Siemens - Siemens

Siemens AG
Escribe Público
FWB :  componente SIE
DAX
Industria Conglomerado
Antecesores A. Reyrolle & Company
Siemens-Schuckert
Siemens-Reiniger-Werke
Fundado 1 de octubre de 1847 ; Hace 174 años Berlín , Reino de Prusia ( 01/10/1847 )
Fundador Werner von Siemens
Sede Múnich , alemania
Área de servicio
En todo el mundo
Gente clave
Jim Hagemann Snabe
(presidente)
Roland Busch
(director ejecutivo)
Productos Tecnología de generación de energía , automatización industrial y de edificios , tecnología médica , vehículos ferroviarios , sistemas de tratamiento de agua , alarmas de incendio , software PLM , máquinas industriales
Servicios Servicios empresariales , financiación , ingeniería de proyectos y construcción.
Ingresos Disminución 57.139 millones de euros (2020)
Disminución 5.672 millones de euros (2020)
Disminución 4.200 millones de euros (2020)
Los activos totales Disminución 123.897 millones de euros (2020)
Equidad total Disminución 39.823 millones de euros (2020)
Dueño Familia Siemens (6,9%)
Número de empleados
293.000 (2020)
Divisiones
Sitio web www .siemens .com

Siemens AG ( pronunciación alemana: [ˈziːməns] o [-mɛns] ) es un conglomerado multinacional alemány una corporación tecnológica enfocada con sede en Munich y la empresa de fabricación industrial más grande de Europa con sucursales en el extranjero.

Las principales divisiones de la corporación son Industria , Energía , Salud ( Siemens Healthineers ) e Infraestructura y Ciudades , que representan las principales actividades de la corporación. La corporación es un fabricante destacado de equipos de diagnóstico médico y su división de atención médica, que genera alrededor del 12 por ciento de las ventas totales de la corporación, es su segunda unidad más rentable, después de la división de automatización industrial. La corporación es un componente del índice bursátil Euro Stoxx 50 . Siemens y sus subsidiarias emplean aproximadamente a 385,000 personas en todo el mundo y reportaron ingresos globales de alrededor de 87 mil millones de euros en 2019 según su comunicado de resultados.

Historia

1847 hasta 1901

Siemens & Halske fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 1 de octubre de 1847. Basado en el telégrafo , su invención utilizó una aguja para señalar la secuencia de letras, en lugar de utilizar el código Morse . La empresa, entonces llamada Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , inauguró su primer taller el 12 de octubre.

En 1848, la empresa construyó la primera línea telegráfica de larga distancia en Europa; 500 km de Berlín a Fráncfort del Meno . En 1850, el hermano menor del fundador, Carl Wilhelm Siemens, más tarde Sir William Siemens , comenzó a representar a la empresa en Londres. La agencia de Londres se convirtió en una sucursal en 1858. En la década de 1850, la empresa participó en la construcción de redes telegráficas de larga distancia en Rusia. En 1855, se abrió una sucursal de la empresa encabezada por otro hermano, Carl Heinrich von Siemens , en San Petersburgo , Rusia. En 1867, Siemens completó la monumental línea de telégrafo indoeuropeo que se extendía por más de 11.000 km desde Londres hasta Calcuta .

Primera locomotora eléctrica , construida en 1879 por el fundador de la empresa Werner von Siemens.

En 1867, Werner von Siemens describió una dínamo sin imanes permanentes. Un sistema similar también fue inventado de forma independiente por Ányos Jedlik y Charles Wheatstone , pero Siemens se convirtió en la primera empresa en construir tales dispositivos. En 1881, se utilizó un alternador de CA Siemens impulsado por un molino de agua para alimentar el primer alumbrado público eléctrico del mundo en la ciudad de Godalming , Reino Unido. La empresa siguió creciendo y diversificándose en trenes eléctricos y bombillas . En 1887 abrió su primera oficina en Japón. En 1890, el fundador se jubiló y dejó la dirección de la empresa a su hermano Carl y sus hijos Arnold y Wilhelm. En 1892, Siemens fue contratada para construir el tranvía eléctrico Hobart en Tasmania , Australia , a medida que aumentaban sus mercados. El sistema se inauguró en 1893 y se convirtió en la primera red completa de tranvías eléctricos en el hemisferio sur.

1901 a 1933

La compañía construyó aviones durante la Primera Guerra Mundial , por ejemplo, este avión Siemens en 1926.

Siemens & Halske (S & H) se incorporó en 1897 y luego fusionó partes de sus actividades con Schuckert & Co., Nuremberg en 1903 para convertirse en Siemens-Schuckert . En 1907, Siemens ( Siemens & Halske y Siemens-Schuckert ) tenía 34.324 empleados y era la séptima empresa más grande del imperio alemán por número de empleados. (ver Lista de empresas alemanas por empleados en 1907 )

En 1919, S & H y otras dos empresas formaron conjuntamente la empresa de bombillas Osram .

Anuncio de Siemens británico de la era de 1920.

Durante las décadas de 1920 y 1930, S & H comenzó a fabricar radios , televisores y microscopios electrónicos .

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) y Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlín) se fusionaron para formar Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la tercera de las denominadas empresas matrices. que se fusionó en 1966 para formar la actual Siemens AG.

En la década de 1920, Siemens construyó la central hidroeléctrica Ardnacrusha en el río Shannon en el entonces Estado Libre de Irlanda , y fue una primicia mundial por su diseño. La empresa es recordada por su deseo de aumentar los salarios de sus trabajadores mal pagados solo para ser rechazada por el gobierno de Cumann na nGaedheal .

1933 hasta 1945

Prisioneros alrededor de 1944 trabajando en una fábrica de Siemens en KZ Bobrek, un subcampo del campo de concentración de Auschwitz .
Un camión Siemens utilizado como vehículo de megafonía nazi en 1932

Siemens (en ese momento: Siemens-Schuckert ) explotó el trabajo forzoso de personas deportadas en campos de exterminio . La empresa era propietaria de una planta en el campo de concentración de Auschwitz .

Fábrica de Siemens y campo de concentración de Ravensbrück.

Siemens explotó el trabajo forzoso de mujeres en el campo de concentración de Ravensbrück . La fábrica estaba ubicada frente al campamento.

Durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial , numerosas plantas y fábricas en Berlín y otras ciudades importantes fueron destruidas por los ataques aéreos aliados. Por lo tanto, para evitar mayores pérdidas, la fabricación se trasladó a lugares y regiones alternativos no afectados por la guerra aérea. El objetivo era asegurar la producción continua de importantes bienes cotidianos y relacionados con la guerra. Según los registros, Siemens operaba casi 400 plantas de fabricación alternativas o reubicadas a fines de 1944 y principios de 1945.

En 1972, Siemens demandó al satírico alemán FC Delius por su historia satírica de la compañía, Unsere Siemenswelt , y se determinó que gran parte del libro contenía afirmaciones falsas, aunque el juicio en sí dio a conocer la historia de Siemens en la Alemania nazi. La empresa suministró componentes eléctricos a los campos de concentración y de exterminio nazis . Las fábricas tenían malas condiciones laborales, donde la desnutrición y la muerte eran comunes. Además, la beca ha demostrado que las fábricas del campo fueron creadas, administradas y suministradas por las SS , junto con funcionarios de la empresa, a veces funcionarios de alto nivel.

1945 hasta 2001

En la década de 1950, y desde su nueva base en Baviera , S&H comenzó a fabricar computadoras , dispositivos semiconductores , lavadoras y marcapasos . En 1966, Siemens & Halske (S&H, fundada en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada en 1903) y Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada en 1932) se fusionaron para formar Siemens AG. En 1969, Siemens formó Kraftwerk Union con AEG uniendo sus negocios de energía nuclear.

Un microscopio electrónico Siemens de 1973 expuesto en el Musée des Arts et Métiers de París.

La primera central telefónica digital de la empresa se produjo en 1980. En 1988, Siemens y GEC adquirieron la empresa británica de tecnología y defensa Plessey . Las participaciones de Plessey se dividieron y Siemens se hizo cargo de los negocios de aviónica , radar y control de tráfico, como Siemens Plessey .

En 1977, Advanced Micro Devices (AMD) entró en una empresa conjunta con Siemens, que quería mejorar su experiencia en tecnología e ingresar al mercado estadounidense. Siemens compró el 20% de las acciones de AMD, lo que le dio a la compañía una inyección de efectivo para aumentar sus líneas de productos. Las dos compañías también establecieron conjuntamente Advanced Micro Computers (AMC), ubicadas en Silicon Valley y en Alemania, lo que permitió a AMD ingresar al campo del desarrollo y fabricación de microcomputadoras , en particular, basándose en los microprocesadores Zilog Z8000 de segunda fuente de AMD . Cuando la visión de las dos empresas para las Microcomputadoras Avanzadas divergió, AMD compró la participación de Siemens en la división estadounidense en 1979. AMD cerró las Microcomputadoras Avanzadas a fines de 1981 después de cambiar su enfoque a la fabricación de microprocesadores Intel x86 de segunda fuente.

En 1985, Siemens compró la participación de Allis-Chalmers en la empresa asociada Siemens-Allis (formada en 1978) que suministraba equipos de control eléctrico. Se incorporó a la división de Energía y Automatización de Siemens.

En 1987, Siemens reintegró Kraftwerk Union, la unidad que supervisa el negocio de la energía nuclear.

En 1989, Siemens compró el negocio de energía solar fotovoltaica, incluidas 3 plantas de fabricación de módulos solares, al pionero de la industria ARCO Solar, propiedad de la empresa petrolera ARCO .

En 1991, Siemens adquirió Nixdorf Computer AG y la renombró Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, para producir computadoras personales .

En octubre de 1991, Siemens adquirió la División de Sistemas Industriales de Texas Instruments , Inc, con sede en Johnson City, Tennessee . Esta división se organizó como Siemens Industrial Automation, Inc., y luego fue absorbida por Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens compró la mitad de ROLM de IBM (Siemens había comprado ROLM cinco años antes), creando así SiemensROLM Communications; finalmente eliminando ROLM del nombre más adelante en la década de 1990.

En 1993-1994, los trenes eléctricos Siemens C651 para el sistema Mass Rapid Transit (MRT) de Singapur se construyeron en Austria.

En 1997, Siemens acordó vender el brazo de defensa de Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) y una empresa aeroespacial alemana, DaimlerChrysler Aerospace . BAe y DASA adquirieron las divisiones británica y alemana de la operación, respectivamente.

En octubre de 1997, se fundó Siemens Financial Services (SFS) para actuar como centro de competencia para cuestiones financieras y como gestor de riesgos financieros dentro de Siemens.

En 1998, Siemens adquirió Westinghouse Power Generation por más de $ 1.5 mil millones de CBS Corporation y movió a Siemens del tercer al segundo lugar en el mercado mundial de generación de energía.

En 1999, las operaciones de semiconductores de Siemens se dividieron en una nueva empresa llamada Infineon Technologies . Sus operaciones de componentes electromecánicos se convirtieron en una empresa legalmente independiente: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (que, más tarde ese año, se vendió a Tyco International Ltd por aproximadamente $ 1,1 mil millones.

En el mismo año, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG se convirtió en parte de Fujitsu Siemens Computers AG, y su grupo de tecnología de banca minorista se convirtió en Wincor Nixdorf .

En 2000, Shared Medical Systems Corporation fue adquirida por el Grupo de Ingeniería Médica de Siemens, convirtiéndose finalmente en parte de Siemens Medical Solutions .

También en 2000, Siemens adquirió Atecs-Mannesman, la venta se finalizó en abril de 2001 con el 50% de las acciones adquiridas, adquisición, Mannesmann VDO AG se fusionó con Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems se fusionó con Siemens Production y Logística formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval se fusionó en la división de generación de energía de Siemens AG. Otras partes de la empresa fueron adquiridas por Robert Bosch GmbH al mismo tiempo. Además, Moore Products Co. de Spring House, PA USA fue adquirida por Siemens Energy & Automation, Inc.

2001 hasta 2005

Un tren de alta velocidad Siemens Velaro en servicio en la línea ferroviaria de alta velocidad Köln-Frankfurt

En 2001, Chemtech Group de Brasil se incorporó al Grupo Siemens; proporciona optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería.

También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de Francia fusionando gran parte de los negocios nucleares de las empresas.

En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades comerciales a Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), con su negocio de medición incluido en el paquete de venta.

En 2002, Siemens abandonó la industria solar fotovoltaica vendiendo su participación en una empresa conjunta, establecida en 2001 con Shell y E.ON , a Shell.

En 2003, Siemens adquirió la división de flujo de Danfoss y la incorporó a la división Automation and Drives. También en 2003 Siemens adquirió el software IndX (organización y presentación de datos en tiempo real). El mismo año, en un desarrollo no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul . También en 2003 acordó comprar Alstom Industrial Turbines; un fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas e industriales por 1.100 millones de euros. El 11 de febrero de 2003, Siemens planeó acortar la vida útil de los teléfonos lanzando líneas Xelibri anuales, con nuevos dispositivos lanzados como colecciones de primavera-verano y otoño-invierno. El 6 de marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. El 7 de marzo de 2003, la compañía anunció que planeaba ganar el 10 por ciento del mercado de teléfonos de China continental. El 18 de marzo de 2003, la compañía dio a conocer lo último de su serie de teléfonos de moda Xelibri.

En 2004, se adquirió la empresa de energía eólica Bonus Energy en Brande , Dinamarca, formando la división Siemens Wind Power . También en 2004 Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipo de red de banda ancha) adquiriendo ~ 40% de las acciones, Nokia Siemens desinvirtió las acciones en 2008. El mismo año, Siemens adquirió Photo-Scan (Reino Unido, sistemas de CCTV ), EE. UU. Filter Corporation (tecnologías / soluciones de tratamiento de agua y aguas residuales, adquirida de Veolia ), Hunstville Electronics Corporation (electrónica de automóviles, adquirida de Chrysler ) y Chantry Networks ( equipos WLAN ).

En 2005, Siemens vendió el negocio de fabricación móvil de Siemens a BenQ , formando la división BenQ-Siemens . También en 2005 Siemens adquirió Flender Holding GmbH ( Bocholt , Alemania, engranajes / accionamientos industriales), Bewator AB (sistemas de seguridad de edificios), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (sistemas de control de polvo industriales y de centrales eléctricas), AN Windenergie GmbH. (Energía eólica), Power Technologies Inc. ( Schenectady , EE. UU., Software y capacitación para la industria energética), CTI Molecular Imaging ( tomografía por emisión de positrones y sistemas de imágenes moleculares ), Myrio ( sistemas IPTV ), Shaw Power Technologies International Ltd (Reino Unido / EE. UU., consultoría de ingeniería eléctrica, adquirida de Shaw Group ) y Transmitton ( Ashby de la Zouch Reino Unido, control de ferrocarriles y otras industrias y gestión de activos).

2005 y continuación: escándalo mundial de sobornos

A partir de 2005, Siemens se vio envuelta en un escándalo de soborno multinacional. Un componente de este escándalo fue el escándalo de soborno griego de Siemens sobre acuerdos entre Siemens y funcionarios del gobierno griego durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2004 . Las actividades de Siemens quedaron bajo escrutinio legal cuando las quejas de los fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza llevaron a que las autoridades alemanas abrieran investigaciones, seguidas de una investigación estadounidense en 2006 sobre sus actividades mientras cotizaban en las bolsas de valores estadounidenses. Los investigadores encontraron que sobornar a los funcionarios para obtener contratos era un procedimiento operativo estándar . Durante ese período de tiempo, la compañía pagó alrededor de $ 1.3 mil millones en sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para ocultarlos. Las negociaciones del acuerdo se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y los términos del acuerdo se anunciaron en diciembre de 2008. La compañía pagó un total de aproximadamente $ 1,6 mil millones, alrededor de $ 800 millones en cada uno de los Estados Unidos y Alemania. Esta fue la multa por soborno más grande de la historia, en ese momento. La empresa también estaba obligada a gastar mil millones de dólares en la creación y financiación de nuevos regímenes de cumplimiento interno. Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero ; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales de Bangladesh y Venezuela).

En 2005, Alemania abrió investigaciones sobre las prácticas comerciales de Siemens en todo el mundo, impulsadas por solicitudes de fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza; Los investigadores de EE. UU. Se unieron en 2006 y los investigadores de EE. UU. Abordaron las violaciones solo desde 2001, cuando Siemens comenzó a vender acciones en una bolsa de valores de EE. UU. Los investigadores encontraron que sobornar a los funcionarios para obtener contratos era un procedimiento operativo estándar . Durante ese período de tiempo, la compañía pagó alrededor de $ 1.3 mil millones en sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para ocultarlos.

Se anticipó que las multas alcanzarían los $ 5 mil millones a medida que se desarrollaba la investigación. Las negociaciones del acuerdo se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y cuando se anunciaron en diciembre fueron mucho menos, impulsadas en parte por la cooperación de Siemens, en parte por el inminente cambio en las administraciones estadounidenses (la administración Obama estaba a punto de tomar el relevo de la administración Bush). ), y en parte por la dependencia del ejército estadounidense de Siemens como contratista.

La compañía pagó un total de alrededor de $ 1.6 mil millones, alrededor de $ 800 millones en cada uno de los Estados Unidos y Alemania. Esta fue la multa por soborno más grande de la historia, en ese momento. El dinero pagado a Alemania incluía una multa de 270 millones de dólares pagada el año anterior (relacionada con sobornos en Nigeria). El pago de Estados Unidos incluyó $ 450 millones en multas y sanciones y una confiscación de $ 350 millones en ganancias. La empresa también estaba obligada a gastar mil millones de dólares en la creación y financiación de nuevos regímenes de cumplimiento interno. Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero ; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales de Bangladesh y Venezuela); tal declaración de culpabilidad habría impedido a Siemens contratar al gobierno de Estados Unidos. Cuando el escándalo empezó a estallar, Siemens despidió a su presidente y director ejecutivo, Heinrich von Pierer , y contrató a su primer director ejecutivo no alemán, Peter Löscher; también había designado a un abogado estadounidense, Peter Solmssen, como director independiente de su directorio, a cargo del cumplimiento, y había aceptado la supervisión de Theo Waigel , un exministro de finanzas alemán, como "supervisor del cumplimiento". La revisión de cumplimiento eventualmente implicó la contratación de alrededor de 500 empleados de cumplimiento de tiempo completo en todo el mundo. Siemens también promulgó una serie de nuevas políticas de cumplimiento anticorrupción, incluido un nuevo manual anticorrupción, herramientas basadas en la web para la diligencia debida y el cumplimiento, un canal de comunicación confidencial para que los empleados informen sobre prácticas comerciales irregulares y un comité disciplinario corporativo para imponer medidas disciplinarias apropiadas por mala conducta comprobada.

La cultura del soborno era antigua en Siemens y condujo al escándalo de 1914 en Japón por los sobornos pagados tanto por Siemens como por Vickers a las autoridades navales japonesas para obtener contratos de construcción naval.

La cultura del soborno había crecido aún más dentro de Siemens después de la Segunda Guerra Mundial cuando Siemens intentó reconstruir su negocio compitiendo en el mundo en desarrollo, donde el soborno es común. Hasta 1999 en Alemania, los sobornos eran un gasto comercial deducible de impuestos y no existían sanciones por sobornar a funcionarios extranjeros. En 1999 entró en vigor la Convención Antisoborno de la OCDE , en la que Alemania era parte, y Siemens comenzó a utilizar cuentas extraterritoriales y otros medios para ocultar su soborno.

Cuando se abrió la investigación, un ejecutivo de nivel medio en la unidad de telecomunicaciones, Reinhard Slekaczek, fue identificado como un actor clave; Slekaczek renunció a Siemens en 2005 después de que la compañía le exigiera que firmara un documento que decía que había seguido la ley y la política de la compañía, y que entregó las pruebas del estado y llevó a los investigadores a los documentos que había guardado y a otros documentos. Había controlado un presupuesto global anual de sobornos de 40 a 50 millones de dólares. El método habitual de soborno consistía en pagar a un miembro de la zona como "contratista" que, a su vez, pasaba dinero a los funcionarios del gobierno; como parte del acuerdo, Siemens reveló que tenía 2.700 contratistas de este tipo en todo el mundo. Los sobornos eran generalmente alrededor del 5% del valor de un contrato, pero en países muy corruptos podían llegar al 40%. Pagó los sobornos más altos en Argentina, Israel, Venezuela, China, Nigeria y Rusia.

Los ejemplos de soborno que encontró la investigación incluyeron:

  • $ 40 millones en sobornos en Argentina para ganar un contrato de $ 1 mil millones para hacer tarjetas de identidad nacionales.
  • $ 20 millones en Israel para un contrato para construir plantas de energía
  • $ 16 millones en Venezuela para ferrocarriles urbanos.
  • $ 14 millones en China para equipos médicos
  • $ 12,7 millones en pagos en Nigeria
  • $ 5 millones en Bangladesh para teléfonos móviles
  • $ 1,7 millones en Irak para Saddam Hussein y otros.

La investigación condujo directamente a varios enjuiciamientos mientras se desarrollaba, y dio lugar a acuerdos con otros gobiernos y al enjuiciamiento de empleados de Siemens y destinatarios de sobornos en varios países.

En mayo de 2007, un tribunal alemán condenó a dos ex ejecutivos por pagar alrededor de 6 millones de euros en sobornos entre 1999 y 2002 para ayudar a Siemens a obtener contratos de suministro de turbinas de gas natural con Enel , una empresa de energía italiana. Los contratos se valoraron en unos 450 millones de euros. Siemens fue multada con 38 millones de euros.

En julio de 2009, Siemens resolvió las acusaciones de fraude de una filial rusa en un proyecto de transporte público financiado por el Banco Mundial en Moscú al acordar no presentar ofertas para proyectos del Banco Mundial durante dos años, sin permitir que la filial rusa realizara ningún trabajo financiado por el Banco Mundial para cuatro años, y la creación de un fondo de $ 100 millones en el Banco Mundial para financiar actividades anticorrupción durante 15 años, durante los cuales el Banco Mundial tenía derechos de veto y auditoría; este fondo se convirtió en la "Iniciativa de Integridad de Siemens". Los primeros pagos se realizaron con los fondos en 2010 en un tramo de $ 40 millones. Un segundo conjunto de proyectos se financió en 2014 por un total de $ 30 millones.

Siemens pagó 7.000 millones de naira al gobierno nigeriano en 2010.

En 2012, el gobierno griego resolvió el escándalo del soborno griego por 330 millones de euros. El juicio de las personas acusadas de participar en el escándalo comenzó el 24 de febrero de 2017. Un total de 64 personas están acusadas, tanto de nacionalidad griega como alemana. Sin embargo, la figura central del escándalo, el ex director ejecutivo de Siemens en Grecia, Michael Christoforakos, contra quien están pendientes las órdenes de arresto europeas, probablemente estará ausente, ya que Alemania rechaza su extradición hasta el día de hoy. Inicialmente arrestado en Alemania en 2009, las acusaciones en su contra por los tribunales alemanes han sido retiradas y desde entonces vive libre en este país. Grecia exige su extradición desde 2009 y lo considera prófugo de la justicia.

En 2014, un ex ejecutivo de Siemens, Andrés Truppel, se declaró culpable de canalizar casi $ 100 millones en sobornos a funcionarios del gobierno argentino para ganar el proyecto de tarjetas de identificación para Siemens.

En 2014, los fiscales israelíes decretaron que Siemens debería pagar una multa de 42,7 millones de dólares y nombrar a un inspector externo para supervisar su negocio en Israel a cambio de que los fiscales estatales retiraran los cargos de fraude de valores. Según la acusación, "Siemens pagó sistemáticamente sobornos a los ejecutivos de Israel Electric Corporation para que utilizaran sus posiciones a fin de favorecer y promover los intereses de Siemens".

2006 hasta 2011

En 2006, Siemens compró Bayer Diagnostics, que se incorporó a la división Medical Solutions Diagnostics el 1 de enero de 2007, también en 2006 Siemens adquirió Controlotron (Nueva York) (medidores de flujo ultrasónicos) También en 2006 Siemens adquirió Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ahora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control y VistaScape Security Systems.

En enero de 2007, Siemens recibió una multa de 396 millones € por la Comisión Europea para la fijación de precios en los mercados de electricidad en la UE a través de un cártel que participaron 11 compañías, incluyendo ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi Japón , Power Systems AE, Mitsubishi Electric Corp , Schneider , Areva , Toshiba y VA Tech . Según la comisión, "entre 1988 y 2004, las empresas manipularon licitaciones de adquisiciones, fijaron precios, se asignaron proyectos entre sí, compartieron mercados e intercambiaron información comercial importante y confidencial". Siemens recibió la multa más alta de 396 millones de euros, más de la mitad del total, por su presunto liderazgo en la actividad.

Torres de turbinas eólicas para generación de energía Siemens

En marzo de 2007, un miembro de la junta de Siemens fue arrestado temporalmente y acusado de financiar ilegalmente una asociación laboral favorable a las empresas que compite contra el sindicato IG Metall . Ha sido puesto en libertad bajo fianza. Se han registrado oficinas del sindicato y de Siemens. Siemens niega haber actuado mal. En abril, las divisiones de redes fijas, redes móviles y servicios de operador de Siemens se fusionaron con el grupo empresarial de redes de Nokia en una empresa conjunta 50/50, creando una empresa de redes fijas y móviles llamada Nokia Siemens Networks . Nokia retrasó la fusión debido a investigaciones de soborno contra Siemens. En octubre de 2007, un tribunal de Munich determinó que la empresa había sobornado a funcionarios públicos en Libia, Rusia y Nigeria a cambio de la adjudicación de contratos; cuatro ex ministros de comunicaciones de Nigeria se encontraban entre los destinatarios de los pagos. La empresa admitió haber pagado los sobornos y acordó pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno nigeriano canceló un contrato con Siemens debido a los hallazgos del soborno.

También en 2007, Siemens adquirió Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automatización industrial), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Quebec , Canadá), S / D Engineers Inc. y Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) ( Alemania).

En julio de 2008, Siemens AG formó una empresa conjunta del negocio de Comunicaciones Empresariales con Gores Group , rebautizada como Unify en 2013. Gores Group posee una participación mayoritaria del 51%, y Siemens AG posee una participación minoritaria del 49%.

En agosto de 2008, Siemens Project Ventures invirtió $ 15 millones en Arava Power Company . En un comunicado de prensa publicado ese mes, Peter Löscher , presidente y director ejecutivo de Siemens AG, dijo: "Esta inversión es otro paso importante para fortalecer aún más nuestras tecnologías ecológicas y sostenibles". Siemens ahora tiene una participación del 40% en la empresa.

En enero de 2009, Siemens vendió su participación del 34% en Framatome, quejándose de una influencia gerencial limitada. En marzo, formó una alianza con Rosatom de Rusia para participar en actividades de energía nuclear.

En abril de 2009, Fujitsu Siemens Computers se convirtió en Fujitsu Technology Solutions como resultado de la compra de Fujitsu de la participación de Siemens en la empresa.

En junio de 2009 se supo que Nokia Siemens había suministrado equipos de telecomunicaciones a la empresa de telecomunicaciones iraní que incluía la capacidad de interceptar y monitorear las telecomunicaciones, una instalación conocida como " intercepción legal ". Se cree que el equipo se utilizó en la represión de las protestas electorales iraníes de 2009 , lo que generó críticas a la empresa, incluso por parte del Parlamento Europeo . Más tarde, Nokia Siemens se deshizo de su negocio de monitoreo de llamadas y redujo sus actividades en Irán.

En octubre de 2009, Siemens firmó un contrato de 418 millones de dólares para comprar Solel Solar Systems , una empresa israelí del negocio de la energía solar térmica.

En diciembre de 2010, Siemens acordó vender su subsidiaria de Soluciones y Servicios de TI por 850 millones de euros a Atos . Como parte del acuerdo, Siemens acordó tomar una participación del 15% en la Atos ampliada, que se mantendrá durante un mínimo de cinco años. Además, Siemens concluyó un contrato de subcontratación de siete años por un valor de alrededor de 5.500 millones de euros, en virtud del cual Atos proporcionará servicios gestionados e integración de sistemas a Siemens.

2011 al presente

En marzo de 2011, se decidió incluir a Osram en la bolsa de valores en otoño, pero el director ejecutivo Peter Löscher dijo que Siemens tenía la intención de mantener un interés a largo plazo en la empresa, que ya era independiente de los puntos de vista tecnológico y de gestión.

En septiembre de 2011, Siemens, que había sido responsable de la construcción de las 17 plantas de energía nuclear existentes en Alemania, anunció que saldría del sector nuclear tras el desastre de Fukushima y los cambios posteriores en la política energética alemana. El presidente ejecutivo Peter Löscher ha apoyado la Energiewende planificada del gobierno alemán , su transición a tecnologías de energía renovable, calificándola de "proyecto del siglo" y diciendo que el objetivo de Berlín de alcanzar el 35% de fuentes de energía renovable para 2020 era factible.

En noviembre de 2012, Siemens adquirió la división Rail de Invensys por 1.700 millones de libras. Ese mismo mes, Siemens adquirió una empresa privada , LMS International NV.

En agosto de 2013, Nokia adquirió el 100% de la empresa Nokia Siemens Networks, con la compra de Siemens AG, poniendo fin al papel de Siemens en telecomunicaciones.

En agosto de 2013, Siemens ganó un pedido de 966,8 millones de dólares para componentes de plantas de energía de la empresa petrolera Saudi Aramco , la oferta más grande que jamás haya recibido de la empresa saudí.

En 2014, Siemens anunció planes para construir una instalación de 264 millones de dólares para fabricar turbinas eólicas marinas en Paull, Inglaterra, a medida que la energía eólica británica se expande rápidamente. Siemens eligió el área de Hull en la costa este de Inglaterra porque está cerca de otros grandes proyectos costa afuera planeados para los próximos años. Se espera que la nueva planta comience a producir palas de rotor de turbina en 2016. La planta y el centro de servicio asociado, en las cercanías de Green Port Hull , emplearán a unos 1.000 trabajadores. Las instalaciones servirán al mercado del Reino Unido, donde la electricidad que los principales productores de energía generan a partir del viento creció alrededor del 38 por ciento en 2013, lo que representa alrededor del 6 por ciento de la electricidad total, según cifras del gobierno. También hay planes para aumentar la capacidad de generación eólica de Gran Bretaña al menos tres veces para 2020, a 14 gigavatios.

En mayo de 2014, Rolls-Royce acordó vender su negocio de energía de compresores y turbinas de gas a Siemens por mil millones de libras esterlinas.

En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries anunciaron la formación de empresas conjuntas para ofertar por los negocios de energía y transporte en problemas de Alstom (en locomotoras, turbinas de vapor y motores de aviones). Una oferta rival de General Electric (GE) ha sido criticada por fuentes del gobierno francés, que consideran las operaciones de Alstom como un "interés nacional vital" en un momento en el que el nivel de desempleo francés supera el 10% y algunos votantes se inclinan hacia la extrema derecha. .

En 2015, Siemens adquirió al fabricante estadounidense de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser-Rand Group Inc por $ 7,6 mil millones.

En noviembre de 2016, Siemens adquirió la empresa de EDA Mentor Graphics por $ 4.5 mil millones.

En noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de EE . UU . Acusó a tres empleados chinos de Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited de piratear entidades corporativas, incluida Siemens AG.

En diciembre de 2017, Siemens adquirió la empresa de tecnología médica Fast Track Diagnostics por un monto no revelado.

En agosto de 2018, Siemens adquirió la empresa de desarrollo rápido de aplicaciones Mendix por 600 millones de euros en efectivo.

En mayo de 2018, Siemens adquirió J2 Innovations por un monto no revelado.

En mayo de 2018, Siemens adquirió Enlights , Inc. por un monto no revelado.

En septiembre de 2019, Siemens y Orascom Construction firmaron un acuerdo con el gobierno iraquí para reconstruir dos plantas de energía, que se cree que preparará a la compañía para futuros acuerdos en el país.

En 2019-2020, Siemens fue identificada como una empresa de ingeniería clave que apoya la controvertida mina de carbón Adani Carmichael en Queensland (Australia) .

En enero de 2020, Siemens firmó un acuerdo para adquirir el 99% del capital social del fabricante indio de conmutadores C&S Electric por 267 millones de euros (2100 millones de rupias). La adquisición fue aprobada por la Comisión de Competencia de la India en agosto de 2020.

En abril de 2020, Siemens adquirió una participación mayoritaria del 77% en el proveedor indio de soluciones de construcción iMetrex Technologies por una suma no revelada.

En abril de 2020, Siemens Energy se creó como una empresa independiente de la división de energía de Siemens. Se espera que la negociación de acciones de la nueva Siemens Energy AG en la bolsa de valores sea posible a partir del 28 de septiembre.

En agosto de 2020, Siemens Healthineers AG anunció que planea adquirir la empresa estadounidense de software y dispositivos contra el cáncer Varian Medical Systems en un acuerdo de acciones valorado en 16.400 millones de dólares.

Productos, servicios y contribución

Siemens ofrece una amplia gama de productos y servicios relacionados con la ingeniería eléctrica y la electrónica. Sus productos se pueden dividir ampliamente en las siguientes categorías: productos relacionados con la construcción; accionamientos, automatización y productos relacionados con plantas industriales; productos relacionados con la energía; Encendiendo; Productos médicos; y productos relacionados con el transporte y la logística.

Los productos de Siemens relacionados con los edificios incluyen equipos y sistemas de automatización de edificios; equipos y sistemas de operaciones de construcción; construcción de equipos y sistemas de seguridad contra incendios; equipos y sistemas de seguridad de edificios; y aparamenta de baja tensión, incluida la protección de circuitos y los productos de distribución.

Los productos Siemens de accionamientos, automatización y plantas industriales incluyen motores y accionamientos para cintas transportadoras; bombas y compresores; motores y accionamientos para trabajos pesados ​​para laminadores de acero; compresores para oleoductos y gasoductos; componentes mecánicos, incluidos engranajes para turbinas eólicas y molinos de cemento; equipos y sistemas de automatización y controles para maquinaria de producción y máquinas herramienta; y planta industrial para procesamiento de agua y procesamiento de materias primas.

Los productos relacionados con la energía de Siemens incluyen turbinas de gas y vapor; generadores; compresores turbinas eólicas terrestres y marinas; productos de transmisión de alto voltaje; transformadores de poder; productos y sistemas de conmutación de alto voltaje; sistemas de transmisión de corriente alterna y continua; componentes y sistemas de media tensión; y productos de automatización de energía.

En la industria de las energías renovables, la empresa ofrece una cartera de productos y servicios para ayudar a construir y operar microrredes de cualquier tamaño. Proporciona generación y distribución de energía eléctrica así como monitoreo y control de microrredes. Al utilizar principalmente energía renovable, las microrredes reducen las emisiones de dióxido de carbono, lo que a menudo es requerido por las regulaciones gubernamentales. . Suministró una microred de producción de almacenamiento sostenible a Enel Produzione SPA para la isla de Ventotene en Ital. k.

La subsidiaria de Siemens OSRAM produce productos de iluminación que incluyen lámparas incandescentes, halógenas, fluorescentes compactas, fluorescentes, de descarga de alta intensidad y de xenón; fuentes de luz semiconductoras optoelectrónicas tales como diodos emisores de luz (LED), LED orgánicos, diodos láser de alta potencia, sistemas LED y luminarias LED; equipos electrónicos, incluidos balastos electrónicos; sistemas de control y gestión de iluminación; y componentes de precisión relacionados.

Los productos médicos de Siemens incluyen sistemas de tecnología de la información clínica; audífonos; equipo de diagnóstico in vitro; equipos de formación de imágenes que incluyen angiografía, tomografía computarizada, fluoroscopia, resonancia magnética, mamografía, ecografía de formación de imágenes moleculares y equipos de rayos X; y equipo de radioterapia y oncología de partículas. A partir de 2015, Siemens finalizó la venta de su negocio de audífonos (audífonos) a Sivantos .

Los productos relacionados con el transporte y la logística de Siemens incluyen equipos y sistemas para el transporte ferroviario, incluidos vehículos ferroviarios para tránsito masivo, transporte regional y de larga distancia, locomotoras, equipos y sistemas para electrificación ferroviaria, sistemas de control central, enclavamientos y controles automáticos de trenes; equipos y sistemas para el tráfico rodado, incluida la detección, la información y la orientación del tráfico; equipos y sistemas para la logística aeroportuaria, incluido el seguimiento de la carga y el manejo de equipaje; y equipos y sistemas para la automatización postal, incluida la clasificación de paquetes de cartas.


Operaciones

Siemens está constituida en Alemania y tiene su sede corporativa en Munich. Tiene operaciones en alrededor de 190 países y aproximadamente 285 plantas de producción y fabricación. Siemens tenía alrededor de 360.000 empleados al 30 de septiembre de 2011.

La electrificación, la automatización y la digitalización son los campos de crecimiento a largo plazo de Siemens. Sus negocios en estos campos están agrupados en nueve divisiones, mientras que la atención médica es un negocio administrado por separado.

Investigación y desarrollo

En 2011, Siemens invirtió un total de 3.925 millones de euros en investigación y desarrollo, lo que equivale al 5,3% de los ingresos. Al 30 de septiembre de 2011, Siemens tenía aproximadamente 11.800 empleados en Alemania dedicados a la investigación y el desarrollo y aproximadamente 16.000 en el resto del mundo, de los cuales la mayoría se encontraban en Austria, China, Croacia, Dinamarca, Francia, India, Japón. , México, Países Bajos, Rusia, Eslovaquia, Suecia, Suiza, Reino Unido o Estados Unidos. Al 30 de septiembre de 2011, Siemens poseía aproximadamente 53,300 patentes en todo el mundo. Siemens ha formado una alianza estratégica con Technische Universität Darmstadt .

Empresas conjuntas

Las empresas conjuntas actuales de Siemens incluyen:

Las antiguas empresas conjuntas incluyen:

  • Silcar fue una empresa conjunta entre Siemens Ltd y Thiess Services Pty Ltd hasta 2013. Silcar es una organización australiana de 3.000 personas que proporciona productividad y confiabilidad para activos de planta a gran escala y técnicamente complejos. Los servicios incluyen gestión de activos, diseño, construcción, operaciones y mantenimiento. Silcar opera en una variedad de industrias y servicios esenciales que incluyen generación de energía, distribución eléctrica, manufactura, minería y telecomunicaciones. En julio de 2013, Thiess tomó el control total.

Finanzas

Para el año fiscal 2017, Siemens informó ganancias de 6.046 millones de euros, con unos ingresos anuales de 83.049 millones de euros, un aumento del 4,3% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Siemens cotizaron a más de US $ 58 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en US $ 95,3 mil millones en noviembre de 2018. En noviembre de 2019, la compañía tuvo ganancias del cuarto trimestre más altas de lo esperado, con ganancias ajustadas antes de intereses , impuestos y amortización total. 2.640 millones de euros (2.920 millones de dólares), pero advirtió de una desaceleración, especialmente en el sector del automóvil, el próximo año.

Año Ingresos
en miles de millones EUR
Utilidad neta
en miles de millones EUR
Activos totales
en miles de millones EUR
Empleados
2013 75.882 4.284 101.936 362.000
2014 71.920 5.373 104.879 357.000
2015 75.636 7.282 120.348 348.000
2016 79.644 5.450 125.717 351.000
2017 83.049 6.046 133.804 372.000
2018 83.044 5.807 138,915 379.000
2019 86.849 5.174 150.248 385.000
2020 57.139 4.2 123.897 293.000

Accionistas

La empresa ha emitido 881.000.000 de acciones ordinarias. El mayor accionista individual sigue siendo el accionista fundador, la familia Siemens , con una participación del 6,9%. El 62% está en manos de administradores de activos institucionales , siendo la más grande dos divisiones del administrador de activos más grande del mundo, BlackRock . El 83,97% de las acciones se considera que cotizan en bolsa , sin embargo, se incluyen inversores estratégicos como el Estado de Qatar (DIC Company Ltd.) con un 3,04%, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega con un 2,5% y la propia Siemens AG con un 3,04%. El 19% está en manos de inversores privados, el 13% de inversores que se consideran no identificables. El 26% son propiedad de inversores alemanes, el 21% de inversores estadounidenses, seguidos del Reino Unido (11%), Francia (8%), Suiza (8%) y varios otros (26%).

Gerencia senior

Presidentes de la Junta Directiva de Siemens-Schuckertwerke (1903 a 1966)

Presidentes del Consejo de Supervisión de Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918 a 1966)

Presidentes de la Junta Directiva de Siemens AG (1966 hasta la actualidad)

Presidentes del Consejo de Supervisión de Siemens AG (1966 hasta la actualidad)

  • Ernst von Siemens (1966 a 1971)
  • Peter von Siemens (1971 a 1981)
  • Bernhard Plettner (1981 a 1988)
  • Heribald Närger (1988 a 1993)
  • Hermann Franz (1993 a 1998)
  • Karl-Hermann Baumann (1998 a 2005)
  • Heinrich von Pierer (2005 a 2007)
  • Gerhard Cromme  [ de ] (2007 a 2018)
  • Jim Hagemann Snabe (2018 hasta la actualidad)

Junta Directiva (actualidad)

  • Roland Busch (director ejecutivo de Siemens AG)
  • Klaus Helmrich
  • Cedrik Neike (director ejecutivo de industrias digitales)
  • Matthias Rebellius (director ejecutivo de infraestructura inteligente)
  • Ralf P. Thomas ( director financiero )
  • Judith Wiese

Ver también

Referencias

Otras lecturas

* Formando el futuro. Los empresarios de Siemens 1847-2018. Ed. Instituto Histórico de Siemens, Hamburgo 2018, ISBN 9-783867-746243.
  • Weiher, Siegfried von / Herbert Goetzeler (1984). The Siemens Company, su papel histórico en el progreso de la ingeniería eléctrica 1847–1980 , 2ª ed. Berlín y Munich.
  • Feldenkirchen, Wilfried (2000). Siemens, De taller a actor global , Munich.
  • Feldenkirchen, Wilfried / Eberhard Posner (2005): Los empresarios de Siemens , Continuidad y cambio, 1847–2005, Diez retratos, Múnich.
  • Greider, William (1997). Un mundo, listo o no . Penguin Press. ISBN  0-7139-9211-5 .
  • Margarete Buber: 303f como prisioneros de Stalin y Hitler, Frankf / Main, Berlín 1993
  • Véase Carola Sachse: trabajo forzado judío y mujeres y hombres no judíos en Siemens desde 1940 hasta 1945, en: Correspondencia científica internacional, núm. 1/1991, págs. 12–24; Karl-Heinz Roth: trabajo forzoso en el Grupo Siemens (1938-1945). Hechos, controversias, problemas, en: Hermann Kaienburg (ed.): Campos de concentración y la economía alemana 1939-1945 (Estudios sociales, H. 34), Opladen 1996, págs. 149-168; Wilfried Feldenkirchen: 1918-1945 Siemens, Munich 1995, Ulrike fire, Claus Füllberg-Stolberg, Sylvia Kempe: trabajo en el campo de concentración de Ravensbrück, en: Mujeres en campos de concentración. Bergen-Belsen. Ravensbrück, Bremen, 1994, págs. 55–69; Ursula Krause-Schmitt: El camino hacia las acciones de Siemens pasó por el crematorio, en: Información. Grupo de Estudio de la Resistencia Alemana, Frankfurt / Main, 18 Jg, No. 37/38, noviembre de 1993, págs. 38–46; Sigrid Jacobeit: trabaja en Siemens en Ravensbrück, en: Dietrich Eichholz (eds) Guerra y economía. Estudios sobre la historia económica alemana 1939-1945, Berlín 1999.
  • Bundesarchiv Berlin, NS 19, No. 968, Comunicación sobre la creación del cuartel para Siemens & Halske, la producción prevista y la ampliación prevista para 2.500 prisioneros "después de conversaciones directas con esta empresa": Oficina principal económica y administrativa de las SS (WVHA), Oswald Pohl, en secreto, al Reichsführer SS (RFSS), Heinrich Himmler, fechado el 20 de octubre de 1942.
  • Karl-Heinz Roth: trabajo forzoso en el Grupo Siemens, con un cuadro resumen, página 157 Véase también Ursula Krause-Schmitt: "El camino hacia las existencias de Siemens conducía al crematorio", págs. 36 y siguientes, donde, según los catálogos del Servicio Internacional de Búsquedas Arolsen y Martin Weinmann (eds.). El sistema de campos nazis, Frankfurt / Main 1990 y Feldkirchen: Siemens 1918–1945, págs. 198–214, y en particular las anotaciones asociadas 91–187.
  • Los manuscritos en la propiedad incluyen a Wanda Kiedrzy'nska, en: Biblioteca Nacional de Polonia, Varsovia, División de Manuscritos, Sygn. akc 12013/1 y archivar el memorial I / 6-7-139 RA: ver también: Campo de concentración Woman Ravensbruck. Una presentación general, Administración de Justicia del Estado en Ludwigsburg, IV ART 409-Z 39/59, abril de 1972, págs. 129 y ss.

enlaces externos