Hubert Burda Media - Hubert Burda Media

Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft
Hubert Burda Media
Tipo privado ( Kommanditgesellschaft )
Industria medios , publicación
Fundado 1903 ; Hace 118 años  ( 1903 )
Sede ,
Alemania
Gente clave
Ingresos Disminución 266 mil millones de euros (2018)
Número de empleados
Incrementar 12,369 (2018)
Sitio web www .burda .com
Sede corporativa de Burda, Offenburg (2014)

Hubert Burda Media Holding es un grupo de medios alemán con sede en Offenburg . Se originó como una pequeña imprenta, fundada por Franz Burda Snr en Philippsburg, en 1903.

En 1986, el grupo empresarial se dividió entre Franz Jnr, Frieder y Hubert Burda . En las décadas de 1980 y 1990, la empresa se convirtió en una corporación importante; ahora es una de las empresas de medios más grandes de Alemania. Entre sus marcas de medios más conocidas se encuentran las revistas Bunte y Superillu , la edición alemana de Playboy , la revista de noticias Focus , así como HuffPost Germany, HolidayCheck y XING .

Historia

Foto de boda de Aenne y Franz Burda Sr (1931)

Fundada como imprenta

Desde 1903, Franz Burda ("I"), el padre de Franz Burda Sr ("II") y abuelo de Franz Burda Jr ("III") dirigió una pequeña imprenta en Philippsburg . La empresa no tuvo éxito en gran medida, lo que llevó a Burda a iniciar una nueva empresa en Offenburg, en 1908.

En 1927, la empresa produjo la primera revista de listados de radio de Alemania, "Die Sürag", (subtítulo "The Large Radio Magazine"). Su nombre sonaba como una forma corta de Süddeutscher Rundfunk . Su tirada inicial fue de 3.000 ejemplares. En 1929, Franz Burda Sr se hizo cargo del negocio de su padre, junto con las tareas editoriales de Sürag. Expandió el negocio de manera significativa. A principios de la década de 1930, la revista alcanzó una tirada de más de 85.000 y el personal aumentó de tres a aproximadamente 100. Una segunda fase de crecimiento y más grande comenzó en 1934, con la adquisición y el desarrollo de nuevas operaciones de impresión y la conversión a la impresión en huecograbado .

Negocios durante el régimen nazi

En 1938, Franz Burda y sus socios adquirieron una importante planta de impresión, Großdruckerei, Papiergroßhandlung und Papierwarenwerk Akademiestraße Gebrüder Bauer en Mannheim . Era una de las imprentas más grandes y modernas del Reich alemán , con unos 250 empleados. Su propietario, Berthold Reiss, y otros accionistas eran judíos, lo que significa que se vieron obligados a vender el negocio según las leyes de " arianización " relativas a todos los negocios de propiedad judía en la Alemania nazi .

Como vendedor forzado, Berthold Reiss se vio obligado a buscar un comprador para la firma o enfrentarse a la apropiación de sus activos y su destitución personal. Reiss se dirigió sin éxito a varios compradores potenciales antes de que un contacto mutuo le informara del interés de Franz Burda. En ese momento, Burda no tenía suficiente capital para comprar el negocio directamente, por lo que se unió a Karl Fritz, propietario de Südwestdruck. Uno de los contactos de Fritz, Robert Wagner, tenía los contactos políticos y bancarios de alto nivel necesarios para aprobar el acuerdo y asegurar la financiación para la adquisición.

Después de la adquisición, Burda invitó a Reiss a quedarse en la empresa para ayudar a gestionar la transición de propiedad. Hans, el hijo de Reiss, escribiría más tarde que la pareja estableció una buena relación de trabajo, a pesar de las circunstancias de la adquisición, con Reiss asesorando la transición de Burda para administrar un negocio mucho más grande y Burda disfrutando de la cultura más informal de la empresa. Burda intervino en nombre de Reiss cuando este último fue internado como parte de Kristallnacht . Las familias Burda y Reiss desarrollaron una amistad después de 1945, con Hans Reiss contribuyendo a proyectos posteriores de Burda.

A pesar de su relación cordial con Reiss, Franz Burda fue miembro del Partido Nazi desde 1938 en adelante. En 1933 declaró que su empresa no tenía empleados ni accionistas judíos, aunque, antes de esta declaración en Sürag , los anunciantes de las guías del programa nacionalsocialista NS-Funk y Der Deutsche Sender habían afirmado que Burda sí empleaba a judíos. En realidad, Burda contrató a sabiendas a una mujer judía y rechazó los pedidos de su despido; esto puede explicar por qué la empresa nunca fue designada como una "empresa nacionalsocialista modelo". Burda también intervino contra la deportación de la esposa judía de un empleado, lo que llevó a que Burda fuera denunciado a la Gestapo . Una biografía no autorizada de la familia, Die Burdas, caracterizó la pertenencia de Franz al partido nazi como más conveniencia financiera que ideología política. En audiencias oficiales posteriores, se consideró que Franz era un Mitläufer, refiriéndose a aquellos que no fueron acusados ​​de crímenes nazis pero cuya participación en el Partido era tal que no podían ser exonerados por completo.

El hijo de Franz, Hubert, asumió un papel importante en el tema de las reparaciones industriales alemanas, por lo que fue condecorado por varios grupos de interés judíos alemanes, incluido el premio Ohel Jacob Medal. La historia de la editorial durante el Tercer Reich fue descrita por Salomon Korn, ex vicepresidente del Consejo Central de Judíos en Alemania , como un "estudio de caso para las generaciones venideras en cuanto a la cuestión de la culpa y la conciencia, el enredo y el manejo de la carga de este legado ".

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Burda tenía una plantilla de aproximadamente 600 empleados. En 1941, la producción de la revista "Die Sürag" se redujo debido a la guerra, y en su lugar la empresa imprimió mapas para el Alto Mando del Ejército Alemán y fotografías aéreas para la Luftwaffe , en impresión en huecograbado multicolor. El mapa de Cherkasy del Estudio Cartográfico Dr. Franz Burda fue considerado el primer mapa impreso en huecograbado multicolor del mundo. La planta de Mannheim fue destruida por un bombardeo; sus operaciones se trasladaron a Lahr-Dinglingen en 1943.

Después de la Segunda Guerra Mundial

Después de la guerra, Franz Burda Sr llegó sin ayuda de nadie a un acuerdo para pagar reparaciones a los sobrevivientes y descendientes de los accionistas de Mannheim Bauer Printing Press. La empresa Gebr. Posteriormente, Bauer oHG se eliminó del registro comercial y posteriormente se gestionó como una empresa Burda. A partir de 1945, la empresa imprimió libros de texto y sellos postales para la zona de ocupación francesa, así como el periódico militar francés "Revue d'Information". Después de que Franz Burda Sr recibió la orden de las autoridades francesas de publicar una revista, el periódico ilustrado "Das Ufer" se publicó por primera vez en 1948, un precursor del " Bunte " ("Bunte Illustrierte"), contra la oposición de muchos franceses. oficiales. La licencia para "Das Ufer" se emitió a nombre de una testaferra. En ese momento, las fuerzas de ocupación francesas aún compilaban la sección editorial de la revista.

Aenne Burda , la esposa de Franz Burda Sr., construyó la editorial de moda A. Burda después de la guerra. Su publicación clave, Burda Moden , una revista para patrones de costura, se lanzó en 1950 (un precursor llamado "Favorit" se lanzó en 1949). La circulación creció rápidamente de 100.000 en el lanzamiento a aproximadamente medio millón de copias. Aenne Burda se convirtió, con mucho, en el mayor cliente de las operaciones de impresión de su esposo, que no tenía autoridad en su empresa. Ella solo otorgó una participación participativa a sus hijos como socios limitados. En 1954, la empresa de Aenne Burda se trasladó a una nueva sede en Kestendamm en Offenburg, diseñada por el arquitecto Egon Eiermann . Desde 1954/55, la publicidad de las publicaciones de Burda se vio en la llamada "Flota Burda", tres aviones Piper PA-18 con pancartas volando detrás de la cola.

Expansión mediante adquisiciones

La empresa aumentó su presencia en la capital bávara de Munich , que además de Offenburg se convirtió en la segunda sede de la empresa. En 1961, la imprenta de Offenburg se transformó en modernas prensas de huecograbado. el mismo año vio la inauguración de la Torre Burda de 50 m de altura, que se convirtió en un símbolo de la ciudad. Ya en la década de 1950, una chimenea de las imprentas servía como mirador con ascensor y terraza restaurante. En 1962, Burda adquirió la mayoría de la editorial Neue Verlags-Gesellschaft con sede en Karlsruhe, conocida por revistas como " Freundin " y "Film Revue". A finales de la década de 1940, Marie-Pierre Kœnig , comandante en jefe del ejército francés en Alemania y gobernadora militar de la Zona de Ocupación francesa , era la jefa de la editorial. En 1953, Karl Fritz, que junto con Burda había adquirido la Imprenta Bauer en 1938, luego compró la Neue Verlags-Gesellschaft . En 1962, Burda compró el premio cinematográfico Bambi . En 1963, Burda adquirió el tradicional "Frankfurter Illustrierte", que también se integró en "Bunte". A partir de entonces, la publicación se denominó "Bunte Münchner Frankfurter Illustrierte".

Hubert Burda se incorpora a la firma

En 1966, Hubert Burda se incorporó a la empresa. Después de obtener un Ph.D. en Historia del Arte y realizando varias prácticas, Franz Burda inicialmente puso a su hijo a cargo de la editorial de Munich. La revista masculina "M", lanzada a finales de la década de 1960 con un presupuesto publicitario de un millón de marcos alemanes , fue descontinuada por Burda después de 12 ediciones y grandes pérdidas. En 1973, Franz Burda Sr. se retiró en gran medida del negocio: convirtió a sus hijos, Franz Jr, Frieder y Hubert en accionistas administradores. Franz Burda Jr era responsable de las operaciones de impresión, mientras Frieder manejaba las finanzas y la administración y Hubert manejaba las actividades editoriales. Hubert también trabajó como editor de "Bunte", primero como editor en jefe, ascendiendo a editor en jefe en 1976. Bajo la influencia de Andy Warhol , dirigió la evolución de la publicación de una revista tradicional a una revista popular moderna ("revista people "). En 1983, la redacción de "Bunte" se trasladó de Offenburg a Munich, a la nueva sede de Burda Verlag en Arabellapark , donde la empresa todavía tiene una oficina.

Division de la empresa

Después de numerosas fusiones y adquisiciones, las operaciones de impresión y publicación evolucionaron hasta convertirse en un gran grupo empresarial, que se reorganizó en 1986 y tras la muerte de Franz Burda Sr.Los hermanos, Franz y Frieder, se hicieron cargo de todas las acciones de las filiales, incluidas las de Imprentas estadounidenses, fábricas de papel alemanas y distribución de medios austriacos. Las más lucrativas fueron las acciones de la editorial con sede en Berlín Axel Springer , que distribuyó dividendos por millones. Burda había adquirido previamente una participación del 24,9% en Axel Springer, en 1983. Franz y Frieder agruparon sus participaciones en F + F Burda KG con sede en Baden-Baden. Hubert Burda se convirtió en el único accionista de Burda GmbH con sede en Offenburg, agrupando todas las actividades de impresión y publicación alemanas. Al separar el negocio operativo de la participación accionaria en Axel Springer, los propietarios evitaron problemas antimonopolio . Como resultado, Franz Burda Jr y Frieder Burda pudieron aumentar su capital en una minoría de bloqueo. En 1988, de repente vendieron sus acciones de nuevo a los herederos de Axel Springer , después de haber buscado la mayoría en Axel Springer junto con Leo Kirch; Hubert Burda cuestionó la legalidad de la transacción, afirmando un derecho de compra preferente para las acciones de Springer. Perdió el caso judicial posterior.

Desarrollo en un grupo de medios

En el momento de la disputa legal con sus hermanos, los ingresos de la editorial de Hubert Burda disminuyeron antes de mejorar a fines de la década de 1980, particularmente después de que la circulación de "Bunte" se recuperara nuevamente. Un mayor crecimiento se produjo después de la expansión hacia el este: en 1987, "Burda Moden" fue la primera revista occidental vendida en la Unión Soviética . Después de la reunificación alemana, Burda inició " Superillu " en cooperación con Gong Verlag . Se concibió como "asistencia para la integración y el estilo de vida a medida que Oriente y Occidente crecen juntos" y se convirtió en una de las revistas más vendidas en los nuevos estados alemanes. Por el contrario, el tabloide de Alemania del Este, "Super!", lanzado en 1992, fue un fracaso. Para compensar las pérdidas sufridas, Burda se vio obligada a vender la sede en Arabellapark. Más éxito llegó con el lanzamiento de " Focus " . Establecida en 1993 por Hubert Burda y Helmut Markwort , la revista tenía 15.000 suscriptores después de cinco ediciones y alcanzó una circulación de 300.000 copias vendidas es. Sus ingresos publicitarios superarían a "Der Spiegel". "Focus" fue clave para el desarrollo de la editorial Burda en una corporación de medios .

Con la jubilación de Aenne Burda en 1994, Hubert Burda compró todas las acciones de los restantes miembros de la familia y se convirtió así en el único propietario de la editorial. Se integró en el Grupo pero siguió siendo en gran parte independiente. A finales del año 1994/1995, Burda consolidó sus acciones de radio y televisión y las integró en la estructura actual de centros de beneficio. El Grupo también adquirió un mayor enfoque internacional al establecer filiales en el extranjero.

Inversiones en actividades digitales

A partir de 1995, Burda aumentó su inversión en modelos de negocio digitales, creando una división separada para este propósito. Como uno de sus primeros pasos, la nueva división adquirió una participación en Europa Online, un servicio en línea de Luxemburgo . "Focus Online" se lanzó en 1996, representando el primer servicio editorial de noticias de Burda, y siguieron otros sitios web de este tipo. Europa Online no tuvo éxito, pero Burda continuó su expansión en Internet. En 2000, el Grupo consolidó sus negocios digitales en Focus Digital AG , que se fusionó con Tomorrow Internet AG para convertirse en el que en ese momento era el mayor grupo de Internet. Para reflejar con mayor precisión el cambio en el negocio, la empresa cambió su nombre a fines de la década de 1990 a "Hubert Burda Media". También se instaló un letrero correspondiente en el Burda Media Park en Offenburg, que se inauguró en 2000: el nuevo edificio estaba ubicado en el sitio del antiguo estadio Kinzig. La Escuela de Periodismo Burda se mudó allí en 2001.

En 2000, el rendimiento operativo total de Hubert Burda Media superó los 3.000 millones de marcos alemanes por primera vez.

En 2005, Hubert Burda Media inició la plataforma de innovación y conferencias internacionales Digital Life Design (DLD). Reúne a los principales innovadores, inversores de Internet y empresas en Munich. En 2007, el Grupo adquirió el resto de acciones de la empresa conjunta Vogel Burda , que, entre otras, es propietaria de la revista informática " Chip " y del portal tecnológico "Chip Online". En 2009, Burda invirtió en XING con una compra inicial de 25,1% de las acciones, antes de asumir una participación mayoritaria tres años después.

Traspaso de gestión operativa

En su 70 cumpleaños, Hubert Burda anunció su retiro del negocio operativo. A finales del año 2009/10, Paul-Bernhard Kallen fue nombrado nuevo CEO del Grupo, y Hubert Burda siguió siendo editor y accionista gerente. Los observadores, a su vez, vieron el nombramiento como un fortalecimiento del lado digital del negocio. Bajo el liderazgo de Kallen, la subsidiaria Tomorrow Focus puso en marcha una versión en alemán de la plataforma de noticias y debates " HuffPost ".

En 2013, Hubert Burda Media adquirió la mayoría en el navegador web " Cliqz ", en el que también invirtió la Fundación Mozilla. En 2016, una subsidiaria del grupo puso en marcha "Thunder", un sistema de gestión de contenido de código abierto que también está abierto a otras empresas de medios.

Estructura de grupo

Hubert Burda Media está organizado en una estructura de centro de beneficio descentralizada . Las filiales operan en gran medida de forma independiente, mientras que algunas funciones (como la contratación) se gestionan de forma centralizada.

La consolidación del Grupo en 2015 comprendió un total de 233 empresas, de las cuales 140 tenían su sede en Alemania. La sociedad matriz del Grupo es Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft . Los accionistas personalmente responsables ( socios generales ) de la empresa son Hubert Burda y una Management GmbH, que a su vez es 100% propiedad del holding. Los socios limitados de la empresa son Burda Betriebsführungsgesellschaft y los dos hijos de Hubert Burda. Elisabeth y Jacob Burda obtuvieron una participación en el Grupo por primera vez a finales de 2010. La dirección ejecutiva del Grupo depende de un Consejo de Administración compuesto por cinco personas. El director general del órgano de dirección es Paul-Bernhard Kallen, quien en 2010 fue el primer director ajeno a la familia en asumir el cargo. Holger Eckstein es el director financiero , Andreas Rittstieg es responsable de Asuntos legales y cumplimiento. Philipp Welte es responsable de las marcas de medios nacionales y Stefan Winners de las marcas digitales nacionales.

La compañía divide sus informes de ingresos en cinco categorías divisionales: marcas digitales nacionales, marcas de medios nacionales, marcas de medios internacionales, impresos y otros.

Financiero

MEDIOS HUBERT BURDA
Año Ingresos

en miles de millones de €

% Empleados
2018 2.664 -0,3 12,369

La división de Medios Digitales Nacionales de la firma es su unidad más grande y de más rápido crecimiento. En 2018 registró un aumento del 5% en las ventas hasta los 1.470 millones de euros, lo que representa el 55% de la facturación total de la compañía.

Medios y marcas digitales

Hubert Burda Media es propietaria de revistas , sitios web , televisión y emisoras de radio , incluyendo tiempos de radio y más de 70 otras revistas. También adquirió Immediate Media de su propietario de capital privado Exponent and Management, por 270 millones de libras. El Grupo también es propietario de varias empresas de venta por correo y servicios y marketing.

La Comisión de Concentración en los Medios de Comunicación (KEK) enumera más de 200 participaciones mayoritarias o minoritarias solo en Alemania. El Grupo y sus editores son considerados líderes en la industria de los medios en términos de desarrollo de modelos de negocios digitales. Hubert Burda Media obtiene más de la mitad de sus ingresos en esta área.

En 2018, la compañía informó que se lanzaron aproximadamente 600 productos de medios en Alemania y otros 18 países. Las divisiones clave del Grupo son Blue Ocean Entertainment, BCN, BurdaDirect, BurdaDruck, BurdaForward, BurdaHome, BurdaInternational, BurdaLife, BurdaNews, BurdaPrincipal Investments, BurdaServices, BurdaStudios, BurdaStyle, BurdaTech, C3 Creative Code and Content, XINGCheck Group. Las divisiones operan en gran medida de forma independiente como centros de beneficio .

Las marcas digitales y de medios bien conocidas de Hubert Burda Media incluyen:

Bunte

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Bunte es una revista popular en alemán . Se publicó por primera vez en 1948 con el nombre "Das Ufer". Bajo Hubert Burda, Bunte se convirtió en una revista popular moderna. En la actualidad, Bunte tiene una de las mayores circulaciones de todas las publicaciones alemanas y es una de las marcas de medios más populares del Grupo. Después de que Patricia Riekel renunció, Robert Pölzer asumió el cargo de editor en jefe.

Chip

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Chip fue establecido por Kurt Eckernkamp en 1978 como la primera revista informática en alemán . La publicación se convirtió en el líder del mercado en ese segmento, medido en términos de circulación. El éxito de Chip también se vio facilitado por la expansión a más de una docena de países. Desde 2007, Chip es una subsidiaria de propiedad total de Hubert Burda Media. El editor en jefe en funciones es Josef Reitberger.

Otra marca digital de Hubert Burda Media es Chip Online, uno de los sitios web editoriales en alemán más grandes.

Cliqz

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Cliqz es un navegador web con motor de búsqueda integrado , presentado en 2015. Destaca en particular gracias a su función de búsqueda sin páginas de resultados de búsqueda tradicionales y protección de rastreo. Cliqz es compatible con los sistemas operativos Windows , macOS , Linux , iOS y Android . En 2016, la Fundación Mozilla invirtió en Cliqz.

Ciberpuerto

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Cyberport es un minorista de electrónica, establecido en 1998. La compañía vende computadoras portátiles, tabletas, teléfonos inteligentes y otros dispositivos, tanto en línea como en sus propios puntos de venta. En el año 2000, el Grupo incrementó su participación para adquirir una mayoría en la firma.

Diseño de vida digital

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Digital Life Design (o DLD para abreviar) es la plataforma de innovación y conferencias internacionales de Hubert Burda Media. Se lanzó en 2005 como "Día del estilo de vida digital". En los años siguientes, la DLD se convirtió en un acontecimiento importante en el sector de Internet y los medios de comunicación. Es conocido por atraer la participación de representantes de grandes grupos estadounidenses.

Atención

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Focus es una revista de noticias en alemán. Fue establecido en 1993 como una alternativa a Der Spiegel . En la actualidad, Focus es uno de los tres semanarios alemanes de mayor circulación. El concepto proviene del editor Hubert Burda y del editor en jefe fundador Helmut Markwort , con la ayuda de Uli Baur. Robert Schneider ha sido editor en jefe desde el 1 de marzo de 2016.

Su sitio web, Focus Online, es uno de los sitios web en alemán de más alto perfil.

Freizeit Revue

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Freizeit Revue es una revista sensacionalista en alemán . La primera edición apareció en 1970. Incluye contenido sobre celebridades, crucigramas y consejos prácticos. Es una de las publicaciones más rentables y de mayor circulación del Grupo. El editor en jefe de Freizeit Revue es Kai Winckler.

HolidayCheck Group

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Los portales de viajes y reseñas de todo el mundo de Hubert Burda Media están agrupados en el grupo HolidayCheck. HolidayCheck se encuentra entre los sitios web líderes de este tipo en Alemania, medido en términos de ingresos por intermediación. El grupo HolidayCheck que cotiza en bolsa se conocía anteriormente con el nombre de Tomorrow Focus , después de la fusión de Tomorrow con Focus Digital.

De moda

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En 1998, Hubert Burda Media lanzó la revista para mujeres en alemán InStyle, otorgando la licencia del producto a la editorial US Time Inc. InStyle informa sobre la moda y el estilo de vida de celebridades e íconos del estilo. Está dirigido a lectoras más jóvenes. El editor en jefe de InStyle es Kerstin Weng.

Superillu

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El Grupo Burda estableció la revista en alemán Superillu después de la reunificación alemana, especialmente para el mercado de Alemania del Este. La publicación se convirtió en la revista más leída. Die Zeit se refirió así a Superillu como el "Portavoz de Oriente". La revista contiene historias de interés regional, pero ha evolucionado a lo largo de los años para incluir contenido familiar de base más amplia. Stefan Kobus es editor en jefe.

XING

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XING es un servicio de redes sociales en alemán para contactos profesionales, con más de diez millones de miembros de habla alemana. Fue fundada en 2003 con el nombre de OpenBC por Lars Hinrichs . Inicialmente, Hubert Burda Media adquirió una cuarta parte de XING, luego en 2012 adquirió la mayoría. XING es ahora principalmente un sitio de búsqueda de empleo en línea. El contenido editorial también es un foco clave.

Referencias

Otras lecturas

  • Gisela Freisinger (2005). Hubert Burda - Der Medienfürst . Fráncfort del Meno: Campus-Verlag. ISBN   3-593-37417-X .
  • Peter Köpf (2002). Die Burdas . Hamburgo / Viena: Europa-Verlag. ISBN   3-203-79145-5 .

enlaces externos