Compañia unida de frutas - United Fruit Company

compañia unida de frutas

Industria	Agricultura
Antecesores
Fundado	1899 ; Hace 122 años ( 1899 )
Difunto	1970 ( 1970 )
Destino	Se fusionó con AMK para convertirse en United Brands Company
Sucesor	Chiquita Brands International

La United Fruit Company, ahora Chiquita Brands International , era una corporación estadounidense que comercializaba frutas tropicales (principalmente bananas) cultivadas en plantaciones latinoamericanas y vendidas en Estados Unidos y Europa. La compañía se formó en 1899, de la fusión de Minor C. Keith 'preocupaciones de banano de comercio s con Andrew W. Preston ' s Boston Fruit Company . Floreció a principios y mediados del siglo XX y llegó a controlar vastos territorios y redes de transporte en Centroamérica, la costa caribeña de Colombia y las Indias Occidentales . Aunque compitió con Standard Fruit Company (más tarde Dole Food Company ) por el dominio en el comercio internacional del banano, mantuvo un virtual monopolio en ciertas regiones, algunas de las cuales llegaron a llamarse repúblicas bananeras , como Costa Rica , Honduras y Guatemala. .

La United Fruit tuvo un impacto profundo y duradero en el desarrollo económico y político de varios países latinoamericanos. Los críticos la acusaron a menudo de neocolonialismo explotador y la describieron como el ejemplo arquetípico de la influencia de una corporación multinacional en la política interna de las llamadas repúblicas bananeras. Después de un período de declive financiero, United Fruit se fusionó con AMK de Eli M. Black en 1970, para convertirse en United Brands Company . En 1984, Carl Lindner, Jr. transformó United Brands en la actual Chiquita Brands International .

Historia corporativa

Historia temprana

En 1871, el empresario ferroviario estadounidense Henry Meiggs firmó un contrato con el gobierno de Costa Rica para construir un ferrocarril que conectara la ciudad capital de San José con el puerto de Limón en el Caribe . Meiggs fue asistido en el proyecto por su joven sobrino Minor C. Keith , quien se hizo cargo de las empresas comerciales de Meiggs en Costa Rica después de su muerte en 1877. Keith comenzó a experimentar con la siembra de plátanos como una fuente de alimento barata para sus trabajadores.

Cuando el gobierno de Costa Rica no cumplió con sus pagos en 1882, Keith tuvo que pedir prestados £ 1,2 millones a los bancos de Londres y a inversores privados para continuar con el difícil proyecto de ingeniería. A cambio de esto y de renegociar la propia deuda de Costa Rica, en 1884, la administración del presidente Próspero Fernández Oreamuno acordó darle a Keith 800,000 acres (3,200 km ² ) de tierra libre de impuestos a lo largo de la vía férrea, más un arrendamiento de 99 años en el funcionamiento de la ruta del tren. El ferrocarril se completó en 1890, pero el flujo de pasajeros resultó insuficiente para financiar la deuda de Keith. Sin embargo, la venta de bananos cultivados en sus tierras y transportados primero en tren a Limón y luego en barco a Estados Unidos resultó muy lucrativo. Keith finalmente llegó a dominar el comercio del banano en Centroamérica y a lo largo de la costa caribeña de Colombia .

United Fruit (1899-1970)

En 1899, Keith perdió $ 1.5 millones cuando Hoadley and Co., un corredor de la ciudad de Nueva York, quebró. Luego viajó a Boston, Massachusetts, para participar en la fusión de su empresa comercializadora de bananos, Tropical Trading and Transport Company , con la rival Boston Fruit Company. Boston Fruit había sido establecida por Lorenzo Dow Baker , un marinero que, en 1870, había comprado sus primeros plátanos en Jamaica, y por Andrew W. Preston . El abogado de Preston, Bradley Palmer , había ideado un esquema para la solución de los problemas de flujo de efectivo de los participantes y estaba en proceso de implementarlo.

La fusión formó la United Fruit Company, con sede en Boston, con Preston como presidente y Keith como vicepresidente. Palmer se convirtió en miembro permanente del comité ejecutivo y durante largos períodos de tiempo en director. Desde el punto de vista empresarial, Bradley Palmer era United Fruit. Preston incorporó a la sociedad sus plantaciones en las Indias Occidentales , una flota de barcos de vapor y su mercado en el noreste de Estados Unidos. Keith trajo sus plantaciones y ferrocarriles a Centroamérica y su mercado al sur y sureste de Estados Unidos. En su fundación, United Fruit se capitalizó en $ 11,23 millones. La empresa bajo la dirección de Palmer procedió a comprar o comprar una participación en 14 competidores, asegurándoles el 80% del negocio de importación de banano en los Estados Unidos, entonces su principal fuente de ingresos. La empresa se catapultó al éxito financiero. Bradley Palmer se convirtió de la noche a la mañana en un experto muy solicitado en derecho empresarial, así como en un hombre rico. Más tarde se convirtió en consultor de presidentes y asesor del Congreso.

En 1900, la United Fruit Company produjo The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main - via Boston and New Orleans, escrito e ilustrado por Henry R. Blaney. El libro de viajes presentaba paisajes y retratos de los habitantes pertenecientes a las regiones donde la United Fruit Company poseía tierras. También describió el viaje del vapor de la United Fruit Company y las descripciones y encuentros de Blaney de sus viajes.

En 1901, el gobierno de Guatemala contrató a la United Fruit Company para administrar el servicio postal del país, y en 1913 la United Fruit Company creó la Tropical Radio and Telegraph Company . Para 1930, había absorbido más de 20 firmas rivales, adquiriendo un capital de $ 215 millones y convirtiéndose en el mayor empleador de Centroamérica. En 1930, Sam Zemurray (apodado "Sam the Banana Man") vendió su Cuyamel Fruit Company a United Fruit y se retiró del negocio de la fruta. Para entonces, la empresa tenía un papel importante en las economías nacionales de varios países y finalmente se convirtió en un símbolo de la economía de exportación explotadora. Esto llevó a serios conflictos laborales de los campesinos costarricenses, que involucraron a más de 30 sindicatos separados y 100.000 trabajadores, en la Gran Huelga Bananera de 1934 , una de las acciones más significativas de la época de los sindicatos en Costa Rica .

En la década de 1930, la empresa poseía 3,5 millones de acres (14.000 km ² ) de tierra en Centroamérica y el Caribe y era el propietario de tierras más grande de Guatemala. Tales posesiones le dieron un gran poder sobre los gobiernos de los países pequeños. Ese fue uno de los factores que llevaron a la acuñación de la frase " república bananera ".

En 1933, preocupado porque la empresa estaba mal administrada y porque su valor de mercado se había desplomado, Zemurray organizó una adquisición hostil . Zemurray trasladó la sede de la empresa a Nueva Orleans, Luisiana, donde tenía su sede. United Fruit continuó prosperando bajo la dirección de Zemurray; Zemurray dimitió como presidente de la empresa en 1951.

Además de muchas otras acciones laborales, la empresa enfrentó dos grandes huelgas de trabajadores en América del Sur y Central, en Colombia en 1928 y la Gran Huelga Bananera de 1934 en Costa Rica. Este último fue un paso importante que eventualmente conduciría a la formación de sindicatos efectivos en Costa Rica, ya que se requirió que la empresa firmara un convenio colectivo con sus trabajadores en 1938. Las leyes laborales en la mayoría de los países productores de banano comenzaron a endurecerse en la década de 1930. . La United Fruit Company se vio a sí misma como un objetivo específico de las reformas y, a menudo, se negó a negociar con los huelguistas, a pesar de que con frecuencia violaba las nuevas leyes.

En 1952, el gobierno de Guatemala comenzó a expropiar tierras no utilizadas de la United Fruit Company a campesinos sin tierra. La compañía respondió presionando intensamente al gobierno de Estados Unidos para que interviniera y montando una campaña de desinformación para presentar al gobierno guatemalteco como comunista . En 1954, la Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos depuso al gobierno de Guatemala , elegido en 1950, elegido e instalado en una dictadura militar pro-empresarial.

En 1967, adquirió A&W Restaurants .

United Brands (1970–1984)

El asaltante corporativo Eli M. Black compró 733.000 acciones de United Fruit en 1968, convirtiéndose en el mayor accionista de la empresa. En junio de 1970, Black fusionó United Fruit con su propia empresa pública, AMK (propietario de la empacadora de carne John Morrell ), para crear United Brands Company . La United Fruit tenía mucho menos efectivo del que Black había contado, y la mala gestión de Black llevó a United Brands paralizada por las deudas. Las pérdidas de la empresa se vieron exacerbadas por el huracán Fifi en 1974, que destruyó muchas plantaciones de banano en Honduras . El 3 de febrero de 1975, Black se suicidó saltando de su oficina en el piso 44 del edificio Pan Am en la ciudad de Nueva York. Más tarde ese año, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos expuso un plan de United Brands (apodado Bananagate ) para sobornar al presidente hondureño Oswaldo López Arellano con $ 1,25 millones, más la promesa de otros $ 1,25 millones sobre la reducción de ciertos impuestos a la exportación. Se detuvo el comercio de acciones de United Brands y López fue derrocado en un golpe militar.

Chiquita Brands International

Después del suicidio de Black, American Financial Group , con sede en Cincinnati , una de las compañías del multimillonario Carl Lindner, Jr. , compró United Brands. En agosto de 1984, Lindner tomó el control de la empresa y la rebautizó como Chiquita Brands International. La sede se trasladó a Cincinnati en 1985. En 2019, las oficinas principales de la empresa dejaron los Estados Unidos y se trasladaron a Suiza.

A lo largo de la mayor parte de su historia, el principal competidor de United Fruit fue Standard Fruit Company , ahora Dole Food Company .

Reputación

La United Fruit Company fue acusada con frecuencia de sobornar a funcionarios gubernamentales a cambio de un trato preferencial, explotar a sus trabajadores, pagar poco en concepto de impuestos a los gobiernos de los países donde operaba y trabajar sin piedad para consolidar los monopolios. Los periodistas latinoamericanos a veces se referían a la empresa como el pulpo ("el pulpo"), y los partidos de izquierda de Centro y Sudamérica alentaron a los trabajadores de la empresa a hacer huelga. La crítica a la United Fruit Company se convirtió en un elemento básico del discurso de los partidos comunistas en varios países latinoamericanos, donde sus actividades a menudo se interpretaron como una ilustración de la teoría del imperialismo capitalista de Vladimir Lenin . Principales escritores de izquierda en América Latina, como Carlos Luis Fallas de Costa Rica, Ramón Amaya Amador de Honduras, Miguel Ángel Asturias y Augusto Monterroso de Guatemala, Gabriel García Márquez de Colombia, Carmen Lyra de Costa Rica y Pablo Neruda de Chile. , denunció la empresa en su literatura.

The Fruit Company, Inc. se reservó para sí la pieza más suculenta, la costa central de mi propia tierra, la delicada cintura de América. Bautizó sus territorios 'Banana Republics', y sobre los muertos dormidos, sobre los héroes inquietos que trajeron la grandeza, la libertad y las banderas, estableció la ópera cómica: abolió el libre albedrío, repartió coronas imperiales, alentó la envidia. , atrajo la dictadura de las moscas ... moscas pegajosas de sangre sumisa y mermelada, moscas borrachas que zumban sobre las tumbas del pueblo, moscas de circo, moscas sabias expertas en tiranía.

-  Pablo Neruda , "La United Fruit Co." (1950)

Las prácticas comerciales de United Fruit también fueron criticadas con frecuencia por periodistas, políticos y artistas en los Estados Unidos. El pequeño Steven lanzó una canción en 1987 llamada "Bitter Fruit", con letra que se refería a una vida difícil para una empresa "lejana", y cuyo video adjunto mostraba campos de naranjos trabajados por campesinos supervisados ​​por administradores adinerados. La letra y la escenografía son genéricas, pero la United Fruit (o su sucesora Chiquita) supuestamente era el objetivo.

La integridad de los motivos "anticomunistas" de John Foster Dulles ha sido cuestionada, ya que Dulles y su bufete de abogados Sullivan & Cromwell negociaron las donaciones de tierras a la United Fruit Company en Guatemala y Honduras. El hermano de John Foster Dulles, Allen Dulles , quien fue jefe de la CIA bajo Eisenhower, también trabajó legalmente para United Fruit. Los hermanos Dulles y Sullivan & Cromwell estuvieron en la nómina de la United Fruit durante treinta y ocho años. Investigaciones recientes han descubierto los nombres de muchos otros funcionarios gubernamentales que recibieron beneficios de United Fruit:

John Foster Dulles, quien representó a United Fruit mientras era socio legal en Sullivan & Cromwell - negoció ese acuerdo crucial de United Fruit con funcionarios guatemaltecos en la década de 1930 - fue Secretario de Estado bajo Eisenhower; su hermano Allen, que trabajaba legalmente para la empresa y formaba parte de su junta directiva, era el jefe de la CIA bajo Eisenhower; Henry Cabot Lodge , que era el embajador de Estados Unidos ante la ONU, era un gran propietario de acciones de United Fruit; Ed Whitman, el agente de relaciones públicas de United Fruit, estaba casado con Ann Whitman, la secretaria personal de Dwight Eisenhower. No podía ver estas conexiones hasta que pudiera, y luego no podía dejar de verlas.

Historia en América Latina

La United Fruit Company (UFCO) poseía grandes extensiones de tierra en las tierras bajas del Caribe. También dominó las redes de transporte regionales a través de sus Ferrocarriles Internacionales de Centroamérica y su Gran Flota Blanca de barcos de vapor. Además, UFCO se diversificó en 1913 al crear Tropical Radio and Telegraph Company. Las políticas de la UFCO de adquirir exenciones fiscales y otros beneficios de los gobiernos anfitriones la llevaron a construir economías de enclave en las regiones, en las que la inversión de una empresa es en gran medida autónoma para sus empleados e inversores extranjeros y los beneficios de las ganancias de exportación no se comparten con los país anfitrión.

Una de las principales tácticas de la empresa para mantener el dominio del mercado fue controlar la distribución de la tierra cultivable. UFCO afirmó que los huracanes, la plaga y otras amenazas naturales les exigían tener tierras adicionales o reservar tierras. En la práctica, esto significaba que la UFCO pudo evitar que el gobierno distribuyera tierras a los campesinos que querían una parte del comercio bananero. El hecho de que la UFCO dependiera tanto de la manipulación de los derechos de uso de la tierra para mantener su dominio del mercado tuvo una serie de consecuencias a largo plazo para la región. Para que la empresa mantuviera sus desigualdades territoriales, a menudo requería concesiones gubernamentales. Y esto a su vez significó que la empresa tenía que estar involucrada políticamente en la región a pesar de ser una empresa estadounidense. De hecho, la participación dura de la empresa en gobiernos a menudo corruptos creó el término " república bananera ", que representa una dictadura servil. El término "Banana Republic" fue acuñado por el escritor estadounidense O. Henry .

Efectos ambientales

Todo el proceso de la United Fruit Company de crear una plantación para cultivar banano y los efectos de estas prácticas crearon una degradación ambiental notable cuando era una empresa próspera. La infraestructura construida por la empresa se construyó talando bosques, rellenando áreas bajas y pantanosas e instalando sistemas de alcantarillado, drenaje y agua. Los ecosistemas que existían en estas tierras fueron destruidos, devastando la biodiversidad. Con una pérdida de biodiversidad, se cierran otros procesos naturales dentro de la naturaleza necesarios para la supervivencia de las plantas y los animales.

Las técnicas utilizadas para la agricultura tuvieron la culpa de la pérdida de biodiversidad y también del daño a la tierra. Para crear tierras agrícolas, la United Fruit Company talaría los bosques (como se mencionó) o drenaría las marismas para reducir los hábitats de las aves y crear un suelo "bueno" para el crecimiento de las plantas de banano. La práctica más común en la agricultura se denominó "agricultura de plantación migratoria" . Esto se hace utilizando la fertilidad del suelo producido y los recursos hidrológicos de la manera más intensa, y luego reubicando cuando los rendimientos disminuyeron y los patógenos siguieron a las plantas de banano. Técnicas como esta destruyen la tierra y cuando la tierra es inutilizable para la empresa, se trasladan a otras regiones.

Guatemala

Aunque la UFCO a veces promovió el desarrollo de las naciones donde operaba, sus efectos a largo plazo en su economía e infraestructura fueron a menudo devastadores. En Centroamérica, la Compañía construyó extensas vías férreas y puertos, proporcionó empleo y transporte, y creó numerosas escuelas para las personas que vivían y trabajaban en tierras de la Compañía. Por otro lado, permitió que grandes extensiones de tierra bajo su propiedad permanecieran sin cultivar y, en Guatemala y en otros lugares, desalentó al gobierno de construir carreteras, lo que habría disminuido el rentable monopolio de transporte de los ferrocarriles bajo su control. UFCO también destruyó al menos uno de esos ferrocarriles al salir de su área de operación.

En 1954, el gobierno guatemalteco del coronel Jacobo Árbenz Guzmán , elegido en 1950, fue derrocado por fuerzas lideradas por el coronel Carlos Castillo Armas que invadió desde Honduras . Encargada por la administración Eisenhower, esta operación militar fue armada, entrenada y organizada por la Agencia Central de Inteligencia de los Estados Unidos (ver Operación PBSuccess ). Los directores de la United Fruit Company (UFCO) habían presionado para convencer a las administraciones de Truman y Eisenhower de que el coronel Árbenz tenía la intención de alinear a Guatemala con el Bloque del Este . Además del tema controvertido de la lealtad de Árbenz al comunismo, la UFCO estaba siendo amenazada por la legislación de reforma agraria del gobierno de Árbenz y el nuevo Código de Trabajo. UFCO era el mayor terrateniente y empleador guatemalteco, y el programa de reforma agraria del gobierno de Árbenz incluía la expropiación del 40% de las tierras de UFCO. Los funcionarios estadounidenses tenían pocas pruebas para respaldar sus afirmaciones de una creciente amenaza comunista en Guatemala; sin embargo, la relación entre la administración Eisenhower y la UFCO demostró la influencia del interés empresarial en la política exterior de Estados Unidos. El secretario de Estado de los Estados Unidos, John Foster Dulles , un opositor declarado del comunismo, también era miembro del bufete de abogados Sullivan and Cromwell , que había representado a United Fruit. Su hermano Allen Dulles , director de la CIA, también fue miembro de la junta de United Fruit. United Fruit Company es la única empresa conocida que tiene un criptónimo de la CIA . El hermano del Subsecretario de Estado para Asuntos Interamericanos, John Moors Cabot , había sido presidente de United Fruit. Ed Whitman, que era el principal cabildero de la United Fruit, estaba casado con la secretaria personal del presidente Eisenhower, Ann C. Whitman . Muchas personas que influyeron directamente en la política estadounidense hacia Guatemala en la década de 1950 también tenían vínculos directos con la UFCO.

Después del derrocamiento de Árbenz, se estableció una dictadura militar bajo Carlos Castillo Armas. Poco después de llegar al poder, el nuevo gobierno lanzó una campaña concertada contra los sindicalistas, en la que algunos de los actos de violencia más graves se dirigieron contra los trabajadores de las plantaciones de la United Fruit Company.

A pesar de las conexiones gubernamentales y los conflictos de intereses de UFCO, el derrocamiento de Árbenz no benefició a la empresa. Su valor en el mercado de valores disminuyó junto con su margen de beneficio. La administración de Eisenhower procedió con una acción antimonopolio contra la empresa, que la obligó a desinvertir en 1958. En 1972, la empresa vendió la última de sus participaciones en Guatemala después de más de una década de declive.

Aun cuando el gobierno de Árbenz estaba siendo derrocado, en 1954 una huelga general contra la empresa organizada por trabajadores en Honduras paralizó rápidamente ese país y, debido a la preocupación de Estados Unidos por los hechos en Guatemala, se resolvió más favorablemente para los trabajadores de Guatemala. para que Estados Unidos ganara influencia en la operación de Guatemala.

Cuba

Las propiedades de la empresa en Cuba , que incluían ingenios azucareros en la región Oriente de la isla, fueron expropiadas por el gobierno revolucionario de 1959 dirigido por Fidel Castro . En abril de 1960, Castro acusaba a la compañía de ayudar a los exiliados cubanos y simpatizantes del exlíder Fulgencio Batista a iniciar una invasión marítima de Cuba dirigida desde Estados Unidos. Castro advirtió a Estados Unidos que "Cuba no es otra Guatemala" en uno de los muchos intercambios diplomáticos combativos antes de que Estados Unidos organizara la fallida invasión de Bahía de Cochinos de 1961.

Masacre de banano

Una de las huelgas más notorias de los trabajadores de la United Fruit estalló el 12 de noviembre de 1928 cerca de Santa Marta en la costa caribeña de Colombia. El 6 de diciembre, tropas del ejército colombiano presuntamente al mando del general Cortés Vargas abrieron fuego contra una multitud de huelguistas en la plaza central de Ciénaga . Las estimaciones del número de víctimas varían de 47 a 3.000. Los militares justificaron esta acción alegando que la huelga era subversiva y sus organizadores eran revolucionarios comunistas. El congresista Jorge Eliécer Gaitán afirmó que el ejército había actuado bajo instrucciones de la United Fruit Company. El escándalo que siguió contribuido al presidente Miguel Abadía Méndez 's Partido Conservador ser derrotado en las elecciones en 1930, poniendo fin a 44 años de gobierno conservador en Colombia. La primera novela de Álvaro Cepeda Samudio , La Casa Grande , se centra en este hecho, y el propio autor creció muy cerca del incidente. El clímax de la novela Cien años de soledad de García Márquez se basa en los sucesos de Ciénaga.

El general Cortés Vargas emitió la orden de disparar, argumentando más tarde que lo había hecho debido a la información de que barcos estadounidenses estaban listos para desembarcar tropas en las costas colombianas para defender al personal estadounidense y los intereses de la United Fruit Company. Vargas emitió la orden para que Estados Unidos no invadiera Colombia.

El telegrama de la Embajada de Bogotá al Secretario de Estado de los Estados Unidos, fechado el 5 de diciembre de 1928, decía:

"He estado siguiendo la huelga de frutas de Santa Marta a través del representante de United Fruit Company aquí; también a través del Ministro de Relaciones Exteriores que el sábado me dijo que el gobierno enviaría tropas adicionales y arrestaría a todos los líderes de la huelga y los transportaría a la prisión de Cartagena ; que el gobierno daría protección adecuada a los intereses estadounidenses involucrados ".

El telegrama de la Embajada de Bogotá al Secretario de Estado, de fecha 7 de diciembre de 1928, decía:

"Situación fuera de la ciudad de Santa Marta sin duda muy grave: zona exterior está en revuelta; militares que tienen órdenes de 'no gastar municiones' ya mataron e hirieron a unos cincuenta huelguistas. El gobierno ahora habla de ofensiva general contra los huelguistas tan pronto como todos los buques de tropas ahora en el camino llegará a principios de la semana que viene ".

El despacho de la Embajada de Estados Unidos en Bogotá al Secretario de Estado de Estados Unidos, fechado el 29 de diciembre de 1928, decía:

"Tengo el honor de informar que el asesor legal de la United Fruit Company aquí en Bogotá manifestó ayer que el número total de huelguistas asesinados por las autoridades militares colombianas durante el reciente disturbio alcanzó entre cinco y seiscientos; mientras que el número de soldados muertos era uno ".

El despacho de la embajada de los Estados Unidos al Secretario de Estado de los Estados Unidos, con fecha del 16 de enero de 1929, decía:

"Tengo el honor de informar que el representante de la United Fruit Company en Bogotá me dijo ayer que el número total de huelguistas asesinados por los militares colombianos superaba los mil".

Se dice que la masacre de Banana fue uno de los principales hechos que precedieron al Bogotazo , la era posterior de violencia conocida como La Violencia , y las guerrillas que se desarrollaron en el período bipartidista del Frente Nacional , creando el actual conflicto armado en Colombia .

La United Fruit Company en Honduras

Intento de captura estatal

Tras la declaración de independencia de Honduras en 1838 de la Federación Centroamericana, Honduras se encontraba en un estado de lucha económica y política debido al constante conflicto con los países vecinos por la expansión y el control territorial. El presidente liberal Marco Aurelio Soto (1876-1883) vio la instauración de la Ley Agraria de 1877 como una forma de hacer que Honduras fuera más atractivo para las empresas internacionales que buscan invertir capital en una economía anfitriona prometedora impulsada por las exportaciones. La Ley Agraria otorgaría a las empresas multinacionales internacionales indulgencia en las regulaciones tributarias junto con otros incentivos financieros. Al adquirir la primera concesión del ferrocarril del presidente liberal Miguel R. Dávila en 1910, los hermanos Vaccaro y Compañía ayudaron a sentar las bases sobre las cuales la república bananera lucharía por equilibrar y regular las relaciones entre el capitalismo estadounidense y la política hondureña.

Samuel Zemurray, un pequeño empresario bananero estadounidense, se convirtió en otro competidor que busca invertir en el comercio agrícola hondureño. En Nueva Orleans, Zemurray se encontró elaborando una estrategia con el general Manuel Bonilla (ex presidente nacionalista de Honduras 1903-1907, 1912-1913) recientemente exiliado y fomentó un golpe de Estado contra el presidente Dávila. En la víspera de Navidad de diciembre de 1910, en clara oposición a la administración de Dávila, Samuel Zemurray , el general estadounidense Lee Christmas y el general hondureño Manuel Bonilla abordaron el yate "Hornet", anteriormente conocido como USS Hornet y recientemente comprado por Zemurray en Nueva Orleans. Con una pandilla de mercenarios de Nueva Orleans y muchas armas y municiones, navegaron a Roatán para atacar y luego tomar los puertos de Trujillo y La Ceiba en el norte de Honduras . Sin que Zemurray lo supiera, estaba siendo vigilado por el Servicio Secreto de Estados Unidos . Habiendo capturado el antiguo fuerte en Roatán, rápidamente vendió el Hornet a un comprador de paja hondureño en la isla para evitar entrar en conflicto con la Ley de Neutralidad . Después de atacar con éxito el puerto de Trujillo, el Hornet se encontró inesperadamente con la cañonera estadounidense Tacoma y fue remolcado de regreso a Nueva Orleans. La naciente revolución continuó a buen ritmo, los contactos de Zemurray con los medios de comunicación habían hecho correr la voz por adelantado. El presidente Dávila se vio obligado a dimitir, y Francisco Bertrand se convirtió en presidente interino hasta que el general Bonilla ganó cómodamente las elecciones presidenciales hondureñas de noviembre de 1911.

En 1912, el general Bonilla otorgó rápidamente la segunda concesión del ferrocarril a la recién incorporada Cuyamel Fruit Company, propiedad de Zemurray. El período de algunas de estas concesiones exclusivas de terrenos ferroviarios era de hasta 99 años. La primera concesión ferroviaria arrendó el ferrocarril nacional de Honduras a Vaccaro Bros. and Co. (una vez Standard Fruit Company y actualmente Dole Food Company ). Zemurray otorgó su concesión a Tela Railroad Company, otra división dentro de su propia empresa. La concesión de Cuyamel Fruit Company también se adjudicaría a Tela Railroad Company. United Fruit Company (actualmente Chiquita Brands International ) se asociaría con el presidente Bonilla en el intercambio de acceso y control de los recursos naturales hondureños más incentivos fiscales y financieros. A cambio, el presidente Bonilla recibiría cooperación, protección y una cantidad sustancial de capital estadounidense para construir una infraestructura progresiva en Honduras.

Establecimiento y expansión de multinacional bananera

El otorgamiento de la propiedad de la tierra a cambio de la concesión del ferrocarril inició el primer mercado competitivo oficial del banano y dio origen a la república bananera . Cuyamel Fruit Company y Vaccaro Bros. and Co. se conocerían como empresas multinacionales. Llevando la modernización e industrialización occidental a la acogedora nación hondureña. Mientras tanto, los burócratas hondureños continuarían quitando las tierras comunales indígenas para comerciar por contratos de inversión de capital y descuidar los derechos justos de los trabajadores hondureños. Después del apogeo de la era de la república bananera, la resistencia finalmente comenzó a crecer por parte de los pequeños productores y trabajadores de producción, debido a la tasa exponencial de crecimiento de la brecha de riqueza , así como a la connivencia entre los lucrativos funcionarios del gobierno hondureño y el gobierno de Honduras. Las empresas frutícolas estadounidenses (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) frente a las clases trabajadoras y pobres de Honduras.

Debido a la exclusividad de las concesiones de tierras y la falta de documentación oficial de propiedad, los productores hondureños y los trabajadores experimentados se quedaron con dos opciones para recuperar estas tierras: dominio util o dominio pleno. Dominio util, lo que significa que la tierra estaba destinada a ser desarrollada para el bien público con la posibilidad de ser la "propiedad privada total" versus el dominio pleno, fue la concesión inmediata de la propiedad privada total con derecho a vender . Con base en la ley agraria hondureña de 1898, sin ser sancionado el derecho a sus tierras comunales, las aldeas y pueblos hondureños solo podrían recuperar estas tierras si las otorgaba el gobierno hondureño o en algunos casos lo permitían empresas estadounidenses, como United Fruit Co., para crear contratos a largo plazo con productores independientes en distritos infestados con enfermedades devastadoras. Incluso una vez otorgadas las concesiones de tierras, muchas estaban tan severamente contaminadas con el panameño, moko o sigatoka, que tendría que reducir la superficie utilizada y la cantidad producida o cambiar la cosecha que se estaba produciendo. Adicionalmente, se reportaron acusaciones de que Tela Railroad Company imponía requisitos intensos, exigía exclusividad en la distribución y negaba injustamente cultivos producidos por pequeños agricultores por considerarlos "inadecuados". Se intentó un compromiso entre los pequeños productores de frutas y las empresas multinacionales, pero nunca se llegó a ello y generó resistencias locales.

Las corporaciones frutícolas estadounidenses estaban eligiendo tierras agrícolas rurales en el norte de Honduras, específicamente utilizando el nuevo sistema ferroviario por su proximidad a las principales ciudades portuarias de Puerto Cortés , Tela , La Ceiba y Trujillo como los principales puntos de acceso de transporte para los envíos designados de regreso al Estados Unidos y Europa. Para comprender el dramático aumento en la cantidad de banano que se exporta, en primer lugar "en la Atlántida , los hermanos Vaccaro (Standard Fruit) supervisaron la construcción de 155 kilómetros de ferrocarril entre 1910 y 1915 ... la expansión del ferrocarril llevó a un aumento concomitante de las exportaciones, de 2,7 millones de racimos en 1913 a 5,5 millones en 1919 ". Standard Fruit, Cuyamel y United Fruit Co. combinadas superaron los rendimientos de ganancias anteriores. "En 1929, un récord de 29 millones de racimos salieron de las costas hondureñas, un volumen que superó las exportaciones combinadas de Colombia , Costa Rica , Guatemala y Panamá ".

Programas de bienestar social para empleados de United Fruit Company

Las corporaciones estadounidenses de alimentos, como United Fruit, establecieron servicios comunitarios y facilitan para las divisiones (de producción) con sede en masa, asentamientos de plantaciones de banano en todos los países anfitriones asociados, como en las ciudades hondureñas de Puerto Cortés, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela. y Trujillo.) Debido a la gran probabilidad de que estas comunidades se encuentren en áreas agrícolas rurales extremadamente aisladas, tanto a los trabajadores estadounidenses como a los hondureños se les ofrecieron servicios comunitarios en el lugar, como viviendas gratuitas y amuebladas (similares a los cuarteles) para los trabajadores y su familia inmediata. miembros, atención médica a través de hospitales / clínicas / unidades de salud, educación (2 a 6 años) para niños / dependientes más jóvenes / otros trabajadores, comisarías (supermercados / minoristas), religiosas (United Fruit construyó iglesias en el lugar) y actividades sociales, agrícolas capacitación en la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano , y aportes culturales como la restauración de la ciudad maya Zaculeu en Guatemala. El establecimiento de estos servicios y comodidades comunales intentaría mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y crearía ventanas de oportunidad de empleo (es decir, maestros, médicos, enfermeras, etc.) y ayudaría a sentar las bases para la demanda del progreso nacional.

Investigación y formación agrícola

Samuel Zemurray empleó a agrónomos, botánicos y horticultores para ayudar en los estudios de investigación de la United Fruit en su época de crisis, ya en 1915, cuando la enfermedad de Panamá habitó por primera vez los cultivos. Al financiar estudios especializados para tratar la enfermedad de Panamá y apoyar la publicación de tales hallazgos durante las décadas de 1920 y 1930, Zemurray ha sido un defensor constante de la investigación y la educación agrícolas. Esto se observó por primera vez cuando Zemurray financió la primera estación de investigación de Lancetilla en Tela, Honduras en 1926 y fue dirigida por el Dr. Wilson Popenoe .

Zemurray también fundó la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano (Escuela Agrícola Panamericana) en 1941 con el Dr. Popenoe como agrónomo jefe . Existían ciertos requisitos antes de que un estudiante pudiera ser aceptado en el programa de 3 años totalmente pagado, incluidos los gastos adicionales (alojamiento y comida, ropa, comida, stc), algunos eran hombres de entre 18 y 21 años, 6 años de edad. educación primaria, más 2 años adicionales de secundaria. Zemurray, estableció una política donde, "La Escuela no es para la formación o mejora del personal de la propia empresa, sino que representa una contribución directa y desinteresada a la mejora de la agricultura en Hispanoamérica ... Esta fue una forma en la que United Fruit La empresa se comprometió a cumplir con su obligación de responsabilidad social en aquellos países en los que opera, e incluso a ayudar a otros ". Zemurray fue tan intensamente inflexible en su política, que a los estudiantes no se les permitió convertirse en empleados en la posgrado de United Fruit Company.

Desafíos laborales y de la fruta unida

Enfermedades invasivas del banano

Las enfermedades epidémicas afectarían cíclicamente a la empresa bananera en forma de la enfermedad de Panamá, la sigatoka negra y el moko ( Ralstonia solanacearum ). Serían necesarias grandes inversiones de capital, recursos, tiempo, prácticas tácticas y una extensa investigación para buscar una solución. Las instalaciones de investigación agrícola empleadas por United Fruit fueron pioneras en el campo del tratamiento con soluciones físicas, como el control de la enfermedad de Panamá mediante el "barbecho por inundación" y formulaciones químicas como la mezcla de Burdeos .

Estas formas de tratamiento y control serían aplicadas rigurosamente por los trabajadores a diario y durante largos períodos de tiempo para que fueran lo más eficaces posible. Las sustancias químicas potencialmente tóxicas estuvieron constantemente expuestas a los trabajadores como el sulfato de cobre (II) en el aerosol de Burdeos (que todavía se usa intensamente hoy en día en agricultura orgánica y "bio"), 1,2-dibromo-3-cloropropano en Nemagon el tratamiento para Moko, o el proceso de control de la sigatoka que comenzó con un rociado químico seguido de un lavado ácido de los plátanos después de la cosecha. Los tratamientos fungicidas harían que los trabajadores inhalaran polvo fungicida y entraran en contacto directo de la piel con los productos químicos sin medios de descontaminación hasta el final de su jornada laboral. Se estudiaría y se demostraría que estos productos químicos tienen sus propias repercusiones negativas para los trabajadores y la tierra de estas naciones anfitrionas.

Si bien la enfermedad de Panamá fue la primera gran epidemia desafiante y agresiva, nuevamente United Fruit se enfrentaría a una enfermedad fúngica aún más combativa, la sigatoka negra, en 1935. En un año, la sigatoka plagó el 80% de su cosecha hondureña y una vez más los científicos iniciar la búsqueda de una solución a esta nueva epidemia. A fines de 1937, la producción se reanudó a su nivel normal para la United Fruit después de la aplicación del spray de Burdeos, pero no sin causar golpes devastadores a la producción de banano. "Entre 1936-1937, la producción de banano de Tela Railroad Company cayó de 5,8 a 3,7 millones de racimos" y esto no incluyó a los agricultores independientes que también sufrieron las mismas epidemias ", las cifras de exportación confirman el efecto devastador del patógeno en los productores que no pertenecen a la empresa. : entre 1937-1939 sus exportaciones se desplomaron de 1,7 millones de racimos a apenas 122.000 racimos ". Sin una erradicación positiva de la sigatoka de las fincas bananeras debido al ambiente tropical, el tratamiento fungicida permanente se incorporó y promovió en todas las grandes empresas bananeras, lo que reflejaría el tiempo, los recursos, la mano de obra y la asignación de gastos necesarios para la rehabilitación.

Riesgos laborales para la salud

Tanto los trabajadores de producción de la United Fruit Company como sus compañeros ferroviarios de Tela Railroad Company no solo estaban en riesgo constante por largos períodos de exposición química en el intenso ambiente tropical, sino que existía la posibilidad de contraer malaria / fiebre amarilla por picaduras de mosquitos, o inhalar las bacterias de la tuberculosis transmitidas por el aire de las víctimas infectadas.

En 1950, El Prisión Verde ("La prisión verde"), escrito por Ramón Amaya Amador , un miembro destacado del Partido Comunista de Honduras, expuso las injusticias de las condiciones de trabajo y de vida en las plantaciones bananeras con la historia de Martín Samayoa, un ex burdeos aplicador de spray. Esta pieza literaria es el relato personal de la vida cotidiana, como aplicador, y las injusticias experimentadas y presenciadas antes y después de la exposición a los químicos tóxicos dentro de estos tratamientos fungicidas e insecticidas. El spray de Burdeos en particular es de color azul verdoso y muchas fuentes que se refieren a su uso suelen sacar a la luz la aparente identificación de aquellos susceptibles a la toxicidad del cobre en función de su apariencia después del trabajo. Por ejemplo, Pericos ("periquitos") fue el apodo que se le dio a los trabajadores de fumigación en Puerto Rico debido al color azul verdoso que queda en su ropa después de un día completo de fumigación. En 1969, solo hubo un caso documentado de trabajadores de viñedos que se estaban estudiando en Portugal mientras trabajaban con el aerosol de Burdeos, a quienes todos sufrieron síntomas de salud similares y se les realizó una biopsia para encontrar residuos azul verdosos dentro de los pulmones de la víctima. Los funcionarios estadounidenses o hondureños recopilaron pocas pruebas en las décadas de 1930 y 1960 para abordar estos efectos y enfermedades agudos, crónicos y mortales a causa de la exposición a sustancias químicas, como tuberculosis, problemas respiratorios a largo plazo, pérdida de peso, infertilidad, cáncer. y muerte. Se desanimó a muchos trabajadores a expresar el dolor causado por las injusticias físicas que ocurrieron por los químicos que penetraron en su piel o por la inhalación de vapores de fungicidas durante largas horas de trabajo intensivo al rociar las aplicaciones. Sin ningún tipo de atención médica especializada dirigida a curar estas dolencias constantes y poca o ninguna compensación para los trabajadores que se enfermaron gravemente. Crear conciencia sobre estos asuntos, especialmente contra las grandes potencias como United Fruit Co., entre otras empresas multinacionales y los gobiernos nacionales involucrados, sería una hazaña para que cualquier hombre / mujer pudiera demostrar y exigir un cambio. Eso es hasta la legalización de la sindicalización laboral y la resistencia organizada.

Resistencia y reforma

La resistencia laboral, aunque fue más progresiva entre los años 50 y 60, ha habido una presencia constante de agresividad hacia las empresas multinacionales como United Fruit. La decisión del general Bonilla de aprobar las concesiones sin exigir el establecimiento de derechos laborales justos y precios de mercado, ni hacer cumplir un acuerdo entre los pequeños productores de frutas y el conglomerado de empresas frutícolas de EE. UU. Crearía la base en la que se producirían conflictos políticos, económicos, El primer impulso de resistencia comenzó con el movimiento obrero, lo que llevó al gobierno hondureño al giro hacia el nacionalismo, el cumplimiento de las reformas laborales y agrarias hondureñas (1954-1974) *, y la ruptura del apoyo multinacional estadounidense en todos los países anfitriones. asuntos gubernamentales (1974-1976) *. Mientras la United Fruit lucha contra las oposiciones hondureñas, también libra batallas similares con las otras naciones centroamericanas anfitrionas, por no hablar de su propia Gran Depresión y la creciente amenaza del comunismo.

Sindicalización laboral

De 1900 a 1945, el poder y la hegemonía económica asignados a las corporaciones multinacionales estadounidenses por los países anfitriones fueron diseñados para sacar a naciones como Honduras de la deuda externa y la agitación económica mientras se reducen los gastos de producción, aumentando los niveles de eficiencia y ganancias. y prosperar en un sistema económico libre de aranceles. Sin embargo, la creciente demanda de banano superó la oferta debido a desafíos como enfermedades invasivas de la fruta (Panamá, sigtaoka y moko) más enfermedades humanas por condiciones laborales extremas (toxicidad química y enfermedades transmisibles).

Los trabajadores comenzaron a organizarse, protestar y exponer las condiciones en las que estaban sufriendo en el lugar de su división. Los pequeños productores de frutas también se unirían a la oposición para recuperar la igualdad en la economía de mercado y presionar por la redistribución de las tierras comunales tomadas vendidas a las corporaciones multinacionales estadounidenses. Haciendo referencia a las administraciones hondureñas de 1945 a 1954, el historiador empresarial Marcelo Bucheli interpretó sus actos de confabulación y afirmó: "Los dictadores ayudaron al negocio de la United Fruit al crear un sistema con poca o ninguna reforma social y, a cambio, United Fruit les ayudó a permanecer en el poder". . A medida que el ascenso de la dictadura floreció bajo la administración nacional de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) y prevaleció durante 16 años hasta que pasó al presidente nacionalista Juan Manuel Gálvez (ex abogado de la United Fruit Company).

La Huelga General de 1954 en Tela, Honduras fue la mayor oposición sindical organizada contra la empresa United Fruit. Sin embargo, sí involucró a los trabajadores de la United Fruit, Standard Fruit, junto con los trabajadores industriales de San Pedro Sula. Los trabajadores hondureños exigían salarios justos, derechos económicos, control de la autoridad nacional y erradicación del capitalismo imperialista. El número total de manifestantes se estimó en más de 40.000. El día 69, se llegó a un acuerdo entre la United Fruit y la masa de manifestantes que condujo al final de la Huelga General. Bajo la administración de Gálvez (1949-1954) se dieron grandes pasos para poner en práctica las mejoras negociadas de los derechos de los trabajadores. Los trabajadores hondureños obtuvieron el derecho a jornadas laborales más cortas, vacaciones pagadas, responsabilidad limitada de los empleados por lesiones, la mejora de la regulación del empleo de mujeres y niños y la legalización de la sindicalización. En el verano de 1954 terminó la huelga, pero la demanda de nacionalismo económico y reforma social recién comenzaba a ganar aún más impulso en los años sesenta y setenta.

Movimiento nacionalista

Al legalizar la sindicalización, la gran masa de trabajadores pudo organizarse y actuar sobre las influencias del movimiento nacionalista, la ideología comunista y convertirse en aliados del partido comunista. Al igual que en la nación vecina de Cuba y el auge del comunismo liderado por Fidel Castro , la lucha por el nacionalismo se extendió a otras naciones latinoamericanas y finalmente condujo a una revolución regional. El Partido Comunista de la Unión Soviética brindó ayuda a estas naciones latinoamericanas oprimidas . Los estadounidenses lucharon por mantener el control y proteger su inversión de capital mientras aumentaban las tensiones entre Estados Unidos, los partidos comunista y nacionalista.

La crisis energética de la década de 1970 fue un período en el que la producción de petróleo alcanzó su punto máximo, lo que provocó una inflación en el precio, lo que provocó escasez de petróleo y una batalla económica de 10 años. En última instancia, la United Fruit Company, entre otras multinacionales frutícolas, intentaría recuperar el capital perdido por la crisis del petróleo a través de las naciones latinoamericanas. El plan de recuperación de la United Fruit seguiría aumentando los impuestos y restableciendo los contratos de exclusividad con los pequeños agricultores. "La crisis obligó a los gobiernos locales a realinearse y seguir políticas proteccionistas" (Bulmer-Thomas, 1987). La lucha para no perder su control sobre Honduras y otras naciones hermanas anfitrionas por el comunismo fracasó, pero la naturaleza de su relación cambió a donde el gobierno nacional tenía la mayor autoridad y control.

Fin de la era de la república bananera hondureña

Al final de la crisis energética de la década de 1970, Honduras estaba bajo la administración de Oswaldo López Arellano después de que éste tomó el control del presidente Ramón Villeda Morales . Tratando de redistribuir las tierras tomadas de Honduras, el presidente Arellano intentó ayudar al pueblo hondureño a recuperar su independencia económica, pero fue detenido por el presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés en 1971. En 1974, se creó la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y se involucró Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá y Colombia. Diseñado para fortalecer a las mismas naciones que experimentaron una agitación económica extrema, la autoridad y el control de las empresas multinacionales extranjeras, la crisis energética de la década de 1970 y la inflación de los aranceles comerciales. Mediante la anulación de los contratos de concesión otorgados originalmente a las empresas multinacionales estadounidenses, los países latinoamericanos pudieron avanzar en su plan de progreso, pero se encontraron con la hostilidad de las empresas estadounidenses. Más tarde, en 1974, el presidente Arellano aprobó una nueva reforma agraria otorgando miles de acres de tierras expropiadas de la United Fruit Company de vuelta al pueblo hondureño. El empeoramiento de las relaciones entre Estados Unidos y las potencias recientemente afirmadas de los países latinoamericanos llevaría a todas las partes a la Guerra del banano de 1974 .

Ayudar e incitar a una organización terrorista

En marzo de 2007, Chiquita Brands se declaró culpable en un tribunal federal de los Estados Unidos de complicidad con una organización terrorista, cuando admitió el pago de más de $ 1.7 millones a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), grupo que Estados Unidos States ha etiquetado a una organización terrorista desde 2001. Bajo un acuerdo de culpabilidad, Chiquita Brands acordó pagar $ 25 millones en restitución y daños a las familias de las víctimas de las AUC. Se había pagado a las AUC para proteger los intereses de la empresa en la región.

Además de los pagos monetarios, Chiquita también ha sido acusada de contrabando de armas (3.000 AK-47 ) a las AUC y de ayudar a las AUC en el contrabando de drogas a Europa. Chiquita Brands admitió que pagaron a operativos de las AUC para silenciar a los organizadores sindicales e intimidar a los agricultores para que vendieran solo a Chiquita. En el acuerdo de culpabilidad, el gobierno colombiano permitió que Chiquita Brands mantuviera en secreto los nombres de los ciudadanos estadounidenses que negociaron este acuerdo con las AUC, a cambio de un alivio para 390 familias.

A pesar de los llamamientos de las autoridades colombianas y las organizaciones de derechos humanos para extraditar a los ciudadanos estadounidenses responsables de crímenes de guerra y de ayudar a una organización terrorista, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos se ha negado a conceder la solicitud, citando "conflictos de leyes". Al igual que con otros casos de alto perfil que involucran irregularidades por parte de empresas estadounidenses en el extranjero, el Departamento de Estado de EE. UU. Y el Departamento de Justicia de EE. UU. Tienen mucho cuidado de entregar a cualquier ciudadano estadounidense para que sea juzgado por el sistema legal de otro país, por lo que, por el momento, Chiquita Brands International evitó un escándalo catastrófico y, en cambio, se marchó con una humillante derrota en la corte y ocho de sus empleados fueron despedidos.

La Gran Flota Blanca

Durante más de un siglo, los barcos de vapor de la United Fruit Company transportaron plátanos y pasajeros entre los puertos del Caribe y los Estados Unidos. Estos barcos rápidos fueron diseñados inicialmente para transportar plátanos, pero luego incluyeron transatlánticos de carga con capacidad para entre cincuenta y cien pasajeros. Los cruceros de dos a cuatro semanas fueron fundamentales para establecer el turismo en el Caribe. Estos botes bananeros se pintaron de blanco para mantener la temperatura de los plátanos más baja al reflejar el sol tropical:

• El almirante Dewey , el almirante Schley , el almirante Sampson y el almirante Farragut (1899) fueron buques de la Armada de los Estados Unidos declarados excedentes después de la guerra hispanoamericana . Cada uno transportaba 53 pasajeros y 35.000 racimos de plátanos.
• Venus (1903) primer barco bananero refrigerado de United Fruit Company
• San José , Limón y Esparta (1904) primeros contenedores frigoríficos de banana construidos con el diseño de United Fruit. San José y Esparta fueron hundidos por submarinos en la Segunda Guerra Mundial .
• Atenas (1909) clase de 13 contenedores frigoríficos banana de 5000 toneladas construidos en Irlanda
• Tivives  (1911) 4596  GRT portador de frutas construido por Workman, Clark & ​​Company de Belfast, cambió del registro británico al de los Estados Unidos en 1914 cuando estalló la guerra en Europa, sirvió brevemente como transporte comisionado para la Marina de los EE. UU. En la Primera Guerra Mundial, y nuevamente estuvo en servicio para la Segunda Guerra Mundial bajo la carta del Ejército de los EE. UU. y luego como transporte de la Administración de Transporte de Guerra . Torpedeado y hundido el 21 de octubre de 1943 por aviones alemanes frente a Argelia en el Convoy MKS-28 .
• Carrillo y Sixaola , barcos gemelos de Tivives , ambos de 1911, ambos de la Marina de los Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial. Carrillo como ID-1406 y Sixaola como ID-2777/4524. Tanto en la Segunda Guerra Mundial como en buques operados por la United Fruit para la Administración de Transporte de Guerra . Carrillo sobrevivió para ser desguazado en 1948. Sixaola fue torpedeado y hundido el 12 de junio de 1942.
• Pastores (1912) crucero de 7241 toneladas se convirtió en USS  Pastores  (AF-16)
• Calamares (1913) El frigorífico de banano de 7.622 toneladas se convirtió en USS  Calamares  (AF-18)
• Toloa (1917) 6.494 toneladas de plátanos frigoríficos
• Ulua (1917) 6.494 toneladas de plátanos frigoríficos se convirtió en USS  Octans  (AF-26)
• San Benito (1921) El frigorífico banana turboeléctrico de 3.724 toneladas se convirtió en USS  Taurus  (AF-25)
• Mayarí y Choluteca (1921) contenedores frigoríficos de banano de 3.724 toneladas
• La playa (1923) banana reefer
• La Marea (1924) 3.689 toneladas de plátano refrigerado diésel-eléctrico se convirtió en Darién 4.281 toneladas de plátano refrigerado turbo-eléctrico alrededor de 1929-1931
• Telda , Iriona , Castilla y Tela (1927) plátanos frigoríficos
• Aztec (1929) banana reefer
• Plátano y Musa (1930) plátanos refrigerados turbo-eléctricos
• Talamanca (1931) El transatlántico turboeléctrico de pasajeros y carga de 6,963 toneladas se convirtió en USS  Talamanca  (AF-15)
• Jamaica (1931) El transatlántico turboeléctrico de pasajeros y carga de 6968 toneladas se convirtió en USS  Ariel  (AF-22)
• Chiriquí (1931) El transatlántico turboeléctrico de pasajeros y carga de 6963 toneladas se convirtió en USS  Tarazed  (AF-13)
• SS  Antigua (1931) Trazador de líneas turboeléctrico de pasajeros y carga de 6,982 toneladas que ofrece cruceros de dos semanas por Cuba , Jamaica , Colombia , Honduras y la Zona del Canal de Panamá .
• Quiriguá (1932) 6,982 toneladas de carga y pasajeros turbo-eléctrico se convirtió en USS  Mizar  (AF-12)
• Veraqua (1932) El revestimiento turboeléctrico de pasajeros y carga de 6982 toneladas se convirtió en USS  Merak  (AF-21)
• Oratava (1936) banana reefer
• Comayagua , Junior , Metapan , Yaque y Fra Berlanga (1946) plátanos frigoríficos
• Barco de azúcar a granel Manaqui (1946)

Ver también

• Jardín Botánico Lancetilla

Referencias

Fuentes

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Otras lecturas

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enlaces externos

Medios relacionados con United Fruit Company en Wikimedia Commons

• Sociedad Histórica de la United Fruit
• "Nuestra compleja historia" , del Informe de responsabilidad corporativa 2000 de Chiquita Brands International (a través de Archives.org)
• Colección de fotografías de la United Fruit Company, 1891–1962
• Protesta de Chiquita Banana Información sobre la corrupción de la empresa
• De Arbenz a Zelaya: Chiquita en América Latina - reportaje en video de Democracy Now!
• Colección de fotografías de la United Fruit Company en las colecciones históricas de la biblioteca Baker, Harvard Business School
• Fotografías de la United Fruit Company en la Universidad del Sur de Florida
• Banana-Express Archivado el 13 de junio de 2011 en la Wayback Machine. Animadoc sobre las interacciones entre el ferrocarril de United Fruit Company en Costa Rica y el desarrollo del país.
• Las flotas — United Fruit Company (TheShipsList)
• Artículo de la revista LIFE, 19 de febrero de 1951