Puesta en servicio de unidades de apoyo - Commissioning support units
Las unidades de apoyo a la puesta en servicio se establecieron en abril de 2013 a partir de los restos de los fideicomisos de atención primaria y las autoridades sanitarias estratégicas como parte de la reorganización del Servicio Nacional de Salud en Inglaterra tras la Ley de Salud y Atención Social de 2012 .
Veinticinco unidades regionales de apoyo a la puesta en servicio presentaron esquemas de planes comerciales en 2012 al NHS England, que los acogió. Las unidades de apoyo a la puesta en servicio estaban integradas en gran parte por ex empleados de fideicomisos de atención primaria . Su objetivo era brindar apoyo a los grupos de comisionamiento clínico al brindar inteligencia comercial, servicios de adquisiciones clínicas y de salud y otras funciones administrativas internas, incluida la gestión de contratos. El plan era introducir competencia en este mercado convirtiéndolos en empresas independientes a partir de 2016. En mayo de 2014 se habían producido una serie de fusiones, ya que algunos grupos clínicos encargados de la puesta en marcha llevaban sus servicios de apoyo a la puesta en marcha internamente.
La Unidad de Apoyo a la Puesta en Marcha de Greater East Midlands fue criticada por Liz Kendall MP, quien dijo que ya no debería administrar los servicios de atención médica continua del NHS para pacientes con necesidades complejas y que solo tenía una persona a tiempo parcial monitoreando la calidad de todos sus proveedores de atención domiciliaria. Anunció planes para una fusión con NHS Arden CSU en noviembre de 2014. Entre ellos, brindan apoyo especializado a 37 grupos de comisionamiento clínico .
North of England Commissioning Support Unit ha expandido algunos de sus servicios a otras áreas del país, como su herramienta de inteligencia empresarial RAIDR , que ahora se implementa en más del 20% de las prácticas de GP en Inglaterra .
Las unidades de apoyo a la puesta en servicio del sur, suroeste y centro sur anunciaron en enero de 2015 que planeaban fusionarse en una nueva organización que se llamaría apoyo a la puesta en servicio del sur, centro y oeste, que abarcará Sussex, Cornwall, Gloucestershire y Oxfordshire. Las CSU en el noroeste y en Yorkshire no fueron admitidas en el marco de adquisiciones del NHS en febrero de 2015 y NHS England anunció que no tenían futuro. Los servicios en Greater Manchester se transfirieron a Greater Manchester Shared Services.
El 1 de abril de 2017, NHS South East CSU formó una asociación con NHS North and East London CSU (NEL CSU).
Ocho organizaciones fueron acreditadas para brindar apoyo a los CCG:
- NHS CSU del norte de Inglaterra ;
- NHS Arden y Greater East Midlands CSU ;
- NHS Midlands y Lancashire CSU ;
- NEL CSU ;
- NHS CSU Sur, Central y Oeste ;
- Capita ;
- Optum ;
- eMBED : un consorcio de Mouchel , BDO International , Engine y el Dr. Foster que contrató a 300 empleados de la CSU de Yorkshire.
en 2013/4, NHS England pagó 125 millones de libras esterlinas por los servicios de las 19 CSU operativas ese año. 602 millones de libras esterlinas de sus ingresos provinieron de grupos de encargos clínicos y 80 millones de libras esterlinas de "otras fuentes", como fideicomisos de proveedores y consejos locales.
Un ejercicio de licitación para los servicios prestados por la unidad de apoyo a la puesta en servicio de Yorkshire y Humber se retrasó en septiembre de 2015 debido a la falta de interés de los posibles proveedores en el contrato, valorado en £ 20 millones al año. Parecía que los CCG estaban planeando hacerse cargo de una gran parte del trabajo en casa, ya que el contrato existente ascendía a £ 85 millones al año.
La Unidad de apoyo a la puesta en servicio del norte de Inglaterra se convertirá en una empresa de interés comunitario propiedad de los 11 grupos de puesta en servicio clínica que cubren el noreste y Cumbria.