Guerra de la Superliga - Super League war

La guerra de la Super League fue una competencia comercial entre la Australian Rugby League (ARL) y la Australian Super League para establecer la preeminencia en la competencia de la liga de rugby profesional en Australia y Nueva Zelanda a mediados de la década de 1990.

La Superliga, respaldada por Rupert Murdoch y News Corporation , compitió con la ARL, respaldada por Kerry Packer y Optus Vision , dentro y fuera de la cancha por los derechos de transmisión y la supremacía en el deporte. La Superliga había atraído a varios clubes desencantados con la administración existente e introdujo dos nuevos clubes, ya que intentaba establecerse como la competencia dominante. Después de muchas acciones legales, cuando la ARL intentó bloquear la nueva liga, la Superliga corrió una temporada paralela a la de la ARL en 1997. Al final de esa temporada se llegó a un acuerdo de paz y las dos ligas se unieron para formar la Liga Nacional de Rugby . que continúa hoy.

Fondo

Informe Bradley

Antes de la propuesta de la Superliga de News Corporation , la Liga de Rugby de Nueva Gales del Sur (NSWRL) y la Liga de Rugby Australiana (ARL) habían planeado racionalizar el número de equipos de Sydney. En julio de 1986, el Daily Telegraph informó:

" Ken Arthurson ha propuesto una Superliga ... compuesta por cuatro o cinco equipos de Sydney, dos de Brisbane , tres equipos de New South Wales Country, Queensland Country y Auckland . Podrías fusionar Manly / Northern Suburbs , Eastern Suburbs / Souths , Parramatta / Penrith y demás ".

Tras la expansión de la competición a lo largo de las décadas de 1980 y 1990, muchos clubes no eran económicamente viables a largo plazo. La solución de NSWRL fue expulsarlos de la competencia cuando ya no cumplían con los criterios prescritos. Aunque Newtown fue expulsado de la competencia al final de la temporada de 1983, los intentos de eliminar Western Suburbs no tuvieron éxito después de una acción judicial. A partir de entonces, la NSWRL introdujo un sistema basado en invitaciones mediante el cual podía no invitar a un club, excluyéndolo así. Esto dejó a los clubes sin la seguridad de seguir participando en la primera ministra.

El 9 de abril de 1992 , el Comité de Política de Premiership de la NSWRL presentó un plan para la expansión de la Liga de Rugby , seguido en agosto por una Revisión de la Organización , realizada por el Dr. G. Bradley, que se distribuyó a los clubes principales. El Informe Bradley, como se conoció, fue fundamental para que la ARL reemplazara a la NSWRL como el órgano de gobierno del primer ministro. El informe concluyó que:

"... para reducir el número de clubes en Sydney, será muy difícil para la Liga implementarlo dadas las largas tradiciones de juego de algunos de esos clubes. A largo plazo, sin embargo, es probable que Sydney no vaya a ser capaz de apoyar a once clubes como lo hace en la actualidad. Por lo tanto, a largo plazo, esta es la única solución viable. Los clubes con sede en Sydney tendrán que mudarse a nuevas áreas, fusionarse o ser relegados de la Liga. Esto va a ser un proceso doloroso. A largo plazo creo que la ARL debería buscar reducir el número de clubes en la Competencia Nacional a catorce, permitiendo así que los clubes jueguen dos rondas completas. áreas fuera de Sydney, que sólo habrá cinco clubes con sede en Sydney ".

Cada club recibió una carta de invitación para la temporada de 1995 el 2 de mayo de 1994. Se incluyeron varios criterios de admisión, incluida la capacidad de "atraer una asistencia domiciliaria mínima de 10.000 personas". Balmain , Easts, Gold Coast , Illawarra , Parramatta, Penrith, Souths, St George y Wests no cumplieron este criterio en 1995. Después de que los Brisbane Broncos de propiedad privada transfirieran una participación del 20% de su empresa a Northern Rivers Ltd, los nuevos accionistas recibieron lo siguiente:

"De acuerdo con los términos de la Constitución de la Liga, es necesario que, sin excepción, todos los clubes que deseen participar en la competencia de la Premiership de la Liga, deban solicitar la admisión cada año. Ningún club tiene derecho automático a participar en la competencia de cualquier año y el League tiene el derecho ilimitado de rechazar la solicitud de participación de cualquier club ".

La guerra de la Superliga

Propuestas de concurso disidente

En 1993, en una reunión general de ARL, el CEO de Brisbane Broncos , John Ribot, presentó una propuesta para jugar la Gran Final en Brisbane. En 1993, después de una disputa sobre el patrocinio (la Liga de Rugby de Queensland fue patrocinada por la cervecería Castlemaine Perkins (XXXX) con sede en Brisbane, mientras que los Broncos fueron patrocinados por la cervecería rival Powers), los Broncos se habían mudado de Lang Park con capacidad para 33.500 a 60.000 capacidad Estadio ANZ (la sede principal de los Juegos de la Commonwealth de 1982 ). Con ANZ capaz de albergar casi 20,000 más que la sede de la Gran Final de la liga, el Sydney Football Stadium , y con los Broncos ahora ganando títulos de primer ministro, Ribot propuso no solo trasladar la Gran Final a Brisbane en anticipación de una mayor asistencia que no se había visto desde los días. del Sydney Cricket Ground , y también jugar el juego por la noche para maximizar los índices de audiencia de televisión y las ganancias.

En mayo de 1994, Ribot discutió por primera vez con algunos de los jugadores de alto perfil del club la posibilidad de una nueva competencia hipotética con salarios más altos.

Uno de los objetivos de la propuesta era "asegurar que no pudiera existir ninguna otra competencia en competencia a la Superliga". En consecuencia, se consideró necesario tener al menos cuatro equipos con base en Sydney para mantener la base más grande del juego y garantizar que todos los equipos fueran de propiedad privada. Para garantizar este resultado, se describieron los siguientes pasos:

  1. Acérquese a cuatro "equipos continuos" ( Brisbane , Canberra , Newcastle y Auckland ) para asegurar un compromiso de 7 años.
  2. Reúnase con representantes de la ARL en una "atmósfera agradable e informal" y ofrezca "concesiones", como permitir que la ARL realice Pruebas y retenga las ganancias de esos partidos. La ARL también recibiría una subvención para promover el juego.
  3. Reúnase a corto plazo con representantes de los 11 clubes de Sydney e Illawarra , y ofrezca una participación en un equipo. Cuando hubiera más de un club en un área, a cada club se le ofrecería un porcentaje de participación.
  4. Anuncie que estaba pasando la Superliga y explique su estructura.
  5. Trate con otros clubes no incluidos en los arreglos, como los South Queensland Crushers .

El documento señaló que la cooperación de los jugadores y algunos clubes era fundamental para la nueva competición. Reconoció que podría ser necesario ofrecer una compensación a jugadores y equipos no deseados, y que sería difícil utilizar nombres y logotipos actuales.

El 17 de octubre, la junta de la ARL resolvió celebrar una reunión especial de la junta para discutir varios temas, incluida la Superliga y una "reducción en el número de equipos de Sydney". Tres días después, el presidente de la ARL, Ken Arthurson, advirtió a los Brisbane Broncos que se enfrentaban a la expulsión por su participación en la Superliga. Le dijo al Sydney Morning Herald que "la Liga tiene el derecho, como bien sabe, de negar la admisión a cualquier equipo en la Copa Winfield " . No obstante, continuaron los informes de una competición disidente propuesta, y el 6 de noviembre Arthurson telefoneó a su colega John Quayle de Inglaterra y le pidió que informara al presidente de cada club que deseaba discutir la firma de acuerdos de lealtad de 3 a 5 años con el fin de seguir jugando en la primera ministra.

News comenzó a desarrollar la propuesta de la Superliga para presentarla a la ARL y sus clubes, cuyo borrador final fue presentado a los representantes de News el 13 de diciembre. Concluyó que la economía de una Superliga australiana era atractiva en comparación con la competencia existente. Se identificaron tres estrategias para su implementación:

  1. El Enfoque de Establecimiento en el que se presentaría una propuesta a la ARL, seguida de negociaciones "para que suceda la Superliga". Los riesgos identificados con este enfoque incluían ser "encadenado" o "superado" por el Sr. Packer y la posibilidad de que la ARL no pudiera cumplir.
  2. El enfoque de defección temprana preveía obligaciones exclusivas y recíprocas con News después de que se hubiera hecho una propuesta. Solo si la ARL respondió favorablemente a la propuesta, News utilizará la primera estrategia.
  3. El Enfoque Rebelde involucró a News maniobrando con las partes interesadas para fortalecer su posición, firmando clubes clave en acuerdos de confidencialidad y luego asegurando el acuerdo de la ARL y los clubes no firmados.

La estructura propuesta del concurso incluía:

  • 12 equipos totalmente profesionales
  • Quedan 20 clubes existentes, alineando equipos en competiciones de Primera División en NSW, QLD, ACT
  • Noticias siendo accionistas en los 12 equipos de la Superliga
  • La ARL continúa como el organismo rector de la liga de rugby y conserva la responsabilidad de los partidos de prueba.
  • Noticias siendo responsable de promover la liga de rugby a nivel nacional e internacional, y proporcionar financiación.

Arthurson respondió a esta propuesta diciendo que era "totalmente inaceptable" y reiterando que cada club "había firmado un acuerdo redactado por los asesores legales de la Liga comprometiéndose a permanecer en la Liga los próximos cinco años y no jugar con ninguna otra organización". "

Estadio de Cronulla, Endeavour Field

El 22 de diciembre, News envió a cinco clubes (Brisbane, Canberra, Newcastle, Cronulla-Sutherland y Western Reds ) un documento titulado Super League Confidentiality Deed . El propósito de este documento fue obtener retroalimentación de estos clubes con miras a hacer pequeños ajustes antes de una presentación completa a la ARL en febrero. Durante enero de 1995, News desarrolló una presentación para la ARL y se reunió con funcionarios de los clubes de Auckland, Cronulla-Sutherland, Illawarra y St George . El 25 de enero, la ACP proporcionó a News un informe titulado Opciones de la Superliga que identificaba la "propuesta actual" como "Noticias de la Superliga vía Clubes / ARL". Propuso que la Superliga financiaría el ARL ($ 3,000,000 por año), los clubes ($ 2,500,000 por año) y la Super League Europe . News también debía cobrar una tarifa de gestión y comprar derechos de televisión de pago por $ 4,000,000 por año. Las noticias no coincidieron con estas cifras.

News presentó su propuesta a la ARL el 30 de enero. Los puntos clave fueron.

  1. Habría una competencia de 12 equipos que sería parte integral de una competencia internacional, con una audiencia mundial de decenas o incluso cientos de millones.
  2. La competencia existente de 20 equipos continuaría, junto con el "papel fundamental" de la ARL en la administración del juego. La ARL llevaría a cabo la competencia estatal y los partidos de prueba, y sería responsable del poder judicial, los árbitros y el desarrollo juvenil. Los 20 clubes existentes serían accionistas de los equipos de la Superliga de propiedad privada con licencia, eliminando así cualquier incumplimiento de los contratos de los jugadores. La competición de 20 clubes sería el "caldo de cultivo para las estrellas del futuro".
  3. Las franquicias estarían basadas en Sydney (4), Queensland (2), Newcastle, Canberra, Melbourne, Adelaide, Perth y Auckland (1 cada una).
  4. El estado financiero actual del juego fue una pérdida neta. La propuesta de la Superliga permitiría a los clubes beneficiarse de la red de medios global de News y permitiría invertir 100 millones de dólares en la liga de rugby.
  5. Habría una "Junta de Directores plenamente representativa", con tres miembros de la junta de franquicia y la ARL representada. El presidente de la ARL sería el presidente de la Superliga.
  6. La distribución de beneficios entre ARL y News sería negociable.

Esta propuesta de la Superliga fue una alternativa al plan ARL existente de una competencia de 14 equipos delineada en el Informe Bradley que la ARL ya estaba en proceso de implementación. Sin embargo, se pondría a disposición de la Liga una financiación sólida. En términos de derechos de televisión en abierto (FTA), Kerry Packer retuvo los derechos de la competencia de 20 equipos y habría sido elegible para ofertar por los derechos de FTA para la nueva Superliga de 12 equipos.

Tres días después, la ARL envió por fax una carta a cada club tres delegados a una reunión el 6 de febrero para obtener "su posición en relación con la propuesta de la 'Superliga' y el papel de la Liga, si lo hubiere, en esa propuesta" y dar la clubes "cierta certeza sobre su futuro". En esta reunión, News presentó el concepto de propuesta de la Superliga a los representantes de los clubes, reafirmando el rol de la ARL. Después de que los representantes de News abandonaron la reunión, Arthurson confirmó que la ARL "no quiere ser parte de la propuesta de News" y solicitó a cada club una declaración de su posición. Los clubes que no habían firmado un acuerdo de confidencialidad con News expresaron su compromiso con la ARL, mientras que los representantes de Brisbane, Canberra, Newcastle y los Western Reds indicaron que solo jugarían en una competición propiedad de la ARL. El abogado de la ARL, Colin Love , recordó a todos los clubes que "todos ustedes firmaron un acuerdo para permanecer leales a la Liga durante los próximos cinco años ... (y) este acuerdo resistirá cualquier desafío legal" . Se aprobó por unanimidad una moción para que "se recomiende a la Junta Directiva de la Liga que los clubes que no firmen el nuevo Acuerdo antes de las 9 am del 8 de febrero de 1995, o en el caso de los Western Reds, a las 9 am del jueves 9 de febrero 1995, será expulsado de la competencia de 1995 ". A continuación, se informó a News que los clubes habían rechazado por unanimidad la propuesta de la Superliga.

El 7 de febrero de 1995, la ARL envió por fax una carta a cada uno de los clubes, acompañada de un borrador de escritura que debía firmarse antes de las 9 de la mañana del día siguiente. La carta decía que:

"La Liga verá el incumplimiento de cualquier club de firmar y devolver la Escritura antes de la fecha límite como un acto de gran deslealtad. También los remito a la reunión de ayer de la Liga que aprobó la resolución para recomendar que la Junta Directiva de la Liga considere la expulsión de cualquier Club que no firme y devuelva la Escritura antes de la fecha límite ".

En un litigio posterior se dictaminó que el enfoque coercitivo empleado para firmar este acuerdo legal infringía la Ley de Prácticas Comerciales .

La planificación de la guerra continúa

En las semanas posteriores a la reunión del 6 de febrero con la ARL, Messers Cowley, Smith y Ribot ofrecieron a los jugadores y clubes grandes sumas de dinero para llevarlos a la nueva competencia.

Al menos un club leal consideró que la Superliga, tal vez en una versión alterada, no estaba descartada. En una carta fechada el 16 de febrero de 1995, el Sr. Hudson, presidente de la junta directiva de Manly-Warringah , escribió al Sr. Quayle: "Hay grandes ventajas para News Limited en lograr que su propuesta actual, o alguna versión de la misma, sea finalmente aceptada. , creemos que la propuesta no está 'muerta y enterrada' y que los intentos de desestabilizar la competencia continuarán. Existe una vulnerabilidad en esto que News Limited ha identificado. Su competencia de doce (12) equipos tiene solo cuatro (4) equipos en Sydney. Pueden ver que un club de Sydney solo puede sobrevivir con grandes dificultades financieras y logísticas, contra la competencia proporcionada por los clubes de una ciudad, y ahora (para Brisbane) una ciudad de dos (2) clubes. Si la situación de los once (11) los equipos en Sydney no son abordados de alguna manera por la Liga, la amenaza de una toma de control, o algo similar, seguirá cobrando importancia. Sugerimos que un plan para abordar los problemas de los once (11) Sydney clubes frente a sus colegas en otras ciudades y en otros se necesita urgentemente ates ". La carta continuaba solicitando que la cuestión de los clubes de Sydney fuera considerada por el Comité de Política de la Premiership con carácter urgente.


El Comité de Política de la Premiership decidió seguir adelante con un plan para reducir la cantidad de equipos de Sydney antes de que cualquier jugador, entrenador o club se mudara a la Superliga. La ARL había entregado acuerdos de lealtad para que los firmasen los clubes, y luego inmediatamente puso en marcha un plan para deshacerse de los clubes.

Mientras tanto, una reunión de la junta directiva de la ARL, celebrada el 20 de febrero de 1995, recibió un informe del abogado de la Liga, Colin Love, de que todos los clubes, excepto Brisbane y Canberra, habían firmado acuerdos de lealtad. La junta acordó aceptar las enmiendas propuestas por Canberra y que Love continúe negociando con los Broncos de Brisbane sobre temas pendientes. Parece que se llegó a un acuerdo poco después.

A mediados de marzo de 1995 tuvo lugar una reunión entre Cowley y Arthurson. El acta de la reunión de la junta de la ARL del 24 de marzo de 1995 registra el informe de Arthurson sobre esa discusión. Según el relato de Arthurson, la conversación había sido cordial. Cowley le había asegurado que News seguiría aplicando el principio de la Superliga, pero le había asegurado que cualquier propuesta con respecto a su establecimiento se haría directamente a la ARL y no a los clubes.

El 16 de marzo de 1995 (2 días después de que el Comité de Política de la Premiership ya se había comprometido con una reducción de clubes), Ken Arthurson escribió a cada uno de los clubes, refiriéndose a la reunión con Paul Cowley. La carta incluía lo siguiente: "El Sr. Cowley me ha asegurado que, aunque News Limited apoya el principio de una Superliga, cualquier acercamiento adicional a los clubes se hará a través de la Liga Australiana de Rugby. Acepto que estas garantías fueron dadas a de buena fe y los mantendré informados de cualquier nuevo desarrollo si News Limited se comunica con nosotros en el futuro. Esa es la noticia positiva. Desafortunadamente, también se me ha presentado evidencia de que representantes de algunos clubes han estado hablando con representantes de News Limited en relación a la participación de estos clubes en una Super League, luego de que los clubes firmaran la escritura de lealtad. Es importante que todos los clubes se den cuenta de que aquellos clubes que han tenido discusiones con News Limited con respecto a la propuesta de Super League después de firmar el contrato de lealtad hecho, es probable que incumplan sus obligaciones en el acto. Como Presidente de la Liga Australiana de Rugby, si recibo evidencia de que algún club tiene un En futuras conversaciones con News Limited o cualquier otra parte en relación con su participación en cualquier otra competencia, consideraré dicha participación como una violación grave de la escritura de lealtad y recomendaré que la ARL considere la expulsión de esos clubes de la competencia ARL. y acción legal en virtud de la escritura ".

El 23 de marzo de 1995, tuvo lugar una reunión dentro de News. Entre los participantes se encontraban los Sres. Cowley, Smith y Ribot, junto con el propietario de News Ltd., Rupert Murdoch . Las notas de la reunión indicaron que el primer intento de construir una Superliga australiana no había tenido éxito, porque News había hecho algunas suposiciones erróneas. En particular, se había asumido que la amenaza de que los clubes desertaran a una competencia alternativa presionaría a la ARL para que aceptara el concepto y que la ARL tenía la capacidad de otorgar derechos de televisión a News. La posición de News se había debilitado porque los clubes no pensaban que News seguiría adelante con una competencia rival fuera de la ARL. Además, Kerry Packer había dominado los acontecimientos, en gran medida debido a su amenaza en la reunión del 6 de febrero de 1995 de demandar a los clubes en caso de incumplimiento. Esta amenaza había "asustado" a los dirigentes del club. Lo que se necesitaba, según las notas, para organizar un concurso en 1997 o, quizás, en 1996, era un segundo enfoque más agresivo. La construcción de una Superliga australiana para capturar los derechos de televisión costaría 60 millones de dólares durante cuatro años. La Superliga sería propiedad y estaría operada por News.

Los elementos clave del enfoque más agresivo fueron:

a) Inscribir a todos los jugadores necesarios para una competición australiana de diez equipos, aproximadamente el doble de sus ganancias actuales;

b) Montar un desafío al "Acuerdo de cinco años" que vincula a los clubes;

c) Montar de manera creíble una Superliga rival sin el "Establecimiento ARL", aunque el "mejor" resultado fue que la ARL cooperara.

Claramente, Murdoch aprobó la opción de la "competencia rebelde". A partir de entonces, se llevó a cabo una planificación detallada dentro de la organización News. La planificación se registró en un gráfico designado como gráfico de "sala de guerra". La expresión "sala de guerra" aparentemente era una referencia a la oficina del Sr. Smith en News. El grupo de planificación preparó un cronograma de aproximadamente 200 jugadores objetivo, considerado como la "fuerza de juego central" de la ARL (una frase utilizada por el Sr. Raneberg, un consultor contratado por la ACP). Se redactó un "Esquema del presentador", que establece, en efecto, un argumento de venta diseñado para persuadir a los jugadores contratados por los clubes ARL para que firmen con la Superliga. Se formularon planes para acercarse a jugadores y entrenadores en varias partes de Australia y Nueva Zelanda. Los planes incluían hacer arreglos de viaje con nombres falsos para preservar el secreto.

Reino Unido y Nueva Zelanda firman con la Superliga

Para asegurarse de que pudiera tener el control de los partidos representativos, News firmó las organizaciones de Rugby Football League y New Zealand Rugby League el 6 de abril de 1995.

El 7 de abril de 1995 se celebró otra reunión de la Junta de la Liga Australiana de Rugby. Entre otras cosas, la junta discutió las acciones de News para completar los arreglos con la Liga de Rugby de Nueva Zelanda y la Liga de Fútbol de Rugby. Este era un asunto de considerable importancia para la Liga, ya que los partidos de prueba entre Australia, Gran Bretaña y Nueva Zelanda se habían llevado a cabo a través de las Ligas de Nueva Zelanda y Gran Bretaña.

Línea de vida ARL condicional

Un documento fechado el 11 de abril de 1995 resumía los "términos del trato" entre la Liga y ARL y Channel Nine / Optus Vision. Esto proporcionó a Channel Nine / Optus Vision para financiar compromisos de contratos de jugadores de hasta $ 40 millones (esto luego creció a $ 93 millones más $ 33 millones adicionales). La Liga y ARL no debían cambiar la competencia, el formato y la frecuencia de la competencia de una manera materialmente adversa sin el consentimiento de Channel Nine / Optus Vision. El período de derechos en virtud de los acuerdos de televisión existentes se ampliaría por otros cinco años, con Channel Nine / Optus Vision para tener un primer y último derecho de rechazo. El compromiso de financiación de Channel Nine / Optus Vision no era recuperable, excepto en los siguientes casos:

a) Si la Liga y la ARL estaban de acuerdo, podría recuperarse con el tiempo de los honorarios recibidos por los derechos de televisión;

b) Podría recuperarse con el dinero recibido por la Liga y ARL para la asignación de contratos de jugadores;

c) El compromiso podría utilizarse como compensación del coste del ejercicio del derecho de denegación de renovación del contrato de derechos de televisión.

Los jugadores

Un total de 307 jugadores y 10 entrenadores firmaron contratos de Superliga. De ellos, a tres jugadores posteriormente se les canceló el contrato por acuerdo y a cuatro jugadores se les cancelaron sus contratos luego de los procedimientos en la Comisión Industrial de Nueva Gales del Sur. En consecuencia, a la fecha de la audiencia de la apelación, 300 jugadores eran parte de los contratos vigentes de la Superliga. Ninguno de ellos tenía trámites a pie para la rescisión de los contratos. Se informó al público que 42 de los 300 jugadores contratados habían firmado el 2 de abril de 1995 o antes. (El 1 de abril de 1995, la Liga y la ARL anunciaron que firmarían jugadores en competencia con la Superliga). Abogado que representa a los entrenadores intervinientes y los jugadores prepararon un calendario con los 300 jugadores. El calendario especificaba, en cada caso, si el jugador era parte de un contrato de club ARL y, de ser así, el año en el que expiraba el contrato. Un resumen del estado contractual de los 300 jugadores es el siguiente:

(i) Jugadores que nunca tuvieron contratos con clubes ARL - 28

(ii) Jugadores que tenían contratos de clubes ARL que expiraban en 1995 o antes - 109

(iii) Jugadores que tenían contratos ARL que expiraban en 1996 o después - 163

De los de la tercera categoría, 30 tenían contratos que expiraban en 1997 y solo 7 tenían contratos que expiraban después de 1997.

Liga de rugby en la corte

El entonces estadio de los Broncos, ANZ Stadium

El 3 de febrero de 1995, Brisbane Broncos inició una acción judicial contra la NSWRL por las reglas de tope salarial. El 30 de marzo de 1995, News inició acciones legales contra ARL, NSWRL y seis clubes, alegando violaciones de la Ley de Prácticas Comerciales .

El 25 de septiembre de 1995, la ARL inició una acción judicial en el Tribunal Federal de Australia para detener la nueva competición que comenzaba en 1996. El juez James Burchett entregó sus conclusiones el 23 de febrero de 1996. Encontró que la ARL poseía los derechos de todos los colores y logotipos del club. , nombres y camisetas. El juez Burchett también dijo que News Corp había actuado con "deshonestidad" y "duplicidad".

El 11 de marzo de 1996 se dictaron órdenes formales en el Tribunal Federal para impedir que se celebrara una competición de fútbol de la liga de rugby alternativa hasta el año 2000. El alcance de estas órdenes se redujo en la apelación ante el Pleno el 13 de marzo de 1996, pero aún impidieron el inicio de la Competición de la Superliga. Rupert Murdoch describió la decisión del tribunal como "1 a cero en el descanso".

Todos los equipos de la Superliga perdieron la primera ronda de la competencia ARL, excepto los Auckland Warriors, que reclamaron dos puntos de primer ministro indiscutibles en su partido no jugado contra Brisbane Broncos. La mayoría de los jugadores de la Superliga jugaron en la temporada de ARL de 1996, con la notable excepción de Gorden Tallis de St George, que se quedó fuera de la temporada, y no volvió a jugar hasta que se unió a Brisbane Broncos en 1997.

El jefe de la British Rugby League, Maurice Lindsay, anunció el 20 de marzo de 1996 que se crearía una nueva competencia denominada Global League , utilizando los mismos jugadores que la competencia News ahora prohibida y con clubes como Cronulla Dolphins (en lugar de Sharks), Canberra Vikings ( en lugar de Raiders) y Penrith Cats (en lugar de Panthers).

El 4 de octubre de 1996, los jueces de la Corte Federal John Lockhart , Ronald Sackville y John von Doussa anularon todas las órdenes anteriores del juez Burchett, despejando el camino para que la Super League Telstra Cup comenzara en 1997. El presidente de la ARL, Ken Arthurson, escribió: "Estaba furioso , herido, desconcertado ... Me sentí como si hubiera sido atropellado por la Aurora del Sur ". Lindsay, quien lideró el juego británico en la Superliga, estaba extasiada por la victoria, comparándola con "ganar una final de copa".

La ARL apeló, pero su caso fue desestimado el 15 de noviembre de 1996 en, según Arthurson, "menos tiempo del que se necesitaba para jugar la mitad de fútbol". Tras la decisión judicial, Kerry Packer se reunió con Rupert Murdoch para resolver sus diferencias sobre la liga de rugby, y el 17 de enero de 1997, Packer's Nine Network anunció que había asegurado los derechos de transmisión en abierto para la Superliga. El 22 de enero de 1997, Ken Arthurson anunció su renuncia a la ARL.

Secuelas

Creación de la Liga Nacional de Rugby

Con veintidós equipos jugando en dos competiciones en 1997, la asistencia de público y los patrocinios corporativos se dispersaron muy poco, y muchos equipos se encontraron en dificultades financieras. El 23 de septiembre de 1997, la ARL anunció que estaba formando una nueva empresa para controlar la competición en 1998 e invitó a los clubes de la Superliga a participar. El 7 de octubre, Rupert Murdoch anunció que confiaba en que habría una única competición en 1998, y el 19 de diciembre de 1997, representantes de clubes afiliados a la Australian Rugby League se reunieron en el Sydney Football Stadium para decidir si aceptaban la oferta de News Limited. de un acuerdo - eventualmente votando a favor por 36 votos contra 4. Como resultado, en los meses siguientes se formó la Liga Nacional de Rugby (NRL), propiedad conjunta de ARL y News Limited. Las condiciones de esta fusión incluyeron polémicamente un acuerdo para reducir el número de equipos que compiten en la NRL a 14 para el año 2000.

Derechos de radiodifusión

En 1998 , Packer's Nine Network aseguró los derechos de transmisión en abierto para el NRL hasta 2007 por $ 13,000,000 al año. En 2001, C7 Sport intentó sin éxito comprar los derechos de televisión de pago NRL hasta 2006 por $ 72,000,000 por año. Después de que Nine renunció a estos derechos y adquirió los derechos de transmisión de AFL, C7 se cerró en marzo de 2002, dejando a Fox Sports como la red de deportes de televisión de pago australiana dominante. Como resultado de la falla de C7, sus propietarios iniciaron procedimientos legales contra las partes, incluidas Fox Sports, Foxtel y NRL Partnership, por daños y perjuicios de mil millones de dólares. En 2008 el caso fue sobreseído.

Los derechos de transmisión en abierto se renovaron en 2005 hasta 2012 por un monto de $ 40,000,000 al año.

Foxtel era originalmente mitad propiedad de News Corporation y mitad propiedad de Telstra. El 30 de octubre de 1998, PBL compró una cuarta parte de Foxtel a News Corporation por 160 millones de dólares.

Costos

Debido a los costos legales, la Liga Australiana de Rugby registró una pérdida de $ 9.500.000 en 1996. News Limited ha afirmado que todo el ejercicio de la Superliga les costó $ 100.000.000, sin embargo, un artículo en la Australian Financial Review del 5 de agosto de 2005 ha puesto el costo tan alto como $ 560,000,000.

Ver también

Referencias

Fondo

Decisiones y órdenes de la Corte Federal

enlaces externos