VakıfBank - VakıfBank
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| Escribe | Anonim Şirket |
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| MEJOR : VAKBN | |
| Industria | Finanzas |
| Fundado | 13 de abril de 1954 |
| Sede | |
Numero de locaciones |
939 Oficinas |
Área de servicio |
En todo el mundo |
Gente clave |
Mustafa Saydam (presidente) |
| Productos | Servicios financieros , tarjetas de crédito , banca de consumo , banca corporativa , banca de inversión , préstamos hipotecarios , banca privada |
| Ingresos |
 ₺10.9 mil millones (30 de junio de 2021)
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₺10.8 mil millones (30 de junio de 2021)
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1.400 millones de libras esterlinas (30 de junio de 2021)
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| Los activos totales |
729.000 millones de libras esterlinas (30 de junio de 2021)
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| Equidad total |
₺47,9 mil millones (30 de junio de 2021) <
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Número de empleados |
16.673 (30 de junio de 2021) |
| Sitio web | www.VakıfBank.com |
VakıfBank es el segundo banco más grande de Turquía en términos de tamaño de activos, establecido con un capital inicial de 50 millones de TL el 11 de enero de 1954 y luego comenzó a operar el 13 de abril de 1954. Abdi Serdar Üstünsalih ha sido seleccionado como director general del banco. .
VakıfBank tiene 939 sucursales, 4,230 unidades de cajeros automáticos de POS que constituyen sus canales de distribución al 30 de junio de 2021. VakıfBank tiene cuatro sucursales internacionales ubicadas en Nueva York, Bahrein, Arbil, Qatar. Además, VakıfBank opera en Austria con una subsidiaria, VakıfBank International AG, que tiene sucursales en Viena y Colonia.
Historia
1950 a 1980
En 1956, después de realizar extensos estudios y encuestas en los principales centros económicos de Turquía , VakıfBank continuó su crecimiento con la apertura de 10 sucursales adicionales. En 1957, VakıfBank hizo su primera empresa para ampliar sus servicios con el establecimiento de Güneş Insurance . Durante los siguientes 20 años, VakıfBank continuó expandiendo y ampliando su presencia geográfica en Turquía mediante la apertura de nuevas sucursales en Turquía , incluidas otras regiones comerciales e industriales importantes. En 1977, VakıfBank tenía 206 sucursales.
Decenio de 1980
Durante la década de 1980, VakıfBank buscó mantenerse al día con los avances tecnológicos y puso especial énfasis en mejorar sus operaciones a través de la inversión en tecnología. VakıfBank mejoró la automatización y se integró por completo a través de un sistema informático centralizado. En 1982, en un esfuerzo por realizar operaciones bancarias de una manera más dinámica y atender las necesidades particulares de varias regiones, VakıfBank estableció direcciones regionales en Estambul , las regiones del Egeo y Çukurova .
Decenio de 1990
A principios de la década de 1990, VakıfBank aumentó el alcance de sus préstamos al consumo y diversificó su cartera de préstamos ampliando sus prácticas crediticias para incluir financiamiento de equipos, préstamos para empresas, préstamos para automóviles, préstamos para vivienda, así como préstamos para matrimonio, vacaciones y educación. Comenzó a expandir su negocio de tarjetas de crédito adoptando principios de crédito de reputación y aumentando su base de clientes comerciales, estudiantes y empleados de la clase trabajadora, así como automatizando y centralizando su sistema de autorización de punto de venta. VakıfBank también sentó las bases para convertirse en un líder en canales de distribución alternativos al introducir la banca de autoservicio, la banca telefónica y una sucursal bancaria móvil, una sucursal de servicio completo sobre ruedas Autobank . VakıfBank fue el primero en Turquía en ofrecer servicios de pago con tarjeta de crédito por teléfono. En 1993, VakıfBank obtuvo su primer préstamo sindicado por un monto de US $ 38,5 millones y estableció Vakıf Offshore en la República Turca del Norte de Chipre .
En 1995, VakıfBank reformó su estructura de gestión para modernizarla y ajustarse a las prácticas de gestión bancaria contemporáneas. VakıfBank también estableció su sucursal en Nueva York para aumentar su exposición a los mercados internacionales . La sucursal de Nueva York realiza operaciones internacionales, incluida la financiación comercial y la banca corporativa. En 1996, VakıfBank estableció Vakıf Gayrimenkul , un fideicomiso de inversión inmobiliaria, y Vakıf Risk Sermayesi Yatirim Ortakligi A.Ş. , la primera empresa de capital riesgo en Turquía . En 1997, VakıfBank realizó su primera titulización por US $ 130 millones en relación con cuentas por cobrar de tarjetas de crédito y débito.
En 1998, VakıfBank estableció su primera plataforma de banca desde casa para clientes con un volumen de negocios sustancial. VakıfBank también instaló nuevos sistemas informáticos para automatizar las transacciones de importación y exportación dentro de la red de sucursales para aquellas sucursales que realizan actividades de financiamiento comercial. VakıfBank se convirtió en el primero en Turquía en ofrecer préstamos hipotecarios a largo plazo con vencimientos de hasta 20 años. VakıfBank también introdujo el programa de escuelas primarias de VakıfBank , un plan diseñado para convertir las antiguas sucursales en escuelas para niños sin hogar.
2000
En 2000, VakıfBank completó su primera emisión de eurobonos por 200 millones de euros con un plazo de tres años. Además, las subsidiarias de VakıfBank, Güneş Insurance , Vakıf Financial Leasing , Vakıf Investment Trust Company , Vakıf Real Estate Investment Trust Company y Vakıf Venture Capital Company ofrecieron sus acciones al público y cotizaron en la Bolsa de Valores de Estambul .
En 2001, VakıfBank también introdujo la banca por Internet con el lanzamiento de su sitio de Internet. VakıfBank tenía más de 751.869 clientes de banca por Internet, un aumento de casi el 50% desde 2003. En 2001, VakıfBank completó el primer préstamo a largo plazo después de la crisis económica turca mediante la titulización de derechos de pago diversificados por un monto de 200 millones de dólares y un plazo de cinco años. VakıfBank también se convirtió en el primer banco comercial turco en lanzar una línea de crédito sindicado luego de la crisis económica por un monto de US $ 110 millones . También en 2001, VakıfBank estableció un comité de riesgos senior, así como un comité de riesgos para todo el banco, un departamento de control interno y un nuevo centro de procesamiento de datos.
En 2002, VakıfBank tenía la mayor cantidad de tarjetas de crédito emitidas en Turquía y ocupaba el primer lugar en Europa en términos de la cantidad de tarjetas Maestro emitidas por una institución bancaria, según Mastercard .
En 2003, VakıfBank continuó su estrategia de expandir su base de clientes mediante la promoción efectiva de los servicios nuevos y existentes a un segmento más grande de la población, incluidas las personas de mediana edad y clase media alta con una fuente constante de ingresos. VakıfBank pidió prestados US $ 200 millones en un acuerdo sindicado en el que participaron 36 bancos, incluidos 14 organizadores. En julio de 2005, VakıfBank aumentó este préstamo sindicado a US $ 750 millones con 62 bancos, incluidos 34 organizadores. En septiembre de 2005, Vakifbank cerró el 2005-A Tramo de su nuevo programa de titulización de derechos de pago diversificado que ascendió a US $ 750 millones . La titulización resultó en la venta de los derechos de pago diversificados a la SPC . También en 2005, VakıfBank y VakıfBank Pension Fund vendieron, respectivamente, 27.900 millones y 4.300 millones de acciones ordinarias Clase D de VakıfBank en la OPI , que representan el 21,8% y el 3,37%, respectivamente, del total de acciones de VakıfBank.
Desde 2003, VakıfBank inició los siguientes proyectos: una nueva organización de sucursales orientada al marketing y las ventas para promover la satisfacción del cliente; el Acceso Remoto (Sistema EXAPI) que permite a los clientes de VakıfBank negociar directamente en la Bolsa de Valores de Estambul ; el Fondo Mutuo First Step para padres que deseen invertir para sus hijos; y un programa de tarjetas de crédito de marca para grupos como estudiantes, maestros y soldados, así como la tarjeta de crédito de apoyo para los fanáticos de los tres clubes de fútbol más populares de la Superliga de Turquía .
En septiembre de 2004, VakıfBank encargó a una empresa de consultoría internacional que revisara el desempeño financiero y operativo de VakıfBank. VakıfBank continúa mejorando la eficiencia operativa y el desempeño general a través de una serie de iniciativas que incluyen: reestructuración organizacional, incluida la reorganización de la oficina central de VakıfBank y la consolidación de ciertas unidades de negocios para crear una mayor eficiencia operativa; aumentar su enfoque en los clientes, incluida la expansión de su base de clientes, la venta cruzada a los clientes existentes y la mejora del servicio al cliente utilizando tanto su extensa red de sucursales como su gama de canales de distribución alternativos en constante expansión; remodelar casi todas sus sucursales existentes y explorar oportunidades para la apertura de nuevas sucursales, particularmente en la región de Mármara ; centrarse en las ventas a nivel de sucursal mediante la transferencia de personal a las funciones de ventas; aumentar su inversión en recursos humanos y optimizar la utilización del personal; actualizar y reacondicionar la capacidad y la calidad de sus sistemas de tecnología de la información, hardware y aplicaciones tanto en la sede de VakıfBank como en su red de sucursales; y el desarrollo de sus funciones de control interno, incluida la implementación de administradores de cartera regionales en sus operaciones de banca comercial y el aumento de la responsabilidad a nivel de sucursales. VakıfBank tiene la intención de completar la implementación de la mayoría de estas iniciativas durante 2007.
Regalo
El Banco es un banco comercial y minorista de servicio completo con sede en Estambul, Turquía y está controlado por el Tesoro de Turquía, que (de conformidad con el Decreto No. 696) el 11 de diciembre de 2019 adquirió acciones del Banco que anteriormente habían estado en manos de varios fundaciones administradas por el GDF y (indirectamente a través del Fondo de Riqueza de Turquía) adquirieron acciones del Banco de nueva emisión el 20 de mayo de 2020. Al 30 de junio de 2021, el Banco era el segundo mayor banco turco en términos de activos y depósitos según el BRSA y la Asociación de Bancos de Turquía. A dicha fecha, el Banco brindaba servicios de banca minorista, comercial y de inversión a través de una red de 939 sucursales de servicio completo. A nivel internacional, el Banco tiene una subsidiaria en Austria y la República Turca de Chipre Septentrional y una sucursal en la ciudad de Nueva York, Bahrein y en Erbil en la República de Irak. En febrero de 2019, el Banco obtuvo la aprobación de BRSA para abrir oficinas de representación en la República Popular China y Qatar con el propósito de mejorar sus operaciones internacionales. El 2 de febrero de 2021, la Sucursal de VakıfBank Qatar fue aprobada para comenzar las actividades reguladas por la Autoridad Reguladora del Centro Financiero de Qatar.
En breve
VakıfBank es uno de los bancos "multiespecialistas" de Turquía . Los productos y servicios bancarios modernos que ofrece cubren no solo la banca corporativa, comercial y de pequeñas empresas, sino también los sectores de banca minorista y privada. Al estar involucrado en actividades de banca de inversión y mercado de capitales, además de los productos y servicios bancarios básicos, VakıfBank ofrece la gama completa de productos financieros requeridos en esta era a través de tecnología de punta que incluye, entre otros, suscripción, arrendamiento financiero y servicios de factoring. , etc. mediante sus participaciones financieras.
Además, el Banco ofrece sus servicios a través de canales de distribución alternativos como cajeros automáticos, call center y banca por Internet. VakıfBank se ha acercado a sus clientes corporativos e individuales a través de canales de distribución alternativos como cajeros automáticos, un centro de llamadas y banca por Internet, así como 939 sucursales repartidas por todo el país y asumiendo un papel de liderazgo en la financiación del comercio nacional y exterior. VakıfBank tiene cuatro oficinas internacionales ubicadas en Nueva York y Bahrein, Arbil y Qatar. Además, VakıfBank opera en Austria con una subsidiaria, VakıfBank International AG, que tiene sucursales en Viena y Colonia.
Estructura de propiedad
Tras la oferta pública de 2005, la participación del 74,76% de la Dirección General de Fundaciones en el Banco se redujo a 58,45% y la participación del 24,89% del Fondo de Pensiones VakıfBank descendió a 16,10% y las acciones cotizadas en bolsa constituyeron el 25,18% del capital del Banco.
Al 11 de diciembre de 2019, el 43,00% de las acciones y el 15,51% de las acciones de la Dirección General de Fundaciones representativas del Grupo (A) y del Grupo (B), respectivamente (58,51% en total) han sido transferidas al Ministerio de Hacienda y Finanzas según el Decreto Presidencial de 3 de diciembre de 2019.
A partir del 20 de mayo de 2020, el proceso de aumento de capital de VakıfBank se completó con la venta de acciones recién emitidas a Turkey Wealth Fund a través de colocación privada y sin ser ofrecidas al público con un total de ingresos por ventas que ascienden a TL 7,000,000,000. Como resultado de la inyección de capital, el capital pagado de VakıfBank de 2.500.000.000 TL se incrementó a 3.905.622.490 TL. Así, la estructura de propiedad actual del Banco es la siguiente: Ministerio de Hacienda y Finanzas de la República de Turquía: 37,45%; Fondo de riqueza de Turquía: 35,99%; Fondo de Pensiones VakıfBank: 10,30%; otros accionistas: 0,10% y free float: 16,15%.
Gestión
VakıfBank es administrado por su junta directiva y su gerente general. Los estatutos de VakıfBank prevén que la Junta Directiva tenga nueve miembros designados por un período de tres años, cuyos nombramientos pueden continuar durante varios períodos. Luego de las enmiendas hechas por el Decreto No. 696 al artículo de la Ley Vakıfbank sobre la formación del Directorio, cada uno de los miembros del Directorio del Banco es designado por la Asamblea General. De acuerdo con los artículos, se seleccionan tres miembros del Directorio entre los candidatos propuestos por los tenedores de la mayoría de las acciones Clase A del Banco (uno de los cuales debe ser independiente), un miembro del Directorio es seleccionado entre los candidatos propuestos por tenedores de la mayoría de las acciones Clase B del Banco, dos miembros del Directorio son seleccionados entre los candidatos propuestos por los tenedores de la mayoría de las acciones Clase C del Banco (uno de los cuales los miembros del Directorio deben ser independientes), un miembro del Directorio es seleccionado por los accionistas teniendo en cuenta las preferencias de los tenedores de acciones Clase D del Banco (cuyo miembro del Directorio debe ser independiente) y los dos miembros restantes del Directorio son seleccionados por la Asamblea General entre los candidatos propuestos por los accionistas .
La Junta Directiva de VakıfBank tomó las siguientes decisiones por unanimidad el 26 de marzo de 2021 con respecto a la distribución de funciones entre los miembros de la Junta según los Artículos de Incorporación. El Sr. Mustafa Saydam ha sido elegido presidente. El Sr. Cemil Ragıp Ertem ha sido seleccionado como Vicepresidente. El Sr. Abdi Serdar Üstünsalih ha sido seleccionado como CEO.
Subsidiarios y afiliados
VakıfBank tiene 10 filiales que son Vakıf Faktoring A.Ş., Vakıf Finansal Kiralama A.Ş., Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş., Vakıf Menkul Kıymet Yat. Ort. A.Ş., Vakıf Yatırım Menkul Değerler A.Ş., Vakıf Pazarlama San. ve Ticaret A.Ş., Taksim Otelcilik A.Ş., Vakıf Enerji ve Madencilik A.Ş., Vakıf Gayrimenkul Değerleme A.Ş. y VakıfBank International AG. Además, VakıfBank tiene 15 filiales que operan en varios sectores.