Oficina de Transformación de la Fuerza - Office of Force Transformation

La Oficina de Transformación de Fuerzas (OFT) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos se estableció el 29 de octubre de 2001 en la Oficina del Secretario de Defensa . El secretario de Defensa Donald Rumsfeld pidió la creación de esta nueva oficina para apoyar su visión de transformación junto con el amplio mandato del presidente George W. Bush de transformar las capacidades militares de Estados Unidos. El proceso de transformación tiene la intención de desafiar el status quo con nuevos conceptos para la defensa estadounidense a fin de garantizar una ventaja competitiva abrumadora y continua. El Director de Force Transformation actúa como defensor, punto focal y catalizador de la transformación entre el Departamento, reportando directamente al Secretario y al Subsecretario de Defensa.

El 1 de octubre de 2006 se desmanteló la Oficina de Transformación de Fuerzas y sus funciones se repartieron entre la Oficina del Subsecretario de Defensa para Política y la Subsecretaría de Defensa para Adquisiciones, Tecnología y Logística.

Estructura de la OFT: fuente del Centro de Información de Defensa , 2002

Liderazgo

El vicealmirante (retirado) Arthur K. Cebrowski (a menudo llamado el "padrino" de Network Centric Warfare ) [1] fue designado por el Secretario de Defensa como el 1er Director, Transformación de la Fuerza, del 29 de octubre de 2001 al 2 de febrero de 2005, cargo que reportaba directamente al Secretario y Vicesecretario de Defensa. Terry J. Pudas se convirtió en el director interino hasta el 1 de octubre de 2006, cuando se convirtió en el subsecretario adjunto interino de Defensa para la Transformación de las Fuerzas y los Recursos.

Transformación de defensa

El plan de transformación de OFT incluye cambiar la fuerza y ​​su cultura de abajo hacia arriba a través de grandes cantidades de experimentación, un mayor intercambio de nuevos conocimientos y experiencias y mediante la ampliación de las capacidades militares mientras se mitiga el riesgo. Una de las teorías pilares que impulsan a OFT es Network Centric Warfare (NCW), también conocida como Network Centric Operations , que según OFT es una teoría de la guerra en la era de la información y el principio organizativo para la planificación militar nacional y conceptos conjuntos, capacidades y sistemas.

Según Cebrowski, "[Defensa] La transformación es ante todo un proceso continuo. No tiene un punto final. La transformación está destinada a crear o anticipar el futuro. La transformación está destinada a abordar la coevolución de conceptos, procesos, organizaciones y tecnología. El cambio en cualquiera de estas áreas requiere un cambio en todos. La transformación está destinada a crear nuevas áreas competitivas y nuevas competencias. La transformación está destinada a identificar, aprovechar e incluso crear nuevos principios subyacentes para la forma en que se hacen las cosas. La transformación está destinada a identificar y aprovechar nuevas fuentes de poder. El objetivo general de estos cambios es simplemente: una ventaja competitiva estadounidense sostenida en la guerra ".

El documento "Orientación para la planificación de la transformación" del Departamento de Defensa de abril de 2003 define la transformación como "un proceso que da forma a la naturaleza cambiante de la competencia y la cooperación militares a través de nuevas combinaciones de conceptos, capacidades, personas y organizaciones que aprovechan las ventajas de la nación y protegen contra nuestras vulnerabilidades asimétricas" para mantener nuestra posición estratégica, que ayuda a apuntalar la paz y la estabilidad en el mundo ".

OFT participó en varios proyectos destinados a transformar el Departamento de Defensa a través de la experimentación dentro de los ejercicios. Algunos de sus principales proyectos incluyeron el espacio operativamente receptivo y Stiletto, y produjo estrategias que ayudaron a formar DeVenCI. La OFT también participó en la financiación de proyectos y el desarrollo de conceptos para la reconstrucción y estabilización desde 2003.

Lo que distingue a OFT

Según OFT, ellos:

  • Son la única oficina dedicada exclusivamente a la transformación;
  • Esfuércese por vincular la creatividad con la implementación;
  • Trabajar en la intersección de las necesidades no articuladas y el cambio no consensuado;
  • Identificar y gestionar la innovación disruptiva;
  • Trabajar fuera del curso normal de las actividades comerciales;
  • Mentalidad emprendedora ;
  • Utilice la combinación de concepto y tecnología para explorar; y
  • Experimente con nuevas formas de operar.

Ver también

Referencias

enlaces externos