Intención (militar) - Intent (military)

Ver también: Intención (ley) , Intención (derecho penal) e Intención

La intención es el resultado deseado de una operación militar. Es un concepto clave en las operaciones militares del siglo XXI y es un elemento vital para facilitar la iniciativa de los subordinados y la colaboración y cooperación entre los miembros del equipo en operaciones conjuntas.

Contenido de intención

En la literatura revisada sobre doctrina militar abierta, la intención es un componente crítico para el mando y control. Las muchas definiciones que existen de intención son en su mayoría similares, pero el contenido de la intención real es diferente y no está claro. El contenido de la intención se puede encontrar principalmente como descripciones de conceptos en los manuales doctrinales relacionados con el desarrollo o el impacto del uso de la intención.

Los siguientes ejemplos representan la visión doctrinal de la intención del Reino Unido, Suecia, Canadá, Estados Unidos y la OTAN.

  • La Doctrina del Ejército Británico lo define como "Intención es similar a propósito. Una intención clara inicia la actividad intencionada de una fuerza. Representa lo que el comandante quiere lograr y por qué; y une a la fuerza; es el resultado principal de la toma de decisiones. se expresa normalmente usando efectos, objetivos y resultados deseados ... Las mejores intenciones son claras para los subordinados con un mínimo de detalles de amplificación ".
  • Fuerzas Armadas Suecas - Comando y Control Dinámico Integrado (IDC2) (Josefsson 2007) definen la intención como "La intención es una formulación concisa de los objetivos generales y el propósito. El enfoque es describir las operaciones, las restricciones y la asignación de recursos".
  • Canadian Forces Joint Publication 5.0 (Jefe del Estado Mayor de Defensa 2008, p. 5E-2) "Intención del Comandante. Este resumen debe proporcionar la intención general del Comandante y establecer el propósito del plan. Es una declaración de enfoque importante para los comandantes subordinados. ( 1) Objetivos militares. (2) Estado final militar deseado. (3) Condiciones de transición ".
  • US Field Manual 5.0 (US Army 2010, párr. 2-90) constituye la opinión del US Army sobre la planificación, preparación, ejecución y evaluación de operaciones. "La intención del comandante es una declaración clara y concisa de lo que debe hacer la fuerza y ​​las condiciones que debe establecer la fuerza con respecto al enemigo, el terreno y las consideraciones civiles que representan el estado final deseado ( FM 3-0 ). La intención del comandante Describe sucintamente lo que constituye el éxito de la operación. Incluye el propósito de la operación y las condiciones que definen el estado final. Vincula la misión, el concepto de operaciones y las tareas con las unidades subordinadas ".
  • La publicación conjunta 1 de los aliados de la OTAN (AJP-01) (OTAN 2010, párr. 0538) proporciona la doctrina clave para la planificación, ejecución y apoyo de las operaciones conjuntas aliadas. "La intención define el estado final en relación con los factores de la misión; adversario, entorno operativo, terreno, fuerzas, tiempo y preparación para operaciones futuras. Como tal, aborda qué resultados se esperan de la operación, cómo estos resultados podrían permitir la transición a operaciones futuras y cómo, en términos generales, el Comandante espera que la fuerza logre esos resultados. Se centra en la fuerza en su conjunto. Se proporciona información adicional sobre cómo la fuerza logrará los resultados deseados solo para aclarar las intenciones ".
  • La Publicación Conjunta 3.0 de los Estados Unidos (Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos 2010, p. IV-25) proporciona la base doctrinal y los principios fundamentales que guían a las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en la conducción de operaciones conjuntas en toda la gama de operaciones militares. "La intención del comandante es una expresión clara y concisa del propósito de la operación y el estado final militar". y continúa con "También incluye dónde el comandante aceptará el riesgo durante la operación. La declaración de intención inicial normalmente contiene el propósito y el estado final militar como insumos iniciales para el proceso de planificación".
  • Otro trabajo doctrinal que se ha utilizado en esta encuesta es el Manual de campo de EE. UU. 6.0 (Ejército de EE. UU. 2003, párr. 1-68) que describe la doctrina sobre C2 para escalones tácticos del Ejército (cuerpo y menos), el Manual de campo de EE . UU. 3-0 (Ejército de EE. UU. 2008 , párr. 5-55) presenta una guía y una dirección doctrinales generales para la realización de operaciones y es uno de los dos manuales de doctrina final para el Ejército de los EE. UU., SwAF - Regulaciones para operaciones terrestres (Regler för markoperationer) (SwAF 2009, p. 143) Glosario del Reino Unido de términos y definiciones conjuntos y multinacionales (The DCDC 2006, p. C-16)

En los manuales de doctrina militar, los artefactos de intención identificados generalmente expresan el estado y la situación inicial, el estado final y el resultado deseados, y cómo llegar al estado final deseado. Los artefactos que describen la situación inicial son: fuerzas propias y ajenas, adversarios, entorno operativo, terreno, tiempo, preparación para operaciones futuras. Los artefactos que describen el resultado son: propósito, metas, misión, efectos y estado final. Los artefactos que describen cómo alcanzar el resultado son: concepto de operaciones, tareas para las unidades subordinadas, disposición al riesgo, cómo los resultados podrían permitir la transición a operaciones futuras, objetivos, condiciones de transición, restricciones en la realización de operaciones, asignación de recursos y expectativas de uso de la fuerza.

Otra forma de identificar artefactos de intención es a partir de cómo las personas comunican realmente la intención. Klein (1998, págs. 225-29) presenta los resultados de los tipos de información que se identifican en la comunicación intencionada. Los siete tipos de información de intención son según Klein (1998, p. 226): (1) Propósito de la tarea que describe por qué se realiza la tarea, (2) objetivo de la tarea, presenta una imagen del resultado deseado, (3) secuencia de pasos en el plan. Klein identifica esto como una fuente de problema ya que descripciones demasiado detalladas pueden limitar la iniciativa de los subordinados, (4) la justificación del plan incluye toda la información que estaba presente al tomar la decisión, (5) decisiones clave que pueden tener que tomarse, es decir si hay que hacer una elección, el comandante puede proporcionar la intención de cómo quiere que se lleve a cabo, (6) antigotos, describir resultados no deseados, y (7) las limitaciones y otras consideraciones describen el clima y la regla de enfrentamiento, etc.

Definición de intención de contenido

Los artefactos doctrinales se mapean en la estructura proporcionada por Klein y las siete facetas resultantes se agrupan en: (a) Situación inicial que describe la situación inicial y el estado y consiste en el razonamiento de Kleins para el plan, (b) El resultado describe los resultados y consta de Kleins Propósito de la tarea, objetivo de la tarea y anti-objetivos, y (c) Ejecución que describe cómo alcanzar el resultado y consta de la secuencia de pasos de Klein, decisiones clave y limitaciones y otras consideraciones.

Entonces, la intención se define para que consta de las siguientes ocho facetas.

  • Misión / Objetivo : el propósito de la tarea (los objetivos de nivel superior). Proporciona la razón fundamental por la que se ejecutarán las misiones y la tarea. Es una definición de alto nivel de la intención general y se indica regularmente en una oración que sigue en la forma de quién, qué, cuándo, dónde y por qué. Una Misión / Objetivo se puede describir usando Acciones, Efectos o un Estado compuesto, es decir, una situación. La misión / objetivo pertenece al resultado del grupo de intención.
  • Estado final : el objetivo de la tarea en forma de representación del resultado deseado. El resultado deseado se describe como un estado, por ejemplo, la finalización de una tarea, los efectos de las tareas o incluso la ejecución de tareas a lo largo del tiempo. El propósito es proporcionar una imagen del estado final. Según Klein (1998, p. 226) en su investigación, el objetivo del estado final solo faltaba una vez en las treinta y cinco declaraciones de intención del Comandante examinadas. En este trabajo, el efecto se define como el estado físico y / o conductual de un sistema que resulta de una acción, un conjunto de acciones u otro efecto. El estado final es una descripción más detallada de la declaración de misión / objetivo y se puede describir en varias oraciones. Un estado final se puede describir mediante acciones, efectos o un estado compuesto, es decir, una situación. El estado final pertenece al resultado del grupo de intención.
  • Secuencia : la secuencia de pasos en el plan: este es el plan que describe lo que se hace en términos generales, como los cursos de acción y el curso de efectos. La secuencia pertenece a la ejecución del grupo de intención que describe cómo alcanzar el resultado deseado e incluye el concepto de operaciones, tareas para las unidades subordinadas, cómo los resultados pueden permitir la transición a operaciones futuras, asignación de recursos y expectativas de uso de la fuerza.
  • Estado inicial : la situación que fundamenta el fundamento del plan, qué información estaba disponible, quién estaba tomando las decisiones, bajo qué presión de tiempo y circunstancias similares. Estado inicial engloba fuerzas propias y ajenas, adversarios, entorno operativo, terreno, tiempo, preparación para operaciones futuras. El estado inicial pertenece a la situación inicial del grupo de intenciones.
  • Decisiones clave: las decisiones clave que pueden tener que tomarse y guían al comandante sobre cómo tomar decisiones. Key Decisions pertenece a la ejecución del grupo de intención y describe cómo alcanzar el resultado deseado y abarca cómo los resultados pueden permitir la transición a operaciones futuras, condiciones de transición y expectativas de uso de la fuerza.
  • Antigoals : los antigoals describen resultados no deseados. Los antigoals son significativos cuando se deben aclarar los planes de acción alternativos y cuál podría ser el resultado resultante. Los antigoals se describen de la misma manera que el estado final con la diferencia de que los antigoals describen el resultado no deseado. En las descripciones doctrinales de la intención encuestadas, no se mencionaron los antigoals. Los antigoals pertenecen al resultado intencionado.
  • Restricciones : restricciones y otras consideraciones que deben tenerse en cuenta y pueden variar según la política del clima y el terreno. Las restricciones pertenecen a la ejecución del grupo de intención y abarcan la voluntad de riesgo, las restricciones en la realización de operaciones, la asignación de recursos y las expectativas de uso de la fuerza.
  • Un expresivo de ocho facetas se propone en Gustavsson et al. (2008d; 2011) para capturar el estilo de las organizaciones y los comandantes: experiencia, asunción de riesgos, uso del poder y la fuerza, diplomacia; ética; normas; moral; creatividad; y comportamiento poco ortodoxo. El uso de Expresivos puede variar desde situaciones en las que los participantes (por ejemplo, comandantes) expresan su estilo a otros participantes (por ejemplo, subordinados), o por el personal que desarrolla modelos sobre los participantes (comandantes y subordinados) para ser utilizados en el desarrollo del Curso de Acción y juegos de guerra. . En ambos casos, los expresivos son un apoyo para comprender mejor las capacidades y la conducción de las operaciones de los participantes de la colaboración.

Intención al mando y control

Intención del comandante

La intención del comandante es una intención que describe operaciones centradas en el ejército y es una descripción declarada públicamente del estado final en lo que se refiere a las fuerzas (entidades, personas) y el terreno, el propósito de la operación y las tareas clave a realizar. Es desarrollado por un grupo pequeño, por ejemplo, personal y un comandante.

La intención del comandante (CSI) juega un papel central en la planificación y toma de decisiones militares. CSI actúa como base para que el estado mayor y los subordinados desarrollen sus propios planes y órdenes para transformar el pensamiento en acción, manteniendo la intención general de su comandante. La intención del comandante vincula la misión y el concepto de operaciones. Describe el estado final y las tareas clave que, junto con la misión, son la base de la iniciativa de los subordinados. Los comandantes también pueden utilizar la intención del comandante para explicar un propósito más amplio que el de la declaración de misión. La misión y la intención del comandante deben entenderse dos escalones más abajo. (US Army 2003, párr. 4-27) Pigeau y McCann (2006) afirman que la intención es más que un objetivo o un propósito; afirman que Intent contiene el objetivo y el propósito junto con todas las implicaciones. Por lo tanto, CSI no solo describe el estado final, sino también una expresión concisa del propósito de la operación. CSI también puede incluir la evaluación del comandante de la intención del comandante adversario y una evaluación de dónde y cuánto riesgo es aceptable durante la operación. Este punto de vista es apoyado por Klein (1998, p. 225). CSI se origina en la mente de un comandante y se difunde a los niveles inferiores. CSI rara vez se revisa y actualiza. Para una misión de corta duración, como un ataque deliberado, la declaración original puede seguir siendo válida durante la planificación. Pero para fases más largas, para ser ágil, el CSI podría estar cambiando de fase con el desarrollo de la situación. Los comandantes deben desarrollar su intención dentro de los límites de toda una jerarquía de principios rectores que limitan los tipos de soluciones que pueden considerar (Pigeau y McCann 2006).

Intención común

La intención común es una intención que todos los participantes comparten y comprenden, es decir, no hay discrepancia entre la intención de los humanos participantes. La intención común es una visión idealizada de la intención.

En el entorno operativo actual, los equipos deben trabajar juntos hacia un estado final deseado. Pigeau y McCann (2000) definen Mando y Control: "Mando y Control: El establecimiento de una intención común para lograr una acción coordinada". La intención común es la combinación de la intención explícita y la intención implícita. Pigeau y McCann (2006) plantean que para una Intención Común realizable debe haber un único objetivo compartido, junto con una comprensión clara de cómo se puede lograr ese objetivo. Continúan diciendo que Common Intent es un concepto idealizado donde existe una superposición máxima, con una dispersión mínima, entre la intención del comandante y las intenciones de sus subordinados. El conocimiento conocido por el comandante y sus subordinados debe compartirse en todos los niveles, principios rectores, capacidad de razonamiento y expresar niveles similares de compromiso. Entonces, la intención no es solo algo que un comandante debe difundir, sino también para intercambiar y conocer la intención de los miembros del equipo. Farrell y Lichacz (2004) afirman que la intención común describe un fenómeno socio-psicológico que parece ser evidente en un equipo que logra un objetivo común. El CSI es una especie de punto de vista de una sola persona, pero como se dice en la introducción, “cada individuo tiene su propia intención” implica que puede no ser suficiente para difundir la intención entre los miembros del personal y subordinados. Una conclusión del trabajo de Farrell (2006) es que los equipos con diferentes culturas militares y civiles necesitarían que todos los miembros del equipo establezcan un entendimiento común de los objetivos de la misión y la intención del Comandante con respecto a sus propias competencias, autoridades y responsabilidades. Pigeau y McCann (2006, págs. 85-108) afirman que los diversos miembros del equipo deben tener un alto grado de intención común para desempeñarse con eficacia. En tales equipos, el comandante debe asegurarse de que la intención sea percibida y comprendida por todos los miembros del equipo (Pigeau y McCann 2000; Farrell y Lichacz 2004; Pigeau y McCann 2006; Farrell 2006). Alberts y Hayes (2007) dicen que para permitir la iniciativa de los subordinados, el orden de operaciones se centra en describir el CSI / CI de modo que se implique flexibilidad en la coordinación y colaboración en el entorno dinámico. Es necesario que el comandante conecte el potencial humano de los subordinados (razones, opiniones, preguntas, búsqueda de información sobre la misión) para alinearse y ser un apoyo a la propia intención del comandante (Pigeau & McCann 2006, p. 102).

Intención de comando

La intención de mando (IC) es una visión práctica de la intención común, lo que significa que no es plausible esperar que todas las personas durante una misión completa en todas las situaciones compartan la misma intención. La CI se desarrollará para partes específicas de las misiones y se compartirá entre los participantes. Para establecer IC es necesaria la participación de todos los participantes, por ejemplo, comparar con fútbol o equipos de fútbol donde los entrenadores formalizan la intención general en colaboración con los jugadores y donde cada jugador sabe cuáles son las intenciones de los otros jugadores.

Pigeau y McCann (2000) afirman que “en realidad, se presume cierto que es imposible tener una intención común”. Para una misión específica delimitada por un tiempo determinado, debe lograrse una superposición de intenciones, por ejemplo, como lo ilustran los jugadores de un equipo de fútbol donde todos tienen metas individuales con sus vidas y familias, pero en el campo de fútbol tienen la intención común de gana el juego. Esto significa que durante el juego, y en los entrenamientos y ejercicios antes y después del juego, su intención común es desempeñarse bien de acuerdo con la misión declarada por el entrenador (Farrell & Lichacz 2004; Farrell 2006; Gustavsson et al. 2008d). Una versión viable de la intención común es la intención de comando que se dirige a una situación específica, limitada por la organización participante, el espacio y el tiempo, es decir, para la operación en cuestión la intención es común pero otras intenciones y metas de los humanos participantes pueden diferir. Gran parte de la coordinación se puede realizar localmente, es decir, a un nivel inferior, sin órdenes explícitas. Brehmer (2009) propone que los niveles superiores de mando tendrán tiempo para considerar otros aspectos de los problemas que enfrentan. Brehmer continúa diciendo que existe la pérdida de poder de combate inherente a la sincronización dirigida por comandos de arriba hacia abajo. Según las capacidades habilitadas por la red de la OTAN (NNEC), tal como lo presentan Alberts, Garstka y Stein (1999, págs. 87–93), esto se supera con un continuo de alta velocidad. Sin embargo, Brehmer (2009) dice que la principal responsabilidad del comandante y su personal es articular la intención y elaborar reglas de enfrentamiento. Para las fuerzas armadas que tienen el mando tipo misión como su doctrina principal, este no es un concepto nuevo, pero Brehmer prevé además que, con una intención articulada, las unidades más grandes podrán coordinarse con otras unidades y llevar a cabo la misión sin instrucciones explícitas de los cuarteles generales superiores. La intención de mando es entonces un esquema de un plan, los objetivos a alcanzar, las responsabilidades, los vínculos y esquemas de maniobra y las limitaciones. Establecer la intención de mando también involucra a más de una persona. La intención del comandante tradicional es reemplazada por una intención que surge del diálogo entre los comandantes y el personal clave en más de un nivel. La intención del comando es permitir la autosincronización y proporcionar comprensión de las causas y efectos complejos. Para permitir la autosincronización, los subordinados deben recibir el mandato de operar con sus propias iniciativas, dentro de los límites de la misión. En "Rethinking Command and Control" de Curts y Cambell (2006), los autores abordan esta delgada línea entre delegar autoridad y mantener y controlar la jerarquía. El comandante que delega autoridad debe abstenerse de dirigir las acciones de los subordinados, pero también debe mantener alguna estructura de comando. Los subordinados deben tener la capacidad de trabajar de forma independiente o dentro de un equipo para lograr los objetivos de la misión. Para crear este empoderamiento, la información del comandante debe compartirse con todos. La autonomía se crea estableciendo límites y jerarquías que luego pueden ser reemplazadas por equipos autodirigidos. CI actúa como base para que el estado mayor y los subordinados desarrollen sus propios planes y órdenes que transforman el pensamiento en acción, mientras mantienen la intención general de sus comandantes (Gustavsson et al. 2008d; 2009).

Intención explícita e implícita

La intención explícita es una intención que se declara públicamente y se pone a disposición de los participantes. La intención implícita es una intención que no se declara públicamente. La intención implícita se puede hacer explícita mediante el mecanismo que se describe a continuación.

Shattuck y Woods (2000) examinaron el papel de comunicar la intención. En el estudio, los comandantes de la compañía recibieron una orden de batallón que incluía la intención del comandante del batallón. Luego se introdujeron cambios en la situación y se compararon las acciones realizadas por los comandantes de compañía con la intención del comandante del batallón. El resultado fue que los comandantes de la compañía coincidieron con la intención de su comandante de batallón en solo el 34% de los casos. Pigeau y McCann (2000) introdujeron que la intención consta de una parte explícita y una parte implícita.

La intención explícita es aquella que se declara públicamente para que todo el personal de la sede (HQ) y sus subordinados la perciban, piensen y actúen en consecuencia. La intención explícita se expresa (es decir, se hace públicamente) en doctrinas, órdenes, declaraciones o se puede derivar de preguntas y respuestas. Teóricamente, cada miembro del personal y subordinado debería poder reiterar la intención del comandante en cualquier momento durante el proceso.

La intención implícita consiste en todas las expectativas no expresadas que tienen el comandante y todos los miembros del equipo. La intención implícita se desarrolla durante más tiempo, antes de la misión, y se desarrolla a partir del estilo de cómo el comandante está conduciendo las operaciones con respecto a la experiencia, la disposición al riesgo, el uso del poder y la fuerza, la diplomacia, la ética, los valores sociales, la moral. , normas, creatividad y comportamiento poco ortodoxo y los conceptos, políticas, leyes y doctrinas acordadas por organizaciones militares, civiles, agencias, naciones y coaliciones. Farell y Lichacz (2004) propusieron que la intención implícita es una expectativa interna de la intención del Comandante. El ejemplo utilizado por Farell y Lichacz (2004) es que con una intención explícita de "capturar la colina", la intención implícita podría ser "capturar la colina con un daño mínimo de batalla" o "capturar la colina sólo con activos de la Fuerza Aérea". Las expectativas implícitas dependen de cómo los miembros interpretan la intención del comandante a partir de las expectativas personales basadas en su estilo y experiencia (Pigeau y McCann 2000) y con el puesto del personal (por ejemplo, planificador, operador, comandante, etc.) (cf. Farrell Y Lichacz 2004). Farell y Lichacz (2004) proporcionaron una forma de encontrar la intención implícita haciendo preguntas de la forma "desde la perspectiva x, ¿cómo interpretas la intención del comandante?" La intención implícita se puede hacer explícita transformando lo implícito en declaraciones explícitas. El comandante puede vocalizar la intención implícita personal, militar o cultural. El comandante puede ser monitoreado, por ejemplo, por sus subordinados y los miembros de su equipo, quienes luego sacan conclusiones sobre la intención implícita del comandante. De la misma manera, un comandante puede sacar conclusiones sobre sus subordinados. Pigeau y McCann (2000) presentaron algunos mecanismos para hacer explícita la intención implícita original. Ellos son: (1) La externalización es cuando un comandante o subordinado declara explícitamente las intenciones internas; (2) La internalización es una versión del aprendizaje tácito, cuando un comandante presenta la intención y la boca está diciendo algo y el lenguaje corporal indica algo diferente, o agrega contexto y significado que se ponen en el modelo mental y afecta la intención implícita; (3) La socialización es reunirse y hablar y realizar ejercicios juntos, trabajar en equipo, es decir, es encontrar la intención y los motivos implícitos, etc .; y (4) Diálogo es la descripción disponible explícitamente declarada y expresada públicamente de la intención de un individuo.

Modelos computacionales de intención

Ver también

Modelos de intención

Referencias

Basado en la tesis doctoral de Gustavsson Per M. (2011) "Modelado, formalización e implementación de la intención en sistemas de mando y control", Universidad De Montfort Leicester, Reino Unido

enlaces externos