Fairchild Semiconductor - Fairchild Semiconductor

Fairchild Semiconductor
International, Inc.
Escribe Subsidiaria de ON Semiconductor
Industria
Fundado 1 de octubre de 1957
Fundador
Sede
1272 Borregas Ave, Sunnyvale, California
,
Estados Unidos
Área de servicio
 En todo el mundo
Gente clave
Productos Circuitos integrados , Procesadores de señales , Controladores de motor , Transistores de efecto de campo
Ingresos Disminución US $ 1.370 mil millones (2015)
Disminución US $ 6,30 millones (2015)
Disminución US $ -15,1 millones (2015)
Los activos totales Disminución US $ 1.58 mil millones (2015)
Equidad total Disminución US $ 1.10 mil millones (2015)
Número de empleados
 9.000
Padre EN Semiconductor

Fairchild Semiconductor International, Inc. era una empresa estadounidense de semiconductores con sede en San José, California . Fundada en 1957 como una división de Fairchild Camera and Instrument , se convirtió en pionera en la fabricación de transistores y circuitos integrados . Schlumberger compró la empresa en 1979 y la vendió a National Semiconductor en 1987; Fairchild se volvió a escindir como empresa independiente en 1997. En septiembre de 2016, ON Semiconductor adquirió Fairchild .

La compañía tenía ubicaciones en los Estados Unidos en San José, California ; San Rafael, California ; Portland del Sur, Maine ; West Jordan, Utah ; y Mountaintop, Pensilvania . Fuera de EE. UU. Operaba en Australia ; Singapur ; Bucheon, Corea del Sur ; Penang, Malasia ; Suzhou, China ; y Cebu, Filipinas , entre otros.

Historia de la Compañía

1950

El marcador histórico en el edificio Fairchild en el que los ocho traidores se instalaron y se inventó el primer circuito integrado comercialmente práctico.
El edificio en 844 East Charleston Road, Palo Alto, California, donde se inventó el primer circuito integrado comercialmente práctico

En 1956, William Shockley abrió Shockley Semiconductor Laboratory como una división de Beckman Instruments en Mountain View, California ; su plan era desarrollar un nuevo tipo de "diodo de 4 capas" que funcionaría más rápido y tendría más usos que los transistores actuales . Al principio intentó contratar a algunos de sus antiguos colegas de Bell Labs , pero ninguno estaba dispuesto a mudarse a la costa oeste o trabajar con Shockley nuevamente en ese momento. Shockley luego fundó el núcleo de la nueva empresa con los que consideraba los mejores y más brillantes graduados de las escuelas de ingeniería estadounidenses.

Si bien Shockley fue eficaz como reclutador, fue menos eficaz como gerente. Un grupo central de empleados de Shockley, más tarde conocido como los ocho traidores , se sintió descontento con su gestión de la empresa. Los ocho hombres eran Julius Blank , Victor Grinich , Jean Hoerni , Eugene Kleiner , Jay Last , Gordon Moore , Robert Noyce y Sheldon Roberts . Buscando en la financiación de su propio proyecto, se dirigieron a Sherman Fairchild 's Fairchild Cámara y del instrumento , una compañía del Este de Estados Unidos con contratos militares considerables. En 1957, la división Fairchild Semiconductor se inició con planes para fabricar transistores de silicio en un momento en que el germanio todavía era el material más común para el uso de semiconductores.

Según Sherman Fairchild, la apasionada presentación de Noyce de su visión fue la razón por la que Sherman Fairchild acordó crear la división de semiconductores para los ocho traidores. Noyce abogó por el uso de silicio como sustrato; dado que los costos del material consistirían en arena y algunos alambres finos, el mayor costo estaría en el proceso de fabricación. Noyce también expresó su creencia de que los semiconductores de silicio presagiarían el comienzo de los aparatos desechables que, debido a los componentes electrónicos baratos, no se repararían, sino que simplemente se desecharían cuando se desgastaran.

Sus primeros transistores fueron de la variedad mesa de silicio , innovadores para su época, pero con una confiabilidad relativamente baja.

El primer transistor comercializado de Fairchild fue el 2N697 de 1958 , un transistor mesa desarrollado por Moore, y fue un éxito. El primer lote de 100 fue vendido a IBM por 150 dólares la pieza para construir la computadora para el bombardero B-70 . Se vendieron más a Autonetics para construir el sistema de guía del misil balístico Minuteman .

Al mismo tiempo, Jean Hoerni desarrolló el proceso plano que supuso una mejora importante: los transistores se podían fabricar más fácilmente, a un coste menor y con mayor rendimiento y fiabilidad.

El proceso plano hizo que la mayoría de los otros procesos de transistores fueran obsoletos. Una de esas víctimas fue la división de transistores de Philco , cuya planta de 40 millones de dólares recién construida para fabricar sus transistores de proceso PADT de germanio se volvió inviable . En unos pocos años, todas las demás empresas de transistores equiparon o autorizaron el proceso planar de Fairchild. El 2N1613 de Hoerni fue un gran éxito, con Fairchild autorizando el diseño en toda la industria.

En 1960, Fairchild construyó un circuito con cuatro transistores en una oblea de silicio, creando así el primer circuito integrado de silicio ( Texas Instruments ' Jack Kilby había desarrollado un circuito integrado hecho de germanio el 12 de septiembre de 1958, y fue galardonado con una estadounidense de patentes ). La empresa creció de doce a doce mil empleados y pronto ganaba 130 millones de dólares al año.

1960

Noyce de Fairchild y Kilby de Texas Instrument habían inventado de forma independiente el circuito integrado (IC) basado en tecnología bipolar. En 1960, Noyce inventó el circuito integrado plano. La industria prefirió la invención de Fairchild sobre la de Texas Instruments porque los transistores en los circuitos integrados planos estaban interconectados por un depósito de película delgada, mientras que la invención de Texas Instruments requería cables finos para conectar los circuitos individuales. La invención de Noyce fue posible gracias al proceso plano desarrollado por Jean Hoerni. A su vez, el proceso plano de Hoerni se inspiró en el método de pasivación de superficies desarrollado por Mohamed Atalla en Bell Labs en 1957.

A principios de la década de 1960, Fairchild R&D comenzó a experimentar con el MOSFET ( transistor de efecto de campo semiconductor de óxido metálico ), también conocido como transistor MOS. El primer MOSFET fue inventado por Mohamed Atalla y Dawon Kahng en Bell Labs en 1959, y se demostró a principios de 1960, pero Bell Labs lo pasó por alto e ignoró inicialmente. Sin embargo, el MOSFET generó un interés significativo en Fairchild. Inspirado por el primer MOSFET, Chih-Tang Sah construyó un controlado por MOS tetrodo en Fairchild ese mismo año. Los dispositivos MOS fueron posteriormente comercializados por Fairchild en 1964, con dispositivos de canal p para aplicaciones lógicas y de conmutación. Los experimentos llevaron al desarrollo de Fairchild de circuitos integrados MOS.

En 1963, Fairchild contrató a Robert Widlar para diseñar amplificadores operacionales analógicos utilizando el proceso de Fairchild. Dado que los procesos de Fairchild se optimizaron para circuitos digitales, Widlar colaboró ​​con el ingeniero de procesos Dave Talbert. La colaboración dio como resultado dos productos revolucionarios: µA702 y µA709.

Por lo tanto, Fairchild dominó el mercado de circuitos integrados analógicos, habiendo introducido los primeros amplificadores operacionales IC , o "amplificadores operacionales", µA702 (en 1964) y µA709 de Bob Widlar . En 1968, Fairchild presentó el µA741 de David Fullagar, que se convirtió en el amplificador operacional IC más popular de todos los tiempos.

Para 1965, las mejoras en los procesos de Fairchild habían llevado la fabricación a bajo costo a la industria de los semiconductores, lo que convirtió a Fairchild en casi el único fabricante de semiconductores rentable en los Estados Unidos. Fairchild dominaba el mercado de DTL, amplificadores operacionales y circuitos personalizados de computadora central.

En 1965, Fairchild abrió una planta de ensamblaje de semiconductores en la Nación Navajo en Shiprock, Nuevo México. En su apogeo, la planta empleó a más de mil navajos, la mayoría de los cuales eran mujeres. En el Folleto Conmemorativo de la Dedicación de Shiprock publicado por la compañía Fairchild, las mujeres diné (navajo) creadoras de circuitos fueron celebradas como "trabajadoras de la cultura que produjeron circuitos como parte de la labor 'reproductiva' de expresar la cultura navajo, en lugar de simplemente por un salario". Esta afirmación se basó en la opinión de que los circuitos de los chips electrónicos tenían una mera semejanza con los complejos patrones geométricos de las alfombras navajo. Paul Driscoll, el gerente de la planta de Shiprock, habló de la "riqueza sin explotar de las características naturales de los navajos ... la flexibilidad y destreza inherentes a los indios". Aunque tuvo un gran éxito durante su operación, la planta se cerró en 1975. Si bien la corporación Fairchild afirma que las mujeres Diné fueron elegidas para trabajar en la planta Shiprock debido a sus "'dedos ágiles'", como se señaló anteriormente, las mujeres de la reserva Shiprock fueron en realidad elegida como mano de obra debido a la falta de derechos laborales que afirman las mujeres, además de "trabajadores baratos y abundantes y beneficios fiscales".

Fairchild no lo había hecho bien en el mercado de circuitos integrados digitales. Su primera línea de circuitos integrados fue la línea "micrológica" resistor-transistor lógica (RTL) que se utilizó en la computadora de guía Apollo . Tenía la ventaja de ser extremadamente simple: cada inversor constaba de un solo transistor y dos resistencias. La familia lógica tenía muchos inconvenientes que la habían hecho marginal para fines comerciales y no muy adecuada para aplicaciones militares: la lógica solo podía tolerar unos 100 milivoltios de ruido  , demasiado bajo para la comodidad. Pasó un tiempo antes de que Fairchild confiara en diseños más robustos, como la lógica de diodo-transistor (DTL), que tenía márgenes de ruido mucho mejores.

Las ventas debidas a la división de semiconductores de Fairchild se habían duplicado cada año y, a mediados de la década de 1960, representaban dos tercios de las ventas totales de la empresa matriz. En 1966, las ventas de Fairchild fueron segundas a las de Texas Instruments , seguidas en tercer lugar por Motorola . Noyce fue recompensado con el puesto de vicepresidente corporativo y, por lo tanto, se convirtió en el jefe de facto de la división de semiconductores.

Sin embargo, los problemas internos en Fairchild comenzaron a surgir con una caída en las ganancias en 1967. Había una competencia cada vez mayor de nuevas empresas emergentes. La división de semiconductores, ubicada en Mountain View y Palo Alto, California, en realidad estaba dirigida por ejecutivos de Syosset, Nueva York , que visitaban los sitios de California una vez al año, a pesar de que la división de semiconductores obtenía la mayor parte de las ganancias de la empresa. El presidente de Fairchild en ese momento, John Carter, había utilizado todas las ganancias para financiar adquisiciones de empresas no rentables.

La posición de Noyce en el personal ejecutivo de Fairchild se vio comprometida constantemente por la facción de Sherman Fairchild. Charles E. Sporck era el director de operaciones de Noyce. Sporck tenía fama de llevar a cabo la operación más estricta del mundo. Sporck, Pierre Lamond y la mayoría de los gerentes estaban molestos y desilusionados con el enfoque corporativo en empresas no rentables a expensas de la división de semiconductores. A los ejecutivos de la división de semiconductores se les asignaron sustancialmente menos opciones sobre acciones en comparación con otras divisiones. En marzo de 1967, Peter J. Sprague contrató a Sporck para National Semiconductor . Sporck trajo consigo a otros cuatro miembros del personal de Fairchild. En realidad, Lamond había reunido previamente un equipo de gerentes de Fairchild en preparación para desertar a Plessey , una empresa británica. Lamond había contratado a Sporck para que fuera su propio jefe. Cuando las negociaciones con Plessey se rompieron sobre las opciones sobre acciones, Lamond y Sporck sucumbieron a la sugerencia de Widlar y Talbert (que ya estaban empleados en National Semiconductor) de que recurrieran a National Semiconductor. Widlar y Talbert habían dejado Fairchild anteriormente para unirse a Molectro, que luego fue adquirida por National Semiconductor.

En el otoño de 1967, Fairchild sufrió una pérdida por primera vez desde 1958 y anunció cancelaciones de $ 4 millones debido al exceso de capacidad, lo que contribuyó a una pérdida total de $ 7,6 millones. Las ganancias se habían hundido a $ 0,50 por acción, en comparación con los $ 3 por acción del año anterior, mientras que el valor de las acciones se redujo a la mitad. En octubre de 1967, la junta ordenó a Carter que vendiera todas las empresas no rentables de Fairchild. Carter respondió a la orden dimitiendo abruptamente.

Además, la tecnología DTL de Fairchild estaba siendo superada por la más rápida TTL (lógica transistor-transistor) de Texas Instruments .

Si bien Noyce fue considerado el sucesor natural de Carter, la junta decidió no promoverlo. Sherman Fairchild llevó a la junta a elegir a Richard Hodgson. A los pocos meses, Hodgson fue reemplazado por un comité de gestión dirigido por Noyce, mientras que Sherman Fairchild buscaba un nuevo director ejecutivo que no fuera Noyce. En respuesta, Noyce planeó discretamente una nueva empresa con Gordon Moore , director de I + D. Dejaron Fairchild para fundar Intel en 1968 y pronto se les unieron Andrew Grove y Leslie L. Vadász , quienes se llevaron con ellos la revolucionaria MOS Silicon Gate Technology (SGT), creada recientemente en el Laboratorio de I + D de Fairchild por Federico Faggin, quien también diseñó el Fairchild. 3708, el primer circuito integrado MOS comercial del mundo que utiliza SGT. Fairchild MOS Division tardó en comprender el potencial del SGT, que prometía no solo circuitos más rápidos, más confiables y más densos, sino también nuevos tipos de dispositivos que podrían ampliar el campo de la electrónica de estado sólido, por ejemplo, CCD para sensores de imagen, RAM dinámicas y dispositivos de memoria no volátil como EPROM y memorias flash. Intel aprovechó el SGT para el desarrollo de su memoria. Federico Faggin, frustrado, dejó Fairchild para unirse a Intel en 1970 y diseñar los primeros microprocesadores usando SGT. Entre los inversores de Intel se encontraban Hodgson y cinco de los miembros fundadores de Fairchild.

Sherman Fairchild contrató a Lester Hogan , quien era el jefe de la división de semiconductores de Motorola . Hogan procedió a contratar a otros cien gerentes de Motorola para desplazar por completo a la administración de Fairchild.

La pérdida de estos ejecutivos icónicos, junto con el desplazamiento de los gerentes de Fairchild por parte de Hogan, desmoralizó a Fairchild y provocó todo el éxodo de empleados para fundar nuevas empresas.

Muchos de los fundadores originales, también conocidos como los "fairchildren", habían dejado Fairchild en la década de 1960 para formar empresas que cobraron prominencia en la década de 1970. Robert Noyce y Gordon Moore estuvieron entre los últimos de los fundadores originales en marcharse, momento en el que se completó la fuga de talentos que había impulsado el crecimiento de la empresa.

Un anuncio de Fairchild de la época mostraba un collage de los logotipos de Silicon Valley con la anotación "Comenzamos todo". Más tarde, en 1971, Don Hoefler popularizó el nombre "Silicon Valley USA" en Electronic News . Señala que no inventó el nombre. Consulte también la actualización de Gregory Gromov y TechCrunch 2014 del artículo de Hoefler.

1970

La acción de Hogan para contratar a Motorola hizo que Motorola presentara una demanda contra Fairchild, que el tribunal decidió a favor de Fairchild en 1973. El juez William Copple dictaminó que los resultados de Fairchild eran tan poco impresionantes que era imposible evaluar los daños "bajo ninguna teoría". Hogan fue destituido como presidente al año siguiente, pero permaneció como vicepresidente.

En 1973, Fairchild se convirtió en la primera empresa en producir un dispositivo comercial de carga acoplada (CCD) después de su invención en Bell Labs . Los sensores de imagen digital todavía se producen hoy en su empresa descendiente, Fairchild Imaging. La CCD tuvo un nacimiento difícil, con los efectos devastadores en Fairchild de la recesión de 1973-1975 que siguió a la crisis del petróleo de 1973 .

Después de que Intel introdujera el microprocesador 8008 de 8 bits, Fairchild desarrolló el microprocesador Fairchild F8 de 8 bits, que según el CPU Museum "en 1977, el F8 era el microprocesador líder en el mundo en términos de ventas de CPU".

En 1976, la compañía lanzó el primer sistema de videojuegos que usó cartuchos ROM, el Fairchild Video Entertainment System (o VES) más tarde renombrado Channel F , usando el microprocesador F8. El sistema tuvo éxito inicialmente, pero perdió popularidad rápidamente cuando se lanzó el sistema informático de vídeo Atari 2600 (o VCS).

A fines de la década de 1970, tenían pocos productos nuevos en proceso y cada vez más se dirigían a nichos de mercado con su línea de productos existente, en particular, circuitos integrados "reforzados" para aplicaciones militares y espaciales y productos ECL isoplanar utilizados en aplicaciones exóticas como Cray Computers. Fairchild estaba siendo operado con pérdidas, y el resultado final subsistía principalmente de la licencia de sus patentes.

En 1979, Schlumberger Limited , una empresa de servicios petroleros , compró Fairchild Camera and Instrument por 425 millones de dólares. En ese momento, las propiedades intelectuales de Fairchild, en las que Fairchild había estado subsistiendo, estaban caducando.

Decenio de 1980

En 1980, bajo la dirección de Schlumberger, se inició el Laboratorio Fairchild de Investigación en Inteligencia Artificial (FLAIR) dentro de Fairchild Research. En 1985, el laboratorio se separó para formar Schlumberger Palo Alto Research (SPAR).

La investigación de Fairchild desarrolló la arquitectura Clipper , una arquitectura de computadora similar a RISC de 32 bits , en la década de 1980, lo que resultó en el envío del chip C100 en 1986. La tecnología se vendió más tarde a Intergraph , su principal cliente.

Schlumberger vendió Fairchild a National Semiconductor en 1987 por $ 200 millones. La venta no incluyó la División de Pruebas de Fairchild, que diseñó y produjo equipos de prueba automatizados (ATE) para la industria de fabricación de semiconductores, ni incluyó a Schlumberger Palo Alto Research.

Decenio de 1990

En 1997, la reconstituida Fairchild Semiconductor renació como una empresa independiente, con sede en South Portland, Maine, con Kirk Pond como director ejecutivo.

El 11 de marzo de 1997, National Semiconductor Corporation anunció la venta de un Fairchild reconstituido por US $ 550 millones a la administración de Fairchild con el respaldo de Sterling LLC, una unidad de Citicorp Venture Capital. Fairchild llevó consigo lo que era principalmente el grupo de Productos Estándar previamente segregado por Gil Amelio .

Fairchild Semiconductor Corporation anunció el 27 de noviembre de 1997 que adquiriría la división de semiconductores de Raytheon Corporation por unos 120 millones de dólares en efectivo. La adquisición se completó el 31 de diciembre de 1997.

En diciembre de 1998, Fairchild anunció la adquisición de la división de energía de Samsung , que fabricaba MOSFET de energía , IGBT , etc. El acuerdo se cerró en abril de 1999 por $ 450 millones. Hasta el día de hoy, Fairchild sigue siendo un proveedor importante para Samsung.

En agosto de 1999, Fairchild Semiconductor volvió a convertirse en una empresa que cotiza en la bolsa de valores de Nueva York con el símbolo de cotización FCS. Las ubicaciones de Fairchild en South Portland, Maine y Mountaintop, Pennsylvania son las instalaciones de fabricación de semiconductores en funcionamiento continuo más largas del mundo, ambas en funcionamiento desde 1960.

2000

El 19 de marzo de 2001, Fairchild Semiconductor anunció que había completado la adquisición del negocio de energía discreta de Intersil Corporation por aproximadamente $ 338 millones en efectivo. La adquisición colocó a Fairchild como el segundo proveedor de MOSFET de energía más grande del mundo, lo que representa una participación del 20 por ciento de este mercado de $ 3 mil millones que creció un 40 por ciento el año pasado.

El 6 de septiembre de 2001, Fairchild Semiconductor anunció la adquisición de Impala Linear Corporation, con sede en San José, California, por aproximadamente $ 6 millones en acciones y efectivo. Impala trajo consigo su experiencia en el diseño de semiconductores de administración de energía analógica para dispositivos portátiles como computadoras portátiles, reproductores de MP3, teléfonos celulares, equipos de prueba portátiles y PDA.

El 9 de enero de 2004, el director ejecutivo de Fairchild Semiconductor, Kirk Pond, fue nombrado director del Banco de la Reserva Federal de Boston, elegido por los bancos miembros para un mandato de tres años.

El 13 de abril de 2005, Fairchild anunció el nombramiento de Mark Thompson como director ejecutivo de la corporación. Thompson también sería presidente, director ejecutivo y miembro de la junta directiva de Fairchild Semiconductor International. Originalmente se unió a Fairchild como Vicepresidente Ejecutivo, Grupo de Tecnología y Fabricación.

El 15 de marzo de 2006, Fairchild Semiconductor anunció que Kirk P. Pond se retiraría como presidente en la junta anual de accionistas de la compañía el 3 de mayo de 2006. Pond continuaría como miembro de la junta directiva de la compañía. Mark Thompson (entonces director ejecutivo) se convirtió en presidente.

El 1 de septiembre de 2007, el proveedor de semiconductores de RF con sede en Nueva Jersey, Anadigics, adquirió el equipo de diseño de RF de Fairchild Semiconductor, ubicado en Tyngsboro, Massachusetts, por 2,4 millones de dólares.

2010

En abril de 2011, Fairchild Semiconductor adquirió TranSiC, una empresa de transistores de potencia de carburo de silicio con sede originalmente en Suecia.

El 18 de noviembre de 2015, ON Semiconductor hizo una oferta para adquirir Fairchild Semiconductor por $ 2.4 mil millones (o $ 20 por acción) después de unos meses de especulaciones de que Fairchild estaba buscando un comprador potencial.

El 10 de abril de 2016, Fairchild Semiconductor trasladó su sede de San José (3030 Orchard Pkwy.) A Sunnyvale (1272 Borregas Ave.)

El 19 de septiembre de 2016, ON Semiconductor y Fairchild Semiconductor anunciaron conjuntamente que ON Semiconductor había completado su adquisición en efectivo anunciada de Fairchild por 2.400 millones de dólares.

En el otoño de 2016, Fairchild 'ON' Semiconductor International cerró la planta de fabricación de West Jordan, Utah.

Alumni

Ver también

Referencias

enlaces externos