Corporación San Miguel - San Miguel Corporation

Corporación San Miguel
Escribe Público
PSESMC
Industria Conglomerado
Fundado Manila , Filipinas (29 de septiembre de 1890 ; hace 131 años ) ( 09/29/1890 )
Fundador Enrique María Barretto de Ycaza
Sede 40 San Miguel Avenue , Mandaluyong , Metro Manila , Filipinas
Área de servicio
En todo el mundo
Gente clave
Ingresos Disminución₱ 725.8 mil millones (año fiscal 2020)
Disminución₱ 21.88 mil millones (año fiscal 2020)
Los activos totales Incrementar1,91 billones de dólares (año fiscal 2020)
Número de empleados
17,151
Subsidiarias San Miguel Food and Beverage, Inc.
San Miguel Yamamura Packaging Corporation
San Miguel Properties
Petron Corporation
Sitio web www.sanmiguel.com.ph
San Miguel Pale Pilsen, producto de marca registrada de SMC

San Miguel Corporation ( PSESMC ) es un holding de conglomerados multinacional filipino que cotiza en bolsa . Es la corporación más grande de Filipinas en términos de ingresos, con más de 24,000 empleados en más de 100 instalaciones importantes en toda la región de Asia-Pacífico.

Su producto estrella, San Miguel Beer , es una de las cervezas más vendidas en el mundo. Las operaciones de fabricación de San Miguel se han extendido más allá de su mercado local a Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam, Tailandia, Malasia y Australia, y sus productos se exportan a 60 mercados en todo el mundo.

Desde 2008, SMC se ha aventurado más allá de sus negocios principales, involucrándose en combustible y petróleo ( Petron Corporation ), generación de energía e infraestructura. Estuvo brevemente involucrado en Philippine Airlines desde abril de 2012 hasta septiembre de 2014.

Historia

Antigua cervecería de Manila de San Miguel.

En 1889, un conocido empresario de Manila, Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban, solicitó una subvención real de España para establecer una fábrica de cerveza en Filipinas. Se le concedió la beca por un período de veinte años. En (29 de septiembre, 1890 de San Miguel el día de San, o Miguel Arcángel ), La Fábrica de Cerveza San Miguel fue declarado abierto para los negocios. Ubicada en 6 Calzada de Malacañang (más tarde llamada Calle Avilés ), la cervecería tomó su nombre de arrabal (suburbio o distrito), San Miguel, Manila . La instalación contaba con dos secciones: una dedicada a la producción de hielo con una capacidad diaria de 5 toneladas, y la otra a la producción de cerveza . La cervecería fue la primera en el sudeste asiático que utilizó los equipos e instalaciones más modernos del momento. Con 70 empleados, la planta produjo 3.600 hectolitros (alrededor de 47.000 cajas) de cerveza lager durante el primer año y posteriormente produjo otros tipos de cerveza, en particular Cerveza Negra, Eagle Extra Stout y Doble Bock.

El éxito temprano llevó a la expansión del negocio y Barretto decidió incorporar su fábrica de cerveza. El 6 de junio de 1893, la compañía fue incorporada y registrada con un capital de P180,000. Los integrantes de la sociedad fueron Barretto, Pedro Pablo Róxas y Castro, Gonzalo Tuasón y Patiño, Vicente D. Fernández y Castro, Albino Goyenechea, Benito Legarda y Tuáson y los herederos de Don Mariano Buenaventura y Chuidan.

Pedro Pablo Róxas pronto fue nombrado gerente, desempeñando un papel destacado en el desarrollo de la firma. Fue miembro activo de la firma hasta 1896, cuando partió hacia Europa. Antes de su partida, adquirió las acciones de Barretto en la compañía por valor de P42,000. Después de que Barretto se jubilara en mayo de 1896, Róxas adquirió el resto de la participación de Barretto en el negocio. En 1895, San Miguel Beer ganó el primero de sus muchos premios como producto de la más alta calidad en la Exposición Regional de Filipinas. Para 1896, San Miguel Beer se vendía más de cinco a uno a todas las cervezas importadas del país.

La década de 1900 marcó el comienzo de un período de prosperidad después de la revolución filipina y el comienzo de la ocupación estadounidense . La demanda de cerveza aumentó, y para San Miguel, todavía bajo el liderazgo de Róxas, la modernización de sus operaciones incluyó la instalación de transportadores eléctricos y máquinas automáticas, con el equipo de la cervecería modernizado en 1910.

Cervecería San Miguel, Inc. (1913–1963)

En 1913, la cerveza importada representaba solo el 12% del consumo total en Filipinas; San Miguel tenía una participación del 88% en la industria. Róxas murió en París , Francia , en 1913. Poco después, Benito Legarda y Gonzalo Tuasón aconsejaron cambiar la forma de la empresa de una firma de copartícipes a una corporación ( San Miguel Brewery, Inc. ). El hijo de Róxas, Antonio Róxas y de Ayala, fue nombrado presidente, con Enrique Brías y de Coya y Don Ramón J. Fernández como gerentes.

En 1914, San Miguel comenzó a exportar, y sus productos encontraron mercados listos en Hong Kong, Shanghai y Guam. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial , las exportaciones se detuvieron temporalmente debido a dificultades como la escasez de materias primas y el consiguiente aumento de los costes de fabricación. No fue hasta que se derogó la Ley Seca en los Estados Unidos que San Miguel pudo reanudar las exportaciones a Guam y más tarde a Honolulu , Territorio de Hawai . A fines de 1914, Enrique Brías, luego de ver que sus esfuerzos e industria habían dado como resultado un negocio progresivo y próspero, se retiró de la vida empresarial activa en favor de su hijo, Antonio Brías y Róxas. En 1918 Antonio Róxas dimitió de su cargo de presidente.

Andrés Soriano Sr .: 1918–1964

Un anuncio que apareció en la edición del 17 de enero de 1924 de la revista satírica en español Aray, con sede en Manila .

Andrés Soriano (nieto de Don Pedro Pablo Róxas y sobrino de Don Antonio Róxas) se incorporó a San Miguel como empleado del departamento de contabilidad. En 1918, tras la dimisión de Antonio Róxas, Ramón J. Fernández asumió la presidencia y Soriano asumió la dirección en funciones. En 1923, Soriano fue nombrado gerente y dirigió San Miguel junto con Antonio Brías y Roxas con un éxito cada vez mayor.

La diversificación hacia nuevas líneas de negocio comenzó en la década de 1920. La empresa inauguró en 1922 la planta de bebidas sin alcohol Royal en Manila que producía Royal Tru- Orange, otros productos Royal y agua con gas. (En 1919, la compañía adquirió la Oriental Brewery and Ice Company y transformó el edificio en una planta de hielo y almacenamiento en frío; más tarde, la Royal Soft Drinks Plant.) Cinco años después, la compañía obtuvo los derechos para embotellar y distribuir Coca-Cola en las Filipinas. En 1925, San Miguel entra en el negocio de los helados con la compra de la Planta Magnolia en Calle Avilés que un año después fue trasladada a un nuevo sitio en Calle Echague (ahora Calle C. Palanca Sr.) en el Distrito de Quiapo , Manila . El nuevo sitio solía albergar la Fábrica de Hielo de Manila que fue comprada por San Miguel en 1924. Para lograr una mayor autosuficiencia en sus operaciones, la firma abrió una nueva planta en 1930 para producir dióxido de carbono para sus productos de refrescos y secas. hielo para las necesidades de refrigeración de sus productos helados. En 1932, se instaló una planta para producir levadura prensada para panadería y uso médico. Al año siguiente, la empresa arrendó al gobierno el sitio para el almacenamiento en frío y hielo insular por un período de diez años.

Durante la década de 1930, San Miguel comenzó a invertir en negocios en el extranjero. La compañía estableció un negocio de lácteos de corta duración en Calcuta, India y Singapur (Cold Storage Creameries, Singapur), e invirtió en cervecerías en los Estados Unidos (una participación en George Muehlebach Brewing Company y participaciones mayoritarias en Lone Star Brewing Company ubicada en San Antonio, Texas).

En 1939, la dirección de la empresa se reorganizó siguiendo las líneas de las corporaciones estadounidenses. El equipo gerencial de San Miguel estuvo conformado por la junta directiva (presidente, vicepresidente, tesorero y nueve directores y los ejecutivos de la corporación). Ramón J. Fernández fue elegido presidente del consejo de administración y Antonio Róxas y Gargollo (hijo de Antonio Róxas) fue elegido vicepresidente. Soriano fue elegido presidente de la corporación, con Antonio Brias y Róxas como vicepresidente. Eduardo Róxas y Gargollo (otro hijo de Don Antonio Róxas) y Jacobo Zóbel y Róxas fueron nombrados directores. Sin embargo, expandir y modernizar la empresa significaba diluir el control familiar. San Miguel se convirtió en la primera empresa filipina en ser propiedad de miles de accionistas. Para mantener el control, Soriano se basó en alianzas con sus familiares y asociados de Róxas.

Antes de que estallara la Segunda Guerra Mundial , San Miguel construyó una fábrica de vidrio en Paco y la planta Cebu Royal, su primera instalación fuera de Luzón . Cuando la guerra llegó a Filipinas, Soriano fue nombrado coronel y sirvió como ayudante del general Douglas MacArthur . Uno de los primeros maestros cerveceros filipinos fue Dominador San Diego Santos, un químico de Obando, Bulacan .

Después de la guerra, San Miguel reconstruyó y montó un programa de expansión a gran escala. La empresa adquirió y modernizó una segunda fábrica de cerveza en Polo, Bulacán (ahora parte de la ciudad de Valenzuela ) en 1947. Dos años después, se abrieron otras cinco plantas: la planta de vidrio de Manila en Farola, una planta de dióxido de carbono en Otis, una planta de cartón, la planta Iloílo Coca-Cola y la central Farola. Se reanudaron las exportaciones de San Miguel Pale Pilsen . Siguieron nuevas plantas de refrescos en Davao y Naga .

En 1953, Soriano firmó el "Acuerdo de Manila" que permitió a la empresa española La Segarra SA elaborar y vender Cerveza San Miguel en España. Esta empresa, rebautizada como "San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta" (ahora Grupo Mahou-San Miguel ) en 1957, era una empresa separada e independiente que tenía derechos exclusivos para utilizar la marca San Miguel en Europa.

Corporación San Miguel (1964-presente)

Andrés Soriano Jr .: 1964–1984

En 1964, el nombre de la empresa se cambió a San Miguel Corporation (SMC) y se trasladó a una nueva oficina central a lo largo de Ayala Avenue en Makati .

Andrés Soriano murió el 30 de diciembre de 1964. Al momento de su muerte, Soriano había invertido la vasta fortuna de su familia en San Miguel en minería , lecherías , fábricas, un periódico y una estación de radio . Tenía inversiones en Philippine Airlines , poseía la franquicia más grande de Coca-Cola y era dueño de cinco distribuidoras de agencias de seguros , una cervecería de Kansas City que fabricaba Lone Star y Colt 45 , minas de oro en África Oriental Británica y una empresa de desarrollo en España .

Tras la muerte de Soriano, Antonio Róxas y Gargollo fue elegido presidente y Andrés Soriano Jr. se convirtió en presidente. Soriano Jr. se convertiría en presidente en 1967 y se le atribuyó la institución de la administración moderna, incluida la descentralización a lo largo de las líneas de productos.

El complejo Mandaue , Cebu se inauguró en 1967; su fábrica de cerveza y vidrio comenzaron a operar un año después. Soriano Jr. continuó diversificando el negocio de alimentos, construyó una planta de helados en 1970 y se expandió a la producción avícola en 1973 (luego agregó el procesamiento y congelación de camarones en 1984). En 1973, las ventas de SMC superaron los mil millones de pesos por primera vez y las ganancias superaron la marca de los cien millones de pesos.

En 1975 se adoptó un nuevo logotipo corporativo. El escudo ( sello ) de San Miguel , símbolo de la donación real, se mantuvo como el logotipo de San Miguel Beer, su concesionario original.

En la década de 1970, el entonces presidente de Filipinas, Ferdinand Marcos, impuso un impuesto a la producción de cocos, un importante cultivo comercial filipino, y se suponía que las ganancias financiarían el desarrollo de esa industria. Sin embargo, se alegó que el dinero se canalizó a United Coconut Planters Bank, controlado por Eduardo Cojuangco Jr. , que luego Cojuangco usó gran parte de los fondos para ayudarlo a comprar su participación controladora en San Miguel en 1983. La participación controladora llevaba nueve de los 15 directores de SMC se sientan con él.

SMC encontró a su primer competidor importante en el mercado de la cerveza de Filipinas en 1982 con la entrada de Asia Brewery , Inc. La rivalidad entre Asia Brewery y SMC llegó a un punto crítico en 1988, cuando Asia Brewery introdujo astutamente una marca a precio de ganga llamada simplemente " Beer "(también conocida como Beer Pale Pilsen y" Beer na Beer "). El producto se veía y sabía a cerveza San Miguel, jugando con el hecho de que en Filipinas, la marca San Miguel era sinónimo de cerveza. Fue un contraataque creativo a la estrategia competitiva notoriamente agresiva ya veces despiadada de SMC, que supuestamente había incluido "intentos de sabotear la red de ventas de Asia Brewery y romper sus botellas vacías". Asia Brewery incluso contrató al maestro cervecero de San Miguel.

En ese momento, los edificios originales de la Cervecería San Miguel en San Miguel, Manila, fueron demolidos tras la transferencia de propiedad al Gobierno de Filipinas como parte de los terrenos del Palacio de Malacañang . El sitio se convirtió en un parque, mientras que algunos se convirtieron en parte del complejo gubernamental (como el nuevo edificio ejecutivo).

En 1983, SMC vendió su participación minoritaria restante en la empresa española ( San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta, SA ). Las empresas filipina y española se han operado de forma independiente. La empresa española disfrutó del éxito con San Miguel en su mercado de origen. Además, fue la cerveza española número uno exportada a toda Europa. En consecuencia, los consumidores que han viajado mucho confunden fácilmente las dos cervezas San Miguel, a pesar de que son elaboradas por dos empresas diferentes.

Eduardo Cojuangco Jr .: 1983–1986

La administración de Soriano también fue testigo de la batalla por el control corporativo. Un espinoso tema de transparencia en la gestión rompió la alianza de larga data de Soriano con sus parientes de Zóbel de Ayala . La histórica batalla empresarial que resultó en la pérdida del control efectivo por parte de Sorianos y Zóbels.

San Miguel Pale Pilsner

En 1983, Enrique J. Zóbel (primo tercero de Soriano), presidente de Ayala Corporation y vicepresidente del directorio de SMC, instigó la toma de posesión de SMC. La semilla de la "disputa familiar" radica en la negativa de la dirección de Soriano a compartir información corporativa con Zóbel, en particular en relación con los contratos que la dirección de SMC estaba celebrando con ANSCOR , una empresa soriana. Soriano veía a su primo tercero Zóbel como un rival, mientras que Zóbel (con casi el 20% de la participación de SMC) veía a Soriano (con alrededor del 7%) como una mala administración de la empresa y participando en acuerdos amorosos. Incapaz de derrocar a Soriano, Zóbel vendió la participación del 19,5% de su grupo al empresario Eduardo Cojuangco Jr. , socio del entonces presidente Ferdinand Marcos . El Fondo de Inversión de la Industria del Coco de Cojuangco (también conocido como United Coconut Planters Bank ) acumuló un 31% adicional de SMC, lo que le dio un control efectivo de SMC y dejó a la familia Soriano con solo un 3%. Los fondos utilizados por Cojuangco para adquirir la participación de Zóbel provinieron de los gravámenes impuestos por la dictadura de Marcos a los productores de coco . La Corte Suprema ha declarado que tales gravámenes son fondos públicos y, por lo tanto, cualquier activo comprado con estos fondos es propiedad de los productores de coco.

Después de que Soriano muriera de cáncer el 19 de marzo de 1984, Cojuangco se convirtió en el presidente de SMC en 1984. Ese mismo año, SMC se trasladó a su nueva oficina central en Mandaluyong . Cojuangco incorporó las operaciones de molienda y refinación de aceite de coco a la cartera de SMC. Sin embargo, su reinado se vio truncado cuando Marcos fue derrocado en 1986.

Andrés Soriano III: 1986–1998

Después de la Revolución del Poder Popular en 1986, Corazón Aquino , el primo separado de Cojuangco, se convirtió en presidente de Filipinas. Aquino estuvo en la cima de la indignación pública generalizada por el asesinato de su esposo, Benigno Aquino Jr. , en 1983. Una de las personas culpadas de la muerte de su esposo fue Cojuangco, quien huyó en el mismo avión que Marcos a Hawai en 1986. La La administración de Aquino se apoderó de la participación de Cojuangco en SMC y acordó dejar que Andrés Soriano III, hijo del fallecido Soriano, dirigiera la empresa a pesar de que las propiedades de la familia Soriano en San Miguel eran de apenas un 1%.

Soriano lanzó una campaña para recuperar el legado familiar, pero cuando intentó recomprar las acciones abandonadas, fue bloqueado por la Comisión Presidencial de Buen Gobierno (PCGG) de la administración Aquino. El PCGG asumió el control (pero no la propiedad legal) de la participación del 51,4 por ciento y se negó a cederlo. El gobierno afirmó que la participación había sido obtenida ilegalmente. El PCGG continuó atendiendo su participación en SMC a principios de la década de 1990, pero accedió al control de facto del conglomerado a Soriano a través de un contrato de administración con ANSCOR . Soriano continuó el programa de expansión de la compañía, adquiriendo el control mayoritario de La Tondeña, Inc. , el principal productor de licor fuerte en Filipinas, en 1987 y agregando la producción de carne de res y cerdo (Monterey Meats) a las operaciones de alimentos de la compañía en 1988.

Soriano se embarcó en un ambicioso programa de internacionalización, con la esperanza de expandirse a otros países y mitigar los efectos de la inestable economía de Filipinas. También quería evitar la invasión de la competencia de las cervecerías más grandes del mundo, a saber, Anheuser-Busch y Miller de los Estados Unidos, Kirin de Japón y BSN de Francia.

Soriano asignó mil millones de dólares a un programa de internacionalización estratégica de cinco años que se centró en dar forma a las operaciones nacionales, luego avanzar hacia la concesión de licencias y la exportación, la producción en el extranjero y, finalmente, la distribución de productos no cerveceros.

Una descentralización posterior creó una estructura de sociedad de cartera, con 18 operaciones distintas de la cerveza posicionadas como subsidiarias. Esta reorganización empresarial liberó a las empresas escindidas de los grilletes burocráticos de un gran conglomerado. En el curso de este esfuerzo multifacético para lograr una eficiencia óptima, SMC redujo su fuerza laboral en más del 16 por ciento, de un máximo de 1989 de 39.138 a 32.832 en 1993.

Con sus "patos seguidos" nacionales, SMC pasó a la siguiente etapa en su iniciativa de internacionalización, concesión de licencias y exportación de cerveza. Aunque la empresa había exportado cerveza durante la mayor parte de su historia, este esfuerzo se intensificó drásticamente a fines de la década de 1980. Las exportaciones de cerveza de SMC crecieron un 150 por ciento solo entre 1985 y 1989, y la marca pronto se exportó a 24 países, incluidos todos los mercados clave de Asia, así como los Estados Unidos, Australia y el Medio Oriente.

Una vez que la marca principal se estableció en un mercado en particular, SMC comenzaría a crear instalaciones de producción, a veces de forma independiente y, a veces, en concierto con un socio local de empresa conjunta. En 1995, SMC tenía plantas de fabricación en Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam y socios de licencias en Taiwán, Guam y Nepal.

Por lo tanto, a pesar de la disputa general sobre la propiedad de SMC (sin mencionar otros problemas endémicos de operar en Filipinas), las ventas de la compañía se quintuplicaron de P12.23 mil millones en 1986 a P68.43 mil millones en 1994. Los ingresos netos aumentaron dos veces más rápido. , de P1,11 mil millones a P 11,86 mil millones en el mismo período, aunque sus operaciones en el extranjero (en su conjunto) aún no eran rentables.

En 1996, SMC compró el control total de su división de Hong Kong, San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. En abril del año siguiente, la unidad nacional de embotellado de refrescos de SMC, Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. , se fusionó con la empresa con sede en Australia Coca-Cola Amatil Ltd. (CCA). En efecto, SMC canjeó su participación del 70 por ciento en una operación exclusiva de Filipinas por una participación del 25 por ciento en CCA, que tenía operaciones en 17 países. CCA pronto escindió estas últimas operaciones en una empresa con sede en el Reino Unido llamada Coca-Cola Beverages plc (lo que resultó en una reducción de la participación de SMC en CCA al 22 por ciento).

Desde 1995 hasta 1997, SMC sufrió una recesión en sus principales negocios nacionales, mientras que las operaciones en el extranjero todavía estaban en números rojos. Las ganancias se desplomaron. En respuesta, se llevó a cabo una importante reestructuración de los negocios alimentarios deficitarios de la empresa. El negocio de helados y leche Magnolia de SMC se fusionó con el grupo Nestlé Filipinas, para formar Magnolia-Nestlé Corporation. A finales de 1998, Nestlé adquirió la participación de SMC en este negocio. SMC también salió del sector de comidas listas para comer y redujo las operaciones de su negocio de cultivo de camarón. A finales de 1997, la empresa también comenzaba a sentir los efectos de la crisis económica asiática .

La era Cojuangco-Ang: 1998-2020

Andrés Soriano III renunció en julio de 1998 y Eduardo M. Cojuangco Jr. fue elegido presidente de la Corporación San Miguel. Francisco C. Eizmendi Jr. permaneció como presidente y Ramón S. Ang fue elegido vicepresidente en enero de 1999. Ang fue nombrado presidente y director de operaciones tras la jubilación de Eizmendi en 2002.

Enfrentado a mayores presiones competitivas como resultado de la crisis financiera de 1997, el ritmo del cambio se aceleró para San Miguel con el regreso de Cojuangco. En medio de un entorno operativo extremadamente difícil, trabajamos para configurar la corporación para que tenga una mejor respuesta al clima altamente competitivo de la época. Los objetivos inmediatos al asumir el liderazgo fueron aliviar la carga de los gastos de intereses en espiral, buscar nuevas alianzas estratégicas para fortalecer el negocio, particularmente en el ámbito internacional, y fortalecer su rentabilidad y posición financiera para posicionar a la empresa en nuevas oportunidades. Se avanzó en la reducción de costos, la mejora de la productividad y la generación de flujo de caja.

Habiendo instalado una masa crítica de capacidad de elaboración de cerveza en China, Indonesia y Vietnam, la nueva administración decidió continuar las inversiones de la compañía en estas áreas, enfocándose agresivamente en iniciativas de construcción de marca y volumen, especialmente en China. SMC renovó la organización de ventas y distribución, lo que resultó en una mayor eficiencia de distribución, una mejor cobertura de las cuentas clave, una mayor estabilidad de precios y una reducción de los costos generales. En China, la empresa optó por centrarse en mercados en crecimiento sin dejar de llegar a cerca de 30 ciudades. Donde en el pasado, se había concentrado principalmente en el mercado premium, luego empujó agresivamente sus marcas de gama media y baja.

San Mig Light. Cerveza baja en carbohidratos (baja en calorías) sin diluir. Alc 5%

A finales de 1998, Cojuangco vendió la participación de SMC en Coca-Cola Beverages plc (embotelladora de Coca-Cola Amatil en Europa), junto con la participación del 45% de SMC en Nestlé Filipinas.

En mayo, la sede regional de San Miguel Brewing International (SMBIL) se trasladó de Hong Kong a Manila y, para reducir los gastos generales, se repatrió a los empleados de SMBIL. Las funciones de compras y logística de todo el grupo se reajustaron a nivel corporativo. Se recapitalizaron las operaciones de alimentos, licores e internacionales. Se adquirió Metro Bottled Water Corporation, fabricantes de Wilkins Distilled Water. En febrero de 2001, SMC recuperó el control de Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. Poco después, SMC adquirió Pure Foods Corporation , convirtiéndose en el líder indiscutible del mercado en la industria de alimentos de rápido crecimiento de Filipinas, con dos tercios de los productos refrigerados y procesados. mercado cárnico y más de un tercio de las industrias avícola y de piensos.

Cojuangco y Ang también han estado de compras internacionales. Durante los siguientes tres años, SMC compró seis empresas en cuatro países vecinos. Su primera gran adquisición fue la cervecera boutique australiana J. Boag and Son por 96 millones de dólares australianos en 2000. Para apuntalar su cofre de guerra, SMC adquirió a la cervecera japonesa Kirin Brewery Co. Ltd. , que adquirió una participación del 15 por ciento en SMC, por $ 540 millones en 2002. SMC continuó con sus adquisiciones internacionales, pagando $ 97 millones por Thai Amarit Brewery Ltd. y $ 35,5 millones por el procesador de alimentos TTC (Vietnam) Co. en 2003. En 2004, compró el 51 por ciento de Berri Ltd., la principal productora de jugos de Australia. , por $ 97,9 millones. En 2004, las ventas internacionales representaron el 13 por ciento de los ingresos totales frente al 10 por ciento del año anterior. En 2005, la compañía realizó su mayor adquisición en el extranjero con la adquisición de National Foods Ltd. , la lechería más grande de Australia que cotiza en bolsa, que compró por P80.38 mil millones. Eso fue seguido más tarde en el año con la compra de $ 420 millones de Del Monte Pacific Ltd., con sede en Singapur, la enlatadora de piña más grande de la región. San Miguel fusionó la operación de National Foods con Berri.

En 2006, SMC vendió su participación del 65% en Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. (incluidas sus subsidiarias Cosmos Bottling y Philippine Beverage Partners) a The Coca-Cola Company (TCCC) por $ 590 millones. En noviembre de 2007, SMC vendió Boag's a Lion Nathan por 325 millones de dólares australianos. El mismo mes, SMC también vendió National Foods a Kirin por 294 mil millones de yenes.

En 2010, SMC adquirió el control mayoritario de Petron Corporation .

En abril de 2012, SMC compró una participación minoritaria del 49% en Philippine Airlines (PAL) Holdings, por valor de 500 millones de dólares, para revitalizar PAL y Air Philippines . El 15 de septiembre de 2014, SMC vendió su participación en las participaciones de PAL por aproximadamente $ 1.3 mil millones y cedió el control de la gestión al grupo de Lucio Tan .

SMC también ha ampliado su negocio de petróleo y energía con la compra de Esso Malaysia Berhad (65%), ExxonMobil Borneo Sdn Bhd (100%) y ExxonMobil Malaysia Sdn Bhd (100%) por US $ 577,3 millones.

En octubre de 2012, SMC compró el 24% de sus acciones al gobierno a través de empresas del Fondo de Inversión de la Industria del Coco (CIIF) mediante el pago de 57.600 millones de pesos a CIIF.

Para 2017, Iñigo Zóbel, hijo de Enrique Zóbel, se convirtió en el mayor accionista de acciones ordinarias de SMC con un 66,1% a través de su holding, Top Frontier Investment Holdings, Inc.

En declaraciones separadas el 30 de mayo de 2016, Globe Telecom y PLDT adquirirán cada una la mitad de Vega Telecom de SMC por P69.1 mil millones. La adquisición implica P52.08 mil millones por el 100% de participación accionaria en Vega Telecom y la asunción de alrededor de P17.02 mil millones de pasivos.

El 6 de noviembre de 2017, SMC anunció la consolidación de sus negocios de bebidas en San Miguel Pure Foods Company, Inc. a través de un acuerdo de intercambio de acciones por $ 6.6 mil millones. San Miguel Pure Foods Company adquirirá 7.860 millones de acciones en San Miguel Brewery Inc. y 216.97 millones de acciones en Ginebra San Miguel Inc. de SMC. Después de la consolidación, San Miguel Pure Foods Company pasará a llamarse San Miguel Food and Beverage, Inc.

Después del ambicioso proyecto del aeropuerto en Bulacan , el presidente de SMC, Ang, reveló los planes para proteger y revivir unas 12.000 hectáreas de la costa de Bulacan, como parte del desarrollo del aeropuerto. Su objetivo es proteger y reactivar algunas hectáreas de áreas de pesca costeras alrededor del aeropuerto planificado y garantizar la sostenibilidad ambiental dentro y fuera de la instalación, y reactivar la industria de la acuicultura .

Ramon S. Ang: 2020-presente

El 16 de junio de 2020, Cojuangco falleció a los 85 años por insuficiencia cardíaca y neumonía.

El 15 de abril de 2021, diez meses después de la muerte de Cojuangco, SMC modificó sus estatutos para unificar el rol, funciones y deberes del director ejecutivo (CEO) al del presidente. Según la divulgación de PSE después de la reunión anual de accionistas de SMC de 2021, Ang permanece como vicepresidente, presidente (CEO) y director de operaciones de la compañía. A partir de la reunión organizativa del 8 de junio de 2021, el cargo de presidente de la junta directiva permanece vacante.

Asuntos legales

Las acciones de San Miguel también están involucradas en el controvertido Caso Coco Levy (Caso Civil Sandiganbayan No. 33), que en realidad se subdivide en un total de ocho casos que involucran a diferentes partes y propiedades. Podría decirse que el caso más importante es el No. 33-F, que involucra el 51% de las acciones de San Miguel. Esta participación mayoritaria en San Miguel se ha subdividido en tres litigios separados, cada uno de los cuales llega a la Corte Suprema en procedimientos muy contenciosos.

El primer caso involucró el 4% de las acciones de San Miguel, que, en el caso San Miguel Corporation vs. Sandiganbayan , fue otorgado por la Corte Suprema al gobierno. El segundo caso, República de Filipinas vs. Sandiganbayan y Eduardo Cojuangco Jr. , involucró un bloqueo del 20% que la Corte Suprema, votando 7-4, otorgó a Eduardo “Danding” Cojuangco. El pronunciamiento más reciente del Tribunal Superior se produjo a principios de este año, Philippine Coconut Producers Federation, Inc. (COCOFED) contra la República de Filipinas , donde el Tribunal, votando 11-0, declaró que el 27% restante de San Miguel es propiedad de la Gobierno. (Nota: El 27% se había diluido a 24% debido a que el gobierno no suscribió el aumento de capital social autorizado de San Miguel)

Negocios centrales

Nuevas inversiones

Equipos deportivos

Baloncesto

Asociación Atlética Industrial y Comercial de Manila

  • Bravos de San Miguel (1938-1981)

SMC ha estado involucrado durante mucho tiempo en el baloncesto comercial en Filipinas, comenzando con la Asociación Atlética Industrial y Comercial de Manila (MICAA) fundada en 1938, donde SMC organizó su primer equipo de baloncesto, jugando bajo el nombre de San Miguel Brewery. Después de que la compañía cambió su nombre a San Miguel Corporation, el nombre del equipo se cambió a San Miguel Corporation Braves (o San Miguel Braves). SMC permaneció con la MICAA hasta la disolución de la liga en 1982.

Asociación de baloncesto de Filipinas

En 1975, SMC organizó su segundo equipo de baloncesto, cuando la empresa se convirtió en miembro fundador de la Asociación de Baloncesto de Filipinas , la primera liga de baloncesto profesional de Asia. El equipo juega actualmente como los Cerveceros de San Miguel y actualmente es la franquicia de la PBA con más campeonatos (27).

SMC también posee dos equipos más de PBA, Barangay Ginebra San Miguel y Magnolia Hotshots , como resultado de adquisiciones corporativas.

Liga de baloncesto de Filipinas

Después de la disolución de la MICAA en 1983, la Liga de Baloncesto Amateur de Filipinas (PABL) - más tarde rebautizada como Liga de Baloncesto de Filipinas (PBL) - se formó en 1983 para tomar su lugar como la liga de baloncesto amateur más importante de Filipinas. SMC fue uno de los miembros fundadores de la liga y permaneció hasta que la liga quedó inactiva en 2010. Su franquicia PABL / PBL ganó un total de nueve campeonatos.

Liga de baloncesto de la ASEAN

SMC también participó en la Liga de Baloncesto de la ASEAN , jugando como los Cerveceros de San Miguel (ABL) de 2011 a 2013, ganando un campeonato de la ABL.

El 1 de febrero de 2018, SMC se convirtió en el patrocinador principal de Alab Pilipinas .

Asociación Nacional de Atletismo Colegiado (Filipinas)

El 1 de febrero de 2018, momentos después de que se anunciara formalmente su asociación con el equipo de ABL, Alab Pilipinas, SMC forjó otro vínculo, pero esta vez con el Colegio de San Juan de Letran y se comprometió a apoyar su programa deportivo. En el verano de 2019, los Caballeros se unieron a la PBA D-League como Petron - Letran para prepararse para el próximo torneo de la temporada 95 de la NCAA y el 19 de noviembre de 2019 se llevaron a casa el décimo octavo campeonato de baloncesto masculino de la escuela al vencer a los campeones defensores San Beda Red Lions. .

Vóleibol

Fútbol americano

Ver también

Referencias

enlaces externos