Objetivo estratégico (militar) - Strategic goal (military)

Un objetivo militar estratégico se utiliza en planes de operaciones militares estratégicas para definir el estado final deseado de una guerra o campaña . Por lo general, implica un cambio estratégico en la postura militar , las intenciones o las operaciones en curso de un enemigo , o lograr una victoria estratégica sobre el enemigo que ponga fin al conflicto, aunque el objetivo puede establecerse en términos de condiciones diplomáticas o económicas , definidas por ganancias puramente territoriales. , o la evidencia de que la voluntad de luchar del enemigo se ha roto. A veces, el objetivo estratégico puede ser limitar el alcance del conflicto.

Descripción

Es el nivel más alto de logro organizacional en una organización militar y generalmente está definido por la política de defensa nacional . En términos de asignación de objetivos, corresponde a operaciones realizadas por un frente o una flota a escala de teatro , y por un grupo de ejércitos o, durante la Segunda Guerra Mundial , por un Frente del Ejército Rojo .

Una meta estratégica se logra al alcanzar objetivos estratégicos específicos que representan avances intermedios e incrementales dentro del plan estratégico general . Esto es necesario porque las metas estratégicas de "alto nivel" son a menudo abstractas y, por lo tanto, difíciles de evaluar en términos de logro sin hacer referencia a algunos objetivos específicos, a menudo físicos. Sin embargo, además de los obstáculos utilizados por el enemigo para evitar el logro de la meta estratégica, las capacidades tecnológicas inapropiadas y la debilidad operativa en combate pueden impedir el cumplimiento del plan estratégico. A modo de ejemplo, éstos se ilustran por el fracaso de la Fuerza Aérea Real 's comando del bombardero durante el invierno de 1943 a 1944:

Un producto crítico del análisis que conduce a la decisión estratégica de utilizar la fuerza militar es la determinación del objetivo nacional que debe alcanzarse mediante esa aplicación de la fuerza.

Sin embargo, el análisis de la historia militar abunda en ejemplos de los dos factores que afectan el establecimiento de metas en las estrategias militares , su cambio durante la campaña o la guerra debido a cambios en los cambios económicos, políticos o sociales dentro del estado , o en un cambio de cómo el logro de se evalúa la meta existente y los criterios para su consecución. Por ejemplo:

La naturaleza compleja y variada de la guerra de Vietnam hizo que fuera especialmente difícil traducir objetivos estratégicos abstractos en misiones específicas para organizaciones individuales.

Esto ocurrió debido al cambio económico que vio el costo de la guerra escalar más allá de las predicciones originales y el liderazgo político cambiante, que ya no estaba dispuesto a comprometerse con la conducción de la guerra, pero también debido al cambio radical que la sociedad estadounidense experimentado durante la guerra, y lo que es más importante porque:

El objetivo estratégico estadounidense no era la destrucción de una máquina militar organizada armada con tanques, aviones, helicópteros y barcos de guerra, para lo cual Estados Unidos se había preparado, sino la preservación de un régimen frágil de los ataques ligeramente armados de su propio pueblo. y los norvietnamitas .

Estados Unidos no tenía la intención de conquistar Vietnam del Norte por temor a una reacción militar china o soviética . Asimismo, Estados Unidos asumió estratégicamente que la totalidad de su poder no se merecía en la guerra de Vietnam.

Referencias

Fuentes

  • Aron, Raymond, (ed.), Peace & War: A Theory of International Relations , Transaction Publishers, 2003. ISBN   978-0-7658-0504-1
  • Millett, Allan R. & Murray, Williamson, (eds.), Military Effectiveness: The First World War , Volume I., Serie del Centro Mershon sobre Seguridad Internacional y Política Exterior, Routledge, 1988
  • Newell, Clayton R., Marco de la guerra operativa , Routledge, 1991
  • Gartner, Scott Sigmund, Evaluación estratégica en la guerra , Yale University Press, 1999
  • Anderson, David L. Columbia's Guide to the Vietnam War , Nueva York: Columbia UP, 2002. ISBN   978-0-231114936