Adquisición de 21st Century Fox por Disney - Acquisition of 21st Century Fox by Disney

Adquisición de 21st Century Fox por Disney
The Walt Disney Company Logo.svg
21st Century Fox logo.svg
Iniciador La compañía Walt Disney
Objetivo Zorro del siglo 21
Escribe Adquisición completa
Costo US $ 71,3 mil millones
Iniciado 14 de diciembre de 2017
Terminado 20 de marzo de 2019

La adquisición de 21st Century Fox por parte de Disney se llevó a cabo del 14 de diciembre de 2017 al 20 de marzo de 2019. Entre otros activos clave, la adquisición de 21st Century Fox por parte de Disney incluyó los estudios de cine y televisión de 20th Century Fox , canales de cable / satélite de EE. UU. como FX , Fox Networks Group , una participación del 73% en National Geographic Partners , la emisora ​​de televisión india Star India y una participación del 30% en Hulu . Inmediatamente anterior a la adquisición, 21st Century Fox escindió la Fox Broadcasting Company , Estaciones de televisión Fox , Fox News Channel , Fox Business , FS1 , FS2 , Fox Deportes , y la Big Ten Network en el recién formado Fox Corporación .

Historia

Información anticipada (noviembre de 2017 a abril de 2018)

El 6 de noviembre de 2017, CNBC informó que The Walt Disney Company estaba negociando un acuerdo con Rupert Murdoch para adquirir las divisiones de entretenimiento filmado, entretenimiento por cable y transmisión directa por satélite de 21st Century Fox , incluidas 20th Century Fox , FX Networks y National Geographic Partners. . Según los informes, el acuerdo excluiría a Fox Broadcasting Company , el lote de estudio de 20th Century Fox, Fox Television Stations , Fox News Group y Fox Sports , que se convertiría en una nueva compañía independiente dirigida por la familia Murdoch . Según Bob Iger , CEO de Disney , la idea de comprar los activos de Fox surgió después de que Disney adquiriera el control mayoritario de la compañía de transmisión BAMTech con la anticipación de desarrollar su propio servicio de transmisión (que eventualmente se llamaría Disney + , lanzado en noviembre de 2019). Disney estaba menos interesado en las capacidades de producción de Fox y más interesado en adquirir las propias bibliotecas de cine y televisión de Fox para ayudar a expandir la biblioteca del servicio de transmisión.

El acuerdo también incluiría los derechos cinematográficos de ciertas franquicias propiedad de Fox, como X-Men y Fantastic Four , los derechos de distribución de Star Wars: Episodio IV - Una nueva esperanza (que no eran propiedad de Marvel Studios y Lucasfilm respectivamente cuando Disney adquirió las dos empresas). Las conversaciones se habían estancado por el día sin que se finalizara un acuerdo, pero el 10 de noviembre se informó que el acuerdo previsto aún no se había abandonado por completo.

El 16 de noviembre, se informó que Comcast (empresa matriz de NBCUniversal ), Verizon Communications y Sony (empresa matriz de Columbia Pictures ) también se habían unido a Disney en una guerra de ofertas por 21st Century Fox. Durante una reunión de accionistas reciente, el copresidente de 21st Century Fox, Lachlan Murdoch, dijo que Fox no estaba en la categoría de empresas de "subescala" que "tenían dificultades para aprovechar sus posiciones en plataformas de video nuevas y emergentes", sino que era una empresa que tenía "la escala necesaria para seguir ejecutando nuestra agresiva estrategia de crecimiento y ofrecer un aumento significativo de los rendimientos a los accionistas".

Dado que Disney es propietario de American Broadcasting Company (ABC), Comcast es propietario de National Broadcasting Company (NBC) y 21st Century Fox es propietario de Fox Broadcasting Company, una adquisición total de Fox por parte de Disney o Comcast habría sido ilegal según la Comisión Federal de Comunicaciones ( Las reglas de la FCC) que prohíben una fusión entre cualquiera de dos de las cuatro principales redes de transmisión.

El 28 de noviembre, mientras mencionaba un rumor de que las supuestas negociaciones entre Disney y Fox avanzaban a un ritmo rápido, Mike Fleming Jr. de Deadline Hollywood comentó: "dado que Disney hizo los acuerdos de Marvel y Lucasfilm bajo el cono del silencio, si esto Sucede, probablemente solo lo sabremos cuando se anuncie. Sin duda, hoy se habla de él ".

Los rumores de un acuerdo cercano continuaron el 5 de diciembre, con informes adicionales que sugieren que las redes deportivas regionales FSN se incluirían en la venta (activos que probablemente estarían alineados con la división ESPN de Disney ).

El 11 de diciembre, Comcast anunció que retiraría su oferta sobre los activos de Fox. El 14 de diciembre, Disney y Fox confirmaron un acuerdo de 52.400 millones de dólares para fusionar las dos empresas, pendiente de la aprobación de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos .

En febrero, CNBC informó que, a pesar del acuerdo entre Disney y Fox, Comcast podría tomar medidas para superar la oferta de Disney de 52.400 millones de dólares, si se concretaba la fusión entre AT&T y Time Warner . A pesar de esto, el presidente de Fox, Peter Rice, declaró que estaba contento con la oferta de Disney y que los activos de Fox eran "una excelente opción para Disney".

A principios de marzo, el grupo sin fines de lucro Protect Democracy Project Inc. presentó una demanda contra el Departamento de Justicia de los Estados Unidos (DOJ) con la esperanza de buscar registros de comunicaciones entre los dos grupos sobre la adquisición pendiente de Fox por parte de Disney. La demanda también buscaba "cualquier esfuerzo relacionado con la aplicación de las leyes antimonopolio por parte del DOJ, para averiguar si el presidente o su administración están interfiriendo indebidamente con la independencia del DOJ por favoritismo hacia un aliado político". Donald Trump felicitó a Murdoch por el acuerdo entre Disney y Fox mientras atacaba la adquisición de Time Warner por parte de AT&T, particularmente por la propiedad de CNN , que criticaba con frecuencia debido a un supuesto sesgo.

El 12 de abril de 2018, Rice reveló que se esperaba que la adquisición se cerrara en el verano de 2019. A partir de marzo de 2018, una reorganización estratégica del conglomerado de Disney vio la creación de dos segmentos comerciales, Parques, Experiencias y Productos de Disney y Walt Disney Direct-to -Consumidor e Internacional . Parks & Consumer Products fue principalmente una fusión de Parks & Resorts y Consumer Products & Interactive Media, mientras que Direct-to-Consumer & International asumió el control de Disney International y las unidades de ventas, distribución y transmisión globales de Disney – ABC Television Group , Studio Entertainment y Disney Digital Network . Dado que Iger lo describió como "posicionar estratégicamente nuestros negocios para el futuro", The New York Times consideró la reorganización hecha a la espera de la compra de 21st Century Fox.

Guerra de ofertas entre Disney y Comcast (mayo-julio de 2018)

El 7 de mayo de 2018, se informó que Comcast habló con los bancos de inversión sobre superar la oferta de Disney para adquirir Fox. Poco después, Bob Iger declaró que estaba dispuesto a retirar a Sky plc del acuerdo para asegurar la adquisición de Fox.

Varios inversionistas de Fox dijeron que estarían dispuestos a rescindir el acuerdo de la compañía con Disney si Comcast cumplía con su plan de lanzar una oferta rival en efectivo por 60.000 millones de dólares. El fideicomiso familiar de Murdoch controlaba el 39% de Fox debido a las acciones que poseía con derechos especiales de voto. Sin embargo, en virtud de la empresa es por la ley , los derechos especiales no se aplicaban a una votación sobre el acuerdo de Disney / Fox cuando la confianza de Murdoch sólo controlaba el 17% de los votos, por lo que es más fácil para los demás accionistas de derrotarlo, lo que se esperaba como a principios del mes que viene. Más tarde ese mes, se confirmó que Lachlan Murdoch , en lugar de James Murdoch , se haría cargo de la compañía New Fox.

La semana siguiente, Comcast anunció públicamente que estaba considerando hacer una contraoferta en efectivo por los activos de Fox que Disney se proponía adquirir. Poco después, se informó que Disney estaba considerando hacer su propia contraoferta en efectivo por los activos de Fox si Comcast cumplía con su oferta.

Al día siguiente, Disney y Fox anunciaron que habían fijado sus reuniones de votación de accionistas para el 10 de julio, aunque ambos dijeron que la reunión de Fox podría posponerse si Comcast cumplía con su oferta.

El 12 de junio, AT&T recibió la aprobación del juez de distrito Richard J. Leon para adquirir Time Warner, lo que alivió las preocupaciones de Comcast sobre si los reguladores del gobierno bloquearían su oferta por Fox. En consecuencia, al día siguiente, Comcast montó una oferta de $ 65 mil millones por los activos de 21st Century Fox que estaban programados para ser adquiridos por Disney.

El 18 de junio, se informó que Disney se sumará a su reclamo ya existente de $ 52 mil millones para impugnar la contraoferta propuesta por Comcast por los activos de Fox.

El 20 de junio, Disney y Fox anunciaron que habían modificado su acuerdo de fusión anterior, aumentando la oferta de Disney a $ 71,3 mil millones (una prima del 10% sobre la oferta de Comcast de $ 65 mil millones), al tiempo que ofrecían a los accionistas la opción de recibir efectivo en lugar de acciones. El 21 de junio, Murdoch dijo en respuesta a la oferta más alta de Disney: "Estamos extremadamente orgullosos de los negocios que hemos construido en 21st Century Fox, y creemos firmemente que esta combinación con Disney desbloqueará aún más valor para los accionistas a medida que el nuevo Disney continúa marcó el ritmo en un momento dinámico para nuestra industria ". Eso todavía no impide que otras empresas hagan una oferta, ya que el acuerdo debía ser votado por los accionistas.

Iger explicó el razonamiento detrás de la oferta: "La distribución directa al consumidor se ha convertido en una propuesta aún más convincente en los seis meses desde que anunciamos el acuerdo. No solo ha habido una enorme cantidad de desarrollo en ese espacio, sino que claramente el consumidor está votando en voz alta ".

El 27 de junio, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos otorgó la aprobación antimonopolio a Disney con la condición de vender los 22 canales deportivos regionales de Fox dentro de los 90 días posteriores al cierre, a lo que la compañía aceptó. Al día siguiente, las juntas directivas de Disney y Fox programaron el 27 de julio de 2018 como el día en que los accionistas votan sobre la venta de las propiedades de Fox a Disney.

El 9 de julio, un accionista de Fox presentó una demanda para detener la adquisición de Disney citando la ausencia de proyecciones financieras para Hulu. El mismo día, CNBC informó que Comcast estaba buscando compañías que pudieran hacerse cargo de las redes deportivas regionales de Fox. El accionista afirmó que eso habría facilitado los problemas antimonopolio de Comcast con respecto a la adquisición de los activos de Fox, ya que Comcast se estaba preparando para hacer una nueva contraoferta en efectivo antes del 27 de julio de 2018.

El 12 de julio, el Departamento de Justicia presentó un aviso de apelación ante el Circuito de DC para revertir la aprobación del Tribunal de Distrito para la adquisición de Time Warner por parte de AT&T (que luego se convertiría en WarnerMedia ). Los analistas dijeron que las posibilidades de que gane el Departamento de Justicia son pequeñas, pero que serían el "último clavo en el ataúd de la persecución de Comcast en Fox. Este es un claro regalo para Disney". Al día siguiente, el director ejecutivo de AT&T, Randall L. Stephenson, dio una entrevista con CNBC sobre la oferta de Comcast por Fox: "Probablemente no pueda evitarlo. Estás en una situación en la que dos entidades están compitiendo por un activo, y esto tipo de acción obviamente puede influir en el resultado de esas acciones ".

El 13 de julio, Disney recibió el apoyo de Institutional Shareholder Services y Glass Lewis , las dos firmas de asesores de poder más importantes del mundo. Los asesores recomendaron a los accionistas de Fox como un medio para prever el futuro de Disney.

El 16 de julio, CNBC informó que era poco probable que Comcast continuara su guerra de ofertas con Disney para adquirir Fox. En cambio, es probable que Comcast continúe persiguiendo el 61% de las acciones de Sky.

El 19 de julio, Comcast anunció oficialmente que abandonaría su oferta por los activos de Fox para concentrarse en su oferta por Sky. El director ejecutivo de Comcast, Brian L. Roberts , dijo: "Me gustaría felicitar a Bob Iger y al equipo de Disney y felicitar a la familia Murdoch ya Fox por crear una empresa tan deseable y respetada".

Camino a la finalización (julio de 2018-marzo de 2019)

El 25 de julio de 2018, TCI Fund Management , el segundo mayor accionista de 21st Century Fox, indicó que votó para aprobar el acuerdo entre Disney y Fox. El 27 de julio, los accionistas de Disney y Fox aprobaron la fusión entre las dos empresas.

Hubo informes el 9 de agosto de que el CEO de Viacom , Bob Bakish, quería licenciar su tecnología de publicidad televisiva dirigida a toda la industria, comenzando con Fox. El 12 de agosto, la Comisión de Competencia de la India aprobó el acuerdo entre Disney y Fox.

El 17 de septiembre, la Comisión Europea programó una revisión de la fusión para el 19 de octubre, que luego se pospuso hasta el 6 de noviembre.

El 5 de octubre, Disney anunció el inicio de ofertas de intercambio y solicitudes de consentimiento para 21st Century Fox.

El 10 de octubre, se informó que la nueva estructura organizativa posterior a la fusión de " New Fox " se implementaría el 1 de enero de 2019, antes del cierre de la venta de Disney (que aún se espera que ocurra durante la primera mitad de 2019).

El 15 de octubre, Disney ofreció una lista de concesiones a la Comisión Europea , que extendió el plazo de revisión hasta el 6 de noviembre. El 6 de noviembre de 2018, la Comisión Europea autorizó la venta, en virtud de la desinversión de ciertas cadenas de televisión fácticas en Europa propiedad de la A&E Networks , empresa conjunta de Disney / Hearst , que incluye Blaze , Crime & Investigation , History , H2 y Lifetime . Disney seguirá siendo propietario del 50 por ciento de A&E en todas partes fuera del Espacio Económico Europeo .

El 19 de noviembre, los reguladores de China aprobaron el acuerdo entre Disney y Fox, sin ninguna condición. Después de obtener la aprobación de los reguladores chinos, Disney dijo que aún necesitaba obtener la aprobación regulatoria de varios otros reguladores, aunque las aprobaciones de los Estados Unidos, la Unión Europea y China se consideraron los obstáculos más importantes a superar.

El 3 de diciembre, el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) de Brasil dijo que el acuerdo concentraría el mercado de los canales deportivos por cable. CADE recomendó medidas correctivas.

Para el 14 de diciembre, la fusión estaba sujeta a regulación en México, donde Disney / Fox representarían el 27.8% de la distribución de contenido en todos los géneros. Disney poseería el 73% de todos los canales deportivos en México. El 31 de enero, la Comisión Federal de Competencia Económica de México (COFECE) aprobó el acuerdo entre Disney y Fox luego de que Disney acordara vender su participación en Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing de México, un distribuidor de películas mexicano, a Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group .

El 7 de enero de 2019, la declaración de registro de "New Fox", bajo el nombre de Fox Corporation , se presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU .

El 11 de enero, se informó que se espera que el acuerdo se cierre en febrero o marzo de 2019. Sin embargo, el 30 de enero, en una presentación ante la SEC de Disney, se informó que se espera que el acuerdo se cierre en junio de 2019.

Bob Iger se reunió con el regulador antimonopolio CADE de Brasil el 12 de febrero de 2019 para discutir el acuerdo entre Disney y Fox. Sin embargo, aún no se pudo llegar a una decisión sobre el acuerdo. Sin embargo, el 20 de febrero, Bloomberg dijo que CADE emitirá su fallo sobre el acuerdo entre Disney y Fox el 27 de febrero de 2019. El 21 de febrero, Bloomberg informó que Disney venderá Fox Sports en Brasil y México para obtener la aprobación en estos países. Los dos países se encuentran entre los últimos obstáculos importantes para el acuerdo entre Disney y Fox. El 27 de febrero, la agencia antimonopolio de Brasil, CADE, aprobó la fusión con condiciones que requieren que Disney se deshaga de Fox Sports Brasil, entre otras medidas. El regulador dijo que se coordinó con los reguladores en México y Chile para evaluar la transacción. La aprobación de Brasil despeja uno de los obstáculos finales, permitiendo que el acuerdo se complete en marzo.

El 4 de marzo, The Walt Disney Company modificó el paquete de compensación de Robert Iger que recibiría al cerrar el trato entre Disney y Fox, eliminando $ 13.5 millones en posibles premios de salario e incentivos disponibles para el director ejecutivo después de que la compañía cierre su adquisición de 21st Century Fox Inc. activos.

El regulador de telecomunicaciones de México, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), aprobó el acuerdo el 11 de marzo de 2019 con la condición de que Disney y Fox acuerden vender Fox Sports en el país dentro de seis meses. También tenían que mantener la marca National Geographic separada de sus canales de A&E . Esto despejó el último gran obstáculo en el trato. El 12 de marzo de 2019, Disney anunció que iba a cerrar el trato con Fox el 20 de marzo.

Fox Corporation se convirtió oficialmente en una empresa independiente que cotiza en bolsa, separada de 21st Century Fox, el 19 de marzo de 2019, lo que convierte a Fox Corporation en propietaria de los activos que no fueron adquiridos por Disney. El anuncio también incluyó el nombramiento de la junta directiva. También el 19 de marzo, 21st Century Fox completó oficialmente la distribución de nuevas acciones de Fox antes de la finalización del acuerdo con Disney. El acuerdo se completó oficialmente el 20 de marzo de 2019. Según los términos de la adquisición, Disney eliminará el uso de la marca Fox para 2024.

En el momento de la adquisición (octubre de 2018-marzo de 2019)

Disney anunció el 8 de octubre de 2018 que los principales ejecutivos de televisión de 21st Century Fox se unirían a la compañía, incluidos Peter Rice , Gary Knell , John Landgraf y Dana Walden . Rice se desempeñará como presidente de Walt Disney Television y copresidente de Disney Media Networks, sucediendo a Ben Sherwood, mientras que Walden será nombrado presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment. Disney anunció el 5 de marzo de 2019 que Craig Hunegs lideraría las operaciones de televisión combinadas en Disney Television Studios una vez que se cerrara el acuerdo entre Disney y Fox. Hunegs sería el presidente de la subsidiaria, con la supervisión de todas las operaciones, incluidos ABC Studios, ABC Signature, 20th Century Fox Television y Fox 21 Television Studios. Le reportaría a Dana Walden, presidente de Fox Television Group, quien sería presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment.

El 18 de octubre de 2018, Disney anunció una nueva estructura organizativa para Walt Disney Studios y los jefes de unidad individuales que se unirían a la compañía, excepto por la directora ejecutiva de entretenimiento filmada de Fox, Stacey Snider , incluida Emma Watts, la presidenta de producción de Fox 2000 Elizabeth Gabler, Fox Searchlight. Fotografías Presidentes Nancy Utley y Stephen Gilula. Watts, que actualmente se desempeña como vicepresidente y presidente de producción en 20th Century Fox, continuará en ese puesto. Todas las unidades de producción de películas de Fox reportarían al presidente de Walt Disney Studios, Alan Horn, excepto Fox Family y 20th Century Fox Animation que reportarían a Watts y Horn. Para el 22 de marzo de 2019, Fox Family solo informa a Watts, mientras que Fox Animation informa solo a Horn.

El 13 de diciembre de 2018, Disney anunció una nueva estructura organizativa para sus operaciones internacionales y las personas que se unirían a la empresa, incluidos Jan Koeoppen y Uday Shankar . Shankar, quien actualmente se desempeña como presidente y presidente de Fox Networks Group Asia y Star India , dirigirá las operaciones asiáticas de Disney y se convertirá en el nuevo presidente de Disney India .

Consecuencias (marzo de 2019 hasta el presente)

Se informó el 21 de marzo de 2019 que Disney cerraría el estudio Fox 2000 Pictures en 2020, luego del lanzamiento de The Woman in the Window . El mismo día, se informó que hasta 4.000 personas perderían sus trabajos cuando Disney comenzó los despidos después de la fusión. Entre los altos ejecutivos que recibieron un aviso de despido de dos a seis meses se encuentran el presidente de distribución nacional de películas de 20th Century Fox, Chris Aronson, la presidenta de marketing mundial Pamela Levine, el copresidente de marketing Kevin Campbell, el director de contenido Tony Sella, el presidente de distribución internacional Andrew Cripps, vicepresidente ejecutivo de comunicaciones corporativas Dan Berger, vicepresidente ejecutivo de asuntos legales y vicepresidente ejecutivo de producciones de Fox Stage Bob Cohen y vicepresidente ejecutivo de publicidad Heather Phillips, presidente de 20th Television Greg Meidel y jefe de productos de consumo de Fox Jim Fielding. Los despidos de la División de Cine de Fox continuaron desde marzo, mayo, junio, julio y más recientemente en agosto de 2019. Al 31 de julio de 2019, el despido totalizó 250 con el despido de varias docenas de empleados en los departamentos de producción y efectos visuales con clave Los ejecutivos de Fox en este grupo fueron el vicepresidente ejecutivo de producción de largometrajes Fred Baron, el vicepresidente ejecutivo de producción física Dana Belcastro, el vicepresidente ejecutivo de posproducción Fred Chandler y los efectos visuales John Kilkenny.

Debmar-Mercury anunció el 3 de abril que pondría fin a su asociación nacional de ventas publicitarias con 20th Television, y que transferirían sus ventas publicitarias nacionales para sus programas de primera ejecución y fuera de la red de la compañía a CBS Television Distribution Media Sales . La unidad de ESPN de Disney adquirió el 10 de abril un paquete de derechos para la Conferencia Big 12 en atletismo universitario que anteriormente había tenido Fox. El 15 de abril de 2019, Hulu adquirió la participación del 9,5% de AT&T en Hulu por $ 1.43 mil millones, siendo Disney y NBCUniversal copropietarios de la acción.

Disney anunció el 24 de abril de 2019 que había cancelado una serie de próximas películas de Fox como Mouse Guard , News of the World (cuyos derechos fueron luego recogidos por Universal Pictures ) y una adaptación de On the Come Up de Angie Thomas ( cuyos derechos se trasladaron luego a Paramount Players ), y que algunos proyectos, como The King's Man , Fear Street y el remake de Steven Spielberg de West Side Story , todavía estaban en producción. El 7 de mayo, Disney anunció un calendario de lanzamiento revisado para varias películas de Disney y Fox. Entre los cambios, varias películas ( Artemis Fowl , Ad Astra , Spies in Disguise , The New Mutants y Call of the Wild ) se trasladaron a fechas de estreno posteriores. Todas las películas de Fox Marvel previamente programadas para su estreno después de 2019 se eliminaron del calendario. Avatar 2 se reprogramó de 2020 a un lanzamiento navideño de 2021, después de lo cual las secuelas de Avatar se lanzarán cada dos lanzamientos navideños, alternando con las secuelas de Star Wars hasta 2027.

El 25 de abril de 2019, Shannon Ryan, quien anteriormente fue directora de marketing de Fox Television, fue nombrada presidenta de marketing de ABC Entertainment y Disney Television Studios, reportará directamente a Karey Burke, presidente de ABC Entertainment, y Craig Hunegs, presidente de Estudios de televisión de Disney.

Sinclair Broadcast Group acordó el 26 de abril de 2019 adquirir Fox Sports Networks (excluyendo YES Network , que se vende por separado a Yankee Global Enterprises ) de Disney por $ 10 mil millones. El 14 de mayo de 2019, Disney anunció que había asumido el control de Hulu como parte de un acuerdo de compra / venta con Comcast y su participación del 33% en el servicio. Comcast continuará otorgando licencias para el contenido de NBCUniversal y el transporte en vivo de los canales de NBCUniversal hasta fines de 2024 y su participación en Hulu podría venderse a Disney a partir de enero de ese año. Además, ambas empresas financiarán la compra por parte de Hulu de la participación del 9,5% de AT&T en Hulu.

Tras la adquisición, Disney reorganizó su división de televisión para alinear varias operaciones. El 10 de junio de 2019, Disney anunció que tanto Disney Television Studios como FX Entertainment compartirían la misma división de casting. El 31 de julio de 2019, Disney reorganizó la estructura de informes de Hulu, colocando al equipo de Scripted Originals de Hulu bajo Walt Disney Television . Bajo la nueva estructura, el vicepresidente senior de contenido con guión original de Hulu reportaría directamente al presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment.

Fox Stage Productions el 3 de julio de 2019 se trasladó a Disney Theatrical Group como división de Buena Vista Theatrical y todos los altos ejecutivos se fueron en ese momento. El 1 de agosto de 2019, Disney anunció que Fox Research Library se incorporará a los Archivos de Walt Disney y a los Archivos de Imagineering de Disney para enero de 2020.

El 7 de agosto de 2019, Disney anunció que revisarían los proyectos cinematográficos de Fox en desarrollo, excepto las secuelas de Avatar , Planet of the Apes y Kingsman debido a que Dark Phoenix causó una pérdida en el tercer trimestre. Una nueva lista reducida de aproximadamente 10 películas por año supervisada completamente por Disney ahora será el enfoque principal, con 20th Century Fox haciendo la mitad de las películas para Hulu y Disney + . Las propiedades de Fox como Home Alone , Night at the Museum y Diary of a Wimpy Kid han sido asignadas para el lanzamiento de Disney + y asignadas a Fox Family.

El 9 de agosto de 2019, Los Angeles Times informó que Disney retiraría todos los títulos de la biblioteca de películas de Fox de todas las cadenas de cines y los trasladaría a Hulu o Disney +. Little Theatre , una cadena de cines local en Rochester, Nueva York , se vio obligada a cancelar su proyección del 5 de agosto de Fight Club después de que Disney notificara al teatro que no se le permitía proyectar la película en el futuro.

El 22 de agosto de 2019, Sinclair completó su adquisición de Fox Sports Networks de Disney. Siete días después, el consorcio Yankees / Sinclair / Amazon también completó la adquisición de la participación del 80% de YES Network a Disney el 29 de agosto de 2019, con los Yankees con el 65%, Sinclair con el 20% y Amazon con el 15% restante.

El 10 de septiembre de 2019, Disney anunció sus planes de vender la división de videojuegos de FoxNext , prefiriendo licenciar sus propiedades para videojuegos en lugar de desarrollarlos.

El 22 de octubre de 2019, Banijay Group anunció su intención de adquirir Endemol Shine Group de Disney y Apollo Global Management por $ 2.2 mil millones. Disney y Apollo acordaron vender Endemol a Banijay el 26 de octubre de 2019, pendiente de la aprobación antimonopolio de los reguladores. El 3 de julio de 2020, Banijay completó su compra de Endemol Shine.

El 24 de octubre, Vulture informó que Disney estaba limitando las exhibiciones teatrales de las películas más antiguas de Fox, y varios cines y programadores de películas informaron que el catálogo de Fox ya no estaba disponible para ellos.

En enero de 2020, Disney comenzó a cambiar el nombre de los estudios de Fox para eliminar las referencias a "Fox" de sus nombres, y 20th Century Fox pasó a llamarse "20th Century Studios" y Fox Searchlight Pictures pasó a llamarse "Searchlight Pictures".

El 22 de enero de 2020, Disney anunció que había vendido la mayoría de los activos de FoxNext, incluidos FoxNext Games Los Angeles, Cold Iron Studios, los estudios de desarrollo Aftershock y las IP originales de FoxNext, al desarrollador de juegos móviles Scopely . El 24 de enero de 2020, Disney anunció que cerraría Fogbank Entertainment.

El 31 de enero de 2020, Disney eliminó el rol de CEO de Hulu, como parte de la integración completa de Hulu con el modelo comercial de Disney. Bajo la nueva estructura, los altos ejecutivos de Hulu reportarían directamente a los líderes de DTCI y Walt Disney Television.

El 17 de marzo de 2020, The Wall Street Journal informó que Disney está buscando vender TrueX debido a la falta de inversión después de ser etiquetado como un activo no básico.

El 6 de mayo de 2020, la agencia antimonopolio de Brasil CADE aprobó la fusión entre Fox Sports Brasil y ESPN Brasil con condiciones que requieren que Disney mantenga Fox Sports Brasil hasta el 1 de enero de 2022, cuando se espera que las operaciones del canal sean absorbidas por ESPN. Mientras tanto, ESPN y Fox Sports compartirán los derechos de transmisión de eventos deportivos.

El 10 de agosto de 2020, Disney anunció una reorganización y cambio de marca de sus estudios de televisión, con 20th Century Fox Television siendo subsumida por 20th Television , y Fox 21 Television Studios siendo rebautizada como Touchstone Television (reviviendo un nombre eliminado en 2007 por lo que entonces se convirtió en ABC Studios, que a su vez pasó a llamarse ABC Signature).

El 28 de septiembre de 2020, Disney anunció que había vendido TrueX a Gimbal, Inc.

El 1 de octubre de 2020, Disney y Eredivisie anunciaron conjuntamente que los canales de Fox Sports (Países Bajos) cambiarían de nombre a ESPN. El cambio de marca es una consecuencia directa de la adquisición y ocurrió el 1 de enero de 2021. Al igual que 21st Century Fox antes, Disney posee el 51% de Eredivisie Media & Marketing CV mientras que Eredivisie posee el 49% restante. Eredivisie Media & Marketing, a su vez, es propietaria de Fox (Países Bajos) y Fox Sports (Países Bajos).

El 30 de diciembre de 2020, el proveedor de cable holandés Ziggo reveló que las transmisiones europeas de StarPlus y Star Gold cambiarán de nombre a Utsav Plus y Utsav Gold respectivamente. El cambio de marca se produce cuando Disney usará la marca Star para programación no familiar y orientada a adultos con su próximo centro en Disney + en varios mercados internacionales, así como el lanzamiento del servicio de transmisión Star + en América Latina. No se ha anunciado ningún cambio de marca para los feeds indios a partir del 26 de julio de 2021.

El 9 de febrero de 2021, Deadline Hollywood confirmó que Blue Sky Studios cerraría debido a las "realidades económicas actuales" relacionadas con la pandemia de COVID-19 y que toda la biblioteca y las IP de Blue Sky Studios son absorbidas por Disney. Blue Sky Studios se cerró el 10 de abril de 2021.

Fox Sports Networks y Fox College Sports luego fueron rebautizadas como Bally Sports y Stadium College Sports el 31 de marzo de 2021.

En marzo de 2021, Disney lanzó una nueva vigésima división de animación televisiva para producciones de animación para adultos de los estudios involucrados en esta adquisición.

El 26 de abril de 2021, Fox Sports Go se convirtió en la aplicación Bally Sports .

El 27 de abril de 2021, Disney anunció que la mayoría de los canales lineales de Fox Networks Group Asia Pacífico se cerrarán en dos fases en octubre de 2021 para Hong Kong y los países del sudeste asiático y enero de 2022 para Taiwán, respectivamente. Disney conserva National Geographic , Nat Geo Wild , Star Chinese Channel y Star Chinese Movies en esa región.

El 14 de mayo de 2021, Disney cerró Fox 2000 Pictures después de que The Woman in the Window fuera lanzada en Netflix .

Disney vendió Fox Sports México a Grupo Multimedia Lauman en junio de 2021. Se requirió que Disney vendiera Fox Sports México como parte de las condiciones de aprobación para la adquisición de 21st Century Fox en México. Los reguladores mexicanos aprobaron la venta de Fox Sports México a Grupo Multimedia Lauman de Disney. Cumple con los requisitos regulatorios del proceso de adquisición en México.

El 31 de agosto de 2021, Disney anunció que Hotstar en los Estados Unidos se cerrará a fines de 2022. La compañía también anunció que migrarán contenido como Hotstar Specials, la programación de Star India y películas de gran éxito a Hulu a partir del 1 de septiembre de 2021. El contenido deportivo, incluida la Indian Premier League , la Junta de Control de Cricket en India , el International Cricket Council y la Pro Kabaddi League , se migrará a ESPN +. Disney quiere que los usuarios de Hotstar se registren en su paquete de transmisión de Disney de Disney +, Hulu y ESPN + en los EE. UU. Disney adquirió Hotstar a través de la adquisición de 21st Century Fox.

Crítica

Véase también: Críticas a The Walt Disney Company

A pesar de que Disney aprobó la aprobación antimonopolio de los reguladores en todos los países, los críticos de la compra de Disney expresaron una cantidad significativa de preocupaciones antimonopolio. El acuerdo es una fusión horizontal (es decir, en la que una empresa compra una corporación que produce los mismos bienes y productos) en lugar de una fusión vertical (es decir, dos empresas que operan en etapas separadas del proceso de producción para un producto terminado específico ), muy similar a las integraciones de AT & T – Time Warner y Comcast – NBC Universal . Las fusiones horizontales son más desaprobadas que las fusiones verticales, ya que afectan a una reducción más tangible de la competencia. La Comisión Federal de Comercio (FTC) declara en su sitio web que "La mayor preocupación antimonopolio surge con las fusiones propuestas entre competidores directos (fusiones horizontales)".

Dado que tanto Disney como Fox producen películas y series de televisión, el acuerdo redujo el número de los principales estudios cinematográficos de Hollywood de seis a cinco. Algunos argumentaron que la operación dejaría muchos competidores, ya que Disney podría competir con Netflix en el mercado de transmisión en línea con Disney + y Hulu en igualdad de condiciones con sus propiedades recién adquiridas. Los opositores respondieron que estos argumentos no tienen mucho peso debido a las poderosas cuotas de taquilla y del mercado de valores de Disney, sus prácticas y su compra de los muchos activos de Fox.

Medios de comunicación

Un reportero de cine dijo: "Tendrán más control sobre más cosas, así que si deciden que no les gusta lo que escribiste y quieren excluirte de sus proyecciones, eventualmente eso significará entretenimiento. Para periodistas y reporteros que lo intenten para hacer su trabajo, es aterrador ver el alcance de una empresa expandirse de esa manera y saber que su destino está ligado a ellos ". "Hemos visto un patrón en el comportamiento de Disney. Cuanto más poder tienen, más lo ejercen", dijo un reportero de entretenimiento. Un crítico independiente y miembro del Círculo de Críticos de Cine de Nueva York dijo que les preocupaba la idea del acuerdo entre Disney y Fox.

El 3 de noviembre de 2017, Disney prohibió a Los Angeles Times asistir a las proyecciones de prensa de sus películas en represalia por la cobertura del periódico de su influencia política en Anaheim, California, en septiembre de ese año. El 7 de noviembre, sin embargo, Disney revirtió su decisión, después de recibir protestas masivas y condenas de varias publicaciones y escritores importantes, incluidos The New York Times , el crítico de The Boston Globe Ty Burr , la bloguera del Washington Post Alyssa Rosenberg, la directora de A Wrinkle in Time. Ava DuVernay , los sitios web de The AV club y Flavorwire y organizaciones crítico de cine que amenazaban a descalificar a las películas de Disney de sus premios de fin de año en la venganza, en concreto, la Sociedad Nacional de críticos de cine , los Angeles film Critics Association , New York film Critics Circle y la Sociedad de Críticos de Cine de Boston .

Jason Bailey, el editor de Flavorwire , pensó que la forma en que Disney trató a Los Angeles Times fue "absolutamente escalofriante", por temor a que se hiciera más común después de la fusión:

La idea de que un gran conglomerado multinacional fuera tan mezquino y vengativo y realmente participara en un acto de represalia contra un medio y contra los reporteros que no tenían nada que ver con el tema por el que estaban enojados, dio una idea de la duración que estaban dispuesto a ir en contra de cualquiera que no siguiera la línea de la compañía Disney. Es muy preocupante, y es más preocupante si ellos controlan mucho más la industria del entretenimiento.

Un escritor de cine afirmó que "personalmente me preocupa que un estudio de este tamaño necesite cada vez menos a la prensa. No creo que nada drástico cambie de inmediato, pero creo que es más importante que nunca para los reporteros de entretenimiento defender los valores periodísticos. No somos sus brazos de relaciones públicas, no importa cuánto les gustaría que seamos ". Otro reportero de cine dijo: "Como crítico, Disney me ha dicho que no quieren invitarme a [su] película porque no me gustó la última. Realmente me asusta verlos obtener aún más poder."

Teatros

A diferencia de otros estudios, Disney tiene la reputación de imponer condiciones estrictas a los propietarios de los cines para sus películas, como Avengers: Age of Ultron y Star Wars: The Last Jedi . Para este último, Disney exigió un recorte del 65% de las ventas de boletos nacionales (en lugar del recorte mínimo del 55% al ​​60%) junto con una retención de cuatro semanas en cada lugar, y una multa del 5% a cualquier propietario de teatro que rompa cualquier parte. del contrato, incluida la retirada de la película de la pantalla. Si el acuerdo entre Disney y Fox hubiera sucedido a fines de 2016, la taquilla nacional de Disney en 2017 habría igualado a $ 4.5 mil millones o una participación de mercado del 40%, una cifra que ningún estudio importante ha alcanzado. Para algunos, el acuerdo le daría a Disney un poder de mercado sin precedentes en la industria.

Un ejecutivo de un estudio de distribución denunció el trato y dijo que "si yo fuera un teatro de mamá y papá independiente, simplemente cerraría; no hay forma de sobrevivir. Con una participación de mercado del 40%, ¿cómo se negocia contra eso?" John Roper, el gerente general del Phoenix Theatre en Fort Nelson, Columbia Británica , dijo que Disney / Fox lo tenía preocupado por reglas aún más estrictas en el futuro, diciendo: "No es bueno para ningún tipo de industria cuando una empresa crece tanto . Disney tiene todas las cartas y nosotros tenemos que seguir sus reglas. Los cines más pequeños se quedan en el polvo ". Roper decidió no proyectar Star Wars: The Last Jedi debido a las estrictas condiciones de Disney de exigir que el cine ejecute la película cuatro semanas seguidas y la reproduzca cuatro veces al día (a diferencia de otros estudios, que solo requieren un mínimo de dos semanas para ejecutar una película y reproducirla una vez al día). Elkader Cinema en Elkader, Iowa , optó por excluir la película por la misma razón, y el propietario Lee Akin declaró que "no puedo tener toda la ciudad en mi auditorio en una semana y mucho menos en cuatro".

En Brasil , Disney exigió un recorte del 52% de Coco ' venta de boletos nacionales s (en lugar del 50% histórica corte) y algunas salas de cine (con excepciones que incluyen cadenas extranjeras, como Cinemark y Cinépolis ) boicoteó la película. Coco se muestra en 618 pantallas, contra 919 pantallas que mostraban Sony Pictures ' Jumanji: Bienvenido a la jungla .

El 22 de noviembre de 2019, el Departamento de Justicia de los EE. UU. Presentó formalmente su moción para una orden judicial federal para anular los Decretos Paramount, que se estableció después del caso de 1948 Estados Unidos contra Paramount Pictures, Inc. que requería que los estudios cinematográficos se desinvirtieran. ellos mismos de sus armas teatrales, y prohibieron ciertas prácticas anticompetitivas en el negocio de distribución. El Departamento había citado las realidades cambiantes de una industria que ha llegado a depender de los ingresos en línea, como los servicios de transmisión por secuencias, como justificación. David Sims de The Atlantic escribió que tal movimiento sería muy perjudicial para la industria del teatro:

[Si] una compañía como Disney comprara una compañía de teatro importante, algo que permitiría el inminente cambio del Departamento de Justicia, podría tener consecuencias drásticas para Hollywood. Disney ya controla una parte alarmante de los ingresos por entradas y acaba de comprar a su competidor 20th Century Fox; Desde que hizo eso, la compañía ha restringido silenciosamente las proyecciones de repertorio de viejas películas de Fox, una práctica que ha impuesto durante mucho tiempo para las películas de Disney. Una hipotética cadena de cines propiedad de Disney que priorizara las películas de Disney para sus pantallas exprimiría a una industria que ya está luchando por ofrecer una amplia gama de opciones a los consumidores, gracias al abrumador éxito de los éxitos de taquilla de marcas familiares. Sin reglas antimonopolio estrictas, los cines de propiedad independiente podrían tener problemas para pagar grandes películas de estudio. Una parte crucial del antiguo sistema centralizado era que las cadenas de cines alquilaban pantallas a los propietarios de sus estudios con un descuento enorme; si ese modelo regresara, sería difícil para los cines independientes competir. Vivimos en un mundo en el que [Disney] obtiene más del 30 por ciento de todos los ingresos por entradas; se puede argumentar que el sistema de películas necesita más restricciones de mercado, no menos.

La Asociación Nacional de Propietarios de Teatros (OTAN), que representa a las principales cadenas de cines, expresó su preocupación por el futuro turbio que podría crear el Departamento de Justicia, diciendo "Si los exhibidores se vieran obligados a reservar la gran mayoría de sus pantallas en las principales películas de estudio para la mayor parte de durante el año, esto dejaría poco o ningún espacio para películas importantes de estudios más pequeños ".

Industria de la televisión de pago

El presidente y director ejecutivo de la American Cable Association, Matthew M. Polka, criticó el acuerdo y pidió a los reguladores federales que "investiguen a fondo" la fusión. Le preocupaba que sus componentes de televisión por suscripción más pequeños tuvieran que negociar acuerdos multicanal con un gigante que combina las redes deportivas regionales de Fox con ESPN y su cuadro de RSN centradas en conferencias colegiales, así como la participación mayoritaria en Hulu:

El matrimonio Disney-Fox no solo creará uno de los conglomerados de entretenimiento más grandes del mundo, sino que le dará a la compañía el control combinado de la programación de videos críticos que pueden combinarse para dañar a los consumidores en los mercados locales y nacionales. En particular, Disney-Fox se convertirá en el mayor poseedor de derechos clave de programación deportiva local y nacional. También obtendrá el control de más redes de programación de cable nacionales y una participación significativa en Hulu, un servicio de distribución en línea cada vez más popular. Estos activos se sumarán a la red de transmisión nacional de Disney (ABC) y a varias estaciones de televisión ABC de propiedad y operación. Debido a que la empresa combinada posterior a la transacción podría aprovechar estos activos de programación para socavar la competencia en detrimento de los consumidores, las agencias federales deben investigar a fondo la combinación propuesta para asegurarse de que no viole las leyes antimonopolio ni sea incompatible con el interés público.

Muchas empresas europeas de telecomunicaciones también expresaron su preocupación por el acuerdo entre Disney y Fox, considerando que Sky plc y Sky UK se incluyeron en el paquete, ya que atiende a casi 23 millones de hogares en Gran Bretaña, Irlanda, Alemania, Austria e Italia. La adquisición de Sky por parte de Disney sería mayor que la de RTL Group , Mediaset , ITV , ProSiebenSat.1 Media , Viasat y Vivendi combinados, según estimaciones de Eikon , y podría permitirle a Sky expandirse a nuevos mercados y ofertar más por derechos deportivos y otro contenido. Algunos sintieron que Sky UK, propiedad de Disney, sería más perjudicial para sus competidores de televisión de pago, ya que ha invertido en contenido para realizar ventas cruzadas de televisión con servicios móviles, en un intento por exprimir más a los clientes. Un fondo de cobertura con una pequeña participación en Sky se ha quejado de que el acuerdo entre Disney y Fox podría costarles a los accionistas minoritarios de la emisora ​​por satélite del Reino Unido una prima considerable a menos que intervengan los reguladores del Reino Unido.

El presidente ejecutivo de Dish Network , Erik Carlson, dijo que las fusiones de gran éxito como el acuerdo entre Disney y Fox podrían limitar severamente la cantidad de compañías de contenido que brindan a sus clientes. Carlson dijo en CNBC 's de Sirena en la calle que 'Nos tomamos la posición que pensamos en el cliente y el cliente primero'.

Industria del entretenimiento

El Writers Guild of America West , el sindicato que representa a los escritores de películas, televisión y otros medios, escribió que:

En el implacable impulso por eliminar la competencia, las grandes empresas tienen un apetito insaciable de consolidación. Disney y Fox han pasado décadas aprovechándose del control oligopólico que los seis principales conglomerados de medios han ejercido sobre la industria del entretenimiento, a menudo a expensas de los creadores que impulsan sus operaciones de televisión y cine. Ahora, esta fusión propuesta de competidores directos empeorará las cosas al aumentar sustancialmente el poder de mercado de una corporación combinada de Disney-Fox. Las preocupaciones antimonopolio planteadas por este acuerdo son obvias y significativas. El Writers Guild of America West se opone firmemente a esta fusión y trabajará para garantizar que se cumplan las leyes antimonopolio de nuestra nación.

Tom Rothman , presidente de Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group y ex copresidente de Fox Filmed Entertainment , dijo que el acuerdo entre Disney y Fox era una propuesta peligrosa: "La consolidación bajo mandatos corporativos gigantes rara vez promueve la toma de riesgos creativa. correr, siempre es un desafío competir contra el poder monopolista horizontal ".

James Mangold , director de las adaptaciones de Marvel de Fox, The Wolverine y su secuela de clasificación R , Logan , expresó su preocupación de que el acuerdo podría llevar a la aprobación de una película similar que puede tener un atractivo más limitado que un éxito de taquilla convencional de Marvel, lo que limita las oportunidades para ciertos. cineastas y consumidores. Mangold dijo que "si en realidad están cambiando su mandato, si lo que se supone que deben hacer cambia, sería triste para mí porque solo significa menos películas".

En los Critics 'Choice Movie Awards el 11 de enero de 2018, el productor J. Miles Dale, quien aceptó el Critics' Choice Movie Award a la mejor película por The Shape of Water , instó a Disney a "no meterse" con el estudio independiente Fox de 20th Century Fox. Searchlight Pictures , diciendo, "están haciendo el tipo de películas que necesitamos hacer, queremos hacer y la gente necesita ver".

El escritor Marc Guggenheim , conocido por su trabajo para Arrowverse para The CW , dijo que "Como escritor, no soy un gran admirador de estas grandes consolidaciones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para escritores, directores, productores y actores. Yo también, como estadounidense, no me encantan estas grandes fusiones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para el país ".

La posible adquisición de Fox por parte de Disney causó preocupación dentro de la industria del entretenimiento de que las empresas de medios más pequeñas, incluidas Viacom , CBS Corporation , Lionsgate y Metro-Goldwyn-Mayer , tendrían que consolidarse o venderse para seguir siendo competitivas.

El 13 de febrero de 2018, el productor de televisión Ryan Murphy , colaborador desde hace mucho tiempo de 20th Century Fox Television , firmó un acuerdo de cinco años por $ 300 millones con Netflix , una medida considerada como un gran golpe para Fox y Disney. Murphy citó el acuerdo entre Disney y Fox como la principal razón de su partida, argumentando que su libertad bajo Disney podría verse seriamente limitada a la hora de crear contenido nuevo y arriesgado.

Jeff Bock de Exhibitor Relations expresó su esperanza de que la fusión forzaría la creatividad en otros estudios como Paramount, que podría centrarse en películas de menor presupuesto sabiendo que no podría competir con Walt Disney (después de la adquisición de Fox) en la realización de grandes éxitos de taquilla.

Bob Bakish, director ejecutivo de Viacom, ha declarado que el acuerdo entre Disney y Fox ofrece una "oportunidad muy real" para contratar nuevos talentos ejecutivos y creativos en Paramount y otros estudios en medio de la "dislocación asociada con el cambio de propiedad" en Disney y Fox. Bakish también sugirió que Viacom y otras compañías pueden proporcionar contenido nuevo para servicios de transmisión como Netflix una vez que Disney elimine su contenido del servicio en 2019.

El copresidente y director ejecutivo de Walt Disney Studios , Alan F. Horn, reconoció que Disney tiene un dominio absoluto sobre la industria del entretenimiento, especialmente después de la adquisición de Fox, pero se defendió de las acusaciones de monopolio:

Seguro que tenemos una participación enorme en el mercado, eso se debe a que la gente se levanta, va al cine, paga su dinero y mira nuestras películas. Creo que, en mi caso, no puedo disculparme por la cuota de mercado colectiva que disfrutamos. Sé que disfrutamos de un gran segmento de la participación de mercado disponible, pero no quiero disculparme por ello. Creo que nuestras películas son muy diferentes entre sí, pero es justo decir: 'Vaya, estos chicos y chicas disfrutan de un gran porcentaje de la taquilla'. Pero eso queda fuera de la descripción de mi trabajo, mi trabajo es el de pastorear la realización de estas películas lo mejor que pueda.

Tom Reimann, de Collider, dijo que "la extraña y laberíntica racionalización de Horn se inclina hacia una ofuscación aparentemente deliberada en varios puntos" al decir que "señaló que Disney hace una amplia variedad de películas (los dos temas no están relacionados en absoluto) mientras que solo admite que Disney disfruta de 'un porcentaje muy considerable de la taquilla' sin reconocer que el estudio ha comprado la mayor parte de su competencia significativa ".

Reacción política

El presidente Donald Trump elogió a ambas empresas por la fusión, creyendo que es lo mejor para los trabajos estadounidenses. Sin embargo, el representante estadounidense David Cicilline de Rhode Island , el demócrata de mayor rango en el Subcomité Antimonopolio de la Cámara de Representantes , expresó su preocupación por la transacción. Dijo en un comunicado que "la compra propuesta por Disney de 21st Century Fox amenaza con poner el control de aún más contenido de televisión, películas y noticias en manos de un solo gigante de los medios. Si se aprueba, esta adquisición podría permitir a Disney limitar lo que los consumidores pueden ver y aumentar sus facturas de cable ", dijo. "Disney obtendrá más de 300 canales, 22 redes deportivas regionales, control sobre Hulu y una parte importante de Roku".

Otros comentarios

Richard Greenfield, analista de BTIG Research, escribió que los activos combinados de Disney y Fox tendrían una participación de mercado teatral del 39%:

Disney ya está usando su fuerza de taquilla para intimidar a los exhibidores nacionales de películas, extrayendo términos financieros mucho más allá de sus compañeros de estudio ... Agregar a Fox, que controla partes del universo Marvel ( X-Men , Deadpool ) y la franquicia Avatar , permitiría a Disney para ganar un poder de mercado sin precedentes.

En respuesta al acuerdo entre Disney y Fox, el analista Andy Hargreaves de KeyBanc Capital Markets Inc. rebajó la calificación de las acciones de Fox de sobreponderada a Peso sectorial sin precio objetivo asignado. Hargreaves dijo que aunque la fusión es positiva para ambas compañías, conlleva un alto riesgo antimonopolio debido a la participación potencial de Disney en los ingresos teatrales, su participación en los activos de cable nacional, su sólida posición en los deportes y su poder para forzar ya acuerdos preferenciales con propietarios de televisión por cable, satélite y teatros.

David Balto, un abogado antimonopolio y exdirector de políticas de la FTC, dijo que la inclusión de redes deportivas regionales le daría a Disney una mayor influencia con los distribuidores de cable y satélite: "Cualquier aumento en la programación deportiva de Disney será extremadamente problemático y recibirá un escrutinio intenso". .

John Simpson, del grupo de activistas Consumer Watchdog, dijo que el acuerdo "le daría demasiado poder monopólico a Disney, que es conocida por sus tácticas feroces y duras ", y "sólo puede significar precios más altos y menos opciones para los consumidores".

Barton Crockett, analista de medios de B. Riley FBR, dijo que "Disney se está convirtiendo en el Wal-Mart de Hollywood: enorme y dominante. Eso tendrá una gran influencia a lo largo y ancho de la cadena de suministro".

Ian Bezek, colaborador de InvestorPlace , cuestionó el fundamento subyacente de la fusión y preguntó por qué Disney necesitaba adquirir la producción de películas y el negocio de deportes por cable de Fox por un "precio tan alto", dadas las posiciones ya saludables de Disney en ambos negocios:

Dicho de otra manera, Disney está pagando $ 66 mil millones, incluida la asunción de una deuda de $ 13 mil millones, para agregar más canales deportivos y producción cinematográfica a su ya poderoso lugar en ambas áreas. Dados los problemas en ESPN, algunos dirían que esto se está duplicando en una división en apuros. En cualquier caso, este acuerdo debilita significativamente el argumento de que Disney es una potencia diversificada, ya que dependerá mucho más de solo un par de fuentes de ingresos para la mayoría de sus ganancias posteriores al acuerdo.

Jonathan Barnett, profesor de derecho de la Facultad de Derecho Gould de la Universidad del Sur de California , afirma que al considerar los servicios de transmisión en línea en los mismos mercados que los cines, las preocupaciones sobre el control de Disney "disminuirían sustancialmente".

Matt Stoller, en su artículo para el sitio web Pro-Market , argumentó que:

Disney no es una corporación que empuja los límites de la posibilidad artística y tecnológica, sino una corporación que empuja los límites de la posibilidad legal bajo un marco de consolidación radical que ha existido desde la década de 1990. Su nuevo servicio de transmisión Disney Plus demuestra que la compañía está dispuesta a perder dinero para generar poder de mercado que Disney pueda usar más tarde, a menudo contra los consumidores.

Activos

Disney

Disney adquirió la mayoría de los activos de entretenimiento de 21st Century Fox . Estos activos incluyen:

Fox Corporation

El 14 de noviembre de 2018, se reveló que una nueva empresa independiente, que provisionalmente se denominó "New Fox", se llamaría Fox Corporation . La compañía implementó su estructura el 1 de enero de 2019. Sus activos incluyen los negocios de transmisión, noticias y deportes de Fox. Incluyen:

Activos desinvertidos

Activos que se incluyeron inicialmente en la adquisición, pero que desde entonces se han vendido a terceros.

  • Sky plc (39.14%) - El 26 de septiembre de 2018, Fox vendió su participación del 39% en Sky a Comcast a £ 17.28 por acción, valorando la participación de Fox en £ 11.6 mil millones ($ 15 mil millones) después de la oferta ganadora de Comcast por Sky. .
  • A&E Networks Europe (50%): el 6 de noviembre de 2018, la Comisión Europea dictaminó que Disney debe vender los canales fácticos europeos de A&E, incluidos History , H2 , Crime & Investigation , Blaze y Lifetime . Hearst Communications , propietaria de la segunda mitad de A&E, ha iniciado conversaciones para adquirir la participación de Disney en estas redes.
  • Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing de México - El 31 de enero de 2019, Disney acordó vender su participación en la empresa conjunta de distribución de películas mexicanas a Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group .
  • Fox Sports Networks : las redes deportivas regionales que serían adquiridas por Disney, pero según el acuerdo con el Departamento de Justicia, deben venderse a terceros dentro de los 90 días posteriores a la finalización y cierre formal del acuerdo principal. El 26 de abril de 2019, Sinclair Broadcast Group acordó adquirir Fox Sports Networks (excluyendo YES Network ) de Disney por $ 10 mil millones. Más tarde, Fox Sports Networks pasó a llamarse Bally Sports el 31 de marzo de 2021.
  • Fox Sports Latin America (solo versión mexicana) - El 21 de febrero de 2019, Bloomberg informó que Disney acordó desinvertir los canales Fox Sports de México y Brasil. El Instituto Federal de Telecomunicaciones fijó la fecha límite para el canal mexicano el 1 de mayo de 2020. El 13 de noviembre de 2019, el regulador antimonopolio de Brasil, CADE, dijo que reevaluaría la compra de Fox por parte de Disney porque la compañía no se deshizo de Fox Sports. En diciembre de 2019, la emisora ​​mexicana Televisa ganó una orden judicial contra Disney y Fox Sports. El 6 de mayo de 2020, CADE anunció que Fox Sports y ESPN Brasil se fusionarían en 2022 debido a la estructura de Fox Sports y los derechos de transmisión con el canal que se mantendrá en el aire durante un año.
  • Debmar-Mercury (solo ventas publicitarias): el 3 de abril de 2019, Lionsgate anunció que había transferido sus ventas publicitarias nacionales de Fox a CBS Television Distribution para sus programas sindicados.
  • Activos de juegos de FoxNext : el 10 de septiembre de 2019, Disney anunció planes para vender los activos de juegos de FoxNext. En enero de 2020, Disney vendió la mayoría de los activos de FoxNext (incluidos FoxNext Games Los Angeles, Cold Iron Studios, Aftershock y sus IP originales) a Scopely . Disney luego cerró el estudio de desarrollo de Fogbank Entertainment.
  • Endemol Shine Group (50%): el 22 de octubre de 2019, Banijay anunció su intención de adquirir Endemol Shine de Disney y Apollo por $ 2.2 mil millones. Disney y Apollo acordaron vender Endemol a Banijay el 26 de octubre de 2019, pendiente de la aprobación antimonopolio. El 1 de julio de 2020, la Comisión Europea aprobó la compra de Banijay. La venta se completó el 3 de julio de 2020.
  • TrueX : el 17 de marzo de 2020, The Wall Street Journal informó que Disney estaba buscando vender TrueX debido a la falta de inversión después de ser etiquetado como un activo no esencial. El 28 de septiembre de 2020, TrueX se vendió a Gimbal, Inc.

Ver también

Referencias