Compañía Nacional de Tierras - National Land Company
| Fundado | provisionalmente 1846 |
|---|---|
| Difunto | 1851 |
| Destino | Terminado por ley del Parlamento |
| Sucesor | Corte de Cancilleria |
| Sede | Londres |
Gente clave |
Feargus O'Connor |
La National Land Company fue fundada como Chartist Cooperative Land Company en 1845 por el chartista Feargus O'Connor para ayudar a la gente de la clase trabajadora a satisfacer el requisito de tenencia de tierras para obtener un voto en las cabeceras de los condados de Gran Bretaña . Fue liquidado por ley del Parlamento en 1851.
Chartismo
La Ley de Reforma de 1832 amplió el derecho al voto. En los distritos electorales del condado, además de cuarenta chelines, los derechos de franquicia de propietarios libres se extendieron a los propietarios de tierras en propiedad por valor de 10 libras esterlinas y a los titulares de arrendamientos a largo plazo (más de sesenta años) sobre tierras por valor de 10 libras esterlinas y a los titulares de arrendamientos a medio plazo (entre veinte y sesenta años) en terrenos por valor de 50 libras esterlinas y a inquilinos a voluntad que paguen una renta anual de 50 libras esterlinas.
Los cartistas tenían como uno de sus objetivos la emancipación del trabajador. O'Connor centró sus energías en permitir que la gente de la clase trabajadora cumpliera con el requisito de tenencia de tierras para obtener un voto en los asientos del condado. En su búsqueda resuelta de este objetivo, se apartó de la corriente principal del cartismo.
O'Connor declaró que Gran Bretaña podría mantener a su propia población si sus tierras fueran cultivadas adecuadamente. Como se ha señalado, no le interesaba la labranza cooperativa; su plan era la propiedad campesina. En su libro "Un trabajo práctico sobre la gestión de pequeñas granjas", expuso su plan de reasentamiento de los trabajadores excedentes de las fábricas en pequeñas propiedades de una a cuatro acres (16.000 m 2 ). Sostuvo que la única forma posible de aumentar los salarios era sacar el excedente de mano de obra fuera del alcance de los fabricantes y, por lo tanto, obligarlo a ofrecer salarios más altos. No tenía ninguna duda de los rendimientos que se podían obtener con tal manejo de palas.
Establecimiento de la empresa
O'Connor propuso una empresa en la que los trabajadores pudieran comprar tierras en el mercado abierto. La tierra debía ser reacondicionada, dividida en pequeñas parcelas, equipada con edificios agrícolas apropiados y una cabaña, y el nuevo propietario debía recibir una pequeña suma de dinero para comprar acciones. El plan fue aprobado en la conferencia cartista en abril de 1845.
La forma de la empresa era problemática. Se elaboró un conjunto de reglas para una sociedad amiga y se sometió a aprobación en enero de 1846. Fueron rechazadas. En julio de 1846 se presentó otra serie de normas que se rechazaron de nuevo. La empresa se registró provisionalmente como sociedad anónima , Chartist Cooperative Land Company , el 24 de octubre de 1846. El registro provisional permitió a la empresa inscribir accionistas y cobrar depósitos en el Comparte. No permitía ninguna actividad comercial, ni la compra, contratación para la compra o tenencia de tierras. Para completar el registro fue necesario recoger las firmas de una cuarta parte de los accionistas.
La empresa pasó a llamarse National Cooperative Land Company el 17 de diciembre de 1846 y sus objetivos declarados se ampliaron. El registro todavía era provisional.
Defectos
Además de los defectos obvios en el plan de tierra de O'Connor que no vio o consideró importantes, hubo fallas en la ejecución:
- No se tuvo en cuenta la dificultad que encontraría la gente de la ciudad, muchos de los cuales nunca habían vivido en el campo, para convertirse en agricultores.
- Si su plan funcionaba, cuanta más tierra comprara, más alto sería el precio de las compras futuras. Su plan se basó en el supuesto de que la tierra se podía comprar en cantidades ilimitadas y a precios razonables.
- Supuso que todos los suscriptores serían agricultores exitosos que pagarían pronto.
- Pocas personas habrían estado de acuerdo con sus cálculos optimistas de que se podía llevar a cabo una agricultura próspera a tan pequeña escala y con los métodos primitivos que él defendía.
- Su plan de poner la Carta en un segundo plano a favor de su plan territorial provocó una tormenta en el movimiento cartista.
- O'Connor se quedó con el control de la empresa sin control ni supervisión. No le interesaba el mantenimiento de registros y los detalles.
- El conflicto inherente a la hora de decidir el tamaño de las parcelas. Cuanto más grande era la parcela, más probable era que los colonos tuvieran éxito, pero las parcelas más grandes también servían para retrasar la adquisición de parcelas para los accionistas restantes. Cuanto más pequeña era la parcela, más accionistas podían establecerse, pero las parcelas más pequeñas también significaban que era más difícil para los colonos ganarse la vida.
- Esto significó que los colonos, que en su mayoría no tenían experiencia rural, se asentaron en parcelas que serían exigentes incluso para quienes tenían experiencia rural.
- El tamaño de las haciendas hizo que los colonos formaran generalmente un gran porcentaje de las comunidades a las que estaban adscritos. Se temía que la afluencia de un gran número de personas pobres pudiera abrumar los recursos de la parroquia como había sucedido en Cholesbury , Buckinghamshire a principios de la década de 1830.
Defectos como estos fueron enfatizados en gran medida por los primeros historiadores. Sin embargo, desde la década de 1990, varios estudios de Chartist Land Company han avanzado interpretaciones más positivas que ayudan a aclarar por qué el esquema fue tan popular. Incluso se ha sugerido que la National Land Company fue un punto de referencia, a veces positivo, a veces menos, para los posteriores reformadores de la tierra del Reino Unido.
Asentando las fincas
El dinero ingresó a un ritmo notable, considerando la pobreza de la mayoría de los suscriptores. Los suscriptores que obtuvieron el terreno fueron elegidos mediante votación. Debían pagar con intereses y, en última instancia, se liquidaría a todos los suscriptores. La revista Laborer fue fundada por O'Connor y Jones para promover el proyecto. Pronto se establecieron cientos de hogares y surgió un clamor de oposición de los cartistas hostiles, la prensa, las autoridades de la Ley de Pobres que temían el peso de sus fracasos y otros sectores.
Entre los trabajadores volvía a crecer el prestigio del cartismo. El plan de tierras ofrecía una promesa de ayuda más inmediata que la Carta con sus promesas a largo plazo. El descuido y la inexactitud de O'Connor con los asuntos financieros, así como la mano libre que tenía para comprar la tierra como mejor le parecía, eran debilidades inherentes a la administración del plan. El plan pronto se habría derrumbado si él no hubiera sido un promotor capaz.
En el mismo año, O'Connor se postuló nuevamente para el parlamento y ganó a Hobhouse para el escaño de Nottingham . Cuando ocupó su asiento, propuso en The Laborer que el gobierno se hiciera cargo de la National Land Company para reubicar al campesinado inglés a gran escala. Su oposición dentro del movimiento cartista lo acusó de ser "ya no un cartista de 'cinco puntos' sino un cartista de 'cinco acres'". O'Connor respondió a sus críticos en una comparecencia ante una reunión masiva de sus partidarios en Manchester. Sus seguidores demostraron en esta reunión lo devotos que le eran.
Esfuerzos continuos para establecer la empresa
Los esfuerzos por establecer la empresa como una sociedad amiga o como una sociedad anónima habían fracasado. El esfuerzo por recolectar las firmas de los accionistas se abandonó en 1848 (una investigación posterior mostró que se había alcanzado el número requerido de firmas, pero la empresa no pudo apreciar la diferencia entre el número de acciones y el número de accionistas).
Mientras tanto, en abril de 1848, se produjo una nueva petición para que el NLC se registrara como una sociedad amiga con alrededor de 6 millones de firmas, pero un comité de investigación en el Parlamento encontró que no contenía ni 2 millones de firmas de buena fe. Esto fue un shock para O'Connor, ya que sus lugartenientes no le habían hecho saber que no todo estaba en orden.
O'Connor presentó un proyecto de ley para legalizar el NLC, con una segunda lectura programada para el 12 de junio de 1848. Esto provocó una investigación, dirigida por Sir Benjamin Hall , que rápidamente reveló el hecho de que O'Connor estaba registrado como propietario de todos los fincas, y del banco asociado. Esto llevó a la Cámara de los Comunes a establecer un Comité Selecto para investigar el NLC el 24 de mayo de 1848.
Comité selecto
El Comité Selecto emitió actas de sus audiencias y luego un informe final el 1 de agosto, presentado en la Cámara el 31 de julio. Sus principales hallazgos fueron:
- Lotería
- El Comité Selecto encontró que los planes de la compañía no garantizarían que todos los accionistas obtuvieran una parcela de tierra. Por tanto, se trataba de una lotería, lo que le impedía registrarse como empresa. Descubrieron que era una lotería según dos análisis.
- La lotería financiera
- La proyección financiera de O'Connor al principio era la siguiente:
- Venda 2000 acciones a £ 2 10s, recaudando £ 5000.
- Compre 120 acres (0.49 km 2 ) a £ 18 15s por acre (£ 2250) y luego construya, acondicione y almacene (£ 2750), total £ 5000.
- 60 parcelas de dos acres generarían cada una £ 5 pa, por un total de £ 300 pa.
- La propiedad absoluta podría venderse por 20 años de alquiler, £ 6000, lo que financiaría el próximo ciclo más grande.
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- Las cifras del comité de selección, en función de la realidad, fueron las siguientes:
- Había 70000 accionistas, cada uno de los cuales necesitaba una parcela y una casa que costaba £ 300. Se necesitaría un total de £ 21 millones para satisfacerlos a todos.
- Había 70000 accionistas, totalmente pagados a un promedio de £ 3 18s, lo que arrojaba £ 273000.
- Hipotecar el primer tramo recaudaría £ 182000 para el segundo tramo, sobre la base de las hipotecas de dos tercios, las mejores disponibles en ese momento. Para el decimoctavo tramo, la hipoteca sería insuficiente para construir otro. En este punto, £ 819114 habrían albergado a 2730 accionistas, dejando a 67270 accionistas sin vivienda.
- La lotería del tiempo
- Incluso si fuera posible hipotecar las propiedades al 100%, de modo que no hubiera límite al número de veces que este ciclo podría repetirse, el tiempo sería un factor limitante. Suponiendo que se pudiera completar un ciclo de compra-construcción-liquidación-reubicación en un año, se necesitarían 75 años antes de que se pudiera liquidar a todos los accionistas.
- Las cifras del comité de selección, en función de la realidad, fueron las siguientes:
- Proyecto de ley de O'Connor
- Dado que la empresa era una lotería, no se ajustaba a los principios de una sociedad amiga. Por tanto, la factura de O'Connor fue inútil.
- Expectativas
- La National Land Company era un esquema ilegal que no cumplía con las expectativas de los accionistas.
- Registros
- Los libros se habían conservado imperfectamente; de hecho, O'Connor había perdido 3400 libras esterlinas por la empresa. Irónicamente, si los registros se hubieran conservado mejor, quienes recopilaron las firmas de los accionistas se habrían dado cuenta de que habían alcanzado el umbral para finalizar el registro de la empresa. El proyecto de ley que precipitó el Comité Permanente (y la desaparición de la empresa) no habría sido necesario.
- Recomendación
- Se reconoció que las partes se habían metido en su situación de buena fe. Por tanto, se propuso que se les diera la oportunidad de resolver ellos mismos los asuntos de la empresa.
Secuelas
La ilegalidad de la empresa y la necesidad de liquidarla expuso los intereses en conflicto de los cuatro grupos involucrados.
- Los accionistas asentados no querían pagar el alquiler adeudado y querían un título claro de sus parcelas.
- Los accionistas inquietos querían que los accionistas establecidos pagaran sus rentas para maximizar la cantidad de efectivo que se dividía entre todos los accionistas.
- Directores, querían evitar cualquier responsabilidad por las deudas pendientes de la empresa.
- O'Connor, quería recuperar sus gastos antes de cualquier pago a los accionistas.
Después de varios casos judiciales, el parlamento aprobó una ley para liquidar la empresa en julio de 1851 y todos sus asuntos pasaron al Tribunal de Cancillería . La mayoría de los accionistas asentados desaparecen de los registros de las fincas en los años siguientes, y las fincas mismas fueron subastadas. Muchas de las propiedades existen, algunas están incluidas en la lista o en áreas de conservación .
Los Asentamientos
Heronsgate
51 ° 38′24.94 ″ N 0 ° 31′12.17 ″ W / 51,6402611 ° N 0,5200472 ° W
También se llama O'Connorville .
103 acres (0,42 km 2 ) de tierra en Heronsgate , Hertfordshire se compraron en marzo de 1846 por £ 2344. Las parcelas fueron asignadas por votación de los 1487 accionistas elegibles el 20 de abril de 1846 ( Lunes de Pascua ) en Manchester ; 17 parcelas de 8,100 m 2 (2 acres ); 5 parcelas de 12.000 m 2 (3 acres ); y 14 parcelas de 16.000 m 2 (4 acres ). El 17 de agosto de 1846 se celebró un día de exposición que comenzó con una marcha desde el extremo oeste de Oxford Street (ahora Marble Arch ). Los aliados se mudaron el 1 de mayo de 1847 (día de la ubicación). Después de la disolución de la empresa, la finca se subastó el 27 de mayo de 1857. En 1858 sólo quedaban tres de los alote originales, dos de los cuales tenían antecedentes rurales. La afluencia de residentes más ricos proporcionó un mercado para los productos de los residentes más pobres.
Bandas bajas
51 ° 58′53 ″ N 2 ° 19′44 ″ W / 51,981285 ° N 2,328973 ° W
170 acres (0,69 km2) de tierra en Lowbands enRedmarley D'Abitot,Worcestershire(ahora enGloucestershire) se compró en octubre de 1846 por £ 8100.
En comparación con Heronsgate: el agua estaba más disponible, la cal costaba la mitad del precio, la arena era gratis para tomar, la mano de obra era más barata a 10 chelines por semana y los ladrillos eran 17 chelines por 1000 más baratos. La votación se llevó a cabo el 1 de agosto de 1846. La finca comprendía 15parcelas de8,100 m2(15 2 acres); 8parcelas de12.000 m2(3 acres); 23parcelas de16.000 m2(4 acres); unprado de agua de10 acres (40.000 m2); y un común, "Forty Green". Se celebró un día de visita el 28 de mayo de 1847, y el Día de la ubicación fue el 16 de agosto de 1847. Un segundo día de visita se celebró el 12 de junio de 1848 (Día de la ubicación de Snigs End). Tras la liquidación de la empresa, la finca se subastó el 2 de junio de 1858.
Fin de la risita
51 ° 57′33 ″ N 2 ° 18′13 ″ O / 51.959156 ° N 2.303739 ° W
268 acres (1.08 km2) de tierra enSnig's EndenStaunton, cerca de Gloucester, y en parte enCorse, Gloucestershirefue comprada el 5 de junio de 1847 por £ 11000. La compra se completó en octubre de 1847. Las votaciones se llevaron a cabo hasta el otoño de 1847 para las parcelas, 35 parcelas de 2 acres (8.100 m2); 12parcelas de12.000 m2(3 acres); 35parcelas de16.000 m2(4 acres). Una procesión a través de Cheltenham se llevó a cabo el 10 de enero de 1848. El día de la ubicación fue el 12 de junio de 1848, mientras que elComité Selectotodavía estaba investigando sobre el NLC.
Minster Lovell
51 ° 47′31 ″ N 1 ° 32′50 ″ W / 51.791948 ° N 1.54727 ° W
También llamadoCharterville.
300 acres (1,2 km2) de tierra enMinster LovellenOxfordshirese compraron el 24 de junio de 1847 por £ 10878. La finca a horcajadas sobre elCheltenhamaOxfordyWitneyaBrize Nortoncarreteras, eliminando la necesidad de proporcionar caminos de la finca. La construcción comenzó el 21 de agosto de 1847 y estuvo a punto de completarse a finales de año. A diferencia de las otras propiedades que tenían un Día de Ubicación formal, Minster Lovell estuvo ocupada poco a poco durante el verano de 1848.
Gran Dodford
52 ° 21′17 ″ N 2 ° 05′58 ″ W / 52.354766 ° N 2.099547 ° W
280 acres (1.1 km2) de tierra enGreat Dodford, Worcestershirese compró en el invierno de 1847/8 por £ 10350, con una hipoteca de £ 5000. Elinforme delComité Selectose emitió antes de que se asignaran las parcelas, prohibiendo efectivamente el uso continuo de loterías para asignar las parcelas. Una cuarta parte del patrimonio se asignó a los ganadores de las votaciones anteriores, y el resto se asignó por subasta, lo que llamaron un sistema de "bonificación". El bono ganador promedio fue de £ 75. El sistema de bonificación robó a los pobres, que habían sido los mayores patrocinadores de la NLC, cualquier esperanza de conseguir un complot y precipitó el declive de la NLC.
El día de la ubicación se fijó para el 12 de mayo de 1849 y luego se retrasó hasta el 2 de julio de 1849. Algunas familias llegaron mucho antes. Se informó que tres familias solicitaron ayuda parroquial ya el 8 de febrero.
El hecho de que los inquilinos no pagaran el alquiler obligó a O'Connor a poner la propiedad en subasta el 15 de abril de 1850. Solo se vendieron tres lotes en la subasta y otros tres por contrato privado más tarde.
Una de las cabañas, Rosedene , pertenece y es mantenida por National Trust , y está abierta a los visitantes con cita previa.
Mathon
52 ° 06′36 ″ N 2 ° 23′23 ″ W / 52.10988 ° N 2.38983 ° W
Se planeó la tierra enMathon, Worcestershire (ahora Herefordshire), se colocó un depósito, pero nunca se llevó a cabo.
Referencias
enlaces externos