Ingeniería Capgemini - Capgemini Engineering
 | |
| Escribe | Subsidiario |
|---|---|
| Industria | Consultoría en innovación, ingeniería, tecnología e I + D |
| Fundado | Francia (1982) |
| Sede |
París (Francia) |
Gente clave |
Dominique Cerutti , director ejecutivo |
| Ingresos | 2.916 millones de euros (2018) |
| 165 millones de euros (2018) | |
Número de empleados |
46.693 (2018) |
| Padre | Capgemini |
| Sitio web | Ingeniería Capgemini |
Capgemini Engineering (anteriormente conocida como Altran Technologies, SA ) es una empresa de consultoría de ingeniería e innovación global fundada en 1982 en Francia por Alexis Kniazeff y Hubert Martigny. Altran opera principalmente en consultoría de alta tecnología e innovación, que representan casi el 75% de su facturación. La consultoría administrativa y de información supone el 20% de su facturación y el resto la consultoría de estrategia y gestión . La firma está activa en la mayoría de los dominios de la ingeniería, en particular la electrónica y la tecnología de TI. En 2018, Altran generó 2.916 millones de euros en ingresos y empleó a más de 46.693 personas en todo el mundo. Desde el 18 de junio de 2015, Altran ha sido dirigido por el CEO Dominique Cerutti . Altran fue adquirida por Capgemini en 2019. El 8 de abril de 2021, cambiaron el nombre de la organización a "Capgemini Engineering", debido a la fusión con los servicios de Ingeniería e I + D de Capgemini .
Historia
Decenio de 1980
En 1982, Alexis Kniazeff y Hubert Martigny, ex consultores de Peat Marwick (hoy KPMG), fundaron CGS Informatique, que luego se convertiría en Altran. En 1985, la empresa contaba con una plantilla de 50 ingenieros.
La empresa se expandió a través de unidades de pequeñas empresas que luego, por lo general, tendrían entre 10 y 200 empleados. Las unidades de negocio operaban de manera semi-independiente y se les dio la autonomía para elegir su propia estrategia de crecimiento y programas de inversión mientras seguían recibiendo asistencia de la administración central. Esto permitió que las unidades de negocio se apoyaran entre sí y compartieran ideas. La compensación de los administradores se decidió en función del desempeño de las unidades.
Uno de los primeros grandes proyectos de Altran fue el desarrollo de la red de comunicaciones a bordo en 1987 para los trenes TGV de alta velocidad de Francia que permitieron que las líneas francesas se conectaran a otras líneas ferroviarias europeas.
En 1987, la empresa cotiza en el Mercado Secundario de la Bolsa de Valores de París. En 1989, las ventas de Altran se habían acercado al equivalente de 48 millones de euros. Ese mismo año, Altran compró Ségur Informatique, una empresa de simulación y modelado aeronáutico. El número de empleados de la compañía creció a aproximadamente 1,000 en 1990, así como su rango de experiencia, moviéndose hacia los sectores de transporte, telecomunicaciones y energía, con un fuerte componente de tecnología de la información .
Decenio de 1990
A principios de la década de 1990, la empresa adoptó un nuevo modelo de negocio. Si bien gran parte del trabajo de la empresa durante la década anterior se había realizado internamente, a principios de la década de 1990 la empresa desarrolló un nuevo concepto operativo, el de agencia temporal para el sector de alta tecnología. El personal de la firma comenzó a trabajar directamente con los proyectos de sus clientes, agregando su experiencia especializada a los proyectos. A finales de la década, la empresa contaba con más de 50 filiales en Francia y había tomado el liderazgo del sector de consultoría tecnológica de ese mercado. La empresa se vio favorecida por la prolongada recesión que afectó a Francia y gran parte de Europa a principios de la década, cuando las empresas empezaron a subcontratar partes de sus operaciones de investigación y desarrollo. Altran también se estaba expandiendo mediante adquisiciones, comprando una serie de consultorías similares en Francia, como la adquisición de GERPI en 1992, con sede en Rennes. A finales de ese año, los ingresos de Altran habían alcanzado los 76,5 millones de euros.
Con la eliminación de los controles fronterizos dentro de la Comunidad Europea en 1992, los clientes de la empresa iniciaron operaciones en otros países europeos. Al principio, Altran recurrió a sociedades extranjeras para adaptarse a sus clientes. Sin embargo, este enfoque rápidamente resultó insatisfactorio y Altran puso en marcha un agresivo plan de adquisiciones para establecer sus propias operaciones en el extranjero.
Altran apuntó a los países del Benelux , los primeros en reducir sus barreras comerciales, adquiriendo una empresa belga en 1992. A finales de la década, la red de la empresa en los mercados de estos países estaba compuesta por 12 empresas y 1.000 consultores. Cuando tuvo lugar una adquisición, Altran mantuvo la administración existente y, en general, las empresas adquiridas mantuvieron sus nombres. La política de adquisición se basó en el pago de una tarifa inicial por una adquisición y luego en los pagos anuales subsiguientes en función del desempeño de la unidad adquirida.
En 1992, Altran creó Altran Conseil para trabajar en las industrias de equipamiento automotriz, nuclear y electrónica de consumo.
Las operaciones españolas de Altran comenzaron con la adquisición en 1993 de SDB Espan, una consultora de telecomunicaciones líder en ese país, y luego se convirtió en un grupo de nueve empresas con más de 2.000 consultores. España siguió siendo uno de los tres principales mercados de la compañía en el nuevo siglo, con un total de seis empresas operando bajo Altran, incluidas las nuevas adquisiciones Norma, STE, Inser y Strategy Consultors.
En 1995, las ventas de Altran habían superado los 155 millones de euros y su número total de empleados había aumentado a casi 2.400 (en su mayoría ingenieros). La empresa reconoció que la mayoría de los ingenieros carecían de experiencia en gestión, por lo que se puso en marcha un programa de formación denominado IMA (Institut pour le management Altran) capaz de formar a 200 candidatos al año.
En 1995, la empresa invirtió en el Reino Unido y adquirió High Integrity Systems, una empresa de consultoría centrada en ayudar a las empresas que estaban en transición hacia sistemas informáticos y de red de nueva generación, y DCE Consultants, que operaba desde oficinas en Oxford y Manchester.
En 1997, Altran también adquirió Praxis Critical Systems, fundada en Bath en 1983 para proporcionar software y servicios de ingeniería de seguridad. Para complementar las actividades de sus adquisiciones, la compañía también abrió nuevas oficinas subsidiarias, como Altran Technologies UK, una consultoría de ingeniería multidisciplinaria e intersectorial.
En la segunda mitad de la década de los noventa, la empresa adquiría una media de 15 empresas al año. Italia se convirtió en un objetivo de crecimiento en 1996, cuando Altran estableció la filial Altran Italia, antes de realizar su primera adquisición en ese país en 1997. En 1998, Altran agregó cuatro nuevas adquisiciones italianas, EKAR, RSI Sistemi, CCS y Pool. En 1999, la empresa añadió una oficina en Turín , así como dos nuevas empresas, ASP y O&I.
Alemania también fue un objetivo principal para Altran durante este período, comenzando con el establecimiento de Altran Technologies GmbH en 1997 y la adquisición de Europspace Technische Entwicklungen, una empresa que se había formado en 1993 y se especializó en aeronáutica. En 1998, la empresa agregó el grupo de consultoría Berata y, al año siguiente, Askon Consulting se unió al grupo, que luego se expandió con un segundo componente, Askon Beratung.
Otros países europeos se unieron también a la red Altran a finales de la década de 1990, incluidos Portugal y Luxemburgo en 1998 y Austria en 1999. En 1998, Altran desplegó una red de telecomunicaciones en Portugal. A finales de 1999, las ventas de la empresa habían ascendido a 614 millones de euros; significativamente, las ventas internacionales ya representaron más de un tercio de los ingresos totales de la compañía.
Se logró un progreso similar en Suiza, un mercado en el que Altran ingresó en 1997 con la compra de D1B2. La compra de Berate Germany trajo a Altran la oficina suiza de esa compañía también en 1998; ese mismo año, Altran lanzó su propia startup suiza, Altran Technologies Switzerland. En 1999, la empresa incorporó tres nuevas empresas suizas, Net @ rchitects, Innovatica y Cerri.
Los proyectos importantes durante la década incluyeron el diseño del sistema de piloto automático Météor para la primera línea de metro automatizada para el Metro de París ( Línea 14 ) y el sistema de control de actitud para el cohete Ariane 5 de la Agencia Espacial Europea .
Principios del siglo XXI
En 2000, la sucursal italiana de la compañía se expandió a 10 subsidiarias con la apertura de oficinas en Lombardía y Lazio y la adquisición de CEDATI. También en 2000, la presencia de Altran en Suiza creció con dos nuevas filiales (Infolearn y De Simone & Osswald). En Alemania, Altran adquirió I&K Beratung. Estados Unidos se convirtió en un objetivo principal para la expansión de la empresa con la adquisición de una empresa que pasó a llamarse Altran Corporation.
Altran también comenzó a desarrollar sus operaciones en América del Sur, especialmente en Brasil. A finales de 2001, los ingresos de Altran habían aumentado a más de 1.200 millones de euros, mientras que sus filas de consultores ahora superaban los 15.000.
Altran se involucró en un par de nuevas iniciativas de relaciones públicas a principios de la década, incluida una asociación con el equipo de carreras Renault F1 y un compromiso con el proyecto Solar Impulse con el objetivo de circunnavegar la Tierra impulsado únicamente por energía solar.
En 2002, Askon Beratung se separó de Askon Consulting como una empresa independiente que operaba de forma independiente dentro de Altran, y la red suiza de la empresa había agregado un nuevo componente con la compra de Sigma. Este año se realizó una entrada a gran escala en los Estados Unidos. Después de proporcionar $ 56 millones para respaldar la compra por parte de la gerencia de las operaciones europeas, asiáticas y latinoamericanas de Arthur D. Little (la firma consultora con sede en Estados Unidos fundada en 1886), la propia Altran adquirió la marca y la marca comercial Arthur D. Little. Esta adquisición se consideró un paso importante para lograr el próximo objetivo de crecimiento de la empresa. Las ventas aumentaron a 2.000 millones de euros en 2003 y la empresa tenía más de 40.000 ingenieros en 2005.
En 2004, Altran estableció operaciones en Asia y creó Altran Pr [i] me, un equipo de consultoría especializado en proyectos de innovación a gran escala.
El 29 de diciembre de 2006, todas las filiales con sede en Ile de France se fusionaron bajo el nombre de Altran Technologies SA, una consultora de tecnología, que se organizó en cuatro líneas de negocio (así como marcas comerciales):
- Altran TEM: Telecomunicaciones, Electrónica y Multimedia.
- Altran AIT: Automóviles, Infraestructura y Transporte.
- Altran Eilis: Energía, Industria y Ciencias de la Vida.
- Altran ASD: Aeronáutica, Espacio y Defensa.
En 2009, Altran lanzó su programa Altran Research para reforzar su posición como consultoría líder en innovación. El programa se centra en tres temas principales: diseñar herramientas que puedan garantizar soluciones duraderas, investigación innovadora y prueba de conceptos, e investigación sobre cómo organizar y mejorar las prácticas innovadoras.
En 2012, como parte de su Performance Plan 2012, PSA Peugeot Citroën eligió a Altran como su socio estratégico.
A principios de 2013, el grupo Altran concretó la adquisición del 100% de IndustrieHansa, grupo de ingeniería y consultoría con sede en Alemania, situándolo entre los cinco primeros en el mercado de Consultoría Técnica, Innovación, Investigación y Desarrollo.
En junio de 2015, Altran y General Electric (GE) anunciaron un nuevo acuerdo para co-desarrollar la próxima generación de soluciones de Internet industrial que permitirá a las empresas aprovechar el Internet de las cosas y el big data para optimizar la gestión de sus empleados y procesos. .
Altran continúa adquiriendo consultorías de innovación en otros países como parte de su estrategia de expansión. En febrero de 2015, adquirió Nspyre, líder holandés en I + D y alta tecnología. En julio de 2015, compró SiConTech, una empresa de ingeniería india especializada en semiconductores.
Los ingresos de Altran alcanzaron los 1.945 millones de euros en 2015. Actualmente cuenta con más de 25.000 empleados que operan en más de 20 países.
En noviembre de 2015, Dominique Cerutti anunció su plan estratégico de cinco años, "Altran 2020. Ignition". El plan tiene como objetivo que la firma alcance los 3.000 millones de euros de ingresos en cinco años y un gran aumento de la rentabilidad.
En diciembre de 2015, Altran anunció la adquisición de Tessella, líder internacional en consultoría analítica y de ciencia de datos.
En 2016, la compañía adquirió otras dos empresas estadounidenses: Synapse, especializada en el desarrollo de productos innovadores, y Lohika, una empresa de ingeniería de software. Esta expansión transatlántica es uno de los principales enfoques de desarrollo apoyados por Altran en el plan estratégico Ignition 2020.
Además, Altran anunció en octubre de 2016 la adquisición de dos empresas de la industria del automóvil: Swell, una empresa de servicios de ingeniería e investigación y desarrollo con sede en la República Checa, así como Benteler Engineering, una empresa alemana especializada en servicios de concepción e ingeniería. Dominique Cerutti se destaca por establecer varias asociaciones estratégicas, en particular con Divergent, un holding estadounidense que integra la impresión 3D en el proceso de producción de automóviles, y el holding chino de cartografía digital EMG (eMapgo).
22 de diciembre de 2016 Adquisición: Altran adquiere Pricol Technologies, una solución de ingeniería con sede en India.
En julio y septiembre de 2017, Altran finalizó dos adquisiciones: Information Risk Management y GlobalEdge. La adquisición de IRM permitió a Altran mejorar su presencia y ofertas en el ámbito de la ciberseguridad. La compra de GlobalEdge, una empresa india de ingeniería de productos de software, tiene como objetivo ayudar a Altran a desarrollar su presencia en la India y en los EE. UU., Donde Global Edge tiene una oficina en California.
En noviembre de 2017, la compañía también adquirió Aricent , una compañía global de diseño e ingeniería digital con sede en Santa Clara, California . La transacción de $ 2,000 millones permite a la compañía convertirse en el líder mundial en servicios de ingeniería e I + D , completando su plan estratégico "Altran 2020. Ignition" ya en 2018. La adquisición se completó el 22 de marzo de 2018, lo que trajo la facturación general del nuevo estructura cercana a los 3.000 millones de euros.
El 28 de junio de 2018, Altran anuncia el plan "The High Road, Altran 2022". Este plan ambiciona un margen del 14,5% y una facturación de 4.000 millones de euros en 2022 apostando por los avances tecnológicos.
Adquisición de Capgemini
El 1 de abril de 2020, finaliza la oferta de adquisición amistosa de Capgemini por Altran. Capgemini anunció que ha alcanzado el umbral de exclusión del 90% del capital de Altran, que ya no es una empresa independiente y ha sido excluida de las bolsas de valores el 15 de abril de 2020. Para Dominique Cerutti, presidente y director ejecutivo de Altran, el La adquisición "dará a luz al líder mundial en 'Industria inteligente' para defender la transformación digital de las empresas".
Organización y actividades
Altran Technologies se dedica a la innovación y la consultoría de ingeniería avanzada. La empresa cubre todo el ciclo de vida del proyecto, desde las etapas de planificación (seguimiento tecnológico, estudios de viabilidad técnica, planificación estratégica, etc.) hasta la realización final (diseño, implementación, pruebas, etc.).
A partir de 2008, Altran se organizó en aproximadamente 200 sucursales, cada una autónoma en su gestión y estrategia comercial. Las principales áreas de negocio de la firma son las siguientes:
- Aeroespacial y Defensa
- Automoción y transporte
- Energía e Industria
- Servicios financieros
- Gobierno
- Ciencias de la vida
- Medios de comunicación
- Ferrocarril
- Telecom
El grupo Altran está activo en todo el mundo con 23 divisiones de países.
Desglose de ingresos por sector:
- Consultoría en tecnología e investigación y desarrollo (68,5%)
- Consultoría organizativa y de tecnología de la información (31,5%)
Distribución geográfica de los ingresos: Francia (43,3%), Europa (51,6%) y otros (5,1%).
Marcos de software
- Marcos automotrices
- Computación en la nube y en el borde
- Automatización inteligente
- Internet y sistema integrado
- Redes
- Software de seguridad
Presencias mundiales
Altran tiene su sede en la avenue Charles de Gaulle en Neuilly-sur-Seine , Francia. El grupo está presente en Bélgica, Brasil, Canadá, China, Colombia, Alemania, España, Ucrania, Francia, Italia, India, Luxemburgo, Malasia, México, Túnez, Marruecos, Holanda, Noruega, Austria, Portugal, Rumanía, Suecia, Suiza, Oriente Medio, Reino Unido y Estados Unidos.
Gobierno corporativo
A febrero de 2018, el liderazgo ejecutivo de Altran era el siguiente:
- Dominique Cerutti : presidente y director ejecutivo
- Cyril Roger: vicepresidente ejecutivo senior para Europa y director delegado
- Albin Jacquemont: vicepresidente ejecutivo, director financiero
- Pascal Brier: Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia, Innovación y Soluciones
- Daniel Chaffraix: vicepresidente ejecutivo a cargo de Transformación y vicepresidente ejecutivo de América del Norte e India
- Luis Abad: CEO España
- Marcel Patrignani: director ejecutivo de Italia
- William Rozé: director ejecutivo de Francia
Investigación e innovación
Investigación Altran
Altran Research, dirigido por Fabrice Mariaud, es el departamento interno de I + D de Altran en Francia. Los expertos científicos, cada uno sin su dominio de experiencia, planifican y ponen en marcha proyectos de investigación e innovación en colaboración con Altran Lab, socios académicos y actores industriales. Las áreas de investigación actuales incluyen e-salud, espacio y aeronáutica, energía, sistemas complejos, transporte y movilidad, industria y los servicios del futuro.
Laboratorio Altran
Altran Lab está formado por una incubadora, un hub de innovación y Altran Pr [i] me, creada en 2004 y enfocada a la gestión de la innovación.
Fundación Altran para la Innovación
La Fundación Altran para la Innovación es un concurso científico internacional organizado por la empresa. El tema de la competencia se selecciona cada año y aborda un tema importante en la sociedad. Las entradas son evaluadas por un panel que incluye expertos científicos, políticos o académicos. El ganador recibe un premio de un año de apoyo tecnológico al proyecto y los equipos de consultores de Altran también harán un seguimiento del proyecto premiado.
Trabajo pro bono
Altran France realiza trabajo pro bono en áreas relacionadas con la cultura, el compromiso cívico y la innovación. En particular, Altran ayuda al Musée des Arts et Métiers de París, el Museo Quai Branly y el Instituto del Mundo Árabe con su estrategia digital y la gestión de sus activos culturales digitales.
Datos financieros
Altran apareció por primera vez en la bolsa de valores de París el 20 de octubre de 1987.
- Acciones valoradas en la bolsa de valores de París ( Euronext )
- Miembro del índice CAC All Shares
- Código ISIN: FR0000034639
- Número de acciones en circulación al 30 de octubre de 2015: 175.536.188
- Capitalización bursátil a 10 de abril de 2019: 2.500 millones de euros
- Accionistas principales al 10 de abril de 2019:
- Participaciones de Altrafin: 8.4%
- Alexis Kniazeff: 1,4%
- Hubert Martigny: 1,4%
Tabla de datos financieros
| Año | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 1418 | 1435 | 1495,6 | 1591,4 | 1650.1 | 1403,7 | 1436,6 | 1419,5 | 1455,9 | 1633 | 1756,3 | 1945.1 | 2120.1 | 2282.2 | 2916 |
| EBIT | 59,2 | 93,2 | 76 | 99,4 | 127 | 31 | 69,1 | 113,1 | 124,9 | 143 | 164,6 | 185,9 | 219,7 | 246,3 | - |
| Lngresos netos | 16,9 | 0,2 | 3.8 | 21,6 | 11,4 | - 74,8 | - 26 | - 45,5 | 64,9 | 65,8 | 82,5 | 100,7 | 122,5 | 139,7 | 165 |
| Capital | 319,7 | 347,5 | 382,9 | 397,5 | 503,7 | 459,4 | 446,7 | 406,5 | 469,6 | 653,9 | 710,9 | 794,4 | 862,3 | 891 | 1692 |
| Deuda | 379,4 | 336,9 | 379,9 | 359,5 | 208,3 | -185,3 | 203,4 | 194,9 | 168,5 | 30,3 | 42,4 | 144 | 210 | 351 | 1312 |