Centro Comercial Los Arcos - Los Arcos Mall

Coordenadas : 33 ° 27′50 ″ N 111 ° 55′27 ″ W / 33.4639334 ° N 111.9240329 ° W / 33.4639334; -111.9240329

Centro Comercial Los Arcos
Los Arcos Mall panorama 1993.jpg
Centro comercial Los Arcos en 1993, visto desde el suroeste
Localización Scottsdale, Arizona , Estados Unidos
Habla a 7505 East McDowell Road
Fecha de apertura 20 de octubre de 1969 (tiendas ancla)
21 de noviembre de 1969 ( 21/11/1969 )
Fecha de cierre 1999
Desarrollador Westcor
Dueño The Ellman Companies (1996-1999)
Arquitecto Burke, Kober, Nicolais y Archuleta
No. de tiendas y servicios 75
No. de inquilinos ancla 2
Área total de piso comercial 607,350 pies cuadrados (56,425 m 2 )
No. de pisos 1

Los Arcos Mall era un centro comercial cerrado en la esquina sureste de las carreteras Scottsdale y McDowell en Scottsdale, Arizona . El centro comercial, que operó desde 1969 hasta 1999, presentaba un motivo arquitectónico español y tomó su nombre de "Los Arcos" en español. En la década de 1990, el centro comercial perdió compradores y sus dos anclajes , particularmente en el centro Scottsdale Fashion Square , que estaba más cerca del crecimiento de la población en la ciudad. El último presentador, Sears , salió de Los Arcos hacia Fashion Square en febrero de 1999.

La propiedad luego se convirtió en el tema de años de propuestas de desarrollo altamente controvertidas, incluida una arena propuesta para el equipo de hockey Phoenix Coyotes que terminó en medio de luchas internas entre el desarrollador y la ciudad, y una remodelación minorista propuesta que se derrumbó ante la fuerte oposición del vecindario. Después de que ambos planes fracasaron, el sitio se vendió a la Fundación de la Universidad Estatal de Arizona (ASU) y se volvió a desarrollar como SkySong, un complejo centrado en la tecnología y la innovación con componentes residenciales, minoristas y de oficinas.

Historia del centro comercial

Apertura

Después de que comenzara la construcción en octubre de 1968, Los Arcos Mall abrió formalmente el 21 de noviembre de 1969, aunque dos de sus tiendas ancla, Sears y Broadway-Hale Stores, abrieron el 20 de octubre. Cuando el centro comercial abrió formalmente, solo 30 de los 70 inquilinos en línea estaban abiertos al público. El centro comercial contó con un diseño de interiores español por el estudio de arquitectura de Los Ángeles de Burke, Kober, Nicolais y Archuleta, con murales de nativos americanos pintados por el artista mexicano José María Servín y un mirador hecho en la Ciudad de México como características de diseño principales. La tienda de Broadway fue diseñada por Charles Luckman .

Los Arcos fue el primer centro comercial cerrado desarrollado por Westcor Partners, con sede en Phoenix , dirigido por Russ Lyon Jr. y John L. Holmes; los dos habían trabajado juntos anteriormente para construir Tower Plaza, un centro al aire libre. Su construcción costó $ 6 millones (sin contar el costo de los grandes almacenes) y se construyó en 41,9 acres (17,0 ha) de terreno. El centro comercial cerrado en forma de cruz, con aire acondicionado, estaba anclado por 156,000 pies cuadrados (14,500 m 2 ), $ 2.2 millones, Broadway Southwest de tres pisos en el extremo este. A 253.318 pies cuadrados (23,534.0 m 2 ), $ 6,1 millones de Sears anclado el extremo sur, que consta de dos plantas y un sótano completo, así como un pies cuadrados 25178 (2,339.1 m 2 ) El centro de auto Sears en una dependencia. Ambos grandes almacenes fueron las terceras ubicaciones metropolitanas de Phoenix en sus respectivas cadenas. Entre los inquilinos en línea había una sala de cine en el nivel inferior; se construirían tres edificios de parcelas para los centros automotrices de las dos anclas y una oficina de First Federal Savings and Loan.

Disminución

Los primeros signos de declive se produjeron en 1979, cuando se inauguró el Fiesta Mall de más de 93.000 m 2 (1.000.000 de pies cuadrados ) en Mesa con cuatro grandes almacenes, incluidos los dos inquilinos principales de Los Arcos; las ventas cayeron un 5 por ciento en el centro comercial ese año cuando algunos clientes comenzaron a comprar en Fiesta. Durante las décadas de 1980 y 1990, Scottsdale Fashion Square , a tres millas al norte del sitio de Los Arcos, pasó por varias expansiones y renovaciones y comenzó a funcionar como el centro comercial regional de Scottsdale. Si bien varios minoristas, como Sam Goody y Express , tenían ubicaciones en ambos centros comerciales, los minoristas comenzaron a abrir cada vez más sus tiendas en Scottsdale Fashion Square. Además, el crecimiento en Scottsdale se había extendido hacia el norte, con varias opciones de compras más nuevas y más cercanas a esa área; en comparación, Papago Park , Salt River y Salt River Pima-Maricopa Indian Community cercaron en perspectivas de crecimiento para el área comercial alrededor de Los Arcos.

Lyon y Holmes vendieron el centro comercial a Equity Properties and Development Company de Chicago, controlada por Sam Zell , en 1988; los nuevos propietarios planearon de inmediato la primera renovación importante del centro comercial. Al año siguiente, la construcción comenzó a convertir a Los Arcos en "un centro comercial de los 90": el proyecto incluía una amplia renovación interior, agregando pisos de baldosas, claraboyas y nuevas decoraciones interiores; la segunda fase agregó un patio de comidas cerrado de 280 asientos. El trabajo también agregó rociadores contra incendios y eliminó el amianto .

Para 1995, sin embargo, el centro comercial estaba enfermo y sufría la pérdida de negocios en Scottsdale Fashion Square. Ese año, los grandes almacenes federados compraron The Broadway ; la mayoría de las tiendas se convirtieron a Macy's , pero inmediatamente surgieron dudas sobre el futuro de la ubicación de Los Arcos. Equity Properties pidió a la ciudad de Scottsdale que considerara prestarle dinero para comprar el edificio de la tienda de la cadena en caso de que cerrara. El cierre de la tienda se anunció en noviembre.

Después del cierre de The Broadway, la ciudad de Scottsdale declaró al centro comercial una zona de remodelación; Equity dijo que había perdido $ 25 millones al intentar salvar el desarrollo, que incluía un intento de convertirlo en un centro de energía con una tienda Home Depot .

Propuesta de arena de hockey

Equity había puesto el centro comercial a la venta en 1995, pero no fue hasta finales de 1996 que surgió un comprador potencial: Ellman Companies, con sede en Phoenix, propiedad de Steve Ellman , que pagó 14 millones de dólares por el centro comercial y el antiguo Broadway. La venta no incluyó a Sears, que continuó operando. En agosto de 1997, Ellman anunció sus planes para la propiedad del centro comercial, que incluía una nueva sala de cine que anclaba un complejo de uso mixto. Ese mismo mes, Sears anunció su intención de mudarse a Scottsdale Fashion Square. The Ellman Companies declaró más tarde que la negativa de los presentadores de considerar el sitio cambió sus planes de renovación en planes de reurbanización.

Un año después, Ellman presentó tres planes revisados. Uno de ellos fue encabezado por una arena de hockey de $ 140 millones para albergar a los Phoenix Coyotes de la Liga Nacional de Hockey , junto con propuestas más pequeñas para un centro de poder y una versión actualizada del concepto de 1997. El plan que incluía la arena y el centro de poder sobrevivió y se dio a conocer al público el 28 de septiembre, con un costo de $ 600 millones. El equipo de hockey citó los asientos con vista obstruida en el America West Arena , un lugar construido principalmente para el baloncesto, como una razón para buscar una nueva arena.

Los planes se convirtieron en tema de acalorados debates. En la primera reunión pública, se reunió una multitud desbordada de opositores y simpatizantes. Los opositores temían los impactos en la comunidad circundante y se opusieron a una propuesta para utilizar los ingresos del impuesto estatal sobre las ventas para pagar parte del proyecto. Las dos partes comenzaron a batirse en duelo por campañas de petición. Mientras tanto, Sears cerró el 13 de febrero y muchas tiendas restantes utilizaron cláusulas de co-arrendamiento en sus contratos de arrendamiento para salir del centro comercial al mismo tiempo.

El primer obstáculo importante fue una votación del 18 de mayo de 1999 para permitir que Scottsdale formara un distrito de estadio con al menos otro municipio del condado de Maricopa para pagar el proyecto. La medida fue aprobada por un margen de 63 por ciento a 37 por ciento con una participación casi récord y, con Avondale uniéndose como socio del distrito de estadios, el camino estaba claro para establecer el distrito y enviar la propuesta de impuesto a las ventas a los votantes en noviembre. Mientras los partidarios de la medida celebraban, la condición física de la propiedad de Los Arcos comenzó a deteriorarse, con un abandono visible en el paisajismo.

Acercándose a la votación del impuesto estatal sobre las ventas de noviembre de 1999, Ellman anunció una propuesta para recuperar todos los fondos de impuestos municipales generados por la propiedad de Los Arcos durante 30 años, lo que generó preocupaciones sobre un subsidio público demasiado grande. Esa medida también pasó, dando a los desarrolladores 23 meses para preparar la arena a tiempo para su apertura prevista para la temporada 2001-02 de la NHL . Sin embargo, el proyecto tuvo un inconveniente importante cuando el propietario de los Coyotes, Richard Burke y Steve Ellman, no estuvieron de acuerdo sobre el financiamiento y un cronograma de construcción que no permitiría que el equipo se mudara hasta la temporada 2002-03; como resultado, Burke puso el equipo a la venta. En una movida que aparentemente volvió a encarrilar el proyecto de Los Arcos, Steve Ellman compró el equipo por $ 87 millones en un acuerdo aprobado por el comisionado de la NHL Gary Bettman en abril de 2000. El contrato contenía una cláusula que permitía a Steve Ellman vender o mover el equipo después la temporada 2001 si el proyecto de la arena no se materializaba.

Después de que se llevó a cabo una subasta de salvamento en febrero, la demolición comenzó en mayo de 2000, aunque el restaurante Red Robin en el exterior planeaba permanecer el mayor tiempo posible, junto con dos parcelas bancarias. The Red Robin había demandado a las Ellman Companies por incumplir las promesas de que serían incluidas en la remodelación; el negocio continuó operando mientras los equipos SWAT practicaban en la estructura parcialmente demolida. Ellman seguía confiando en que el proyecto se abriría en 2002. Sin embargo, los líderes de la ciudad vieron documentación de Steve Ellman que mostraba que planeaba vender el complejo de Los Arcos una década después de su finalización con una ganancia de $ 225 millones; Los funcionarios de Scottsdale argumentaron que el dinero también debería ir a los contribuyentes.

En octubre, Steve Ellman le había dicho al administrador de la ciudad de Scottsdale, Jan Dolan, que estaba comenzando a explorar otros sitios. Mientras esto sucedía, la venta de la franquicia de la NHL a Steve Ellman y al propietario minoritario Wayne Gretzky se retrasó continuamente. A principios de 2001, Steve Ellman sugirió reducir el proyecto general. El ex fiscal general del estado, Grant Woods, fue reclutado para mantener vivo el proyecto y presionar por las extensiones de tiempo necesarias mientras Ellman lanzaba un bombardeo mediático. El consejo de la ciudad de Scottsdale votó 4-3 el 6 de marzo de 2001 para extender la vida del distrito del estadio, permitiendo que el proyecto de la arena de Los Arcos continúe. La demolición del centro comercial, que se había detenido, se reanudó a finales de ese mes, esta vez incluido el Red Robin.

Sin embargo, los constantes retrasos y conflictos con Scottsdale habían empujado a Ellman a otra parte. El 11 de abril de 2001, Steve Ellman anunció que había llegado a un acuerdo con Glendale para comprar un terreno junto a la autopista Loop 101 para un nuevo estadio y desarrollo comercial, que se convirtió en Gila River Arena y Westgate Entertainment District . El acuerdo también incluiría la remodelación de otro centro comercial fallido, Manistee Town Center, como centro de poder.

Propuesta de Centro Urbano Los Arcos

El colapso del plan de la arena de Los Arcos volvió a poner a la ciudad de Scottsdale en la mesa de dibujo de los planes para reutilizar la propiedad. Parte del estacionamiento se usó como almacenamiento para un concesionario Chevrolet en 2002. Ese enero, Ellman Companies, que todavía era dueña de la propiedad, propuso un centro comercial que estaría anclado por Walmart , Sam's Club y Lowe's . Sin embargo, la propuesta tuvo una recepción fría en el ayuntamiento de Scottsdale debido a las continuas hostilidades políticas con Steve Ellman. El proyecto todavía estaba empantanado en la oposición un año después, cuando los concejales consideraron condenar la propiedad para tomar el control de la parcela de las Compañías Ellman.

La oposición de los vecinos también se unió a la propuesta minorista. Sin embargo, el ayuntamiento aprobó el acuerdo con una votación de 4 a 3 en julio de 2003. Los opositores se movilizaron rápidamente, formando un grupo conocido como "STOP 'EM" para enviar un referéndum sobre el subsidio potencial de $ 200 millones durante 40 años a los votantes, lo que se llevaría a cabo el 9 de marzo de 2004. Mientras tanto, las empresas Ellman lucharon por concretar acuerdos con los principales minoristas que se espera que sirvan de ancla para el proyecto de Los Arcos Town Center. Después de que la ciudad dictaminó inicialmente que el acuerdo era un acto "administrativo" que no podía ser impugnado por una iniciativa de votación, un juez decidió lo contrario en octubre, y la ciudad votó para no apelar el fallo en el mismo margen por el que había aprobado. el trato.

Cuando comenzó 2004, el futuro del sitio de Los Arcos, que un artículo de Arizona Republic declaró "la propiedad más divisiva en la historia de Scottsdale", dependía del destino de la votación del 9 de marzo. Sin embargo, solo unas semanas antes del día de las elecciones, Steve Ellman descartó el proyecto de Los Arcos Town Center.

SkySong

SkySong como apareció en 2010, con los dos primeros edificios completos

En 2004, Ellman Companies, la ciudad de Scottsdale y la Fundación ASU, el brazo filantrópico de la Universidad Estatal de Arizona , llegaron a un acuerdo: Ellman vendería la tierra por $ 41,5 millones a la fundación, que traspasaría la tierra a la ciudad y luego construir un centro de tecnología e innovación en la propiedad. ASU había estado interesada en ubicar una instalación en la propiedad desde 2003. Se conocería como el Centro ASU Scottsdale para Nueva Tecnología e Innovación y se pronosticaba que generaría 4,000 empleos. Según el acuerdo, la ciudad retendría 1,5 acres (0,61 ha) de la parcela de 42 acres (17 ha) para su propio uso futuro.

A principios de 2005 se presentaron tres conceptos para el desarrollo. La propuesta ganadora incluía un gran juego de velas de sombra, denominadas SkySong, y un diseño inspirado en La Rambla de Barcelona. El sitio fue rezonificado para permitir edificios más altos por un voto unánime del consejo de la ciudad en junio. La oposición de los residentes al diseño de la escultura de sombra llevó a los desarrolladores a revisar el diseño para cubrir un área más pequeña. El centro adoptó formalmente el nombre SkySong en 2006, y los dos primeros edificios de oficinas de la propiedad se abrieron en 2008.

La construcción de edificios de oficinas adicionales se aceleró en la década de 2010. SkySong 3 se completó en 2015 y el aumento de la demanda llevó a la construcción de SkySong 4 poco después. SkySong 5 se completó en 2019. SkySong 6, un edificio de oficinas de seis pisos de 340,000 pies cuadrados (32,000 m 2 ) frente a Scottsdale Road, está en construcción y se espera que lleve el total de pies cuadrados del complejo a más de 1,000,000 pies cuadrados (93.000 m 2 ).

Los inquilinos notables del complejo incluyen Oracle Corporation , Groupon , Limelight Networks y la subsidiaria Banner Innovation Group de Banner Health . La universidad mantiene oficinas y una incubadora de empresas en el centro. Además de las oficinas, un hotel, un complejo de apartamentos de 325 unidades y restaurantes también forman parte del desarrollo.

Referencias

enlaces externos