Personal (militar) - Staff (military)

Reunión de personal del Equipo de Combate del 112o Regimiento de EE. UU . En Arawe con el General Julian Cunningham (sentado), de pie de izquierda a derecha: no identificado, Teniente Coronel CE Grant, Mayor DM McMains, Coronel AM Miller y Teniente Coronel PL Hooper

Un personal militar o personal general (también conocido como personal del ejército , personal de la marina o personal aéreo dentro de los servicios individuales) es un grupo de oficiales , personal civil y alistado que sirven al comandante de una división u otras grandes unidades militares bajo su mando. y función de control mediante la planificación, análisis, recopilación y transmisión de información, coordinación y supervisión de la ejecución de sus planes y órdenes, especialmente en el caso de múltiples operaciones complejas simultáneas y que cambian rápidamente. Están organizados en grupos funcionales tales como administración , logística , operaciones , inteligencia , entrenamiento , etc. Proporcionan un flujo de información multidireccional entre un oficial al mando , unidades militares subordinadas y otras partes interesadas. Un personal general centralizado da como resultado un control de arriba hacia abajo más estricto , pero requiere más personal en la sede y reduce la precisión de la orientación de las operaciones de campo, mientras que un personal general descentralizado da como resultado un mayor enfoque situacional, iniciativa personal, velocidad de acción localizada, bucle OODA y mejoras. precisión de la orientación.

Un comandante "manda" a través de su autoridad personal, toma de decisiones y liderazgo, y usa el estado mayor general para ejercer el "control" en su nombre en una unidad grande. El papel tradicional del estado mayor en función de control ha evolucionado de " C2 " (comando y control) más simple a " C3 " (C2 con la adición de "comunicación", como PsyOps ) a " C4 " (C3 con la adición de " computadoras ", como TI y redes ) a C4I2 (C4 con adición de" inteligencia "e" interoperabilidad ") a" C5I "(C4 con adición de" colaboración "e" inteligencia ") a" C6ISR "(subsume C4I2 y C5I combinando el elemento C4 de "comando, control, comunicaciones y computadoras" con la adición de 2C " sistemas de ciberdefensa y combate" (por ejemplo, aegis ) y elementos ISR de "inteligencia, vigilancia y reconocimiento ").

La mayoría de las naciones de la OTAN , incluidas las naciones de Estados Unidos y Europa, utilizan el Sistema de Estado Mayor Continental que tiene su origen en el ejército de Napoleón . El sistema de personal de la Commonwealth, utilizado por la mayoría de las naciones de la Commonwealth , tiene su origen en el ejército británico.

Funciones del personal militar

Gestión de la información

Uno de los propósitos clave del personal militar es proporcionar información precisa y oportuna (que incluye los resultados de la planificación de contingencias) en la que se basan las decisiones de mando. Un objetivo es poder sugerir enfoques o ayudar a producir decisiones bien informadas que gestionen y conserven eficazmente los recursos de la unidad.

Además de generar información, el personal también gestiona el flujo de comunicación dentro de la unidad y alrededor de ella. Si bien el flujo de información controlado hacia el comandante es una prioridad, aquellos de naturaleza útil o contingente se comunican a las unidades de nivel inferior y / oa través de sus respectivos estados mayores. Si la información no es pertinente para la unidad, se redirige al nivel de comando que puede utilizar mejor la condición o la información.

El personal es generalmente el primero en enterarse de los problemas que afectan a su grupo. Los asuntos que requieren decisiones importantes que afectan la capacidad operativa de la unidad se comunican al oficial al mando. Sin embargo, el comandante no se ocupará de todos los problemas. Los asuntos más pequeños que surgen se entregan a un encargado más apropiado dentro de la unidad para que los maneje y resuelva, lo que de otro modo sería una distracción innecesaria para el oficial al mando, que ya toma numerosas decisiones todos los días.

Además, un equipo tiene como objetivo elaborar cuidadosamente cualquier situación útil y utilizar esa información.

Estructura del personal

En un estado mayor de mando genérico, los oficiales más experimentados y superiores supervisan las secciones del estado mayor de los grupos organizados según las necesidades de la unidad. Personal de alto nivel alistado personal de tareas en el mantenimiento de equipos tácticos y vehículos. Los analistas senior tienen la tarea de finalizar los informes y su personal alistado participa en la adquisición de información de las unidades y el personal subordinado. Esta jerarquía coloca la toma de decisiones y los informes bajo los auspicios del personal más experimentado y maximiza el flujo de información de la información pertinente enviada desde el comando en general, aclarando los asuntos en general. Esto libera a los miembros más antiguos del comando en cada nivel para la toma de decisiones y la emisión de instrucciones para futuras investigaciones o recopilación de información (tal vez requiriendo que los hombres pongan en riesgo sus vidas para recopilar inteligencia adicional).

Los oficiales de estado mayor de operaciones también tienen la tarea de planificar la batalla tanto para condiciones ofensivas como defensivas, y emitir planes de contingencia para manejar situaciones anticipadas durante el futuro previsible.

Historia

Antes de finales del siglo XVIII, generalmente no existía un apoyo organizativo para las funciones del personal, como inteligencia militar , logística , planificación o personal. Los comandantes de unidad manejaban tales funciones para sus unidades, con ayuda informal de subordinados que generalmente no estaban capacitados o asignados a una tarea específica.

Austria

El conde Leopoldo Joseph von Daun , en una carta a la emperatriz María Teresa en enero de 1758, presionó por un papel más importante para el Generalquartiermeister (Jefe de Estado Mayor). Los fracasos en el ejército, especialmente en la Batalla de Leuthen, dejaron en claro que Austria no tenía un "gran cerebro" y el mando necesitaba distribuir la carga de trabajo para que el Comandante en Jefe tuviera tiempo de considerar el panorama estratégico. Las regulaciones de 1757 habían creado Grosse Feldgeneralstab y Kleine Generalstab (personal general grande y pequeño) y después de los cambios en 1769, se estableció un personal permanente de 30 oficiales bajo la dirección de Franz Moritz von Lacy , que se expandiría en tiempo de guerra con oficiales subalternos. . El personal de Grosse se dividió en tres: Primero, el Intrinsecum , que manejaba la administración interna y dirigía las operaciones; en segundo lugar, las actividades externas, incluidos los pioneros ; en tercer lugar, el Servicio de Inspección, que se ocupaba de la emisión de órdenes y prisioneros de guerra. Junto al Estado Mayor estaba el Ayudante General, que dirigía un grupo de ayudantes seleccionados por los comandantes del ejército para manejar los detalles de la administración interna y la recopilación de inteligencia, y respondía al Comandante en Jefe. El Jefe de Estado Mayor se convirtió en el asesor principal del Comandante en Jefe y, en un movimiento fundamental alejándose de la función administrativa anterior, el Jefe de Estado Mayor ahora emprendió la planificación operativa, mientras delegaba el trabajo de rutina a sus oficiales superiores de Estado Mayor. Los oficiales de estado mayor se extrajeron de las unidades de línea y luego volverían a ellos, con la intención de demostrar su valía como líderes durante su tiempo con el personal. En una batalla o cuando el ejército tenía cuerpos destacados, se asignaría una pequeña cantidad de personal al comandante de la columna como una versión más pequeña del cuartel general. El hombre mayor, generalmente un mayor, sería el jefe del estado mayor de la columna y su tarea principal sería ayudar al comandante a comprender lo que se pretendía.

Cuando Karl Mack von Leiberich se convirtió en jefe de estado mayor del ejército bajo el mando del príncipe Josias de Sajonia-Coburgo-Saalfeld en los Países Bajos, emitió las Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , el último de los 19 puntos que establecen las funciones de los oficiales de estado mayor, que se ocupan de la ofensiva. y operaciones defensivas, mientras ayudaba al Comandante en Jefe. En 1796, el archiduque Carlos, duque de Teschen, los amplió con su propio Observationspunkte , escrito del Jefe de Estado Mayor: "tiene el deber de considerar todas las posibilidades relacionadas con las operaciones y no verse a sí mismo como simplemente llevando a cabo esas instrucciones". El 20 de marzo de 1801, Feldmarschalleutnant Duka se convirtió en el primer Generalquartiermeister en tiempo de paz del mundo al frente del estado mayor y el papel del Jefe de Estado Mayor en tiempos de guerra se centró ahora en la planificación y las operaciones para ayudar al Comandante. El archiduque Carlos, duque de Teschen , produjo un nuevo Dienstvorschrift el 1 de septiembre de 1805, que dividió al personal en tres: 1) correspondencia política; 2) la Dirección de Operaciones, que se ocupa de la planificación y la inteligencia; 3) la Dirección de Servicios, que se ocupa de la administración, el suministro y la justicia militar. El Archiduque expuso la posición de un Jefe de Estado Mayor moderno: "El Jefe de Estado Mayor está al lado del Comandante en Jefe y está completamente a su disposición. Su esfera de trabajo lo conecta con ninguna unidad específica". "El Comandante en Jefe decide qué debe suceder y cómo; su asistente principal elabora estas decisiones, de modo que cada subordinado comprenda la tarea asignada". Con la creación del Korps en 1809, cada uno tenía un personal, cuyo jefe era responsable de dirigir las operaciones y ejecutar el plan general de la sede. El personal sobre el estallido de la guerra en 1809 ascendía a más de 170. Finalmente, en 1811, Joseph Radetzky von Radetz produjo su Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , que priorizaba la función de gestión y supervisión del Jefe de Estado Mayor con los departamentos (Correspondencia Política, Operaciones y Servicio ) bajo sus propios directores, fusionando efectivamente a los oficiales de Estado Mayor y Ayudantes. En este sistema se encuentran los inicios de un cuerpo de estado mayor formal, cuyos miembros podrían especializarse en operaciones, inteligencia y logística.

Francia

A pesar de un personal permanente de corta duración bajo St-Cyr (1783-1790), los franceses volvieron al antiguo sistema en 1790, cuando el gobierno revolucionario abolió el cuerpo de personal. Cuando el general Louis Alexandre Berthier fue nombrado Jefe de Estado Mayor del Ejército Francés de Italia en 1795, tenía el antiguo papel administrativo, descrito con precisión por Jomini y Vachee como "el secretario jefe" y "de competencia limitada". Su manual es simplemente un sistema de informes como una especie de manual de oficina. Los oficiales de estado mayor fueron rotados fuera de la línea según el modelo austriaco, pero no recibieron capacitación y simplemente se volvieron eficientes en las tareas administrativas, especialmente en la rápida emisión de órdenes. Le convenía a Napoleón Bonaparte desde el momento en que se hizo cargo del ejército al año siguiente y usaría el sistema de Berthier en todas sus guerras. De manera crucial, Napoleón siguió siendo su propio jefe de inteligencia y planificador operativo, una carga de trabajo que, en última instancia, ni siquiera él pudo hacer frente.

Prusia

Prusia adoptó el enfoque de Austria en los años siguientes, especialmente cuando Gerhard von Scharnhorst , quien como oficial de estado mayor de Hannover había trabajado con el ejército austríaco en los Países Bajos austriacos a principios de la década de 1790, se hizo cargo. Inicialmente, el ejército prusiano asignó un número limitado de oficiales expertos técnicos para apoyar a los comandantes de campo. Sin embargo, antes de 1746, las reformas añadieron la gestión de la inteligencia y la planificación de contingencias a las funciones del personal. Posteriormente, se inició la práctica de rotar a los oficiales de mando a personal asignado y viceversa para familiarizarlos con ambos aspectos de las operaciones militares, práctica que, con la incorporación de personal alistado, se sigue utilizando. Después de 1806, las academias militares de Prusia capacitaron a oficiales de nivel medio en habilidades de personal especializado. En 1814, Prusia estableció formalmente por ley un comando militar central, el Estado Mayor Prusiano, y un Estado Mayor separado para cada división y cuerpo . A pesar de algunos problemas profesionales y políticos con el sistema prusiano, especialmente cuando se ve a través del prisma de las guerras mundiales del siglo XX, su concepto de Estado Mayor ha sido adoptado por muchos grandes ejércitos que existen en la actualidad.

Reino Unido

Antes de la guerra de Crimea , el trabajo del estado mayor se miraba "con gran desdén" en el ejército británico ; las penurias de esa guerra provocadas por la desorganización llevaron a un cambio de actitud. El Estado Mayor en Gran Bretaña se formó en 1905 y se reorganizó de nuevo en 1908. A diferencia del sistema de Estado Mayor prusiano , se pensaba que el Ejército Británico era demasiado pequeño para mantener un estado mayor separado y corrientes de carrera de mando. Los oficiales normalmente alternarían entre el personal y el mando. Beevor, Inside the British Army, dice en cambio que las terribles divisiones entre el personal y las unidades de línea causadas por las enormes pérdidas durante la guerra de trincheras de la Primera Guerra Mundial significaron que los oficiales británicos de alto rango decidieron que a partir de entonces todos los oficiales rotarían entre las responsabilidades del personal y de la línea. , impidiendo el desarrollo de un cuerpo de estado mayor separado.

Estados Unidos

En cambio, la Ley de Seguridad Nacional de 1947 creó un Estado Mayor Conjunto poblado por miembros del servicio militar que, en lugar de convertirse en oficiales de estado mayor de carrera en el modelo de Estado Mayor alemán, rotan hacia (y salen de) puestos de Estado Mayor conjunto. Tras la importante revisión del Título 10 del Código de los Estados Unidos por la Ley Goldwater-Nichols en 1986, el Estado Mayor Conjunto de hoy trabaja directamente para el Presidente del Estado Mayor Conjunto en lugar del Estado Mayor Conjunto corporativo , como lo hicieron desde 1947 a 1986. Bajo este esquema, el mando y control operacional de las fuerzas militares no es competencia del Estado Mayor Conjunto, sino de los comandantes combatientes , quienes reportan al Secretario de Defensa a través del Presidente del Estado Mayor Conjunto, a menos que se indique lo contrario. .


Sistema de personal continental (ContStaff)

El "Sistema de Estado Mayor Continental" (ContStaff), también conocido como el "Sistema de Estado Mayor General" (GSS), es utilizado por la mayoría de los países de la OTAN para estructurar las funciones de su personal militar. En este sistema, que se basa en uno empleado originalmente por el ejército francés en el siglo XIX, a cada puesto de personal en un cuartel general o unidad se le asigna un prefijo de letra correspondiente al elemento de la formación y uno o más números que especifican un rol.

Los números de personal se asignan según la costumbre, no según la jerarquía, y se remonta a la práctica del francés; es decir, 1 no es "clasificación más alta" que 2 . Esta lista refleja la estructura SHAPE :

Dado que el sistema de personal continental original solo cubría las ramas 1 a 6, no es raro ver que la 7 a la 9 se omite o tiene varios significados. La variación común incluye la fusión de 3 y 5 a 3 , Operaciones y planes; omitiendo la rama de entrenamiento y utilizando 7 para ingeniería (como se ve en el Comando de Transporte Marítimo Militar de EE. UU. y Fuerzas Multinacionales-Irak (MNF-I)) y reemplazando 9 con una rama legal (haciendo que CIMIC sea parte de otra rama, es decir, 2 o 4) como visto con la Sede Conjunta Permanente del Reino Unido.

Derivado de Prussian Große Generalstab (Gran Estado Mayor), tradicionalmente estas funciones de estado mayor tenían el prefijo G simple , que se conserva en su lugar para el uso del ejército moderno. Pero la creciente complejidad de los ejércitos modernos, por no hablar de la extensión del concepto de personal a elementos navales, aéreos y otros, ha exigido la adición de nuevos prefijos. Estos prefijos de elementos son:

  • A , para el cuartel general de la fuerza aérea ;
  • C , para la sede combinada (varias naciones);
  • F , para ciertos cuarteles generales avanzados o desplegables;
  • G , para las secciones del estado mayor general del ejército o la marina dentro de la sede de las organizaciones comandadas por un oficial general y que tienen un jefe de personal para coordinar las acciones del estado mayor, como divisiones u organizaciones equivalentes (por ejemplo, USMC Marine Aircraft Wing y Marine Logistics Group ) y nivel de brigada separado (es decir, no divisional) (USMC MEB) y superior;
  • J , para el cuartel general conjunto (servicios múltiples), incluido el Estado Mayor Conjunto);
  • N , para el cuartel general de la marina ;
  • S , para las secciones de personal ejecutivo del ejército o de la infantería de marina dentro de las sedes de organizaciones comandadas por un oficial de grado de campo (es decir, de mayor a coronel) y que tienen un oficial ejecutivo para coordinar las acciones del personal ejecutivo (p. Ej., Brigadas divisionales, regimientos, grupos, batallones y escuadrones; no todos los países lo utilizan); S también se utiliza en los Batallones de Construcción Naval Móvil (SeaBees) y en el Escuadrón de las Fuerzas de Seguridad de la Fuerza Aérea.
  • U , se utiliza para el cuartel general de la misión de operaciones militares de las Naciones Unidas.

En algunas ocasiones también se puede observar la letra E , aunque no es un término oficial. En ese caso, es para el elemento y se utilizará para identificar un pequeño elemento independiente, que es parte de una organización que no es de personal; es decir, un E3 es un elemento operativo en un sitio de logística o un E4 es un elemento de logística en un sitio de asistencia médica avanzada.

Por lo tanto, el oficial de personal de un cuartel general naval se denominaría N1 . En realidad, en organizaciones grandes cada una de estas funciones de personal requerirá el apoyo de su propio personal numeroso, por lo que N1 se refiere tanto a la oficina como al oficial a cargo de la misma. El sistema de personal continental se puede llevar al siguiente nivel: J1.3 (o J13 , a veces se omite el separador de puntos) es, por lo tanto, el oficial de operaciones de la oficina de personal de una sede conjunta, pero la definición exacta de los roles en este nivel puede variar. Debajo de esto, los números se pueden adjuntar después de un guión, pero generalmente son solo números de posición asignados arbitrariamente para identificar a las personas ( G2.3-2 podría ser el oficial de presupuesto en la sección de operaciones del departamento de inteligencia; A1.1-1-1 podría ser simplemente una recepcionista).

Mano de obra o personal

La mano de obra o personal oficial supervisa el personal y los sistemas de administración. Este departamento funciona como el enlace administrativo esencial entre las unidades subordinadas y el cuartel general, manejando acciones de personal que vienen de abajo hacia arriba (como una solicitud para que se otorgue un premio a un soldado en particular) o de arriba hacia abajo (como órdenes que se emiten). recibido del nivel del ejército que indica que un soldado en particular sea reasignado a una nueva unidad fuera del comando). En las unidades del ejército, a esta persona se le suele llamar ayudante . El S-1 también trabaja con la oficina de correo postal y también se ocupa de premios y rangos.

Operaciones de inteligencia, seguridad e información

La sección de inteligencia es responsable de recopilar y analizar información de inteligencia sobre el enemigo para determinar qué está haciendo o podría hacer el enemigo para evitar el cumplimiento de la misión del enemigo. Esta oficina también puede controlar mapas y sistemas y datos de información geográfica . A nivel de unidad, el S-2 es el oficial de seguridad de la unidad y la sección S-2 gestiona todas las cuestiones de autorización de seguridad para el personal de la unidad. Otros deberes del S-2 a menudo incluyen la supervisión de inteligencia y la seguridad física .

Operaciones

La oficina de operaciones puede incluir planes y capacitación. La oficina de operaciones planifica y coordina las operaciones y todo lo necesario para permitir que la formación opere y cumpla su misión. En la mayoría de las unidades, la oficina de operaciones es la más grande de las secciones de personal y se considera la más importante. Todos los aspectos del mantenimiento de las operaciones de la unidad, la planificación de operaciones futuras y, además, la planificación y ejecución de toda la capacitación de la unidad, son responsabilidad de las operaciones. La oficina de operaciones también tiene la tarea de realizar un seguimiento de los programas de capacitación semanales. En la mayoría de las unidades militares (es decir, batallón , regimiento y brigada ), el oficial de operaciones tiene el mismo rango que el oficial ejecutivo (XO), pero ocupa el tercer lugar en la cadena de mando de la unidad, mientras que los otros oficiales de estado mayor son un rango más bajo. Por ejemplo, en un batallón, el S-3 tendría el rango de mayor (como el batallón XO), mientras que los oficiales de estado mayor restantes son capitanes o tenientes .

Logística

La oficina de logística es responsable de gestionar la amplia gama de material , transporte, instalaciones, servicios y apoyo médico / sanitario:

  • Diseño, desarrollo, adquisición , almacenamiento, distribución, mantenimiento, evacuación y disposición de material .
  • Transporte de personal y material.
  • Adquisición o construcción, mantenimiento, operación y disposición de instalaciones.
  • Adquisición o prestación de servicios.
  • Apoyo a los servicios médicos y sanitarios.

Según la doctrina de la OTAN , el personal logístico tiene la tarea de supervisar los aspectos y principios logísticos, donde el enfoque es que "el apoyo logístico debe estar enfocado a asegurar el éxito de la operación" y prescripciones de elementos como responsabilidad y autoridad. Un personal de logística puede dividirse en secciones según la sucursal o el área geográfica. Cada sección, a su vez, también puede dividirse en tareas y roles. El tamaño del personal de logística puede variar mucho, según el entorno y la complejidad de las operaciones. La OTAN, por ejemplo, trabaja con un "Centro Logístico Conjunto Multinacional", que existe fuera del estado mayor del comandante de la fuerza, pero funciona como una entidad / unidad separada, con solo unos pocos miembros del personal logístico en el estado mayor del comandante que actúan como enlaces.

Planes y estrategia

La oficina de planes y estrategia es responsable de la planificación de la estrategia de operaciones civiles militares (CMO). A nivel de unidad, el S-5 es el asesor principal del comandante sobre el impacto de civil a militar y de militar a civil de la misión / operación dentro del área de interés (AOI) de la nación anfitriona (HN), área de operaciones (AO), o el área de interés objetivo (TAOI). El G5 sirve como oficina de apoyo a la misión (MSO) a nivel de división y HHC para planes y estrategias civiles militares.

Señal (comunicaciones y TI)

La oficina de señales dirige todas las comunicaciones y es el punto de contacto para la emisión de instrucciones y protocolos de comunicaciones durante las operaciones, así como para la resolución de problemas de comunicaciones, problemas y mantenimiento preventivo. Las comunicaciones en este nivel se combinan tanto con las digitales como con las de voz (radio, computadora, etc.). A nivel de unidad, S-6 también suele ser responsable de todos los sistemas electrónicos dentro de una unidad, lo que incluye computadoras, faxes, fotocopiadoras y sistemas telefónicos.

Capacitación

La rama de formación organizará y coordinará la actividad de formación llevada a cabo por una Sede y también supervisará y apoyará a las unidades subordinadas.

Finanzas

La rama financiera, que no debe confundirse con la Administración de la que se ha escindido, establece la política financiera de la operación. Desde el punto de vista operativo, la administración y las finanzas pueden estar interconectadas, pero tienen cadenas de informes independientes.

CIMIC: Cooperación Civil-Militar

La Cooperación Civil-Militar o los asuntos civiles son las actividades que establecen, mantienen, influyen o explotan las relaciones entre las fuerzas militares, las organizaciones y autoridades civiles gubernamentales o no gubernamentales, y la población civil de manera amistosa, neutral u hostil. área de operaciones con el fin de facilitar las operaciones militares y consolidar y lograr los objetivos de la misión.

Sistema de personal de la Commonwealth (ComStaff)

El "Sistema de personal de la Commonwealth" (ComStaff), utilizado por la mayoría de las naciones de la Commonwealth , se basa en gran medida en el sistema de personal de las Fuerzas Armadas británicas con variaciones específicas de cada nación.

Personal del ejército

Hasta 1984, cuando comenzó a utilizar el sistema continental o de la OTAN, el Reino Unido operó su propio sistema, de la siguiente manera:

  • 3 ramas:
    • Rama G: rama general, responsable de operaciones, inteligencia y formación.
    • Una rama: la rama de administración, responsable de todos los aspectos de la gestión de personal.
    • Rama Q: La rama de intendencia, responsable del soporte logístico y de equipos.
  • Posiciones: las posiciones se etiquetaron de la siguiente manera, también pueden denominarse GSO I, GSO II, GSO III:
    • GSO1, Oficial de Estado Mayor (Grado 1): El jefe de personal, clasificado como teniente coronel o coronel . Estaba a cargo de la rama del Estado Mayor, responsable del entrenamiento, la inteligencia, la planificación de operaciones y la dirección de la batalla a medida que avanzaba. La mayoría de las órdenes del oficial general al mando (GOC) fueron redactadas y firmadas por el GSO1.
    • GSO2, Oficial de Estado Mayor (Grado 2): Clasificado como mayor .
    • GSO3, Oficial de Estado Mayor (Grado 3): clasificado como capitán .

En el sistema británico, el personal está superado por los oficiales de mando . El personal no puede en teoría (y en gran parte en la práctica) decir "no" a una unidad subordinada; solo el comandante tiene esa habilidad. Esto aseguró una clara cadena de mando y reforzó la idea de que el personal no manda, sino que ejerce el control en nombre de su comandante. Por el contrario, en el sistema estadounidense, los oficiales de estado mayor frecuentemente superan a los comandantes. Por ejemplo, dentro de un batallón, el S-3 es un comandante mientras que los comandantes de compañía son capitanes. Los principales oficiales de estado mayor en cualquier cuartel general siempre fueron superados por los comandantes subordinados:

  • Los tenientes coroneles al mando de batallones o unidades en una brigada superan en rango al mayor de brigada y al ayudante adjunto adjunto y al intendente general
  • Los brigadistas al mando de brigadas en una división superan al coronel GS y al coronel AQ
  • Los generales de división al mando de las divisiones superan en rango al brigadier GS y al ayudante general adjunto y al ayudante general de intendencia en un cuartel general del cuerpo.

Nivel de brigada

Las ramas como brigada fueron las siguientes. Las ramas A y Q pueden combinarse bajo un ayudante adjunto adjunto y un intendente general, rango principal (DAA y QMG).

  • G branch (operaciones) planifica y ejecuta operaciones.
    El oficial de estado mayor en el cuartel general de la brigada tenía el nombramiento de mayor de brigada (BM) con rango de capitán o mayor, quien coordinaba el cuartel general. Si bien el BM era responsable de todo el cuartel general, se concentró principalmente en asuntos operativos "G". Un diputado BM GSO III generalmente se ocupaba de los asuntos no operativos. Bajo el BM había varios oficiales de la OSG III (capitán de rango):
    • Operaciones (el capitán senior)
    • Inteligencia
    • Enlace. La sección de enlace a menudo tenía varios tenientes adjuntos de las unidades de combate de la brigada.
    • Aire
  • Una rama:
    manejaba todos los asuntos de personal como premios, publicaciones, ascensos, médicos, capellanes, policía militar, etc. Por lo general, había uno o dos oficiales de la OSG III en la rama A.
  • Rama Q:
    Se ocupaba de logística, aprovisionamiento, transporte, confección, mantenimiento. Por lo general, había un oficial de la OSG III, con un capitán o teniente aprendiz, y varios asesores, todos capitanes:
    • Brigada Oficial del Cuerpo de Servicio del Ejército Real (BRASCO)
    • Oficial de artillería de brigada (BOO)
    • Oficial de Ingeniería Eléctrica y Mecánica de Brigada (BEME)

Nivel de división

La rama G estaba bajo el coronel GS (un teniente coronel).

El personal combinado "A" y "Q" estaba encabezado por un coronel AQ , quien fue asistido por un ayudante adjunto y un intendente general (AA & QMG, rango de teniente coronel).

Miembros del personal de G:

  • Un GSO II, actuando como suplente de la GSO I. Era responsable de la preparación de órdenes e instrucciones según lo dirigido por la GSO I; la organización general y el funcionamiento de la oficina "G"; detalles de los oficiales de servicio en la sede de la División; coordinar los arreglos para trasladar la sede principal; detalles del movimiento por carretera en consulta con DAAG y DAQMG; y política general con respecto a la defensa del HQ y la preparación y promulgación de órdenes permanentes del HQ. (En el cuartel general de una división blindada, el GSO II era responsable del cuartel general táctico de la división y las tareas anteriores las realizaba el GSO III (Operaciones)).
  • El GSO III (Operaciones) fue el suplente del GSO II; mantuvo el mapa de situación; informes de situación preparados; supervisó el registro de acuse de recibo; mantuvo la matriz de comando; órdenes preparadas para el movimiento del grupo de órdenes; y preparó órdenes para el traslado de la sede principal de la división.
  • El GSO III (Operaciones) (Guerra química) era responsable de todos los asuntos relacionados con la guerra química que afectaba a la división; cursos coordinados; fue responsable de la política de camuflaje; mantuvo el diario de guerra; declaraciones de ubicación preparadas y mantenidas; códigos recibidos y distribuidos, listas de distintivos de llamada y otra información de señales de las señales de división; control de tráfico coordinado y organización de rutas en el área de avanzada divisional bajo GSO II y APM; fue suplente de GSO III (Operaciones) en todos los asuntos menos CW.
  • El GSO III (Inteligencia) coordinó todo el entrenamiento y el trabajo de inteligencia en la división; coordinó la recopilación y cotejo de información sobre las disposiciones, métodos e intenciones del enemigo; preparó resúmenes diarios de inteligencia; interpretación coordinada de fotografías aéreas con la Sección de Interpretación Fotográfica del Ejército (APIS); entabló enlace con el APIS, la oficina de seguridad sobre el terreno y el oficial de inteligencia de la Artillería Real (en la CRA); y fue responsable de informar y manejar a los corresponsales de prensa.
  • El GSO III (Enlace) coordinó el trabajo de los oficiales de enlace, fue responsable de la sala de información de la división y sirvió como suplente del GSO III (Operaciones).

Nivel de cuerpo

La rama G estaba dirigida por el estado mayor general de brigada ( BGS , rango de brigadier ). El BGS solía ser superior al AAG y AQMG, a pesar de que los tres tenían el mismo rango.

Una rama estaba encabezada por el ayudante general adjunto ( AAG , rango de brigadier). Fue asistido por el ayudante general adjunto (DAAG, rango de teniente coronel).

La rama Q estaba dirigida por el asistente del intendente general ( brigadier de rango AQMG ).

El personal G de un cuerpo puede aparecer de la siguiente manera:

  • Operaciones y deberes del personal:
    • OSG I
    • GSO II (Operaciones)
    • GSO II (Operaciones) (CW)
    • GSO II (SD) - Deberes del personal
    • 2 × OSG III (SD)
  • Aire:
    • GSO II (aire)
  • Inteligencia:
    • OSG II (Int)
    • 2 × OSG III (Int)
  • Enlace:
    • OSG II (L)
    • 3 × OSG III (L)
  • Artillería real:
    • OSG II (AR)
    • OSG II (AA)
    • OSG III (AR)

Personal naval

El Estado Mayor de Guerra del Almirantazgo fue un antiguo mando superior, departamento de planificación operativa dentro del Almirantazgo durante la Primera Guerra Mundial . Fue instituida el 8 de enero 1912 y era en efecto un consejo de guerra cuya cabeza reportado directamente al primer señor de mar . Existió hasta 1917. Después de que terminó la guerra, fue reemplazado por el departamento de Estado Mayor Naval del Almirantazgo .

El Estado Mayor Naval del Almirantazgo era el departamento de alto mando, planificación operativa, política y estrategia dentro del Almirantazgo británico . Fue establecido en 1917 y existió hasta 1964 cuando se abolió el Departamento del Almirantazgo y fue reemplazado por el Estado Mayor Naval, Departamento de Marina (Ministerio de Defensa) .

Funciones clave y organizaciones específicas de cada país

Oficial de Estado Mayor - puesto clave

Algunos de los puestos vitales para el funcionamiento del personal general son los siguientes:

Organizaciones y puestos de personal general específicos de cada país

Ver también

Referencias

Otras lecturas

  • Bartholomees, J. Boone Buff Facings and Gilt Buttons: Operaciones de personal y cuartel general en el ejército de Virginia del Norte, 1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN  1-57003-220-3 .
  • Crosswell, DKR El jefe de personal: la carrera militar del general Walter Bedell Smith (Greenwood Press, 1991) ISBN  0-313-27480-0 .
  • Fremont-Barnes, G. (editor) Ejércitos de las guerras napoleónicas (2011)
  • Goerlitz, Walter Historia del Estado Mayor alemán 1657-1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald El personal militar: su historia y desarrollo (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J La mano derecha del mando: uso y desuso de personal personal en la guerra civil estadounidense ( Stackpole Books , 2000) ISBN  0-8117-1451-9 .
  • Koch, Oscar W. G-2: Inteligencia para Patton: Inteligencia para Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN  0-7643-0800-9 .
  • Pigman, Robyn. "Todos los sistemas verdes: una historia concisa de Chicken Bak Bak y la ofensiva S-6" (Nelson Ltd) ISBN  978-9948150510 .
  • Regele, O .: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Viena 1966)
  • Watson, SJ Por orden del Emperador: Una vida del mariscal Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN  0-946879-46-X .
  • Irvine, DD Los sistemas de personal francés y prusiano antes de 1870 en The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, núm. 4 (invierno de 1938), págs. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

enlaces externos