Programa del Grupo Civil de Defensa Irregular - Civilian Irregular Defense Group program

Programa del Grupo Civil de Defensa Irregular
Entrenamiento de la unidad CIDG (coloreada) .jpg
Capacitación de la unidad CIDG
Activo 1961-1970
País Vietnam del Sur
Lealtad Agencia Central de Inteligencia / Comando de Asistencia Militar de EE. UU., Vietnam
Rama Fuerzas militares de la República de Vietnam
Escribe Unidades paramilitares indígenas de operaciones encubiertas
Papel Contrainsurgencia
Acción directa
Guerra en la jungla
Incursiones
Reconocimiento
Guerra no convencional

El programa Civilian Irregular Defense Group (CIDG, pronunciado "sid-gee") fue un programa desarrollado por el gobierno de Estados Unidos en la Guerra de Vietnam para desarrollar unidades militares irregulares de Vietnam del Sur de poblaciones minoritarias.

Objetivo

El programa Civilian Irregular Defense Group se formó por dos razones:

  1. La misión estadounidense Saigón creía que era necesario reforzar el esfuerzo de Vietnam del Sur para crear unidades paramilitares similares.
  2. Estados Unidos temía que el Viet Cong (VC) pudiera reclutar un gran número de tropas minoritarias.

Historia

El programa CIDG fue ideado por la CIA a principios de 1961 para contrarrestar la creciente influencia de los VC en las tierras altas centrales . Comenzando en la aldea de Buon Enao, pequeños Equipos A de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU . (Boinas Verdes) se trasladaron a las aldeas y establecieron Centros de Desarrollo de Área. Centrándose en la defensa local y la acción cívica, los equipos de las Fuerzas Especiales realizaron la mayor parte del entrenamiento. Los aldeanos fueron entrenados y armados para la defensa de la aldea durante dos semanas, mientras que las Fuerzas de Ataque localizadas recibirían mejor entrenamiento y armas y sirvieron como una fuerza de reacción rápida para reaccionar a los ataques de VC. La gran mayoría de los campos de CIDG estaban inicialmente a cargo de habitantes de regiones de minorías étnicas en el país (especialmente Montagnard ), a quienes no les agradaban los vietnamitas del norte y del sur y, por lo tanto, rápidamente recurrieron a los asesores estadounidenses. El programa tuvo un gran éxito, ya que una vez que se pacificó una aldea, sirvió como campo de entrenamiento para otras aldeas locales.

Para 1963, los militares sintieron que el programa era un gran éxito, pero también que las unidades CIDG y las unidades de las Fuerzas Especiales no se estaban empleando adecuadamente, y ordenaron la Operación Switchback, que transfirió el control del programa CIDG de la CIA al Comando de Asistencia Militar. , Vietnam (MACV). El Programa CIDG se expandió rápidamente, ya que todo el 5. ° Grupo de Fuerzas Especiales , las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU., Se trasladaron a Vietnam, y las unidades CIDG dejaron de centrarse en la defensa de las aldeas y, en cambio, participaron en operaciones más convencionales, especialmente la vigilancia fronteriza.

En 1966, el Jefe de Estado Mayor del Ejército, General Harold K. Johnson, estaba confundido y descontento con las actividades de las Fuerzas Especiales en Vietnam del Sur. "Se suponía que estaban entrenando guerrilleros", observó, "y lo que hicieron fue construir fortificaciones de la Edad Media y enterrarse ... con concreto". Después de visitar algunos de sus campamentos más expuestos de las Highlands, expresó su "horror" de que una organización que se enorgullecía de ser "muy móvil, desdeñosa de las instalaciones fijas, innovadora y que no requiere apoyo logístico organizado" debería encontrarse "en un instalaciones con morteros en emplazamientos de hormigón con tarjetas de rango fijo impresas en el hormigón, y literalmente ... encerradas por sus propias acciones ". En su opinión, el programa CIDG agotó la mano de obra de Saigón y era demasiado caro; los soldados indígenas dedicaron demasiado tiempo a proteger a sus propios dependientes que vivían cerca. Además, consideró que los miembros de las Fuerzas Especiales de EE. UU. "Se veían a sí mismos como algo separado y distinto del resto del esfuerzo militar", describiéndolos como "fugitivos de la responsabilidad" que "tendían a ser inconformistas, no podían llevarse bien de una vez". sistema militar, y encontraron un refugio donde sus acciones no fueron escrutadas con demasiada atención, y donde sólo estuvieron bajo observación esporádica o intermitente de la cadena de mando regular ".

Para el 1 de junio de 1970, el número de campos de la CIDG en Vietnam del Sur se había reducido a treinta y ocho, ya sea por conversión al estado de Fuerzas Regionales o por cierre. El Estado Mayor Conjunto de Vietnam del Sur (JGS) y el personal de la MACV decidieron entonces convertir los campamentos restantes en campamentos de guardabosques , con una fecha límite del 31 de diciembre de 1970. Se iniciaron ciclos de conversión progresivos y simultáneos, con el principal criterio en el estado de seguridad alrededor de cada campamento y el clima estacional. Primero se convirtieron los campamentos en áreas relativamente seguras que podían abastecerse fácilmente durante la temporada de lluvias. Se programaron campamentos en áreas menos seguras para una conversión posterior, de modo que se pudiera dedicar más tiempo y recursos a aumentar la preparación para el combate de estos campamentos. El número final de campamentos de CIDG convertidos en Rangers fue 37.

Durante el período de inactividad se hizo todo lo posible para aumentar la preparación para el combate de los 37 campamentos restantes de la CIDG a la mayor eficiencia. Al mismo tiempo, se hizo un esfuerzo concertado para asimilar a los montagnard y otros grupos étnicos minoritarios de zonas remotas en el ARVN. El personal de las Fuerzas Especiales de Vietnam y el 5º Grupo de Fuerzas Especiales desarrollaron conjuntamente un programa diseñado para continuar las misiones operativas en los campamentos de la CIDG; procesar a los miembros de CIDG administrativa y médicamente; preparar a los asesores de MACV para las misiones de los campamentos; transferencia de apoyo logístico; reorganizar las unidades CIDG en batallones de guardabosques; y asimilar a los líderes del CIDG en las filas del ARVN. El proceso de conversión procedió con éxito, en parte porque los comandantes del campo de las Fuerzas Especiales de Vietnam permanecieron en el lugar y automáticamente se convirtieron en comandantes del batallón Ranger. Su familiaridad con las tropas, el área del campamento y el área táctica de operaciones fue invaluable. Los asesores de la MACV no llegaron a trabajar hasta que se convirtieron unos 17 campamentos. El hecho de que muchos de los asesores fueran ex hombres de las Fuerzas Especiales familiarizados con los campamentos minimizó los problemas. Como resultado de la estrecha coordinación entre las Fuerzas Especiales de Estados Unidos y Vietnam, el Comando de Guardabosques se fortaleció con la adición de 37 batallones de infantería ligera. De los posibles 17.057 espacios de tropas programados para la conversión, 14.534 soldados de la CIDG se convirtieron en miembros del comando Ranger. Un beneficio significativo que se acumuló para los grupos étnicos minoritarios involucrados fue un mejor trato por parte del gobierno de Vietnam del Sur. Por su lealtad, expresada por su voluntad de unirse a las unidades del ARVN, el gobierno proporcionó certificados legales de nacimiento y matrimonio, así como beneficios médicos y pago por discapacidad por lesiones recibidas en una acción militar. Esta fue la primera vez que los grupos minoritarios, y en particular los Montagnards, recibieron el estatus de ciudadanos de Vietnam del Sur.

Ver también

Referencias

Dominio publico Este artículo incorpora  material de dominio público de sitios web o documentos del Centro de Historia Militar del Ejército de los Estados Unidos .