Eskom - Eskom

Eskom
Escribe Utilidad publica
JSE : BIESKM
Industria Energía
Fundado 1 de marzo de 1923 ; Hace 98 años ( 01/03/1923 )
Sede Sunninghill , Sudáfrica
Gente clave
Malegapuru Makgoba
(presidente)
Andre de Ruyter
(director ejecutivo del grupo)
Servicios Electricidad
Ingresos Incrementar R 204300000000 (FY2021)
US $ 13,82 billón
Incrementar R -18,9 mil millones (FY2021)
US $ -1,28 mil millones
Los activos totales Incrementar R 781 mil millones (FY2021)
US $ 52,84 mil millones
Número de empleados
Disminución42,749 (año fiscal 2021)
Sitio web www.eskom.co.za

Eskom es una empresa de servicios públicos de electricidad de Sudáfrica , establecida en 1923 como la Comisión de Suministro de Electricidad (ESCOM) y también conocida por su nombre afrikaans Elektrisiteitsvoorsieningskommissie (EVKOM), por el gobierno de Sudáfrica y el pueblo de la República de Sudáfrica en términos de electricidad. Ley (1922). Sudáfrica se convirtió en República en la década de 1960. Eskom representa a Sudáfrica en el Grupo de Energía de África Meridional . La empresa de servicios públicos es el mayor productor de electricidad de África y se encontraba entre las principales empresas de servicios públicos del mundo en términos de capacidad de generación y ventas, pero desde entonces ha caído en ambas categorías. Es la mayor de las empresas estatales de Sudáfrica . Eskom opera una serie de centrales eléctricas notables , incluidas la central eléctrica Matimba y la central eléctrica Medupi en Lephalale , la central eléctrica Kusile en Witbank , la central eléctrica Kendal y la central nuclear Koeberg en la provincia del Cabo Occidental, la única central nuclear de África. La compañía está dividida en divisiones de Generación, Transmisión y Distribución y juntas Eskom genera aproximadamente el 95% de la electricidad utilizada en Sudáfrica, que asciende a ~ 45% utilizada en África, y emite el 42% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero de Sudáfrica .

En 2019, se anunció que Eskom se dividiría en tres entidades distintas de propiedad nacional debido a las enormes deudas y la poca confiabilidad del suministro.

Historia

La central eléctrica de Congella, terminada en 1928, fue una de las primeras centrales eléctricas construidas y propiedad de Eskom.

Antes del establecimiento de Eskom, el suministro de electricidad estaba dominado por los municipios y las empresas privadas. La ciudad de Kimberley fue uno de los primeros usuarios de electricidad pública cuando instaló farolas eléctricas en 1882 para reducir la delincuencia nocturna . Esto fue seguido por Ciudad del Cabo en 1895 con la construcción de Graaff Electric Lighting Works para alimentar 775 farolas.

Eskom fue fundada por una ley parlamentaria, a saber, la Ley de Electricidad de 1922 , que permitió a la Junta de Control de Electricidad nombrar a Hendrik Johannes van der Bijl como Presidente de la Junta. La empresa cambió su nombre combinando las dos siglas en su nombre anterior (ESCOM y EVKOM) en 1987 para ser conocida como Eskom.

La Ley de Electricidad establecía que Eskom solo podía vender electricidad al costo y, sin embargo, estaba exenta de impuestos y la empresa inicialmente recaudó capital mediante la emisión de debentures , y luego emitió préstamos garantizados por el estado. La central eléctrica de carbón de Congella en Durban y la central eléctrica de Salt River en Ciudad del Cabo fueron las primeras centrales eléctricas construidas por Eskom, ambas terminadas a mediados de 1928.

Una de las primeras plantas de energía de Eskom fue una estación de carbón de 128 MW en Witbank que se completó en 1935 para proporcionar energía a la industria minera. La planta fue construida y operada en asociación con Victoria Falls y Transvaal Power Company, de propiedad privada, que poseían varias otras plantas de energía en todo el país. Gracias al apoyo estatal, Eskom pudo comprar Victoria Falls y Transvaal Power Company en 1948 por £ 14,5 millones (aproximadamente el equivalente a £ 2,55 mil millones en 2017). Después de la Segunda Guerra Mundial, Sudáfrica experimentó una escasez de energía que llevó a Eskom a negociar acuerdos de ahorro de energía con la industria minera en junio de 1948.

Primer período de expansión: 1960-1994

La central eléctrica de Arnot, terminada en 1975, fue una de las primeras de las centrales eléctricas de carbón "six-pack" construidas durante este período por el que Eskom era bien conocido.

De 1960 a 1990, Eskom aumentó su capacidad de producción de energía instalada de 4.000 MW a 40.000 MW para mantenerse al día con el rápido crecimiento económico de las décadas de 1960 y 1970. Durante el mismo período, Eskom estableció una red eléctrica de 400 kV a nivel nacional. Durante este período, la empresa construyó una serie de grandes centrales eléctricas de carbón estandarizadas que podían producir energía a muy bajo costo debido a las grandes economías de escala . Estas plantas se conocían coloquialmente como "six-packs" por las 6 grandes unidades generadoras para las que fueron diseñadas.

En 1974, se ordenó a la compañía que comenzara a trabajar en la central nuclear de Koeberg para proporcionar energía a Ciudad del Cabo y ayudar a facilitar el programa nuclear del gobierno sudafricano .

En 1981, Eskom estuvo involucrado en uno de sus primeros grandes escándalos financieros cuando su asistente de contabilidad fue sorprendido malversando R8 millones de la compañía (equivalente a aproximadamente R164.37 millones en 2018).

Durante la década de 1970, la compañía buscó de manera controvertida aumentar las tarifas eléctricas para ayudar a pagar sus grandes planes de expansión. Debido a su situación financiera, el gobierno nombró al Dr. WJ de Villiers para presidir una comisión que recomendó una serie de cambios financieros y organizativos para que la empresa los adoptara. Esto llevó a que la empresa abandonara su objetivo sin fines de lucro y recaudara fondos mediante préstamos internacionales. El número de empleados de Eskom también se redujo de 66.000 a 60.000 a finales de los años ochenta.

Período posterior a las elecciones de 1994: 1994-2007

Tras las elecciones democráticas de 1994 y el inicio del gobierno de Mandela , la empresa cambió su enfoque hacia la electrificación de viviendas residenciales previamente desatendidas y para proporcionar electricidad a bajo costo para el crecimiento económico. Tras la aprobación de la Ley de Enmienda Eskom de 1998 , los poderes del gobierno para influir en la política de la empresa y las decisiones de inversión se ampliaron considerablemente. Debido al intento de privatización de Eskom por parte del gobierno sudafricano a fines de la década de 1990 durante la administración del presidente Thabo Mbeki , se denegaron las solicitudes de presupuesto de Eskom para construir nuevas estaciones. Después de dejar la presidencia, Mbeki declararía más tarde en diciembre de 2007 que se trataba de un error que tuvo efectos adversos para la economía sudafricana.

Los trabajos de construcción de las centrales eléctricas de carbón de Medupi (en la foto) y Kusile se iniciaron en el período 2007-2019 como parte del programa de expansión de capacidad de Eskom tras la crisis energética.

Crisis energética y segunda expansión: 2007-presente

En enero de 2008, Eskom introdujo polémicamente el "deslastre de carga", apagones continuos planificados basados ​​en un programa rotativo, en períodos en los que la escasez de suministro amenaza la integridad de la red. La gestión del lado de la demanda se ha centrado en alentar a los consumidores a conservar energía durante los períodos pico para reducir la incidencia de pérdida de carga. Tras la escasez de energía nacional en 2007, Eskom se embarcó en un agresivo programa de expansión de la producción de electricidad durante la administración del presidente Jacob Zuma . La administración de Zuma decidió centrar los esfuerzos de expansión en la construcción de centrales eléctricas de carbón de seis paquetes a gran escala.

En 2016, Eskom declaró que tenía la intención de buscar una solución nuclear a la escasez de energía del país. Según las proyecciones de finales de 2016, el uso de la energía nuclear proporcionaría más de 1000 GW de energía para el 2050. En preparación, la compañía lanzó un programa de capacitación para 100 técnicos, ingenieros y artesanos que los certificará como operadores nucleares. En enero de 2018, el director financiero interino de Eskom declaró que la compañía no puede permitirse una nueva construcción, luego de una caída del 34% en las ganancias provisionales debido a la disminución de las ventas y al aumento de los costos de financiamiento. El gobierno declaró que continuará con el plan, pero más lentamente.

En 2017, Eskom fue el foco de un gran escándalo de corrupción que involucró a la familia Gupta y la administración del entonces presidente Jacob Zuma.

El Regulador Nacional de Energía de Sudáfrica denegó una solicitud de Eskom para aumentar las tarifas eléctricas en un futuro 19,9% para el año fiscal 2018/19. En cambio, el regulador otorgó un aumento del 5,2% y dio una lista de razones para la negativa a otorgar tarifas más altas que, según el periódico sudafricano Business Day , pintaba "una imagen de ineficiencia, predicciones inexactas y sobrecostos" en la empresa eléctrica. Parte de la negativa fue el hallazgo de que Eskom tenía 6.000 empleados más de los necesarios, lo que le costaba a la empresa 3.800 millones de rand anualmente.

En febrero de 2019, poco después del anuncio del gobierno de que la empresa se disolvería, Eskom inició otra ronda de deslastre de carga de emergencia. Eskom declaró que el deslastre de carga de 2019 se inició debido a averías en las centrales eléctricas, así como al agotamiento de los recursos de agua y diésel. Otras razones citadas incluyeron problemas heredados de la corrupción de captura del estado , la disponibilidad de carbón y que las nuevas plantas de energía como Medupi y Kusile aún no estaban en funcionamiento. La corrupción durante la administración de Zuma se ha señalado como un factor importante en los sobrecostos y las largas demoras en la finalización de las plantas de energía de Medupi y Kusile que ha tenido un efecto en cadena que ha provocado la escasez de energía de 2019. Se culpó a la escasez de energía y los problemas relacionados en Eskom como un factor importante que contribuyó a una disminución del 3,2% en el crecimiento del PIB en el primer trimestre de 2019, lo que generó temores de una recesión en 2019.Entre marzo y julio de 2020, el suministro de energía se mantuvo estable debido a reducción de la demanda durante el bloqueo de COVID-19 , el 12 de julio se inició una nueva ronda de deslastre de carga de nivel 2 debido a la avería de las unidades generadoras.

Logotipos

El logotipo de Eskom ha sido un símbolo integral de la empresa desde su fundación. Durante un breve período en 1986, Eskom no tuvo logotipo cuando se alejó del logotipo original de la compañía de letras estilizadas que deletreaban "ESC" dentro de un círculo a la versión más contemporánea con un escudo azul con un rayo estilizado en el centro. El logotipo de 1987 fue reemplazado en 2002 con su logotipo actual que reemplazó el escudo con un círculo pero manteniendo el logotipo como está.

Esfuerzos de reestructuración

"Las ventas de Eskom han estado disminuyendo aproximadamente un 1% anual. Cuanto menos vende, más alta es la tarifa que quiere y menos vende: la espiral de muerte de los servicios públicos".

- Rod Crompton, profesor adjunto African Energy Leadership Center Wits Business School, Universidad de Witwatersrand

En su discurso sobre el Estado de la Nación de febrero de 2019 , el presidente Ramaphosa anunció que el gobierno dividiría Eskom en tres nuevas entidades estatales que se centran en la generación, transmisión y distribución. Esto se hizo con el fin de gestionar mejor los graves problemas operativos y financieros que enfrenta la empresa. En el momento del discurso, Eskom tenía una carga de deuda total de R419 mil millones (US $ 30,8 mil millones) y estaba entrando en una espiral de muerte en la que no había suficientes ingresos para pagar la deuda.

En una sesión informativa de febrero de 2019, el Departamento de Empresas Públicas declaró que Eskom era " técnicamente insolvente " y no podría operar más allá de los próximos tres meses si no recibía préstamos adicionales. El ministro de Finanzas, Tito Mboweni , anunció en su discurso sobre el presupuesto de 2019 que el gobierno proporcionaría un rescate de R69 mil millones de rands (US $ 5 mil millones) a Eskom durante un período de tres años para estabilizar la grave situación financiera de la compañía.

Transmisión

La entidad de transmisión tendría su propia junta, antes del 31 de marzo de 2020, en la que la entidad legal de transmisión sería responsable de escuchar las enmiendas legislativas de conformidad con la ley gubernamental. Esta nueva entidad de transmisión involucraría hasta 6,000 personas que son responsables de instalar miles de millas de "cables" y líneas de transmisión que asegurarían la electricidad desde las centrales eléctricas hasta donde se necesita energía. Como parte del Plan de Desarrollo de la Transmisión (TDP) para 2020-2029, Eskom tiene planes de aumentar su infraestructura de transmisión en aproximadamente 4.800 km de líneas de transmisión de extra alta tensión y más de 35.000 MVA de capacidad de transformación durante los próximos 10 años. Este nuevo esquema de la reconstrucción de Eskom proviene de las nuevas pautas regulatorias del Regulador Nacional de Energía de Sudáfrica (NERSA) para publicar un informe anual de TDP.

Respuesta de COSATU

En respuesta a la temida pérdida de puestos de trabajo resultante de la disolución, el sindicato COSATU organizó una huelga nacional y pidió una moratoria sobre los despidos en los sectores público y privado. Esto provocó el aparente abandono de los planes de desarticulación y reestructuración de empresas del gobierno. En julio de 2019, el CEO saliente de Eskom anunció que Eskom había entrado en una "espiral de muerte" y destacó la necesidad de que la empresa se reestructurara. Tras el nombramiento de De Ruyter como director ejecutivo de Eskom, los sindicatos National Union of Mineworkers and Solidarity declararon que lucharían contra cualquier esfuerzo de reestructuración del gobierno que pudiera resultar en la pérdida de puestos de trabajo.

En diciembre de 2019, COSATU sugirió que se usara dinero de la Corporación de Inversión Pública (PIC) para reducir la deuda de Eskom de alrededor de R450 mil millones a niveles más manejables. A cambio, COSTATU propuso una serie de condiciones que incluían mantener a los trabajadores empleados. El sindicato Solidaridad se opuso firmemente a la propuesta de COSATU con el argumento de que ponía en riesgo las pensiones de los empleados públicos. El segundo sindicato más grande del país, la Federación de Sindicatos de Sudáfrica , también se mostró escéptico sobre el plan propuesto por COSATU.

Pérdidas de empleo

Entre 2020 y 2021, dos mil empleados perdieron sus puestos de trabajo en la empresa eléctrica. Según los informes, 6000 puestos de trabajo más están en riesgo para que la empresa continúe operando.

Capacidad instalada

Suscriptores

Eskom, la única empresa de electricidad del país, tiene 16.789.974 suscriptores en Sudáfrica, lo que representa aproximadamente un tercio de la población.

Centrales eléctricas de combustibles fósiles

Planta de energía Provincia Escribe Fecha de encargo

(planificado)

Capacidad

MW (planeado)

Estado Notas
Central eléctrica de acacia cabo Oeste Turbina de gas 1976 171 Operacional
Central eléctrica de Ankerlig cabo Oeste Turbina de gas 2007 1338 Operacional
Central eléctrica de Arnot Mpumalanga Carbón encendido 1971-1975 2,352 Operacional
Central eléctrica de Camden Mpumalanga Carbón encendido 1967-1969;

2005-2008

1,561 Operacional
Central eléctrica de Duvha Mpumalanga Carbón encendido 1980-1984 3.600 Operacional
Central eléctrica de Gourikwa cabo Oeste Turbina de gas 2007 746 Operacional
Central eléctrica Grootvlei Mpumalanga Carbón encendido 1969-1977;

2008-2011

1,180 Operacional
Central eléctrica de Hendrina Mpumalanga Carbón encendido 1970-1976 1,893 Operacional
Central eléctrica de Kendal Mpumalanga Carbón encendido 1988-1992 4.116 Operacional
Central eléctrica de Komati Mpumalanga Carbón encendido 1961-1966;

2009-2013

990 Operacional
Central eléctrica de Kriel Mpumalanga Carbón encendido 1976-1979 3000 Operacional
Central eléctrica de Kusile Mpumalanga Carbón encendido (2017-2021) (4.800) En construcción
Central eléctrica Lethabo Estado libre Carbón encendido 1985-1990 3.708 Operacional
Central eléctrica de Majuba Mpumalanga Carbón encendido 1996-2001 4.110 Operacional
Central eléctrica de Matimba Limpopo Carbón encendido 1987-1991 3.990 Operacional
Central eléctrica de Matla Mpumalanga Carbón encendido 1979-1983 3.600 Operacional
Central eléctrica de Medupi Limpopo Carbón encendido (2015-2019) 1588

(4.764)

Primera unidad operativa
Central eléctrica de Port Rex Cabo del Este Turbina de gas 1976 171 Operacional
Central eléctrica de Tutuka Mpumalanga Carbón encendido 1985-1990 3.654 Operacional

Centrales de energía renovable y nuclear

Parque eólico piloto de Eskom Generation en Klipheuwel en Western Cape , Sudáfrica .
Planta de energía Provincia Escribe Fecha de encargo

(planificado)

Capacidad instalada

(planeado) ( Megavatio )

Estado Notas
Central eléctrica Colley Wobbles Cabo del Este Hidroeléctrico 42 Operacional
Esquema de almacenamiento por bombeo de Drakensberg Estado libre Hidroeléctrico 1981 1000 Operacional
Central eléctrica Gariep Frontera Estado Libre-Cabo Oriental Hidroeléctrico 1971 360 Operacional
Esquema de almacenamiento por bombeo de Ingula KwaZulu-Natal Hidroeléctrico 2017 1332 Operacional
Central eléctrica de Koeberg cabo Oeste Nuclear 1984 1.860 Operacional
Central eléctrica de Ncora Cabo del Este Hidroeléctrico 2.1 Operacional
Esquema de almacenamiento bombeado Palmiet cabo Oeste Hidroeléctrico 1988 400 Operacional
Parque Eólico Sere cabo Oeste Viento Ene. De 2015

(Octubre 2013)

100 Operacional
Central eléctrica de Vanderkloof Cabo Norte Hidroeléctrico 1977 240 Operacional

Proyectos futuros

Eskom tiene varios proyectos de infraestructura planificados para expandir aún más la producción eléctrica.

  • Esquema de almacenamiento por bombeo Tubatse - 1500MWe
  • Viento 500 - 550MWe
  • Parque eólico Tasakoolo 200-200Mwe

Inversión en renovables

En octubre de 2019, Eskom Holdings SOC Ltd emitió una licitación para introducir 20 inversores KW trifásicos y estructuras de montaña. Estas estructuras están planeadas para distribuir energía a cuatro plantas de energía e introducirían a Eskom en el mercado de la energía solar. El Foro Africano de Inversiones ha anunciado que ha recaudado más de $ 40,1 mil millones en inversiones para el desarrollo de nueva infraestructura, relacionada con las energías renovables. Esto tiene como objetivo ayudar a distanciarse de las centrales eléctricas de carbón de Eskom y centrarse más en los desarrollos eólicos y solares. El foro de inversión africano está respaldado por organizaciones corporativas y prestamistas, donantes privados y el Banco Africano de Desarrollo.

Estos nuevos inversores se alinearían con el Plan Integrado de Recursos (IRP) de Sudáfrica.

Plan integrado de recursos de Sudáfrica

El PIR respalda una combinación energética diversa con políticas destinadas a ayudar a satisfacer la necesidad de los objetivos energéticos de Sudáfrica. El Plan Integrado de Recursos apoya los desarrollos de infraestructura eléctrica con un objetivo centrado en las fuentes de energía renovables . Estas nuevas inversiones se dirigen hacia estándares más altos de eficiencia y bajas emisiones con énfasis en tecnologías solares en las que se incluyen 6.000 MW de nuevas capacidades de energía solar fotovoltaica y 14.400 MW de nuevas tecnologías de energía eólica. Con las energías renovables, el PIR prevé incrementar su inversión en energía hidroeléctrica.

Inversión en renovables, hidroeléctrica, eólica, solar

Dado que las plantas de energía que fallan y el carbón no funcionan como una solución viable, se vislumbra el progreso hacia un futuro más verde para Sudáfrica. De acuerdo con el Acuerdo de París, Sudáfrica necesita reducir sus emisiones de carbono y dejar de depender del carbón. Hay una nueva iniciativa de energía verde de 11 mil millones de dólares estadounidenses destinada al desarrollo de la energía solar y eólica. Esta nueva iniciativa permitiría préstamos a Eskom y por debajo de las tasas comerciales con la condición de que aceleraría el cierre de las centrales eléctricas y comenzaría a construir estructuras de energía renovable. Este plan da los pasos necesarios para alejarse del carbón e invertir en métodos alternativos que se adapten mejor a sus necesidades para el futuro.

Asuntos Corporativos

Los ejecutivos de Eskom, incluidos Phakamani Hadebe (CEO), primera fila en segundo lugar desde la izquierda, y Jan Oberholzer (CTO), primera fila a la izquierda, en un foro público de 2019 en Ciudad del Cabo sobre la situación financiera de Eskom.

En 2011, ocho de cada diez miembros de la junta de Eskom fueron despedidos controvertidamente por la administración de Zuma. De 2015 a 2017, la administración de Zuma nombró a Ben Ngubane como presidente de la junta. Brian Molefe fue designado por Zuma como CEO de Eskom desde abril de 2015 hasta noviembre de 2016. El mandato de Molefe y Ngubane fue controvertido por su participación con la familia Gupta y por supuestamente permitir que la compañía se convirtiera en un vehículo para la captura estatal . Ngubane también intentó, de manera controvertida, incluir en la lista negra los periódicos que se percibían como hostiles a Eskom. Durante la investigación de captura de estado del parlamento en 2017, el ex presidente de Eskom, Zola Tsotsi (2012-2015), testificó que el miembro de la familia Gupta, Tony Gupta, amenazó a Tsotsi supuestamente diciendo que Tsotsi perderá su trabajo porque no estaba 'ayudando' a los Gupta. En diciembre de 2016, Matshela Koko , exjefe de generación de Eskom, fue nombrada directora ejecutiva en funciones. Renunció en 2018 tras verse implicado en la adjudicación de contratos a una empresa vinculada a su hijastra. A principios de 2018, tras el establecimiento del gobierno de Ramaphosa, varios miembros de la junta y el equipo ejecutivo de Eskom fueron reemplazados por el gobierno debido a acusaciones de corrupción y mala gestión.

Phakamani Hadebe fue nombrado director general interino y director de Eskom en mayo de 2018 como parte del reemplazo del equipo ejecutivo de la compañía por parte del presidente Ramaphosa. Un año después de su mandato como director ejecutivo, Hadebe dimitió alegando problemas de salud y las difíciles circunstancias del puesto. Su dimisión provocó un debate entre los partidos políticos sobre la difícil situación de la gestión de la empresa estatal con dificultades financieras, así como la falta de cobertura política que se le dio para tratar con los sindicatos y combatir la corrupción. Seis meses después de la partida de Hadebe, el ex director ejecutivo de Nampak , Andre de Ruyter, fue nombrado director general de Eskom. El nombramiento de De Ruyter fue criticado por la EFF y las facciones dentro del ANC que, en cambio, querían que se nombrara a un CEO negro para el puesto.

Finanzas

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ingresos ( mil millones de R ) 44,45 53,83 71,13 91,45 114,8 128,9 138,3 147,7 164,2 177,1 177,4 179,8 199,5 204,3
Beneficio operativo (mil millones de rupias) 1,53 −12,7 7,20 14,5 22,3 3,99 13,2 11,1 15,7 15,5 20,5 −1,77 4.41 6,68
Ingresos netos (mil millones de R) −0,17 −9,71 3,62 8,36 13,2 5.18 7.09 3,62 5.15 0,88 −2,33 −20,7 −20,8 −18,9
Deuda total (mil millones de R) 50,68 74,18 105,9 160,3 182,6 202,9 254,8 297,4 322,7 355,3 388,7 440,6 483,7 401,8
Gastos por beneficios a empleados (mil millones de R) 11,4 15,2 14,7 16,7 20,2 23,6 25,6 25,9 29,2 33,1 29,4 33,3 33,2 32,9
Número de empleados 35,404 37,857 39,222 41,778 43.473 46,266 46,919 46,490 47,978 47.658 48,628 46,665 44,772 42,749
Capacidad de salida eléctrica ( GWh ) 239,108 228,942 232,812 237,430 237,414 232,228 231,129 226,300 238,599 220,166 221,936 218,939 214,968 201.400

En 2018 y 2019, la situación financiera negativa de Eskom se agravó ya que los ingresos superaron los pasivos y la empresa comenzó a experimentar problemas para recaudar fondos para cubrir los costos. Durante 72 horas, entre el 26 de marzo y el 29 de marzo de 2019, se informó que Eskom se había quedado sin fondos, lo que amenazaba con afectar negativamente a la economía sudafricana en general. La situación se alivió una vez que Eskom obtuvo un préstamo comercial de R3 mil millones que se reembolsó el 2 de abril después de que el Banco de la Reserva desembolsara R5 mil millones a Eskom a través de una provisión de emergencia. En julio de 2019, Eskom anunció una pérdida de 20.700 millones de rand debido al costo del servicio de los altos niveles de deuda, el aumento del costo de la energía primaria y las deudas municipales impagas.

Deuda

A finales de 2016, Standard & Poor's Global Ratings rebajó aún más la calificación crediticia de Eskom a grado de subinversión, reduciendo su calificación crediticia a largo plazo a BB, dos niveles por debajo del umbral de inversión. Para 2017, los crecientes niveles de deuda y escándalos de corrupción que afectaron a la compañía llevaron al banco de inversión Goldman Sachs a declarar a Eskom como el "mayor riesgo para la economía de Sudáfrica". La compañía tenía una deuda de R413 mil millones y planeaba recaudar R340 mil millones adicionales (US $ 26 mil millones) para 2022, lo que representa el ocho por ciento del PIB de Sudáfrica. Los R218.2 mil millones de la deuda de la compañía consisten en garantías gubernamentales . Para exacerbar la situación financiera de la compañía, se registró un valor de R3 mil millones en gastos irregulares en 2017.

El 28 de marzo de 2018, Moody's Investors Service rebajó la calificación crediticia de Eskom de B1 a B2, indicando que le preocupaba "la falta de apoyo financiero tangible para la empresa en el presupuesto estatal de febrero".

Debido al gran tamaño de la empresa y su importante papel como productor de energía primaria de la región, el presidente Ramaphosa afirmó que Eskom era " demasiado grande para quebrar " como la razón por la que el gobierno tenía que seguir financiándola a pesar de su grave situación financiera.

Deuda china

En julio de 2018 se anunció que Eskom había obtenido un préstamo de R33 mil millones del Banco de Desarrollo de China, propiedad del gobierno chino . Las condiciones del préstamo, controvertidamente, no se hicieron públicas con acusaciones de que era un ejemplo de diplomacia de trampa de deuda por parte de China. Durante la Comisión de Investigación de Zondo sobre la corrupción estatal, un alto ejecutivo de Eskom declaró que Eskom había obtenido de manera inapropiada y controvertida un préstamo adicional de 25.000 millones de rand de la empresa con sede en China Huarong Energy Africa. Después de que se emitió el préstamo, el presidente de Eskom, Jabu Mabuza, declaró a la Comisión Zondo que Eskom no reembolsaría el préstamo de Huarong debido a las irregularidades y la corrupción involucradas en la emisión del préstamo.

Controversias

Deudas municipales

Varios municipios sudafricanos tienen atrasos importantes en el pago de la electricidad que les suministra a Eskom. La gran cantidad adeuda a Eskom ha causado una gran controversia debido a las dificultades financieras de los servicios públicos estatales y los repetidos períodos de pérdida de carga. En enero de 2020, los municipios sudafricanos le deben a Eskom un total de aproximadamente R43 mil millones (equivalente a US $ 288 mil millones).

Soweto

El municipio sudafricano más grande que debe a Eskom por la electricidad no pagada es Soweto, que debe R13 mil millones a R16.4 mil millones en 2019. En respuesta, Eskom inició un proceso de corte de electricidad a los deudores en la ciudad que resultó en violentas protestas públicas. La ciudad tiene un historial de impagos que se remonta a la década de 1980, cuando el impago se utilizó como una forma de protesta no violenta contra las políticas de la era del apartheid . Se cree que esto ha cultivado una cultura de impago.

Exportaciones de energía de Zimbabwe

Se exportan 300MW de energía a Zimbabwe en un acuerdo valorado en 2 millones de dólares al mes. A fines de noviembre de 2019, se reveló que Zimbabwe tenía una deuda de 22 millones de dólares con Eskom (unos 11 meses de mora). Eskom continúa abasteciendo a Zimbabwe durante los momentos de reducción de carga y exporta energía mientras apaga las luces en casa.

Escasez de energía: 2007 - en curso

Un cartel electoral que hace referencia a la crisis energética de Eskom en el período previo a las elecciones generales de 2019.

En los últimos meses de 2007, Sudáfrica comenzó a experimentar apagones continuos generalizados a medida que la oferta se quedaba atrás de la demanda, lo que amenazaba con desestabilizar la red nacional. Con un margen de reserva estimado en 8% o menos, este "deslastre de carga" se implementa siempre que las unidades generadoras se desconectan para mantenimiento, reparación o reabastecimiento de combustible (en el caso de unidades nucleares). Desde febrero de 2008 hasta noviembre de 2014, los apagones se detuvieron temporalmente debido a la reducción de la demanda y la estabilización del mantenimiento. Esta caída en la demanda fue causada por el cierre o desaceleración de muchas de las minas del país para ayudar a aliviar la carga.

El deslastre de carga se reintrodujo a principios de noviembre de 2014. La planta de energía de Majuba perdió su capacidad para generar energía después del colapso de uno de sus silos de almacenamiento de carbón el 1 de noviembre de 2014. La planta de energía de Majuba entregó aproximadamente el 10% de la capacidad total del país y el colapso detuvo la entrega de carbón a la planta. Un segundo silo desarrolló una gran fisura el 20 de noviembre provocando el cierre de la planta nuevamente, esto luego de que se instituyeran medidas temporales para entregar carbón a la planta.

En 2016, Eskom dijo que se habían reducido los cortes no planificados En mayo de 2016, el ex presidente Jacob Zuma dijo que la dirección de Eskom le había dado garantías.

En junio de 2018, hubo un desprendimiento de carga de la Etapa 1 junto con una huelga por los salarios.

En febrero de 2019, comenzó una nueva ronda de deslastre de carga debido a la falla de las calderas de carbón en algunas centrales eléctricas debido a la mala calidad del carbón. Esto resultó en períodos prolongados de reducción de carga de nivel 4 en todo el país a mediados de marzo de 2019, incluida la reducción de carga nocturna. y prometió informarme. La situación en Eskom y la crisis energética resultante se convirtieron en un problema político durante las elecciones generales sudafricanas de 2019 .

En diciembre de 2019, el deslastre de carga alcanzó un nuevo récord cuando Eskom introdujo el deslastre de carga de la etapa 6 por primera vez. Hubo una gran indignación cuando Cyril Ramaphosa se fue a Egipto después de que el 9 de diciembre de 2019 comenzó la eliminación de cargas de la etapa 6, luego regresó para "resolver" el problema. El 11 de diciembre, después de que Cyril Ramaphosa se reuniera con la junta de Eskom, anunció que había un elemento de sabotaje involucrado cuando algo se apagó y provocó la pérdida de 2000 MW de capacidad. Hubo una protesta pública inmediata por esto ya que la gente recurrió a las redes sociales para culpar a la incompetencia como la causa y no al presunto sabotaje que involucró un simple interruptor que se apagó sin que nadie se diera cuenta y que causó una pérdida de capacidad de 2000MW.

Escándalo de corrupción de 2017

Eskom se vio obligada a suspender a su director financiero, Anoj Singh, en julio de 2017 cuando el Banco de Desarrollo de Sudáfrica amenazó con retirar un préstamo de 15.000 millones de rand si no se tomaban medidas contra los funcionarios de Eskom (incluido Singh) que estaban involucrados en acusaciones de corrupción que involucraban a la familia Gupta. . En septiembre de 2017, la ministra de Empresas Públicas, Lynne Brown , ordenó a Eskom que emprendiera acciones legales contra las empresas y las personas involucradas; que van desde la empresa de consultoría de propiedad de la familia Gupta Trillian Capital Partners Ltd. y la empresa de consultoría McKinsey hasta Anoj Singh y la directora ejecutiva en funciones Matshela Koko.

Un informe compilado por Eskom y G9 Forensic encontró que las dos firmas consultoras, incluida Trillian, propiedad de Gupta, obtuvieron R1.6 mil millones (US $ 120 millones) en tarifas con R7.8 mil millones adicionales provenientes de contratos futuros. Una investigación realizada por el Centro amaBhungane de Periodismo de Investigación encontró que la familia Gupta había recibido contratos por valor de R11.7 mil millones de Eskom para suministrar carbón entre 2014 y 2017. Con la presión para que Eskom firme los primeros contratos de suministro de carbón con entidades propiedad de Gupta que se están aplicando en la empresa estatal del entonces presidente Jacob Zuma. En 2019, la Unidad de Investigación Especial de Sudáfrica inició una investigación sobre la corrupción relacionada con la construcción de las centrales eléctricas de Medupi y Kusile como causa de repetidos retrasos en la construcción y aumentos de costos de los proyectos; esto llevó a la investigación de 11 contratistas por presuntamente robar R139 mil millones (US $ 9.13 mil millones) de los proyectos. En 2019, dos altos directivos de Eskom y dos empresarios fueron acusados ​​de fraude y corrupción relacionados con la construcción de la central eléctrica de Kusile.

En enero de 2020, el ministro sudafricano de Empresas Públicas, Pravin Gordhan , declaró que los sobrecostos y la corrupción durante la construcción de las centrales eléctricas de Medupi y Kusile fueron una razón importante del dramático aumento de los precios de la electricidad en Eskom.

Aumento de precios

Eskom obtuvo una serie de préstamos para construir la capacidad adicional y aumentó significativamente las tarifas eléctricas en un promedio del 22% anual entre 2007 y 2015 en un intento de compensar los costos. En 2019, Eskom solicitó polémicamente al Regulador Nacional de Energía de Sudáfrica (NERSA) aumentar las tarifas en un 45% adicional durante los tres años del procedimiento, argumentando que necesita el aumento de los ingresos para evitar una espiral de muerte inducida por la deuda. NERSA concedió controvertidamente a Eskom un aumento del 13,8% en marzo de 2019. La Organización de la sociedad civil sudafricana Undoing Tax Abuse (OUTA) declaró que para 2019 las tarifas eléctricas de Eskom habían aumentado en un 500% durante los 11 años anteriores. Pietermaritzburg Economic Justice and Dignity declaró que el aumento de las tarifas exacerbará la pobreza urbana y anulará los aumentos de la subvención de renta básica de Sudáfrica .

Eskom ha solicitado nuevamente a NERSA un aumento urgente del 17% en las tarifas para 2019/2020 en un intento de compensar un déficit de R27.323 mil millones, Eskom está citando retornos más bajos debido a menores volúmenes de ventas como la razón principal para necesitar este aumento de precios. Los menores volúmenes de ventas están directamente relacionados con la reducción de carga y la incapacidad de Eskom para mantener la capacidad. La solicitud de aumento de precios está abierta a la participación pública hasta el 20 de enero de 2020. En NERSA se ha opuesto a una solicitud de Eskom para recibir un rescate gubernamental adicional de R69 mil millones, mientras que Eskom está impugnando la denegación de NERSA de un aumento de precio adicional para 2020/21 del 16% en lugar del Aumento de precio del 8,1% ya aprobado por NERSA. Durante los procedimientos judiciales con NERSA, Eskom declaró que estas finanzas podrían colapsar desencadenando una crisis de deuda para el gobierno sudafricano que ha garantizado la deuda de Eskom. El ministro de Empresas Públicas, Pravin Gordhan, ha declarado que la corrupción y los sobrecostos durante la construcción de las centrales eléctricas de Medupi y Kusile se han multiplicado por cuatro en los precios de la electricidad.

Ver también

Notas

Referencias

Otras lecturas

  • Jaglin, Sylvy; Dubresson, Alain (2016). Eskom: Electricidad y tecnopolítica en Sudáfrica . Ciudad del Cabo: UCT Press. ISBN 978-1-77582-215-8.

enlaces externos