Bayer - Bayer

Bayer AG

Sede en Leverkusen
Escribe	Aktiengesellschaft
Negociado como	FWB :  Componente BAYN DAX
Industria
Predecesor	IG Farben Metzeler
Fundado	1 de agosto de 1863 ; Hace 158 años ( 08/01/1863 )
Fundador	Friedrich Bayer
Sede	Leverkusen , Renania del Norte-Westfalia , Alemania
Área de servicio	En todo el mundo
Gente clave
Productos	Medicamentos veterinarios , diagnóstico por imágenes , medicamentos generales y especializados, productos para la salud de la mujer , medicamentos de venta libre , (anteriormente) cuidado de la diabetes , pesticidas , semillas , biotecnología vegetal
Ingresos	€ 43.545 mil millones (2019)
Ingresos de explotación	4.189 millones de euros (2019)
Lngresos netos	4.091 millones de euros (2019)
Los activos totales	126.258 millones de euros (2019)
Equidad total	47.517 millones de euros (2019)
Número de empleados	103.824 ( FTE , finales de 2019)
Sitio web	www .bayer .com

Bayer AG ( / b eɪ . Ər , b aɪ . Ər / ; alemán: [baɪɐ] ) es un alemán multinacionales farmacéuticas y de ciencias de la vida de la empresa y una de las mayores compañías farmacéuticas del mundo. Con sede en Leverkusen , las áreas de negocio de Bayer incluyen productos farmacéuticos humanos y veterinarios; productos sanitarios para el consumidor; productos químicos agrícolas, semillas y productos biotecnológicos. La empresa es un componente del índice bursátil Euro Stoxx 50 . Werner Baumann es director ejecutivo desde 2016.

Fundada en Barmen en 1863 como una fábrica de colorantes , el primer y más conocido producto de Bayer fue la aspirina . En 1898, Bayer registró el nombre de heroína para la droga diacetilmorfina y la comercializó como un supresor de la tos y un sustituto no adictivo de la morfina hasta 1910. Bayer también introdujo el fenobarbital ; prontosil , el primer antibiótico ampliamente utilizado y objeto del Premio Nobel de Medicina de 1939; el antibiótico Cipro ( ciprofloxacina ); y píldoras anticonceptivas Yaz ( drospirenona ) .

En 1925, Bayer fue una de las seis empresas químicas que se fusionaron para formar IG Farben , la empresa química y farmacéutica más grande del mundo. El Consejo de Control Aliado se apoderó de IG Farben después de la Segunda Guerra Mundial debido a su papel en el esfuerzo de guerra nazi y su participación en el Holocausto , que incluía el uso de mano de obra esclava de los campos de concentración y la compra de humanos para pruebas médicas peligrosas. Se dividió en sus seis empresas constituyentes en 1951 y luego se fusionó nuevamente en tres: BASF , Bayer y Hoechst .

Bayer jugó un papel clave en el Wirtschaftswunder en la Alemania Occidental de la posguerra , recuperando rápidamente su posición como una de las corporaciones químicas y farmacéuticas más grandes del mundo. En 2006, la compañía adquirió Schering , en 2014, adquirió el negocio de consumo de Merck & Co. , con marcas como Claritin, Coppertone y Dr. Scholl's, y en 2018, adquirió Monsanto , un productor líder de cultivos transgénicos, por $ 63 mil millones. Bayer CropScience desarrolla cultivos y pesticidas modificados genéticamente .

Historia temprana

Fundación

Bayer AG fue fundada como una fábrica de colorantes en 1863 en Barmen (más tarde parte de Wuppertal ), Alemania, por Friedrich Bayer y su socio, Johann Friedrich Weskott, un maestro tintorero. Bayer fue responsable de las tareas comerciales. La fucsina y la anilina se convirtieron en los productos más importantes de la empresa.

La sede y la mayoría de las instalaciones de producción se trasladaron de Barmen a un área más grande en Elberfeld en 1866. Friedrich Bayer (1851-1920), hijo del fundador de la empresa, era químico y se incorporó a la empresa en 1873. Tras la muerte de su padre en 1880 , la empresa se convirtió en una sociedad anónima, Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayern & Co, también conocido como Elberfelder Farbenfabriken.

Era imposible una mayor expansión en Elberfeld, por lo que la empresa se trasladó al pueblo de Wiesdorf en Rhein y se instaló en la zona del productor de alizarinas Leverkus and Sons . Una nueva ciudad, Leverkusen , se fundó allí en 1930 y se convirtió en el hogar de la sede de Bayer AG. El logotipo corporativo de la empresa, la cruz de Bayer, se introdujo en 1904 y consistía en la palabra BAYER escrita vertical y horizontalmente, compartiendo la Y y encerrada en un círculo. Una versión iluminada del logo es un hito en Leverkusen.

Aspirina

El primer producto importante de Bayer fue el ácido acetilsalicílico, descrito por primera vez por el químico francés Charles Frederic Gerhardt en 1853, una modificación del ácido salicílico o salicina , un remedio popular que se encuentra en la corteza del sauce . En 1899, la marca comercial Aspirina de Bayer se registró en todo el mundo para la marca de ácido acetilsalicílico de Bayer, pero perdió su estado de marca comercial en los Estados Unidos, Francia y el Reino Unido después de la confiscación de los activos y marcas comerciales de Bayer durante la Primera Guerra Mundial por parte de Estados Unidos. y debido al subsecuente uso generalizado de la palabra.

El término aspirina siguió utilizándose en EE . UU. , Reino Unido y Francia para todas las marcas del fármaco, pero sigue siendo una marca registrada de Bayer en más de 80 países, incluidos Canadá, México, Alemania y Suiza . A partir de 2011, se produjeron aproximadamente 40.000 toneladas de aspirina cada año y se consumieron entre 10 y 20 mil millones de tabletas solo en los Estados Unidos para la prevención de eventos cardiovasculares. Está en la Lista Modelo de Medicamentos Esenciales de la OMS , los medicamentos más importantes necesarios en un sistema de salud básico .

Existe una controversia no resuelta sobre el papel desempeñado por los científicos de Bayer en el desarrollo de la aspirina. Arthur Eichengrün , químico de Bayer, dijo que fue el primero en descubrir una formulación de aspirina que no tenía los desagradables efectos secundarios de las náuseas y el dolor gástrico . También dijo que había inventado el nombre de aspirina y fue la primera persona en usar la nueva formulación para probar su seguridad y eficacia. Bayer sostiene que Felix Hoffmann descubrió la aspirina para ayudar a su padre, que tenía artritis . Varias fuentes apoyan las afirmaciones contradictorias. La mayoría de los historiadores tradicionales atribuyen la invención de la aspirina a Hoffmann y / o Eichengrün.

Heroína

La heroína (diacetilmorfina), ahora ilegal como droga adictiva, se introdujo como un sustituto no adictivo de la morfina , y Bayer la comercializó y comercializó de 1898 a 1910 como un supresor de la tos y un tratamiento de venta libre para otras dolencias comunes, que incluyen neumonía y tuberculosis . Los científicos de Bayer no fueron los primeros en fabricar heroína, pero la compañía abrió el camino en su comercialización. La heroína fue una marca registrada de Bayer hasta después de la Primera Guerra Mundial. El director de farmacología de Bayer no quería que la droga tuviera "un nombre demasiado complicado", por lo que Bayer se decidió por heroisch, la palabra alemana para heroico.

Fenobarbital

En 1903, Bayer obtuvo la licencia de la patente del fármaco hipnótico ácido dietilbarbitúrico de sus inventores Emil Fischer y Joseph von Mering. Se comercializó con el nombre comercial Veronal como ayuda para dormir a partir de 1904. Las investigaciones sistemáticas del efecto de los cambios estructurales en la potencia y la duración de la acción en Bayer llevaron al descubrimiento del fenobarbital en 1911 y al descubrimiento de su potente actividad antiepiléptica. en 1912. El fenobarbital fue uno de los medicamentos más utilizados para el tratamiento de la epilepsia durante la década de 1970, y en 2014 permanece en la lista de medicamentos esenciales de la Organización Mundial de la Salud.

Primera Guerra Mundial

Durante la Primera Guerra Mundial (1914-1918), los activos de Bayer, incluidos los derechos a su nombre y marcas comerciales, fueron confiscados en los Estados Unidos, Canadá y varios otros países. En los Estados Unidos y Canadá, los activos y las marcas comerciales de Bayer, incluido el conocido cruce de Bayer, fueron adquiridos por Sterling Drug , un predecesor de Sterling Winthrop y no fueron reclamados hasta 1994.

Durante toda la guerra, Bayer estuvo involucrado en la producción y desarrollo de varias armas químicas. En 1914, Bayer fabricó clorosulfato de dianisidina para su uso en proyectiles de artillería de 105 mm, destinado a irritar los pulmones contra las fuerzas británicas.

En 1916, los científicos descubrieron Bayer suramina , un anti- parásito medicamento que todavía se vende por Bayer bajo la marca Germanin. Bayer mantuvo en secreto la fórmula de la suramina por razones comerciales, pero Ernest Fourneau y su equipo en el Instituto Pasteur la aclararon y publicaron en 1924 . Está en la Lista de medicamentos esenciales de la Organización Mundial de la Salud .

IG Farben

En 1925, Bayer pasó a formar parte de IG Farben , un conglomerado alemán formado a partir de la fusión de seis empresas químicas: BASF , Bayer , Hoechst (incluidas Cassella y Chemische Fabrik Kalle), Agfa , Chemische Fabrik Griesheim-Elektron y Chemische Fabrik vorm. Weiler Ter Meer . En la década de 1930, Gerhard Domagk , director del Instituto de Patología y Bacteriología de Bayer, en colaboración con los químicos Fritz Mietzsch y Joseph Klarer, descubrió el prontosil , el primer fármaco antibacteriano disponible comercialmente. El descubrimiento y desarrollo de este primer fármaco de sulfonamida abrió una nueva era en la medicina. Domagk ganó el Premio Nobel de Fisiología o Medicina en 1939 "por el descubrimiento de los efectos antibacterianos del prontosil". El Partido Nazi lo obligó a renunciar a la recompensa; A los ciudadanos alemanes se les había prohibido aceptar premios Nobel desde que el comité Nobel había otorgado el Premio Nobel de la Paz de 1935 a un pacifista alemán, Carl von Ossietzky .

Segunda Guerra Mundial y el Holocausto

Helge Wehmeier, entonces director general de Bayer, ofreció una disculpa pública en 1995 a Elie Wiesel por las acciones de la empresa durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) y el Holocausto . IG Farben , la empresa matriz de Bayer, utilizó mano de obra esclava en las fábricas que construyó en los campos de concentración nazis , sobre todo en el campo de concentración de Monowitz (conocido como Auschwitz III), parte del complejo del campo de Auschwitz en la Polonia ocupada por los alemanes. En 1943, casi la mitad de los 330.000 trabajadores de IG Farben consistía en mano de obra esclava o reclutas, incluidos 30.000 prisioneros de Auschwitz.

Helmuth Vetter, médico del campo de Auschwitz, capitán de las SS y empleado del grupo Bayer dentro de IG Farben, realizó experimentos médicos con presos en Auschwitz y en el campo de concentración de Mauthausen . En un estudio de un anestésico, la empresa pagó 170 ringgit por persona por el uso de 150 reclusas de Auschwitz. Un empleado de Bayer escribió a Rudolf Höss , el comandante de Auschwitz: "El transporte de 150 mujeres llegó en buenas condiciones. Sin embargo, no pudimos obtener resultados concluyentes porque murieron durante los experimentos. Le rogamos que nos envíe otro grupo de mujeres al mismo número y al mismo precio ".

Después de la guerra, el Consejo de Control Aliado se apoderó de IG Farben por "consciente y prominentemente ... construir y mantener el potencial de guerra alemán". Se dividió en sus seis empresas constituyentes en 1951, luego se dividió nuevamente en tres: BASF, Bayer y Hoechst. En ese momento, Bayer se conocía como Farbenfabriken Bayer AG ; cambió su nombre a Bayer AG en 1972. Después de la guerra, algunos empleados de Bayer comparecieron en el Juicio IG Farben, uno de los Tribunales Subsiguientes de Nuremberg bajo jurisdicción estadounidense. Entre ellos estaba Fritz ter Meer , quien ayudó a planificar el campo de Monowitz (Auschwitz III) y la fábrica Buna Werke de IG Farben en Auschwitz, donde se habían realizado experimentos médicos y donde se desplegaron 25.000 trabajadores forzados. Ter Meer fue condenado a siete años, pero fue puesto en libertad en 1950 por buena conducta. Fue elegido miembro del consejo de supervisión de Bayer AG en 1956, cargo que mantuvo hasta 1964.

Productos

Visión general

En 1953, Bayer introdujo el primer neuroléptico ( clorpromazina ) en el mercado alemán. En la década de 1960, Bayer introdujo una prueba de embarazo, Primodos , que consistía en dos píldoras que contenían noretisterona (como acetato) y etinilestradiol . Detectó el embarazo al inducir la menstruación en mujeres que no estaban embarazadas; luego se utilizó la presencia o ausencia de sangrado menstrual para determinar si la usuaria estaba embarazada. La prueba se convirtió en objeto de controversia cuando se le atribuyó defectos de nacimiento y se retiró del mercado a mediados de la década de 1970. Los litigios en la década de 1980 terminaron de manera inconclusa. Una revisión del asunto realizada por la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios en 2014 evaluó los estudios realizados hasta la fecha y encontró que la evidencia de efectos adversos no es concluyente.

En 1978, Bayer compró Miles Laboratories y sus subsidiarias Miles Canada y Cutter Laboratories , adquiriendo junto con ellos una variedad de líneas de productos que incluyen Alka-Seltzer , vitaminas Picapiedra y vitaminas One-A-Day , y repelente de insectos Cutter .

Junto con la compra de Cutter, Bayer adquirió el negocio de Factor VIII de Cutter . El factor VIII, un agente de coagulación utilizado para tratar la hemofilia , se produjo, en ese momento, mediante el procesamiento de sangre donada. En los primeros días de la epidemia de SIDA , se descubrió que las personas con hemofilia tenían tasas más altas de SIDA y, para 1983, los CDC habían identificado los productos sanguíneos contaminados como una fuente de infección. Según el New York Times , este fue "uno de los peores desastres médicos relacionados con las drogas de la historia". Empresas, incluida Bayer, desarrollaron nuevas formas de tratar la sangre donada con calor para descontaminarla, y estos nuevos productos se introdujeron a principios de 1984. En 1997, Bayer y los otros tres fabricantes de tales productos sanguíneos acordaron pagar $ 660 millones para resolver los casos en en nombre de más de 6.000 hemofílicos infectados en Estados Unidos. Pero en 2003, surgieron documentos que mostraban que Cutter había continuado vendiendo hemoderivados sin calefacción en mercados fuera de los EE. UU. Hasta 1985, incluidos Malasia, Singapur, Indonesia, Japón y Argentina, para descargar un producto que no podían vender en Europa y EE. UU. ; también continuaron fabricando el producto sin calentar durante varios meses. Bayer dijo que hizo esto porque algunos países tenían dudas sobre la eficacia del nuevo producto.

Bayer ha estado involucrado en otras controversias con respecto a sus productos farmacéuticos. A fines de la década de 1990 introdujo una estatina , Baycol ( cerivastatina ), pero después de que se le atribuyeran 52 muertes, Bayer lo descontinuó en 2001. El efecto secundario fue la rabdomiólisis , causando insuficiencia renal , que se presentó con una frecuencia diez veces mayor en los pacientes tratados. con Baycol en comparación con los medicamentos alternativos prescritos de la clase de las estatinas. Trasylol ( aprotinina ), utilizado para controlar el sangrado durante la cirugía mayor, se retiró del mercado mundial en 2007 cuando surgieron informes de aumento de la mortalidad; Más tarde se reintrodujo en Europa, pero no en Estados Unidos.

Productos farmacéuticos más vendidos

En 2014, los productos farmacéuticos aportaron € 12,05 mil millones de los € 40,15 mil millones de ingresos brutos de Bayer. En 2019, los productos de "crecimiento clave" identificados fueron Xarelto (rivaroxaban), Eylea ( aflibercept ), Stivarga ( regorafenib ), Xofigo ( radio-223 ) y Adempas (riociguat). Los productos más vendidos a partir de 2014 incluyen:

• Kogenate ( factor VIII de coagulación recombinante ). Kogenate es una versión recombinante de factor de coagulación VIII, la ausencia o deficiencia de la que causa el sangrado anormal asociada con hemofilia de tipo A . Kogenate es uno de varios productos de Factor VIII disponibles comercialmente que tienen una eficacia equivalente.
• Xarelto ( rivaroxaban ) es un inhibidor de molécula pequeña del factor Xa , una enzima clave involucrada en la coagulación de la sangre . En los Estados Unidos, la FDA aprobó el rivaroxabán para la prevención del accidente cerebrovascular en personas con fibrilación auricular , para el tratamiento de la trombosis venosa profunda y la embolia pulmonar , y para la prevención de la trombosis venosa profunda en personas sometidas a cirugía de cadera. El rivaroxabán compite con otros anticoagulantes de nueva generación como edoxabán , apixabán y dabigatrán , así como con el anticoagulante genérico warfarina. Tiene una eficacia similar a la warfarina y se asocia con un menor riesgo de hemorragia intracraneal, pero a diferencia de la warfarina, no existe un protocolo establecido para revertir rápidamente sus efectos en caso de hemorragia incontrolada o la necesidad de una cirugía de emergencia.
• Betaseron ( interferón beta-1b ) es una forma inyectable de la proteína interferón beta que se utiliza para prevenir las recaídas en la forma remitente recurrente de la esclerosis múltiple . Betaseron compite con otras formas inyectables de interferón beta, acetato de glatiramer y una variedad de nuevos fármacos para la esclerosis múltiple, algunos de los cuales pueden tomarse por vía oral ( dimetilfumarato , teriflunomida , otros).
• Las píldoras anticonceptivas Yasmin / Yaz son parte de un grupo de píldoras anticonceptivas basadas en la progestina drospirenona . Yaz está aprobado en los Estados Unidos para la prevención del embarazo, para tratar los síntomas del trastorno disfórico premenstrual en mujeres que eligen un anticonceptivo oral como anticonceptivo y para tratar el acné moderado en mujeres de al menos 14 años de edad que eligen un anticonceptivo oral como anticonceptivo. . La FDA realizó una revisión de seguridad con respecto al potencial de Yaz y otros productos que contienen drospirenona para aumentar el riesgo de coágulos sanguíneos; Yaz y Yasmin se asociaron con la muerte de 23 mujeres en Canadá, lo que llevó a Health Canada a emitir una advertencia en 2011. Aunque se obtuvieron resultados contradictorios en diferentes estudios, la FDA agregó una advertencia a la etiqueta en 2012 de que Yaz y los productos relacionados pueden ser asociado con un mayor riesgo de coagulación en comparación con otros productos de píldoras anticonceptivas. Posteriormente, un metaanálisis sugirió que las píldoras anticonceptivas de la clase a la que pertenece Yasmin aumentan el riesgo de coágulos de sangre en mayor medida que algunas otras clases de píldoras anticonceptivas.
• Nexavar ( sorafenib ) es un inhibidor de la quinasa que se usa en el tratamiento del cáncer de hígado ( carcinoma hepatocelular ), cáncer de riñón ( carcinoma de células renales ) y ciertos tipos de cáncer de tiroides .
• Trasylol ( aprotinina ) Trasylol es un inhibidor de la tripsina que se usa para controlar el sangrado durante una cirugía mayor. En una reunión de 2006 convocada por la FDA para revisar la seguridad del medicamento, los científicos de Bayer no revelaron los resultados de un gran estudio en curso que sugiere que Trasylol puede aumentar los riesgos de muerte y accidente cerebrovascular. Según un funcionario de la FDA que prefirió permanecer en el anonimato, la FDA se enteró del estudio solo a través de la información proporcionada a la FDA por un científico de denuncias que participó en el mismo. El estudio concluyó que Trasylol conllevaba mayores riesgos de muerte, daño renal grave, insuficiencia cardíaca congestiva y accidentes cerebrovasculares. El 15 de diciembre del mismo año, la FDA restringió el uso de Trasylol y, en noviembre de 2007, solicitaron que la empresa suspendiera la comercialización. En 2011, Health Canada levantó la suspensión de Trasylol por su indicación originalmente aprobada de limitar el sangrado en la cirugía de derivación coronaria, citando fallas en el diseño de los estudios que llevaron a su suspensión. Esta decisión fue controvertida. En 2013, la Agencia Europea de Medicamentos levantó la suspensión de la autorización de comercialización de Trasylol para pacientes seleccionados sometidos a cirugía de derivación cardíaca, citando una relación beneficio-riesgo favorable.
• Cipro ( ciprofloxacina ) La ciprofloxacina fue aprobada por la Administración de Drogas y Alimentos de los EE. UU. (FDA) en 1987. La ciprofloxacina es el antibiótico quinolónico de segunda generación más utilizado que entró en uso clínico a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990. En 2010, se emitieron más de 20 millones de recetas para pacientes ambulatorios de ciprofloxacina, lo que la convierte en el 35º fármaco más recetado y el 5º antibacteriano más recetado en los EE. UU.
• Las tabletas antiácidas Rennie , uno de los medicamentos de venta libre de marca más vendidos en Gran Bretaña, con ventas de £ 29.8 millones.

Agrícola

Bayer produce varios fungicidas, herbicidas, insecticidas y algunas variedades de cultivos.

• Los fungicidas se comercializan principalmente para cultivos de cereales , productos frescos, hongos con pesticidas a base de bacterias y control de enfermedades del moho y la roya . Los productos Nativo son una mezcla de trifloxistrobina tebuconazol . Los productos XPro son una mezcla de bixafen y protioconazol, mientras que Luna contiene fluopiram y pirimetanil .
• Los herbicidas se comercializan principalmente para cultivos de campo y huertos. Las marcas Liberty que contienen glufosinato (también conocidas como Liberty o Basta) se utilizan para el control general de malezas. El capreno que contiene una mezcla de tiencarbazona-metil y tembotriona se usa para el control de pastos y hojas anchas.
• Los insecticidas se comercializan según el tipo de plaga de insectos y cultivos específicos. Los insecticidas foliares incluyen Belt que contiene flubendiamida, que se comercializa contra plagas de lepidópteros , y Movento que contiene espirotetramat , que se comercializa contra insectos chupadores . Los neonicotinoides como la clotianidina y el imidacloprid se utilizan como productos de tratamiento sistémico de semillas como Poncho y Gaucho. En 2008, los neonicotinoides fueron objeto de un escrutinio cada vez mayor sobre sus impactos ambientales a partir de Alemania. El uso de neonicotinoides se ha relacionado en una variedad de estudios con efectos ecológicos adversos, incluido el trastorno del colapso de las colonias de abejas melíferas (CCD) y la pérdida de aves debido a la reducción de las poblaciones de insectos. En 2013, la Unión Europea y algunos países no pertenecientes a la UE restringieron el uso de ciertos neonicotinoides. El paratión fue descubierto por científicos de IG Farben en la década de 1940 como insecticida inhibidor de la colinesterasa . Propoxur es un insecticida carbamato que fue introducido por Bayer en 1959.

Adquisiciones

Visión general

En 1994, Bayer AG compró el negocio de medicamentos de venta libre (OTC) de Sterling Winthrop a SmithKline Beecham y lo fusionó con Miles Laboratories, reclamando así los derechos de marca comercial de EE. UU. Y Canadá de "Bayer" y la cruz de Bayer, así como la propiedad de la marca comercial Aspirin en Canadá.

En 2004, Bayer HealthCare adquirió la división farmacéutica de venta libre de Roche . En marzo de 2008, Bayer HealthCare anunció un acuerdo para adquirir la cartera y la división OTC de la empresa privada Sagmel, Inc., una empresa estadounidense que comercializa medicamentos OTC en la mayoría de los países de la Comunidad de Estados Independientes como Rusia, Ucrania , Kazajstán, Bielorrusia y otros.

El 28 de agosto de 2008, se produjo una explosión en las instalaciones de Bayer CropScience en Institute, West Virginia , Estados Unidos . Una reacción descontrolada rompió un tanque y la explosión resultante mató a dos empleados. El tanque roto estaba cerca de un tanque de isocianato de metilo que no resultó dañado por la explosión.

Adquisición de Schering

En marzo de 2006, Merck KGaA anunció una oferta de 14.600 millones de euros por Schering AG , fundada en 1851. En 2006, Schering tenía unos ingresos brutos anuales de alrededor de 5.000 millones de euros y empleaba a unas 26.000 personas en 140 filiales en todo el mundo. Bayer respondió con una oferta de caballero blanco y en julio adquirió la mayoría de las acciones de Schering por 14.600 millones de euros, y en 2007, Bayer se hizo cargo de Schering AG y formó Bayer Schering Pharma. La adquisición de Schering fue la mayor adquisición en la historia de Bayer y, en 2015, fue una de las diez mayores fusiones farmacéuticas de todos los tiempos.

Otras adquisiciones

En noviembre de 2010, Bayer AG firmó un acuerdo para comprar la empresa de salud animal Bomac Group, con sede en Auckland. Bayer se asoció en el desarrollo del radioterapéutico Xofigo con Algeta y, en 2014, se trasladó a adquirir la empresa por unos 2.900 millones de dólares. En 2014, Bayer acordó comprar el negocio de salud del consumidor de Merck por 14.200 millones de dólares, lo que proporcionaría el control de Bayer con marcas como Claritin, Coppertone y Dr. Scholl's. Bayer alcanzaría el segundo lugar a nivel mundial en medicamentos de venta libre. En junio de 2015, Bayer acordó vender su negocio de cuidado de la diabetes a Panasonic Healthcare Holdings por una tarifa de $ 1.020 millones.

En agosto de 2019, la empresa adquirió el ~ 60% de BlueRock Therapeutics que aún no poseía por hasta $ 600 millones.

En agosto de 2020, Bayer anunció que había adquirido KaNDy Therapeutics Ltd, ayudando a impulsar su negocio de atención médica femenina, por 425 millones de dólares. En octubre, Bayer acordó adquirir Asklepios BioPharmaceuticals por $ 2 mil millones por adelantado.

En junio de 2021, la compañía anunció que adquirió Noria Therapeutics Inc. y PSMA Therapeutics Inc. obteniendo derechos sobre una serie de compuestos en investigación basados ​​en el cáncer basados ​​en actinio-225 .

Escisión de Covestro

En septiembre de 2015, Bayer dividió su división de ciencia de materiales de $ 12,3 mil millones en una compañía separada que cotiza en bolsa llamada Covestro en la que retuvo aproximadamente un 70% de participación. Bayer escindió la división porque tenía márgenes de beneficio relativamente bajos en comparación con sus divisiones de ciencias de la vida (10,2%, en comparación con el 24,9% del negocio agrícola y el 27,5% del sector sanitario) y porque el negocio requería altos niveles de inversión para mantener su crecimiento. y enfocar más claramente sus esfuerzos e identidad en las ciencias de la vida. Las acciones de Covestro se ofrecieron por primera vez en la Bolsa de Valores de Frankfurt en octubre de 2015. A partir de enero de 2016, tras la escisión de Covestro, Bayer se rebautizó a sí misma como una empresa de ciencias de la vida y se reestructuró en tres divisiones y una unidad de negocio: productos farmacéuticos, salud del consumidor, ciencia de cultivos, y salud animal.

Adquisición de Monsanto

En mayo de 2016, Bayer ofreció comprar la empresa estadounidense de semillas Monsanto por 62.000 millones de dólares. Poco después de la oferta de Bayer, Monsanto rechazó la oferta de adquisición, buscando un precio más alto. En septiembre de 2016, Monsanto aceptó una oferta de 66.000 millones de dólares de Bayer. Para recibir la aprobación regulatoria, Bayer acordó vender una cantidad significativa de sus activos agrícolas actuales a BASF en una serie de acuerdos. El 21 de marzo de 2018, el acuerdo fue aprobado por la Unión Europea y fue aprobado en los Estados Unidos el 20 de mayo de 2018. La venta se cerró el 7 de junio de 2018. La marca Monsanto fue descontinuada; sus productos se comercializarán con el nombre de Bayer. El 16 de septiembre de 2019, bajo la aprobación del Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades, Bayer completó la fusión de Monsanto India.

La adquisición de Monsanto por parte de Bayer es la mayor adquisición realizada por una empresa alemana hasta la fecha. Sin embargo, debido al litigio en curso sobre el herbicida Roundup, producido por Monsanto, el acuerdo se considera uno de los peores acuerdos corporativos jamás acordados, debido a los enormes golpes financieros y de reputación que ha causado a Bayer.

Historial de adquisiciones

Estructura corporativa

En 2003, para separar las direcciones operativa y estratégica, Bayer AG se reorganizó en una sociedad de cartera . Los negocios centrales del grupo se transformaron en sociedades limitadas, cada una controlada por Bayer AG . Estas empresas fueron: Bayer CropScience AG; Bayer HealthCare AG; Bayer MaterialScience AG y Bayer Chemicals AG, y las tres sociedades limitadas de servicios Bayer Technology Services GmbH , Bayer Business Services GmbH y Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG. En 2016, la empresa inició una segunda reestructuración con el objetivo de permitirle la transición a una empresa basada en las ciencias de la vida . Al desinvertir su división de Químicos en 2004 y con el objetivo de descargar su división de Materiales a mediados de 2016, Bayer se quedará con las cuatro unidades principales, como se muestra a continuación.

Bayer AG				Unidades de negocio enajenadas
Jefe de división de Bayer Pharmaceuticals : Stefan Oelrich	Jefe de División de Bayer Consumer Health : Heiko Schipper	Jefe de División de Bayer Crop Science : Liam Condon	Jefe de Unidad de Negocio de Sanidad Animal : Liam Condon	Lanxess (Bayer Chemicals AG) División de diagnóstico División de dispositivos para la diabetes Covestro (Bayer MaterialScience)

Bayer CropScience

Bayer CropScience tiene productos en protección de cultivos (es decir, pesticidas ), control de plagas no agrícolas y semillas y biotecnología vegetal . Además del negocio de agroquímicos convencionales, está involucrado en la ingeniería genética de alimentos . En 2002, Bayer AG adquirió Aventis (ahora parte de Sanofi ) CropScience y la fusionó con su propia división de agroquímicos (Bayer Pflanzenschutz o "Protección de cultivos") para formar Bayer CropScience; la empresa belga de biotecnología Plant Genetic Systems pasó a formar parte de Bayer a través de la adquisición de Aventis. También en 2002, Bayer AG adquirió la empresa de semillas holandesa Nunhems, que en ese momento era una de las cinco empresas de semillas más importantes del mundo. En 2006, el Departamento de Agricultura de EE. UU. Anunció que el arroz modificado genéticamente LibertyLink de Bayer CropScience había contaminado el suministro de arroz de EE. UU. Poco después de que el público se enterara de la contaminación, la UE prohibió las importaciones de arroz de grano largo estadounidense y el precio de los futuros se desplomó. En abril de 2010, un jurado del condado de Lonoke, Arkansas, otorgó a una docena de agricultores 48 millones de dólares. El caso fue apelado ante la Corte Suprema de Arkansas, que confirmó la sentencia. El 1 de julio de 2011, Bayer CropScience acordó un acuerdo global de hasta $ 750 millones. En septiembre de 2014, la firma anunció planes para invertir mil millones de dólares en los Estados Unidos entre 2013 y 2016. Un portavoz de Bayer dijo que se realizarán las mayores inversiones para expandir la producción de su herbicida Liberty. Liberty es una alternativa al producto de Monsanto, Roundup , que se utilizan para matar las malas hierbas. En 2016, como parte de la reestructuración corporativa mayorista, Bayer CropScience se convirtió en una de las tres principales divisiones de Bayer AG, reportando directamente al jefe de la división, Liam Condon. Según los términos de la fusión, Bayer prometió mantener los más de 9.000 puestos de trabajo de Monsanto en Estados Unidos y agregar 3.000 nuevos puestos de alta tecnología en Estados Unidos. Las posibles partes de la fusión dijeron en ese momento que el negocio agrícola combinado planeaba gastar $ 16 mil millones en investigación y desarrollo durante los próximos seis años y al menos $ 8 mil millones en investigación y desarrollo en los Estados Unidos. La sede mundial de Bayer CropScience se encuentra en St. Louis , Missouri , Estados Unidos .

Bayer CropScience Limited es la filial india de Bayer AG. Se cotiza en las bolsas de valores indias a saber. la bolsa de Bombay y la Bolsa Nacional de la India y tiene una capitalización de mercado de $ 2 mil millones. Bayer BioScience, con sede en Hyderabad, India , tiene alrededor de 400 empleados y cuenta con investigación, producción y una extensa red de ventas en toda la India .

Bayer Consumer Health

Antes de la reestructuración de 2016, Bayer HealthCare comprende otras cuatro subdivisiones: Bayer Schering Pharma, Bayer Consumer Care, Bayer Animal Health y Bayer Medical Care. Como parte de la reestructuración corporativa, Animal Health se trasladó a su propia unidad de negocios, dejando la división con las siguientes categorías; Alergia, Analgésicos, Prevención de Riesgos Cardiovasculares, Tos y Resfriado, Dermatología, Cuidado de los Pies, Gastrointestinales, Nutricionales y Cuidado Solar.

Bayer Consumer Care gestiona la cartera de medicamentos de venta libre de Bayer. Los productos clave incluyen analgésicos como Aspirina Bayer y Aleve, suplementos alimenticios Redoxon y Berocca , y los productos de cuidado de la piel y Bepanthen Bepanthol. El cuidado de la salud de la mujer es un ejemplo de una unidad de negocio de Medicina General. Bayer Pharma produce las píldoras anticonceptivas Yaz y Yasmin . Ambas píldoras usan un tipo más nuevo de hormona progestina llamada drospirenona en combinación con estrógeno. Yaz se anuncia como un tratamiento para el trastorno disfórico premenstrual (PMDD) y el acné moderado. Otros productos clave incluyen el fármaco contra el cáncer Nexavar , el fármaco para la esclerosis múltiple betaferon / betaseron y el fármaco coagulante de la sangre, Kogenate . En mayo de 2014, se anunció que Bayer compraría la unidad de atención médica al consumidor de Merck & Co por $ 14,2 mil millones. Bayer también controla Dihon Pharmaceutical Group Co., Ltd en China.

Bayer Pharmaceuticals

La División de Productos Farmacéuticos se centra en productos de prescripción, especialmente para la salud y cardiología de la mujer , y también en terapias especializadas en las áreas de oncología , hematología y oftalmología . La división también comprende la Unidad de Negocio de Radiología, que comercializa equipos de diagnóstico por imagen con contraste mejorado junto con los agentes de contraste necesarios.

Además de la I + D interna, Bayer ha participado en asociaciones público-privadas . Un ejemplo en el área de evaluación de seguridad no clínica es el programa InnoMed PredTox. Otro es la Iniciativa de Medicamentos Innovadores de EFPIA y la Comisión Europea .

Bayer Salud Animal

La División de Salud Animal de Bayer HealthCare se especializa en el control de parásitos y medicamentos recetados para perros, gatos, caballos y ganado. Los productos clave incluyen Advantage Multi Topical Solution y Advantage Flea Control para perros y gatos, así como K9 Advantix , un producto de control de pulgas, garrapatas y mosquitos para perros. La operación norteamericana de la División de Salud Animal tiene su sede en Shawnee, Kansas.

Servicios comerciales de Bayer

Bayer Business Services, ubicada en la sede de Bayer USA en Robinson Township , Pennsylvania , un suburbio de Pittsburgh , Bayer Business Services maneja la infraestructura de tecnología de la información y el aspecto de soporte técnico de Bayer USA y Bayer Canada. Esta es también la sede del Service Desk de América del Norte, el Help Desk de TI central para todo Bayer USA y Bayer Canada. Bayer Business Services también emplea a 4500 especialistas en India . Bayer Technology Services se dedica al desarrollo de procesos y a la ingeniería, construcción y optimización de plantas y procesos. Currenta ofrece servicios para la industria química, que incluyen suministro de servicios públicos, gestión de residuos, infraestructura, seguridad, análisis y formación profesional, y es una empresa conjunta entre Bayer y Lanxess.

Unidades de negocio desaparecidas

Bayer Chemicals AG (con la excepción de HC Starck y Wolff Walsrode) se combinó con ciertos componentes del segmento de polímeros para formar la nueva empresa Lanxess el 1 de julio de 2004; Lanxess se cotizó en la Bolsa de Valores de Frankfurt a principios de 2005. La División de Diagnóstico de Bayer HealthCare fue adquirida por Siemens Medical Solutions en enero de 2007.

Bayer Diabetes Care gestionó la cartera de dispositivos médicos de Bayer. Los productos clave incluyeron los monitores de glucosa en sangre Contour Next EZ (XT), Contour, Contour USB y Breeze 2 utilizados en el manejo de la diabetes. La unidad de negocio de diabetes se vendió a Panasonic Healthcare Co. por $ 1,150 millones en junio de 2015. Bayer MaterialScience era un proveedor de polímeros de alta tecnología y desarrolló soluciones para una amplia gama de aplicaciones relevantes para la vida cotidiana. El 18 de septiembre de 2014, el Consejo de Administración de Bayer AG anunció planes para cotizar el negocio de Bayer MaterialScience en el mercado de valores como una entidad separada. El 1 de junio de 2015, Bayer anunció que la nueva empresa se llamaría Covestro ; Bayer escindió formalmente Covestro en septiembre de 2015.

Finanzas

Para el año fiscal 2017, Bayer reportó ganancias de EUR € 7.3 mil millones, con un ingreso anual de EUR € 35 mil millones, una disminución del 25.1% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Bayer cotizaron a más de 69 euros por acción y su capitalización de mercado se valoró en 65.400 millones de euros en noviembre de 2018. En septiembre de 2019, Bayer anunció que reduciría el número de miembros del consejo de administración de siete a cinco para reducir los costes generales.

Año	Ingresos en miles de millones EUR €	Utilidad neta en miles de millones EUR €	Activos totales en miles de millones EUR €	Empleados
2013	40,157	3,189	51,317	112,360
2014	42,239	3.426	70,234	118,888
2015	46,324	4.110	73,917	116,800
2016	46,769	4.531	82,238	115.200
2017	35,015	7.336	75.087	99,820
2018	39.586	1,695	126,285	107,894
2019	43,545	2,411	126,258	103,824
2020	41.400	-15,569	117,046	99.538

Bayer 04 Leverkusen

En 1904, la empresa fundó el club deportivo TuS 04 ("Turn- und Spielverein der Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co."), más tarde SV Bayer 04 ("Sportvereinigung Bayer 04 Leverkusen"), convirtiéndose finalmente en TSV Bayer 04 Leverkusen ( "Turn- und Sportverein") en 1984, generalmente, sin embargo, conocido simplemente como Bayer 04 Leverkusen . El club es más conocido por su equipo de fútbol, ​​pero ha participado en muchos otros deportes, como atletismo, esgrima, balonmano, voleibol, boxeo y baloncesto. TSV Bayer 04 Leverkusen es uno de los clubes deportivos más grandes de Alemania. La compañía también apoya a clubes similares en otros sitios de la compañía, incluidos Dormagen (particularmente balonmano), Wuppertal (particularmente voleibol) y Krefeld-Uerdingen (con otro ex club de fútbol de la Bundesliga, SC Bayer 05 Uerdingen, ahora KFC Uerdingen 05 ).

premios y reconocimientos

En octubre de 2008, la división canadiense de Bayer fue nombrada una de las " 100 mejores empresas de Canadá" por Mediacorp Canada Inc. La división canadiense fue nombrada una de las principales empresas de Toronto por el periódico Toronto Star . Bayer USA obtuvo una puntuación de 85 (sobre 100) en el Índice de Igualdad Corporativa 2011 de la Campaña de Derechos Humanos , una medida de la igualdad en el lugar de trabajo de gays y lesbianas.

En 2016, Standard Ethics Aei otorgó una calificación a Bayer para incluir a la empresa en su Standard Ethics German Index. Bayer recibió una calificación EE, el cuarto nivel en un ranking de ocho niveles.

Ocupa el tercer lugar en el Índice de Acceso a Semillas en 2016.

Litigio

Redondeo

En agosto de 2018, dos meses después de que Bayer adquiriera Monsanto, un jurado estadounidense ordenó a Monsanto pagar $ 289 millones a un jardinero de la escuela que afirmó que su linfoma no Hodgkin fue causado por el uso regular de Roundup , un herbicida a base de glifosato producido por Monsanto. Tras el veredicto, el precio de las acciones de Bayer cayó alrededor del 14% o $ 14 mil millones en capitalización de mercado. La empresa presentó una apelación el 18 de septiembre de 2018. En espera de apelación, la indemnización se redujo posteriormente a 78,5 millones de dólares. En noviembre de 2018, Monsanto apeló la sentencia y solicitó a un tribunal de apelaciones que considerara una moción para un nuevo juicio. En junio de 2020 se emitió un veredicto sobre la apelación que confirmó el veredicto, pero redujo aún más el premio a 21,5 millones de dólares. El 13 de mayo de 2019, un juez de la Corte Superior de los Estados Unidos ordenó a Bayer pagar más de $ 2.5 mil millones en daños a una pareja en California , quienes contrajeron linfoma no Hodgkin , que luego se redujo a $ 87 millones en la apelación).

En junio de 2020, la compañía acordó pagar $ 9,6 mil millones para resolver más de 10,000 demandas por daños de Roundup, diciendo que esta acción resultará en la resolución del 75% de esas reclamaciones. Bayer también asignará $ 1,250 millones para reclamos futuros, una acción que necesita la aprobación del Tribunal de Distrito de EE. UU., Distrito Norte de California. El acuerdo, según la empresa, no admite responsabilidad ni irregularidad, pero pone fin a la irresolución del caso. El acuerdo no incluye tres casos que ya han pasado a juicios con jurado y están siendo apelados. En julio de 2020, el Tribunal de Apelaciones de California denegó la apelación, pero redujo los daños adeudados a 20,4 millones de dólares.

El consenso general entre las agencias reguladoras nacionales y la Comisión Europea es que el uso etiquetado del herbicida no presenta ningún riesgo carcinogénico o genotóxico para los seres humanos. En enero de 2020, la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) finalizó su revisión de registro provisional para Roundup, afirmando que "... no identificó ningún riesgo de preocupación" para el cáncer y otros riesgos para los humanos por la exposición al glifosato ".

Xarelto

En 2019, Bayer y Johnson & Johnson (que comercializan Xarelto juntos) resolvieron alrededor de 25,000 demandas sobre el medicamento anticoagulante Xarelto (rivaroxaban) al acordar desembolsar $ 775 millones (EE. UU.) A los demandantes federales y estatales que dijeron que las compañías no habían advertido adecuadamente a los pacientes. sobre un posible sangrado fatal como resultado de la ingestión de la droga. No hubo admisión de responsabilidad por parte de las empresas en el acuerdo, ya que señalaron que habían prevalecido en seis juicios anteriores. El acuerdo se dividirá a partes iguales entre las empresas.

Vitaminas una al día

En 2019, un jurado federal en San Francisco CA se puso del lado de Bayer en una demanda colectiva de $ 600 millones (EE. UU.) Alegando que la compañía desinformaba a los consumidores al promover sus vitaminas One A Day como un apoyo a la salud cardíaca, un sistema inmunológico vigoroso y un aumento de la energía del usuario. La demanda se presentó por primera vez como una demanda colectiva a nivel nacional; En 2017, el Tribunal de Distrito de los EE. UU. en San Francisco dijo que las subclases de compradores de la vitamina en Florida, Nueva York y California podrían actuar juntas.

El jurado encontró que los demandantes no pudieron probar que Bayer tergiversó sus afirmaciones de One A Day, y tampoco demostró que ninguno de los consumidores representantes de la clase que compraron One A Day se basó en la llamada información falsa como parte de su decisión de compra.

Contaminación por VIH

A mediados de la década de 1980, cuando los Laboratorios Cutter de Bayer se dieron cuenta de que sus hemoderivados, los agentes coagulantes Factor VIII y IX , estaban contaminados con el VIH , la inversión financiera en el producto se consideró demasiado alta para destruir el inventario. Bayer tergiversó los resultados de su propia investigación y, a sabiendas, suministró medicamentos para la hemofilia contaminados con el VIH a pacientes en Asia y América Latina, sin la precaución de tratar con calor el producto, recomendado para eliminar el riesgo. Como consecuencia, miles de personas que se inyectaron el producto dieron positivo en la prueba del VIH y luego desarrollaron SIDA .

Dicamba

El 14 de febrero de 2020, se ordenó a Bayer y BASF que pagaran al productor de melocotones de Missouri Bill Bader $ 15 millones en daños como resultado de la destrucción de sus árboles de durazno que fue causada por el uso de dicamba por los agricultores cercanos. Dicamba fue otro producto que Bayer adquirió de Monsanto . Bayer también heredó la demanda de Monsanto. El 15 de febrero de 2020, Bayer, que representa a Monsanto, y BASF recibieron la orden de pagar no solo los $ 15 millones en daños, sino también $ 250 millones adicionales en daños punitivos . Bayer y BASF anunciaron posteriormente planes para apelar la multa de 265 millones de dólares.

En junio de 2020, Bayer acordó un acuerdo de hasta $ 400 millones para todas las reclamaciones de dicamba del año de cosecha 2015-2020, sin incluir la sentencia de $ 265 millones. El 25 de noviembre de 2020, el juez de distrito de los EE. UU. Stephen Limbaugh Jr.redujo el monto del daño punitivo en el caso de Bader Farms a $ 60 millones.

Contaminación por PCB

En junio de 2020, Bayer acordó pagar $ 800 millones para resolver demandas en una variedad de jurisdicciones que alegaban contaminación de vías fluviales públicas con PCB por parte de Monsanto antes de 1978. Sin embargo, el 25 de noviembre de 2020, el juez federal de distrito Fernando M. Olguin rechazó la oferta de conciliación de Bayer. que ahora era de $ 650 millones, y permitió que procedieran las demandas relacionadas con Monsanto que involucraban a PCB.

Ver también

• Lista de empresas alemanas
• Lista de empresas farmacéuticas

Referencias

Notas

Fuentes

Trabajos citados

Otras lecturas

• "La aspirina Bayer original" . wonderdrug.com . Bayer AG.
• Blaschke, Stefan (1999). Unternehmen und Gemeinde: Das Bayerwerk im Raum Leverkusen 1891-1914 . Colonia: SH-Verlag. ISBN  3-89498-068-0
• Cornwell, John (2004). Los científicos de Hitler: ciencia, guerra y el pacto del diablo . Londres: Penguin Books.
• Lesch, John E., ed. (2000). La industria química alemana en el siglo XX . Dordrecht: Springer Holanda.
• Plumpe, Gottfried (1990). Die IG Farbenindustrie AG: Wirtschaft, Technik und Politik 1904–1945 . Berlín: Duncker & Humblot.
• Stokes, Raymond (1988). Divide y prospera: los herederos de IG Farben bajo la autoridad aliada, 1945-1951 . Berkeley: Prensa de la Universidad de California.
• Stokes, Raymond (1994). Optar por el petróleo: la economía política del cambio tecnológico en la industria química de Alemania Occidental, 1945-1961 . Nueva York: Cambridge University Press.
• Tenfelde, Klaus (2007). Stimmt die Chemie? : Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns . Essen: Klartext. ISBN  978-3-89861-888-5
• Tully, John (2011). La leche del diablo: una historia social del caucho . Nueva York: Monthly Review Press.

enlaces externos

• Página web oficial
• Documentos y recortes sobre Bayer en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW