Taiichi Ohno - Taiichi Ohno

Taiichi Ohno
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Nació 29 de febrero de 1912
Dalian , China
Fallecido 28 de mayo de 1990 (78 años)
Toyota City , Japón

Ohno Taiichi ( 大野 耐 一 , Ōno Taiichi , 29 de febrero de 1912-28 de mayo de 1990) fue un ingeniero industrial y hombre de negocios japonés . Se le considera el padre del sistema de producción de Toyota , que inspiró la fabricación ajustada en los Estados Unidos. Concibió los siete residuos (o muda en japonés) como parte de este sistema. Escribió varios libros sobre el sistema, incluido Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production .

Nacido en 1912 en Dalian , China, y se graduó en el Nagoya Escuela Técnica Superior ( Japón ), se unió al Toyoda Toyoda hilado de la familia después de su graduación en 1932 durante la Gran Depresión gracias a las relaciones de su padre a Kiichiro Toyoda , hijo de El padre fundador de Toyota, Sakichi Toyoda . Se mudó a la compañía de motores Toyota en 1943, donde trabajó como supervisor de planta en el taller de fabricación de motores de la planta, y gradualmente ascendió de rango hasta convertirse en ejecutivo.

Los principios de Ohno influyeron en áreas fuera de la fabricación y se han extendido al ámbito de los servicios. Por ejemplo, el campo de la ingeniería de procesos de ventas ha demostrado cómo el concepto de Just In Time (JIT) puede mejorar los procesos de ventas , marketing y servicio al cliente .

Ohno también jugó un papel decisivo en el desarrollo de la forma en que las organizaciones identifican los desechos, con su modelo de "Siete desechos", que se ha convertido en el núcleo de muchos enfoques académicos. Estos desechos son:

1. Retraso, espera o tiempo en una cola sin valor agregado
2. Producir más de lo necesario
3. Procesar en exceso o realizar actividades sin valor agregado
4. Transporte
5. Movimiento o movimiento innecesario
6. Inventario
7. Defectos en el producto.

Ohno también es conocido por sus "Diez preceptos" para pensar y actuar para ganar.

  1. Eres un costo. Primero reduzca el desperdicio.
  2. Primero diga: "Puedo hacerlo". Y prueba antes de todo.
  3. El lugar de trabajo es un maestro. Puede encontrar respuestas solo en el lugar de trabajo.
  4. Haz cualquier cosa de inmediato. Empezar algo ahora mismo es la única forma de ganar.
  5. Una vez que comiences algo, persevera en ello. No te rindas hasta terminarlo.
  6. Explique las cosas difíciles de una manera fácil de entender. Repita cosas que sean fáciles de entender.
  7. Los residuos están ocultos. No lo escondas. Haz visibles los problemas.
  8. Los movimientos sin valor equivalen a acortar la vida.
  9. Vuelva a mejorar lo que se mejoró para seguir mejorando.
  10. La sabiduría se da por igual a todos. La cuestión es si se puede ejercer.

Ver también

Obras publicadas

  • Ohno, Taiichi (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production , Productivity Press, ISBN   0-915299-14-3
  • Ohno, Taiichi (1988), Gestión del lugar de trabajo , Productivity Press, ISBN   0-915299-19-4
  • Ohno, Taiichi (2007), Gestión del lugar de trabajo . Traducido por Jon Miller, Gemba Press, ISBN   978-0-9786387-5-7 , ISBN   0-9786387-5-1

Referencias


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