Bunge & Born - Bunge & Born
Bunge & Born era una corporación multinacional con sede en Buenos Aires , Argentina , cuyos diversos intereses incluían el procesamiento de alimentos y el comercio internacional de granos y oleaginosas . Ahora se conoce como Bunge Limited .
Historia
Bunge & Born fue fundada en 1884 por Ernesto Bunge, un argentino alemán cuyo tío, Carl Bunge, había sido cónsul general en Argentina tanto para Holanda como para Prusia , y su cuñado, Jorge Born, quien había llegado recientemente de Amberes. . La empresa reemplazó a la empresa Bunge fundada en Ámsterdam por Johann Bunge en 1818. Tras la compra de 60.000 hectáreas (150.000 acres) de campos de trigo de primera pampa , Bunge & Born estableció Centenera , su primera planta de procesamiento de alimentos, en 1899. Tenían una de los mayores molinos de trigo del país se construyó en un lote de Puerto Madero en 1902, y con él, se estableció Molinos Río de la Plata (luego líder en el mercado minorista local de alimentos).
La compañía inició el primer fabricante de bolsas de arpillera de Argentina , luego de lo cual presionaron con éxito a los responsables de la formulación de políticas del gobierno para obtener aranceles protectores sobre el entonces básico comercial crítico. Establecieron un banco hipotecario, el Banco Hipotecario Franco Argentino , y una subsidiaria en Brasil en 1905, y para 1910, supuestamente controlaban el 80% de las exportaciones de cereales argentinos (Argentina era, para entonces, el tercer exportador de granos más grande del mundo). Posteriormente fundaron la fábrica de pinturas Alba (1925), la de productos químicos y fertilizantes Compañía Química y la textil Grafa (1932), entre otras; a finales de la década de 1920, los ingresos anuales por exportaciones de la empresa alcanzaban los 300 millones de dólares EE.UU. La empresa inauguró su sede neogótica porteña en la Avenida Leandro Alem , diseñada por el arquitecto local Pablo Naeff, en 1926.
El casi monopolio de Bunge & Born sobre las exportaciones de cereales y harina terminó con el establecimiento en 1946 del populista presidente Juan Perón de la IAPI , un agente estatal de compras y exportaciones agrícolas. La compañía respondió extendiendo su alcance en el mercado de alimentos procesados minoristas de rápido crecimiento del país, y aunque su prominencia como principal exportador del país se restauró en parte por la destitución de Perón en 1955 y la liquidación de IAPI, su enfoque siguió siendo interno durante las siguientes tres décadas. Una empresa privada, Bunge & Born no publicó estados financieros periódicos, aunque sí reportó ingresos brutos por US $ 2.000mn en 1962; para entonces se había convertido en líder en el comercio de futuros de materias primas , con 110 oficinas en todo el mundo.
Las familias Bunge, Born, Hirsch, Engels y De La Tour siguieron siendo los principales accionistas de la empresa y, por extensión, líderes en las industrias nacionales textiles, pinturas, químicas, fertilizantes y de procesamiento de alimentos. El 19 de septiembre de 1974, sin embargo, el consorcio fue sacudido por el secuestro de los hermanos Jorge y Juan Born por parte del grupo terrorista de extrema izquierda Montoneros . Los hermanos Born fueron retenidos en una conocida casa de seguridad de la Inteligencia del Estado argentino durante nueve meses hasta su liberación en junio de 1975, algo que fue posible sin la sospecha pública de la participación externa de los numerosos contactos de la agencia dentro de los Montoneros (incluido el líder, Mario Firmenich). Liberado por un rescate de US $ 60 millones (el mayor registrado en ese momento), la terrible experiencia provocó la reubicación de la sede de la empresa en São Paulo , Brasil, y contribuyó al golpe de marzo de 1976 .
Manteniendo sus intereses argentinos (44 empresas, en la década de 1980), las familias continuaron sufriendo disputas en curso, y en 1987, el CEO Mario Hirsch murió repentinamente. La elección de Carlos Menem a la presidencia argentina en mayo de 1989, sin embargo, resultó en un acuerdo entre el presidente electo y Jorge Born que otorgó a la empresa un control parcial sobre la política económica nacional. Bunge & Born proporcionó al gobierno de Menem sus dos primeros ministros de economía, y la combinación de grandes aumentos en las tasas de los servicios públicos (alrededor del 500%), un tipo de cambio simplificado y un aumento salarial masivo y obligatorio condujeron a un brusco cambio económico entre julio y julio. Noviembre de 1989. Esta incursión en la formulación de políticas gubernamentales, sin embargo, terminó en una nueva crisis monetaria en diciembre y el fracaso (agravado por el desempeño comercial mediocre de la compañía) resultó en la destitución de Born en 1991 del directorio; fue reemplazado por el director de operaciones Octavio Caraballo .
Acosado por la ruptura entre Jorge Born y su hermano, Juan, la unidad previa entre los accionistas se desintegró mientras Caraballo luchaba por modernizar la empresa. Las fricciones familiares se intensificaron cuando Jorge Born formó una sociedad comercial con uno de sus ex secuestradores, el ex estratega de Montonero Rodolfo Galimberti .
Bunge Internacional
La empresa se convirtió en Bunge International, registrada en las Bermudas, en 1994, conservando el nombre de Bunge y Born solo en Argentina. Bunge siguió siendo una empresa privada de 180 accionistas (incluidos los intereses familiares de control durante mucho tiempo) y se despojó en 1998 de casi todos sus intereses minoristas de alimentos a favor de un papel más importante en los mercados internacionales de agroindustria y productos básicos; para entonces, la facturación anual bruta de la empresa había alcanzado los 13.000 millones de dólares. Bunge finalmente se hizo pública en la NYSE en 2001, convirtiéndose en Bunge Limited .