Director de gobierno - Chief governance officer

El director de gobierno ( CGO ) es normalmente un vicepresidente ejecutivo que reporta al CEO ; Sin embargo, en el sector sin fines de lucro, cuando una organización utiliza la gobernanza de políticas , el presidente de la junta a menudo asume el papel de CGO, quien tiene la tarea de dirigir a las personas, los procesos comerciales y los sistemas necesarios para permitir la buena gobernanza desde adentro. la corporación en apoyo de la junta directiva . En algunas geografías, el papel lo asume el abogado principal , en otras, un secretario corporativo o de la empresa .

Es probable que el papel crezca en importancia a medida que los requisitos de gobierno corporativo , en códigos voluntarios o leyes, crezcan y maduren. Los jefes de varias funciones relacionadas con la gobernanza pueden informar al CGO, incluidas las relaciones comunitarias / asuntos públicos, la estrategia corporativa , la gestión de la continuidad del negocio , la gestión del desempeño empresarial , la gestión del cumplimiento / controles internos, la comunicación corporativa , la filantropía corporativa , la gestión de riesgos empresariales , la gestión de la ética. , auditoría interna , relaciones con inversores , servicios legales , gestión de grupos de interés y gestión de la sostenibilidad . Además, el nombramiento de un CGO con influencia es tanto una señal para el mercado de que la empresa se toma en serio el gobierno corporativo como una forma de aumentar el valor de mercado de una empresa si, como muestra la investigación de McKinsey , los inversores pagarán una prima por las acciones. de empresas bien gobernadas.

A medida que las corporaciones agregan las funciones necesarias, surgen varios problemas. En primer lugar, está el riesgo de que las funciones se superpongan, se conviertan en silos, creen malentendidos interna y externamente y actúen con propósitos contradictorios . En segundo lugar, está la oportunidad de mejorar el impacto a través de la sinergia entre estas funciones. Los gerentes de riesgo, los oficiales de cumplimiento y los gerentes de desempeño empresarial a menudo necesitan administrar el cambio para lograr sus objetivos. Sin un patrocinador en el nivel de la alta dirección, sus esfuerzos pueden fracasar cuando la magnitud de la resistencia al cambio abruma sus limitados poderes de influencia. En tercer lugar, la introducción en serie de nuevos procesos puede requerir simplemente más atención, tiempo y entusiasmo de lo que los gerentes de línea pueden ofrecer de manera realista. Un plan de una sola fase para permitir la buena gobernanza podría mitigar los riesgos y prevenir cualquier gasto innecesario. Por último, la complejidad de las interacciones entre las diferentes funciones agravada por la infancia de las nuevas disciplinas puede requerir una interpretación conceptual continua para la alta dirección y la junta.

Las empresas que han designado CGO incluyen a Allianz , Kodak , Krispy Kreme , Prudential , Telkom y Vodacom .

Referencias