Anheuser-Busch - Anheuser-Busch

Este artículo trata sobre la empresa con sede en St. Louis. Para la empresa matriz, consulte AB InBev . Para conocer la histórica cervecería, consulte Anheuser-Busch Brewery .

Coordenadas : 38.5992341 ° N 90.214344 ° W 38 ° 35′57 ″ N 90 ° 12′52 ″ W /  / 38.5992341; -90.214344

Anheuser-Busch Companies, LLC
Escribe Subsidiaria de propiedad absoluta
Industria
Fundado 1852 ; Hace 169 años (como cervecería bávara) St. Louis , Missouri , Estados Unidos ( 1852 )
Fundador
Sede
San Luis , Misuri
,
nosotros
Numero de locaciones
 12 cervecerías (2012)
Área de servicio
 Canadá
Estados Unidos
Gente clave
Productos
Ingresos US $ 15.588 mil millones (2018)
US $ 9,811 mil millones (2018)
Padre AB InBev
Sitio web anheuser-busch .com

Anheuser-Busch Companies, LLC / æ n h aɪ z ər b ʊ ʃ / es un americano empresa cervecera con sede en St. Louis, Missouri . Desde 2008, ha sido una subsidiaria de propiedad total de Anheuser-Busch InBev (AB InBev) que también tiene su sede de gestión regional de América del Norte en St. Louis.

El Anheuser-Busch InBev original (AB InBev) se formó a través de sucesivas fusiones de tres grupos cerveceros internacionales: Interbrew de Bélgica, AmBev de Brasil y Anheuser-Busch . Por lo tanto, desde 2008, Anheuser-Busch ha sido una división de Anheuser-Busch InBev SA / NV, ahora la compañía cervecera más grande del mundo.

La compañía emplea a más de 30,000 personas, opera 12 cervecerías en los Estados Unidos y, hasta diciembre de 2009, fue uno de los operadores de parques temáticos más grandes de los Estados Unidos, con diez parques temáticos a través de la división de entretenimiento familiar de la compañía, Busch Entertainment Corporation .

Historia

Inicios y expansión nacional

En 1852, el cervecero y operador de salones germano-estadounidense George Schneider abrió la cervecería bávara en Carondelet Avenue (más tarde conocida como South Broadway) entre las calles Dorcas y Lynch en South St. Louis. La cervecería de Schneider se expandió en 1856 a una nueva sala de cocción cerca de las calles Eighth y Crittenden; sin embargo, al año siguiente, los problemas financieros obligaron a vender la cervecería a varios propietarios a fines de la década de 1850. En 1860, William D'Oench, un farmacéutico local, y Eberhard Anheuser , un próspero fabricante de jabón nacido en Alemania, compraron la fábrica de cerveza al borde de la bancarrota . D'Oench fue el socio silencioso del negocio hasta 1869, cuando vendió su participación a medias en la empresa. De 1860 a 1875, la fábrica de cerveza fue conocida como E. Anheuser & Co., y de 1875 a 1879 como la Asociación de Elaboración de Cerveza de la Compañía E. Anheuser.

Adolphus Busch , un mayorista que había inmigrado a St. Louis desde Alemania en 1857, se casó con la hija de Eberhard Anheuser, Lilly, en 1861. Después de su servicio en la Guerra Civil Americana , Busch comenzó a trabajar como vendedor para la cervecería Anheuser. Busch compró la participación de D'Oench en la empresa en 1869, y asumió el cargo de secretario de la empresa desde ese momento hasta la muerte de su suegro.

Anheuser-Busch fue una de las primeras empresas en transportar cerveza en todo el país utilizando vagones frigoríficos de ferrocarril .

Adolphus Busch fue el primer cervecero estadounidense en utilizar la pasteurización para mantener la cerveza fresca; el primero en utilizar refrigeración mecánica y vagones de ferrocarril refrigerados , que introdujo en 1876; y el primero en embotellar cerveza extensamente. En 1877, la empresa poseía una flota de 40 vagones de ferrocarril refrigerados para transportar cerveza. La expansión de la gama de distribución de la empresa llevó a una mayor demanda de productos Anheuser, y la empresa amplió sustancialmente sus instalaciones en St. Louis durante la década de 1870. Las expansiones llevaron a que la producción aumentara de 31.500 barriles en 1875 a más de 200.000 en 1881.

Para agilizar las operaciones de vehículos frigoríficos de la empresa y lograr la integración vertical, Busch estableció la Compañía de vehículos frigoríficos St. Louis en 1878, que estaba a cargo de la construcción, venta y arrendamiento de vehículos frigoríficos; en 1883, la compañía poseía 200 automóviles, y en 1888 poseía 850. Para servir estos automóviles y cambiarlos dentro y fuera de su cervecería de St. Louis, Anheuser-Busch fundó la Manufacturers Railway Company en 1887. La línea corta funcionó hasta 2011 cuando Anheuser-Busch trató de cerrar las operaciones.

Durante la década de 1870, Adolphus Busch realizó una gira por Europa y estudió los cambios en los métodos de elaboración que estaban teniendo lugar en ese momento, en particular el éxito de la cerveza pilsner , que incluía un ejemplo popular localmente elaborado en Budweis . En 1876, Busch presentó Budweiser , con la ambición de trascender los gustos regionales. La capacidad de su empresa para transportar cerveza embotellada convirtió a Budweiser en la primera marca de cerveza nacional en los Estados Unidos y se comercializó como una cerveza "premium".

La compañía pasó a llamarse Asociación Cervecera Anheuser-Busch en 1879; en 1880, Adolphus Busch se convirtió en presidente de la empresa tras la muerte de Anheuser. La familia Busch controló completamente la empresa a lo largo de las generaciones hasta la venta de Anheuser-Busch a InBev en 2008.

Durante las décadas de 1880 y 1890, Busch presentó una serie de anuncios y obsequios de marketing para la empresa, incluidos abrebotellas, calendarios, sacacorchos , navajas, postales e impresiones. Entre los obsequios más conocidos se encuentra Custer's Last Fight , una impresión litográfica de una pintura del artista de St. Louis Cassilly Adams. Como táctica de marketing, Busch distribuyó miles de copias de la impresión en bares en 1896, el mismo año en que Anheuser-Busch presentó su nueva marca "super premium", Michelob . Finalmente, se produjeron más de un millón de copias de la impresión y se convirtió en "una de las obras de arte más populares de la historia de Estados Unidos".

A principios del siglo XX, Anheuser-Busch continuó ampliando sus instalaciones de producción para satisfacer la demanda. En 1905, la compañía construyó un nuevo almacén en St. Louis y en 1907 producía casi 1,6 millones de barriles de cerveza. A medida que aumentaban las demandas de prohibición del alcohol en los Estados Unidos, Anheuser-Busch comenzó a producir bebidas no alcohólicas y de bajo contenido alcohólico (conocidas como cerveza cercana ); el más exitoso de ellos fue Bevo , una bebida de malta introducida en 1908. Después de la muerte de Adolphus Busch en 1913, el control de la compañía pasó a su hijo, August Anheuser Busch Sr. , quien continuó combatiendo el ascenso de los prohibicionistas. Como parte de un esfuerzo por mejorar la respetabilidad de la bebida, August Busch construyó tres restaurantes de lujo en St. Louis durante la década de 1910: Stork Inn, Gretchen Inn (ahora conocido como Feasting Fox) y Bevo Mill .

Anheuser-Busch produjo latas Budweiser de color oliva durante la Segunda Guerra Mundial.

Período de prohibición

Al igual que con todas las cervecerías del país, el movimiento de Templanza y la eventual Prohibición en los Estados Unidos asestó un gran golpe a la empresa desde la década de 1910 hasta la de 1930. Algunos de los productos vendidos por Anheuser-Busch para sobrevivir durante la Prohibición incluyeron levadura de cerveza, extracto de malta, helado y Bevo, una bebida de malta sin alcohol o "cerveza cercana".

Prohibición de adquisición por InBev

En 1957, Anheuser-Busch se convirtió en la mayor cervecera de Estados Unidos.

En 1981, Anheuser-Busch International, Inc., se estableció como una subsidiaria responsable de las operaciones internacionales y las inversiones de capital de la compañía. Antes de su adquisición en 2008, Anheuser-Busch operaba 15 fábricas de cerveza a nivel internacional: 14 en China y una en el Reino Unido.

En 1997, la producción china de productos Anheuser-Busch comenzó después de la compra por parte de la empresa de una cervecería local; más tarde, la empresa operó Budweiser Wuhan International Brewing Company y Harbin Brewery , que Anheuser-Busch adquirió por completo en 2004. En el Reino Unido, Budweiser Stag Brewing Company produjo y envasó Budweiser en Stag Brewery en Mortlake .

En un momento, Anheuser-Busch International también mantuvo inversiones en Grupo Modelo en México Tsingtao Brewery en China; Anheuser-Busch también realizó inversiones en Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington y Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregon . Después de la adquisición de 2008, la mayoría de las operaciones internacionales se transfirieron a las zonas de AB InBev donde se encuentran los intereses.

El 12 de junio de 2008, la empresa cervecera belga-brasileña InBev anunció que había hecho una oferta de 46.000 millones de dólares por la empresa, que de ser aceptada se uniría a dos de las cuatro empresas cerveceras más grandes del mundo (según los ingresos) y crearía una empresa. elaborando tres de las cervezas más taquilleras del mundo, a saber, Bud Light , Budweiser y Skol . InBev también declaró que la fusión no resultaría en el cierre de ninguna cervecería estadounidense y que intentarían retener a los miembros de la gerencia y del directorio de ambas compañías. El 25 de junio de 2008, Anheuser-Busch anunció oficialmente que rechazaría la oferta de InBev y proporcionaría una reestructuración de la empresa para mantener a los accionistas y la sede mundial de Estados Unidos en St. Louis. El 1 de julio de 2008, InBev instó a los accionistas de Anheuser-Busch a votar a favor de la compra, ya que InBev consideró que la oferta de $ 65 por acción debería considerarse una oferta razonable en vista de la caída del mercado de valores. La compañía había presentado una demanda previamente en Delaware , después del rechazo de su oferta, para garantizar que los accionistas pudieran expulsar a los 13 miembros de la junta de Anheuser-Busch. El 7 de julio de 2008, Anheuser-Busch presentó una demanda contra InBev para evitar que solicitaran el apoyo de los accionistas, afirmando que la oferta de la empresa es un plan ilegal. InBev también fue acusado de ocultar que hace negocios en Cuba , lo que podría haber creado obstáculos adicionales a sus esfuerzos por operar en Estados Unidos.

El 13 de julio de 2008, Anheuser-Busch e InBev dijeron que habían acordado un acuerdo, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas, para que InBev comprara el ícono estadounidense a $ 70 por acción, creando una nueva compañía que se llamaría Anheuser-Busch InBev. Anheuser-Busch obtendría dos puestos en la junta directiva combinada. El acuerdo totalmente en efectivo, casi $ 52 mil millones en capital total, creó la cervecera más grande del mundo, uniendo al fabricante de Budweiser y Michelob con el productor de Beck's , Stella Artois , Hoegaarden , Leffe , Bass , Labatt y Brahma . Las dos compañías habían combinado ventas anuales de más de $ 36.4 mil millones, superando a la cervecera número uno actual, SABMiller , con sede en Londres .

Grupo Modelo llevó a InBev a arbitraje durante más de un año y medio después de que se completó el trato, intentando bloquear el trato.

El 7 de octubre de 2009, la empresa matriz Anheuser-Busch InBev anunció planes para vender la división de parques temáticos a The Blackstone Group por hasta US $ 2.700 millones .

En julio de 2010, un panel decidió que la adquisición no violó el acuerdo de Anheuser-Busch con Modelo.

Cambios posteriores a la adquisición

El 18 de noviembre de 2008, se completó la adquisición hostil y la empresa matriz pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de la nueva corporación, controlada dentro de la unidad de zona de América del Norte de AB InBev. A principios de 2009, AB InBev "convirtió una empresa familiar que ahorraba pocos gastos en una que se centra intensamente en la reducción de costos y los márgenes de ganancias , mientras reconsidera la forma en que vende cerveza". AB InBev se centró en reducir costos en la subsidiaria de Anheuser-Busch Companies e implementó el pago relacionado con el desempeño, junto con varios otros cambios. Inmediatamente despidieron a 1.400 empleados y 415 contratistas, vendieron aviones de propiedad de la empresa y Busch Entertainment Corporation, ampliaron los plazos de las cuentas por pagar e introdujeron el presupuesto de base cero .

Para los empleados, AB InBev puso fin a las gratificaciones tales como asistentes ejecutivos para la alta dirección, contribuciones de la empresa al plan de pensiones de los empleados asalariados y seguro de vida proporcionado por la empresa para los jubilados; también redujo la cantidad de teléfonos celulares proporcionados por la compañía, recuperando 1200 Blackberries; y finalizó el reembolso de la matrícula y los paquetes de indemnización . Estos cambios internos acompañaron cambios en su publicidad . Estas medidas de reducción de costos redujeron rápidamente la deuda de AB InBev de $ 56.6 mil millones en 2008 a $ 30.1 mil millones a fines de 2012. Cuando se completó la reestructuración, solo quedaban tres gerentes de alto nivel de Anheuser-Busch.

InBev subastó varios activos importantes en un esfuerzo por pagar la deuda con los bancos que financiaron la fusión. Vendió la participación del 27% de Anheuser en Tsingtao de China , vendió algunas plantas de fabricación de latas y tapas de bebidas a Ball Corporation y vendió su propio negocio de cerveza coreana por 1.800 millones de dólares a la firma de capital privado Kohlberg Kravis y Roberts & Co. parques en la Unidad de Entretenimiento Busch de Anheuser, que incluía sus tres ubicaciones de SeaWorld , a la venta.

La nueva empresa causó preocupación entre sus proveedores cuando anunció que tardaría 120 días en pagar sus facturas en lugar de 30 días, lo que se tomó un tiempo para utilizar ese dinero para otros fines. La nueva política de pago a menudo da como resultado períodos más largos de 120 días, ya que los 120 días comienzan desde el final del mes en el que la factura se 'aprueba' internamente, que puede ser muchos días / meses después de que se envía la factura.

Después de la fusión, se quitaron a los empleados ventajas como boletos gratis para los juegos de béisbol de los St. Louis Cardinals y para Busch Gardens . Anheuser-Busch dejó de ofrecer cerveza gratis a sus empleados y visitantes de sus parques temáticos.

InBev firmó un contrato de arrendamiento por 10 años sobre 31,500 pies cuadrados de espacio para oficinas en Park Avenue en Nueva York , lo que llevó a la especulación de que trasladarían la sede norteamericana de Anheuser-Busch InBev desde St. Louis .

En febrero de 2013, una demanda ampliamente publicitada acusó a AB InBev de "diluir" productos como Budweiser y Michelob. Estas cervezas se elaboran intencionalmente con exceso de fuerza y ​​luego se "diluyen" al nivel deseado, creando un producto de igual o mayor calidad. La demanda fue desestimada.

De los principales ejecutivos de Anheuser, solo tres permanecieron en sus puestos después de la adquisición: Dave Peacock como presidente de la división estadounidense de la empresa fusionada; Gary Rutledge como consejero general del negocio norteamericano de la empresa; y Bob Golden, antiguo director de adquisiciones de Anheuser, como director global del esfuerzo de fusiones y adquisiciones de la empresa fusionada .

Operaciones y productos

Anheuser-Busch Companies opera como una de varias subsidiarias en la unidad de zona de América del Norte de Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) y produce y distribuye cientos de productos de la cartera de AB InBev.

El 10 de octubre de 2016 se cerró una fusión de $ 100 mil millones entre Anheuser-Busch InBev y SABMiller. La nueva empresa cotiza como NewbelcoSABMiller.

Liderazgo corporativo

Michel Doukeris es el actual presidente y director ejecutivo para América del Norte de Anheuser-Busch InBev SA / NV, la empresa matriz de la operación estadounidense.

Los líderes corporativos anteriores de Anheuser-Busch incluyen:

Después de la adquisición de Anheuser-Busch por InBev, August A. Busch IV fue reemplazado como presidente de la subsidiaria por Dave Peacock .

  • 2008-2012 Dave Peacock
  • 2012-2014 Luiz Edmond
  • 2014-2018 João Castro Neves
  • 2018-actualidad Michel Doukeris

Operaciones de cervecería

Cervecería en St. Louis
La planta de envasado en St. Louis

Anheuser-Busch Companies ha operado 13 fábricas de cerveza, todas ubicadas en los Estados Unidos:

La cervecería St. Louis , que abrió sus puertas en 1852, es un Distrito Histórico Nacional e incluye tres edificios listados como Monumentos Históricos Nacionales . Se ofrecen recorridos públicos gratuitos de la fábrica de cerveza. El recorrido lleva a los visitantes a través del complejo, donde pueden ver cómo se elabora y empaqueta la cerveza (no es parte del recorrido gratuito, pero es parte del Tour Fresco de $ 10 por día) en una parte de trabajo de la cervecería. La compañía mantiene una rotación de su famoso Budweiser Clydesdales en su sede, y los visitantes de la cervecería pueden observar los clydesdales en su campo de ejercicio y ver sus lugares en la cochera.

La cervecería fue designada Monumento Histórico Nacional en 1966. El área señalada incluye 189 estructuras repartidas en 142 acres (57 ha), incluidas muchas de estilo románico de ladrillo rojo "con torres cuadradas con almenas y detalles elaborados". The Brew House, construida en 1891-1892, es particularmente notable por sus "candelabros de lúpulo de varios pisos, intrincados trabajos de hierro y utilización de la luz natural".

Otras operaciones

Además de las operaciones de suministro como la elaboración de cerveza y el envasado, Anheuser-Busch Companies incluye las Divisiones de Operaciones Mayoristas (WOD) de Anheuser-Busch, las Operaciones Agrícolas de Anheuser-Busch, la Corporación de Reciclaje Anheuser-Busch, Eagle Packaging y Busch Properties , que administra propiedades de propiedad subsidiaria. Los proveedores de las empresas Anheuser-Busch incluyen Owens-Illinois , que proporciona botellas de vidrio a varias fábricas de cerveza Anheuser-Busch. Anheuser-Busch también posee instalaciones de producción de vidrio, como la antigua Longhorn Glass, que proporciona vidrio para la cervecería de Houston. Anheuser-Busch Companies entrega sus productos a los minoristas a través de una red de más de 500 mayoristas independientes y 13 distribuidores de propiedad absoluta.

El 20 de febrero de 1953, Anheuser-Busch compró el club de béisbol de las Grandes Ligas de los St. Louis Cardinals y fue propietario hasta el 21 de marzo de 1996, cuando el club fue vendido a un grupo de inversores privados.

En 1966, la cervecería pagó y construyó el Busch Memorial Stadium y abrió sus puertas al público; Anheuser-Busch luego compró el estadio en 1981 por $ 53 millones y eliminó el "Memorial" en su nombre. El estadio fue demolido a finales de 2005 y reemplazado por un nuevo estadio de béisbol en 2006. Anheuser-Busch firmó un acuerdo para conservar el nombre de "Busch Stadium" en el nuevo edificio hasta 2025.

Hasta 2009, Anheuser-Busch también era uno de los propietarios / operadores de parques temáticos más grandes de los Estados Unidos, con diez parques en todo el país a través de su división de entretenimiento, Busch Entertainment Corporation, incluidas sus tres ubicaciones de SeaWorld. La compañía ahora se conoce como SeaWorld Parks & Entertainment .

Productos para bebidas

Artículo principal: marcas Anheuser-Busch

Anheuser-Busch Companies es responsable de la producción, importación y distribución de varios productos AB InBev, incluidas tres marcas globales designadas por la compañía, Budweiser, Stella Artois y Beck's. Otras marcas multinacionales distribuidas o producidas por Anheuser-Busch Companies incluyen Leffe y Hoegaarden, mientras que las marcas locales producidas por la compañía incluyen Bass Pale Ale , Bud Light, Busch Beer , Landshark Lager , Michelob, Michelob Ultra, Natural Light y Shock Top. . La empresa también produce bebidas no alcohólicas, licores de malta (como King Cobra y Hurricane) y bebidas de malta aromatizadas (por ejemplo, la familia Bacardi Silver y Tequiza ).

El 22 de diciembre de 2015, se anunció que Anheuser-Busch compraría Breckenridge Brewery por una suma no revelada.

Publicidad

Anheuser-Busch Clydesdale en Busch Gardens en Williamsburg, Virginia.
Anuncio de revista de 1898 para Malt-Nutrine.

Antes de su adquisición por InBev, la compañía era conocida en los Estados Unidos por su presencia publicitaria, incluida una división de marketing deportivo que creaba material publicitario para el Super Bowl y muchos otros eventos deportivos. Budweiser ha patrocinado eventos de carreras de caballos y deportes de motor, incluidos NASCAR , el hidroavión de carreras " Miss Budweiser " y el dragster de combustible superior del campeonato "Budweiser King" de Kenny Bernstein .

Desde la adquisición por parte de AB InBev, la compañía ha reducido significativamente su publicidad, basada en la creencia de que "cambiar los hábitos demográficos y de los medios de comunicación ya no requiere gastar tanto en eventos deportivos convencionales".

Controversias

Comercialización de alcohol para menores de edad de Spykes

En 2007, la compañía introdujo un licor de malta aromatizado al 12% vol . Bajo el nombre de Spykes . Se vendía en coloridas botellas de 2 onzas . Los sabores disponibles incluyen mango , lima , melón y chocolate . Se retiró el mismo año después de las críticas de los grupos de vigilancia de la industria del alcohol de que se comercializaba para clientes menores de edad, y la Oficina de Impuestos y Comercio de Alcohol y Tabaco descubrió que el etiquetado de Spykes era ilegal.

Registro ambiental

En 2002, el Instituto de Investigación de Economía Política clasificó a Anheuser-Busch en el puesto 40 entre las "100 tóxicas", una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire . El estudio encontró que Anheuser-Busch liberaba 1,002,786 kg (2,213,657 libras) de contaminantes tóxicos anualmente en el aire. Esto se debe principalmente a que se liberan grandes cantidades de CO 2 durante el proceso de fermentación .

Anheuser-Busch ha recibido numerosos premios por sus esfuerzos para reducir su impacto en el medio ambiente. En 1995, la cervecería Baldwinsville de Anheuser-Busch ganó un premio a la prevención de la contaminación del gobernador de Nueva York por el uso de un "sistema integral de prevención de la contaminación que produce energía, la recuperación de bioenergía, para tratar las aguas residuales del proceso de elaboración de la cerveza". La fábrica de cerveza también redujo los desechos sólidos en casi un 70 por ciento entre 1990 y 1994. Además, la fábrica de cerveza Baldwinsville encontró mercados para los materiales "de desecho" anteriores utilizados en la fermentación de las cervezas Anheuser-Busch. Anheuser-Busch Recycling Corp. recicló más de 27 mil millones de latas en 2006, un número mucho mayor que el que se utilizó en su propio empaque. De manera similar, Anheuser-Busch se ha fijado metas a corto plazo para reducir el consumo de energía en un 5% y aumentar el uso de combustible renovable del 8 al 15% para 2010. Junto con estas metas, Anheuser-Busch ha logrado reducir su uso de agua en un 3%. desde 2002. Su empresa matriz, Anheuser-Busch InBev, ha anunciado recientemente un compromiso de asegurar el 100% de la electricidad comprada por la empresa a partir de fuentes renovables para 2025.

La cervecería también opera un programa de divulgación ambiental para fomentar el reciclaje, la conservación de energía y la preservación del hábitat, así como para prevenir la basura y la contaminación del agua. Durante los últimos 18 años, los empleados de Anheuser-Busch han participado en la "Semana Verde", que se centra en la educación sobre la conservación del medio ambiente para los empleados y sus familias.

Anheuser-Busch declara que no utilizan productos derivados de animales, ingredientes artificiales, aditivos o conservantes en ninguna etapa del proceso de elaboración o como parte del empaque en ninguno de su rango, con la excepción de tres productos Michelob y dos productos Bud Light. , que contienen miel y mariscos respectivamente, y se comercializan como tales. Todas las demás cervezas Anheuser-Busch se elaboran con agua, levadura, malta de cebada, lúpulo y cereales adicionales. Anheuser-Busch elimina la necesidad de cola de pescado cola para la clarificación por decantación y eliminación de partículas antes de la fermentación. El proceso de envejecimiento de la madera de haya también ayuda a atraer y eliminar la levadura de la cerveza antes de que finalice el proceso de preparación. Esto solo se aplica a las cervezas que elabora la propia empresa.

Anheuser-Busch se convirtió en pionera en camiones pesados ​​eléctricos. Encargó cientos de camiones a Nikola Motor , una empresa de Arizona especializada en el desarrollo de motores de hidrógeno.

Budweiser Bill

En 2003, después de numerosas muertes en estadios de fútbol , Brasil aprobó una ley que prohibía la venta de alcohol en los estadios. La FIFA exigió que Brasil permitiera la venta de alcohol en la Copa Mundial de la FIFA 2014 porque Budweiser, uno de los principales patrocinadores de la Copa Mundial, es la "Cerveza Oficial de la Copa Mundial de la FIFA", un papel que ha desempeñado desde 1986.

En respuesta, Brasil aprobó una ley que allanó el camino para la venta de alcohol en la Copa del Mundo, apodada "Budweiser Bill".

Controversia de la campaña de cerveza "Up for Whatever"

En abril de 2015, Anheuser-Busch, en un esfuerzo por dirigirse a consumidores nuevos y más jóvenes para que compren sus productos, la compañía imprimió un eslogan en las botellas de Bud Light que decía "La cerveza perfecta para eliminar el 'no' de su vocabulario por la noche. # UpForWhatever ". La etiqueta provocó una reacción violenta y la empresa fue inmediatamente criticada por personas que acusaron de que podría interpretarse como una promoción de la violación. Alexander Lambrecht, vicepresidente de Anheuser-Busch, luego se disculpó en un comunicado por el lema de la botella, diciendo que el mensaje "no dio en el blanco" y que nunca "tolerarían un comportamiento irrespetuoso o irresponsable".

Violaciones de la ley de bebidas alcohólicas en Seattle

La junta de licor y cannabis del estado de Washington (WSLCB) emitió una infracción de 150.000 dólares a Anheuser-Busch en mayo de 2016. Los investigadores determinaron que Anheuser-Busch celebró un acuerdo ilegal de exclusividad con dos salas de conciertos en Seattle: Showbox y Showbox SoDo.

Publicidad del Super Bowl 2017

A principios de febrero de 2017, el comercial del Super Bowl "Budweiser - Born the Hard Way" de Anheuser-Busch se lanzó en línea, lo que provocó una reprimenda política conservadora por su descripción de la inmigración del fundador Adolphus Busch de Alemania a St. Louis. Aunque el anuncio había sido concebido ocho meses antes de su lanzamiento, algunos percibieron que el anuncio era una declaración política en oposición al presidente Donald Trump. Una semana antes del lanzamiento del anuncio, surgió una controversia pública sobre una orden ejecutiva que prohíbe la entrada de inmigrantes, refugiados y el reingreso de residentes permanentes de siete países a los Estados Unidos. El guión del anuncio se finalizó después de las elecciones de noviembre, cuando el equipo de marketing interno de Budweiser se decidió por la duodécima revisión del guión. El rodaje del comercial tuvo lugar en enero. La controversia publicitaria siguió a la controversia en mayo de 2016 cuando algunos percibieron que el entonces candidato presidencial Donald Trump estaba secuestrando la campaña de marca 'América' de Budweiser para sus propios fines políticos.

Publicidad del Super Bowl 2019

El 21 de marzo de 2019, Anheuser-Busch fue demandada por publicidad falsa por su rival MillerCoors por un comercial de Bud Light que se emitió durante el Super Bowl LIII . El comercial afirmaba que los productos Miller Lite y Coors Light de MillerCoors contienen jarabe de maíz , pero la demanda argumenta que el jarabe de maíz solo se usa durante el proceso de elaboración como ayuda a la fermentación y ninguna cerveza contiene jarabe de maíz. La demanda alega que Anheuser-Busch está utilizando "declaraciones falsas y engañosas" para confundir a los consumidores conscientes de la salud haciéndoles pensar que las cervezas contienen jarabe de maíz con alto contenido de fructosa , que se ha relacionado con la obesidad. Un portavoz de Anheuser-Busch calificó la demanda como "infundada" y dijo que no disuadiría a Bud Light de "brindar a los consumidores la transparencia que exigen". MillerCoors está buscando una orden judicial para evitar que Bud Light continúe con la campaña publicitaria, así como un juicio con jurado y honorarios legales.

Vínculos con la Universidad de Washington en St. Louis

Adolphus Busch se unió a la Junta Directiva de la Universidad de Washington en 1895, cuando la escuela todavía estaba ubicada en su antiguo campus del centro de St. Louis. Adolphus continuaría sirviendo en la junta hasta su muerte en 1913, momento en el cual su hijo, August Busch Sr. tomó su asiento. Aunque Adolphus Busch III y Gussie Busch nunca se sentaron en la junta, los lazos entre su empresa y la escuela aún eran fuertes. August Busch III, director ejecutivo de Anheuser-Busch de 1975 a 2002, se convertiría en fideicomisario de la Universidad, cargo que aún ocupa. La donación de la Fundación Anheuser-Busch que dio su nombre a Anheuser-Busch Hall se hizo en honor a Fred L. Kuhlmann , un director ejecutivo tanto de la compañía como de los Cardenales de St. Louis bajo August Busch III. Kuhlmann, quien ocupó estos puestos durante la mayor parte de la década de 1980 y principios de la de 1990, se graduó de los programas de licenciatura y derecho de Washington U. Aunque la familia Busch ya no es propietaria de Anheuser-Busch, la conexión entre la empresa y la universidad continúa. Jack H. Purnell, ex director ejecutivo de Anheuser-Busch, donde trabajó durante 36 años, es un ejecutivo residente de Olin Business School .

Ver también

Notas

Otras lecturas

  • Destronar al rey: la toma hostil de Anheuser-Busch, un icono estadounidense . Julie MacIntosh (John Wiley & Sons Inc, 2011)
  • Bitter Brew: el ascenso y la caída de Anheuser-Busch y los reyes de la cerveza de Estados Unidos . William Knoedelseder (HarperCollins, 2012)

enlaces externos