Gestión de la cadena de suministro militar - Military supply-chain management

La gestión de la cadena de suministro militar es un enfoque multifuncional para adquirir , producir y entregar productos y servicios para aplicaciones de material militar . El amplio ámbito de gestión incluye subproveedores, proveedores, información interna y flujo de fondos .

Suministro

Un suministro es la adquisición, distribución , mantenimiento durante el almacenamiento y recuperación de suministros, incluida la determinación del tipo y la cantidad de suministros. La fase de producción de un suministro militar se extiende desde la determinación de los calendarios de adquisición hasta la aceptación de los suministros terminados por los servicios militares . La fase de consumo de un suministro militar se extiende desde la recepción de los suministros terminados por los servicios militares hasta la emisión para uso o consumo .

Cadena de suministro

La cadena de suministro son las actividades vinculadas asociadas con el suministro de material desde una etapa de materia prima a un usuario final como un bien terminado . El control de suministro es el proceso mediante el cual se controla un artículo de suministro dentro del sistema de suministro, incluidos los pedidos, la recepción, el almacenamiento, el control de existencias , el envío , la disposición, la identificación y la contabilidad . El punto de suministro es un lugar donde se ubican y emiten suministros, servicios y materiales. Estas ubicaciones son temporales y móviles, y normalmente están ocupadas hasta por 72 horas.

Logística

El suboficial de la Marina dispara una línea de suministro al suministro de USNS

La logística militar es la ciencia de planificar y llevar a cabo el movimiento y mantenimiento de las fuerzas armadas . En su sentido más amplio, aquellos aspectos de las operaciones militares que se ocupan de: a. diseño y desarrollo , adquisición , almacenamiento , movimiento , distribución , mantenimiento , evacuación y disposición de material; B. movimiento, evacuación y hospitalización de personal; C. adquisición o construcción , mantenimiento, operación y disposición de instalaciones; y d. adquisición o prestación de servicios.

Logística versus gestión de la cadena de suministro

La principal diferencia entre el concepto de gestión logística y la gestión de la cadena de suministro es el nivel de información recopilada, procesada, analizada y utilizada para la toma de decisiones. Una organización basada en SCM no solo tiene preocupaciones con sus clientes inmediatos, sino que también maneja y pronostica los factores que afectan directa o indirectamente a su proveedor o proveedores o en su cliente o clientes. Si excluimos esta parte de información del modelo de la cadena de suministro, podemos ver la parte de gestión logística del negocio.

El flujo de información ascendente / descendente, que muestra el flujo de información en la gestión de la cadena de suministro frente a los sistemas de gestión logística.

Limitaciones de la cadena de suministro militar

A diferencia de las prácticas estándar de gestión de la cadena de suministro en todo el mundo, algunos conceptos importantes no son compatibles con el ámbito militar. Por ejemplo, el modelo " just-in-time " (JIT) enfatiza tener menos (o ningún) inventario, mientras que en las cadenas de suministro militares , debido a los altos costos de desabastecimiento (potencialmente poniendo vidas en peligro), mantener enormes el inventario es una práctica más aceptable. Algunos ejemplos de estos son el depósito de municiones y el depósito de petróleo .

Asimismo, el proceso de adquisición militar tiene criterios muy diferentes a los del proceso de adquisición comercial normal. Las necesidades militares exigen fiabilidad del suministro durante la paz y la guerra, en comparación con los factores de precio y tecnología.

Ver también

Notas

enlaces externos