Enron Internacional - Enron International
Enron International (EI) era el negocio mayorista de gestión y desarrollo de activos de Enron . Su enfoque principal era desarrollar y construir plantas de energía de gas natural fuera de América del Norte. Enron Engineering and Construction Company (EECC) era una subsidiaria de propiedad total de Enron International y construyó casi todas las plantas de energía de Enron International. A diferencia de otras unidades de negocio de Enron , Enron International tuvo un fuerte flujo de caja en la presentación de quiebras . Enron International consistió en todos los proyectos de energía en el extranjero de Enron, incluidos los de Europa.
Liderazgo
Rebecca Mark fue la directora ejecutiva de Enron International hasta que se trasladó para dirigir el negocio de agua recién adquirido de Enron, Azurix , en 1997. Mark desempeñó un papel importante en el desarrollo del proyecto Dabhol en India, el mayor esfuerzo internacional de Enron.
Proyectos
Enron International construyó muchas plantas de energía y tuberías en todo el mundo. Algunos hoy en día todavía están en funcionamiento. Otros, como una planta montada en barcazas frente a Puerto Plata en la República Dominicana, afectaron significativamente las ganancias de Enron, ya que a menudo fueron objeto de demandas y pérdidas de inversión. Puerto Plata era una planta de energía montada en barcaza junto a un hotel llamado Hotelero del Atlántico. Cuando la planta se encendió, los vientos arrojaron hollín de la planta a las comidas de los huéspedes del hotel, ennegreciendo sus alimentos. Los vientos también arrastraron basura de los barrios bajos cercanos en el sistema de toma de agua de la planta. Durante algún tiempo, la única solución fue contratar hombres que remar y empujar la basura con sus remos. Para Enron, el trato fue una completa pérdida de dinero. Hasta mediados de 2000, la empresa recaudó unos miserables 3,5 millones de dólares de una inversión de 95 millones de dólares. Otros proyectos consideraron inversiones en Europa , América del Sur , Argentina , Brasil , Bolivia , Colombia , México , Jamaica y en todo el Caribe .
India
Enron es bien conocido por sus acciones en India . Alrededor de 1992, la India llegó a los Estados Unidos para buscar inversores en energía para ayudar a la India con sus problemas de escasez de energía. Muchos países se mostraron cautelosos a la hora de hacer negocios con India ; Enron no lo estaba. En diciembre de 1993, Enron firmó un contrato de compra de energía por 20 años con la Junta de Electricidad del Estado de Maharashtra . El contrato permitió a Enron construir una enorme planta de energía de 2.015 megavatios. En 1995 había un plan para que Enron colaborara con KPP Nambiar , proyecto de energía de Kannur con base en nafta de 513 megavatios en Kerala . Debido a obstáculos políticos, el proyecto no pudo materializarse. La construcción se completaría en dos fases y Enron formaría su propia compañía eléctrica para ayudar a administrar la planta, Dabhol Power Company . El proyecto de energía fue el primer paso en un plan de $ 20 mil millones para ayudar a reconstruir y estabilizar la red eléctrica de la India. Enron, GE (que vendía turbinas al proyecto) y Bechtel (que en realidad estaba construyendo la planta) aportaron cada uno un 10 por ciento de capital .
Proyecto Verano
Durante el verano de 2001, Enron intentó vender gran parte de los activos de Enron International, muchos de los cuales no se vendieron. No estaba claro por qué Enron quería vender todos estos activos.