Pentómico - Pentomic

Pentomic (cf. griego pent (e) - y -tome , "de cinco partes" ) fue una estructura para infantería y divisiones aerotransportadas adoptada por el ejército de los EE. UU. En 1957 en respuesta a la amenaza percibida planteada por el uso de armas nucleares tácticas en el campo de batalla .

"División Pentómica" era "un término de relaciones públicas diseñado para combinar el concepto de cinco unidades subordinadas ('penta') con la idea de una división que podría funcionar en un campo de batalla atómico o no atómico".

Historia

Campos de batalla nucleares

La incorporación de la mecanización a las fuerzas del ejército dio lugar a rápidos cambios de doctrina. Durante la Primera Guerra Mundial, la potencia de fuego defensiva de las fuerzas de infantería y especialmente su artillería asociada hizo que la maniobrabilidad fuera casi imposible sin un número abrumador. Cualquier avance podía ser contrarrestado por fuerzas de reserva que se movían a la misma velocidad que las fuerzas atacantes.

Con la introducción de los primeros tanques , fuerzas mucho más pequeñas podrían lograr un gran avance y moverse mucho más rápidamente que la infantería defensora. Idealmente, esto obligaría a los defensores a retirarse a nuevas líneas para mantener una línea de frente. Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , este concepto básico se había convertido en la idea de una "punta de lanza", una formación densa de fuerzas altamente móviles que se concentrarían en un solo punto, las abrumarían localmente y luego se encontrarían con las áreas de retaguardia ligeramente defendidas. . Esto se conoció como Blitzkrieg después de su exitoso empleo inicial por parte de las fuerzas alemanas.

Las armas nucleares alteraron drásticamente este concepto. En un campo de batalla nuclear, la concentración de fuerzas en una punta de lanza presentaría un objetivo perfecto para el empleo de armas nucleares tácticas . Una sola arma bien colocada podría dividir a las fuerzas atacantes antes de que tuvieran tiempo de prepararse adecuadamente, causando suficientes bajas que las dejarían ineficaces incluso en la defensa. En las batallas previstas por los planificadores en la década de 1950, la infantería tradicional y las unidades blindadas parecían extremadamente vulnerables.

Fue esta debilidad la que condujo primero al New Look de 1953, y luego al "New" New Look de 1955. Este último, especialmente, tenía como objetivo contrarrestar cualquier acción del Pacto de Varsovia en Europa con el uso de armas nucleares en el campo de batalla. permitiendo que el poder aéreo superior de la OTAN destruya el blindaje masivo del Pacto de Varsovia. Como parte de este cambio en la política, la mayor parte del desarrollo militar de Estados Unidos y la financiación fue enviado a la Fuerza Aérea de Estados Unidos y de la marina de guerra de Estados Unidos ; el ejército fue, hasta cierto punto, ignorado.

Implementación

3.ª División de Infantería de los Estados Unidos, Estructura Pentómica, agosto de 1960. Cada uno de los cinco "Grupos de Batalla" de Infantería de la izquierda contiene cinco compañías de infantería. Los cinco grupos de cinco definen la estructura Pentómica.

En julio de 1955, el general Maxwell D. Taylor se convirtió en el Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos y seleccionó al general William Westmoreland como su Secretario del Estado Mayor. Westmoreland recordó que el presidente Dwight Eisenhower le dijo a Taylor que tenía que hacer algo para darle " carisma " al ejército ; algo en palabras de Westmoreland para darle al Ejército un "aspecto moderno".

Taylor diseñó el concepto Pentomic con el concepto básico de reducir el tiempo necesario para organizar un ataque, reduciendo así el tiempo disponible para que el enemigo responda con un ataque nuclear. Para hacer esto, el concepto Pentomic organizó lo que normalmente serían partes de varias unidades diferentes en una división más equilibrada, reduciendo la necesidad de comunicaciones entre diferentes estructuras de mando que introducirían retrasos.

Después de que Taylor diseñó el concepto Pentomic, promovió a Westmoreland para convertirse en lo que entonces era el mayor general más joven del ejército de los EE. UU. En comandar el antiguo mando de Taylor en tiempos de guerra, la 101.a División Aerotransportada , recientemente reactivada . Esta sería la primera unidad que se reconfigurará en la estructura Pentomic.

Los oficiales del ejército estadounidense sintieron que el plan estaba "mal iniciado, desafortunado y, con suerte, de corta duración" y algunos pensaron que era un plan de Taylor para aumentar el número de divisiones activas en el ejército cuando en realidad había recortado su mano de obra de combate.

Westmoreland recordó que la estructura Pentomic, con todos sus defectos, era una criatura del Jefe de Estado Mayor, y cualquier oficial que valorara su carrera se resistía a criticarla. Westmoreland también informó a todos los oficiales de la división "Nuestro trabajo no es para determinar si se va a trabajar, nuestro trabajo consiste en hacer que funcione". Tras el final del mando de Westmoreland de la 101ª en 1960, recomendó que se aboliera la estructura pentómica.

Linajes

Cuando la división del Ejército de los Estados Unidos se reorganizó bajo la estructura Pentomic en 1957, la organización de regimiento tradicional empleada por el Ejército debía ser eliminada. Esto planteó preguntas sobre cómo se llamarían las nuevas unidades, cómo se numerarían y cuál sería su relación con las organizaciones anteriores. Muchos de los oficiales superiores del Ejército estaban decididos a perpetuar los linajes históricos del Ejército, a diferencia de la situación después de la Guerra Civil cuando el Gran Ejército de la República persuadió al Congreso de prohibir el vínculo entre el Cuerpo de Ejército de la Unión de la época de la Guerra Civil y el nuevo Cuerpo organizado. para la Guerra Hispanoamericana.

El 24 de enero de 1957, el Secretario del Ejército aprobó el concepto CARS , diseñado por el Subjefe de Estado Mayor de Personal, que fue diseñado para proporcionar una estructura de regimiento flexible que permitiría perpetuar la historia y la tradición de la unidad en la nueva organización táctica de las divisiones. , sin restringir las tendencias organizativas del futuro.

Se organizaron brigadas separadas con dos o tres grupos de batalla. La 2da Brigada de Infantería se organizó de la siguiente manera:

Fin de ROCID

En diciembre de 1960, el Ejército comenzó a estudiar propuestas para reorganizarse nuevamente que fue acelerada por la " Doctrina de Respuesta Flexible " del recién elegido presidente John F. Kennedy . Esto llevó a la iniciativa ROAD ( División del Ejército con el Objetivo de Reorganización ) en 1963.

Organización

Las estructuras de infantería y divisiones aerotransportadas comúnmente conocidas como divisiones Pentomic son en realidad dos organizaciones relacionadas, oficialmente conocidas como Reorganización de la División Aerotransportada (ROTAD) y Reorganización de la División de Infantería Actual (ROCID). La estructura Pentomic fue una reacción a la amenaza percibida de las armas nucleares en el campo de batalla moderno y una oportunidad para que el Ejército obtenga fondos adicionales.

Anteriormente, el ejército de los Estados Unidos había luchado en la Primera Guerra Mundial con la organización "cuadrada", cada división tenía dos brigadas, cada una con dos regimientos de infantería. Antes de la participación estadounidense en la Segunda Guerra Mundial, la organización se cambió a "triangular" con cada división controlando directamente tres regimientos y eliminando el escalón de brigada de la división.

1960 División de Infantería Pentómica. Los cinco "Grupos de Batalla" a la izquierda del diagrama dominan la estructura Divisional.

El ROTAD se implementó primero, y la 101ª División Aerotransportada se reorganizó bajo las tablas de prueba de organización publicadas el 10 de agosto de 1956. El núcleo de la división estaba formado por cinco grupos de batalla de infantería, cada uno con cinco compañías de infantería, un cuartel general y una compañía de servicios, y una batería de morteros. . Un cuartel general y un batallón de cuartel general incluían un cuartel general y una empresa de servicios, una empresa de administración, una empresa de aviación y una tropa de reconocimiento. La artillería de la división contenía un cuartel general y una batería de cuartel general, cinco baterías de disparo de obús de 105 mm y una batería de misiles Honest John . Un grupo de apoyo incluía una sede y una empresa de servicios, un batallón de mantenimiento, una empresa de paracaidistas de intendencia , una empresa de suministro y transporte y una empresa médica . Batallones separados de ingenieros y de señales completaron la organización, que requirió un total de 11.486 hombres. Después de una serie de pruebas por parte de la 101.a División Aerotransportada , el Comando del Ejército Continental (CONARC) aprobó tablas de organización ligeramente modificadas, y las tres divisiones aerotransportadas (la 11 , 82 y 101) se reorganizaron durante 1957.

Poco después de que la 101a comenzara a probar ROTAD, la CONARC comenzó a desarrollar ROCID, enviando las tablas de organización ROCID iniciales al Estado Mayor del Ejército el 15 de octubre de 1956. El núcleo de esta organización ROCID inicial, similar a ROTAD, consistía en cinco grupos de batalla, cada uno con una empresa de cuartel general y de servicios, una batería de morteros y cuatro empresas de fusileros de infantería. La División de Artillería se organizó con un batallón de obuses de 105 mm, con cinco baterías de disparo, y un batallón compuesto con cuatro baterías de disparo: dos baterías de obús de 155 mm , una batería de obús de 8 pulgadas y una batería de misiles Honest John. Además de un cuartel general y una compañía de cuartel general, un batallón de tanques, un escuadrón de reconocimiento, un batallón de ingenieros, un batallón de señales y trenes de división completaron la organización de la división. Los trenes de la división consistían en un cuartel general y un destacamento de cuartel general (que incluía la banda de la división), un batallón de mantenimiento de artillería, un batallón médico, un batallón de transporte, una compañía de intendencia, una compañía de aviación y una compañía administrativa. Las nueve divisiones de infantería del Ejército completaron la reorganización en la nueva estructura en 1957.

Se consideró que la división de infantería estándar era demasiado torpe en su organización fija. Las unidades se organizaron en un sistema de "5". Se organizó una división con cinco grupos de batalla , cada uno comandado por un coronel. Cada grupo de batalla constaba de cinco compañías de línea (rifles), una batería de morteros (4,2 pulgadas) y una compañía de cuartel general con pelotones de señales, armas de asalto y reconocimiento. Cada compañía estaba al mando de un capitán. La División de Artillería se organizó inicialmente con un batallón de obuses de 105 mm, con cinco baterías, y un batallón compuesto con cuatro baterías de disparo: dos baterías de obús de 155 mm, una batería de obús de 8 pulgadas y una batería de misiles Honest John. Más tarde, la Artillería de la División se reorganizó en cinco batallones de apoyo directo (cada uno con una batería de disparo de 105 mm y una batería de disparo de 155 mm) y un batallón de apoyo general (con la batería de disparo de 8 pulgadas y la batería Honest John). Dos de los batallones de apoyo directo estaban equipados con obuses autopropulsados ​​y tres estaban equipados con obuses remolcados. Para manejar el mayor número de baterías, se quitaron las baterías de mortero de 4.2 pulgadas en cada grupo de batalla. La adición en 1961 de los cañones de espiga sin retroceso "Davy Crockett" con ojivas atómicas complementó el concepto del ejército de la era atómica. La Figura 2, "La División Pentómica", en la página 107 del libro de Bacevich "La Era Pentómica" muestra un gráfico del "Informe Anual del Secretario de Defensa para el Año Fiscal 1956" que muestra la organización ROCID inicial. El gráfico muestra "5 grupos de combate de 5 compañías cada uno"; 5 baterías de mortero de 105 mm; una batería Honest John Rocket; 5 baterías de obús de 105 mm; y 5 empresas de servicios y oficinas centrales, cada una de las cuales incluye "Reconocimiento, señales, suministros y servicios médicos".

La división pentómica se parecía mucho a las divisiones aerotransportadas 82 y 101 en tiempo de guerra, que habían luchado cada una con cinco regimientos de infantería de paracaídas o planeadores . Sus regimientos eran más pequeños y más austeros que los regimientos de infantería regulares de las divisiones de infantería. Esto no fue un accidente, ya que los principales líderes del ejército en ese momento eran todos comandantes aerotransportados: Matthew Ridgway , Maxwell D. Taylor y James M. Gavin . Las divisiones blindadas no se vieron afectadas ya que sus tres comandos de combate se consideraron apropiados para el campo de batalla nuclear.

Defectos

Se descubrió que los sistemas Pentomic tenían varios defectos.

  • Entrenamiento: Los oficiales no comandarían durante largos períodos de tiempo entre asignaciones para maniobrar unidades (como Capitán a nivel de compañía y como Coronel a nivel de grupo de batalla). Esto erosionaría la experiencia y la competencia de los comandantes del Grupo de Batalla una vez que los oficiales experimentados de la Segunda Guerra Mundial y Corea se retiraran.
  • Alcance de control: la mayoría de las personas son capaces de gestionar de 2 a 5 elementos separados. El grupo de batalla pentómico constaba de siete compañías y en combate solía tener de 2 a 4 más adjuntos, como ingenieros, artillería o blindados.
  • Pérdida de la cohesión del regimiento: los regimientos de infantería tradicionales tenían una larga historia y contaban con una fuerte lealtad de sus soldados asignados. Los Grupos de Batalla, y más tarde, las brigadas de CARRETERA, combinaron batallones de infantería de diferentes regimientos de una manera caótica que eliminó la cohesión del regimiento.
  • Pérdida de un nivel de mando: Anteriormente había Comandantes de Compañía (Capitán), Comandantes de Batallón (Mayor o Teniente Coronel) y Comandantes de Regimiento (Coronel); la estructura Pentomic eliminó el nivel de Comandante de Batallón.

Otras naciones

Incluso antes de la adopción de la organización Pentomic por el ejército de los Estados Unidos, el ejército francés adoptó una organización muy similar en 1955, llamada Javelot (Javelin), aunque con algunas diferencias. Mientras que en la estructura Pentómica, las unidades de maniobra de las divisiones se denominaron grupos de batalla, en el modelo Javelot se denominaron regimientos. Asimismo, cada cuartel general de regimiento tipo Javelot pudo establecer dos pequeños cuarteles generales tácticos subordinados para controlar grupos de compañías que formaban una especie de batallones provisionales, lo que no estaba previsto en los grupos de batalla Pentomic. Estas características evitaron algunas de las fallas de la estructura Pentomic, incluidas las cuestiones relacionadas con el alcance del control, la pérdida del nivel de mando entre la compañía y el regimiento y la pérdida de la cohesión del regimiento causada por la eliminación de los regimientos tradicionales de la organización táctica. Debido a la falta de fallas asociadas a la organización Pentomic y al empleo exitoso de unidades tipo Javelot en la Crisis de Suez y en la Guerra de Argelia , este modelo de organización se mantuvo y sigue siendo la base de la organización del Ejército francés hasta el día de hoy.

El Ejército Australiano implementó una estructura similar, llamada organización Pentropic , entre 1960 y 1965, pero volvió a su estructura anterior después de experimentar dificultades similares a las experimentadas por el Ejército de los Estados Unidos.

El Ejército de Nueva Zelanda planeaba reorganizar sus fuerzas en torno a un derivado del concepto australiano, pero los australianos abandonaron el concepto antes de que los neozelandeses pudieran iniciar el cambio.

El ejército turco utilizó la estructura pentómica en la década de 1960 durante un período antes de adoptar la organización divisional estadounidense ROAD.

El ejército de Alemania Occidental intentó reorganizarse en torno a la estructura pentómica en 1957, abandonando la idea en unos pocos años.

Tras la firma del Pacto de Madrid con Estados Unidos, el Ejército español abandonó la organización heredada de la Guerra Civil española para adoptar la estructura pentómica. En 1958 se crearon tres divisiones experimentales de infantería pentómica, seguidas de cinco más en 1960. La estructura pentómica fue abandonada en 1965, cuando el Ejército español adoptó la doctrina y organización francesa de la época.

Ver también

Referencias

enlaces externos