Hydro One - Hydro One

Hydro One Limited
Escribe Público
TSXH
Industria Utilidades electricas
Predecesor Ontario Hydro
Fundado Toronto , Ontario , Canadá (1999)
Sede Toronto, ontario, canadá
Área de servicio
Ontario
Gente clave
  • Mark Poweska,
    director ejecutivo
  • Tim Hodgson
    Presidente de la Junta
Productos Transmisión y distribución
Ingresos Disminución CA $ 5.990 mil millones (2017)
Disminución CA $ 682 millones (2017)
Los activos totales Incrementar CA $ 25,701 mil millones (2017)
Equidad total Incrementar CA $ 10,231 mil millones (2017)
Propietarios
Número de empleados
5.422 empleados fijos (2017)
2.018 empleados temporales, contratados y a tiempo parcial (2017)
7.682 pensionados (2014)
Subsidiarias Hydro One Networks Inc.
Hydro One Remote Communities Inc.
Hydro One Telecom Inc.
Sitio web www .hydroone .com

Hydro One Limited es una empresa de transmisión y distribución de electricidad que presta servicios a la provincia canadiense de Ontario . Hydro One remonta su historia a principios del siglo XX y al establecimiento de la Comisión de Energía Hidroeléctrica de Ontario (rebautizada como "Ontario Hydro" en 1974). En octubre de 1998, la legislatura provincial aprobó la Ley de Competencia Energética que reestructuró Ontario Hydro en entidades separadas responsables de la generación eléctrica, transmisión / entrega y gestión de precios con un objetivo final de privatización total.

Hydro One se estableció en este momento como una corporación bajo la Ley de Corporaciones Comerciales con el Gobierno de Ontario como único accionista, lo que la convierte en una corporación de la Corona . Después de su oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Toronto en 2015, el Gobierno de Ontario comenzó a vender acciones al público con el objetivo final de que el 60% de la empresa estuviera en manos de inversores privados. Un informe publicado el 2 de diciembre de 2015 por el Auditor General de Ontario expresó su preocupación por la venta, indicando que los cortes de energía están aumentando y que los equipos de Hydro One están envejeciendo y "tienen un riesgo muy alto de fallar". El costo estimado de las reparaciones necesarias fue de $ 4.472 mil millones.

Territorio de servicio

Hydro One es una sociedad de cartera con cuatro subsidiarias, la más grande es Hydro One Networks. Opera el 98% de la red de transmisión de alto voltaje en todo Ontario y atiende a 1,4 millones de clientes en áreas rurales de la provincia en su capacidad como la empresa de distribución más grande de Ontario.

Información del sistema

Líneas eléctricas aéreas de Hydro One
Una pata de pilón y letreros de advertencia de una de las líneas de transmisión de 230.000 voltios de Hydro One

Voltajes de línea de transmisión de Hydro One son 500.000, 230.000 y 115.000 voltios AC . Hydro One tiene interconexiones con Manitoba Hydro , Hydro-Québec , Minnesota Power, DTE Energy / ITC , National Grid (la antigua Niagara Mohawk Power ) y la Autoridad de Energía de Nueva York .

Generadores

Hydro One trabaja con la red de transmisión y distribución conectando instalaciones de generación operadas por Ontario Power Generation , Bruce Power y varias otras empresas privadas. Los generadores entregan la electricidad que generan en instalaciones hidroeléctricas, de gas natural, eólicas, solares y nucleares a empresas y personas en todo Ontario. Los generadores tienen responsabilidades diferentes a Hydro One. La energía de los generadores conectados al sistema de alto voltaje de Hydro One se transforma a más de 50 kV (50,000 voltios). Los generadores conectados a la transmisión están registrados con el Operador Independiente del Sistema Eléctrico (IESO). Las líneas de transmisión, tendidas entre torres de metal o postes de hormigón, no son tan abundantes como sus líneas de distribución, que suelen estar tendidas entre postes de madera. El sistema de distribución está conectado a las instalaciones de generación de Hydro One. Entrega la electricidad generada en instalaciones hidroeléctricas, eólicas y de otro tipo a empresas y personas en todo Ontario. Estas instalaciones de distribución funcionan a tensiones de 50 kV o menos.

La red eléctrica de Ontario está compuesta por una red de transmisión de alta tensión de 29.000 km que suministra electricidad a grandes clientes industriales y servicios públicos municipales y un sistema de distribución de baja tensión de 123.000 km que atiende a aproximadamente 1,3 millones de clientes de uso final principalmente en áreas de servicio rurales y comunidades municipales más pequeñas. en la provincia. Más del 75 por ciento de las aplicaciones para conectar pequeños generadores se encuentran en el territorio de servicio rural de Hydro One a lo largo del sistema de distribución de la empresa. Si bien Hydro One ha conectado miles de pequeños proyectos a la red, se está acercando a sus límites técnicos de cables y equipos en algunas ubicaciones rurales. En estas áreas hay dos problemas que limitan la cantidad de proyectos que Hydro One puede conectar de manera segura sin poner en peligro la red. El primer problema son los límites físicos de las líneas eléctricas y el segundo es un fenómeno llamado " isla ". En áreas más grandes que están densamente pobladas, los cables de Hydro One son más gruesos y están diseñados para entregar mayores cantidades de electricidad. En las áreas rurales, los cables de distribución de Hydro One son más pequeños, más delgados y entregan una menor cantidad de electricidad porque fueron diseñados para servir a un número mucho menor de clientes que en los grandes centros urbanos. Estas líneas más delgadas entregan electricidad de manera segura y confiable a los clientes rurales y pueden respaldar la conexión de pequeños proyectos de generación distribuidos a lo largo de la línea, pero estas líneas se sobrecargan cuando se devuelve más electricidad a la red de la que la línea fue construida para entregar. En algunas áreas donde el programa es extremadamente popular, muchos generadores quieren conectarse a la misma línea delgada pero la línea no puede soportar la transferencia de tanta electricidad.

La segunda cuestión se refiere a las islas. El sistema de distribución de Hydro One sabe cómo protegerse a sí mismo en determinadas condiciones. Por ejemplo, durante una tormenta, si un árbol cae sobre una línea, el sistema se apaga, similar a un interruptor de circuito. Esto protege a los clientes y empleados de la empresa de entrar accidentalmente en contacto con una línea eléctrica activa; también protege electrodomésticos como televisores de sobrecargas y caídas de voltaje incontroladas. Además, cuando hay una falla, la línea debe estar muerta. Además, cuando los paneles solares están conectados a tales líneas, también deben apagarse cuando hay una falla en la línea. Si no se apagan, la electricidad sigue fluyendo desde los paneles solares a todos los puntos entre los paneles. Esto puede crear una condición insegura llamada isla, que puede poner en riesgo a los clientes, empleados y el equipo que consume energía de esa línea. Hydro One evita la isla al limitar la cantidad de generación que la empresa conecta en un área; esto asegura que la carga eléctrica sea mayor que la generación en todo momento. Ontario se ha trasladado a los medidores inteligentes, que podrían brindar aún más soluciones a estos problemas. Al utilizar la red existente de la compañía y trabajar con los clientes, Hydro One está explorando nuevas formas de entregar la electricidad más limpia que los habitantes de Ontario están ayudando a generar.

Historia

Oficina de Hydro One en Markham
Oficina central de Hydro One Toronto

Hydro One se creó a partir de la Comisión de Energía Hidroeléctrica de Ontario (HEPC o Ontario Hydro), que fue establecida en 1906 por la Ley de la Comisión de Energía de la provincia para construir líneas de transmisión para abastecer a los servicios públicos municipales con electricidad generada por empresas privadas que ya operan en Niagara. Caídas . El primer presidente fue Adam Beck , ministro sin cartera en el gobierno provincial de Sir James P. Whitney . Beck había sido un destacado defensor de una red eléctrica de propiedad pública.

La responsabilidad inicial de la comisión era construir líneas de transmisión para abastecer de energía a los servicios públicos municipales. La energía que estaba siendo transferida por HEPC ya estaba siendo generada en las Cataratas del Niágara por empresas privadas. También durante 1906, la compañía nombró a Adam Beck como presidente. Un año después, Beck y su colega William Peyton Hubbard lucharon por la propiedad pública de la empresa. Más tarde, en 1908, HEPC compró energía de las Cataratas del Niágara y buscó transmitir esta energía a través de sus propias líneas, que en ese momento no se habían establecido. La empresa continuó su crecimiento constante durante los próximos años. y en 1914 HEPC construyó su primera estación generadora de energía propia ubicada en el río Severn.

A principios de la década de 1920, HEPC se expandió aún más y se convirtió en un distribuidor de electricidad. La empresa ahora transmite a las zonas rurales además de los servicios públicos municipales. En 1922 comenzó a funcionar la primera unidad de la empresa del desarrollo hidroeléctrico Chippawa en el río Niágara. Tras la finalización de la unidad en 1925, era la estación generadora más grande del mundo.

Esta HEPC había comprado los activos de generación y transmisión de la Corporación de Desarrollo Eléctrico, que era la última empresa eléctrica privada que quedaba. En 1926, HEPC celebró un contrato a largo plazo con Gatineau Power Company, ubicada en Quebec. Estos contratos eran necesarios para adaptarse a una creciente demanda de energía y electricidad. Sin embargo, estos mismos contratos se convertirían en una fuente de controversia durante la Gran Depresión cuando hubo un exceso de capacidad en el sistema. El desarrollo de los ríos St. Lawrence y Ottawa se estancó por complicaciones jurisdiccionales. El desarrollo de los ríos habría permitido el acceso a una fuente de energía preferida. En 1939 se restablecieron los contratos de Quebec y se continuó con el desarrollo de los ríos.

A fines de la década de 1940 y principios de la de 1950, HEPC dio un gran paso adelante con el desarrollo del potencial hidroeléctrico a lo largo del río San Lorenzo. A mediados de la década de 1950, HEPC unió todas sus centrales eléctricas y sistemas de transmisión en una sola red para volverse más eficiente y flexible. También durante la década de 1950, el desarrollo hidroeléctrico se complementó con la construcción de centrales térmicas de carbón en Toronto. Y a fines de la década de 1950, HEPC comenzó la construcción de las primeras líneas de transmisión de voltaje extra alto (500 000 voltios) de Canadá. Esto trajo energía desde el norte de Ontario a la demanda en el sur de Ontario. Sin embargo, estas líneas de transmisión solo entrarían en servicio en 1967. Y a principios de la década de 1970, todos los sistemas de energía de Ontario se habían fusionado, creando una red para toda la provincia.

Líneas de transmisión de 500.000 voltios (centro) y 230.000 voltios (extremo izquierdo y derecho) en el área metropolitana de Toronto , de las cuales Hydro One es responsable.

En 1974, la Ley de Corporaciones de Energía reorganizó el sistema como una corporación de la corona llamada "Ontario Hydro", el nombre por el que se la conocía con mayor frecuencia.

En 1998, el gobierno del Partido Conservador Progresista (PC) de Mike Harris aprobó la Ley de Competencia Energética que autorizó el establecimiento de un mercado de electricidad. En abril de 1999, Ontario Hydro se reorganizó en cinco empresas sucesoras: Ontario Power Generation , Ontario Hydro Services Company (más tarde rebautizada como Hydro One), el Operador Independiente del Mercado Eléctrico (más tarde rebautizado como Operador Independiente del Sistema Eléctrico ), la Autoridad de Seguridad Eléctrica y Ontario Electricity Financial Corporation. Las dos empresas comerciales, Ontario Power Generation e Hydro One, estaban destinadas a operar como empresas privadas y no como corporaciones de la corona.

Para 2001, Hydro One había adquirido 88 servicios públicos municipales. En diciembre de 2001, el gobierno provincial anunció su intención de vender Hydro One bajo una oferta pública inicial (OPI), sin embargo, en abril de 2002, varios grupos en oposición al plan pudieron desafiar al gobierno en el Tribunal Superior de Ontario , lo que obligó a detener el proceso. OPI.

En 2002, comenzó a funcionar un mercado de electricidad. Sin embargo, los críticos cuestionaron, entre otras cosas, si el mercado era realmente competitivo o podría llegar a serlo, dado que una red eléctrica no es un bien privado. La consternación pública por un aumento en los precios llevó al gobierno del sucesor de Harris, Ernie Eves , a congelar los precios de la electricidad para los consumidores residenciales y de pequeñas empresas. Esta congelación se mantuvo después de que el Partido Liberal de Dalton McGuinty reemplazara al gobierno del PC en 2003. La congelación se eliminó y los precios subieron en abril de 2004, y se han vuelto a subir posteriormente.

En 2017, Hydro One acordó adquirir la compañía energética estadounidense Avista por C $ 6.7 mil millones en efectivo.

En 2018, la compensación anual de CA $ 6.2 millones pagada al director ejecutivo Mayo Schmidt se convirtió en un tema de campaña en las elecciones de Ontario de 2018 . El líder del Partido Conservador Progresista, Doug Ford, prometió destituir a Schmidt si era elegido, aunque se especuló que costaría CA $ 10,7 millones en indemnizaciones bajo una cláusula de "cambio de control" en el contrato de Schmidt, que los accionistas habían aprobado en mayo.

Los PC ganaron las elecciones y, en julio de 2018, el gobierno recién elegido convenció al director ejecutivo Mayo Schmidt para que se retirara de inmediato. Los informes noticiosos indicaron que Schmidt recibiría un pago de CA $ 400.000 en lugar de beneficios continuos y también tendría derecho a recibir bonificaciones de incentivo por los logros de años anteriores, acciones de Hydro One con un valor de aproximadamente CA $ 9 millones . Su pensión anual se estimó en más de 160.000 dólares canadienses . El gobierno y otros accionistas importantes de Hydro One comenzaron el proceso de nombrar una Junta Directiva completamente nueva después de aceptar la renuncia de todos los miembros anteriores. La nueva Junta está buscando un director ejecutivo para reemplazar a Schmidt. Mientras tanto, el director financiero Paul Dobson se desempeña como director general interino.

En diciembre de 2018, la Comisión de Transporte y Servicios Públicos de Washington bloqueó la compra de Avista, citando preocupaciones sobre la independencia de Hydro One del gobierno provincial.

Reestructuración

Ontario Hydro se reestructuró el 1 de abril de 1999 en cinco entidades separadas: Ontario Power Generation , Ontario Hydro Services Company, el Operador Independiente del Sistema Eléctrico (originalmente llamado Operador Independiente del Mercado Eléctrico), la Autoridad de Seguridad Eléctrica y Ontario Electricity Financial Corporation.

El 1 de mayo de 2000, Ontario Hydro Services Company pasó a llamarse "Hydro One Incorporated" y se reorganizó como una sociedad de cartera con cuatro subsidiarias:

  • Hydro One Networks Inc.
  • Hydro One Remote Communities Inc.
  • Hydro One Telecom Inc.
  • Hydro One Brampton.

Entre 1998 y 2000, Hydro One adquirió 88 empresas eléctricas municipales. Muchas empresas de distribución locales / municipales también se consolidaron durante este tiempo.

En mayo de 2002, el gobierno provincial lanzó un mercado eléctrico abierto, aunque la generación y distribución permanecieron bajo el control del gobierno.

De 2000 a 2017, Hydro One fue propietario directo de la empresa de distribución de la ciudad de Brampton . Esta subsidiaria operaba por separado de la corporación principal Hydro One y operaba solo en la ciudad de Brampton. Hydro One Brampton fue adquirida por Alectra Utilities el 28 de febrero de 2017.

En agosto de 2014, Hydro One adquirió los activos y clientes de Norfolk Power.

Privatización

El 29 de octubre de 2015, la premier Kathleen Wynne confirmó los rumores de que la provincia planeaba vender el 60 por ciento de Hydro One ("ampliación de la propiedad"). Algunas de las ganancias de la venta de acciones se utilizarían para comenzar a financiar el plan de 10 años del Premier Wynne para proyectos de infraestructura y transporte público, además de reducir el déficit provincial.

El plan fue criticado por muchos, incluido Stephen LeClair, el nuevo oficial de responsabilidad financiera de Ontario. LeClair advirtió que la venta de una entidad que generó una ganancia de $ 750 millones en 2014 generaría un impacto financiero negativo a largo plazo para la provincia.

La venta ciertamente proporcionará beneficios a corto plazo, generando un total estimado de $ 9 mil millones en un momento en que el gobierno provincial está "desesperado por dinero" (según The Globe and Mail ), con una de las deudas subsoberanas más grandes del mundo. Sin embargo, los ingresos estimados no serán una ganancia inesperada para las arcas provinciales, ya que se destinan aproximadamente $ 5 mil millones para pagar la deuda de $ 8.5 mil millones de Hydro One.

El saldo de los ingresos de la venta de Hydro One ayudaría a cumplir los objetivos establecidos por el gobierno liberal provincial en su presupuesto de abril de 2015. Aunque el presupuesto anunciaba algunas medidas de austeridad, no había indicios de nuevas fuentes de ingresos. Aun así, el plan era reducir el déficit presupuestario estimado de la provincia en $ 2.5 mil millones a $ 8.5 mil millones en el año fiscal 2015-16, luego a $ 4.8 mil millones en 2016-17 y tener un presupuesto equilibrado para 2017-18, según el Ministro de Finanzas Charles Sousa . Esta promesa se hizo a pesar de la creciente demanda de servicios gubernamentales debido al envejecimiento de la población, en un momento en que "... una economía nacional en desaceleración está ejerciendo una presión a la baja sobre sus flujos de ingresos", según Ed Clark , asesor principal de Wynne en asuntos gubernamentales. activos, como se cita en The Globe and Mail .

El 5 de noviembre de 2015, la provincia inició la primera fase del proceso, con una oferta pública inicial (OPI) de 81,1 millones de acciones (equivalente al 13,6% de Hydro One) en la Bolsa de Valores de Toronto . Fue la OPI más grande de Canadá desde 2000. Se esperaba que los ingresos estimados de esta OPI alcanzaran un total de $ 1.830 millones. Este fue el primer paso en el objetivo a largo plazo de vender gradualmente el 60 por ciento de la utilidad. Tres ofertas más, aproximadamente del mismo tamaño, siguieron en 2016 y 2017.

El ministro de Finanzas, Sousa, declaró el 4 de noviembre de 2015 que la OPI de Hydro One ya estaba "sobre suscrita" en ese momento, con más pedidos anticipados que las acciones que estarían disponibles. El 5 de noviembre de 2015, las acciones cerraron a 21,62 dólares, un 5,46 por ciento o 1,12 dólares más que el precio de la OPI de 20,50 dólares, con más de 18 millones de acciones vendidas. Aunque esto no es necesariamente indicativo de un futuro prometedor para el precio de las acciones, Sousa se mostró optimista. "Cada repunte en el mercado es una indicación de que las ofertas futuras generarán ganancias aún mayores en beneficio de todos los habitantes de Ontario". Sin embargo, las acciones cayeron 3.9 por ciento el 2 de diciembre de 2015 debido a que el Auditor General advirtió que el costo de reemplazar los activos de transmisión obsoletos fue de $ 4.470 millones, información que podría continuar deprimiendo el precio de la acción. Hydro One respondió indicando que se estaban tomando medidas para aumentar la confiabilidad: "Hay varias iniciativas en marcha para garantizar que las inversiones logren el equilibrio adecuado entre confiabilidad y costo".

Algunos grupos de defensa de los consumidores y algunos analistas han levantado banderas rojas, preocupados por el riesgo de aumentar los costos de la electricidad bajo un Hydro One privatizado. "Una encuesta interna realizada para el gobierno de Wynne, publicada bajo Acceso a la información, encontró que el 73 por ciento de los habitantes de Ontario se oponen a los planes del gobierno de privatizar Hydro One, el brazo de transmisión clave de la empresa de servicios públicos original", señaló Linda McQuaig en un Toronto Star de 2016. artículo de opinión.

Por otro lado, Brady Yauch, director ejecutivo del Instituto de Política del Consumidor, discutió los beneficios potenciales en un artículo de Comentario (artículo de opinión) en el Financial Post, incluyendo "tarifas más bajas para los contribuyentes". Su premisa se basa en el potencial aumento de la productividad de Hydro One bajo control privado, "algo que el gobierno no ha logrado hacer adecuadamente", alineando los altos salarios y reduciendo los pasivos por pensiones en el futuro, con los empleados contribuyendo con montos más altos a sus pensiones. . "Dado el desempeño del gobierno en los últimos 15 años, exige un optimismo esperanzador ...", dijo Yauch.

Una oferta secundaria de 72,4 millones de acciones de Hydro One, equivalente al 14,5%, en abril de 2016 generó $ 1,7 mil millones en ingresos para el gobierno provincial. La corporación de la corona Ontario Power Generation compró 9 millones de acciones, lo que le otorga una participación del 1,5% en Hydro One.

En mayo de 2017, el gobierno de Ontario completó la tercera y última venta de acciones de Hydro One por valor de 2.800 millones de dólares. Con la finalización de esta oferta, Ontario posee el 48,9% de las acciones ordinarias de Hydro One: el 47,4% está en manos del gobierno y el 1,5% en Ontario Power Generation.

Relaciones entre las Primeras Naciones y los métis

Como parte de la privatización parcial de Hydro One, el gobierno provincial anunció que vendería hasta 15 millones de acciones (2,5%) a las naciones indígenas y métis de Ontario para "su beneficio colectivo".

En enero de 2018, el gobierno de Ontario anunció que había vendido más de 14 millones de acciones de Hydro One a OFN Power Holdings, una sociedad controlada por 129 Primeras Naciones de la provincia. Las acciones representan el 2,4% de las acciones ordinarias en circulación, lo que reduce la participación del gobierno en la empresa a aproximadamente un 47,4%.

Ver también

Hydro One - A-Star con accesorio AirStair

Referencias

enlaces externos