Asociación de energía renovable y eficiencia energética - Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership
La Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership ( REEEP ) es una organización internacional con sede en Viena (enlace en alemán) que promueve los mercados de energía renovable y eficiencia energética con un énfasis particular en los mercados emergentes y los países en desarrollo . Su enfoque principal es reducir los riesgos y ampliar los modelos comerciales de energía limpia .
REEEP fue lanzado originalmente por el gobierno del Reino Unido , junto con otros socios, en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible de Johannesburgo (WSSD) en agosto de 2002.
Orígenes
En 2002, acelerar el desarrollo de tecnologías de energía renovable y eficiencia energética fue una de las prioridades de un gran grupo de países en la CMDS . Margaret Beckett, entonces Ministra de Medio Ambiente del Reino Unido, anunció la iniciativa de formar REEEP en la sesión de clausura de la cumbre. Surgió de un acuerdo con otros gobiernos, empresas y ONG comprometidos para cumplir con los compromisos de la CMDS , en particular para llevar adelante las recomendaciones clave del Grupo de Trabajo de Energía Renovable del G8 .
Desde enero de 2003 hasta mayo de 2004, la REEEP estuvo alojada en el Ministerio de Relaciones Exteriores y del Commonwealth (FCO) del Reino Unido, donde continuó siguiendo el proceso de consulta de las partes interesadas de la Asociación Tipo II de las Naciones Unidas. En junio de 2004, REEEP obtuvo el estatus formal y legal sin fines de lucro como ONG internacional y desde entonces ha estado ubicada en el complejo de la ONU en Viena , Austria . En 2016, REEEP obtuvo el estatus de organización cuasi-internacional en Austria, junto con otras cuatro organizaciones.
Modelo de negocio
Persigue su papel de catalizador del mercado a través de un enfoque que denomina "Invertir - Aprender - Compartir":
Invertir
Un esfuerzo típico de REEEP Invest-Learn-Share comienza con un análisis a nivel regional o de país para determinar las brechas del mercado y las oportunidades para el despliegue de tecnologías limpias; un panorama de partes interesadas para comprender a los actores clave e influyentes; y una evaluación del potencial de mercado a mediano y largo plazo (5 a 15 años) para generar resultados climáticos y de desarrollo sostenible. Estas evaluaciones se sintetizan en una estrategia de proyecto que describe la tecnología y los objetivos del sector; vehículos y volúmenes de inversión; consideraciones normativas y reglamentarias; partes interesadas del ecosistema y requisitos de evidencia; y estrategias de participación.
El proceso de solicitud y selección de inversiones comienza una vez que se ha asegurado la capitalización a través de acuerdos con donantes. El proceso suele iniciarse mediante una convocatoria de propuestas. Los detalles de la convocatoria son adaptables y dependen de las realidades del mercado, así como de los requisitos administrativos y de tiempo de los donantes y las partes interesadas locales. En algunos casos, se pueden combinar varios fondos comunes de capital en una sola convocatoria de propuestas; en otros casos, los beneficiarios se identifican mediante recomendaciones de redes de expertos y se les aborda de manera ad hoc.
En aquellos casos en los que la capitalización se proporciona a través de un fondo rotatorio de emisión de deuda, se pueden emitir convocatorias de propuestas más pequeñas a medida que el fondo se recapitaliza mediante reembolsos de préstamos. Estos vehículos innovadores representan un nuevo enfoque prometedor para aumentar la inversión en sectores que han caído en las grietas financieras debido al tamaño de los billetes (demasiado grandes para las microfinanzas, demasiado pequeños para el capital privado o la deuda comercial).
Como parte de una propuesta, las PYME deben presentar un formulario de solicitud, incluido un proyecto de plan de negocios, que demuestre su capacidad para proporcionar un producto o servicio viable y basado en tecnología limpia a un mercado en un país menos adelantado (PMA) o de ingresos medios. país (MIC). Las pymes tienen el desafío de demostrar cómo un plan de negocios conducirá a ciertos resultados relacionados con los principios fundamentales de REEEP: reducir los efectos del cambio climático y construir la prosperidad local. En algunos casos, estos resultados pueden integrarse en los procesos de selección como objetivos específicos de adquisiciones, lo que permite el financiamiento basado en resultados.
Después de la solicitud inicial y el proceso de diligencia debida, los solicitantes seleccionados desarrollan un plan estratégico que incorpora un análisis de las partes interesadas, actividades clave, productos y resultados, evaluación comparativa e indicadores clave de rendimiento (KPI) y planificación de contingencias, entre otros elementos.
Este plan estratégico constituye la base de entrada como inversión de proyecto. A lo largo de su trabajo, REEEP utiliza métodos de financiación basada en resultados para verificar el progreso del proyecto.
Aprender
REEEP utiliza un enfoque de metodología mixta para el monitoreo, la evaluación y el aprendizaje diseñado para manejar la complejidad de las situaciones que enfrentan nuestras inversiones en el terreno y la multiplicidad de partes interesadas involucradas, y para administrar los diversos tipos y volúmenes de información que fluyen dentro y fuera del proyecto. medio ambiente.
REEEP utiliza una Teoría del Cambio como una guía de estrategia de proyectos de alto nivel, teniendo en cuenta el contexto del mercado y las consideraciones transversales. Para cada inversión que REEEP realiza como parte de un proyecto de aceleración del mercado, desarrolla un plan estratégico específico para PYMES que incorpora un análisis de las partes interesadas; actividades, productos y resultados clave; evaluación comparativa e indicadores clave de rendimiento (KPI); y planificación de contingencias, entre otros elementos. Esta estrategia generalmente incluye una plantilla de enfoque de marco lógico (marco lógico).
El plan está diseñado para asegurar que la lógica de inversión conduzca a los objetivos del proyecto. Probamos internamente el plan de negocios, incluidas las actividades, la estructura y la estrategia de crecimiento, para confirmar que se han planificado adecuadamente para ofrecer una alta probabilidad de éxito. En los casos en que la inteligencia y la evidencia de proyectos similares sugieran alterar el plan de negocios, consultaremos con el remitente para realizar los cambios apropiados.
REEEP también trabaja con empresarios para realizar el Mapeo de Alcances, un elemento crítico de cualquier proyecto que se basa en acciones específicas o cambios de comportamiento de un amplio grupo de partes interesadas en un entorno de mercado imperfecto. El Mapeo de Alcances comienza con un análisis de las partes interesadas (individuos, organizaciones, organismos gubernamentales, etc.) que influyen en la capacidad de un proyecto para alcanzar un objetivo. Al hacerlo, REEEP pone a prueba la comprensión de los empresarios del panorama de las partes interesadas: ¿Están al tanto de los competidores existentes y potenciales? ¿Entienden las necesidades del cliente y las características únicas? ¿Están confiando en un cambio de política en el futuro para que su modelo de negocio sea viable y, de ser así, qué están haciendo para lograr el cambio? Realizamos un seguimiento de los cambios de comportamiento identificados (o no cambios) que ocurren a lo largo del proyecto. Al comprender a las personas, las relaciones y los comportamientos, podemos permitir una reflexión en tiempo real y una reacción rápida.
Finalmente, REEEP captura cambios e impactos significativos a través de un método de narración con un diálogo de formato abierto. Estos cambios, conocidos como cambios más significativos, pueden ser planificados o no planificados, positivos o negativos, y la naturaleza precisa de estos cambios puede ser igualmente desconocida de antemano. Al registrar y procesar estos elementos, podemos ajustar los planes de negocios, el alcance del proyecto o la estrategia general si es necesario. La combinación de estos componentes conduce a un marco holístico mayor que la suma de sus partes, que captura una amplia gama de información clave y variedad que conforman los complejos sistemas en los que operamos.
La inteligencia de mercado producida por el proceso de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje se dirige a tres flujos de información: el primero es un circuito de retroalimentación dinámica en la Teoría del Cambio y la revisión de la estrategia del proyecto; los otros dos son flujos de salida de inteligencia empresarial e inteligencia política, respectivamente.
La inteligencia comercial comprende la gama completa de información y conocimientos comerciales y relacionados con la inversión, que se procesan posteriormente para derivar las mejores prácticas comerciales procesables. Estos son anonimizados y sintetizados para asesorar a otras inversiones de PYME en la cartera de REEEP sobre las mejores prácticas. Al mismo tiempo, REEEP genera inteligencia de inversión procesable, que puede influir o incluso conducir a conductos de inversión concretos para inversores más grandes (bancos multilaterales de desarrollo, inversores de impacto, fondos de capital de riesgo (crecimiento), fondos mezzanine, etc.). Esta inteligencia es un mecanismo crítico de eliminación de riesgos para inversores específicos en sentido descendente, así como para el clima de inversión en general.
La inteligencia de políticas, que comprende datos e información sobre las condiciones del ecosistema de mercados específicos (incluidas las circunstancias legales, reglamentarias, económicas y políticas que actúan como influyentes externos en la actividad comercial y del mercado), se procesa adicionalmente para derivar recomendaciones y aprendizaje de políticas prácticas y procesables. Estos pueden ser utilizados por organizaciones asociadas y tomadores de decisiones involucrados en legislación y / u otros procesos de desarrollo de políticas y regulaciones. La forma de la política basada en la práctica de REEEP variará según el caso para adaptarse a las necesidades del proceso de formulación de políticas en cuestión.
Aunque existe una secuencia lógica en el enfoque de invertir-aprender-compartir , esto no implica rigidez en el tiempo; más bien, es un proceso iterativo, en el que las partes interesadas, como los reguladores, los responsables de la formulación de políticas y los actores financieros, se incluyen temprano y a intervalos regulares en el proyecto a lo largo de su vida.
Hasta la fecha, la organización ha sido financiada principalmente por gobiernos que incluyen: Australia , Austria , Canadá , Alemania , Irlanda , Italia , España , Suiza , Países Bajos , Reino Unido , Estados Unidos y la Comisión Europea .
Intervenciones del proyecto
En la primera fase de su existencia (2002-2014), la REEEP actuó en gran medida como una institución re-otorgante , financiando cerca de 200 proyectos. La mayoría se ha dirigido a mercados emergentes como India , China , Sudáfrica y Brasil .
Estos proyectos REEEP intentaron abordar dos barreras clave para el desarrollo de energías limpias y recopilar y agregar información sobre ellas:
- Política y regulación: promover políticas gubernamentales claras y marcos regulatorios favorables, transparentes y estables que fomenten la inversión a largo plazo en energías renovables y eficiencia energética.
- Modelos de negocio y finanzas innovadores: apoyo a nuevas formas de financiación, mitigación de riesgos y modelos de negocio para hacer financiables proyectos pequeños de energías renovables y eficientes.
Desde 2014, REEEP enfocó dramáticamente su trabajo hacia la "eliminación de riesgos" de mercados y sectores específicos, como los sistemas de riego con energía solar en África Oriental, el enfriamiento de lácteos con energía solar en Bangladesh o modelos innovadores de minirredes descentralizadas en Tanzania. .
A nivel regional, REEEP ha cambiado la concentración a países de ingresos bajos y medianos, aunque sigue funcionando en India y Sudáfrica, que generalmente se consideran mercados emergentes:
- África oriental: Kenia, Tanzania, Uganda
- África austral: Sudáfrica, Zambia, Botswana
- Sudeste de Asia: Camboya, Myanmar
- Asia meridional: India, Bangladesh, Nepal
Los proyectos en curso de REEEP incluyen:
- Power Africa: Beyond the Grid Fund for Zambia: un fondo importante para estimular los mercados de soluciones de electrificación fuera de la red en Zambia
- Impulsando cadenas de valor agroalimentarias: un proyecto para desarrollar una guía de intervención basada en evidencia para la utilización de energía en el sector agrícola productor de alimentos.
- Obras de Cambio Climático, Energía Limpia y Agua Urbana en África Austral: un proyecto conjunto REEEP-ONUDI para acelerar las soluciones basadas en el mercado para inversiones relacionadas con la energía para mejorar las obras de agua municipal en África Austral.
- SWITCH Africa Green: un proyecto para ayudar a los países africanos en su transición hacia una economía verde inclusiva y promover prácticas y patrones de consumo y producción sostenibles (CPS).
- Climate Knowledge Brokers Group: una comunidad de práctica que promueve mejoras y ganancias de eficiencia en el sistema global de conocimiento climático.
Recursos basados en Internet
Etiquetador climático
Climate Tagger es un proyecto para ayudar a las organizaciones a catalogar sus datos e información de manera coherente.
reegle.info
reegle (en minúsculas) era un portal de información sobre energía limpia diseñado para brindar un acceso fácil a información altamente confiable sobre energía renovable y eficiencia energética . El sitio web extrae información de ocho fuentes de datos abiertos diferentes, como el Banco Mundial, UNdata, OpenEI, el CIA Factbook y las publicaciones de la Red de Regulación de Energía Sostenible REEEP para proporcionar comprensión sobre los problemas energéticos.
reegle fue desarrollado por REEEP en colaboración con REN21 , y fue financiado por los gobiernos de Alemania, Holanda y Reino Unido. En marzo de 2012, el sitio web atraía a un promedio de 220.000 usuarios por mes. Durante 2011, el 59% de sus usuarios procedían de África y Asia, lo que subraya el carácter del sitio como fuente de información para países en desarrollo y mercados emergentes. reegle fue un defensor del movimiento Linked Open Data, que busca que los datos públicos estén disponibles en la web en formatos abiertos que sean legibles por máquinas.
Socios
Actualmente, REEEP tiene 385 socios, 45 de los cuales son gobiernos, incluidos todos los países del G7 y agencias gubernamentales clave de India y China, otros mercados emergentes y el mundo en desarrollo. Los socios también incluyen una variedad de empresas, ONG y organizaciones de la sociedad civil.
REEEP opera dentro de una constelación diversa de actores y colabora con otras estructuras y organizaciones internacionales para maximizar la reproducción y minimizar la duplicación de esfuerzos. Entre otras organizaciones, REEEP participa activamente con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), la Agencia Internacional de Energía (IEA), MEDREP, Global Village Energy Partnership (GVEP), CLASP, el Coalición de Energía Renovable de Johannesburgo (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, e-parlamento y GFSE.
Ver también
- Coalición de Energía Renovable de Johannesburgo (JREC)
- Comercialización de energías renovables
- Red de políticas de energía renovable para el siglo XXI (REN21)
- Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBSCD)
- Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible (CMDS)