Truppenamt -Truppenamt

Oficina de Tropa
Truppenamt
Activo	11 de octubre de 1919-1 de julio de 1935
País	República de Weimar
Rama	Reichsheer
Parte de	Heeresleitung
Comandantes
Jefe de la Oficina de Tropa	Ver lista

El Truppenamt o encendido. "Troop Office" fue la organización de cobertura del Estado Mayor alemán desde 1919 hasta 1935, cuando se recreó el Estado Mayor del Ejército Alemán ( Heer ). Este subterfugio se consideró necesario para que se viera que Alemania cumplía con los requisitos del Tratado de Versalles . Revisó completamente la doctrina táctica y estratégica alemana y, por lo tanto, conservó, revitalizó y unificó el pensamiento y la capacidad militares de la Reichswehr , que más tarde se convertiría en la Wehrmacht .

Establecimiento original

Después de la Primera Guerra Mundial , el Tratado de Versalles especificó que el ejército alemán de la posguerra podría tener una fuerza máxima de 100.000, de este número solo 4000 podrían ser oficiales. El artículo 160 determinó:

El Gran Estado Mayor alemán y todas las organizaciones similares se disolverán y no podrán reconstituirse de ninguna forma.

A fines de 1919, poco después de la firma del tratado, el general de división Hans von Seeckt , jefe del grupo de expertos militares adjunto a la delegación alemana, inició un programa para repensar y reescribir la doctrina alemana, así como reorganizar el ejército para cumplir con las reglas de Versalles. . El 1 de octubre se convirtió en jefe de la agencia Truppenamt recién establecida dentro del Ministerio de la Reichswehr . En 1920, cuando von Seeckt sucedió a Walther Reinhardt como Jefe del Comando del Ejército ( Chef der Heeresleitung ), esto se expandió para reconstruir un nuevo ejército desde cero.

Cuando el Estado Mayor se disolvió en 1919, su Sección de Operaciones se convirtió en Truppenamt, mientras que otras secciones del Estado Mayor se transfirieron a departamentos gubernamentales: la sección de historia a los Archivos del Reich del Ministerio del Interior , la sección de Topografía y Mapas a la Oficina de Topografía del Ministerio del Interior y la Sección de transporte al Ministerio de Transporte . Las secciones Económicas y Políticas se colocaron directamente bajo el control del jefe del Comando del Ejército. Así, el núcleo del Estado Mayor se convirtió en las cuatro nuevas secciones del Truppenamt:

• T1 (también Abteilung Landesverteidigung ) la sección del Ejército (operaciones y planificación)
• T2 la sección de organización
• T3 (también Heeresstatistische Abteilung ) la sección estadística - (en realidad agencia de inteligencia )
• T4 la sección de entrenamiento.

Como dijo von Seeckt en ese momento "la forma cambia, el espíritu sigue siendo el mismo".

Junto al Truppenamt, en el nuevo alto mando del ejército, estaban la Oficina de Armas y las inspecciones de rama. La relación entre estas tres entidades era muy estrecha ya que entre ellas determinaban material , doctrina y entrenamiento. A principios de la década de 1920, el Truppenamt contenía una sección de transporte, T7 (nunca hubo un T5 o T6). En total, estos tres cuerpos contenían doscientos oficiales, casi todos ex-Estado Mayor, que formaron una organización eficaz y práctica para guiar la reconstrucción de la Reichswehr.

Desarrollo de nuevas estrategias

Von Seeckt sobre las maniobras de Reichswehr, 1926

Una semana después de la disolución del Estado Mayor, von Seeckt inició un programa para recopilar y analizar las experiencias de la Primera Guerra Mundial y crear una nueva doctrina militar para la Reichswehr. El nuevo programa constaba de 57 comités que estudiarían tácticas, reglamentos, equipamiento y doctrina. Este esfuerzo se consideró importante para poner la experiencia de la guerra en una luz amplia y recopilar esta experiencia mientras aún estaba fresca. El resultado de los comités consistirá en estudios breves y concisos sobre las experiencias adquiridas recientemente y, en particular, (a) qué situaciones nuevas surgieron que no se habían considerado antes; (b) cuán efectivas fueron las opiniones de antes de la guerra para enfrentar estas situaciones; (c) qué pautas se desarrollaron para nuevas armas durante la guerra; yd) qué nuevos problemas planteados por la guerra aún no han encontrado solución.

Este programa cubrió diversos temas, desde justicia militar y cuestiones de moral de las tropas hasta cruces de ríos, lanzallamas y el servicio meteorológico militar. El liderazgo militar fue un enfoque clave con siete comités que cubren diferentes niveles y aspectos. Con el fin de cubrir estas áreas, se nombró a oficiales experimentados para servir en los comités. Estos oficiales eran a menudo ex-Estado Mayor, pero se incluían expertos especializados aunque no lo fueran. El trabajo de la sección T4 era recopilar y revisar los resultados del comité y recomendar cambios a la estructura del comité, a las regulaciones militares y a los manuales doctrinales. Ante el intenso esfuerzo que realizaba el Ejército, el Servicio Aéreo dentro del Truppenamt se embarcó en un programa similar ya mediados de 1920 la plantilla que integraba todos estos comités superaba los 500 oficiales.

Si bien todas las grandes naciones revisaron sus tácticas después de la Primera Guerra Mundial, es un contraste notable que Alemania puso a sus experimentados oficiales de Estado Mayor del Capitán y superiores a la tarea, mientras que otros pusieron a los jóvenes de experiencia limitada. Por ejemplo, el Reino Unido asignó la tarea de reescribir el manual de infantería a Basil H Liddell Hart , un teniente de 24 años de experiencia limitada. Incluso aquí, la Oficina de Guerra reinsertó capítulos del manual de 1911 donde lo consideró apropiado.

La mayor parte de la producción de los comités se ha perdido, pero donde todavía existe existe un vínculo claro con las nuevas regulaciones y manuales que comenzaron a publicarse en 1921. Para 1923, las principales salidas de este trabajo se completaron y los resultados se muestran. en nuevos manuales publicados a partir de esa época que demuestran un alto nivel de pensamiento táctico. La experiencia de la Primera Guerra Mundial se incorporó como se ve en el nuevo reglamento de infantería de octubre de 1922 donde 10-12 escuadrones incluían una ametralladora ligera con la sección de rifle y se respaldan tácticas fluidas de tropas de asalto de fuego y maniobra. También es importante tener en cuenta que los manuales no se limitan a los armamentos permitidos por el Tratado de Versalles que prevén tácticas utilizando cañones de infantería prohibidos, por ejemplo. Es aquí donde vemos que se están construyendo capacidades estratégicas explícitas en las nuevas doctrinas unificadas, de modo que cosas como los requisitos de capacitación cruzada se incorporan a las regulaciones; por ejemplo, las tropas de transporte deben entrenar a un número determinado de conductores de vagones como artilleros de cañones y como ingenieros especializados en puentes.

Albert Kesselring , más tarde mariscal de campo, sirvió tanto en T1 como en T4 en este momento crítico, al igual que muchos otros generales influyentes, y lo describió como una educación profesional para él.

Transición a la nueva Reichswehr

Con manuales y regulaciones ahora en su lugar (incluso si están bajo revisión constante desde esta nueva base), el Truppenamt se propuso remodelar el nuevo ejército para que se ajustara a las restricciones del tratado y su nuevo enfoque doctrinal. La división de infantería " triangular " reemplazó a la " división cuadrada ", sin personal de nivel de brigada y con tres regimientos en lugar de cuatro. El número de fuerzas de apoyo como artillería, reconocimiento, transporte y señales aumentó, y el control en muchos casos empujó hacia abajo a la organización. Todo esto relacionado con la nueva doctrina de la "guerra de movimiento" que se había adoptado. La división de infantería de la Wehrmacht en 1939 mostró muy pocos cambios con respecto a los patrones delineados en 1921. La división de caballería se reforzó de manera similar con armas de apoyo y vehículos blindados, lo que la hizo capaz de realizar operaciones independientes en las profundidades de las líneas enemigas.

El Truppenamt convirtió algunas de las limitaciones de Versalles en ventajas. El número muy limitado de oficiales obligó a repensar los roles en el cuartel general, y esto encajó con la doctrina de decisión en el frente por parte de quienes pueden ver al enemigo. En consecuencia, a pesar del límite de Versalles de 33 oficiales en un cuartel general divisional, los alemanes planeaban tener 30, en marcado contraste con el personal divisional estadounidense de 79. Nuevamente, esto estaba equipado con una fuerza que atacaría y tomaría muchas más decisiones fuera de la sede, que por tanto podría ser más reducida. El Tratado de Versalles no impuso limitaciones en el número de suboficiales , y en 1922 la Reichswehr tenía más del 50% de la mano de obra alistada en las filas de los suboficiales, dejando solo 36.000 soldados. La alta calidad de los soldados alemanes, que fue posible gracias a la cantidad muy reducida forzada por el tratado, significó que la Reichswehr podría emplear suboficiales en funciones de oficiales subalternos (como líderes de pelotón, por ejemplo). Esto tuvo dos efectos:

• Cuando los alemanes se volvieron a armar oficialmente en 1933-34, pudieron promover fácilmente a estos suboficiales a puestos de oficiales a medida que el ejército se expandía.
• Se desarrolló una tradición de mucho mayor liderazgo , responsabilidad y capacidad por debajo del nivel de oficial, que encajaba con la doctrina de la autoridad delegada necesaria para la Bewegungskrieg (guerra de movimiento), que exige un juicio independiente y una rápida toma de decisiones locales.

El aumento de las demandas sobre los suboficiales requirió que el nuevo ejército los tratara de manera diferente a como lo había hecho el antiguo Imperial, para poder apoyarlos en sus esfuerzos. Por lo tanto, todos los suboficiales ahora tendrían un cuartel propio y todos los soldados debían estar mucho mejor alojados y entrenados que antes. En la década de 1920, la Reichswehr a menudo distribuía soldados por todo el país en grupos del tamaño de un batallón y un regimiento, formando solo unidades más grandes para ejercicios ocasionales. Esto era parte del plan de Truppenamt para entrenar escuadrones, pelotones y compañías en las nuevas regulaciones y doctrinas y, cuando estén listas, combinarlas en ejercicios de batallón y regimiento. Los ejercicios de batallón y regimiento comenzaron en 1924, y los primeros ejercicios de división en 1926. Durante este tiempo, el Truppenamt tenía la tarea de garantizar que las viejas tácticas de "guerra de trincheras" y "guerra de posiciones" no volvieran a utilizarse. Se revisaron los regímenes de entrenamiento cruzado, se eliminó la redacción de órdenes operativas de larga duración, se eliminaron los estilos de ataque que tardaban demasiado en prepararse. Se hizo hincapié en la innovación y la flexibilidad para la guerra móvil sobre los métodos cuidadosamente planificados utilizados en la guerra estática.

Oficina de Jefes de Tropa (1919-1935)

No.	Retrato	Chefs der Troopenamt	Asumió el cargo	Dejó la oficina	Tiempo en la oficina
1		von Seeckt, HansGeneralmajor Hans von Seeckt (1866-1936)	11 de octubre de 1919	26 de marzo de 1920	167 días
2		Hola, WilhelmGeneralmajor Wilhelm Heye (1869-1947)	26 de marzo de 1920	Febrero 1923	2 años, 10 meses
3		Hasse, OttoGeneralmajor Otto Hasse  [ de ] (1871-1942)	Febrero 1923	Octubre de 1925	2 años, 8 meses
4		Wetzell, GeorgGeneralmajor Georg Wetzell  [ de ] (1869-1947)	Octubre de 1925	27 de enero de 1927	1 año, 3 meses
5		von Blomberg, WernerGeneralmajor Werner von Blomberg (1878-1946)	27 de enero de 1927	30 de septiembre de 1929	2 años, 246 días
6		von Hammerstein-Equord, KurtGeneralmajor Baron Kurt von Hammerstein-Equord (1878-1943)	30 de septiembre de 1929	31 de octubre de 1930	1 año, 31 días
7		Adam, WilhelmGeneralmajor Wilhelm Adam (1877-1949)	31 de octubre de 1930	30 de septiembre de 1933	2 años, 334 días
8		Beck, LudwigGeneralmajor Ludwig Beck (1880-1944)	1 de octubre de 1933	1 de julio de 1935	1 año, 273 días

Notas al pie

Referencias

• James S. Corum, 'Las raíces de la blitzkrieg', University Press of Kansas, Kansas 1992 ISBN  0-7006-0628-9