Triplecast de los Juegos Olímpicos - Olympics Triplecast
El Triplecast de los Juegos Olímpicos fue una transmisión experimental de pago por evento en los Estados Unidos durante los Juegos Olímpicos de Verano de 1992 en Barcelona , España. Si bien fue un proyecto ambicioso, fue un fracaso financiero masivo.
Resumen e historia
NBC , que tenía los derechos de transmisión de los Juegos, pensó que los espectadores estarían dispuestos a pagar entre 95 y 170 dólares para ver los eventos en vivo, que normalmente se mostrarían en cinta en la red en horario de máxima audiencia . Se asoció con Cablevision , el destacado proveedor de cable de Nueva York, para crear tres canales: rojo, blanco y azul. Algunos operadores de cable ofrecieron un control remoto especial de tres botones con los colores de los canales y los botones de forma gratuita como señuelo para suscribirse al servicio. Los canales se transmitieron doce horas al día (de 5 am a 5 pm ET ) y luego repitieron su contenido durante las otras doce horas. Los programas provienen de la alimentación mundial. Como incentivo para que la gente ordene el Triplecast, NBC contó con locutores y expertos estrella, como Chick Hearn para el baloncesto.
Programas de canal
- El canal azul presentó eventos de natación durante la primera semana y eventos de atletismo durante la segunda semana.
- El canal White presentó muchos deportes individuales, como gimnasia , boxeo , remo , ecuestre y otros deportes.
- El canal rojo presentó deportes de equipo, como baloncesto , béisbol , voleibol , waterpolo y balonmano en equipo .
Cuestiones
Varios problemas plagaron el Triplecast.
Logística
Los proveedores de cable obtuvieron un recorte de ganancias menor de lo que normalmente obtienen para los eventos de pago por evento. También se estableció un centro nacional (1-800-OLYMPIC) para recibir llamadas, pero a menudo tenía problemas para saber si el sistema de cable de un espectador estaba participando. En enero de 1992, por ejemplo, Chuck Dolan , director de Cablevision, probó el sistema de pedidos, que no podía decir si su sistema Cablevision Long Island llevaba Triplecast.
Baja absorción
El mayor problema con Triplecast fue la baja aceptación. NBC estimó que dos millones de personas se suscribirían a la programación. Pero las proyecciones de TripleCast rondaron los 200.000-250.000, y el boletín informativo de la industria Pay-Per-View Update estimó solo 125.000. Los primeros informes de ventas lentas incluso inspiraron a David Letterman , entonces todavía en NBC, a hacer bromas sobre Triplecast . A mitad de los juegos, se aplicaron descuentos para el servicio de un día y se agregaron paquetes de fin de semana. Pero los intentos de impulsar la suscripción fracasaron en gran medida. Se hizo otro intento de aumentar el interés, transmitiendo una pantalla dividida de tres vías de los canales de TripleCast en bloques de una hora en CNBC , pero sin audio.
El recuento final de suscriptores de Olympics Triplecast fue de 200.000. Fue un fracaso suficiente que Chuck Dolan ya estaba reconociendo el 6 de agosto que "el público no encontró suficiente valor incremental para Triplecast sobre lo que podían obtener en NBC" y que "lo arruinamos desde un punto de vista económico". " También salió a la luz que se mejoraron las cifras de la investigación. Si bien el uno por ciento de los televidentes encuestados dijo que "definitivamente" compraría TripleCast , ese número se mejoró en los materiales de prensa al agregar a los que declararon que "probablemente" comprarían el servicio.
Canibalizando la cobertura principal
El servicio TripleCast adoptó un enfoque de transmisión muy austero y sencillo que incluía jugada por jugada y comentarios, pero pocos gráficos y absolutamente ninguna historia o viñetas de fondo. De acuerdo con algunos espectadores de TripleCast, esto hizo que la cobertura principal de NBC pareciera "tonta y sobreproducida". Además, la cobertura principal de NBC fue denigrada hasta cierto punto, y los espectadores de Triplecast conocieron algunos resultados 10 horas o más antes de que los eventos se transmitieran en la red principal.
Publicidad
La publicidad original de Triplecast promovía que el servicio era "en vivo sin interrupciones", aunque la mitad del día de transmisión fue una repetición. Como resultado, el Departamento de Asuntos del Consumidor de la ciudad de Nueva York acusó a NBC y Cablevisión de engaño en la publicidad. Finalmente, las partes llegaron a un acuerdo y NBC y Cablevision acordaron aclarar la publicidad. Además, alrededor del 10 por ciento de las 205 afiliadas de NBC se negaron a publicar anuncios de Triplecast porque no querían promover la competencia para su transmisión.
Legado
Incluso antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos, muchos criticaron el modelo de negocio. El 16 de julio, nueve días antes de la ceremonia de apertura, un escritor del Philadelphia Inquirer lo calificó como "el mayor desastre de marketing desde New Coke ". The New York Times consideró que The New York Times era el "mayor fracaso de la televisión deportiva" y que NBC y Cablevisión estaban "desprovistos de cordura" al operarlo. En 1994, se la conoció como "la puerta del cielo de la televisión". Albert Kim, el editor de Entertainment Weekly , fue a la National Public Radio y lo llamó "un desastre absoluto para NBC". Fue una pérdida de alrededor de $ 100 millones (la mitad de los cuales fueron cubiertos por Cablevisión en virtud de un acuerdo) para las dos partes. También dio forma a las estrategias de NBC en la cobertura de futuros Juegos Olímpicos.
NBC no usó el pago por evento para cubrir ningún juego futuro. Mientras que NBC solo transmitió los Juegos Olímpicos de Verano de 1996 en los Estados Unidos, NBC decidió utilizar socios de televisión por cable para sus transmisiones posteriores. CBS , que tenía los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1994 y 1998 , también utilizó un socio de cable, TNT .
- CNBC y MSNBC mostraron los Juegos de verano de 2000 y los Juegos de invierno de 2002 junto con NBC, y tres adquisiciones más recientes ( Bravo y USA Network en inglés y Telemundo en español) se unieron a la cobertura de los Juegos de verano de 2004 . Universal HD fue agregado para los Juegos de Invierno de 2006 . Este arreglo continuó, con Oxygen tomando el lugar de Bravo para los Juegos de 2008 y excluido de los Juegos de 2010 debido a la falta de programación (el subcanal digital de NBC, Universal Sports, comenzó a emitir programas de análisis durante esos Juegos). La red de los deportes de NBC mostró todas las pruebas olímpicas de Estados Unidos en los Juegos Olímpicos de 2012 .
- Para los Juegos Olímpicos de Verano de 2008 , NBC ofreció a los operadores de cable NBC Olympic Basketball Channel y NBC Olympic Soccer Channel, que transmitían exclusivamente en alta definición y transmitían todos los eventos de ambos deportes sin interrupciones comerciales. Durante los entretiempos y antes de cada juego, se mostró una toma de gran angular del lugar de la transmisión mundial predeterminada junto con momentos destacados sin comentarios, mientras que las horas sin programación consistieron en estadísticas continuas o un patrón de prueba ; los años posteriores ahora cuentan con un ciclo continuo de la acción del día anterior. La red también utilizó la misma configuración para los Juegos de 2012 y 2016 .
- Durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2008, NBC también transmitió 2200 horas de 25 deportes diferentes en vivo en NBCOlympics.com . La mayoría de los eventos que se muestran en NBCOlympics.com se mostraron sin comentarios. La cantidad de horas de cobertura se ha expandido aún más para cada Juegos sucesivos.
- Para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2018, la incorporación del nuevo Canal Olímpico permitirá una mayor expansión general del programa de cobertura de la red.
- Para los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 , el servicio de transmisión de NBC, Peacock, también se convirtió en parte de su cobertura, mostrando lo más destacado e incluso transmitiendo cobertura exclusiva en vivo de eventos seleccionados.
Actualmente, NBC posee los derechos estadounidenses sobre los Juegos Olímpicos hasta 2032.