Robert Orville Anderson - Robert Orville Anderson

Robert Orville Anderson
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Nació (4 de abril de 1917 )12 de abril de 1917
Chicago, Illinois
Fallecido 2 de diciembre de 2007 (2007-12-02)(90 años)
Roswell, Nuevo México
alma mater Universidad de Chicago
Niños Phelps Anderson
Padres) Hugo A. Anderson
Hilda Nelson

Robert Orville Anderson (13 de abril de 1917 - 2 de diciembre de 2007) fue un empresario, coleccionista de arte y filántropo estadounidense que fundó Atlantic Richfield Oil Co. Anderson también apoyó a varias organizaciones culturales, desde el Museo de Arte del Condado de Los Ángeles hasta la Revista Harper . Murió el 2 de diciembre de 2007 en su casa de Roswell, Nuevo México .

Anderson convirtió a Arco en la sexta compañía petrolera más grande de los Estados Unidos cuando se fue en 1986 para perseguir otros intereses. Para entonces era el terrateniente individual más grande de los Estados Unidos, con ranchos y otras propiedades en Texas y Nuevo México que ascendían a unas 2.000 millas cuadradas (5.200 km 2 ) y una fortuna personal estimada en 200 millones de dólares.

Temprana edad y educación

Robert Orville Anderson nació en Chicago el 13 de abril de 1917, hijo de los inmigrantes suecos Hugo A. Anderson e Hilda Nelson. Su padre era un prominente banquero que, como decía Anderson a menudo, fue el primer banquero en los Estados Unidos "que prestó dinero sobre petróleo en el suelo".

Robert asistió a la escuela primaria y secundaria en las escuelas de laboratorio de la Universidad de Chicago , y luego continuó sus estudios en la Universidad de Chicago , especializándose en economía y graduándose en 1939. Anderson era un intelectual y consideró convertirse en profesor de filosofía. Fue miembro del capítulo Omega de la fraternidad Psi Upsilon . Durante los veranos, trabajó en oleoductos en Texas. Después de graduarse, trabajó para American Mineral Spirits Company, una subsidiaria de Pure Oil . En 1941, su padre lo ayudó a él y a sus hermanos a comprar una refinería en Nuevo México.

Carrera profesional

En 1950 Anderson era dueño de varias refinerías, había construido un sistema de tuberías y se había convertido en un comodín . Entró en las primeras filas de los productores de petróleo independientes en 1957 con un hallazgo importante en el campo Empire-Abo en Nuevo México.

En 1963, Anderson fusionó su empresa en Atlantic Refining Company de Filadelfia. En 1966, como presidente y director ejecutivo de Atlantic, se fusionó con Richfield Oil de Los Ángeles, formando Atlantic Richfield Company (más tarde abreviado como "ARCO". La sede de la empresa estaba en la ciudad de Nueva York .

En 1967, aprobó las recomendaciones del personal de ARCO Alaska, incluidos los geólogos Marvin Mangus y John M. Sweet . Su aprobación condujo al descubrimiento de ARCO del campo petrolero más grande que se haya encontrado hasta ahora en América del Norte en Prudhoe Bay en la vertiente norte de Alaska. Ese campo petrolero ha producido miles de millones de barriles de crudo y representa una quinta parte de la producción nacional de petróleo. Poco después, debido a la riqueza obtenida por el hallazgo de petróleo de Prudhoe Bay , se fusionó nuevamente con Sinclair Oil , formando la séptima compañía petrolera más grande de los Estados Unidos.

Anderson lideró el traslado de ARCO de la ciudad de Nueva York a Los Ángeles en 1972, cuando abrió Atlantic Richfield Plaza en Flower Street, que produjo las torres gemelas de la ciudad, durante muchos años las más altas de la ciudad.

La larga amistad de Anderson con Herbert Bayer , antiguo maestro de la Bauhaus , llevó al interés de Anderson y su eventual pasión por el arte contemporáneo. Un coleccionista entusiasta, su colección personal se desbordó en sus oficinas. Cuando él y ARCO se mudaron a Los Ángeles, la Colección de Arte Corporativo de Atlantic Richfield Company había crecido a más de 3,000 obras, que consisten en pinturas originales, dibujos, esculturas, impresiones de edición limitada y fotografías firmadas.

La pieza central de ARCO Plaza es la Fuente Escultura diseñada por Bayer, titulada Doble Ascensión. Se dice que fue nombrado por Anderson con Bayer presente. Al parecer, Anderson se rió a carcajadas cuando escuchó por primera vez el título original (dijo que le encantaba, pero que dudaba que "los miembros de la junta y los accionistas apreciaran una escultura titulada Stairs to Nowhere ").

La colección de arte nacional de ARCO creció a más de 15,000 piezas originales bajo la dirección del personal de Herbert Bayer y ARCO Corporate Art Collection, con parte de la colección alojada en las oficinas de ARCO en ciudades distintas a Los Ángeles. La colección se exhibió en todos los edificios de ARCO, tanto en pisos ejecutivos como de trabajo, en áreas comunes, vestíbulos y oficinas, así como en muchas salas de archivos y fotocopiadoras. ARCO fue una de las primeras entidades en utilizar la entrada de datos por computadora para realizar un seguimiento e inventariar una importante colección de arte.

Cuando se le preguntó por qué una empresa de Fortune 500 debería invertir en arte moderno, Anderson respondió: "Porque me gusta. Te hace pensar. No llegué a donde estoy porque tomé el mismo camino que todos los demás. Una de las razones por las que ARCO tiene éxito es que animo a mi gente a mirar todos los temas desde todos los ángulos posibles. Esa es una de las muchas razones por las que el arte contemporáneo es beneficioso para la sociedad. Te inspira a pensar fuera de la caja y usar tu imaginación. Si examinas un problema de cerca y piense en todas las soluciones posibles, obtendrá la mejor respuesta posible. Eso es parte de lo que hizo que ARCO fuera un éxito ".

Siempre un visionario, Anderson también dirigió el esfuerzo de siete empresas para desarrollar el oleoducto de Alaska en 1974.

De 1966 a 1982, a través de adquisiciones y diversificación estratégica, Anderson multiplicó por 20 los ingresos de ARCO (de $ 1 mil millones a más de $ 20 mil millones). En 1985, con los precios del crudo a punto de desplomarse y las adquisiciones corporativas hostiles a la vista, Anderson dirigió una importante reestructuración de Arco.

Tras su retiro obligatorio de ARCO en 1986, Anderson se fue para formar Hondo Oil & Gas Company, Roswell, Nuevo México , donde se desempeñó como presidente y director ejecutivo desde septiembre de 1986 hasta febrero de 1994.

Filantropía

Rescató dos publicaciones con dificultades, The Observer y Harper's Magazine . Convenció a la junta de Arco para que comprara el Observer en 1977, cuando la publicación estaba casi en quiebra. Lo llamó "una apuesta modesta por la supervivencia de Inglaterra". En 1980, Arco salvó a Harper's con una promesa de $ 1.5 millones, que fue igualada por una cantidad similar de la Fundación MacArthur.

Anderson guió a Arco a desempeñar un importante papel cívico y filantrópico en Los Ángeles. La compañía donó $ 3 millones para el costo de un nuevo edificio en el Museo de Arte del Condado de Los Ángeles . El edificio, que se inauguró en 1986, recibió su nombre de Anderson (ahora es el edificio Art of the Americas).

Anderson se desempeñó como presidente del Instituto Aspen de Estudios Humanísticos , que convoca a ejecutivos de negocios y otros para discutir problemas mundiales. Ayudó a fundar el Worldwatch Institute en Washington para monitorear las tendencias ambientales globales, el International Institute for Environment and Development en Londres para estudiar temas ambientales y alimentarios, y el John Muir Institute of the Environment en Davis, California . Anderson también fue uno de los primeros patrocinadores / participantes de la Agri-Energy Roundtable (AER), un foro acreditado por la ONU sobre temas agrícolas y energéticos. Recibió el premio "Hombre de seguridad alimentaria del año" de AER en 1983.

Vida personal

Murió el 2 de diciembre de 2007 en Roswell, Nuevo México . El hijo de Anderson, Phelps Anderson , es empresario y miembro de la Cámara de Representantes de Nuevo México .

Legado y honores

Referencias

Otras lecturas

enlaces externos