Mecanismo de gobernanza del mercado - Market governance mechanism
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Los mecanismos de gobernanza del mercado ( MGM ) son reglas formales o informales que han sido diseñadas conscientemente para cambiar el comportamiento de varios actores económicos. Esto incluye actores como individuos, empresas, organizaciones y gobiernos, quienes a su vez fomentan el desarrollo sostenible .
La gobernanza del mercado se caracteriza por incentivos de gran potencia y adaptabilidad (es decir, flexibilidad). Un ejemplo de alianza estructurada con un mecanismo de gobernanza del mercado es un acuerdo legal entre dos organizaciones para distribuir, licenciar o exportar un producto en particular. Las reglas que rigen el intercambio están dictadas por la ley de contratos donde cada parte está altamente incentivada para actuar en su mejor interés, y la naturaleza de la relación es adaptable, lo que sugiere que los términos del contrato se pueden cambiar o renegociar a un costo mínimo.
Entre los MGM más conocidos se incluyen la certificación de comercio justo , el Sistema de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea y el Pago por servicios ecosistémicos (PSA).
Mientras tanto, los MGM no deben confundirse con los instrumentos basados en el mercado . Los MGM, como grupo, incluyen regulaciones de mando y control, así como aspectos económicos regulatorios . Como tal, MGM es una clasificación más amplia.
El éxito y el fracaso de los mecanismos de gobernanza del mercado es muy político y, por lo tanto, es probable que requiera algo más que cambios formales en las reglas y regulaciones. El progreso sostenido e inclusivo requiere un cambio transformador que vaya más allá de los marcos legales hacia los dominios culturales, alterando las percepciones de la gente sobre lo que es 'la norma' y estableciendo nuevos marcos morales para guiar las actividades del mercado.
La gobernanza del mercado no requiere inversiones idiosincrásicas tan importantes de los compradores y vendedores. Sin una inversión suficiente de recursos, intención y tiempo, la gobernanza del mercado es simplemente una relación simple entre comprador y vendedor que es relativamente estandarizada y sencilla (Ring y Van de Ven, 1994; Larsson et al., 1998).
TCE (economía de costos de transacción) demuestra que la gobernanza entre firmas independientes puede ser elaborada por el grado de especificidad de los activos (Ouchi, 1980; Williamson, 1985; Lai, 1990; Stump y Heide, 1996), es decir, transacciones de activos elevados. - la forma de especificidad debe regirse por el mecanismo de gobernanza jerárquica; las transacciones del tipo de baja especificidad de activos deben regirse por el mecanismo de gobernanza del mercado.
La gobernanza de comprador a proveedor por sí sola no es suficiente para impulsar un cambio positivo en la conducta social y ética del proveedor. Si solo implementan el monitoreo del código, los compradores de EA pueden defender sus marcas o reputación contra las críticas de las ONG o de los clientes, pero no pueden buscar activamente una mejora significativa del cumplimiento del proveedor. La confianza general en la gobernanza de comprador a proveedor puede crear un sistema en el que el objetivo principal de un proveedor sea aprobar la auditoría, en lugar de abordar las cuestiones sustantivas que son el foco de la auditoría. En la gobernanza del mercado, el oportunismo en las relaciones interorganizacionales puede controlarse mediante amenazas (Gundlach et al., 1995). Aunque, como resultado, los compradores de EA deben ser conscientes de que un énfasis en la gobernanza del mercado (es decir, amenazar, monitorear o inspeccionar) puede ser más costoso a largo plazo (Roth et al., 2008).
El juego Trust and Tracing es una operacionalización de la teoría sobre la gobernanza del mercado en una nueva perspectiva institucional. Permite investigar la interacción entre los cuatro niveles de análisis de Williamson. Coloca a los participantes en una situación similar a un dilema de prisioneros asíncronos serializados. Esta situación se conoce como el predicamento del comerciante. Las cadenas de red son otra forma de gobernanza del mercado.
Si tratamos las convenciones organizacionales como instituciones y varios tipos de mecanismos de gobernanza del mercado (confianza y reputación, normas de comerciantes, cumplimiento de contratos de terceros, "cumplimiento digital", etc.) como instituciones que surgen en los dominios de intercambio de productos básicos, puede haber relaciones entre un cierto par de ellos.
Historia
El término "mecanismo de gobernanza del mercado" fue utilizado por Baysinger y Butler en 1985 en su artículo sobre el papel del derecho corporativo en la teoría de la empresa . Luego, Amashi et al. , Usaron el término para discutir el papel de la responsabilidad social corporativa en la corrección de fallas del mercado. Y más recientemente, Shaping Sustainable Markets, una iniciativa de investigación del Grupo de Mercados Sostenibles del Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo, utiliza el término ampliamente y ha creado una tipología para enmarcar su trabajo sobre el impacto y la eficacia del desarrollo sostenible de los MGM.
Clasificación
Los mecanismos de gobernanza del mercado se pueden organizar en los siguientes grupos:
Económico
Utilice incentivos de precios para cambiar el comportamiento.
Impuestos
Subvenciones
Comercio de carbono
Financiamiento ambiental condicional
Fondos de inversión
Regulatorio (duro)
Utilice los requisitos legales para hacer cumplir o prohibir ciertos comportamientos.
Normas y estándares
Responsabilidad ambiental
Control y aplicación ambiental
Política de adquisiciones
Cooperativa (blanda)
Utilice acuerdos para alentar a los socios (otras organizaciones, gobiernos o individuos) a cambiar voluntariamente su comportamiento.
Acuerdos voluntarios y alianzas
Principios
Informativo
Sensibilizar sobre el desarrollo sostenible (incluida la pobreza o los problemas medioambientales, por ejemplo) para cambiar el comportamiento de los consumidores y los inversores.
Certificación y estándares voluntarios privados
Métricas e informes de sostenibilidad
Referencias
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