ingresos durante la Depresión , aunque en 1932 la empresa nunca había informado de un año en el que se perdieran ingresos .

A mediados de la década de 1930, con 38 plantas en todo el país, la empresa empleaba a unos 1.800 hombres y 1.200 mujeres en el área de Chicago.

Continental se recuperó de los años de la Depresión y, para 1940, sus ingresos operativos habían aumentado a $ 120,7 millones desde $ 80,9 millones en 1935. En 1940, la empresa construyó plantas en Canadá. Continental se expandió durante la década siguiente a través de adquisiciones, y la empresa ingresó a los campos de envases de papel y fibra, tapas de botellas y resinas sintéticas. A fines de la década de 1940, la compañía tenía 65 plantas, incluidas ocho plantas que producían envases de fibra y papel, cuatro plantas que producían tapas de corona y una planta que producía plásticos. En 1954, las ventas brutas de la compañía alcanzaron los $ 616 millones y su ingreso neto fue de aproximadamente $ 21 millones. En ese momento, Continental operaba 81 plantas.

Durante los primeros 50 años de la empresa, había comprado y absorbido 28 empresas independientes de latas, así como otras empresas que producían tambores de fibra , envases de papel y tapas de botellas . En 1956, Continental adquirió Hazel-Atlas Glass Co. , el tercer mayor fabricante de envases de vidrio de EE. UU. Continental se convirtió entonces en la primera empresa con una línea completa de envases de metal, papel y vidrio . También compró Cochrane Foil Company , un fabricante y distribuidor de placas de aluminio y envases de láminas rígidas para la industria de alimentos congelados y otros proveedores de alimentos. La compañía también compró Robert Gair Company, un productor líder de productos de cartón. Debido a tales adquisiciones, Continental superó brevemente las ventas anuales de American Can, superando los mil millones de dólares en 1957. Para 1960, la compañía operaba 155 plantas.

La introducción de la tapa de lata de metal fácil de abrir en 1963 condujo a un aumento en el uso de latas de metal en lugar de botellas de vidrio para bebidas. A fines de 1966, más del 45% de la cerveza estadounidense y más del 15% de los refrescos estadounidenses estaban envasados ​​en latas de metal. Ese mismo año, Continental presentó la primera lata soldada comercialmente práctica. En 1969, la empresa adquirió Schmalbach-Lubeca-Werke AG, el mayor productor de envases de la comunidad europea. En ese momento, Continental tenía 228 plantas de fabricación.

En 1973, la industria de las latas de metal estaba en crisis debido al exceso de oferta y la dura competencia. Se decía que tanto Continental como American Can habían tomado decisiones equivocadas en la década anterior al agregar capacidad para la producción de hojalata y acero sin estaño, mientras que la lata de aluminio ganaba popularidad. Otro problema fue la creciente oposición pública a las latas desechables. Las ganancias de Continental de la fabricación nacional de latas cayeron de $ 115 millones en 1969 a $ 52 millones en 1973. La compañía cerró muchas plantas de fabricación integradas de estilo antiguo a favor de grandes centros automatizados de procesamiento de metales y operaciones separadas de ensamblaje de latas ubicadas cerca de las plantas de sus clientes. En 1973, la empresa desarrolló un sistema para el curado ultravioleta de tintas y recubrimientos sobre placas de metal e instaló varios de estos sistemas.

Grupo Continental

En 1976, CCC cambió su nombre a Continental Group , un conglomerado con operaciones en muchos países, pero mantuvo "Continental Can" como su unidad de empaque dentro de Continental Group. En 1987, los remanentes de Continental Can pasaron a formar parte de United States Can Company (una subsidiaria de Inter-American Packaging) y dos de sus ejecutivos se fueron para formar Silgan Holdings . Continental Group fue desmantelado en 1991. A principios de 1991, se ordenó a Continental Can Company pagar 415 millones de dólares a unos 3.700 ex empleados y miembros de United Steel Workers of America, cuando los tribunales determinaron que la empresa había intentado defraudar a los empleados con pensiones. durante finales de la década de 1970. Los derechos sobre el nombre y el logotipo de "Continental Can Company" se vendieron en 1991 y se rebautizaron a Viatech Continental Can Company , Inc. en octubre de 1992. En junio de 1998 Suiza Foods Corporation completó la adquisición de Continental Can. En julio de 1999, Suiza vendió todas las operaciones de envasado de Continental Can en los Estados Unidos a cambio de una participación minoritaria en el comprador, Consolidated Container Company . A partir de 2000, el único negocio restante de Continental Can es Dixie Union , una pequeña empresa de películas flexibles con sede en Kempten, Alemania.

Ofertas

(fuente)

  • 1945 Continental Can Company, Inc .: 150,000 acciones de acciones preferentes acumulativas de $ 3.75
  • 1951 Continental Can Company, Inc .: 104,533 acciones $ 4.25 segundas acciones preferentes acumuladas (sin valor nominal) $ 15,000,000 3¼% de obligaciones con vencimiento el 15 de octubre de 1976
  • 1960 Continental Can Company, Inc .: $ 30,000,000 4⅝% de obligaciones con vencimiento el 1 de octubre de 1985
  • 1970 Continental Can Company, Inc .: $ 60,000,000 monto principal 8½% de obligaciones de fondos de amortización con vencimiento el 1 de agosto de 1990
  • 1974 Continental Can Company, Inc .: 8.85% de obligaciones de fondos de amortización con vencimiento el 15 de mayo de 2004

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