electrica general -General Electric

compañía eléctrica general
Escribe Público
ES EN US3696041033
Industria Conglomerado
Predecesor Edison General Electric Company
Thomson-Houston Electric Company
Fundado 15 de abril de 1892 ; Hace 130 años en Schenectady, Nueva York , EE. UU. ( 1892-04-15 )
Fundadores
Sede Boston , Massachusetts, Estados Unidos
área servida
En todo el mundo
Gente clave
H. Lawrence Culp Jr.
(presidente y director ejecutivo)
productos
Ingresos DisminuirUS$ 74,196 mil millones (2021)
DisminuirUS$-3.683 mil millones (2021)
DisminuirUS$ -6.591 billones (2021)
Los activos totales DisminuirUS$ 198.874 billones (2021)
Equidad total AumentarUS$ 40,310 mil millones (2021)
Número de empleados
Disminuir168.000 (2021)
Filiales
Sitio web www.ge.com _ _ Edite esto en Wikidata

General Electric Company ( GE ) es un conglomerado multinacional estadounidense fundado en 1892 e incorporado en el estado de Nueva York y con sede en Boston .

La empresa operaba en sectores que incluyen salud , aviación , energía , energías renovables , industria digital , fabricación aditiva y capital de riesgo y finanzas , pero desde entonces se ha desprendido de varias áreas, que ahora consisten principalmente en los primeros cuatro segmentos.

En 2020, GE se ubicó entre las 500 de Fortune como la 33.ª empresa más grande de los Estados Unidos por ingresos brutos . En 2011, GE se ubicó entre las 20 de Fortune como la decimocuarta empresa más rentable, pero luego tuvo un rendimiento muy por debajo del mercado (en aproximadamente un 75%) cuando su rentabilidad se derrumbó. Dos empleados de GE, Irving Langmuir (1932) e Ivar Giaever (1973), han sido galardonados con el Premio Nobel .

El 9 de noviembre de 2021, la empresa anunció que se fusionaría en tres empresas públicas: GE Aerospace , GE HealthCare y GE Vernova . Las nuevas empresas se centrarán en la industria aeroespacial, la salud y la energía (energía renovable, energía y digital). La primera escisión de GE HealthCare está prevista para 2023, a la que seguirá la escisión de la división de energía GE Vernova en 2024. El resto de GE pasará a llamarse GE Aerospace y será el sucesor legal de la original. GE.

Historia

Formación

General Electric en Schenectady, Nueva York, vista aérea, 1896
Plano de la planta de Schenectady, 1896
Edificio de General Electric en 570 Lexington Avenue, Nueva York

Durante 1889, Thomas Alva Edison (1847–1931) tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, incluida Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey ; Edison Machine Works , un fabricante de dínamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York ; Bergmann & Company, fabricante de accesorios de iluminación eléctrica , enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company , la compañía titular de patentes y el brazo financiero respaldado por JP Morgan (1837–1913) y la familia Vanderbilt para los experimentos de iluminación de Edison.

En 1889, Drexel, Morgan & Co. , una empresa fundada por JP Morgan y Anthony J. Drexel , financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar esas empresas en una corporación para formar Edison General Electric Company, que se incorporó en Nueva York el 24 de abril. 1889. La nueva compañía también adquirió Sprague Electric Railway & Motor Company en el mismo año. La consolidación no involucró a todas las empresas establecidas por Edison; en particular, Edison Illuminating Company , que más tarde se convertiría en Consolidated Edison , no formaba parte de la fusión.

En 1880, Gerald Waldo Hart formó la American Electric Company of New Britain, Connecticut , que se fusionó unos años más tarde con la Thomson-Houston Electric Company , dirigida por Charles Coffin . En 1887, Hart se fue para convertirse en superintendente de Edison Electric Company de Kansas City, Missouri . General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company de Schenectady, Nueva York, y Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts , con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. Ambas plantas continúan operando bajo la marca GE para este día. La empresa se incorporó en Nueva York y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años a partir de entonces. Casi al mismo tiempo, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric .

En 1893, General Electric compró el negocio de Rudolf Eickemeyer en Yonkers, Nueva York , junto con todas sus patentes y diseños. Uno de los empleados era Charles Proteus Steinmetz . Recién llegado a los Estados Unidos, Steinmetz ya publicaba en el campo de la histéresis magnética y se había ganado el reconocimiento profesional mundial. Dirigida por Steinmetz, la firma de Eickemeyer había desarrollado transformadores para su uso en la transmisión de energía eléctrica entre muchos otros dispositivos mecánicos y eléctricos. Steinmetz rápidamente se hizo conocido como el mago de la ingeniería en la comunidad de ingenieros de GE.

Compañía pública

En 1896, General Electric era una de las 12 empresas originales que cotizaban en el Dow Jones Industrial Average recién formado , donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de forma continua.

Anuncio de revista de 1945 para una radio FM con fotos de Miranda
Carmen Miranda en un anuncio de 1945 para una radio General Electric FM en The Saturday Evening Post

En 1911, General Electric absorbió a la Asociación Nacional de Lámparas Eléctricas (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio . Desde entonces, la división de iluminación ha permanecido en la misma ubicación.

RCA y NBC

Owen D. Young, a través de GE, fundó Radio Corporation of America (RCA) en 1919, después de comprar Marconi Wireless Telegraph Company of America . Su objetivo era expandir las comunicaciones de radio internacionales. GE usó RCA como su brazo minorista para las ventas de radio. En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que construyó dos redes de radiodifusión. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y se le ordenó deshacerse de RCA.

Televisión

En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de recepción de transmisión de televisión en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Rd, Schenectady, Nueva York. El 13 de enero de 1928, hizo lo que se dice que fue la primera transmisión al público en los Estados Unidos en W2XAD de GE : las imágenes se recogieron en pantallas de 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) en las casas de cuatro ejecutivos de GE. El sonido fue transmitido por WGY (AM) de GE .

La estación de televisión experimental W2XAD se convirtió en la estación WRGB que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE ), fue propiedad de General Electric y la operó hasta 1983. En 1965, la compañía se expandió al cable con el lanzamiento de una franquicia, que fue otorgada a una franquicia no exclusiva en Schenectady a través de la subsidiaria General Electric Cablevision Corporation. El 15 de febrero de 1965, General Electric amplió sus participaciones para adquirir más estaciones de televisión para cumplir con el límite máximo de la FCC y más participaciones de cable a través de las subsidiarias General Electric Broadcasting Company y General Electric Cablevision Corporation.

La compañía también era propietaria de estaciones de televisión como KOA-TV (ahora KCNC-TV ) en Denver y WSIX-TV (luego WNGE-TV, ahora WKRN ) en Nashville, pero al igual que WRGB, General Electric vendió la mayoría de sus participaciones de transmisión, pero mantuvo la estación de televisión de Denver hasta 1986, cuando General Electric compró RCA y la convirtió en una estación de propiedad y operación de NBC . Incluso permaneció hasta 1995 cuando fue transferido a una empresa conjunta entre CBS y Group W en un acuerdo de intercambio, junto con KUTV en Salt Lake City por CBS O&O en Filadelfia, WCAU-TV .

Antiguas estaciones propiedad de General Electric

Las estaciones están organizadas en orden alfabético por estado y ciudad de licencia .

Ciudad de licencia / Mercado Estación Canal
de televisión ( RF )
Años de propiedad Estado de propiedad actual
Denver, Colorado KCNC-TV 4 (35) 1968-1986 Estación de propiedad y operación de CBS , propiedad de CBS News and Stations
Albany, Nueva York WRGB 6 (35) 1942-1983 Filial de CBS propiedad de Sinclair Broadcast Group
Nashville, Tennessee WKRN-TV 2 (27) 1966-1983 Filial de ABC propiedad de Nexstar Media Group

Estaciones de radio

Estación AM Estación FM
Ciudad de Licencia/Mercado Estación Años de propiedad Estado de propiedad actual
San Francisco-Oakland KGO AM 810 1924-1945 propiedad de Cumulus Media
KFOG 104.5 ** 1974-1986 KNBR-FM , propiedad de Cumulus Media
denver KOA AM 850 1924-1953 y nuevamente desde 1968-1983 propiedad de IHeart Media
KOAQ 103.5 ** 1968-1983 KRFX , propiedad de IHeart Media
Bostón WJIB 96.9 ** 1972-1983 WBQT (FM) , propiedad de Beasley Broadcast Group
Albany - Schenectady - Troy, Nueva York WGY (AM) 810 1922-1983 Propiedad de IHeart Media
WGFM 99.5 ** 1939-1983 WRVE , propiedad de IHeart Media
Nashville WSIX 980 1966-1983 WYFN , propiedad de Bible Broadcasting Network
WSIX-FM 97.9 ** 1966-1983 propiedad de IHeart Media

Generación de energía

Dirigida por Sanford Alexander Moss , GE entró en el nuevo campo de los sobrealimentadores turbo para aeronaves . Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores de turbina de gas industriales utilizados para la producción de energía. GE presentó el primer conjunto de supercargadores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras . Los supercargadores se volvieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. GE suministró 300.000 sobrealimentadores turbo para su uso en motores de caza y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de EE. UU. a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción del país durante la guerra. Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en los Estados Unidos en 1941. GE ocupó el noveno lugar entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción durante la guerra. Aunque, su trabajo inicial con los diseños de Whittle se entregó más tarde a Allison Engine Company . GE Aviation emergió entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, superando a la compañía británica Rolls-Royce plc .

Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los refrigeradores y otros productos de GE durante las décadas de 1980 y 1990. El propósito del boicot fue protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares .

En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. Enron Wind era el único fabricante estadounidense superviviente de grandes turbinas eólicas en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la división eólica y duplicó las ventas anuales a $1200 millones en 2003. Adquirió ScanWind en 2009.

En 2018, GE Power atrajo la atención de la prensa cuando una turbina de gas modelo 7HA en Texas se apagó durante dos meses debido a la rotura de un álabe de la turbina . Este modelo utiliza una tecnología de aspas similar al modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Después de la pausa, GE desarrolló nuevos recubrimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte significativa de los ingresos de GE Power y también representan una parte importante de la flota de generación de energía de varias empresas de servicios públicos en los Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tuvieron unidades que se vieron afectadas. Inicialmente, GE no se dio cuenta de que el problema de los álabes de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA.

Informática

GE fue una de las ocho principales empresas informáticas de la década de 1960 junto con IBM , Burroughs , NCR , Control Data Corporation , Honeywell , RCA y UNIVAC . GE tenía una línea de computadoras de propósito general y de propósito especial, incluidas las series de computadoras de propósito general GE 200 , GE 400 y GE 600 , las computadoras de control de procesos en tiempo real GE 4010, GE 4020 y GE 4060 , y la DATANET-30 y computadoras de conmutación de mensajes Datanet 355 (DATANET-30 y 355 también se utilizaron como procesadores frontales para computadoras centrales GE). Se diseñó una computadora Datanet 500, pero nunca se vendió.

En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (más tarde rebautizado como GCOS) , originalmente para procesamiento por lotes , pero luego se extendió al procesamiento de transacciones y tiempo compartido . Las versiones de GCOS todavía están en uso hoy. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto se retiraron) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en la computadora central GE 645 . El proyecto tomó más tiempo de lo esperado y no fue un gran éxito comercial, pero demostró conceptos tales como almacenamiento de un solo nivel , vinculación dinámica , sistema de archivos jerárquico y seguridad orientada a anillos . El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.

GE entró en la fabricación de computadoras porque en la década de 1950 era el mayor usuario de computadoras fuera del gobierno federal de los Estados Unidos , además de ser la primera empresa en el mundo en poseer una computadora. Su principal planta de fabricación de electrodomésticos, " Parque de electrodomésticos ", fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de computadoras a Honeywell , saliendo de la industria de fabricación de computadoras, aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE era un importante proveedor de servicios informáticos de tiempo compartido, a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), que ofrecía servicios informáticos en línea que incluían GEnie .

En 2000, cuando United Technologies Corp. planeaba comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración que "prohíbe la adquisición propuesta por parte de General Electric Co. de Honeywell Inc.". Las razones dadas fueron que "crearía o fortalecería posiciones dominantes en varios mercados y que los remedios propuestos por GE eran insuficientes para resolver los problemas de competencia derivados de la adquisición propuesta de Honeywell".

El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con teléfonos inteligentes y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink .

Centro de operaciones globales de GE en el centro de Cincinnati , Ohio

Adquisiciones y desinversiones

En diciembre de 1985, GE volvió a adquirir RCA, principalmente para la cadena de televisión NBC (también matriz de Telemundo Communications Group ) por 6.280 millones de dólares; esta fusión superó a la fusión Capital Cities/ABC que tuvo lugar a principios de ese año como la mayor fusión no petrolera en la historia empresarial mundial. El resto se vendió a varias empresas, incluidas Bertelsmann (Bertelsmann adquirió RCA Records ) y Thomson SA , que tiene sus raíces en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. También en 1986, Kidder, Peabody & Co. , una firma de valores con sede en EE. UU., fue vendida a GE y, luego de grandes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994.

En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS , tiene su sede en Gaithersburg, Maryland . GXS es ​​un proveedor de soluciones de comercio electrónico de empresa a empresa. GE mantiene una participación minoritaria en GXS. También en 2002, GE Wind Energy se formó cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind después de los escándalos de Enron .

En 2004, GE compró el 80% de Vivendi Universal Entertainment, la matriz de Universal Pictures de Vivendi . Vivendi compró el 20% de NBC formando la empresa NBCUniversal . GE poseía entonces el 80% de NBCUniversal y Vivendi el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayoría de sus activos de seguros de vida e hipotecas en una empresa independiente, Genworth Financial , con sede en Richmond, Virginia .

Genpact anteriormente conocido como GE Capital International Services (GECIS) fue establecido por GE a fines de 1997 como su BPO cautivo con sede en India . GE vendió una participación del 60% en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners en 2005 y dividió a Genpact en un negocio independiente. GE sigue siendo un cliente importante para Genpact en la actualidad, para servicios de atención al cliente, finanzas, tecnología de la información y análisis.

En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800 millones de dólares. También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1900 millones de dólares, seguida de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1100 millones de dólares.

GE Plastics se vendió en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para vender la mayor parte de su negocio industrial y de consumo.

El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast . Comcast tendría una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE mantendría una participación del 49% y compraría las acciones de Vivendi.

Vivendi vendería su participación del 20% en NBCUniversal a GE por 5.800 millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares estadounidenses si el acuerdo GE/Comcast no se completaba en septiembre de 2010 y luego vendería el 12,34% restante de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares estadounidenses cuando se completara el acuerdo o al público. a través de una oferta pública inicial si el trato no se completó.

El 1 de marzo de 2010, GE anunció planes para vender su participación del 20,85% en Garanti Bank, con sede en Turquía. En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente Arineta Ltd. de Israel al mercado hospitalario. En octubre de 2010, GE adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Industries en un acuerdo de $ 3 mil millones y también compró una cartera de $ 1.6 mil millones de tarjetas de crédito minoristas de Citigroup Inc. El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de Opal Software, especialistas en migración de datos y simulación SCADA. . En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (después de la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream , un fabricante de tubos para petróleo, por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares).

En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de Lineage Power Holdings de propiedad privada de The Gores Group . En abril de 2011, GE anunció que había completado la compra de la división de soporte de pozos de John Wood plc por 2800 millones de dólares.

En 2011, GE Capital vendió sus activos mexicanos de $2 mil millones a Santander por $162 millones y salió del negocio en México. Santander asumió adicionalmente la cartera de deudas de GE Capital en el país. Después de esto, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos secundarios.

En junio de 2012, el director ejecutivo y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la empresa invertiría 3.000 millones de rupias para acelerar sus negocios en Karnataka . En octubre de 2012 , GE adquirió $ 7 mil millones en depósitos bancarios de MetLife Inc.

El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por $ 16,7 mil millones, poniendo fin a la participación de larga data de la compañía en los medios de televisión y cine.

En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 2980 millones de dólares.

En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división de energía global del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra de alrededor de $ 13 mil millones. En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival . Siemens busca adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3.900 millones de euros y MHI propone una empresa conjunta en turbinas de vapor, más una inversión en efectivo de 3.100 millones de euros. En junio de 2014, el directorio de Alstom acordó una oferta formal de GE por valor de $ 17 mil millones. Parte de la transacción implicó que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses de energía y transporte de Francia y los empleos franceses. Se rechazó una oferta rival de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH .

Posteriormente, en 2014, General Electric anunció planes para abrir su centro de operaciones global en Cincinnati , Ohio. El Centro de operaciones globales se inauguró en octubre de 2016 como sede de la organización multifuncional de servicios compartidos de GE. Da soporte a las operaciones de finanzas/contabilidad, recursos humanos, tecnología de la información, cadena de suministro, legales y comerciales de la empresa, y es uno de los cuatro centros de servicios compartidos multifuncionales de GE en todo el mundo en Pudong , China; Budapest , Hungría; y Monterrey , México.

En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera de propiedades, por valor de 26 500 millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group . En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad financiera y devolvería alrededor de 90.000 millones de dólares a los accionistas, ya que la empresa buscaba recortar sus participaciones y deshacerse de su imagen de empresa "híbrida", que trabaja tanto en la banca como en fabricación. En agosto de 2015, GE Capital acordó vender su negocio de servicios financieros de atención médica a Capital One por 9 mil millones de dólares. La transacción involucró US$8.500 millones en préstamos otorgados a una amplia gama de sectores, incluidos viviendas para personas de la tercera edad, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósito en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs . No se dieron a conocer los términos de la transacción, pero la venta incluyó US$8.000 millones en depósitos en línea y otros US$8.000 millones en certificados de depósito negociados. La venta fue parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario estadounidense y liberarse de las estrictas regulaciones bancarias. GE también pretendía deshacerse de su condición de "institución financiera sistemáticamente importante".

En septiembre de 2015, GE Capital acordó vender su unidad de financiación del transporte al Banco de Montreal de Canadá . La unidad vendida tenía US$8.700 millones (CA$11.500 millones) de activos, 600 empleados y 15 oficinas en EE. UU. y Canadá. No se dieron a conocer los términos exactos de la venta, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima según las partes. En octubre de 2015, el fondo Trian del inversionista activista Nelson Peltz compró una participación de $ 2.5 mil millones en la compañía.

En enero de 2016, Haier adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5400 millones de dólares. En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1500 millones de euros a Doughty Hanson & Co por LM Wind Power durante 2017.

A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba negociando un acuerdo valorado en unos 30.000 millones de dólares para combinar GE Oil & Gas con Baker Hughes . La transacción crearía una entidad que cotiza en bolsa controlada por GE. Se anunció que GE Oil & Gas vendería su negocio de tratamiento de agua, GE Water & Process Technologies, como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. El acuerdo fue aprobado por la UE en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017. El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a fines de junio de 2017. El 3 de julio de 2017, se completó la transacción y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Baker Hughes, una empresa de GE (BHGE). En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa volvió a llamarse Baker Hughes.

En mayo de 2017, GE había firmado acuerdos comerciales por valor de 15.000 millones de dólares con Arabia Saudí . Arabia Saudita es uno de los mayores clientes de GE. En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su Negocio de Soluciones Industriales a ABB . El acuerdo se cerró el 30 de junio de 2018.

Acusaciones de fraude y aviso de posible acción civil de la SEC

El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos , un investigador de fraudes financieros conocido por su descubrimiento de un esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff , acusó a General Electric de ser un "fraude más grande que Enron", alegando $ 38 mil millones en fraude contable. GE negó haber actuado mal.

El 6 de octubre de 2020, General Electric informó que recibió un aviso de Wells de la Comisión de Bolsa y Valores que indica que la SEC puede emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores.

Reservas insuficientes para pólizas de cuidados a largo plazo

Se alega que GE está "ocultando" (es decir, sin reservas) 29.000 millones de dólares en pérdidas relacionadas con su negocio de atención a largo plazo.

Según un informe de Fitch Ratings de agosto de 2019, existe la preocupación de que GE no haya reservado suficiente dinero para cubrir sus responsabilidades de atención a largo plazo.

En 2018, se presentó una demanda (el caso Bezio) en el tribunal del estado de Nueva York en nombre de los participantes en el plan 401(k) de GE y los accionistas alegando violaciones de la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933 con base en supuestas declaraciones erróneas y omisiones relacionadas con los seguros. reservas y rendimiento de los segmentos de negocio de GE.

El Departamento de Seguros de Kansas (KID, por sus siglas en inglés) requiere que General Electric haga $14,500 millones en contribuciones de capital para sus contratos de seguros durante el período de 7 años que finaliza en 2024.

GE informó que la responsabilidad total relacionada con sus contratos de seguro aumentó significativamente de 2016 a 2019:

31 de diciembre de 2016 $ 26.1 mil millones
31 de diciembre de 2017 $ 38.6 mil millones
31 de diciembre de 2018 $ 35.6 mil millones
31 de diciembre de 2019 $ 39.6 mil millones

En 2018, GE anunció que la emisión del nuevo estándar por parte de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) con respecto a Servicios Financieros - Seguros (Tema 944) afectará materialmente sus estados financieros. El Sr. Markopolos estimó que habrá un cargo de $US 10.500 millones cuando se adopte el nuevo estándar contable en el primer trimestre de 2021.

Pérdida anticipada de $ 8 mil millones tras la disposición de Baker Hughes

En 2017, GE adquirió una participación del 62,5 % en Baker Hughes (BHGE) cuando combinó su negocio de petróleo y gas con Baker Hughes Incorporated. En 2018, GE redujo su participación al 50,4 %, lo que resultó en la realización de una pérdida de 2100 millones de dólares. GE está planeando vender su participación restante y ha advertido que la venta resultará en una pérdida adicional de $ 8.4 mil millones (suponiendo que el precio de las acciones de BHGE sea de $ 23.57 por acción). En respuesta a las acusaciones de fraude, GE señaló que el monto de la pérdida sería de $7400 millones si la desinversión ocurriera el 26 de julio de 2019. El Sr. Markopolos señaló que BHGE es un activo disponible para la venta y, por lo tanto , se requiere una contabilidad ajustada al mercado . .

Markopolos señaló que el índice actual de GE era de solo 0,67. Expresó su preocupación de que GE pueda declararse en quiebra si hay una recesión.

Otro

En 2018, el Plan de Pensiones de GE registró pérdidas por valor de 3300 millones de USD en los activos del plan.

En 2018, General Electric cambió la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64% al 4,34%. En consecuencia, el pasivo informado por los planes de pensión con fondos insuficientes disminuyó $7 mil millones año tras año, de $34.2 mil millones en 2017 a $27.2 mil millones en 2018.

En octubre de 2018, General Electric anunció que "congelaría las pensiones" de unos 20.000 empleados estadounidenses asalariados. Los empleados pasarán a un plan de jubilación de contribución definida en 2021.

El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de la fábrica de General Electric protestaron para convertir las fábricas de motores a reacción para fabricar ventiladores durante la crisis de COVID-19 .

En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc., un líder de la industria en el ámbito del hogar inteligente profesional. Los detalles financieros de la transacción no fueron revelados.

En noviembre de 2020, General Electric advirtió que eliminaría puestos de trabajo a la espera de una recuperación debido a la pandemia de COVID-19.

Rendimiento financiero

Año Ingresos
en mil. EL DÓLAR AMERICANO$
Utilidad neta
en mil. EL DÓLAR AMERICANO$
Activos totales
en mil. EL DÓLAR AMERICANO$
Precio por acción
en US$
Empleados
2005 136,580 16,720 673,321 22.35
2006 151,568 20,742 696,683 22.43
2007 172,488 22,208 795,683 25.44
2008 181,581 17,335 797,769 19.44
2009 154,438 10,725 781,901 9.96
2010 149,567 11,344 747,793 12.68
2011 146,542 13,120 718,189 14.32
2012 146,684 13,641 684,999 16.56
2013 113,245 13,057 656,560 20.32 307,000
2014 117,184 15,233 654,954 22.72 305,000
2015 117,386 −6,145 493,071 24.28 333,000
2016 123,693 8,176 365,183 28.36 295.000
2017 122,092 −6,222 377,945 25.02 313,000
2018 121,615 −22,802 309,129 12.71 283.000

Dividendos

General Electric fue durante mucho tiempo una "aristócrata de los dividendos" (una empresa con un largo historial de pago de dividendos a los accionistas). Hasta 2017, la compañía nunca había recortado los dividendos durante 119 años antes de una reducción del 50% de los dividendos de 24 centavos por acción a 12 centavos por acción. En 2018, GE redujo aún más su dividendo trimestral de $0,12 a $0,01 por acción.

Valores

Como empresa que cotiza en bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York , las acciones de GE fueron uno de los 30 componentes del Promedio Industrial Dow Jones desde 1907 hasta 2018, la presencia continua más larga de cualquier empresa en el índice, y durante este tiempo la única empresa que formaba parte del índice industrial Dow Jones original creado en 1896. En agosto de 2000, la empresa tenía una capitalización de mercado de 601.000 millones de dólares y era la empresa más valiosa del mundo. El 26 de junio de 2018, la acción se eliminó del índice y se reemplazó con Walgreens Boots Alliance . En los años previos a su eliminación, GE fue la acción con peor desempeño en el Dow Jones, con una caída de más del 55 por ciento interanual y más del 25 por ciento anual hasta la fecha . La empresa siguió perdiendo valor después de ser eliminada del índice.

Soborno

En julio de 2010, General Electric estaba dispuesta a pagar 23,4 millones de dólares para resolver una queja de la SEC, ya que GE sobornaba a funcionarios del gobierno iraquí para ganar contratos en el marco del programa de petróleo por alimentos de la ONU.

Asuntos Corporativos

Un letrero de neón de General Electric

En 1959, General Electric fue acusada de promover el cartel ilegal más grande de los Estados Unidos desde la adopción de la Ley Sherman Antimonopolio (1890) para mantener precios artificialmente altos. En total serían condenadas 29 empresas y 45 directivos. Investigaciones parlamentarias posteriores revelaron que los "delitos de cuello blanco" eran, con mucho, la forma de delito más costosa para las finanzas de los Estados Unidos.

GE es un conglomerado multinacional con sede en Boston, Massachusetts. Sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en 30 Rockefeller Plaza en el Rockefeller Center en la ciudad de Nueva York , ahora conocido como Comcast Building. Anteriormente se conocía como el Edificio GE por el prominente logotipo de GE en el techo; La sede y los estudios principales de NBC también se encuentran en el edificio. A través de su filial RCA, está asociado al centro desde su construcción en la década de 1930. GE trasladó su sede corporativa del edificio GE en Lexington Avenue a Fairfield, Connecticut en 1974. En 2016, GE anunció un traslado al vecindario South Boston Waterfront de Boston, Massachusetts, en parte como resultado de un paquete de incentivos proporcionado por el estado y la ciudad. gobiernos El primer grupo de trabajadores llegó en el verano de 2016, y la mudanza completa se completará en 2018. Debido al mal desempeño financiero y la reducción de personal corporativo, GE vendió el terreno en el que planeaba construir su nuevo edificio de oficinas centrales, en lugar de optar por ocupar el vecino edificios arrendados.

La declaración de impuestos de GE es la declaración más grande presentada en los Estados Unidos; la declaración de 2005 fue de aproximadamente 24,000 páginas cuando se imprimió y 237 megabytes cuando se presentó electrónicamente. A partir de 2011, la empresa gastó más en cabildeo en EE. UU . que cualquier otra empresa.

En 2005, GE lanzó su iniciativa " Ecomagination " en un intento de posicionarse como una empresa "verde". GE es uno de los principales actores de la industria de la energía eólica y está desarrollando productos respetuosos con el medio ambiente, como locomotoras híbridas, soluciones de desalinización y reutilización de agua, y células fotovoltaicas. La compañía "planea construir la fábrica de paneles solares más grande de los EE. UU." y ha establecido objetivos para que sus subsidiarias reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El 21 de mayo de 2007, GE anunció que vendería su división GE Plastics al fabricante de productos petroquímicos SABIC por ganancias netas de $11,600 millones. La transacción tuvo lugar el 31 de agosto de 2007 y el nombre de la empresa cambió a SABIC Innovative Plastics, con Brian Gladden como director ejecutivo.

En febrero de 2017, GE anunció que la empresa tiene la intención de cerrar la brecha de género prometiendo contratar y colocar a 20 000 mujeres en puestos técnicos para 2020. La empresa también busca tener una representación de género 50:50 de hombres y mujeres en todos los niveles de entrada. programas técnicos.

En octubre de 2017, GE anunció que cerraría centros de investigación y desarrollo en Shanghái, Múnich y Río de Janeiro. La compañía gastó $ 5 mil millones en I + D en el último año.

El 25 de febrero de 2019, GE vendió su negocio de locomotoras diésel a Wabtec .

CEO

A partir de octubre de 2018, John L. Flannery fue reemplazado por H. Lawrence Culp Jr. como presidente y director ejecutivo en una votación unánime de la junta directiva de GE.

Reconocimiento corporativo y rankings

En 2011, Fortune clasificó a GE como la sexta empresa más grande de EE. UU. y la decimocuarta más rentable. Otras clasificaciones para 2011-2012 incluyen las siguientes:

  • Compañía #18 para líderes ( Fortune )
  • #82 empresa verde ( Newsweek )
  • #91 empresa más admirada ( Fortune )
  • #19 empresa más innovadora ( Fast Company ).

En 2012, la marca de GE estaba valorada en 28.800 millones de dólares. El CEO Jeff Immelt encargó una serie de cambios en la presentación de la marca en 2004, después de que asumiera como presidente, para unificar los negocios diversificados de GE.

Tom Geismar declaró más tarde que mirando hacia atrás en los logotipos de las décadas de 1910, 1920 y 1930, uno puede juzgar claramente que están pasados ​​​​de moda. Chermayeff & Geismar, junto con sus colegas Bill Brown e Ivan Chermaev, crearon el logotipo moderno de 1980. Ellos, a su vez, argumentaron que incluso ahora los logotipos antiguos parecen obsoletos, antes eran buenos. Los cambios incluyeron una nueva paleta de colores corporativos, pequeñas modificaciones al logotipo de GE, una nueva fuente personalizada (GE Inspira) y un nuevo eslogan, "Imaginación en el trabajo", compuesto por David Lucas, para reemplazar el eslogan " We Bring Good Things to Life " se usa desde 1979. El estándar requiere que muchos titulares estén en minúsculas y agrega "espacios en blanco" visuales a los documentos y la publicidad. Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y se utilizan en el marketing, la literatura y el sitio web de GE. En 2014, se introdujo una segunda familia tipográfica: GE Sans and Serif de Bold Monday, creada bajo la dirección de arte de Wolff Olins.

A partir de 2016, GE había aparecido en la lista Fortune 500 durante 22 años y ocupaba el puesto 11. GE fue eliminado del promedio industrial Dow Jones el 28 de junio de 2018, luego de que el valor cayera por debajo del 1% del peso del índice.

Clasificación en Fortune 500
Año Rango
1996 7
1997 5
1998 5
1999 5
2000 6
2001 5
2002 6
2003 5
2004 5
2005 5
2006 7
2007 6
2008 6
2009 5
2010 4
2011 6
2012 6
2013 8
2014 9
2015 8
2016 11
2017 13
2018 18
2019 21
2020 33
2021 38

Negocios

Las principales divisiones comerciales de GE son:

A través de estos negocios, GE participa en mercados que incluyen la generación, transmisión y distribución de electricidad (p. ej ., nuclear , gas y solar), automatización industrial , equipos de imágenes médicas , motores, motores a reacción para aeronaves y servicios de aviación. A través de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services y GE Insurance, ofrece una gama de servicios financieros. Tiene presencia en más de 100 países.

Indicadores GE para controlar una locomotora de ferrocarril en un museo cerca de Saskatoon , Canadá

General Imaging fabrica cámaras digitales GE.

Aunque la primera ola de conglomerados (como ITT Corporation , Ling-Temco-Vought , Tenneco , etc.) quedó en el camino a mediados de la década de 1980, a fines de la década de 1990, otra ola (formada por Westinghouse , Tyco y otros ) intentó y fracasó en emular el éxito de GE.

A partir de agosto de 2015, GE tiene previsto establecer un centro de I+D de empaquetado de chips de carburo de silicio en colaboración con el Instituto Politécnico de SUNY en Utica, Nueva York . El proyecto creará 470 puestos de trabajo con el potencial de crecer a 820 puestos de trabajo en 10 años.

El 14 de septiembre de 2015, GE anunció la creación de una nueva unidad: GE Digital, que reunirá sus capacidades de software y TI. La nueva unidad de negocios estará encabezada por Bill Ruh, quien se unió a GE en 2011 procedente de Cisco Systems y desde entonces ha trabajado en los esfuerzos de software de GE.

antiguas divisiones

GE Industrial era una división que proporcionaba electrodomésticos, iluminación y productos industriales; sistemas de automatización de fábricas; productos de plástico, siliconas y cuarzo; tecnología de seguridad y sensores, y servicios de financiación, gestión y operación de equipos. A partir de 2007 tenía 70.000 empleados generando $ 17,7 mil millones en ingresos. Después de algunos importantes realineamientos a fines de 2007, GE Industrial se organizó en dos subnegocios principales:

La antigua división de GE Plastics se vendió en agosto de 2007 y ahora es SABIC Innovative Plastics.

El 4 de mayo de 2008, se anunció que GE subastaría su negocio de electrodomésticos por una venta esperada de $ 5 a 8 mil millones. Sin embargo, este plan fracasó como resultado de la recesión.

El antiguo segmento de electrodomésticos e iluminación de GE se disolvió en 2014 cuando se intentó vender la división de electrodomésticos de GE a Electrolux por $ 5.4 mil millones, pero finalmente se la vendió a Haier en junio de 2016 debido a una presentación antimonopolio contra Electrolux. GE Lighting (iluminación de consumo) y la recién creada Current, impulsada por GE , que se ocupa de LED comercial, energía solar, EV y almacenamiento de energía, se convirtieron en negocios independientes dentro de la empresa, hasta la venta de esta última a American Industrial Partners en abril 2019

La antigua división de Transporte de GE se fusionó con Wabtec el 25 de febrero de 2019, dejando a GE con una participación del 24,9% en Wabtec.

El 1 de julio de 2020, GE Lighting fue adquirida por Savant Systems y mantiene su sede en Nela Park en East Cleveland, Ohio .

Registro ambiental

huella de carbono

General Electric Company reportó emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que terminaron el 31 de diciembre de 2020 en 2,080 Kt (-310 /-13% interanual). Ha habido una tendencia constante a la baja en las emisiones reportadas desde 2016.

Emisiones totales anuales de CO2e de General Electric Company (directas + indirectas) (en kilotoneladas)
diciembre de 2016 diciembre de 2017 diciembre de 2018 diciembre de 2019 diciembre 2020
3,830 3,780 2,800 2,390 2,080

Contaminación

Algunas de las actividades de GE han dado lugar a una contaminación del aire y del agua a gran escala . Con base en datos de 2000, los investigadores del Instituto de Investigación de Economía Política clasificaron a la corporación como el cuarto mayor productor corporativo de contaminación del aire en los Estados Unidos (solo detrás de EI Du Pont de Nemours & Co. , United States Steel Corp. y ConocoPhillips) . ), con más de 4.4 millones de libras por año (2,000 toneladas) de químicos tóxicos liberados al aire. GE también ha estado implicada en la creación de residuos tóxicos . Según documentos de la EPA , solo el Gobierno de los Estados Unidos , Honeywell y Chevron Corporation son responsables de producir más sitios de desechos tóxicos Superfund .

En 1983, el Fiscal General del Estado de Nueva York, Robert Abrams , presentó una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar la limpieza de lo que se afirmaba eran más de 100.000 toneladas de productos químicos vertidos de su planta en Waterford, Nueva York . En 1999, la empresa acordó pagar un acuerdo de 250 millones de dólares en relación con reclamos de que contaminó el río Housatonic ( Pittsfield, Massachusetts ) y otros sitios con bifenilos policlorados (PCB) y otras sustancias peligrosas.

En 2003, ante la preocupación de que el plan propuesto por GE no "preveía una protección adecuada de la salud pública y el medio ambiente", la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos emitió una orden administrativa unilateral para que la empresa "aborde la limpieza en el sitio de GE". en Rome, Georgia , también contaminada con PCB.

Los reactores nucleares involucrados en la crisis de 2011 en Fukushima I en Japón fueron diseños de GE, y los diseños arquitectónicos fueron realizados por Ebasco , anteriormente propiedad de GE. Las preocupaciones sobre el diseño y la seguridad de estos reactores se plantearon ya en 1972, pero el peligro de tsunami no se discutió en ese momento. A partir de 2014, los reactores de energía nuclear del mismo modelo diseñados por GE están operando en los EE. UU.; sin embargo, a partir del 31 de mayo de 2019, la controvertida Pilgrim Nuclear Generating Station , en Plymouth, Massachusetts , se cerró y está en proceso de desmantelamiento.

Contaminación del río Hudson

GE contaminó gravemente el río Hudson con bifenilos policlorados (PCB) entre 1947 y 1977. Esta contaminación provocó una serie de efectos nocivos para la vida silvestre y las personas que comen pescado del río o beben el agua. En respuesta a la contaminación, los activistas protestaron de diversas formas. El músico Pete Seeger fundó Hudson River Sloop Clearwater y Clearwater Festival para llamar la atención sobre el problema. En 1983, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) declaró que un tramo del río de 200 millas (320 km), desde Hudson Falls hasta la ciudad de Nueva York, era un sitio Superfund que requería limpieza. Este sitio Superfund se considera uno de los más grandes de la nación. Otras fuentes de contaminación, incluida la contaminación por mercurio y el vertido de aguas residuales, también han contribuido a los problemas en la cuenca del río Hudson.

Contaminación del río Housatonic

Desde c.  1932 hasta 1977, GE contaminó el río Housatonic con descargas de PCB de su planta en Pittsfield, Massachusetts . La EPA designó la planta de Pittsfield y varias millas de Housatonic como un sitio Superfund en 1997 y ordenó a GE que remediara el sitio. Aroclor 1254 y Aroclor 1260, fabricados por Monsanto , fueron los principales contaminantes de la contaminación. Las concentraciones más altas de PCB en el río Housatonic se encuentran en Woods Pond en Lenox, Massachusetts , justo al sur de Pittsfield, donde se han medido hasta 110 mg/kg en el sedimento. Se estima que alrededor del 50% de todos los PCB que se encuentran actualmente en el río están retenidos en el sedimento detrás de la represa Woods Pond. Se estima que esto es alrededor de 11,000 libras (5,000 kg) de PCB. Los antiguos meandros llenos también están contaminados. Las aves acuáticas y los peces que viven en el río y sus alrededores contienen niveles significativos de PCB y pueden presentar riesgos para la salud si se consumen.

Responsabilidad social

Iniciativas ambientales

Instalación de GE en Schenectady, Nueva York
Una estación de carga de vehículos eléctricos de General Electric en América del Norte

El 6 de junio de 2011, GE anunció que obtuvo la licencia de tecnología termosolar de eSolar, con sede en California, para su uso en centrales eléctricas que utilizan tanto energía solar como gas natural.

El 26 de mayo de 2011, GE presentó su EV Solar Carport, una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones de carga de vehículos eléctricos debajo de su cubierta.

En mayo de 2005, GE anunció el lanzamiento de un programa llamado "Ecomagination", destinado, en palabras del CEO Jeff Immelt, "a desarrollar las soluciones del mañana, como energía solar, locomotoras híbridas, pilas de combustible, motores de aviones de bajas emisiones, motores más ligeros y materiales duraderos más fuertes, iluminación eficiente y tecnología de purificación de agua". El anuncio provocó que un artículo de opinión en The New York Times observara que, "si bien el mayor énfasis de General Electric en la tecnología limpia probablemente resultará en mejores productos y beneficiará sus resultados, la credibilidad del Sr. Immelt como portavoz de la política ambiental nacional es fatalmente defectuoso debido a la intransigencia de su compañía en la limpieza de su propio legado tóxico".

GE ha dicho que invertirá 1.400 millones de dólares en investigación y desarrollo de tecnologías limpias en 2008 como parte de su iniciativa Ecomagination. En octubre de 2008, el plan había dado como resultado la comercialización de 70 productos ecológicos, que van desde lámparas halógenas hasta motores de biogás. En 2007, GE elevó el objetivo de ingresos anuales para su iniciativa Ecomagination de 20.000 millones de dólares en 2010 a 25.000 millones de dólares tras la respuesta positiva del mercado a sus nuevas líneas de productos. En 2010, GE siguió aumentando su inversión al agregar $10 mil millones a Ecomagination durante los próximos cinco años.

El negocio de energía renovable de GE Energy se ha expandido enormemente para mantenerse al día con la creciente demanda mundial y de EE. UU. de energía limpia . Desde que ingresó a la industria de la energía renovable en 2002, GE ha invertido más de $850 millones en la comercialización de energía renovable . En agosto de 2008, adquirió Kelman Ltd, una empresa con sede en Irlanda del Norte que se especializa en tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico para transformadores utilizados en la generación de energía renovable y anunció una expansión de su negocio en Irlanda del Norte en mayo de 2010. En 2009, las iniciativas de energía renovable de GE , que incluyen energía solar , energía eólica y motores de gas GE Jenbacher que utilizan gases a base de metano renovables y no renovables, emplean a más de 4900 personas en todo el mundo y han creado más de 10 000 puestos de trabajo auxiliares.

GE Energy y Orion New Zealand (Orion) han anunciado la implementación de la primera fase de un sistema de administración de red de GE para ayudar a mejorar la confiabilidad de la energía para los clientes. El sistema de gestión de distribución ENMAC de GE es la base de la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías de red inteligente mejorará significativamente la capacidad de la empresa de red para gestionar grandes emergencias en la red y la ayudará a restaurar la energía más rápido cuando ocurran cortes.

En junio de 2018, GE Volunteers, un grupo interno de empleados de GE, junto con Malaysian Nature Society, trasplantaron más de 270 plantas de la reserva forestal de Taman Tugu para que puedan replantarse en el sendero forestal que está en construcción.

Iniciativas educativas

GE Healthcare está colaborando con la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Wayne y la Universidad Médica de Carolina del Sur para ofrecer un plan de estudios de radiología integrado durante sus respectivos programas de medicina dirigidos por investigadores del estudio de ultrasonido de diagnóstico avanzado en microgravedad . GE ha donado más de un millón de dólares en equipos de ultrasonido Logiq E a estas dos instituciones.

Iniciativas de marketing

Entre septiembre de 2011 y abril de 2013, GE realizó una campaña de marketing de contenido dedicada a contar las historias de "innovadores, personas que están remodelando el mundo a través de la acción o la invención". La iniciativa incluyó 30 películas de 3 minutos de los principales directores de documentales ( Albert Maysles , Jessica Yu , Leslie Iwerks , Steve James , Alex Gibney , Lixin Fan , Gary Hustwit y otros), y una competencia generada por los usuarios que recibió más de 600 presentaciones. de los cuales se eligieron 20 finalistas.

Short Films, Big Ideas se presentó en el Festival Internacional de Cine de Toronto de 2011 en asociación con cinelan . Las historias incluyeron avances en Slingshot (sistema de destilación de vapor de agua) , investigación del cáncer, producción de energía, control del dolor y acceso a alimentos. Cada una de las 30 películas recibió proyecciones de estreno mundial en un importante festival internacional de cine, incluido el Festival de Cine de Sundance y el Festival de Cine de Tribeca . La película ganadora del director aficionado, The Cyborg Foundation , recibió un premio de 100.000 dólares estadounidenses en el Festival de Cine de Sundance de 2013. Según GE, la campaña obtuvo más de 1500 millones de impresiones totales en los medios, 14 millones de visitas en línea y se vio en 156 países.

En enero de 2017, GE firmó un acuerdo estimado de $ 7 millones con los Boston Celtics para que pusieran su logotipo corporativo en la camiseta del equipo de la NBA .

Caridad

El 3 de marzo de 2022, GE publicó un memorando internacional en el que se comprometía a donar 4,5 millones de dólares a Ucrania en medio de la invasión rusa . Según el memorando, $4 millones se utilizarán para equipo médico, $400,000 para efectivo de emergencia para refugiados y $100,000 se destinarán a Airlink, una ONG que ayuda a comunidades en crisis.

Afiliación política

En la década de 1950, GE patrocinó la carrera televisiva de Ronald Reagan y lo lanzó al circuito de conferencias. GE también ha diseñado programas sociales, ha apoyado organizaciones de derechos civiles y financia programas de educación para minorías.

Apariciones destacadas en medios

A principios de la década de 1950, Kurt Vonnegut era escritor de GE. Varias de sus novelas e historias (en particular , Cat's Cradle y Player Piano ) se refieren a la ciudad ficticia de Ilium , que parece estar basada libremente en Schenectady, Nueva York. The Ilium Works es el escenario del cuento " Deer in the Works ".

En 1981, GE ganó un premio Clio por su comercial :30 Soft White Light Bulbs, We Bring Good Things to Life . El eslogan "We Bring Good Things to Life" fue creado por Phil Dusenberry en la agencia de publicidad BBDO .

GE fue el enfoque principal de un documental corto de 1991 ganador del Premio de la Academia , Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment , que yuxtaponía los comerciales de GE "We Bring Good Things To Life" con las historias reales de trabajadores y vecinos cuyos vidas se han visto afectadas por las actividades de la empresa relacionadas con las armas nucleares .

En 2013, GE recibió el premio National Jefferson Award for Outstanding Service de una importante corporación.

Ver también

Referencias

Otras lecturas

  • Carlson, W. Bernard. La innovación como proceso social: Elihu Thomson y el auge de General Electric, 1870–1900 (Cambridge: Cambridge University Press, 1991).
  • Woodbury, David O. Elihu Thomson, amado científico (Boston: Museo de Ciencias, 1944)
  • Haney, John L. The Elihu Thomson Collection Anuario de la Sociedad Filosófica Estadounidense 1944.
  • Hammond, John W. Men and Volts: The Story of General Electric , publicado en 1941, 436 páginas.
  • Mill, John M. Men and Volts at War: The Story of General Electric in World War II , publicado en 1947.
  • Imer, Thomas. Gerard Swope. En Immigrant Entrepreneurship: German-American Business Biography, 1720 to the Present, vol. 4, editado por Jeffrey Fear. Instituto Histórico Alemán.

enlaces externos