Manejo de linea - Line management
La gestión de línea se refiere a la gestión de los empleados que están directamente involucrados en la producción o entrega de productos , bienes y / o servicios . Como interfaz entre una organización y su fuerza laboral de primera línea , la gerencia de línea representa el nivel más bajo de gerencia dentro de una jerarquía organizacional (a diferencia de la gerencia superior / ejecutiva / superior y la gerencia media ).
Un gerente de línea es un empleado que administra directamente a otros empleados y operaciones mientras informa a un gerente de mayor rango. Los títulos de trabajo relacionados son supervisor , líder de sección , capataz y líder de equipo . Están encargados de cumplir con los objetivos corporativos en un área funcional o línea de negocio específica . Por ejemplo, un tipo de gestión de línea en un conglomerado de automóviles podría ser la "división de camiones ligeros", o incluso más específicamente, la "línea de comercialización de camiones ligeros". De manera similar, un tipo de administración de línea en una empresa de servicios financieros podría ser "marketing de retención" o "fondos de bonos estatales municipales".
Responsabilidades
Los gerentes de línea son responsables de implementar y habilitar, a través de su personal, las políticas y prácticas de personal de una organización en consonancia con los objetivos comerciales y los valores fundamentales. Sus principales funciones con respecto a los empleados incluyen:
- reclutamiento y selección,
- formación , tutoría , coaching y desarrollo del personal ,
- gestión y evaluación del desempeño ,
- motivación ,
- bienestar ,
- trabajo en equipo ,
- alcanzar los objetivos del equipo.
Las actividades de los gerentes de línea generalmente incluyen:
- planificar las metas, objetivos y prioridades de su área de trabajo y comunicarlo al personal según corresponda;
- desplegar los recursos bajo su control (por ejemplo, tiempo del personal; financiamiento) para lograr los planes;
- cumplir con la política y la legislación;
- proporcionar estructura, dirección y propósito a sus equipos;
- programar reuniones periódicas con los miembros del personal para discutir el progreso y cualquier problema.
La gerencia de línea también es responsable de adoptar (con el apoyo de la alta gerencia) cualquier tipo de cambio de cultura organizacional.
La función de gestión de línea a menudo se cruzará con otras funciones vitales para el éxito de una empresa, como recursos humanos , finanzas y gestión de riesgos . De hecho, en las corporaciones, la responsabilidad de la gestión de riesgos recae en la dirección de línea. Las obligaciones en materia de recursos humanos también se asignan o "delegan" cada vez más a los directores de línea.
Ver también
- Gestión de personal
- Gestión de proyectos
- Gestión del rendimiento
- Personal y línea
- Compromiso de los empleados
- Administración por objetivos
Referencias
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