Mitch Daniels - Mitch Daniels

Mitch Daniels
Gobernador de Indiana Mitch Daniels.jpg
12 ° Presidente del Sistema Universitario de Purdue
Asumió el cargo
el 14 de enero de 2013
Precedido por Francia A. Córdova
49 ° gobernador de Indiana
En el cargo
del 10 de enero de 2005 al 14 de enero de 2013
Teniente Becky Skillman
Precedido por Joe Kernan
Sucesor Mike Pence
33 ° Director de la Oficina de Gestión y Presupuesto
En el cargo
20 de enero de 2001 - 6 de junio de 2003
presidente George W. Bush
Precedido por Jack Lew
Sucesor Joshua Bolten
Director de Asuntos Políticos e Intergubernamentales de la Casa Blanca
En el cargo
del 1 de octubre de 1985 al 19 de febrero de 1987
Sirviendo con Bill Lacy , Haley Barbour
presidente Ronald Reagan
Precedido por Ed Rollins
Sucesor Frank Donatelli
Detalles personales
Nació
Mitchell Elias Daniels Jr

( 07/04/1949 )7 de abril de 1949 (72 años)
Monongahela, Pensilvania , EE. UU.
Partido político Republicano
Esposos)
Cheri Herman
( M.  1978; div.  1993)

( M.  1997)
Niños 4
Educación Universidad de Princeton ( AB )
Universidad de Georgetown ( JD )
Firma

Mitchell Elias Daniels Jr. (nacido el 7 de abril de 1949) es un administrador académico , empresario, autor y político retirado estadounidense. Un republicano , Daniels sirvió como el 49º gobernador de Indiana desde 2005 hasta 2013. Desde 2013, Daniels ha sido presidente de la Universidad de Purdue .

Daniels comenzó su carrera como asistente del senador Richard Lugar , trabajando como su jefe de gabinete en el Senado de 1977 a 1982. Fue nombrado director ejecutivo del Comité Senatorial Republicano Nacional cuando Lugar fue presidente de 1983 a 1984. Trabajó como un Asesor político en jefe y enlace con el presidente Ronald Reagan en 1985, antes de convertirse en presidente del grupo de expertos conservador Hudson Institute . Luego, Daniels regresó a Indiana, se unió a Eli Lilly and Company , trabajó como presidente de Operaciones Farmacéuticas de América del Norte de 1993 a 1997, y vicepresidente senior de estrategia y política corporativa de 1997 a 2001. En enero de 2001, Daniels fue nombrado por el presidente George W. Bush como director de la Oficina de Administración y Presupuesto de los Estados Unidos , donde se desempeñó hasta agosto de 2004.

Daniels se postuló en las elecciones para gobernador de Indiana en 2004 después de dejar la administración Bush . Ganó las primarias republicanas con el 67% de los votos y derrotó al gobernador titular demócrata Joe Kernan en las elecciones generales. Daniels fue reelegido para un segundo mandato, derrotando a Jill Long Thompson . Daniels recortó la fuerza laboral del gobierno estatal en un 18%, recortó y limitó los impuestos estatales a la propiedad, equilibró el presupuesto estatal mediante medidas de austeridad presupuestaria y aumentó el gasto por debajo de la tasa de inflación . En su segundo mandato, Daniels vio protestas de los sindicatos y los demócratas en la legislatura estatal por sus políticas con respecto al programa de vales escolares de Indiana , la privatización de las carreteras públicas y el intento de la Cámara de Representantes de Indiana de aprobar una legislación sobre el ` ` derecho al trabajo '', lo que llevó a la Paros legislativos de Indiana en 2011 . Durante la última sesión de la legislatura bajo Daniels, firmó una ' ley de derecho al trabajo '; con Indiana convirtiéndose en el estado número 23 de la nación en hacerlo.

Se especuló ampliamente que Daniels sería candidato en las elecciones presidenciales de 2012 , pero decidió no postularse. Daniels fue seleccionado por los fideicomisarios de la Junta de la Universidad de Purdue , todos los cuales designó o volvió a nombrar mientras era gobernador, para convertirse en presidente de la universidad después de que finalizara su mandato como gobernador el 14 de enero de 2013.

Vida temprana

Familia y educación

Mitchell Elias Daniels Jr. nació el 7 de abril de 1949 en Monongahela, Pennsylvania , hijo de Dorothy Mae (de soltera Wilkes) y Mitchell Elias Daniels. Los padres de su padre eran inmigrantes de Qalatiyah , Siria , de ascendencia greco-ortodoxa de Antioquía . Daniels ha sido honrado por el Instituto Árabe-Americano con el Premio Najeeb Halaby al Servicio Público 2011. La ascendencia de su madre era principalmente inglesa (donde nacieron tres de sus bisabuelos). Daniels pasó sus primeros años de infancia en Pensilvania, Tennessee y Georgia.

La familia Daniels se mudó a Indiana desde Pensilvania en 1959 cuando su padre aceptó un trabajo en la sede de Indianápolis de la compañía farmacéutica Pittman-Moore. Daniels, de 11 años, estaba acostumbrado a las montañas y, al principio, no le gustaba la llanura del centro de Indiana. Todavía estaba en la escuela primaria en el momento de la mudanza y asistió por primera vez a Delaware Trail Elementary, Westlane Junior High School y North Central High School . En la escuela secundaria fue presidente del cuerpo estudiantil . Después de graduarse en 1967, el presidente Lyndon B. Johnson nombró a Daniels como uno de los Becarios Presidenciales de Indiana —el mejor graduado de secundaria masculino del estado ese año— .

Educación más alta

En 1970, mientras estudiaba en Princeton, Daniels y tres compañeros de habitación formaban parte de una investigación de drogas de varios meses que comenzó el sábado 7 de marzo de 1970, cuando uno de los compañeros de habitación de Daniels fue arrestado por poseer "grandes cantidades" de marihuana y otras drogas. Dos meses después, la policía allanó la misma residencia, encontró suficiente marihuana para llenar dos cajas de zapatos tamaño 12 y arrestó a cinco personas más, incluido Daniels. Según un informe de noticias de la redada, Daniels y un compañero de cuarto “habían permitido el uso y la venta de narcóticos en la habitación y los acusaron de 'mantener una molestia común', un delito menor punible con hasta cinco años de prisión". declaración de culpabilidad, el fiscal retiró los cargos a cambio de que Daniels aceptara pagar una multa de 350 dólares por consumir marihuana.

Treinta y cuatro años después del arresto, el primer compañero de cuarto detenido (el individuo arrestado meses antes que Daniels), le dijo al Indianapolis Star que era un demócrata partidario que "con mucho gusto ofrecería información poco halagadora sobre un republicano, si es que tenía alguna", excepto Daniels. "no tenía nada que ver" con la venta de drogas. Otro compañero de cuarto dijo que la policía obtuvo una orden judicial para registrar la habitación basándose en la actividad del primer compañero de cuarto arrestado. "Sin el conocimiento de [Daniels y los otros compañeros de habitación] ... [él] regresaba y usaba la habitación cuando no estábamos allí y estaba involucrado con drogas mucho peores que la marihuana ... Nos consideramos víctimas inocentes". Daniels refuta la idea de que era inocente diciendo que "había usado marihuana" y "fue multado por eso, y eso era apropiado. Daniels ha revelado el arresto en solicitudes de empleo y en verificaciones de antecedentes del gobierno y habló sobre el incidente en columnas de opinión".

En un artículo de opinión de 1989 en The Washington Post , Daniels llamó al incidente la "desafortunada confluencia de mi período de avena salvaje y el apogeo libertino de Estados Unidos" y dijo: "En mi campus universitario, al igual que en la mayoría de los campus universitarios, la marihuana era tan fácil de obtener como Budweiser y fue visto con igual complacencia. Durante un tiempo, fui un consumidor despreocupado de ambos ". Daniels afirmó que su "joven cola del Medio Oeste se volvió a poner en línea" después del arresto.

En 1971, Daniels obtuvo una licenciatura de la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Woodrow Wilson en la Universidad de Princeton después de completar una tesis titulada "La política de la metropolitización: consolidación de la ciudad y el condado en Indianápolis, Indiana". Mientras estuvo en Princeton, fue miembro de la American Whig-Cliosophic Society , donde coincidió con el futuro juez de la Corte Suprema Samuel Alito , que estaba un año menos. Inicialmente estudió derecho en la Facultad de Derecho de Indiana McKinney en Indianápolis. Después de aceptar un trabajo con el senador recién elegido Richard Lugar , se trasladó al Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown , donde obtuvo un Doctorado en Jurisprudencia .

Carrera política temprana

La familia Daniels con el presidente Ronald Reagan en 1987

Daniels tuvo su primera experiencia en política cuando aún era un adolescente cuando, en 1968, trabajó en la infructuosa campaña de su compañero de Hoosier y ex alumno de Princeton William Ruckelshaus , quien se postuló para el Senado de los Estados Unidos contra el actual demócrata Birch Bayh . Después de la campaña, Ruckelshaus ayudó a Daniels a conseguir una pasantía en la oficina del entonces alcalde de Indianápolis, Richard Lugar . Daniels trabajó en la campaña de reelección de Lugar en 1971, y más tarde, en 1974, trabajó en la primera campaña de Lugar para el Senado a través de Campaign Communicators, Inc de L. Keith Bulen , una consultora política donde Daniels se desempeñó como vicepresidente. Daniels se unió al personal de la alcaldía de Lugar en diciembre de 1974. En tres años, se convirtió en el asistente principal de Lugar. Después de que Lugar fue elegido para el Senado de los Estados Unidos en 1976, Daniels lo siguió a Washington, DC , como su Jefe de Gabinete .

Daniels se desempeñó como jefe de personal durante el primer mandato de Lugar (1977–82); y, durante este tiempo, conoció a Cheri Herman, quien trabajaba para el Servicio de Parques Nacionales . Los dos se casaron en 1978 y tuvieron cuatro hijas. Se divorciaron en 1993 y Cheri volvió a casarse; Cheri más tarde se divorció de su segundo marido y se volvió a casar con Daniels en 1997.

En 1983, cuando Lugar fue elegido presidente del Comité Senatorial Republicano Nacional , Daniels fue nombrado director ejecutivo. Sirviendo en ese puesto (1983–84), jugó un papel importante en mantener al Partido Republicano en control del Senado. Daniels también fue gerente de tres exitosas campañas de reelección de Lugar. En agosto de 1985, Daniels se convirtió en asesor político principal y enlace con el presidente Ronald Reagan .

En 1987, Daniels regresó a Indiana como presidente y director ejecutivo del Hudson Institute , un grupo de expertos conservador . En 1988, Dan Quayle fue elegido vicepresidente de los Estados Unidos y el gobernador de Indiana, Robert D. Orr, ofreció nombrar a Daniels para el puesto vacante en el Senado de Quayle. Daniels rechazó la oferta, diciendo que lo obligaría a pasar demasiado tiempo lejos de su familia.

Eli Lilly

En 1990, Daniels dejó el Hudson Institute para aceptar un puesto en Eli Lilly and Company , la corporación más grande con sede en Indiana en ese momento. Primero fue ascendido a Presidente de Operaciones de América del Norte (1993–97) y luego a Vicepresidente Senior de Estrategia y Política Corporativa (1997–2001). Durante su mandato, Lilly se declaró culpable de dos delitos menores, pagó más de $ 2.7 mil millones en multas y daños, resolvió más de 32,000 reclamos por lesiones personales y se enfrentó a uno de los casos estatales de protección al consumidor más grandes que involucran a una compañía farmacéutica en la historia de los EE. UU. [1]

Daniels logró la estrategia para desviar los ataques al producto Prozac de Lilly mediante una campaña de relaciones públicas contra la droga que estaba llevando a cabo la Iglesia de la Cienciología . En una entrevista en 1992, Daniels dijo de la organización que "no es una iglesia" y que las personas que tomaban Prozac tenían menos probabilidades de convertirse en víctimas de la organización. La Iglesia de Scientology respondió demandando a Daniels en una demanda por difamación por 20 millones de dólares. Un juez desestimó el caso.

Eli Lilly experimentó un crecimiento espectacular durante el mandato de Daniels en la empresa. Las ventas de Prozac representaron entre el 30% y el 40% de los ingresos de Lilly entre mediados y fines de la década de 1990, y Lilly duplicó sus activos a $ 12,8 mil millones y duplicó sus ingresos a $ 10 mil millones durante el mismo período. Cuando Daniels se convirtió más tarde en gobernador de Indiana, recurrió en gran medida a sus antiguos colegas de Lilly para que actuaran como asesores y directores de agencias.

Durante el mismo período, Daniels también formó parte de la junta directiva de Indianapolis Power & Light (IPL). Renunció a la Junta de IPL en 2001 para unirse al gobierno federal y vendió sus acciones de IPL por $ 1,45 millones. Más tarde ese año, el valor disminuyó cuando AES Corporation, con sede en Virginia , compró IPL.

Oficina de Gestión y Presupuesto

Daniels con el presidente George W. Bush y otros asesores en la Sala Roosevelt en 2001

El 22 de diciembre de 2000, el presidente electo George W. Bush anunció que nombraría a Daniels como director de la Oficina de Administración y Presupuesto . y fue confirmado por el Senado de los Estados Unidos por una votación de 100-0 el 23 de enero de 2001. En este cargo también fue miembro del Consejo de Seguridad Nacional y del Consejo de Seguridad Nacional .

Durante su tiempo como director de la OMB, Bush se refirió a él como "la espada", por su notable perspicacia para recortar presupuestos. El presupuesto de 2,13 billones de dólares que Daniels presentó al Congreso en 2001 habría hecho recortes profundos en muchas agencias para adaptarse a los recortes de impuestos que se están realizando, pero pocos de los recortes de gastos fueron realmente aprobados por el Congreso. Poco después de la invasión de Afganistán , Daniels pronunció un discurso ante el National Press Club en el que desafió la opinión de quienes querían seguir gastando típicamente mientras la nación estaba en guerra. "La idea de reasignar activos de cosas menos importantes a cosas más importantes, especialmente en un momento de emergencia genuina, tiene sentido común y se aplica en todas partes en la vida", dijo. A pesar de tales esfuerzos, durante los 29 meses de mandato de Daniels en el cargo, el superávit presupuestario federal proyectado de $ 236 mil millones se disparó a un déficit de $ 400 mil millones , debido a los recortes de impuestos, la Guerra en Afganistán (2001-presente) , la Guerra de Irak .

El premio Nobel de Economía Paul Krugman señaló que Daniels es "considerado un ícono de la responsabilidad fiscal" sin haberlo ganado. Al comentar sobre el liderazgo de Daniels, escribió "lo que no puedo olvidar es su papel clave en el despilfarro del superávit fiscal que heredó Bush. No fue solo que apoyó los recortes de impuestos de Bush; las excusas que dio para esa irresponsabilidad fueron asombrosamente fraudulentas". . "

Después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 , el Congreso aprobó una ley que autorizaba la creación del Departamento de Seguridad Nacional . Justo antes de que Bush firmara la legislación, los legisladores republicanos insertaron un lenguaje en el proyecto de ley que autorizaba la protección de las corporaciones de responsabilidad que fabricaban timerosal , un controvertido conservante de vacunas que ha sido objeto de múltiples demandas. Eli Lilly fue una vez el mayor fabricante de timerosal y es uno de los principales objetivos de las demandas. Daniels era el director de presupuesto en el momento de la aprobación del proyecto de ley y algunos han expresado su preocupación por posibles conflictos de intereses. El Congreso derogó la disposición sobre timerosal luego de expresiones de disgusto público.

El columnista conservador Ross Douthat declaró en una columna sobre el tiempo de Daniels en OMB que Daniels "llevó agua, como director de la Oficina de Administración y Presupuesto, para algunos de los presupuestos más atroces de la administración Bush". Pero Douthat, mientras llamaba a Daniels "el mejor gobernador de Estados Unidos", defendió a Daniels contra las acusaciones de que Daniels evaluó incorrectamente los costos de la guerra de Irak.

En los últimos días de 2002, cuando una invasión de Irak era todavía una cuestión hipotética, Daniels le dijo al New York Times que el costo de la guerra con Irak "podría estar" en el rango de 50 a 60 mil millones de dólares. No estaba claro si Daniels se refería al costo de una invasión corta o una guerra más larga, pero indicó que la administración estaba presupuestando ambos. También describió la estimación "al dorso del sobre" del asesor económico de Bush, Lawrence B. Lindsey, de que costaría entre 100.000 y 200.000 millones de dólares demasiado alto. Dos días después, después de las vacaciones de Año Nuevo, un portavoz de la OMB aclaró las declaraciones de Daniels, y agregó que la cifra de 50.000 a 60.000 millones de dólares no era una estimación estricta de la Casa Blanca y "es imposible saber cuánto costaría en última instancia cualquier campaña militar. El único coste". la estimación que conocemos en este campo es la Guerra del Golfo Pérsico y ese fue un evento de $ 60 mil millones ".

Tres meses después, el 25 de marzo de 2003, cinco días después del inicio de la invasión, el presidente Bush solicitó 53 mil millones de dólares a través de una asignación suplementaria de emergencia para cubrir los gastos operativos en Irak hasta el 30 de septiembre de ese año. Según la Oficina de Presupuesto del Congreso, las operaciones militares en Irak para 2003 costaron $ 46 mil millones, menos que la cantidad proyectada por Daniels y OMB. Douthat y otros defensores de Daniels acusan a los críticos de Daniels de caracterizar erróneamente la asignación suplementaria de seis meses como una solicitud para financiar toda la guerra.

El 7 de mayo de 2003, Daniels anunció que dimitiría como director de la OMB en un plazo de 30 días en una medida que, según funcionarios de la administración Bush, era prepararse para postularse para gobernador de Indiana .

49 ° gobernador de Indiana

Campaña electoral

Cartel de campaña de Mitch Daniels 2004

La decisión de Daniels de postularse para gobernador de Indiana llevó a que la mayoría del resto de candidatos republicanos abandonaran la carrera. El único rival que no lo hizo fue el activista conservador y cabildero Eric Miller. Miller trabajó para Phoenix Group, un grupo cristiano de defensa de los derechos. La plataforma de la campaña de Daniels se centró en recortar el presupuesto estatal y privatizar las agencias públicas. Ganó las primarias con el 67% de los votos.

Mientras hacía campaña en las elecciones generales, Daniels visitó los 92 condados al menos tres veces. Viajó en un blanco donado RV apodado "RV-1" y cubierto de firmas de adherentes y su lema de campaña, "Mi hombre Mitch". "My Man Mitch" era una referencia a una frase que alguna vez utilizó el presidente George W. Bush para referirse a Daniels. Bush hizo campaña con Daniels en dos ocasiones, ya que Daniels esperaba que la popularidad de Bush lo ayudara a conseguir una victoria. En sus muchas paradas públicas, usó con frecuencia la frase "todo jardín necesita desyerbar cada dieciséis años más o menos"; habían pasado 16 años desde que Indiana había tenido un gobernador republicano. Su oponente en las elecciones generales era el titular , Joe Kernan , quien había sucedido en el cargo tras la muerte de Frank O'Bannon . Los anuncios de campaña de Kernan y el Partido Demócrata intentaron vincular a Daniels con varios temas: su tiempo en la cárcel por consumo de marihuana; una venta de acciones que dio lugar a especulaciones sobre el uso de información privilegiada; y, debido a su papel en Eli Lilly, el alto costo de los medicamentos recetados. Las elecciones de 2004 fueron las más costosas en la historia de Indiana, hasta ese momento, y los candidatos gastaron un total de 23 millones de dólares estadounidenses. Daniels ganó las elecciones, obteniendo alrededor del 53% de los votos en comparación con el 46% de Kernan. Kernan fue el primer gobernador en ejercicio en perder una elección en Indiana desde 1892.

Primer periodo

Mitch Daniels visitando el campamento Arifjan en Kuwait

En su primer día en el cargo, Daniels creó la primera Oficina de Administración y Presupuesto de Indiana para buscar ineficiencias y ahorros de costos en todo el gobierno estatal. El mismo día, descertificó a todos los sindicatos de empleados del gobierno por orden ejecutiva , eliminando el requisito de que los empleados estatales paguen las cuotas sindicales rescindiendo un mandato creado por el gobernador Evan Bayh en una orden ejecutiva de 1989 . Posteriormente, la afiliación a sindicatos que pagaban cuotas se redujo en un 90% entre todos los empleados estatales.

Medidas presupuestarias

En su primer discurso sobre el estado del estado el 18 de enero de 2005, Daniels presentó su agenda para mejorar la situación fiscal del estado. Indiana tiene un presupuesto bienal y tenía un déficit proyectado de dos años de $ 800 millones. Daniels pidió controles estrictos sobre todos los aumentos del gasto y la reducción de la tasa de crecimiento anual del presupuesto. También propuso un aumento de impuestos del 1% en un año para todas las personas y entidades que ganen más de $ 100,000. La propuesta impositiva fue controvertida y el presidente republicano de la Cámara, Brian Bosma , criticó a Daniels y se negó a permitir que se debatiera la propuesta.

La Asamblea General aprobó $ 250 millones en recortes de gastos y Daniels renegoció 30 contratos estatales diferentes para un ahorro de $ 190 millones, lo que resultó en un presupuesto de $ 23 mil millones. El crecimiento del gasto anual para los presupuestos futuros se redujo al 2,8% desde el 5,9% que había sido estándar durante muchos años. El aumento de los ingresos, junto con las reducciones de gastos, generó un superávit presupuestario de $ 300 millones. A Indiana no se le permite tomar préstamos, ya que los préstamos estaban prohibidos en su constitución luego de la quiebra estatal de 1837 . Por lo tanto, el estado había financiado su gasto deficitario reasignando $ 760 millones en ingresos que pertenecían al gobierno local y los distritos escolares en el transcurso de muchos años. Los fondos fueron restaurados de manera gradual y completa a los gobiernos municipales utilizando el dinero excedente, y el fondo de reserva estatal aumentó a $ 1.3 mil millones.

Se aprobaron dos de las otras propuestas impositivas de Daniels: un impuesto a los licores y bebidas para financiar la construcción del Lucas Oil Stadium y un impuesto a los autos de alquiler para expandir el Centro de Convenciones de Indiana . La nueva fuente de financiamiento resultó en la toma de control estatal de un proyecto inicialmente iniciado por la ciudad de Indianápolis y condujo a una amarga disputa entre Daniels y el liderazgo de la ciudad sobre quién debería ser el propietario del proyecto. El estado finalmente ganó y tomó posesión de las instalaciones de la ciudad.

En 2006, Daniels continuó su esfuerzo por reducir los costos operativos del estado mediante la promulgación de una ley que privatiza el servicio de inscripción para los programas de bienestar del estado. Las instalaciones de inscripción de asistencia social de Indiana fueron reemplazadas por centros de llamadas operados por IBM . A mediados de 2009, tras las quejas de un servicio deficiente, Daniels canceló el contrato y devolvió el servicio de inscripción al sector público.

Horario de verano

Una de las medidas más controvertidas que Daniels impulsó con éxito fue la adopción estatal del horario de verano , que según Daniels le ahorraría dinero al estado en costos de energía. La mayor parte del estado se encuentra en la zona horaria del este , a excepción de los condados en las esquinas noroeste y suroeste que se encuentran en la zona horaria central . Los condados de Eastern Time, al estar en el extremo occidental de esa zona horaria, no observaron el horario de verano, aunque los condados en el sureste de Indiana cerca de Cincinnati , Ohio, lo observaron de manera no oficial debido a que se encontraban en el área metropolitana de esa ciudad. Los condados de la hora central observaron oficialmente el horario de verano. Los intereses de ambas zonas horarias habían impedido la adopción oficial del horario de verano desde la década de 1960, lo que llevó a décadas de debate . Daniels presionó para que todo el estado cambiara a la hora central, pero la Asamblea General no pudo llegar a un acuerdo. En última instancia, después de un largo debate, adoptó el horario de verano del este en abril de 2005, la medida fue aprobada por un voto, colocando a todos menos al noroeste y suroeste de Indiana al mismo tiempo por primera vez.

Carreteras

Un controvertido plan, conocido como el plan Major Moves, se aprobó en 2006. La carretera de peaje de Indiana se arrendó a Statewide Mobility Partners, una empresa conjunta propiedad de la empresa española Cintra y Macquarie Infrastructure Group de Australia durante 75 años a cambio de una única vez. el pago de $ 3,85 mil millones y la promesa de realizar mejoras en la carretera por un valor de $ 4,4 mil millones. La medida fue rechazada por la mayoría de los demócratas, que comenzaron una campaña publicitaria acusando a Daniels de vender la carretera a países extranjeros. Los ingresos del arrendamiento se utilizaron para financiar una acumulación de proyectos de transporte público y crear un fondo fiduciario de $ 500 millones para generar ingresos para el mantenimiento del sistema de carreteras. Los gobiernos locales también recibieron una ganancia inesperada significativa del trato, incluidos $ 150 millones que se destinaron a los 92 condados de Indiana para carreteras locales, $ 240 millones a siete condados para proyectos de infraestructura y desarrollo económico, y $ 120 millones para la Autoridad de Desarrollo Regional del Noroeste para el desarrollo económico local. Daniels y una firma de contabilidad independiente creían que la carretera valía $ 2 mil millones como máximo y se sorprendieron con la oferta de casi $ 4 mil millones en efectivo, más esa cantidad en mejoras contratadas. Daniels lo calificó como el mejor negocio ya que "Manhattan se vendió por abalorios". El apoyo de Daniels a una legislación tan controvertida llevó a una rápida caída en su índice de aprobación; en mayo de 2005, una encuesta mostró una caída de 18 puntos en el apoyo y que sólo el 42% de los hoosiers aprobaron la forma en que estaba haciendo su trabajo. En los meses siguientes, muchas de sus reformas parecieron tener un efecto positivo y sus índices de aprobación se recuperaron.

Entre las justificaciones para el arrendamiento estaba que debido a una falta histórica de voluntad política para aumentar los peajes, la carretera no estaba ganando dinero al estado. Daniels le dijo a un comité del Congreso, "... en lugar de hacer dinero para el estado, la carretera había funcionado con pérdidas durante 5 de los 7 años anteriores ... La timidez política había mantenido los peajes cerrados al mismo precio desde 1985 ... Incluso si subimos los peajes , había pocas razones para creer que los gobernadores que vendrían después de mí tendrían la inclinación o la capacidad política para hacer lo mismo. Una vez pregunté cuánto costaba cobrar ese peaje de 15 centavos en la carretera y la respuesta fue a 34 centavos. Bromeé diciendo que habríamos estado mejor con el sistema de honor y una pecera para donaciones ocasionales ".

Como se anticipó, los conductores experimentaron aumentos dramáticos en los peajes después del arrendamiento, lo que aumentó el costo de viajar en la vía pública de $ 4.65 a $ 8.80 para vehículos de pasajeros y camiones con semirremolques de $ 18 a $ 35.20. A pesar de duplicar los precios de los peajes, el operador de propiedad extranjera de la carretera de peaje se declaró en quiebra en 2014, y su precio de compra de $ 3,85 mil millones resultó en $ 6 mil millones en deudas por parte de la compañía con sus financistas. Indiana retuvo el pago de la suma global de $ 3,85 mil millones y el arrendamiento se transfirió a otra compañía de inversión australiana sin alterar los términos del arrendamiento. Un crítico de fuera de Indiana caracterizó el acuerdo como el 'préstamo más caro en la historia de Indiana ... cambiando fundamentalmente la relación entre la infraestructura y los contribuyentes' y 'el camino destinado a servir a la gente de Indiana ahora está sirviendo las necesidades de ganancias de una corporación multinacional '. Un informe de ITR de octubre de 2014 entregado a la Junta de Supervisión de Carreteras de Peaje de Indiana citó numerosas deficiencias a lo largo de la carretera, que incluyen: pavimentos y señalización deficientes en las plazas de tránsito, actividades en las instalaciones de mantenimiento de vehículos que podrían permitir que los productos del petróleo u otros químicos ingresen a los desagües de aguas pluviales abiertos y estaciones de descarga de aguas residuales en riesgo de vertidos no controlados. En respuesta, los nuevos arrendatarios se comprometieron a invertir 260 millones de dólares en mejoras de capital. En junio de 2015, Ken Daley, el nuevo CEO de Indiana Toll Road Concession Company, anunció que todas las plazas de viaje originales de 1955 serían demolidas y reemplazadas en los próximos cinco años. En octubre de 2015, el área de servicio de Booth Tarkington, la más oriental de Indiana, se cerró permanentemente.

Economía

El gobernador Daniels aborda la asistencia estatal y federal disponible para las víctimas de tornados e inundaciones con el entonces congresista Mike Pence , el administrador de FEMA R. David Paulison

Durante su tiempo como gobernador, Daniels creó la casi pública Indiana Economic Development Corporation (IEDC), cuyo objetivo era promover el crecimiento del empleo. En marzo de 2010, WTHR Indianapolis News informó que hasta el 40% de los puestos de trabajo que la corporación afirmaba haber creado no se habían concretado. El IEDC revisó las cifras en respuesta al informe, afirmando que solo el 13% de los compromisos laborales que habían recibido no se habían cumplido en 2010.

Plan Indiana saludable

En 2007, Daniels firmó el Healthy Indiana Plan, que proporcionó cobertura a 132.000 trabajadores de Indiana sin seguro. El programa funciona ayudando a sus beneficiarios a comprar una póliza de seguro de salud privada con un subsidio del estado. El plan promueve exámenes médicos, servicios de prevención temprana y dejar de fumar . También proporciona créditos fiscales para pequeñas empresas que creen planes de salud calificados y de la Sección 125 . El plan fue pagado por un aumento en el impuesto estatal sobre los cigarrillos y la reasignación de fondos federales de Medicaid a través de una exención especial otorgada por el gobierno federal. En una columna del Wall Street Journal del 15 de septiembre de 2007, se citó a Daniels diciendo sobre el Plan Healthy Indiana y el aumento del impuesto a los cigarrillos: "Un impuesto al consumo de un producto del que preferiría consumir menos no viola las reglas Aprendí con Ronald Reagan ".

El plan permite que los hogares de ingresos bajos a moderados donde los miembros no tienen acceso a la atención médica proporcionada por el empleador soliciten cobertura. La tarifa de cobertura se calcula utilizando una fórmula que da como resultado un cargo entre el 2% y el 5% de los ingresos de una persona. Un deducible anual de $ 1,100 es estándar en todas las pólizas y permite a los solicitantes calificar para una cuenta de ahorros para la salud. El plan paga un máximo de $ 300,000 en beneficios anuales.

Reforma del impuesto a la propiedad

En 2008, Daniels propuso un límite máximo de impuestos a la propiedad del uno por ciento para las propiedades residenciales, del dos por ciento para las propiedades de alquiler y del tres por ciento para las empresas. El plan fue aprobado por la Asamblea General de Indiana el 14 de marzo de 2008 y firmado por Daniels el 19 de marzo de 2008. En 2008, los propietarios de viviendas de Indiana tuvieron un recorte promedio de impuestos a la propiedad de más del 30 por ciento; un total de $ 870 millones en recortes de impuestos. La mayor parte del dinero recaudado a través de los impuestos a la propiedad financia las escuelas locales y el gobierno del condado. Para compensar la pérdida de ingresos para los organismos municipales, el estado aumentó el impuesto a las ventas del 6% al 7% a partir del 1 de abril de 2008.

Ante el temor de que un futuro gobierno pueda revocar el estatuto que impone límites a las tasas de impuestos a la propiedad, Daniels y otros líderes republicanos estatales presionaron por una enmienda para agregar los nuevos límites impositivos a la constitución estatal . La enmienda propuesta se colocó en la boleta electoral de las elecciones generales de 2010 y fue un foco importante de la campaña de reelección de Daniels. En noviembre de 2010, los votantes eligieron adoptar los límites impositivos en la Constitución de Indiana.

Los éxitos de Daniels en equilibrar el presupuesto estatal comenzaron a ser reconocidos a nivel nacional cerca del final de su primer mandato. Daniels fue nombrado en el 2008 "Funcionarios públicos del año" por la revista Governing . El mismo año, recibió el premio Urban Innovator Award 2008 del Manhattan Institute por sus ideas para hacer frente a los problemas fiscales y urbanos del estado.

Registro de votantes

En la sesión de 2005 de la Asamblea General, Daniels y los republicanos, con cierto apoyo demócrata, promulgaron con éxito una ley de registro de votantes que requería que los votantes mostraran una identificación con foto emitida por el gobierno antes de que se les permitiera votar. La ley fue la primera de su tipo en los Estados Unidos, y muchas organizaciones de derechos civiles, incluida la ACLU , se opusieron al proyecto de ley, diciendo que afectaría injustamente a las minorías, los votantes pobres y ancianos que podrían no poder pagar una identificación o estar físicamente incapaz de solicitar una identificación. Para abordar parcialmente esas preocupaciones, el estado aprobó otra ley que autoriza a las sucursales de licencias estatales a ofrecer tarjetas de identificación con fotografía estatales gratuitas a personas que aún no posean otro tipo de identificación estatal.

Una coalición de grupos de derechos civiles inició una impugnación judicial del proyecto de ley en los tribunales estatales de Indiana, y la administración de Daniels defendió al gobierno en el caso. El Tribunal de Distrito de los Estados Unidos otorgó un juicio sumario al estado. Los peticionarios apelaron el proyecto de ley ante el Tribunal de Apelaciones del Séptimo Circuito de los Estados Unidos , y ese organismo confirmó la decisión del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en el caso de Crawford contra la Junta Electoral del Condado de Marion . Tras la apelación, la Corte Suprema de los Estados Unidos también falló a favor del estado en abril de 2008, sentando un precedente legal. Varios otros estados posteriormente promulgaron leyes similares en los años siguientes.

Campaña de reelección

Mitch Daniels (izquierda) hablando con miembros de la Guardia Nacional de Indiana .

Daniels entró en el año electoral 2008 con una tasa de aprobación del 51% y una tasa de desaprobación del 28%. La campaña de reelección de Daniels se centró en la tasa de desempleo del estado, que había disminuido durante su mandato, la enmienda propuesta a la reforma del impuesto a la propiedad y el equilibrio exitoso del presupuesto estatal durante su primer mandato.

El 4 de noviembre de 2008, Daniels derrotó a la candidata demócrata Jill Long Thompson y fue elegido para un segundo mandato como gobernador con el 57,8% de los votos. Fue reinaugurado el 12 de enero de 2009. El bloguero del Washington Post , Chris Cillizza, nombró la campaña de reelección de Daniels como "La mejor campaña para gobernador de 2008" y señaló que algunos republicanos ya estaban hablando sobre su nombre para las elecciones presidenciales de 2012 . Daniels obtuvo el 20 por ciento del voto afroamericano y el 37 por ciento de los latinos en su campaña de reelección de 2008. Ganó con más votos que cualquier candidato en la historia del estado.

El 14 de julio de 2010, en el Museo de Arte de Indianápolis , Daniels estuvo presente para ayudar a anunciar el regreso de la fabricación de chasis de la Serie IndyCar al estado de Indiana. Dallara Automobili construiría un nuevo centro tecnológico en Speedway, Indiana y el estado de Indiana subsidiaría la venta de los primeros 28 chasis de IndyCar con un descuento de $ 150,000.

Daniels ha sido reconocido por su compromiso con la disciplina fiscal. Recientemente recibió el premio Herman Kahn del Hudson Institute , del cual fue presidente y director ejecutivo, y fue uno de los primeros en recibir el premio Fiscy por disciplina fiscal. Una encuesta de noviembre de 2010 le dio a Daniels una tasa de aprobación del 75%.

Segundo período

Gobernador Mitch Daniels en agosto de 2010

Los demócratas obtuvieron la mayoría en la Cámara de Representantes de Indiana en las elecciones de 2006 y 2008, lo que resultó en que Indiana tuviera un gobierno dividido, con los demócratas controlando la Cámara de Representantes de Indiana y los republicanos controlando la oficina del gobernador y el Senado de Indiana. Esto llevó a un estancamiento en el debate presupuestario, lo que provocó que Daniels convocara una sesión especial de la Asamblea General. El estado enfrentó un déficit de $ 1 mil millones en ingresos para los años presupuestarios 2009-2011. Daniels propuso una serie de recortes de gastos y medidas de ahorro de costes en su propuesta de presupuesto. La Asamblea General aprobó algunas de sus propuestas, pero se basó en gran medida en los fondos de reserva del estado para pagar el déficit presupuestario. Daniels promulgó la ley del presupuesto de dos años de $ 27 mil millones.

Paro legislativo 2011

En las elecciones de mitad de período de 2010, las supermayorías republicanas recuperaron el control de la Cámara y tomaron el control del Senado, lo que le dio al partido el control total de la Asamblea General por primera vez en el mandato de Daniels como gobernador. La sesión legislativa regular de la Asamblea General de Indiana de 2011 comenzó en enero y las grandes mayorías republicanas intentaron implementar una agenda conservadora de amplio alcance respaldada en gran parte por Daniels. La mayor parte de la agenda había estado inactiva desde la elección de Daniels debido al control dividido de la asamblea. En febrero, los legisladores republicanos intentaron aprobar un proyecto de ley sobre el derecho al trabajo en la Cámara de Representantes de Indiana. El proyecto de ley habría prohibido que los empleados estén obligados a afiliarse a un sindicato de trabajadores . Los republicanos argumentaron que ayudaría al estado a atraer nuevos empleadores. Incapaces de evitar que se aprobara la medida, los legisladores demócratas huyeron del estado para negarle al organismo el quórum mientras varios cientos de manifestantes realizaban manifestaciones en la capital. Las huelgas de minorías son algo comunes en el estado, ocurriendo tan recientemente como en 2005.

Si bien Daniels apoyó la legislación, creía que los legisladores republicanos deberían abandonar el proyecto de ley porque no formaba parte de su plataforma electoral y merecía un período de debate público. Posteriormente, los republicanos retiraron el proyecto de ley, pero los legisladores demócratas aún se negaron a regresar a la capital, exigiendo que se presenten proyectos de ley adicionales, incluido un proyecto de ley para crear un programa de vales escolares en todo el estado . Su negativa a regresar dejó a la Asamblea General de Indiana incapaz de aprobar ninguna legislación, hasta que tres de los doce proyectos de ley que objetaron fueron eliminados de la agenda el 28 de marzo. Posteriormente, la minoría regresó a la Cámara de Representantes para reanudar sus funciones.

Daniels fue entrevistado en febrero de 2011 sobre las protestas presupuestarias similares de 2011 de Wisconsin en Madison . Mientras apoyaba a los republicanos de Wisconsin, dijo que en Indiana "no estamos en la misma posición ni estamos defendiendo las mismas cosas que ellos en Madison".

Educación

Después de las huelgas legislativas, la asamblea comenzó a aprobar la mayor parte de la agenda y Daniels firmó los proyectos de ley. Escrito en colaboración con el Superintendente de Instrucción Pública de Indiana, Tony Bennett , una serie de leyes de reforma educativa introdujeron una variedad de cambios importantes en las escuelas públicas estatales. Se promulgó un programa de vales escolares en todo el estado . Los niños en hogares con ingresos inferiores a $ 41,000 podrían recibir vales equivalentes al 90% del costo de la matrícula de la escuela pública y usar ese dinero para asistir a una escuela privada. Proporciona menores beneficios a los hogares con ingresos superiores a $ 41 000. El programa se implementó gradualmente durante un período de tres años y estuvo disponible para todos los residentes del estado en 2014.

Otros fondos se redirigieron a la creación y expansión de escuelas autónomas y la expansión de programas de becas universitarias. La ley también creó un sistema de pago por mérito para otorgar salarios más altos a los maestros con mejor desempeño, otorgó una autoridad más amplia a los superintendentes escolares para despedir a los maestros y restringió los derechos de negociación colectiva de los maestros.

WGU Indiana fue establecida a través de una orden ejecutiva el 14 de junio de 2010, por Daniels, como una asociación entre el estado y Western Governors University en un esfuerzo por expandir el acceso a la educación superior para los residentes de Indiana y aumentar el porcentaje de la población adulta del estado con educación. más allá de la escuela secundaria.

Plan de estudios y financiación

En julio de 2013, Associated Press obtuvo correos electrónicos bajo las leyes de registro abierto de Indiana en los que Daniels pedía garantías de que un libro de texto, The People's History of the United States , escrito por el historiador Howard Zinn "no se usa en ningún lugar de Indiana". Daniels escribió en 2010, "Esta basura no debería ser aceptada por el estado para ningún crédito". Los correos electrónicos de Daniels estaban dirigidos a Scott Jenkins, su asesor educativo, y David Shane, uno de los principales recaudadores de fondos y miembro de la junta escolar estatal. Daniels y sus ayudantes llegaron a un acuerdo y el gobernador les escribió: "Adelante. Descalifiquen la propaganda ...". Parte de la opinión de Shane fue que una revisión a nivel estatal "obligaría a eliminar una gran cantidad de excrementos". Aunque Teresa Lubbers, la comisionada estatal de educación superior, fue mencionada en los correos electrónicos con respecto a la revisión de los cursos en todo el estado, más tarde dijo que "nunca se le pidió que realizara la encuesta de los cursos descritos en los intercambios de correo electrónico, y que su oficina no realizó tal encuesta ".

En uno de los correos electrónicos, Daniels expresó su desprecio por Zinn tras su muerte:

Este terrible académico antiamericano finalmente falleció ... Los obituarios y comentarios mencionaron que su libro, 'Una historia popular de los Estados Unidos', es el 'libro de texto de elección en las escuelas secundarias y universidades de todo el país'. Es una pieza de desinformación verdaderamente execrable y anti-fáctica que tergiversa la historia de Estados Unidos en cada página. ¿Alguien puede asegurarme que no se usa en ningún lugar de Indiana? Si es así, ¿cómo nos deshacemos de él antes de que más jóvenes sean alimentados a la fuerza con una versión totalmente falsa de nuestra historia?

Tres años más tarde, a raíz de las revelaciones, 90 de los aproximadamente 1.800 profesores de Purdue emitieron una carta abierta expresando su preocupación por el compromiso de Daniels con la libertad académica. Daniels respondió diciendo que si Zinn estuviera vivo y fuera miembro de la facultad de Purdue, defendería su derecho a la libertad de expresión y el derecho a publicar. En una carta respondiendo a los profesores, Daniels escribió: "En verdad, mis correos electrónicos no infringían la libertad académica de nadie y no proponían absolutamente ninguna censura de ninguna persona o punto de vista".

En una ronda de correos electrónicos separados y no relacionados redactados en 2009, los funcionarios de educación de Indiana compartieron sus preocupaciones con Daniels sobre los recursos y actividades de cabildeo de la Asociación de Escuelas Urbanas de Indiana. Daniels pidió que la administración "examine la posibilidad de eliminarlos, al menos del 'aumento' [de financiación] que estamos planeando para los próximos años". El director ejecutivo de IUSA es Charles Little, profesor de educación de la Universidad de Indiana-Purdue University en Indianápolis, quien lo había criticado. No quedó claro de inmediato si la auditoría se llevó a cabo. Daniels dijo que nunca había oído hablar de Charles Little.

En respuesta a la controversia, la oficina de Daniels emitió un comunicado que incluía varias citas que también habían aparecido en un artículo publicado en la revista Reason por el periodista Michael Moynihan. así como una cita de un comunicado de prensa de la Universidad de Stanford, que dio lugar a acusaciones de plagio.

Más tarde, Daniels revisó su declaración afirmando que "eliminó las palabras de un profesor de la Universidad de Stanford que expresó su irritación por haber sido incluido en los comentarios originales" y también eliminó las citas que aparecían en el artículo del Reason.

Aborto

El 27 de abril de 2011, la legislatura de Indiana aprobó un proyecto de ley redactado por el representante estatal Eric Turner que prohibía que los dólares de los contribuyentes apoyaran a las organizaciones que practicaban abortos. La legislación también prohibió los abortos para las mujeres con más de 20 semanas de embarazo, cuatro semanas antes que la ley anterior. Aunque Daniels diría más tarde que apoyaba el proyecto de ley desde el principio, no formaba parte de su agenda legislativa y no indicó si firmaría o vetaría la ley hasta después de que fuera aprobada por la Asamblea General. Daniels firmó el proyecto de ley el 10 de mayo de 2011. Los críticos afirmaron que Daniels firmó el proyecto de ley con pleno conocimiento de que estaba "entablando una demanda costosa y que consumía mucho tiempo" y que "amenazaría los fondos federales", específicamente "la pérdida de 4.000 millones de dólares que financia su programa de Medicaid ". Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid escribieron en respuesta: "Indiana puede reconsiderar su nueva ley o violar el estatuto de Medicaid. No puede hacer ambas cosas".

Posteriormente, Planned Parenthood y la ACLU entablaron una demanda contra el estado alegando que estaba siendo atacado injustamente, que la ley estatal violó las leyes federales de medicaid y que se violaron sus derechos de la Decimocuarta Enmienda . Un fallo del 24 de junio prohibió al estado hacer cumplir la ley y el tribunal falló más tarde a favor de Planned Parenthood citando la disposición de "libertad de elección". El estado de Indiana apeló el fallo y el Tribunal del Séptimo Circuito confirmó en parte el fallo de los tribunales inferiores.

Inmigración

El 10 de mayo de 2011, Daniels promulgó dos proyectos de ley de inmigración; uno que niega los precios de las matrículas estatales a los inmigrantes indocumentados y otro que impone multas a los empleadores que emplean a inmigrantes indocumentados. Varios manifestantes, al menos cinco de los cuales eran inmigrantes indocumentados, fueron arrestados mientras protestaban contra la ley en la casa estatal cuando irrumpieron en la oficina de Daniels después de que se les negara una reunión. Los líderes estudiantiles pidieron su liberación, mientras que algunos legisladores estatales pidieron su deportación .

Los líderes del Partido Demócrata Estatal acusaron a Daniels y a los republicanos de aprobar una legislación controvertida solo para mejorar la imagen de Daniels para que pudiera aspirar a la presidencia. Sin embargo, Daniels negó los cargos y dijo que habría promulgado la misma agenda años antes si la entonces mayoría demócrata le hubiera permitido hacerlo.

Recortes presupuestarios

El estado pronosticó continuas disminuciones de ingresos en 2010 que resultarían en un déficit presupuestario de $ 1.7 mil millones si el presupuesto estatal creciera a su ritmo normal. Daniels presentó un plan de gastos de dos años de $ 27.5 mil millones a la Asamblea General que resultaría en un superávit de $ 500 millones que se utilizaría para reconstruir los fondos de reserva estatal a $ 1 mil millones. Propuso una amplia gama de medidas de austeridad presupuestaria, que incluyen licencias de empleados, reducciones de gastos, congelación de la contratación estatal, congelación de los salarios de los empleados estatales y una serie de cambios administrativos para las agencias estatales. El estado ya había estado reduciendo gradualmente su fuerza laboral mediante congelaciones similares, y para 2011, Indiana tenía la menor cantidad de empleados estatales per cápita de cualquier estado, una cifra que Daniels promocionó para decir que Indiana tenía el gobierno más pequeño de la nación.

Daniels respaldó la creación de carreteras de peaje adicionales, ampliando su revisión de 2006 del sistema de carreteras de peaje de Indiana (conocido como "Movimientos importantes"), en un intento de asegurar una fuente adicional de ingresos para el estado. Pero la oposición dentro de su propio partido llevó a que el patrocinador republicano, el senador Tom Wyss , retirara el proyecto de ley , la única derrota legislativa significativa de Daniels durante la sesión de 2011.

Las huelgas legislativas retrasaron el progreso en la aprobación del presupuesto durante casi dos meses, pero la Cámara de Representantes pudo comenzar a trabajar en el comité en abril. El organismo hizo varias modificaciones al proyecto de ley, incluida una redistribución de los fondos para la educación basada más en la cantidad de estudiantes en una escuela y la eliminación de algunos fondos de las escuelas públicas para financiar el nuevo sistema de vales y las escuelas autónomas.

Energía

Daniels anunció en octubre de 2006 que una empresa de gas natural sustituto tenía la intención de construir una instalación en el sur de Indiana que produciría gas natural sustituto (SNG) con calidad de tubería. El inversor principal fue Leucadia National , que propuso una planta de $ 2.6 mil millones en Rockport, Indiana . Según los términos del acuerdo respaldado por Daniels, el estado compraría casi todo el gas de Rockport y lo revendería en el mercado abierto en todo el país. Si la planta ganara dinero con la venta, las ganancias excedentes se dividirían entre la subsidiaria de Leucadia National en Indiana, Indiana Gassification, y el estado. Si perdió dinero por la venta, entonces el 100% de las pérdidas se traspasaría a los consumidores de Indiana. Leucadia acordó reembolsar al estado por cualquier pérdida, hasta $ 150 millones durante 30 años. El gas de la planta representaría alrededor del 17 por ciento del suministro del estado. Los críticos temían que si los precios de la gasolina caían durante los próximos 30 años, los costos de las ganancias perdidas se trasladarían a las facturas de los residentes después de que se agotara la garantía de $ 150 millones de Leucadia. El acuerdo también recibió críticas por la intrusión del gobierno en los mercados energéticos. También surgieron preguntas porque Leucadia National contrató a Mark Lubbers, un ex asistente y amigo cercano de Daniels, para promover el trato. Lubbers. La administración de Daniels sostuvo que la planta crearía empleos en una parte del estado económicamente deprimida y ofrecería beneficios ambientales a través de una fuente de energía en el estado. El proyecto fue finalmente rechazado por la legislatura estatal en 2013.

Derecho al trabajo

Indiana se convirtió en el primer estado en una década en adoptar una legislación sobre el derecho al trabajo . Indiana es el hogar de muchos trabajos de manufactura. Indiana Economic Development Corp. ha informado que 90 firmas dijeron que la nueva ley fue un factor importante para decidir mudarse a Indiana. Daniels firmó la legislación el 1 de febrero de 2012, sin mucha fanfarria, con la esperanza de dispersar a los manifestantes laborales antes del Super Bowl en Indianápolis.

Especulación presidencial de 2012

Aunque Daniels había afirmado ser reacio a buscar un cargo más alto, muchos medios de comunicación, incluidos Politico , The Weekly Standard , Forbes , The Washington Post , CNN , The Economist y The Indianapolis Star comenzaron a especular que Daniels tenía la intención de buscar la nominación republicana para presidente en 2012 después de que se unió al debate nacional sobre la legislación de tope y comercio al escribir una respuesta en The Wall Street Journal a las políticas defendidas por el Congreso de mayoría demócrata y la Casa Blanca en agosto de 2010. La especulación incluyó el historial de Daniels de reformar el gobierno, reducir impuestos, equilibrar el presupuesto y conectarse con los votantes en Indiana. A pesar de haber promulgado la ley de proyectos de ley que endurecieron la aplicación de las drogas, regularon el aborto y una ley de defensa del matrimonio, enfureció a algunos conservadores por su llamado a una "tregua" en temas sociales para que el partido pudiera enfocarse en temas fiscales. Su "disposición a considerar aumentos de impuestos para rectificar un déficit presupuestario" fue otra fuente de controversia.

En agosto de 2010, The Economist elogió la "reverencia por la moderación y la eficacia" de Daniels y concluyó que "es, en resumen, el tipo de hombre que disfruta arreglar un estado o un país quebrado". Nick Gillespie de la Razón llama Daniels "un líder inteligente y eficaz que es un pensador serio sobre la historia, la política y la política", y escribió que "Daniels, como el ex New Mexico gobernador Gary Johnson , es un republicano que sabe gobernar y puede hacerlo bien ". En febrero de 2011, David Brooks de The New York Times describió a Daniels como "el candidato más fuerte del partido", y pronosticó que "no podía igualar a Obama en gracia y elegancia, pero sí en sustancia".

El 12 de diciembre de 2010, Daniels sugirió en una entrevista local que se decidiría por una carrera en la Casa Blanca antes de mayo de 2011.

Varios grupos e individuos presionaron a Daniels para que se postulara para un cargo. En respuesta a las primeras especulaciones, Daniels desestimó una candidatura presidencial en junio de 2009, diciendo que "sólo me he postulado o he ocupado un cargo. Es el último que voy a ocupar". Sin embargo, en febrero de 2010 le dijo a un reportero del Washington Post que estaba abierto a la idea de postularse en 2012.

El 6 de marzo de 2011, Daniels fue el ganador de una encuesta informal de Oregon (Partido Republicano). Daniels obtuvo el 29,33% de los votos, superando al segundo clasificado Mitt Romney (22,66%) y al tercer clasificado Sarah Palin (18,22%), y fue el ganador de una encuesta similar en el estado de Washington. El 5 de mayo de 2011, Daniels le dijo a un entrevistador que anunciaría "en unas semanas" su decisión de postularse o no para la nominación presidencial republicana. Dijo que sentía que no estaba preparado para debatir sobre todos los temas nacionales, como la política exterior, y necesitaba tiempo para comprender mejor los temas y armar posiciones formales. Más tarde, en mayo, cuando el campo republicano comenzó a resolverse con anuncios y retiros de otros candidatos, Time dijo: "Incluso dejando de lado su situación familiar algo inusual, Daniels tendría que darse prisa para armar una organización" y recaudar suficiente dinero si tenía la intención. correr.

Daniels anunció que no buscaría la nominación republicana para la presidencia la noche del 21 de mayo de 2011, a través de un correo electrónico a la prensa, citando limitaciones familiares y la pérdida de privacidad que la familia experimentaría si se convirtiera en candidato. En 2021, Max Eden, quien dirigió el Draft Daniels Student Group, que ejerció gran parte de la presión para que Daniels se postulara, alegó que algunos miembros de la campaña de Jon Huntsman , principalmente John Weaver , el asesor político, tenían información potencialmente dañina. de la campaña de Huntsman, sobre la esposa de Daniels. Eden también declaró que Weaver se había puesto en contacto con él sobre un "asiento en la mesa" de la campaña de Huntsman, y agregó que Huntsman, entonces un posible candidato principal para la nominación republicana, no estaba al tanto de las acciones de Weaver. Eden declaró que la posible reacción violenta de la información de Weaver fue un gran contribuyente a la decisión de Daniels de no buscar la nominación republicana, entre otras preocupaciones de privacidad.

Especulación presidencial de 2016

En enero de 2014, el Comité Nacional Republicano envió un correo electrónico a los suscriptores, pidiéndoles que eligieran sus tres principales elecciones presidenciales. La encuesta incluyó a 32 candidatos potenciales, incluido Daniels. En marzo de 2015, la revista Fortune nombró a Daniels No. 41 en su lista de los 50 líderes más grandes del mundo, generando una nueva ronda de llamados para que Daniels considere sus opciones en 2016. Daniels fue el único presidente de una universidad estadounidense y una de las dos figuras políticas nacionales para hacer la lista global.

Presidente de la Universidad de Purdue

El presidente de la Universidad de Purdue, Mitch Daniels, hablando con el secretario de Agricultura, Tom Vilsack, en 2014

Selección

A medida que el segundo mandato de Daniels como gobernador se acercaba a su fin, un comité de búsqueda recomendó a Daniels a la Junta de Síndicos de la Universidad de Purdue como candidato para convertirse en el duodécimo presidente de la universidad. El comité estaba compuesto por 14 personas: 5 miembros de la facultad, 3 administradores, 4 fideicomisarios, un líder del gobierno estudiantil y William Funk , el director ejecutivo de una empresa de búsqueda de ejecutivos que ha reclutado a cientos de rectores universitarios. La selección de Daniels tuvo el "respaldo total del comité de búsqueda" cuando el 21 de junio de 2012, la Junta eligió por unanimidad a Daniels para el puesto. Como gobernador, Daniels había designado a ocho de los diez miembros de la junta y había vuelto a nombrar a los otros dos, lo que, según los críticos, era un conflicto de intereses. Una investigación estatal publicada en octubre de 2012 encontró que las circunstancias no violaban el Código de Ética de Indiana. Otros críticos de su selección señalaron que, a diferencia de todos los presidentes anteriores de Purdue, carecía de experiencia académica. Su mandato como presidente comenzó al finalizar su mandato como gobernador en enero de 2013. En preparación para su mandato como presidente de la Universidad de Purdue, Daniels dejó de participar en la actividad política partidista durante el ciclo electoral de 2012 y se centró en su lugar en cuestiones relacionadas con la educación superior y fiscal. asuntos.

Al manifestar su deseo de evitar el costo financiero de una inauguración formal, Daniels escribió una "Carta abierta a la gente de Purdue" en la que documentó los desafíos que enfrenta la educación superior y describió sus prioridades iniciales, como la asequibilidad, la excelencia académica y la libertad académica. Daniels ha continuado con esta práctica, optando por enviar Cartas Abiertas a la comunidad de Purdue en lugar de dar un discurso formal sobre el estado de la universidad, como es más común en la educación superior.

Interacciones de estudiantes

Daniels ha argumentado constantemente que su máxima prioridad son los estudiantes, como en 2020 cuando dijo: "Estamos aquí, todos, gracias a los estudiantes, e imaginar que esa no es nuestra prioridad principal es una seria confusión ..."

En las redes sociales y en conversaciones casuales, algunos estudiantes se refieren a Daniels como "Daddy Mitch". Cuando una estación de radio local le preguntó sobre el apodo, Daniels dijo: "Es la primera vez que lo pienso [de manera paternal]. Pero me gustaría mucho que los estudiantes de Purdue se sintieran positivamente no solo por mí, sino por el liderazgo de su universidad, y su universidad está siendo dirigida de una manera que antepone sus intereses. Y por eso trato de reflejar eso ".

Daniels hace ejercicio la mayoría de los días en el gimnasio para estudiantes y come con frecuencia con los estudiantes en comedores y casas griegas. En marzo de 2013, unió fuerzas con un grupo de estudiantes de ingeniería para crear un video musical viral que promociona la ingeniería y la Universidad de Purdue. En 24 horas, el video había recibido más de 50.000 visitas.

Los partidos de fútbol en casa de Purdue cuentan con un segmento titulado "¿Dónde está Mitch?", En el que el tablero de video del estadio muestra a la cámara haciendo una panorámica de la multitud y finalmente encontrando a Daniels sentado entre los fanáticos, a veces en la sección de estudiantes. Los ex presidentes de Purdue rara vez abandonaron su suite en la estructura de la cabina de prensa. En abril de 2019, Daniels recibió una pistola de camisetas por su cumpleaños que usa para disparar camisetas con su imagen impresa en la sección de estudiantes durante los juegos de baloncesto en casa.

En la ceremonia de graduación de la primavera de 2021, Daniels entró en el Purdue Football Stadium en un sillón diseñado por estudiantes de Purdue que a menudo se veía en el campus durante ese año académico.

Equidad racial y manejo de incidentes racistas

En 2015, Daniels anunció planes para iniciar la escuela secundaria Purdue Polytechnic Indianapolis, diseñada para ser un puente para los estudiantes del centro de la ciudad hacia Purdue al admitir graduados directamente en Purdue. Daniels describió la escuela secundaria como un intento de aumentar el número de estudiantes de bajos ingresos, de primera generación y de minorías que están preparados para Purdue. Purdue ahora opera tres escuelas secundarias de este tipo, pero a partir del verano de 2021, solo una escuela había existido el tiempo suficiente para graduar una clase de estudiantes del último año. De esa clase, cuarenta estudiantes fueron admitidos en Purdue para el otoño de 2021, más del doble del promedio de los 15 que asisten a Purdue de las Escuelas Públicas de Indianápolis.

Daniels ha sido criticado por grupos de estudiantes y profesores por su falta de voluntad para adoptar posturas más fuertes en las demostraciones públicas de supremacía blanca en el campus. En noviembre de 2016, aparecieron carteles en el campus con dibujos de personas blancas con dichos como "Tenemos derecho a existir" y "Defender a tu gente es un deber social, no un crimen antisocial". Daniels calificó los carteles, dejados por una organización racista, como un "esfuerzo transparente para incitar a la gente a reaccionar exageradamente, dando así a un minúsculo grupo marginal una atención que no se merece, y que nos negamos a hacer". También señaló que las opiniones de la organización detrás de los carteles "son obviamente incompatibles con los valores y principios en los que creemos aquí en Purdue". Varios miembros de la comunidad de Purdue criticaron a Daniels por su respuesta. En la primavera de 2017, los estudiantes organizaron una sentada en Hovde Hall, donde se encuentra la oficina de Daniels. La ocupación continuó durante 91 días, tiempo en el que Daniels se negó a reunirse con los estudiantes.

En 2019, Daniels se reunió con líderes del gobierno estudiantil de Purdue para discutir una controversia en torno a un estudiante de Purdue a quien se le negó la venta de medicamentos para el resfriado cuando un empleado de CVS fuera del campus no aceptó su licencia de conducir puertorriqueña como válida. Después de la reunión programada, Daniels tuvo una reunión improvisada de 30 minutos con estudiantes activistas que tenían varias preocupaciones sobre la diversidad en Purdue. En un momento de la conversación, Daniels describió sus esfuerzos continuos para reclutar a un miembro de la facultad afroamericano al llamar al individuo "una de las criaturas más raras de Estados Unidos: un destacado, me refiero a un destacado académico afroamericano".

El Comité de Equidad y Diversidad del Senado de la Universidad emitió una declaración en la que calificó la expresión de Daniels como "problemática" y afirmó: "La idea de que hay escasez de destacados académicos afroamericanos simplemente no es cierta". En un artículo de opinión del New York Times en el que G. Gabrielle Starr , presidente de Pomona College, escribió: "En tan solo unas pocas frases, el Sr. Daniels parecía cuestionar la posibilidad de una excelencia negra sostenida". Tras las críticas, Daniels se disculpó. "Me retracto y me disculpo por una forma de hablar que utilicé en un diálogo improvisado reciente con los estudiantes ... La palabra en cuestión fue mal elegida e imprecisa y, en retrospectiva, demasiado capaz de ser malinterpretada. Acepto la responsabilidad por el mal juicio involucrado . "

En junio de 2020, cuando el movimiento Black Lives Matter ganaba impulso nacional, Daniels respaldó la creación de un grupo de trabajo en todo el sistema universitario para examinar la desigualdad racial en respuesta al asesinato de George Floyd y otros incidentes de injusticia racial. El grupo de trabajo resultó en la inclusión de la equidad racial como una de las cinco metas en la actualización del plan estratégico de Purdue de $ 260 millones.

En mayo de 2021, Daniels había ayudado a Purdue a recaudar $ 27 millones para becas y esfuerzos de reclutamiento para minorías en ese año, un aumento de aproximadamente el 15% con respecto al año anterior.

Cada otoño, Daniels envía un mensaje a todo el campus diciendo que "El racismo, el antisemitismo, la intolerancia y la violencia ... son la antítesis de [nuestros] valores y no tienen lugar en nuestro campus". Los mensajes también afirman que la universidad "protegerá y promoverá el derecho a la investigación libre y abierta". Como presidente, Daniels ha hecho de la defensa de la libertad de expresión una prioridad al convertirse en la primera institución pública en adoptar los principios de Chicago para la libertad de expresión e investigación y una de las aproximadamente dos docenas de universidades en recibir la calificación más alta de la Fundación para los Derechos Individuales en la Educación .

La matrícula se congela y reduce los costos

El costo total de asistir a Purdue ha caído desde que Daniels asumió la presidencia de Purdue, a pesar de una tendencia en las diez instituciones de Big Ten de costos crecientes. La matrícula en Purdue, antes de la llegada de Daniels, había aumentado cada año desde 1976. Dos meses después de que Daniels asumiera su papel como presidente, Purdue anunció que congelaría la matrícula durante dos años, y eventualmente extendería la congelación por diez años, hasta 2023. Como Como resultado, varias clases que se gradúen dejarán Purdue sin haber experimentado nunca un aumento en la matrícula. El endeudamiento anual de los estudiantes se redujo un tercio y la tasa de incumplimiento de préstamos de Purdue es de 2.2% versus 7.1% para el prestatario promedio de una universidad pública de cuatro años y 5.1% para los prestatarios de Purdue antes de la congelación de la matrícula. La universidad afirma que los estudiantes y las familias habrán ahorrado más de mil millones de dólares en el transcurso de los diez años. No se han aprobado tarifas para estudiantes desde que se promulgó la congelación de la matrícula, aunque se permitió que entrara en vigencia una tarifa obligatoria de bienestar estudiantil que los estudiantes presionaron antes de la llegada de Daniels a Purdue, pero luego se redujo bajo la dirección de Daniels.

Daniels anunció la primera congelación de matrículas antes de que el estado determinara la financiación de Purdue para el próximo bienio. En medio de preguntas sobre el tiempo, Daniels argumentó que no necesitaba esperar porque "no importa lo que haga la Asamblea General. Esto es lo correcto y lo vamos a hacer". La primera congelación de matrículas requirió la universidad para encontrar $ 40 millones en ahorros o nuevos ingresos. Para compensar la pérdida de ingresos por congelación de matrículas, Daniels y la Junta de Fideicomisarios de Purdue se centraron en encontrar eficiencias operativas, como la consolidación de centros de datos de tecnología de la información, la inversión de reservas de efectivo y el cambio a un plan de salud impulsado por el consumidor para los empleados.

Daniels también redujo las tarifas del plan de comidas para los estudiantes en un 10 por ciento, congeló los costos de vivienda y redujo las tarifas de educación cooperativa de la universidad, que anteriormente habían aumentado cada año. Debido a los ajustes, el costo promedio de alojamiento y comida en Purdue disminuyó del segundo más caro al más asequible en los Diez Grandes.

En el otoño de 2014, Daniels anunció un acuerdo con Amazon para ahorrar a los estudiantes en libros de texto y brindarles a los estudiantes, profesores y personal un envío gratuito de un día a ubicaciones en el campus. Amazon terminó la asociación en 2018, pero las tiendas en el campus permanecen en su lugar.

Iniciativas de Purdue Moves

En septiembre de 2013, Daniels anunció las primeras grandes prioridades de su administración, conocidas como "Purdue Moves". El plan continuó el enfoque de Daniels en la asequibilidad, pero también pidió nuevas inversiones, como la contratación de 165 nuevos profesores en disciplinas STEM , la expansión de aulas invertidas , la creciente inscripción de verano, las inversiones en ciencia de las plantas y la investigación de descubrimiento de fármacos, y la creación de competencias. programas de grado basados ​​en y algunas opciones de títulos de tres años. Purdue Moves también enfatizó la comercialización de la investigación. Bajo el liderazgo de Daniels, Purdue aumentó el número de empresas emergentes afiliadas en más de un 400 por ciento y rompió el récord universitario de patentes.

En 2021, Daniels anunció una expansión de los movimientos originales llamada "Next Moves".

Respuesta a COVID-19

Daniels anunció en abril de 2020 que Purdue tenía la intención de dar la bienvenida a los estudiantes al campus en el otoño, convirtiéndose en uno de los primeros líderes universitarios en hacerlo, diciendo que sería un "incumplimiento inaceptable del deber" no reabrir. Daniels lanzó un plan llamado Protect Purdue que fue diseñado para proteger a los más vulnerables del campus de Purdue de la enfermedad al confiar en el enmascaramiento, el rastreo de contactos, las modificaciones de las instalaciones y un compromiso estudiantil.

Algunos profesores se opusieron a los esfuerzos de Daniels para reabrir, mientras que otros trabajaron con la administración, prestando su experiencia para elaborar el plan. En mayo de 2020, mientras estaba en CNN, Daniels desestimó las críticas de una profesora titular de educación en ingeniería, diciendo que representaba una "opinión de una minoría muy pequeña" ... "Francamente, no desde el rincón más científicamente creíble de nuestro campus basado en STEM". La Sociedad Estadounidense para la Educación en Ingeniería respondió a los comentarios preguntándole a Daniels si "tenía la intención de poner en duda la integridad académica del Dr. Pawley", "arrojó dudas sobre el valor de la Escuela de Educación en Ingeniería, el primer departamento de este tipo en la nación, reconocido internacionalmente ", o" arrojar críticas sobre toda la Facultad de Ingeniería y su investigación, instrucción innovadora y profesores y ex alumnos respetados a nivel mundial ".

Durante el año académico 2020-21, Daniels y Purdue afirmaron que Purdue ofrecía tanta instrucción en persona como cualquier universidad de su tamaño. La universidad realizó 212.456 pruebas de COVID y tuvo 6.158 pruebas positivas entre empleados y estudiantes, y el 99% no presentó síntomas peores que moderados, pero 14 fueron hospitalizados.

Adquisición de la Universidad de Kaplan

En 2017, Daniels y la Junta de Fideicomisarios de Purdue anunciaron la intención de adquirir Kaplan University con el propósito de transformarla en una corporación en línea, autosuficiente y de beneficio público, ahora rebautizada como Purdue University Global . La adquisición ha sido recibida tanto con elogios considerables como con críticas significativas. Entre los que expresaron su favor antes de que se cerrara el acuerdo se encontraban el secretario de Educación de Barack Obama, Arne Duncan, y Ted Mitchell, quien dirigió la represión de Obama contra las universidades con fines de lucro.

Entre los críticos de la adquisición estaban los profesores de Purdue. Poco después de que se anunciara la adquisición prevista, 319 firmó una petición oponiéndose al acuerdo citando numerosas preocupaciones, entre ellas, "Purdue University no está creando un nuevo acceso a la educación superior, sino que simplemente se está convirtiendo en el propietario de una corporación preexistente, con cierto peligro para la reputación actual de Purdue y operación "y" El modelo de negocio de la Universidad de Kaplan se basa en los estudiantes adultos y depende completamente de los préstamos federales que la mayoría debe tomar para financiar su educación ". En septiembre de 2017, los senadores Dick Durbin (D-IL) y Sherrod Brown (D-OH) advirtieron que la adquisición de la Universidad de Kaplan por Purdue planteaba grandes riesgos para los estudiantes y la reputación de la Universidad de Purdue. Agregaron que Kaplan tiene un "historial vergonzoso" como escuela "depredadora". En ese momento, el Senado de la Universidad de Purdue calificó el acuerdo como una "violación de la práctica educativa de sentido común". Durante la adquisición, el Senado de la Facultad de Purdue respondió estableciendo un Comité Selecto para supervisar la nueva entidad. Si bien los líderes del senado universitario han continuado objetando la forma en que se adquirió Purdue Global, se ha citado a la actual presidenta del senado diciendo que está "dando a Purdue Global el beneficio de la duda" y ve a Global como una extensión de Purdue. misión de concesión de tierras "sin gastar $ 50 millones en la construcción de un nuevo edificio para albergar a los estudiantes dentro de 10 años". El copresidente del Comité Selecto de Global dijo en enero de 2020 que "es más una especie de esperar y ver qué pasa".

La Asociación Estadounidense de Profesores Universitarios criticó el requisito de arbitraje de PG (ahora ex) para los estudiantes que calificaron la política como "material de universidades depredadoras con fines de lucro, no una institución de investigación pública líder". En septiembre de 2018, los senadores Durbin y Brown pidieron a Purdue que se deshaga de esa política, que proviene del reglamento de Kaplan. Robert Shireman , ex subsecretario adjunto en el Departamento de Educación de Estados Unidos también criticó la medida diciendo que los colegios más que alega el carácter no lucrativo sin dejar de enriquecer la empresa Kaplan, Inc. funcionarios.

Universidad Purdue Global

A partir de 2019, Purdue Global había perdido $ 61 millones de dólares en operaciones. En febrero de 2020, Graham Holdings informó que Purdue University Global le debía a Kaplan, Inc. $ 68,4 millones por servicios y tarifas diferidas, y $ 18,6 millones por un anticipo de la transacción de Kaplan University. Las pérdidas financieras significativas en los primeros dos años fiscales de operación fueron de $ -18 millones en 2018 y $ -43 millones en 2019, que la universidad atribuyó a una inversión temporal en la comercialización de la marca de la universidad. A pesar de gastar 132 millones de dólares en marketing, las inscripciones en Purdue Global se han mantenido prácticamente sin cambios. La oficina de relaciones públicas de Purdue promete que Global generará un superávit operativo en 2020, pero los críticos siguen siendo escépticos de que Global alguna vez produzca una ganancia operativa señalando que "cualquier ganancia operativa excesiva de Purdue Global irá a Kaplan Higher Education hasta el momento en que todos los pagos diferidos se pagan y KHE ya no tiene que renunciar al resto de la tarifa ... se ejecuta en pagarés y cancela pagos a su socio OPM ". Purdue Global tenía $ 45 millones en efectivo disponibles en 2019.

Compensación

Cuando Daniels fue contratado por Purdue, solicitó que su salario fuera menor que el salario máximo de su predecesor y que el 30 por ciento de lo que llevara a casa se basara en los resultados de las revisiones de desempeño semestrales. En 2013, el salario base de Daniels de 420.000 dólares era 135.000 dólares menos que el salario del presidente anterior. Bajo el contrato inicial, su salario podría crecer a un máximo de $ 546,000 en base a los resultados de un sistema de bonificación por desempeño; en ese momento, esto era menos que su predecesor y el tercero más bajo en el Big Ten de 14 miembros , sin embargo, desde ese momento. su salario ha aumentado más del 200% a $ 902,207. Entre 2014 y 2019, la compensación total de Daniels aumentó drásticamente y ahora ocupa el cuarto lugar entre los diez presidentes de Big Ten . Su compensación total fue de $ 533,400 en 2015, $ 721,600 en 2016, $ 769,500 en 2017, $ 830,000 en 2018 y $ 902,207 en 2019, incluido el 103% de su salario en riesgo y un bono de retención de $ 250,000.

Servicio de mesa

En febrero de 2013, se le pidió a Daniels que copresidiera un comité del Consejo Nacional de Investigación para revisar y hacer recomendaciones sobre el futuro del programa estadounidense de vuelos espaciales tripulados. Daniels también copreside un grupo de trabajo del Consejo de Relaciones Exteriores sobre enfermedades no transmisibles. En marzo de 2013, Daniels fue elegido miembro de la junta de Energy Systems Network (ESN), la iniciativa de tecnología limpia impulsada por la industria de Indiana.

En junio de 2015, Daniels fue elegido para formar parte de la junta directiva de la empresa de software de Indiana Interactive Intelligence (ININ).

En julio de 2015, Daniels se convirtió en copresidente del Comité para un Presupuesto Federal Responsable .

En noviembre de 2016, Daniels fue elegido para formar parte de la junta directiva de Norfolk Southern Corporation .

Historia electoral

Elecciones para gobernador de Indiana, 2004
Partido Candidato Votos % ±%
Republicano Mitch Daniels 1,302,912 53,2
Democrático Joe Kernan (titular) 1,113,900 45,5
Libertario Kenn Gividen 31,664 1.3
Elecciones para gobernador de Indiana, 2008
Partido Candidato Votos % ±%
Republicano Mitch Daniels (titular) 1,542,371 57,8
Democrático Jill Long Thompson 1.067.863 40,1
Libertario Andy Horning 56,651 2.1

Paternidad literaria

  • Daniels, Mitch (2012), Apuntando más alto: Palabras que cambiaron un estado , IBJ Book Publishing , ISBN 978-1-934922-86-6
  • Daniels, Mitch (2011), Keeping the Republic: Saving America by Trusted Americans , Sentinel , ISBN 978-1-59523-080-5
  • Daniels, Mitch (2004), Notes from the Road: 16 meses de ciudades, cuentos y lomos , Equipo de transición de Mitch Daniels , ISBN 978-0-9766026-0-6

Honores

Ver también

Referencias

enlaces externos

Oficinas políticas
Precedido por
Director de Asuntos Políticos e Intergubernamentales de la Casa Blanca
1985–1987
Se desempeñó junto a: Bill Lacy , Haley Barbour
Sucesor
Precedido por
Director de la Oficina de Gestión y Presupuesto
2001-2003
Sucesor
Precedido por
Gobernador de Indiana
2005-2013
Sucesor
Oficinas de partidos políticos
Precedido por
Candidato republicano para gobernador de Indiana
2004 , 2008
Sucesor
Precedido por
Respuesta al discurso sobre el estado de la Unión de
2012
Sucesor
Oficinas académicas
Precedido por
Timothy Sands
Actuando
Presidente del Purdue University System
2013-presente
Titular