George Mathewson - George Mathewson
Sir George Mathewson | |
|---|---|
| Nació |
George Ross Mathewson
14 de mayo de 1940
Dunfermline , Fife , Escocia
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| alma mater | Universidad de St Andrews |
| Conocido por | Transformación de RBS |
Sir George Ross Mathewson , CBE FCIBS FRSE (nacido el 14 de mayo de 1940) es un hombre de negocios escocés. Es mejor conocido por transformar el banco escocés The Royal Bank of Scotland de un actor regional en apuros en un banco cuasi global con paralelos a Citigroup o HSBC . El Sunday Herald lo describió como "la respuesta bancaria a Bruce Springsteen ".
Fue el coordinador del Consejo de Asesores Económicos de Escocia .
Temprana edad y educación
Mathewson nació en Dunfermline , hijo de George Mathewson, un ingeniero eléctrico de Perth , y Charlotte Gordon Ross. Fue educado en Perth Academia y la Universidad de St. Andrews ' universidad de la reina en Dundee , donde se graduó en 1961 con un grado en matemáticas y física aplicada.
Carrera profesional
Carrera temprana
Mathewson comenzó su carrera como profesor en la Universidad de St Andrews, donde hizo un doctorado, antes de mudarse a Estados Unidos para trabajar para Bell Aerospace como ingeniero en Buffalo, Nueva York (1967-72). Fue atraído de regreso a Escocia por la apertura del Mar del Norte a la exploración petrolera y se unió al grupo de capital riesgo 3i , entonces llamado Industrial and Commercial Finance Corporation (1972-1981). Fue director ejecutivo de la organización de regeneración económica financiada por el estado, la Scottish Development Agency (ahora llamada Scottish Enterprise ) durante los años de Margaret Thatcher (1981-1987). En este cargo, Mathewson dirigió iniciativas, incluida la creación de Silicon Glen , utilizando subsidios estatales para ayudar a atraer empresas de alta tecnología a las tierras bajas centrales de Escocia.
Royal Bank of Scotland (1987-2000)
Mathewson se incorporó al Royal Bank of Scotland, que tiene su sede en Edimburgo , la capital escocesa , en 1987 como director de planificación estratégica y desarrollo. Al año siguiente, el banco escocés dio muestras de ambición internacional al adquirir Citizens Financial Group, con sede en Estados Unidos, y al entrar en una "alianza estratégica" a largo plazo con el banco español Banco Santander . Si bien el primer acuerdo se convirtió en el trampolín para que RBS ganara una presencia significativa en EE. UU., El acuerdo con Santander se disolvió en 2004 después de que el banco español ofendiera a su socio británico al hacerse cargo de su rival británico Abbey National .
Cuando Mathewson se convirtió en director ejecutivo de RBS en 1992, el banco se había visto gravemente debilitado por deudas incobrables derivadas de malas decisiones crediticias, agravadas por la desaceleración económica de principios de la década de 1990. Para poner al banco en equilibrio, Mathewson encargó el 'Proyecto Columbus', que transformó los procesos y la estructura de las operaciones de banca minorista de RBS en el Reino Unido e incluyó un endurecimiento de los controles de crédito, un enfoque en las ventas y una modernización de los procesos y la gestión. Esto le valió una reputación de crueldad (fue apodado 'Doctor Muerte') pero le dio al banco una plataforma sólida para el crecimiento. En 1998, RBS se convirtió en la primera empresa escocesa en obtener beneficios de más de mil millones de libras esterlinas. Fue nombrado caballero por sus servicios a empresas escocesas al año siguiente.
El momento decisivo de la carrera de Mathewson llegó con la adquisición por 20.000 millones de libras esterlinas del banco británico National Westminster Bank en febrero de 2000. La adquisición fue un dulce triunfo para Mathewson, que reunió el apoyo de los bancos de inversión Merrill Lynch y Goldman Sachs para derrotar al escocés de RBS. archirrival el Banco de Escocia , que había abierto la licitación por NatWest. Algunos argumentan que Mathewson no se habría atrevido a hacer una oferta hostil por NatWest si Sir Peter Burt, director ejecutivo del Banco de Escocia, no hubiera ido primero.
Poco después de la adquisición de NatWest, Mathewson dejó el cargo de director ejecutivo de RBS y entregó las riendas a su adjunto Fred Goodwin , quien asumió la responsabilidad de integrar NatWest. Mathewson se convirtió en vicepresidente ejecutivo del Grupo RBS ampliado. Se convirtió en presidente en mayo de 2001 tras la jubilación del ex político conservador George Younger .
Mientras Mathewson era presidente, RBS compró Charter One , con sede en Cleveland, Ohio , que se incorporó al brazo Citizens del banco, y una participación del cinco por ciento en Bank of China, con sede en Beijing . Mathewson dimitió como presidente en abril de 2006 y fue sucedido por el ex director ejecutivo de AstraZeneca , Sir Tom McKillop , que es tres años menor que él. Se convirtió en una especie de figura icónica en los círculos empresariales escoceses como resultado de la transformación de RBS.
La vida después de RBS
Después de retirarse de RBS, Mathewson se convirtió en presidente de la junta de campaña del Royal Botanic Garden Edinburgh y presidente no ejecutivo del fondo de cobertura Tosca, que participó activamente en la desastrosa adquisición de RBS en 2007 del banco holandés ABN Amro . También es director no ejecutivo de la empresa de inversión Scottish Investment Trust, los gestores patrimoniales Cheviot Asset Management y la empresa de trenes y autobuses Stagecoach Group, con sede en Perth . Es miembro de la junta directiva del Instituto de Finanzas Internacionales y presidente de la Conferencia Monetaria Internacional.
Honores
Mathewson fue nombrado Comandante de la Orden del Imperio Británico (CBE) en los Honores de Año Nuevo de 1985 . Fue nombrado caballero en los honores de Año Nuevo de 1999 por sus servicios al desarrollo económico en Escocia y la banca.
Vida personal
En 1966, Mathewson se casó con Sheila Alexandra Graham Bennett, hija de Eon Bennett, y tiene dos hijos. Sus intereses incluyen el rugby, el golf, el tenis y los deportes acuáticos.