Reichswerke Hermann Göring - Reichswerke Hermann Göring
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| Industria | Conglomerado |
|---|---|
| Predecesor | Phönix-AG für Braunkohlenverwertung 
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| Fundado | 1937 |
| Fundadores | Hermann Göring |
| Difunto | 1945 |
| Destino | Capturado y nacionalizado por soldados aliados 1943-1945 |
| Sucesor | Salzgitter AG |
| Sede | , |
Área de servicio |
Alemania nazi y territorios anexados |
Número de empleados |
Alrededor de 500.000 |
Reichswerke Hermann Göring era un conglomerado industrial en la Alemania nazi . Se estableció en julio de 1937 para extraer y procesar minerales de hierro domésticos de Salzgitter que las acerías privadas consideraban antieconómicos . La Reichswerke, de propiedad estatal, fue vista como un vehículo para acelerar el crecimiento de la extracción de minerales y la producción de acero, independientemente de los planes y opiniones de los capitalistas privados, que eran contrarios a la visión estratégica de Adolf Hitler . En noviembre de 1937, el Reichsminister of Aviation Hermann Göring obtuvo acceso ilimitado a la financiación estatal y lanzó una cadena de fusiones, diversificándose en industrias militares con la absorción de Rheinmetall . El propio Göring supervisaba la Reichswerke, pero no la poseía en ningún sentido y no obtenía beneficios personales directamente de ella, aunque a veces retiraba efectivo para gastos personales.
Después del Anschluss , el Reichswerke absorbió las industrias pesadas austriacas , incluidas las propiedad de inversores privados alemanes. El grupo de acerías y empresas de apoyo de Linz se convirtió en su activo más importante. Los líderes nazis consideraban los activos capturados como propiedad del estado y no estaban dispuestos a compartir el botín con las empresas alemanas. Después de la ocupación alemana de Checoslovaquia , la Reichswerke absorbió entre el 50 y el 60 por ciento de las industrias pesadas checas. El patrón se repitió en la Polonia ocupada , Francia y la Unión Soviética . La Reichswerke operó activos capturados tan lejos de su base como Liepāja en Letonia y Donetsk en el este de Ucrania . Proporcionó una octava parte de la producción de acero alemana durante la Segunda Guerra Mundial y creó un complejo militar controlado por los nazis que era independiente de los intereses privados. A finales de 1941, la Reichswerke se convirtió en la empresa más grande de Europa y probablemente del mundo entero, con un capital de 2.400 millones de marcos reales y alrededor de medio millón de trabajadores.
En 1942, la ineficaz estructura empresarial de la Reichswerke se redujo de tamaño. Sus activos de armas y municiones se integraron en el Ministerio de Armamentos ; el núcleo minero y siderúrgico de la Reichswerke continuó operando bajo la supervisión de Göring hasta el final de la guerra, aunque con pérdidas. El conglomerado fue desmembrado por los aliados en 1944-1945, pero la planta de Salzgitter continuó operando como Reichswerke hasta 1953. El logotipo de Reichswerke, que se parecía al escudo de armas de Göring , permaneció en uso por Peine + Salzgitter hasta mediados de la década de 1980.
Salzgitter
En 1935-1936, la industria siderúrgica alemana, concentrada en el área del Ruhr , se recuperó de la Gran Depresión y alcanzó casi la plena utilización de sus fábricas. Estaba dominado por las empresas privadas Vereinigte Stahlwerke (VS), Krupp , Gutehoffnungshütte y Mannesmann . Se importaron tres cuartas partes del mineral de hierro procesado en Alemania; Se consideró que las reservas nacionales de mineral en el área de Salzgitter eran de muy mala calidad para ser económicas. La demanda de hierro y acero aumentó en consonancia con el aumento del gasto militar, lo que aumentó aún más la dependencia de las importaciones. Personas influyentes dentro del Partido Nazi , incluido el asesor económico de Hitler, Wilhelm Keppler , se unieron para aumentar la extracción nacional de mineral de hierro.
El mineral de hierro se convirtió en el principal problema del Plan Cuatrienal (1936-1940). En octubre de 1936, Göring se enteró de que la fundición Stewarts & Lloyds en Corby , Reino Unido, había fundido con éxito minerales de baja ley; la nueva tecnología eliminó las barreras para los planes de Göring. En diciembre de 1936, Göring anunció que el programa nacional de mineral, hierro y acero se había convertido en una prioridad nacional y que no toleraría vacilaciones u obstrucciones por parte de los propietarios privados de los recursos. El capital privado planteó sus objeciones contra el rápido crecimiento y Göring se conformó con tomar la minería de minerales bajo control estatal.
Durante la primera mitad de 1937, Göring se unió a favor de una industria siderúrgica autosuficiente y contra los barones del acero. Sus llamamientos radicales mejoraron su propio peso político y silenciaron a la oposición. El objetivo de Göring de alinear la economía con los planes estratégicos de Adolf Hitler fue totalmente apoyado por la prensa nazi. El peligro de depender de las importaciones de mineral quedó demostrado por las huelgas y el sentimiento antinazi en Suecia y por el éxito del Frente Popular en Francia . En julio de 1937, los magnates del acero quedaron atónitos por un decreto que instituyó la Reichswerke , una empresa estatal integrada encargada de superar al Ruhr en producción de acero acabado. Temiendo la creación de una capacidad industrial excesiva y una competencia feroz con el estado, discutieron con cautela las formas de frenar las ambiciones de Göring. Se unieron al adversario de Göring, el Reichminister of Economics Hjalmar Schacht , quien negó la financiación estatal al proyecto de Göring.
El 23 de julio de 1937, Göring anunció que la Reichswerke comenzaría a extraer y procesar minerales de Salzgitter y que el gobierno se haría cargo de los depósitos de minerales privados a cambio de acciones minoritarias en las nuevas empresas. Paul Pleiger se convirtió en director gerente. Los críticos argumentaron que el proyecto de Salzgitter consumiría más acero del que podría producir en tres años. El Ruhr intentó una respuesta coordinada, pero las escuchas telefónicas y la vigilancia le dieron a Göring un conocimiento avanzado de los movimientos de los barones del acero y se adelantó a su acción organizada mediante amenazas y promesas personales. Los barones del acero escaparon de una confrontación abierta con el régimen, pero la confianza entre el liderazgo nazi y las grandes empresas se perdió para siempre. Schacht se vio obligado a dimitir en noviembre de 1937, su función pasó a Göring.
Trabajo de esclavos
El proyecto Salzgitter reclutó a su fuerza laboral de toda Alemania, Austria , Italia , los Países Bajos y otros países. Produjo su primer arrabio en octubre de 1939 y su primer acero en agosto de 1940. En las cercanías se construyó una gran planta metalúrgica, Stahlwerke Braunschweig, a partir de marzo de 1940; eventualmente se convirtió en una de las plantas más grandes del país, empleando a diez mil trabajadores. La mayoría del personal del área de Salzgitter, 47.000 trabajadores, no eran alemanes. En cinco años, de 1937 a 1942, la población se quintuplicó. La vivienda no era suficiente incluso para los alemanes nativos; los trabajadores extranjeros tuvieron que vivir en setenta campamentos improvisados. La Gestapo dirigió un campo de concentración en el lugar para los trabajadores delincuentes. El trabajo forzoso de prisioneros de los campos de concentración nazis no se empleó hasta mayo de 1944; los tres campos que suministraban esclavos a Salzgitter contenían hasta 6.500 prisioneros. Otro campamento local, Drutte, suministró trabajadores esclavos para las plantas de municiones de Reichswerke desde 1942 (ver Lista de subcampos de Neuengamme , Celler Hasenjagd ). Salzgitter fue el objetivo de los bombardeos aliados en varias ocasiones, pero el daño a la planta fue insignificante. Sus altos hornos funcionaron hasta que los estadounidenses los capturaron en abril de 1945.
Expansión
Después de la eliminación de Schacht en noviembre de 1937, la Reichswerke creció rápidamente mientras que las acerías privadas del Ruhr se vieron privadas de capital (su capacidad se mantuvo en 16 millones de toneladas anuales hasta el estallido de la Segunda Guerra Mundial ). En febrero de 1938, Göring aumentó el capital de la Reichswerke de 5 a 400 millones de reichsmark , iniciando una cadena de fusiones. En abril, la Reichswerke pasó a la producción de armas al absorber Rheinmetall . En los meses siguientes, la Reichswerke consolidó la mayoría de las industrias pesadas austriacas, desde la extracción de mineral hasta la producción de armas avanzadas.
Göring volvió sus ojos al acero austriaco en 1937. El Anschluss de marzo de 1938 le dio acceso prácticamente ilimitado a los recursos austriacos. Las actividades de la Reichswerke en Austria demostraron que Göring consideraba los activos capturados como propiedad estatal y no estaba dispuesto a compartir las fortunas con empresas privadas alemanas; por el contrario, la Reichswerke absorbió activos austriacos que ya eran propiedad de inversores alemanes y eliminó por completo a los barones del Ruhr. de la industria austriaca. Su principal objetivo en Austria, la empresa siderúrgica Alpine Montangesellschaft , era propiedad del 56% del gigante alemán VS. Inmediatamente después del Anschluss, Göring aconsejó a VS que acelerara la extracción de sus minerales austriacos, y nuevamente la empresa privada se negó por temor a la sobreproducción. El Reichswerke compró una participación no controladora en Alpine y luego luchó con el control total de la empresa durante seis meses. La presión regulatoria amenazó con devaluar a Alpine, y en marzo de 1939 VS se hizo a un lado. Los recursos minerales de Alpine fueron vitales para el segundo gran proyecto de Göring: el nuevo grupo de acerías integrado verticalmente en Linz, que también incluía a Eisenwerke Oberdonau y numerosas empresas de construcción y transporte. Göring, en sus funciones de presidente de Prusia y jefe de la Luftwaffe , también estableció estrechos vínculos entre la Reichswerke y las industrias del petróleo y la aviación.
Las relaciones entre el estado y los barones del acero continuaron deteriorándose, y Göring utilizó el mismo patrón de intimidación para extorsionar a otros activos austriacos y posteriormente checos de sus dueños anteriores. La Reichswerke absorbió del 50 al 60 por ciento de la industria pesada checa y una participación ligeramente menor en Austria. Los mecanismos de adquisición iban desde la compra de acciones de buena fe hasta el control por poder a través de bancos locales dependientes y la confiscación total, como fue el caso de la fábrica de propiedad británica de la familia Rothschild en Vitkovice . Sudetenland , anexado en 1938, trajo las primeras reservas sustanciales de carbón. En Alemania, la Reichswerke sometió efectivamente a los barones del Ruhr obligándolos a suministrar carbón a los altos hornos de Salzgitter, encargados en 1939, a un precio inferior al del mercado. La "adquisición" de las minas de carbón polacas permitió a la Reichswerke bajar aún más los precios del carbón.
Después del estallido de la guerra, la Reichswerke abandonó las formalidades en tiempo de paz y simplemente se hizo cargo de todos los activos "alemanes" que encontró atractivos. Se declaró " fideicomisario del estado alemán" durante la guerra, un caballero blanco que salva a los países ocupados del " colonialismo " de las grandes empresas. Los asentamientos y las compensaciones, cuando se reconocieron, se retrasaron hasta el final de la guerra. Pero los propios planes de posguerra del Reichswerke, desarrollados en 1942, exigían un mayor aumento del control estatal sobre las industrias pesadas y la industrialización de los territorios orientales a expensas del Ruhr. La Reichswerke favoreció claramente el desarrollo industrial en Europa Central, más que en la propia Alemania, en parte porque estaba fuera del alcance de los bombarderos aliados. En 1943-1944, la mitad del hierro y el acero de Reichswerke se producían en los territorios ocupados, la otra mitad en Alemania (incluida la Austria anexada).
La industria soviética del carbón y el acero capturada en 1941-1942 se convirtió en la tarea más desafiante de Reichswerke. Hitler encargó a la Reichswerke que cosechara las plantas abandonadas lo antes posible. Pleiger obligó a los viejos barones del acero del Ruhr a enviar sus equipos directivos y, literalmente, "adoptar" los activos soviéticos. Los magnates del acero reacios se opusieron, pero tuvieron que cumplir con la orden explícita de Hitler. Los nazis radicales se opusieron, por diferentes razones, pero no pudieron ofrecer una mejor solución.
Los activos rumanos , casi toda la capacidad de carbón y acero del país, se adquirieron a través de una serie de acuerdos amistosos y se colocaron bajo el control conjunto germano-rumano. Se prestó especial atención al astillero rumano más grande de Galați . En 1942, el astillero rumano firmó un acuerdo de "asistencia en asuntos técnicos" con la Reichswerke. El capital del astillero se multiplicó por once, de 50 a 550 millones de lei . Ese mismo año, finalmente se terminaron los submarinos de la Armada rumana Marsuinul y Rechinul , depositados en 1938. Otro logro notable de ese año fue el lanzamiento del primer petrolero construido localmente en Rumania, el SRT-128 . En 1943, se construyeron cuatro dragaminas clase M modificados en Rumania con materiales alemanes. Esta colaboración germano-rumana también benefició a la Kriegsmarine , ya que el astillero rumano ensambló seis submarinos costeros entre 1942 y 1943. El astillero rumano también participó en el montaje de los S-boats .
Reestructuración
A finales de 1941, Reichswerke se convirtió en la empresa más grande de Europa. El conglomerado experimentó una serie de reorganizaciones; en enero de 1941 sus activos se organizaron en tres divisiones:
- Bloque A : carbón, hierro y acero (Alemania, Austria, Bohemia y Moravia, Francia, Luxemburgo, Polonia y Rumanía)
- Bloque B - Armas y municiones (Alemania, Austria, Bohemia y Moravia)
- Bloque C - Transporte fluvial y ferroviario
Más tarde se agregó una cuarta división para los activos soviéticos capturados: plantas y minas de Kryvbas y Donets Basin en Ucrania , con intereses menores en Bielorrusia , Letonia y Rusia central.
La Reichswerke acumuló demasiadas plantas para ejecutarlas con eficacia. En lugar de identificar los activos más prometedores, distribuyó los recursos disponibles sobre todo lo que tenía. Sus gerentes no sintieron la presión de la competencia que moldeó la gestión de las empresas privadas. Richard Overy señaló que la obsesión de Göring con los megaproyectos a largo plazo no solo agotó la economía, sino que contrastaba con la ideología de la guerra relámpago .
La incapacidad para controlar el enorme conglomerado se hizo evidente en 1942, y Pleiger persuadió a Göring para que limitara la Reichswerke a la producción de carbón, hierro y acero. La Reichswerke pasó el control de sus plantas de armas y municiones a la Organización Todt y su sucesor, el Ministerio de Armamento . Aún así, la organización funcionó con pérdidas; de hecho, el Bloque A registró pérdidas en todos los años de su existencia, desde 1939 hasta 1945. Las operaciones francesas fueron aún peores.
Liquidación
Los activos de la Reichswerke adquiridos mediante la conquista fueron recuperados por las tropas aliadas entre 1943 y 1945, incluidos los activos de ARBED (Luxemburgo) y Skoda Works .
Los activos de Reichswerke en la Austria ocupada por los aliados fueron nacionalizados por la Primera Ley de Nacionalización promulgada por el parlamento austríaco el 26 de julio de 1946. Las minas de mineral de Erzberg y las acerías de Linz, destruidas por los ataques aéreos aliados, se reorganizaron en el estado. propiedad de VÖEST (ahora parte de Voestalpine ). La reconstrucción de estos activos se convirtió en una prioridad clave del Plan Marshall en Austria. La nacionalización fue apoyada por el Departamento de Estado de los EE. UU. Y se opusieron a los generales del Ejército de los EE. UU. , Quienes pidieron la privatización. Steyr-Daimler-Puch , una vez propiedad de Reichswerke y controlada por el ejército de los Estados Unidos, se convirtió en un modelo piloto para la modernización privada defendida por Mark W. Clark . Finalmente, el Departamento de Estado prevaleció y se permitió a los austriacos nacionalizar las plantas a voluntad. Los activos de Reichswerke en la zona de ocupación soviética fueron asumidos por la Administración de Propiedades Soviéticas en Austria y devueltos a Austria para un rescate en 1955.
Los hornos de Salzgitter fueron cerrados y destinados al desmantelamiento, devastando la economía de la ciudad. El desmantelamiento comenzó en serio en 1947 y terminó con la demolición de hornos y fundiciones. Salzgitter se inundó con cuarenta y cuatro mil refugiados alemanes del este , el desempleo superó el 30% y los británicos consideraron reasentar físicamente a los residentes por temor a un levantamiento comunista . De las treinta y siete mil personas desplazadas (la mayoría de Polonia) que trabajaban en Salzgitter en 1945, muchas se negaron a ser reasentadas y las deportaciones continuaron hasta mediados de la década de 1950. En febrero de 1950, los trabajadores se opusieron a la demolición de sus plantas y finalmente ganaron el enfrentamiento incruento con las tropas británicas. El desmantelamiento continuó durante un año más, pero se salvó la fabricación de acero en Salzgitter. La planta de propiedad estatal operó con el nombre de Reichswerke hasta 1953, pasó a llamarse AG für Bergbau- und Hüttenbetrieb y finalmente se convirtió en Salzgitter AG . El logotipo de Reichswerke, que se parecía al escudo de armas de Göring , no fue reemplazado hasta la década de 1980.
Notas
Referencias
- Neumann, Klaus (2000). Recuerdos cambiantes: el pasado nazi en la nueva Alemania . Prensa de la Universidad de Michigan. ISBN 0-472-08710-X .
- Overy, RJ (1995). Guerra y economía en el Tercer Reich . Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 0-19-820599-6 .
- Tweraser, Kurt (2000). El Plan Marshall y la reconstrucción de la industria siderúrgica austriaca 1945-1953 . en: Bischof, Gunther et al. (2000). El Plan Marshall en Austria . Editores de transacciones . ISBN 0-7658-0679-7 . págs. 290–322.
Otras lecturas
- Wysocki, Gerd (1982, en alemán). Zwangsarbeit im Stahlkonzern: Salzgitter und die Reichswerke "Hermann Göring", 1937-1945 . Magni-Buchladen. ISBN 3922571077 . Neumann, págs. 31–32, revisa la historia y la importancia de este estudio.
enlaces externos
- Recortes de prensa sobre Reichswerke Hermann Göring en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW