DLF (empresa) - DLF (company)
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| Escribe | Público |
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| ES EN | INE271C01023 |
| Industria | Bienes raíces |
| Fundado | 4 de julio de 1946 |
| Fundador | Sr. Ch. Raghvendra Singh |
| Sede | Torre de entrada DLF, fase - 3, Gurugram , Haryana , India |
Gente clave |
Kushal Pal Singh (presidente retirado) Rajiv Singh (presidente) Rajeev Talwar (codirector ejecutivo) Mohit Gujral (codirector ejecutivo) |
| Productos |
Oficinas Apartamentos Centros comerciales Hoteles Campos de golf Infraestructura |
| Ingresos |
 ₹ 3,893.48 crore (US $ 520 millones) (2021) |
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₹ 1,076 crore (US $ 140 millones) (2021) |
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| Los activos totales |
₹ 57,229.78 crore (US $ 7,6 mil millones) (2021) |
Número de empleados |
1.608 (excluyendo el negocio hotelero) (marzo de 2019) |
| Sitio web | www |
Delhi Land & Finance ( DLF Limited ) es un desarrollador de bienes raíces comerciales . Fue fundada por Chaudhary Raghvendra Singh en 1946 y tiene su sede en Nueva Delhi , India. DLF desarrolló colonias residenciales en Delhi como Shivaji Park , Model Town , Rajouri Garden , Krishna Nagar , South Extension , Greater Kailash , Kailash Colony y Hauz Khas . DLF construye propiedades residenciales, de oficinas y comerciales.
Con la aprobación de la Ley de Desarrollo de Delhi en 1957, el gobierno local asumió el control del desarrollo inmobiliario en Delhi y prohibió a los desarrolladores inmobiliarios privados. Como resultado, DLF comenzó a adquirir tierras a un costo relativamente bajo fuera del área controlada por la Autoridad de Desarrollo de Delhi , en el distrito de Gurgaon , en el estado adyacente de Haryana . A mediados de la década de 1970, la empresa comenzó a desarrollar su proyecto DLF City en Gurgaon . Sus planes incluían proyectos de desarrollo relacionados con hoteles, infraestructura y zonas económicas especiales .
La empresa está dirigida por Kushal Pal Singh . Kushal Pal Singh, según la lista de Forbes de los multimillonarios más ricos en 2020, es el 494o hombre más rico del mundo con un patrimonio neto de 3.600 millones de dólares. La oferta pública inicial de la empresa por valor de 2.000 millones de dólares en julio de 2007 fue la oferta pública inicial más grande de la historia de la India. En sus resultados del primer trimestre para el período que finalizó el 30 de junio de 2007, la compañía informó una facturación de ₹ 31,2098 millones (US $ 410 millones) y una ganancia después de impuestos de ₹ 15,1548 millones (US $ 200 millones).
Al 31 de marzo de 2012, la compañía tenía 1,380 pies cuadrados de espacio comercial alquilado en todo el país. En 2013-14, arrendó 3 millones de pies cuadrados de espacio para oficinas en India.
En agosto de 2011 una pena de ₹ 6,3 mil millones (US $ 84 millones) se impuso a DLF por la Comisión de la Competencia de la India (CCI) después de encontrar culpable DLF de violar las leyes relativas a la fijación de precios injusta de bienes y servicios. La denuncia fue presentada contra DLF por compradores en sus proyectos residenciales Belaire & Park Place, ubicados en Gurgaon . En febrero de 2015, la CCI ordenó a su brazo de investigación que investigara dos proyectos más de DLF en Gurgaon , a saber, DLF Regal Gardens y DLF Skycourt.
Historia
El primer proyecto residencial de DLF fue Krishna Nagar en el este de Delhi, que se completó en 1949. Posteriormente, la empresa desarrolló 21 colonias en Delhi , incluidas Model Town , Rajouri Garden , Punjabi Bagh , South Extension , Greater Kailash , Kailash Colony y Hauz Khas . La aprobación de la Ley de Desarrollo de Delhi en 1957 fue el primer desafío serio para el crecimiento de la empresa. La ley significó que el gobierno asumiría el control de todas las actividades de desarrollo inmobiliario en la ciudad.
Como resultado, DLF decidió ir más allá de Delhi y se centró en el suburbio de Gurgaon en Haryana . que tenía el potencial para el desarrollo de propiedades residenciales y comerciales . Cuando DLF comenzó a adquirir tierras bajo el liderazgo del presidente KP Singh , Gurgaon se embarcó en un período de rápido crecimiento.
El programa de compra de tierras adoptó un enfoque humano para que los vendedores no se sientan defraudados. A tal efecto, DLF se asoció con los agricultores para que también participaran en las ganancias. DLF adquirió y creó un banco de tierras y luego vendió parcelas a compradores después de la demarcación. Las ganancias de las ventas se compartieron posteriormente con los agricultores, lo que animó a más agricultores a presentarse y asociarse con DLF.
Un acuerdo de 58 millones de rupias fue cancelado entre DLF y Robert Vadra por el oficial de IAS Ashok Khemka .
Patrocinio
En 2008, DLF se convirtió en el patrocinador principal de la Indian Premier League , una liga de cricket Twenty20 recién formada . DLF pagó cerca de ₹ 2 mil millones (US $ 27 millones) por el acuerdo de patrocinio de 5 años. El trato terminó en la versión 2012 de la temporada; en la que fue tomado por PepsiCo Inc .
Más allá de los edificios
La Autoridad de Desarrollo Urbano de Haryana (HUDA) y DLF, en una empresa conjunta 50:50, han completado el trabajo en una red de carreteras de 16 carriles y 10,5 km en Gurgaon. Este tramo desde NH8 Toll Plaza hasta Sector 55/56 en Gurgaon con seis pasos inferiores, un paso elevado y autopistas ha mejorado la gestión del tráfico en la ciudad. Para crear esta instalación de infraestructura, DLF había contratado a Parsons Brinckerhoff para la consultoría de gestión de proyectos y el trabajo de construcción se había adjudicado a IL&FS .
